华章文渊·管理学系列：生产运作管理（第4版） [Production and Operrations Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

陈荣秋，马士华 著

图书标签:

• 生产运作管理
• 管理学
• 供应链管理
• 运营管理
• 第四版
• 华章文渊
• 库存管理
• 质量管理
• 流程优化
• 精益生产

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111422938

版次：4

商品编码：11232146

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：Production and Operrations Management

开本：16开

出版时间：2013-05-01

用纸：胶版纸

页数：526

正文语种：中文

编辑推荐

　　《华章文渊·管理学系列：生产运作管理（第4版）》特色：
　　■积淀了30多年的教学与研究成果
　　生产运作管理涉及制造业和服务业创造财富过程的各种活动，内容丰富而多样。本书从系统生命周期的观点出发，将生产运作系统从产生（设计），到生产运作系统的运行（计划与控制），再到生产运作系统的更新（维护与改进），将生产运作管理活动有机地组织起来，形成了一个系统的学科体系。在这个体系下，可以将制造业和服务业统一考虑。另外，在处理运筹学、统计学的方法与生产运作管理内容的关系上，不是就方法讲方法，而是从运作管理实际出发，按管理对象将各种方法编入不同的管理内容，正确处理了管理对象和管理方法的关系。
　　■融入了服务业的运作管理
　　新版进一步增加了服务运作管理的内容，调整了一些章节的结构，更新了相关数据和案例等。制造业的生产管理和服务业的运作管理有很多共同点，同时也有很多区别。对共性部分来说，本书将它们统一考虑，在介绍制造业生产管理的有关理论和方法时，联系服务业做进一步的阐述。对不同部分来说，则分开章节编写。无论是教材内容还是案例，都兼顾了制造业和服务业背景的读者。
　　■反映了生产管理领域的全新研究成果
　　近年来，生产管理领域的研究取得了很大进展，新的管理思想和新的生产方式不断出现，如产品结构集成化和模块化、“80后”和“90后”员工的工作设计、服务供应链管理、排队管理、服务质量管理等。生产运作管理是一个动态的领域，只有不断地介绍本领域的全新成果，才能满足实际需要。

内容简介

　　《华章文渊·管理学系列：生产运作管理（第4版）》是一本优秀的生产运作管理教材。本书密切结合中国实际，系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法，将生产运作管理丰富的内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来，体系合理、完整。本书提供了较多结合中国实际的制造业和服务业的案例。本书内容丰富、体例规范，每一章章前都有具有启发性的引导案例，章后有供讨论的案例，有丰富的思考题、判断题、选择题和计算题，书后附有这些问题的答案。教材的编写逻辑性强，语言深入浅出、通俗易懂。相对于第3版和高教第3版，第4版对上一版的内容做了一定的精炼，增加了服务运作的篇幅（包括理论和案例），并适当增加了网络环境下的运作、运作伦理等内容。
　　《华章文渊·管理学系列：生产运作管理（第4版）》可作为高等院校MBA学员的教科书，也可供管理类各专业学生和广大企业管理者阅读和参考。

作者简介

　　陈荣秋，华中科技大学管理学院教授、博士生导师。现任国家自然科学基金委监督委员会委员，湖北省技术经济管理现代化研究会理事长，《管理科学学报》《管理工程学报》《管理科学》等期刊编委。曾任国家自然科学基金委员会管理科学部专家咨询委员会委员、国家杰出青年基金评审委员、管理科学部学科评审组成员、国家高技术863/CIMS“基础理论与方法”专题专家、第二届全国工商管理硕士（MBA）教育指导委员会委员、华中科技大学校学术委员会副主任等。
　　长期从事生产运作管理领域的教学和研究，主要为研究生讲授生产管理学课程。主持过国家自然科学基金重点项目“基于时间竞争的运作管理新技术新方法研究”、多项国家自然科学基金面上项目和863/CIMS课题的研究。
　　“1999 CASA/SME大学领先奖”获得者，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者。编著了国内第一本关子排序的专著《排序的理论与方法》和重点教材《生产与运作管理》，在国内外重要期刊和会刊上发表论文200余篇。
　　
　　马士华，华中科技大学管理学院教授、博士生导师。现任供应链与物流管理研究所所长、中国物流学会副会长、湖北省物流学会副会长、武汉市政府参事等，兼任《管理工程学报》等杂志编委会委员等。
　　曾任教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员等。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州州立大学访问学者，享受国务院政府特殊津贴。
　　长期从事生产运作和供应链、物流管理理领域的教学与研究工作。作为负责人，主持过国家自然科学基金面上项目3项、国家自然科学基金专项课题2项、国家高技术863/CIMS课题4项及数十项企业及地方政府委托的供应链管理和物流管理有关的咨询、规划项目。
　　2006年被中国物流学会评为全国有突出贡献的物流专家（获此殊荣的专家全国仅10名），负责的“生产运作管理”被评为国家精品课程，承担的国家863/CIMS课属“集成化供应链管理模式与运作方法研究”获湖北省科技进步二等奖等。国内第一本《供应链管理》专著获2000年全国首后宝供物流理论创新二等奖，在社会上产生了很大的影响。在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。

内页插图

目录

出版说明
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
教学建议

第一篇 绪论
第1章 基本概念
引导案例 罗尔斯-罗伊斯公司的服务转型
1.1 生产运作管理
1.2 生产运作的分类
1.3 流程和时间
1.4 供需协调
1.5 生产运作管理的历史和发展趋势
讨论案例海尔定制冰箱
本章小结
思考题
判断题
选择题
第2章 企业战略和运作策略
引导案例 美国西南航空公司
2.1 引言
2.2 企业战略管理
2.3 生产运作策略
讨论案例格力电器股份有限公司
本章小结
思考题
判断题
选择题

第二篇 生产运作系统的设计
第3章 产品/服务设计和技术选择
引导案例 新激光打印机推迟上市
3.1 引言
3.2 产品研究与开发管理
3.3 生产流程设计与选择
3.4 并行工程：产品开发组织的新方法
3.5 计算机技术在产品设计中的运用
讨论案例 FH公司跨职能产品开发模式的实践
本章小结
思考题
判断题
选择题
第4章 生产/服务设施选址与布置
引导案例 家乐福台湾选址
4.1 选址决策
4.2 设备/设施布置决策
4.3 库房布置
4.4 选址与布置决策的定量分析
4.5 装配线平衡
4.6 非制造业的设施布置
讨论案例海喻公司光缆厂选址分析
本章小结
思考题
判断题
选择题
计算题
第5章 工作设计与作业组织
引导案例 ITT的崩溃
5.1 引言
5.2 工作设计
5.3 工作测量
5.4 人-机工程
讨论案例丰田汽车公司某工厂的职务定期轮换
本章小结
思考题
判断题
选择题
计算题

第三篇 生产运作系统的运行
第6章 需求预测
引导案例 广州某超市预测失效
6.1 预测
6.2 定性预测方法
6.3 定量预测方法
6.4 预测误差与监控
讨论案例pc纸杯公司的市场需求预测
本章小结
思考题
判断题
选择题
计算题
第7章 生产计划
引导案例 综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势
7.1 概述
7.2 能力计划
7.3 处理非均匀需求的策略
7.4 生产大纲的制定
7.5 产品出产计划的编制
7.6 收入管理
讨论案例红番茄工具公司的综合计划
本章小结
思考题
判断题
选择题
计算题
第8章 库存管理
引导案例 亚马逊公司的库存管理
8.1 库存
8.2 库存问题的基本模型
8.3 单周期库存模型
讨论案例1在线药品公司应如何同制造商协调订货
讨论案例2菲多利公司的库存管理
本章小结
思考题
判断题
选择题
计算题
第9章 MRP
引导案例 应该如何计算零部件需求
9.1 概述
9.2 MRP系统
9.3 MRP的扩展
讨论案例 智能光纤光缆公司的ERP软件选型
本章小结
思考题
判断题
选择题
计算题
第10章 供应链管理
引导案例 迪美空调的供应商关系
10.1 供应链管理思想的提出
10.2 供应链系统设计
10.3 供应链管理下的物流管理
10.4 供应链管理下的库存控制
……
第四篇 生产系统的维护与改进
附录A 练习题答案
附录B 标准正态分布表
附录C 泊松分布表
附录D 随机数表
附录E 管理图的相关数据
附录F 学习曲线表
参考文献

精彩书摘

　　自改革开放以来，我国服务业发展迅速，但与其他国家相比，仍有较大差距。2010年，我国国内生产总值按平均汇率折算达到59266亿美元，成为仅次于美国的世界第二大经济体。近年来，我国服务业发展加快，电子商务、网络银行、远程教育、远程医疗和地理信息服务系统等新业态不断涌现。2011年，中国电子商务市场交易额已超过6万亿元，名列全球第二。但是，从服务业占GDP的比重和服务业劳动就业人数占全部从业人员的比重看，还有较大差距。服务业增加值占GDP的比重：2009年世界平均水平为69.4%，高收入国家达到72.7%，低收入国家也达到46.9%，而我国只有43.4%。与其他“金砖国家”相比，服务业占GDP的比重也是偏低的。比如，2010年我国只有43.2%，而印度、巴西、俄罗斯和南非分别达到55%、67%、59%和66%。从就业人数比重看，2005～2010年，第一产业就业人数占总就业人数的比重由2005年的44.8%下降到2010年的36.7%，第二产业就业人数由23.8%上升至28.7%，服务业就业人数由31.4%上升至34.6%。而发达国家的代表美国，从事服务业的人数比重达到80%以上，从事农业和采掘业的就业人数比重不到5%。
　　《国务院关于加快发展服务业的若干意见（国发［2007］7号）》指出，服务业的发展水平是衡量现代社会经济发达程度的重要标志。加快发展服务业，提高服务业在三次产业结构中的比重，尽快使服务业成为国民经济的主导产业，是推进经济结构调整、加快转变经济增长方式的必由之路，是有效缓解能源资源短缺的瓶颈制约、提高资源利用效率的迫切需要，是适应对外开放新形势、实现综合国力整体跃升的有效途径。
　　服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果，也是社会生产力发展水平的一个重要标志。在社会生产力水平比较低下的时期，社会绝大部分成员从事农业生产，自己养活自己。当农业生产力发展到一定水平，一个农业人口除了养活自己之外，还能提供剩余农产品时，才可能有一部分人脱离农业生产，去从事手工业和其他行业。从手工业到机器大工业，劳动生产率得到了极大的提高。工业的发展，尤其是制造业的发展，为农业提供先进的装备，反过来又促进了农业劳动生产率的进一步提高。工农业劳动生产率的提高，使剩余劳动力转移到服务业，从而促进了服务业的发展。可见，转移到服务业的劳动力越多，说明社会生产力发展水平越高。需要指出的是，农业、工业和服务业是相互关联的。农业是国民经济的基础，没有农业一定程度的发展，就不会有工业的出现；工农业又是服务业发展的基础，没有工农业的发展，服务业也不会兴起。服务业的发展水平一定要与工农业生产的发展水平相适应，不可盲目与发达国家攀比。同时也应看到，服务业的发展反过来又促进了工农业生产的发展。交通运输和物流，直接促进了工农业的发展。
　　……

前言/序言

　　第4版前言
　　继农业经济和工业经济之后，服务经济时代已经到来。为了及时反映制造业和服务业发生的新变化，应机械工业出版社的要求，并根据读者的反馈意见，我们对2009年出版的《生产运作管理》（第3版）进行修订。
　　本次修订增加了服务运作管理的内容和案例，调整了一些章节的结构，更新了内容，将部分长案例更换为更加适于讨论的短案例，修订了文字表达方面的错误。具体修改内容如下：
　　（1）第1章更新了服务业发展的有关统计数据，阐述了产品生产和服务运作的异同，增加了服务和服务业的概念和特点，更换了引导案例。
　　（2）第2章生产运作总体策略部分，增加了产品结构集成化和模块化、产品/产业结构演变的双螺旋模型以及配送网络选择的内容，压缩了预测驱动和订单驱动方面的内容，更换了讨论案例。
　　（3）第3章增加针对2008年金融危机后新的市场环境、做好产品开发的重要性等内容。
　　（4）第5章增加了针对80后、90后员工的工作设计，强调必须考虑新生代员工的个性化需求。
　　（5）第7章对7.3节“处理非均匀需求的策略”进行了改写，更新了引导案例和讨论案例。
　　（6）第8章更换了引导案例和讨论案例。
　　（7）第10章增加了“服务供应链管理”一节。
　　（8）第11章更换了讨论案例。
　　（9）第12章增加了排队管理的内容，更换了引导案例和讨论案例。
　　（10）第13章更换了讨论案例。
　　（11）对第16章的16.5节进行了改写，对ISO 9000的发展进行了更新，补充了2004年和2008年更新修正的内容，增加了服务质量管理的内容。
　　（12）对第17章进行了充实和改写，更新了引导案例。
　　（13）第18章删去OPT软件方面的内容，增加了约束理论（TOC）的内容。
　　本书第1、2、6、7、8、9、11、12、13、17章与第18章的18.1和18.2节由陈荣秋编写和修改，第3、4、5、10、14、15、16章和第18章的18.3节由马士华编写和修改。全书由陈荣秋统稿。
　　本书在编写过程中参阅了较多中外文参考书和文献资料，主要参考文献已列在书后。在此对国内外有关作者表示衷心的感谢。
　　由于编著者水平有限，书中的不妥之处，敬请读者批评指正。

《生产运作管理：驱动企业卓越的核心引擎》 在现代商业环境中，企业的成功与否，很大程度上取决于其能否高效、敏捷地将原材料转化为满足市场需求的产品或服务。这背后，离不开一个至关重要的职能——生产运作管理（Production and Operations Management, POM）。本书旨在全面深入地探讨这一领域，为读者揭示如何通过科学的管理方法和先进的工具，构建并优化企业的生产运作体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书将带领读者穿越生产运作管理的广阔图景，从宏观战略到微观执行，层层剖析。我们将首先认识到生产运作管理在企业整体战略中的定位，理解它如何支持企业的竞争优势，并探讨不同类型的生产运作模式如何适应不同的行业和市场需求。 接着，本书将聚焦于战略性决策。这包括了产能规划——如何在不确定性中预测未来需求，并做出明智的投资决策；设施选址与布局——如何设计高效的物理空间，以最小化成本、最大化效率；以及技术选择——如何在众多技术选项中，甄选最能驱动企业发展的创新应用。这些决策一旦做出，往往具有长期性和高昂的沉没成本，因此，掌握科学的决策方法显得尤为重要。 在规划与控制方面，本书将深入讲解需求预测的各种方法，从历史数据分析到定性判断，帮助企业更准确地预见未来，避免库存积压或缺货的困境。随后，我们将探讨生产计划与排程，学习如何制定详细的生产计划，以及如何在有限的资源下，优化生产流程，确保订单的及时交付。库存管理也是重中之重，我们将学习各种库存控制模型， Balancing the trade-off between holding costs and stockout costs，确保企业在降低成本的同时，满足客户的需求。 进入流程设计与改进的领域，本书将详述流程再造（BPR）的理念与实践，探讨如何颠覆传统的运作模式，实现突破性的效率提升。同时，我们将深入学习精益生产（Lean Production）和六西格玛（Six Sigma）等先进的管理理念和工具。精益生产强调的是消除一切形式的浪费，而六西格玛则致力于减少变异，提高产品和服务的质量。通过对这些方法的掌握，企业能够显著提升运营效率，降低制造成本，并显著提高客户满意度。 质量管理是生产运作管理不可或缺的一环。本书将涵盖质量控制（QC）和质量保证（QA）的关键概念，介绍统计过程控制（SPC）等工具，帮助企业建立完善的质量管理体系，从源头到成品，确保产品或服务的卓越品质。 在供应链管理日益受到重视的今天，本书也将深入探讨供应链的设计、运作和优化。我们将学习如何构建高效、柔性的供应链网络，如何管理供应商关系，如何实现供应链的协同运作，从而提升整个价值链的竞争力。 此外，本书还将关注项目管理，为读者提供项目启动、规划、执行、监控和收尾的全方位指导，确保企业能够成功地完成各种创新项目和改进计划。 在数字化浪潮席卷全球的背景下，本书还将探讨信息技术在生产运作管理中的应用，例如企业资源计划（ERP）系统、制造执行系统（MES）、客户关系管理（CRM）系统等，以及如何利用大数据、人工智能等新兴技术，驱动生产运作管理的智能化和自动化。 本书的宗旨是提供一套系统、实用的生产运作管理知识体系，帮助读者理解其核心原理，掌握实用的工具和技术，并将这些知识有效地应用于实际工作中。无论您是即将步入管理岗位的学生，还是希望提升企业运营效率的管理人员，亦或是对现代企业运作机制充满好奇的读者，本书都将是您不可多得的宝贵资源，帮助您成为驱动企业卓越的核心引擎。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对新兴管理理论和实践充满好奇的商业分析师，我希望通过阅读前沿的学术著作，能够了解生产运作管理领域的最新发展和未来趋势。这本书的作者团队和出版背景，让我觉得它可能是一本能够提供深刻见解的学术性读物。我期待这本书能够深入探讨当前生产运作管理面临的挑战，比如全球化带来的复杂性、可持续发展的要求、以及数字化转型对运营模式的颠覆。我希望书中能够介绍一些最新的管理模型和研究方法，比如基于人工智能的预测性维护、区块链在供应链透明度方面的应用、以及循环经济模式在生产运作中的实践。我特别关注书中是否能够对未来生产运作管理的发展方向进行预测，并提出相应的应对策略。我希望这本书能够帮助我把握行业脉搏，为我的咨询工作提供前瞻性的理论支持。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在准备职业资格认证的考生，对于生产运作管理这个科目，我需要一本权威、全面且紧跟行业最新动态的教材。这本书的出版年份和版本信息，让我对其内容的新颖性和权威性有了一定的期待。我希望这本书能够涵盖考试大纲要求的所有知识点，并且讲解得深入透彻，条理清晰。我尤其关注书中对于最新管理理念和技术的介绍，比如数字化转型、智能制造、供应链韧性等，这些都是当前行业发展的重要方向。如果书中能够有大量的图表、公式和案例，帮助我理解和记忆，那将对我备考非常有益。我还希望书中能够提供一些历年真题的解析，或者模拟题，这样我就可以检验自己的学习效果，并熟悉考试的题型和难度。一本好的教材，不仅要传授知识，更要帮助考生建立起完整的知识体系，并培养解决实际问题的能力。我希望这本书能够成为我在备考路上的得力助手，帮助我顺利通过考试，并为我未来的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在生产线上工作多年的基层管理者，深知理论知识与实际操作之间存在的差距。我一直渴望能有一本教材，能够将那些在课堂上听到的管理理论，转化为我能够理解和应用的实践方法。这本书的书名中带有“生产运作管理”这几个字，让我产生了浓厚的兴趣。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一些切实可行的解决方案，来帮助我解决日常工作中遇到的各种问题，比如如何提高生产效率，如何减少物料浪费，如何更好地协调生产计划与实际执行之间的矛盾等等。我最看重的是书中是否有针对不同行业、不同规模企业的具体案例分析，因为不同企业的生产运作模式会有很大的差异，照搬照抄的理论往往难以奏效。如果书中能够提供一些具体的工具和方法，比如流程再造、精益生产、六西格玛等，并且详细解释其应用步骤和注意事项，那对我来说将是巨大的帮助。我希望通过阅读这本书，能够进一步提升我的管理技能，让我的团队能够更高效地运转，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在制造业领域工作多年的技术人员，对生产运作管理有着自己的一套理解和经验。我希望找到一本能够印证我的经验，并给我带来一些新启发的书籍。这本书的书名和作者背景，让我觉得它可能包含了一些我尚未接触到的新理念和新方法。我期待这本书能够提供一些更深入的分析，比如在精益生产、六西格玛等基础上，是否有更先进的管理理念和技术。我特别关注书中对于技术创新如何影响生产运作管理，以及如何实现智能化、数字化的生产流程等方面的论述。如果书中能够有关于敏捷制造、柔性生产等方面的讨论，那将对我非常有价值。我希望这本书能够帮助我站在更高的角度，审视和优化现有的生产运作流程，并为我未来的职业发展提供新的方向。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚毕业不久的学生，对于生产运作管理这个领域还处于初步的了解阶段。我希望找到一本能够帮助我建立扎实理论基础，并对行业有初步认识的教材。这本书的书名和版本信息，让我觉得它可能是一本比较经典和权威的教材。我期待这本书能够用一种比较易于理解的方式来介绍生产运作管理的核心概念，比如流程、能力、库存、质量、供应链等。我希望书中能够有大量的图解和实例，帮助我直观地理解这些概念，并且能够帮助我建立起知识体系。我特别关注书中是否能够介绍一些实际的管理工具和技术，比如甘特图、鱼骨图、价值流图等，这些工具在我未来的工作中可能会用到。我希望这本书能够成为我学习生产运作管理的“启蒙书”，为我未来的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，一种沉稳而专业的格调，让人一眼就能感受到这是一本“硬核”的管理学教材。拿到手的时候，份量就感觉不轻，翻开第一页，排版印刷都十分清晰，阅读起来很舒服。我一直对生产运作管理这个领域比较感兴趣，虽然平时工作接触不多，但总觉得这是企业运营的根基，一个企业能否高效运转，很大程度上取决于其生产运作管理的水平。市面上相关的书籍不少，但找到一本既有深度又不失条理的，确实不容易。这本书的作者团队阵容也很强大，这本身就给了我很大的信心。我特别看重理论知识的系统性，因为只有掌握了扎实的理论基础，才能更好地理解和应用到实际工作中。这本书的结构安排，我初步看了一下，从宏观到微观，从战略到执行，层层递进，逻辑清晰，这一点让我觉得很满意。希望通过这本书的学习，能够更深入地理解生产运作管理的核心概念、关键流程以及最新的发展趋势。我尤其关注那些能够提升效率、降低成本、优化资源配置的方法和模型，毕竟在当今竞争激烈的市场环境下，精益求精的运营是企业生存和发展的生命线。这本书能否在这些方面给我带来惊喜，我拭目以待。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业效率提升充满热情的企业管理者，我一直在寻找能够提供实操性强、效果显著的管理工具和方法的书籍。这本书的书名，特别是“生产运作管理”这几个字，让我觉得它可能正是我所需要的。我期待这本书能够提供一些切实可行的优化策略，比如如何通过流程再造来缩短生产周期，如何通过供应链协同来降低物流成本，如何通过精益生产和六西格玛等方法来提升产品质量和客户满意度。我希望书中能够有具体的实施步骤、衡量指标和潜在的风险提示，这样我就可以更有信心地将其应用于我的企业。我特别关注书中对于技术创新，如人工智能、大数据在生产运作管理中的应用，以及如何构建更具韧性和敏捷性的供应链等方面的论述。我希望这本书能够为我提供一套系统的解决方案，帮助我的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初次接触生产运作管理这个领域的学习者，我最关心的就是这本书的入门门槛是否合适，以及它能否用一种清晰易懂的方式来解释复杂的概念。我希望这本书能够循序渐进，从最基础的定义和原理开始，逐步深入到更复杂的模型和案例。我不太喜欢那种上来就充斥着大量专业术语，让人云里雾里不知所云的书籍。一本好的教材，应该能够引导读者，一步一步建立起知识体系，而不是将读者直接扔进知识的海洋。这本书的章节安排，我觉得是比较科学的，它似乎涵盖了从需求预测、能力规划到库存管理、质量控制等一系列关键环节，这些都是生产运作管理中不可或缺的部分。我特别期待书中能够有丰富的图表和案例分析，因为我是一个比较“视觉化”的学习者，通过图表可以帮助我更直观地理解抽象的概念，而生动的案例则能让我看到理论是如何在现实世界中应用的。如果书中能够提供一些练习题或者思考题，那就更好了，这样我就可以检验自己的学习成果，并发现自己的不足之处。总之，我希望这本书能够成为我学习生产运作管理的“领路人”，让我能够轻松入门，并逐步掌握其中的精髓。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业运营模式有着浓厚兴趣的业余研究者，我希望通过阅读相关书籍，能够对不同企业的生产运作管理策略有更深入的理解。这本书的作者背景和出版社信息，让我觉得这本书的学术性和专业性应该比较强。我期待这本书能够为我提供一个宏观的视角，让我能够看到不同企业是如何通过有效的生产运作管理来获得竞争优势的。我特别喜欢书中能够包含一些经典的案例研究，比如跨国企业的成功经验，以及一些新兴企业的创新模式。我希望书中能够分析这些案例背后的管理逻辑和决策过程，让我能够从中学习到一些宝贵的经验。同时，我也希望这本书能够介绍一些前沿的研究成果和理论模型，拓展我的视野，让我了解生产运作管理领域的最新发展动态。我不太喜欢那些过于偏重理论，而忽略实际应用的教材，我更倾向于那些能够将理论与实践相结合，并能够引发我深入思考的书籍。

评分☆☆☆☆☆

我是一名跨行业学习者，对生产运作管理这一通用性管理学科非常感兴趣，希望了解其在不同行业中的应用差异和共通之处。这本书的书名和作者的专业背景，让我觉得它可能是一本能够从基础理论出发，并探讨其普适性的著作。我期待这本书能够清晰地界定生产运作管理的核心职能，并阐述其在不同类型的组织（如制造业、服务业、信息产业等）中的具体体现。我尤其希望书中能够包含一些跨行业的案例分析，例如如何将制造业的精益理念应用于服务业的流程优化，或者如何利用信息技术提升服务业的运作效率。我希望这本书能够让我认识到，生产运作管理不仅仅是关于“生产”，更是关于“运作”，是关于如何有效地组织和管理资源，以实现组织目标。这本书能否让我获得更广阔的视野，并理解如何将这一学科的原理灵活地应用于我的学习和工作中，我非常期待。

评分☆☆☆☆☆

可以，书印刷质量还行

评分☆☆☆☆☆

是正版 买后基本没看

评分☆☆☆☆☆

正版书籍，值得信赖，超级喜欢

评分☆☆☆☆☆

很棒很棒很棒很棒很棒很棒很棒很棒

评分☆☆☆☆☆

挺好，還不錯啊。挺好，還不錯啊。

评分☆☆☆☆☆

内容丰富全面，适合学习教材

评分☆☆☆☆☆

很不错的商品

评分☆☆☆☆☆

质量非常不错，值得购买的产品

评分☆☆☆☆☆

应该是正版，就是包装太不用心了，都磕坏了