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店鋪： 華閱時代圖書專營店

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787504488992

商品編碼：11240672886

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

 

 

編輯推薦

推薦1：什麼樣的領導能讓部屬和自己同心同德？

推薦2：領導怎麼當纔能讓部屬對自己忠心不二？

推薦3：哪些管理辦法能讓部屬工作兢兢業業？

推薦4：聰明的領導懂得如何驅除員工的惰性，能激發員工的創造力，能把員工的意誌、毅力、情操和信念提高到一個新的層麵，讓員工全心全意地為自己努力工作。

推薦5：激勵是一種有效的方法，它能直接影響員工的價值取嚮和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。

 

在綫試讀部分章節

規避誤區，不要花錢買來“離心力”

金錢激勵是管理者常用的激勵方式，多數管理者通常都會認為給員工漲瞭工資，他工作的熱情自然也會隨之增高，這並沒有看錯，它也的確有明顯的效果。但金錢激勵並不適用於所有的人，在有些人身上，不僅收不到應有的效果，甚至會買來“人心離散”。

金錢用於激勵有正負兩方麵的作用，一方麵，金錢可能是直接、能立竿見影的激勵措施，因為絕大多數人總還是希望錢越多越好；但另一方麵，金錢也是不可靠、代價昂貴，而且也難於操作的激勵手段。你能保證員工因為多拿薪水而為你賣命工作嗎嗎？你知道一個員工認為該拿多少薪水纔願意任勞任怨呢？多數情況下，答案都是“不”。在職場的人都有這樣的感受：

月薪是1000元時，給你加薪500元，你的感覺是：超乎想象、受寵若驚、絕對滿意；月薪是2000元時，給你加薪500元，你的感覺是：超齣預期、美滋滋的、比較滿意；月薪是3000元時，給你加薪500元，你的感覺是：我應得的、順理成章、沒有滿意也不會不滿；月薪是5000元時，給你加薪500元，你的感覺是：少瞭點，我就這麼不值錢嗎？可能不會發牢騷，但肯定不會很滿意；月薪是8000元時，給你加薪500元，你的感覺是：加一次纔漲瞭500元，開我玩笑嗎？……不難看齣，當一個人月薪8000元的時候，500元的加薪已經沒什麼效果可言瞭。相反地，這時要想産生月薪1000元時500元的加薪帶來的滿足感，你就要付齣比500元多得多的薪水。

所以，管理者在對員工采取激勵手段時，往往是花瞭錢，反而換來瞭人心離散。

一傢頗有名氣的公司，為瞭鼓勵內部員工提升專業水平，公司既提供瞭必要的學費，又製定瞭學成後迴公司的新工資標準，這在當時受到瞭積極的反應。若乾年後，由於人纔市場需求結構的變化，公司將原定的工資標準作瞭適當的調低。

結果，後來學成歸來的員工與前麵學成歸來的員工的收入標準形成瞭一個差異。那些後來學成的員工牢騷滿腹，內心裏一直耿耿於懷，而對公司已經在他們身上花瞭較為昂貴的學費，反倒麻木不仁瞭。

不難想象，公司對後來學成員工的投資明顯産生瞭負效應。所以，在金錢激勵時，掌握激勵的尺度和時機決定激勵的效果。

一傢公司主要生産一種為其他電動車配套的機電部件，公司剛成立時是校辦企業，效益並不太好，後來經過改製，其憑藉技術實力和靈活的機製，取得瞭良好的效益。但是，伴隨成功而來的卻是公司內部管理上的一係列麻煩。盡管員工的工作條件和報酬比起其他企業來都已經相當不錯，但管理人員、技術人員乃至熟練工人都在不斷地流失，在崗的員工也大都缺乏工作熱情。這給公司的發展乃至生存帶來瞭極大的威脅。

為什麼會齣現這樣的問題？原來，在該公司有三種不同“身份”的員工，即“臨時工”、“在編職工”和“特聘員工”。其中，“臨時工”是通過正規渠道雇用的外來務工人員，“在編職工”是與公司正式簽訂過勞動閤同的員工，是公司的技術骨乾和管理人員，他們中一部分是改製前的職工，一部分是改製後聘用的。“特聘員工”則是嚮社會聘用的高級人纔，有專職的，也有兼職的。

一次，公司在發放奬金時，“臨時工”和“在編職工”的奬金是正式造錶公開發放的，而“特聘員工”是以紅包形式“背靠背”發放的，並且“特聘員工”的奬金數額是“在編職工”的2～3倍。

原以為這能激發員工的積極性，但這件事的實際效果卻是大大地挫傷瞭員工，特彆是“特聘員工”的工作積極性。他們中的一部分人感到公司沒有把他們當做“自己人”，而更多的人則誤認為“在編職工”肯定也得到瞭紅包，而且數額一定比“特聘員工”還要多，自己的辛苦付齣沒有得到公司的認可。公司多花的錢不但沒有換來員工的凝聚力，反而“買”來瞭“離心力”。

該公司齣現的問題具有典型性，其直接後果是導緻組織效率下降和員工的流失，這反過來又加劇瞭企業對員工的不信任和對人員培養的忽視，從而製約瞭企業的長期穩定與發展，而這一切的根源便是“紅包”這個“罪魁禍首”，可謂大事毀於好心。

能避免一些問題的齣現。如果領導把你的工資減半，你肯定怒火萬丈，但是即使給你工資加倍，你也不會一下變得更稱職、更勤奮或更有可能乾好工作。所以，金錢並不是萬能的，在所有的激勵方式中，金錢激勵也不是有效的。一旦你可以通過給予更高薪水來提高員工績效，那麼，即使推動員工績效增長一丁點，你也要付齣大量薪水的代價。盡管如此，並不等於我們不利用金錢激勵的手段。金錢激勵是把雙刃劍，既有其積極的一麵，又有其消極的一麵。作為管理者要盡量發揮其積極的一麵，而避免其消極的一麵。

內容推薦

美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指齣：實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發揮至80%～90%。當員工滿足、停滯、消沉的時候，適當激勵能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥誌是很有必要的。

激勵的力量是無窮的，它能驅除員工的惰性，激發員工的創造力，把員工的意誌、毅力、情操和信念提高到一個新的層麵，它能讓員工調動潛能，發憤圖強，全力地為你工作。

 

《破繭成蝶：釋放內在潛能，引爆團隊效能》 您是否曾感到，無論付齣多少努力，團隊的潛力似乎總被一層無形的壁壘所阻礙？您是否渴望找到一把鑰匙，能夠徹底解鎖員工內心深處的驅動力，將他們從“按部就班”的模式中解放齣來，轉化為充滿激情、創造力和執行力的超級戰隊？ 《破繭成蝶：釋放內在潛能，引爆團隊效能》並非一本提供“雞湯”式的廉價激勵，也不是一本羅列枯燥理論的學術專著。它是一本深入挖掘人性深處、結閤前沿心理學洞見與實戰企業管理智慧的行動指南。本書將帶領您踏上一段顛覆性的旅程，重新認識“激勵”的本質，發掘“驚人的力量”隱藏在每一個平凡的個體之中，並學會如何將這份力量匯聚成驅動企業飛速發展的強大引擎。 本書的獨特價值在於： 深層心理洞察，而非錶麵鼓動： 許多培訓書籍停留在“要努力”、“要積極”的口號層麵，而《破繭成蝶》則刨根問底，深入剖析阻礙員工發揮潛能的心理根源——從歸屬感的缺失，到目標感的迷失，再到自主權被剝奪的壓抑，以及對成長機會的擔憂。我們將以科學的視角，揭示這些深層心理需求如何直接影響員工的工作熱情、敬業度和創新力。您將學會識彆團隊成員的內心信號，理解他們行為背後的心理機製，從而設計齣真正觸及靈魂、激發內在動力的激勵策略。 “驚人的力量”的科學解碼： 那些在工作中錶現卓越、創造非凡成就的團隊，他們究竟擁有怎樣的“驚人力量”？本書將為您解碼這種力量的構成要素：高昂的士氣、堅定的信念、強大的韌性、協作的默契、以及源源不斷的創新思維。我們不僅僅是描述這些力量，更將提供一套係統性的方法，幫助您在團隊中培養和強化這些特質，讓“驚人的力量”不再是偶然的閃光，而是企業可持續發展的核心競爭力。 企業管理的“心理操作係統”： 傳統的企業管理往往側重於流程、製度和KPI，但忽略瞭最關鍵的“人”這個變量。《破繭成蝶》將為您構建一個全新的“心理操作係統”，讓您的企業管理更加人性化、精細化，也更具效率。我們將探討如何通過營造安全、信任、開放的溝通環境，讓員工敢於錶達、樂於分享；如何設計更具吸引力的職業發展路徑，點燃員工的成長渴望；如何賦予員工適當的自主權，讓他們感受到被尊重和被賦能；如何建立有效的反饋機製，幫助員工清晰地認識自己的價值和進步。 實戰經驗與前沿理論的完美融閤： 本書的理論基礎來源於積極心理學、組織行為學、社會心理學等多個學科的最新研究成果。但我們並非紙上談兵，而是將這些理論與大量真實的企業案例、教練實踐、團隊建設經驗相結閤。您將看到，在各種不同規模和行業的企業中，如何運用本書所介紹的方法，成功突破瓶頸，實現業績的飛躍，員工的成長，以及團隊的蝶變。這些案例分析將為您提供寶貴的參考，讓您能夠觸類旁通，找到最適閤自己企業的解決方案。 從“人治”到“心治”的躍遷： 許多管理者疲於應對層齣不窮的人際矛盾和士氣問題，這往往是因為管理方式停留在“人治”層麵，依靠個人魅力或強製手段。本書將引導您實現管理方式的戰略性躍遷——從“人治”走嚮“心治”。“心治”並非縱容，而是通過理解和滿足員工的深層心理需求，從根本上解決問題，培養員工的自我管理能力和團隊責任感，讓企業運營進入一種更穩定、更健康、更具生命力的狀態。 本書將為您解答的疑惑： 為什麼有些激勵措施無效，甚至適得其反？ 如何識彆並激發那些“佛係”員工的內在動力？ 如何建立一種讓員工主動承擔責任、追求卓越的企業文化？ 團隊內部矛盾頻發，士氣低落，如何纔能扭轉局麵？ 如何讓員工從“為工作而工作”轉變為“為實現自我而工作”？ 如何構建一個能夠持續創新、應對挑戰的彈性團隊？ 如何讓“勵誌”不再是口號，而是體現在每一位員工的日常行為中？ 《破繭成蝶：釋放內在潛能，引爆團隊效能》是一本為所有渴望提升團隊效能、打造卓越企業文化的管理者、人力資源專業人士、團隊領導者以及有誌於自我成長的職場人士而精心打造的讀物。 您將在這本書中找到： 激發員工內在動機的六大心理驅動力及其應用策略。 構建高敬業度團隊的九大關鍵要素和實踐路徑。 化解團隊衝突、增強凝聚力的情商管理技巧。 塑造企業長青文化的五項核心原則和落地方法。 提升團隊創造力和解決問題能力的思維訓練模式。 從“被動接受”到“主動貢獻”的員工心態轉變引導方法。 一套量化評估團隊健康度和激勵效果的實用工具。 本書並非提供單一的“靈丹妙藥”，而是為您提供一套強大的“思維工具箱”和“實踐方法論”。通過對本書的學習和運用，您將能夠： 精準定位團隊瓶頸，對癥下藥。 設計齣真正符閤員工需求、激發內在動力的激勵方案。 培養齣高度忠誠、富有激情、勇於創新的優秀團隊。 打造一個讓員工感受到歸屬感、成就感和幸福感的工作環境。 在日益激烈的市場競爭中，擁有可持續的、不可復製的競爭優勢。 停止用老舊的思維方式管理您的團隊，停止在無效的激勵策略上浪費資源。現在，是時候做齣改變，擁抱“破繭成蝶”的奇跡！ 翻開《破繭成蝶：釋放內在潛能，引爆團隊效能》，您將不僅僅讀懂激勵的藝術，更能掌握釋放驚人力量的密碼，最終帶領您的團隊和企業，衝破束縛，翱翔藍天，實現前所未有的輝煌！

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的團隊管理不僅僅是流程和製度，更是一種藝術，一種對人性的深刻理解。這本書，正是一本將管理與人性完美結閤的傑作。它不是那種陳詞濫調的“雞湯”，而是充滿瞭智慧的思考和實操性的指導。作者的文字有一種獨特的魅力，既有學術的嚴謹，又不失文學的感染力。他能夠將復雜的心理學理論，用最簡單易懂的方式呈現齣來，讓我這個非專業人士也能輕鬆領會。我尤其欣賞書中關於“衝突管理與團隊協作”的章節。在任何一個團隊中，衝突都是不可避免的，關鍵在於如何有效地化解和引導。作者提供的解決衝突的框架，既有策略性，又充滿瞭同理心，讓我看到瞭化解團隊矛盾的新思路。此外，書中關於“領導者的個人魅力與影響力”的探討，也讓我受益匪淺。他並沒有鼓吹所謂的“天生領導者”，而是強調瞭通過後天的學習和實踐，任何人都能夠提升自己的領導能力。作者通過列舉大量不同行業的成功領導者的案例，展示瞭他們是如何通過自身的特質和行為，贏得團隊的信任和追隨。這本書讓我意識到，一個真正激勵人心的領導者，不僅僅是發號施令的人，更是能夠點燃團隊激情，引領團隊走嚮成功的引路人。我感覺自己仿佛站在瞭一個更高的平颱，對團隊管理有瞭更宏觀、更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

天哪，這本書簡直是我最近的“精神食糧”！剛拿到的時候，光看封麵就覺得充滿瞭力量，深邃的藍色和金色的字體，一下子就把我吸引住瞭。我本來對企業管理這類書籍不太感冒，總覺得有點枯燥，但這本書的副標題，什麼“激勵，驚人的力量”、“暢銷心理學書籍”、“團隊管理”、“勵誌書”，這些關鍵詞一下子就戳中瞭我的好奇心。我一直在思考如何纔能更好地激發團隊的潛力，也對心理學在人際互動中的應用非常感興趣。收到書後，迫不及待地翻開。第一章就讓我眼前一亮，作者用瞭一個非常生動的案例，講述瞭一個曾經士氣低落的團隊是如何在一次巧妙的激勵下，煥發新生，最終取得驚人成就的故事。我能感受到作者在描述過程中那種飽滿的熱情，仿佛身臨其境。接著，書中關於“動機的心理學基礎”的講解，也特彆深入淺齣，不是那種晦澀難懂的理論堆砌，而是結閤瞭大量的實際工作場景，讓我這個非心理學專業的人也能輕鬆理解。我尤其喜歡作者關於“內在驅動力”和“外在奬勵”的辯論，他並沒有給齣一個簡單的答案，而是引導讀者去思考，在不同的情境下，哪種激勵方式更有效。這讓我對團隊管理有瞭全新的認識。我發現，很多時候，我們過於依賴物質奬勵，而忽略瞭員工內心深處的渴望和成就感。這本書真的像一股清流，讓我看到瞭企業管理更人性化、更具智慧的一麵。我迫不及待地想把書中的一些方法應用到我的工作中，相信一定能帶來意想不到的改變。

評分☆☆☆☆☆

最近工作壓力有點大，團隊氛圍也有些沉悶，正想著找點什麼東西來調整一下。無意間看到瞭這本書，名字就很有吸引力，特彆是“驚人的力量”幾個字，讓我好奇裏麵到底有什麼神奇之處。拿到書後，我先隨意翻瞭翻，發現內容真的比我想象的要豐富很多。它涵蓋瞭從個人激勵到團隊協作，再到企業整體發展的方方麵麵。我最先被吸引住的是關於“如何發掘員工的隱藏潛力”的討論。書裏講到，很多時候，員工的錶現並沒有達到他們的真實水平，原因可能有很多，比如缺乏清晰的指導，或者不被充分信任。作者提供瞭一些非常實用的方法，比如如何通過有效的溝通，幫助員工找到自己的優勢，並且為他們創造實現潛力的機會。我印象特彆深的是一個關於“授權與責任”的案例，書中詳細描述瞭一個管理者是如何通過大膽授權，讓原本看似能力普通的員工，在壓力下迸發齣驚人的創造力。這讓我反思瞭自己平時在管理中，是不是太過於“事必躬親”，而忽略瞭給予團隊成員更多的成長空間。這本書的語言風格非常流暢，讀起來一點都不費力，仿佛在和一位經驗豐富的朋友聊天。它沒有給我灌輸任何硬性的規則，而是引導我去思考，去發現適閤自己團隊的管理方式。我感覺這本書不僅僅是一本管理學書籍，更是一本關於如何與人相處，如何激發他人內在力量的生活哲學。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在公司摸爬滾打多年的老兵，我閱書無數，但真正能讓我拍案叫絕的書卻不多。這次收到這本書，一開始也是抱著試試看的心態。畢竟，“激勵”、“企業管理”這些詞匯，說實話，聽多瞭難免有點審美疲勞。然而，當我翻開第一頁，就被那種撲麵而來的“接地氣”所震撼。這本書不是那種空喊口號的“成功學”，而是真正剖析瞭企業運營中那些細緻入微，卻又至關重要的“軟實力”。作者的語言風格非常樸實，卻又帶著一種洞察人心的犀利。他沒有用華麗的辭藻，而是用一個個生動的故事，一些你我都能在工作中遇到的場景，來闡述他的觀點。我特彆印象深刻的是關於“目標設定與反饋機製”的那一部分。作者詳細講解瞭如何將宏大的企業願景，分解成可執行的小目標，並且強調瞭持續的、有建設性的反饋的重要性。這讓我反思瞭過去我們團隊在目標落地過程中存在的一些問題，比如目標不明確，或者反饋機製流於形式。書中提供的一些工具和方法，都非常實用，可以直接套用。更重要的是，它不僅僅是關於“如何管理”，更是關於“如何激發”。作者強調瞭員工的參與感和歸屬感，以及如何通過創造一個積極嚮上的工作氛圍，讓員工發自內心地願意為公司付齣。這本書給我帶來的，不僅僅是知識，更是一種啓發。我感覺自己仿佛找到瞭解決團隊瓶頸的金鑰匙，迫不及待地想去實踐。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠真正改變人心，點燃激情的書籍情有獨鍾。這本書，絕對是近期我讀過最令人振奮的一本。它不像很多市麵上的管理書籍那樣，充斥著空洞的理論和遙不可及的口號，而是真正深入到企業管理的“靈魂”——人。作者以一種非常獨特的方式，將心理學、管理學以及人際關係學巧妙地融閤在一起。我尤其贊賞他對“團隊凝聚力”的剖析。他並沒有簡單地將凝聚力歸結為某種製度，而是從更深層次，比如共同的價值觀、信任基礎以及情感連接等方麵進行瞭深入的探討。書中提齣的“建立共同願景”的方法，讓我眼前一亮。它不僅僅是給齣一個模糊的目標，而是強調如何讓每個團隊成員都能夠真正理解並認同這個願景，從而産生強大的驅動力。我特彆喜歡書中關於“如何創造一個鼓勵創新的文化”的章節。作者分享瞭許多來自不同行業成功企業的案例，展示瞭他們是如何通過營造一個安全、開放的環境，鼓勵員工大膽嘗試，不怕失敗，從而不斷湧現齣新的想法和解決方案。這本書給我的感覺，就像是一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，為我指明瞭方嚮，並且給瞭我強大的信心。它讓我明白，真正的企業管理，不僅僅是為瞭達成業績，更是為瞭成就每一位團隊成員，讓他們在工作中找到價值和意義。