中小公司財務管理全解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

滕晉 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 中小企業
• 會計
• 財務分析
• 經營管理
• 公司財務
• 實務
• 案例
• 全解
• 財務知識

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122195975

版次：1

商品編碼：11442959

包裝：平裝

叢書名： 中小公司管理必備係列

開本：16開

齣版時間：2014-05-01

頁數：140

正文語種：中文

編輯推薦

　　本書主要從投資管理、籌資管理、預算管理、資産管理、成本控製、財務內審管理等方麵全麵介紹瞭財務工作的各項內容，為中小公司財務管理人員開展工作提供瞭重要的參考。
本書可供中小公司管理者和決策者，部門主管及相關員工參考，也可供公司新入職員工培訓使用。

內容簡介

　　本書主要從投資管理、籌資管理、預算管理、資産管理、成本控製、財務內審管理等方麵全麵介紹瞭財務工作的各項內容，為中小公司財務管理人員開展工作提供瞭重要的參考。
本書可供中小公司管理者和決策者，部門主管及相關員工參考，也可供公司新入職員工培訓使用。

作者簡介

滕晉，就讀於山西財經大學華商學院經濟學專業，對於財務管理、體係建立有獨到的認識和理解。先後在同匯酒店管理有限公司、天大會計事務所、衡潤聯閤稅務師事務所實習和工作，有會計、審計及稅務工作經驗，諳熟國傢財經法規。現兼職於時代華商企業管理培訓中心，主要從事企業輔導、培訓、文案寫作等工作。

目錄

第一章　財務管理範圍 1
財務管理是指對公司的營運資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保公司目標以及為達到此目標所製定的財務計劃得以實現。財務管理是公司管理的一個組成部分，它是根據財經法規製度，按照財務管理的原則，組織公司財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單說，財務管理是組織公司財務活動、處理財務關係的一項經濟管理工作。
要點1：財務管理工作層次 2
要點2：財務管理目標 2
要點3：財務管理主要內容 2
要點4：財務管理責任組織 3
要點5：財務流程設計 4
第二章　預算管理 6
預算是指公司在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全麵的預測和籌劃，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理公司和最大限度地實現戰略目標。
要點1：預算編製 7
要點2：全麵預算的分解 7
要點3：預算執行 8
要點4：預算調整 9
要點5：預算考核 10
附錄： 11
附錄2-1　年度銷售預算錶 11
附錄2-2　銷售資金迴收預算錶 11
附錄2-3　預算調整申請錶 11
第三章　融資管理 12
融資是指公司根據其生産經營活動對資金的需求數量，采用適當的融資渠道和融資方式，從公司外部有關單位和個人，或從公司內部獲取所需資金的一種行為，是公司財務管理的重要內容，是資金活動的起點。
要點1：融資決策 13
要點2：創業闆上市融資流程 13
要點3：銀行貸款融資 15
要點4：租賃融資 16
要點5：預收貨款融資 16
附錄： 17
附錄3-1　融資成本分析錶 17
附錄3-2　融資審批錶 18
附錄3-3　貸款申請錶 19
附錄3-4　貸款明細錶 20
第四章　投資管理 21
公司的投資活動是一項復雜的、多層次的經濟活動，為瞭閤理地統籌、管理投資活動，確保投資目標的實現，公司應加強投資決策管理，並靈活運用股票投資、債券投資等方式，為公司創造更多效益。
要點1：投資決策 22
要點2：股票投資 22
要點3：債券投資 23
要點4：短期投資 24
要點5：擔保 25
附錄： 27
附錄4-1　投資收益分析錶 27
附錄4-2　公司投資計劃錶 27
附錄4-3　短期投資月報錶 27
第五章　固定資産管理 28
固定資産管理是財務工作的一個重要組成部分，財務部要嚴格履行職責，加強固定資産的日常管理，做到資産明細賬與固定資産卡片進行核對，定期組織資産清查盤點，保證賬物相符。
要點1：固定資産登記 29
要點2：固定資産計價 29
要點3：固定資産摺舊 30
要點4：固定資産清查盤點 31
要點5：固定資産調撥 32
要點6：固定資産報廢 33
要點7：固定資産投保 33
附錄： 34
附錄5-1　固定資産登記簿 34
附錄5-2　固定資産卡片 35
附錄5-3　固定資産摺舊錶 36
附錄5-4　固定資産盤盈、盤虧報告 36
第六章　無形資産管理 37
無形資産是指公司擁有或者控製的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資産，包括公司的商標、專利、版權等。無形資産也是公司的重要資産，公司要做好對無形資産的日常管理工作，尤其是專利和商標，確保無形資産得到完善的保存。
要點1：專利申請 38
要點2：專利實施許可 39
要點3：專利授權資助 39
要點4：專利保護 40
要點5：商標注冊 41
附錄： 42
附錄6-1　公司內部專利申請錶 42
附錄6-2　專利授權資助申請錶 43
附錄6-3　專利奬勵申請錶 45
第七章　存貨管理 46
公司難免會有一些存貨，如庫存物資、用於銷售的産品等，公司應加強對這些存貨的管理，以控製其成本上升。
要點1：存貨銷售 47
要點2：存貨的計價 48
要點3：存貨的日常管理 48
要點4：存貨的清查盤點 49
要點5：存貨記錄和報告控製 50
附錄： 51
附錄7-1　存貨盤點錶 51
附錄7-2　存貨動態錶 51
第八章　貨幣資金管理 52
貨幣資金是指在公司生産經營過程中處於貨幣形態的那部分資金，按其形態和用途不同可分為庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金。貨幣資金是公司中最活躍的資金，流動性強，是公司的重要支付手段和流通手段。
要點1：銀行存款核算 53
要點2：網上銀行轉賬 53
要點3：銀行存款監控 54
要點4：現金賬目設置 55
要點5：現金預算編製 56
要點6：確定最佳現金持有量 57
要點7：控製現金支齣 58
要點8：現金支付 59
要點9：現金收款 59
要點10：現金送存 60
要點11：內部現金藉款 61
附錄： 62
附錄8-1　銀行存款日記賬 62
附錄8-2　銀行存款餘額調節錶 63
附錄8-3　現金日記賬 63
第九章　票據管理 64
公司內有許多重要票據，如現金支票、轉賬支票、收款收據等，還有一些有價證券，如債券、股票、銀行匯票、銀行本票、商業承兌匯票、銀行承兌匯票等。這些票據通常由齣納人員來管理。這些票據若有遺失，會對公司帶來很大的損失，因而齣納人員必須管理好這些票據。
要點1：支票的購買 65
要點2：支票的使用 65
要點3：空白支票保管 66
要點4：新辦公司發票申領 67
要點5：發票的驗舊購新 68
要點6：發票的開具 69
要點7：代開發票 69
要點8：商業匯票管理 70
要點9：有價證券保管 71
附錄： 72
附錄9-1　支票申請單 72
附錄9-2　支票領用單 72
附錄9-3　發票領購簿 72
附錄9-4　代開發票申請錶 74
第十章　應付賬款管理 75
公司賬務主要包括應收應付兩種賬款，財務部在做好應收賬款工作的同時，也要處理好應付賬款事宜。應付賬款是指公司因購買材料、物資和接受勞務供應等而付給供貨單位的賬款。
要點1：建立應付賬款明細賬 76
要點2：付款業務 77
要點3：定期與供應商對賬 78
要點4：應付賬款賬齡分析 78
要點5：應付賬款入賬 79
要點6：預付賬款 81
附錄： 82
附錄10-1　應付賬款明細錶 82
附錄10-2　應付賬款賬齡分析錶 83
附錄10-3　供應商明細賬 83
附錄10-4　供應商往來對賬情況錶 83
第十一章　應收賬款管理 84
應收賬款的管理部門為公司的財務部和業務部。財務部負責數據傳遞和信息反饋；業務部負責客戶的聯係和款項催收。財務部和業務部共同負責客戶信用額度的確定。財務部要對應收賬款的運行狀況進行經常性分析、控製，及時發現問題，提前采取防範對策。
要點1：建立應收賬款颱賬 85
要點2：應收賬款追蹤分析 85
要點3：定期與客戶核對應收賬款 86
要點4：賬齡分析 87
要點5：賬款催收 88
要點6：壞賬處理 89
要點7：問題賬款處理 90
附錄： 91
附錄11-1　應收賬款颱賬 91
附錄11-2　賬齡分析錶 92
附錄11-3　應收賬款對賬函 92
第十二章　會計事務管理 93
會計事務是指會計進行工作交接、賬務處理等一係列工作的過程。會計事務管理是財務管理的一項重要內容，其對控製公司資金支齣等業務流程具有非常重要的意義。
要點1：建立會計賬戶 94
要點2：填寫會計賬簿 95
要點3：會計工作交接 96
要點4：會計檔案管理 97
要點5：會計賬目記錄 98
要點6：填寫原始憑證 99
附錄： 100
附錄12-1　明細分類賬 100
附錄12-2　現金日記賬 100
附錄12-3　銀行存款日記賬 101
第十三章　會計電算化管理 102
會計電算化是以計算機為主的當代電子技術和信息技術應用到會計實務中的簡稱，是一個應用計算機實現的會計信息係統。完善會計電算化管理，是構建財務運行機製的重要保證。
要點1：會計電算化軟件的選購 103
要點2：會計電算化崗位設置 104
要點3：計算機操作管理 105
要點4：硬件設備管理維護 106
要點5：軟件管理維護 106
要點6：電子文檔管理 107
附錄： 108
附錄13-1　計算機維護記錄錶 108
附錄13-2　歸檔電子文檔登記錶 109
附錄13-3　電子文檔登記簿 109
第十四章　成本控製 110
成本是指取得資産或勞務的支齣，是公司管製的重要環節。對於財務經理而言，必須將公司物質的變動轉化為公司貨幣的變動，從而提醒公司管理者製定齣閤理的財務收支計劃。
要點1：成本控製基本流程 111
要點2：建立目標成本管理責任製體係 111
要點3：設定目標成本 112
要點4：目標成本控製報告與糾偏 113
要點5：費用報銷 114
附錄： 115
附錄14-1　部門成本控製報告 115
附錄14-2　目標成本責任實體責任報告 116
第十五章　財務稽核 117
財務稽核是在財務部內部設置稽核崗位，對會計核算工作進行自我檢查或審核工作，其目的在於防止會計核算中所齣現的差錯和有關人員的舞弊。通過稽核，對日常核算工作中所齣現的疏忽、錯誤等及時加以糾正或製止，以提高會計工作質量。
要點1：財務稽核準備 118
要點2：財務稽核實施 118
要點3：不定期稽核 119
要點4：會計憑證稽核 120
要點5：財産物資稽核 121
要點6：資金籌集及運用稽核 122
附錄： 123
附錄15-1　稽核工作計劃錶 123
附錄15-2　專項稽核分組分工錶 123
附錄15-3　被稽核部門基本情況錶 123
附錄15-4　稽核工作進度錶 124
附錄15-5　賬存實存對比錶 124
第十六章　稅務事務管理 125
納稅是公司的一項重要經濟活動。公司需要持續發展，對稅收加強重視和管理勢在必行。本章重點從公司納稅籌劃、稅務登記證相關事宜、抄稅報稅、發票管理、應對稅務檢查、稅務風險控製、納稅失誤控製與管理，全方位地介紹公司納稅管理事項。
要點1：稅務登記證辦理 126
要點2：稅務登記變更 126
要點3：稅務申報 127
要點4：應對稅務檢查 128
要點5：納稅自查 129
要點6：稅務風險評估 130
要點7：稅務風險控製 131
要點8：納稅籌劃 132
附錄： 133
附錄16-1　稅務登記錶 133
附錄16-2　變更稅務登記錶 136
第十七章　營業稅改增值稅 137
營業稅改增值稅是指以前繳納營業稅的應稅項目改成繳納增值稅，增值稅就是對於産品或者服務的增值部分納稅，減少瞭重復納稅的環節。
要點1：納稅人和扣繳義務人 138
要點2：徵收範圍——應稅服務範圍 138
要點3：增值稅稅率和徵收率 139
要點4：納稅期限 140
要點5：納稅義務發生時間 140

前言/序言

《現代企業財務戰略與風險控製》 內容概要： 本書旨在為讀者提供一套全麵、係統且實操性強的現代企業財務戰略製定與風險控製解決方案。在當前復雜多變的經濟環境下，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。精細化的財務管理，不僅是企業生存的基石，更是實現可持續發展和核心競爭力的關鍵。本書跳脫齣傳統財務核算的束縛，深入探討如何將財務管理提升至戰略層麵，通過前瞻性的財務規劃、精密的資本運作、有效的成本控製以及審慎的風險防範，幫助企業在激烈的市場競爭中穩健前行，實現價值最大化。 本書共分為十章，內容涵蓋瞭現代企業財務管理的核心要素，並輔以大量案例分析和實踐指導，力求讓讀者能夠觸類旁通，舉一反三。 第一章：現代企業財務管理的戰略定位與核心原則 本章首先闡述瞭財務管理在現代企業管理體係中的戰略性地位，強調財務管理不再是單純的記賬和核算，而是企業實現戰略目標的重要驅動力。我們將深入分析財務管理如何支撐企業的産品開發、市場拓展、品牌建設等各項戰略舉措。接著，本書將係統梳理現代企業財務管理應遵循的核心原則，包括價值最大化原則、風險與收益平衡原則、時效性原則、經濟效益原則以及閤法閤規原則等。通過理解並踐行這些原則，企業可以建立起一套科學、高效的財務管理框架。此外，本章還將探討不同類型企業（如初創企業、成長型企業、成熟型企業）在財務管理戰略上的差異化需求，為讀者提供更具針對性的指導。 第二章：企業價值評估與創造的理論基石 企業存在的根本目的是創造和提升價值。本章將聚焦於企業價值評估的理論與實踐。我們將詳細介紹各種主流的企業價值評估模型，如現金流摺現法（DCF）、可比公司分析法、可比交易分析法等，並深入剖析它們各自的適用場景、優缺點及操作步驟。理論學習之外，更重要的是如何在日常經營中識彆和創造價值。本書將探討企業價值驅動因素，分析如何通過優化運營效率、提升品牌價值、拓展創新業務等方式，切實提升企業的內在價值。同時，本章還將引導讀者思考如何通過有效的財務決策，將企業價值最大化這一目標轉化為可衡量的財務指標和可執行的戰略行動。 第三章：企業投融資決策的優化與資本結構管理 投融資決策是企業財務管理的核心環節，直接關係到企業的資源配置效率和發展潛力。本章將深入剖析企業在投資決策時應考慮的關鍵因素，包括投資項目的可行性分析、風險評估、迴報預測以及投資組閤的優化。我們將介紹多種投資評估工具，如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等，並講解如何結閤企業戰略目標，做齣最優的投資選擇。在融資方麵，本書將全麵梳理企業常用的融資方式，包括股權融資（如風險投資、首次公開募股IPO、增發）、債權融資（如銀行貸款、發行債券、商業信用）以及其他創新融資工具。重點將放在如何根據企業的財務狀況、發展階段和市場環境，設計科學閤理的資本結構，以達到降低融資成本、優化融資期限、分散融資風險的目的。本章還將探討資本結構對企業價值和風險的影響，並提供實用的資本結構調整策略。 第四章：營運資本管理與現金流優化 充裕且高效的營運資本是企業日常運營的生命綫。本章將詳細講解營運資本管理的關鍵要素，包括存貨管理、應收賬款管理和應付賬款管理。我們將介紹各種優化策略，如精益庫存管理、科學的信用政策製定、有效的催收手段以及靈活的付款策略，旨在幫助企業在保障生産經營順暢的同時，最大限度地降低營運資本占用，提高資金周轉效率。現金流是企業的血液，本章將深入探討現金流管理的重要性，分析影響現金流的主要因素，並提供實用的現金流預測與規劃方法。通過建立完善的現金流監測體係，企業可以更準確地把握自身財務狀況，及時發現潛在的現金流風險，並製定相應的應對措施，確保企業的現金流充裕穩定。 第五章：成本控製與效益提升的精細化管理 成本控製是企業提升盈利能力和競爭力的重要途徑。本章將從多個維度深入探討成本控製的精細化管理。我們將介紹不同類型的成本，如固定成本、變動成本、直接成本、間接成本等，並分析其影響因素。本書將重點講解作業成本法（ABC）等先進的成本核算與管理方法，幫助企業準確識彆成本動因，實現精準成本歸集。在成本控製策略上，我們將探討從源頭削減成本、優化生産流程、提升資源利用率、推行精益生産以及實施全麵成本管理等多種有效途徑。同時，本章還將強調成本控製與效益提升之間的緊密聯係，引導讀者關注如何通過科學的成本管理，不僅降低成本，更能優化資源配置，提高整體經濟效益。 第六章：財務報錶分析與業績評估的深度洞察 財務報錶是企業經營狀況的“體檢報告”。本章將帶領讀者深入理解財務報錶的核心內容，包括資産負債錶、利潤錶和現金流量錶。我們將講解如何運用各種財務比率和趨勢分析方法，對企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力進行全麵、深入的評估。除瞭傳統的財務指標分析，本章還將探討非財務指標在業績評估中的作用，以及如何將財務指標與非財務指標相結閤，形成更全麵的業績評估體係。通過對財務報錶的深度解讀，企業管理者可以更清晰地認識自身的優勢與劣勢，及時發現經營中的問題，為戰略決策提供可靠的依據。 第七章：企業內部控製體係的構建與有效運行 健全的內部控製體係是企業防範風險、提高運營效率、保障資産安全和實現閤規經營的基石。本章將係統闡述內部控製的基本原則、目標和組成要素，並詳細介紹如何根據企業自身的特點和風險狀況，設計和構建一套行之有效的內部控製體係。我們將重點關注財務內部控製，包括貨幣資金、往來款項、存貨、固定資産、收入、成本、費用等環節的控製要點。同時，本章還將強調內部審計在監督和評估內部控製有效性方麵的重要作用。通過構建和完善內部控製體係，企業可以有效防範舞弊行為、減少經營失誤、提高管理效率，從而保障企業的健康穩健發展。 第八章：財務風險識彆、評估與防範策略 風險與收益並存，有效的風險管理是企業實現可持續發展的必要條件。本章將聚焦於企業麵臨的各類財務風險，包括市場風險（利率風險、匯率風險、商品價格風險）、信用風險、流動性風險、操作風險以及戰略風險等。我們將係統介紹風險識彆、風險評估（如定性評估和定量評估）的方法和工具，並重點闡述針對不同類型財務風險的識彆、評估和防範策略。本書將提供如何通過套期保值、風險分散、風險轉移（如保險）以及建立風險預警機製等手段，有效地管理和控製財務風險，降低潛在的損失。 第九章：稅務籌劃與閤規經營的智慧 稅務成本是企業運營成本的重要組成部分，閤理的稅務籌劃不僅可以降低企業稅負，更能規避稅務風險。本章將深入探討企業稅務籌劃的基本原則和方法。我們將分析企業在經營過程中可能涉及的各類稅種，並講解如何在閤法閤規的前提下，通過選擇最優的經營方式、組織形式、交易結構等，實現稅負的最優化。本書將重點關注稅法變化對企業的影響，以及企業如何主動適應和利用稅收政策。同時，本章還將強調稅務閤規的重要性，指導企業建立健全稅務管理製度，防範稅務風險，實現企業稅務上的穩健與可持續。 第十章：數字化時代下的財務創新與未來展望 隨著信息技術的飛速發展，數字化正在深刻地改變著企業財務管理的模式。本章將探討數字化轉型對企業財務管理帶來的機遇與挑戰。我們將介紹大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等新興技術在財務領域的應用，如智能財務機器人、智能報錶分析、智能風險預警等。本書將引導讀者思考如何利用數字化工具，提升財務工作的效率和準確性，實現財務數據的實時采集、分析與可視化。此外，本章還將展望財務管理在數字化時代的未來發展趨勢，包括財務共享服務中心、財務數據分析平颱的建設，以及如何培養適應數字化時代的財務人纔，幫助企業在未來的競爭中占據有利地位。 本書的編寫風格力求嚴謹而生動，理論闡述與實踐案例相結閤，旨在為讀者提供一套切實可行的財務管理工具箱。無論是企業高層管理者，還是財務從業人員，抑或是對企業財務運作感興趣的讀者，都能從中獲得有價值的啓示和指導。本書不僅是提升企業財務管理水平的實用指南，更是理解和把握現代企業發展脈搏的窗口。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它在理論層麵的一些闡述，雖然基礎但略顯空泛。我原本期待的是能夠找到一套切實可行的、針對中小企業實際運營痛點量身定製的解決方案，比如如何在資源有限的情況下，有效地進行市場營銷的ROI分析，或者如何製定更具吸引力的股權激勵計劃，以留住核心人纔。 我特彆想瞭解的是，在公司發展早期，如何通過精打細算，將每一分錢都花在刀刃上。書中關於成本控製的部分，更多的是一種宏觀的指導，而我更需要的是具體的工具和方法，例如如何使用一些免費或低成本的財務軟件來優化采購流程、如何進行有效的供應商談判，或者如何通過數字化轉型來降低運營成本。 再者，關於資本運作的章節，雖然提到瞭融資，但我希望能看到更深入的探討，比如如何評估不同融資渠道的優劣勢，以及在不同融資階段，應該側重哪些方麵的財務指標。我希望這本書能像一位經驗豐富的財務顧問，能夠清晰地指導我每一步該怎麼走，而不是隻提供一個大緻的方嚮。 另外，對於如何構建一個能夠有效支撐業務增長的內部財務流程，我感到有些不足。例如，在應收賬款管理方麵，我希望看到更具體的催款策略，以及如何通過製度設計來降低壞賬風險。在費用報銷管理上，也希望能有更細緻的指導，例如如何利用電子化手段來提高效率，同時避免不必要的開支。 最後，我一直認為，財務管理不僅僅是財務部門的事情，它需要滲透到企業管理的方方麵麵。我希望能看到書中更多關於如何提升全員財務意識的內容，比如如何讓銷售部門理解利潤的構成，如何讓生産部門關注成本的節約，以及如何通過有效的溝通和培訓，讓公司的每一個員工都能為財務目標的實現貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

翻開《中小公司財務管理全解》，我首先注意到的是它在理論框架上的嚴謹。書中對財務管理的各個分支，如成本管理、營運資金管理、長期投資決策等，都進行瞭較為係統的介紹。這無疑為讀者建立瞭一個完整的財務管理知識體係。 但令我略感遺憾的是，在實際應用層麵，這本書的案例和指導似乎偏嚮於較為成熟的企業。我特彆希望能找到更多關於初創企業在早期，如何剋服資金短缺、缺乏信譽等睏難，來開展有效的財務管理。比如，如何建立一套簡便而有效的內部控製流程，以適應公司快速變化的環境；或者，如何通過精細化的成本核算，來準確地反映産品和服務的真實利潤。 我一直對如何利用數據來預測未來發展趨勢很感興趣。書中關於預算編製的內容，雖然詳細，但更多的是一種事後總結和計劃。我更希望能夠找到一些關於如何運用現代數據分析工具，來對市場需求、競爭態勢進行預測，從而為企業的戰略決策提供更具前瞻性的財務支持。 此外，在股權激勵方麵，我期待這本書能提供更具多樣化的方案。除瞭傳統的股票期權，還有哪些更適閤中小企業，能夠激勵員工與公司共同成長的激勵機製？例如，如何設計一種與公司業績掛鈎的利潤分享計劃，能夠讓員工切實感受到自己是公司的一份子，並為公司的發展貢獻力量。 最後，我一直認為，良好的財務管理離不開高效的溝通和協作。我希望這本書能夠提供一些關於如何打破部門壁壘，促進財務部門與其他部門之間信息共享和協同工作的建議。例如，如何通過財務報告的現代化，讓非財務人員也能清晰地理解公司的財務狀況，從而更好地配閤財務管理工作。

評分☆☆☆☆☆

《中小公司財務管理全解》這本書，在我看來，是一本非常適閤作為財務管理領域入門教材的讀物。它從最基礎的財務概念講起，逐步深入到更復雜的財務分析和決策過程。對於那些剛接觸財務管理，或者需要係統梳理財務知識的讀者來說，它無疑是一個很好的起點。 然而，我個人更關注的是如何在日常運營中，將財務管理與業務發展緊密結閤起來，實現“財務驅動業務增長”的目標。因此，我非常期待這本書能夠提供一些關於如何利用財務數據來指導産品研發、市場拓展、銷售策略製定等方麵的具體方法。例如，如何通過分析客戶的利潤貢獻度，來優化營銷資源配置；或者，如何通過對供應鏈的財務分析，來提升整體的運營效率。 此外，對於如何建立一套靈活而有效的內部控製體係，以適應中小企業快速變化的管理需求，我也希望能看到更深入的探討。在保證閤規性的前提下，如何設計齣既能防範風險，又不至於過度束縛業務發展的手續和流程，這是一個非常重要的課題。 再者，關於如何通過精細化的成本管理，來提升企業的盈利能力，我希望書中能有更具體的實操指南。比如，如何進行有效的作業成本法應用，如何識彆並消除不必要的成本支齣，以及如何通過技術手段來降低運營成本。 另外，在融資策略方麵，我期待這本書能提供一些更具前瞻性的建議，例如如何利用政府的扶持政策、如何對接風險投資，以及如何在保持公司控製權的前提下，實現最優的融資組閤。 最後，考慮到中小企業在人纔方麵的普遍短闆，我希望這本書也能包含一些關於如何吸引、培養和留住優秀的財務人纔的建議，以及如何通過有效的財務培訓，提升全體員工的財務意識和管理能力。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《中小公司財務管理全解》，還沒來得及細讀，隻是匆匆翻閱瞭一下目錄和一些章節，就覺得它在某些方麵可能並不是我預期的那樣。我一直希望找到一本能夠深入講解如何運用財務數據來驅動企業戰略增長的書，特彆是那種能提供具體案例分析，教我如何通過精細化的成本控製、優化的現金流管理來提升利潤率，或者如何通過有效的融資策略來支持公司快速擴張的。 我特彆關注的是書中關於風險投資和私募股權融資的部分，希望能找到詳細的融資流程、估值方法、談判技巧，甚至是如何撰寫一份能夠打動投資人的商業計劃書。因為我的公司目前正處於一個需要大量資金投入纔能實現飛躍的關鍵時期，瞭解如何吸引外部資金，以及如何與投資人建立互信閤作關係，對我來說是至關重要的。 此外，對於如何構建一個能夠實時監控企業財務健康狀況的內部控製體係，我也非常期待。這包括如何設計閤理的審批流程、如何進行內部審計、如何識彆和防範財務風險，以及如何建立一套有效的績效考核機製，讓財務部門真正成為企業發展的“防火牆”和“助推器”。 我一直覺得，優秀的財務管理不僅僅是記賬報稅，更應該是一種前瞻性的洞察力，能夠預見市場變化，為企業提供決策支持。因此，我希望這本書能提供一些關於財務預測、預算編製、以及如何將財務數據轉化為戰略洞察的方法論，幫助我更好地理解公司的經營狀況，並做齣明智的決策。 最後，考慮到我的公司是一傢初創型企業，對財務人纔的吸引和培養也存在一定的挑戰。如果書中能包含一些關於如何搭建高效財務團隊、如何吸引和留住優秀財務人纔，以及如何培養員工財務意識的內容，那將對我來說是錦上添花。我期待這本書能夠在這方麵提供一些切實可行的建議，幫助我解決實際的用人難題。

評分☆☆☆☆☆

拿到《中小公司財務管理全解》這本書，我首先被它厚實的篇幅所吸引，以為內容會相當詳盡。然而，在閱讀過程中，我發現它似乎更側重於將一些通用的財務概念進行拆解和解釋，比如復式記賬法、利潤錶、資産負債錶等。這些內容對於初學者來說可能是必要的，但對於有一定財務基礎，或者說希望獲得更深層次指導的我來說，就顯得有些基礎瞭。 我期待的是，能夠在這本書中找到一些關於如何運用財務杠杆來加速企業成長的具體策略。例如，如何設計一套科學的債務融資方案，以最小的成本獲得最大的資金支持；或者，如何通過股權融資，在齣讓部分股權的同時，能夠引入戰略投資者，為公司帶來更多的資源和協同效應。 此外，在企業估值方麵，我也希望能夠看到更細緻的講解。不同的行業、不同的發展階段，其估值方法和關鍵指標都會有所不同。我希望這本書能夠提供一些實操性的案例，幫助我理解如何在並購、融資等關鍵時刻，對公司進行一個準確的估值，從而在談判中占據有利地位。 另一方麵，對於如何構建一個現代化的財務共享服務中心，以及如何利用大數據分析來優化財務決策，我希望能夠在這本書中找到更多前沿的見解。我瞭解，一些大型企業已經在這方麵取得瞭顯著成效，中小企業也應該積極擁抱這些趨勢，以提升自身的競爭力。 最後，在稅務籌劃方麵，我希望能看到更具操作性的建議。如何閤法閤規地進行稅務籌劃，以降低企業的稅負，是每個中小企業都非常關心的問題。我期待這本書能夠提供一些具體的、適用於中小企業的稅務籌劃案例，指導我如何更好地規避風險，並實現節稅目標。

評分☆☆☆☆☆

還沒看

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該不錯。。。

評分☆☆☆☆☆

*

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

正在看，還是簡單瞭點

評分☆☆☆☆☆

正在看，還是簡單瞭點

評分☆☆☆☆☆

還可以吧

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

一般吧，