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EdgarH.Schein 著

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• 组织文化
• 领导力
• 管理学
• 组织行为学
• 企业文化
• 第四版
• 人力资源
• 企业管理
• 团队建设
• 战略管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300187662

商品编码：1124321869

出版时间：2014-03-01

作  者:Edgar H. Schein 著作 章凯 等 译者 定  价:58 出 版 社:中国人民大学出版社 出版日期:2014年03月01日 页  数:343 装  帧:平装 ISBN:9787300187662 ●部分  组织文化和领导力的概念界定
●第1章  组织文化的概念：为什么要研究
●需要解释的内容
●文化的概念如何起作用
●文化：一种基于经验的抽象概念
●正式定义文化
●文化的内容
●只能从行为中推断文化吗
●职业有文化吗
●概要与结论
●第2章  文化的三个层次
●文化的人工成分
●信奉的信念和价值观
●基本的潜在假设
●概要与结论
●第3章  组织中的文化：两个案例
●美国数字设备公司
●汽巴一嘉吉公司
●概要与结论
●第4章  宏观文化、亚文化和微观文化
●部分目录

内容简介

本书深入探讨了文化与领导是如何相互影响的，强调了在创建和改变组织文化中的突出作用。主要读者对象为管理类研究生、文化与管理领域的研究者。 Edgar H. Schein 著作 章凯 等 译者 埃德加·沙因（Edgar H. Schein) 美国麻省理工大学荣誉退休教授，被授予斯隆管理学院士教授的称号（Fellows Professor of Management），拥有哈佛大学社会心理学博士学位。
他是一位多产的学者、作家、教师和咨询顾问。除在专业学术期刊上发表了大量文章外，他还著书14部，包括《组织心理学》、《职业动力学》、《组织文化与领导力》、《过程咨询》、《企业文化生存指南》和《职业锚》等。
他的咨询工作集中于组织文化、组织发展、过程咨询和职业动力领域，客户有美国和海外的大公司和机构，如苹果、埃森、惠等

《跨越世代的智慧：家族企业传承与家族治理的实践指南》 内容简介： 在快速变化的商业世界中，家族企业作为全球经济的重要组成部分，面临着独特的挑战与机遇。从家族成员间的和谐共处，到基业长青的战略规划，再到企业治理的现代化转型，每一个环节都考验着家族企业的智慧与韧性。《跨越世代的智慧：家族企业传承与家族治理的实践指南》是一本深度聚焦于家族企业可持续发展，特别是其传承与治理议题的权威著作。本书并非泛泛而谈，而是以扎实的理论基础为根基，结合大量详实的案例研究和前沿的实践经验，为读者提供了一套系统、全面且可操作的解决方案，旨在帮助家族企业顺利跨越代际障碍，实现基业长青。 本书共分为四个核心部分，层层递进，深入剖析家族企业传承与治理的关键要素。 第一部分：家族企业的基石——传承的动力与挑战 本部分将带领读者深入理解家族企业传承的本质与意义。我们首先探讨家族企业为何需要传承，其内在的驱动力究竟是什么？这不仅关乎财富的延续，更在于家族价值观、企业精神以及社会责任的代际传递。在此基础上，本书将系统梳理家族企业传承过程中可能遇到的普遍性挑战，包括但不限于： 代际冲突与期望差异： 不同世代的家族成员可能拥有截然不同的愿景、价值观和工作方式，如何弥合这些差异，找到共同的发展目标，是传承的首要难题。本书将详细分析代际沟通的技巧，以及如何构建包容性的家族对话平台，确保每个声音都能被听见，并最终达成共识。 领导力与管理权的交接： 从创始人到下一代接班人，领导权的平稳过渡是传承的核心环节。本书将深入探讨领导力培养的周期，如何识别和发掘有潜力的下一代领导者，以及在交接过程中如何平衡信任与监督，确保企业运营的连续性和稳定性。我们将分析不同交接模式的优劣，例如“传帮带”模式、外部职业经理人引入等，并提供具体的实施路径。 家族成员的多元化角色定位： 并非所有家族成员都适合或愿意在企业中担任核心管理职位。本书将强调为家族成员规划多元化的参与模式，包括作为股东、董事会成员、顾问，甚至在外部事业发展等，以最大化家族资本的价值，同时避免不必要的内部摩擦。我们将提供识别家族成员能力与兴趣的方法，并指导如何为不同角色的成员设定清晰的职责和期望。 财产与股权的合理分配： 股权结构的合理设计是保证企业所有权稳定和家族和谐的关键。本书将详细阐述不同股权分配模式的利弊，如均分、按贡献分配、信托管理等，并结合实际案例分析，指导读者如何在复杂的人情与法律框架下，制定公平且可执行的股权传承方案。我们将重点探讨如何通过家族信托、控股公司等工具，实现财富的保值增值和分散风险。 第二部分：走向成熟——家族治理的框架与实践 本部分将深入探讨家族治理这一至关重要的议题，为家族企业构建一套科学、高效的治理体系。本书强调，有效的家族治理并非僵化的规章制度，而是贯穿于家族与企业决策过程中的一套系统性智慧。 家族宪章与家族协议的制定： 家族宪章和家族协议是规范家族关系、明确权责、处理潜在冲突的基石。本书将引导读者如何起草一份具有约束力且能够体现家族核心价值观的家族宪章，涵盖家族目标、成员行为准则、争议解决机制等。我们将提供详细的起草指南，并附带案例范本，帮助读者构建一份量身定制的家族协议。 家族委员会与董事会的有效运作： 家族委员会作为家族内部沟通与决策的平台，与董事会作为企业战略与监督的核心机构，如何实现协同与制衡，是家族企业治理的关键。本书将详细阐述家族委员会的组建、议事规则，以及其在战略方向、重大投资、关键人事任命等方面的作用。同时，我们将深入分析董事会的构成、独立董事的选择、议事效率的提升，以及如何确保董事会真正发挥其监督与决策职能。 家族办公室的设立与功能： 随着家族财富的增长和企业规模的扩大，设立家族办公室成为必然趋势。本书将详细介绍家族办公室的设立目的、组织架构、核心职能，包括财富管理、税务规划、法律事务、慈善事业、家族教育等，以及如何招聘和管理专业的家族办公室团队，确保其高效运作，为家族和企业提供全方位的支持。 家族成员的职业化发展与激励机制： 确保家族企业能够吸引、保留和激励优秀人才，无论其是否为家族成员。本书将探讨如何建立公平公正的绩效评估体系，为家族成员和非家族员工提供清晰的职业发展路径，以及如何设计有效的激励机制，将个人利益与企业发展目标紧密结合。我们将分析股权激励、利润分享、职业发展机会等多元化激励工具的应用。 家族文化的塑造与传承： 家族文化是家族企业的灵魂，是凝聚家族力量、驱动企业发展的软实力。本书将深入探讨如何识别、提炼和传承家族的核心价值观，如何通过言传身教、制度建设、活动组织等多种方式，将家族文化渗透到企业管理的各个层面，形成独特的家族企业文化，成为企业发展的核心竞争力。 第三部分：创新与发展——家族企业的战略与转型 基业长青并非一成不变，而是不断适应时代变化的创新与发展。本部分将聚焦于家族企业在战略规划、创新驱动和转型升级方面的实践。 面向未来的战略制定： 家族企业如何在高不确定性的环境中，制定出既能体现家族长远愿景，又能适应市场变化的战略？本书将提供一套战略规划的框架，包括市场分析、竞争洞察、风险评估，以及如何将家族的独特优势融入战略决策，实现可持续增长。我们将强调跨代际战略沟通的重要性，确保战略的制定能够获得家族各方的支持。 驱动创新的机制与文化： 传统家族企业往往面临创新动力不足的挑战。本书将深入探讨如何建立鼓励创新、容忍试错的企业文化，如何搭建跨部门的创新项目团队，以及如何利用外部资源，如技术合作、风险投资等，为家族企业的创新注入新活力。我们将分享不同行业家族企业成功创新的案例，剖析其创新背后的逻辑。 数字化转型与智能化升级： 在数字经济时代，家族企业如何拥抱数字化转型，提升运营效率，拓展新的商业模式？本书将提供数字化转型的路线图，包括数据驱动的决策、人工智能的应用、供应链的优化等，并探讨如何在转型过程中平衡家族传承与技术革新，确保企业在数字化浪潮中不落后。 全球化视野与国际化布局： 随着市场全球化的深入，越来越多的家族企业需要具备国际化视野。本书将分析家族企业进行全球化布局的策略，包括海外市场拓展、跨国并购、国际人才引进等方面，以及如何在这种过程中保持家族的核心价值观和文化认同。 第四部分：融汇贯通——家族企业的可持续发展与社会责任 企业的长远发展离不开其对社会责任的担当。本部分将强调家族企业在履行社会责任、实现可持续发展方面的作用，以及如何将这些理念融入企业战略与运营。 企业社会责任（CSR）的实践： 家族企业如何在环境保护、员工福利、社区发展、公益慈善等方面，做出积极贡献？本书将分享家族企业在CSR领域的成功实践，并指导读者如何制定符合企业实际情况的CSR战略，将其作为提升品牌形象、增强社会认同的重要途径。 可持续发展的战略融入： 将可持续发展理念贯穿于企业的价值链，实现经济、社会、环境效益的协同增长。本书将探讨如何通过绿色供应链管理、循环经济模式、节能减排等方式，构建可持续的商业模式，从而赢得未来的竞争优势。 家族声誉与品牌价值的维护： 家族企业的声誉往往与家族成员的品行、企业的经营道德紧密相连。本书将强调如何通过诚信经营、透明沟通、积极履行社会责任，维护家族与企业的良好声誉，从而提升品牌价值，赢得客户、员工和社会各界的信任。 基业长青的哲学思考： 在物质财富之外，家族企业更应追求精神层面的传承。本书将从哲学高度，探讨家族企业作为一种独特的存在形式，其存在的意义、对社会的影响，以及如何通过代际传承，将家族的智慧、美德和影响力，不断延续下去，实现真正的“基业长青”。 《跨越世代的智慧：家族企业传承与家族治理的实践指南》是一本集理论深度、实践广度和操作性于一体的著作。无论是初创期的家族企业，还是面临传承挑战的百年老店，本书都将为您提供宝贵的洞见与实用的工具，助您在复杂多变的商业环境中，找到家族企业的可持续发展之路，书写属于您家族的辉煌篇章。本书内容丰富，涵盖了从家族内部治理到企业战略发展，从传统价值坚守到现代创新变革的方方面面，为每一位关注家族企业命运的读者提供了深度思考与实践的蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常合理，层层递进，将组织文化和领导力这两个看似独立却又密不可分的议题，进行了深入而系统的梳理。我尤其欣赏作者在分析领导力对组织文化影响的各个维度时，所展现出的严谨性和全面性。从企业使命、愿景的设定，到制度的建立、奖惩机制的设计，再到日常沟通和非正式互动，作者都细致地剖析了领导者在其中扮演的角色，以及这些行为如何潜移默化地塑造着组织的价值观和行为规范。让我印象深刻的是，书中关于“价值驱动型领导”的阐述，它不仅仅是要求领导者喊口号，更是要将核心价值观内化于心，外化于行，成为组织文化的活生生的体现。读到这些内容时，我感觉自己仿佛置身于一个大型的实验室，作者通过大量的案例分析，向我们展示了不同领导力风格和文化模式碰撞出的火花，以及由此产生的截然不同的组织绩效。这本书让我明白，成功的领导力，绝不仅仅是管理技能的堆砌，更是对人心、对文化、对组织灵魂的深刻理解和有效塑造。它给我提供了一个看待组织和领导力的全新框架，也让我对未来的职业发展有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《组织文化与领导力》的时候，并没有抱太大的期待，毕竟这类书籍市面上实在太多了，而且很多都显得空泛、脱离实际。然而，这本书很快就颠覆了我的看法。作者在探讨领导力如何塑造和影响组织文化时，展现出了惊人的洞察力。他没有停留在“领导者应该怎样做”的表面，而是深入分析了领导者的行为、决策、沟通方式，乃至他们的价值观，是如何像一滴滴墨水一样，在组织这张白纸上晕染开来，最终形成独特的文化印记。我尤其喜欢书中关于“文化漏斗”的比喻，非常形象地说明了高层领导者的行为对整个组织的渗透和影响。书中还详细阐述了不同领导风格（比如变革型领导、交易型领导）与特定组织文化类型之间的关系，并提供了大量案例研究，让我能够清晰地看到，在什么样的领导力模式下，会孕育出什么样的文化土壤。读完之后，我开始反思自己作为一名团队负责人，我的言行举止是否在有意无意中塑造着团队的文化？我是否真正理解了领导力不仅是发号施令，更是以身作则，是塑造价值观的艺术？这本书给我带来了强烈的自我审视和改进的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我对组织动力学和领导力的新视角！我一直觉得，一个公司之所以能蒸蒸日上，或者停滞不前，不单单是市场策略或者技术创新的问题，背后一定有更深层次的原因。这本书从“组织文化”这个切入点，深入浅出地剖析了企业灵魂的形成过程。它不仅仅是讲述理论，更充满了作者在实际咨询和观察中积累的鲜活案例。读到关于不同文化类型对员工士气、创新能力甚至利润率影响的章节时，我常常会联想到自己工作过的几家公司，顿时豁然开朗。很多时候，我们抱怨公司制度僵化、沟通不畅，其实根源可能就在于那股无形却强大的“文化”氛围。作者对如何识别、诊断以及有意识地塑造积极的组织文化提出了很多实操性的建议，比如如何通过仪式、故事、符号来传递核心价值观，如何构建支持学习和变革的环境。这些都让我感觉，原来改变一个公司的“精气神”，并非遥不可及。这本书的语言风格也很吸引人，不是那种枯燥的学术论文，而是带着一种启发和洞察力，读起来既有深度又不失趣味。它让我重新思考了“企业是什么”这个问题，不仅仅是一个盈利机器，更是一个由人组成的、有生命力的生态系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常宏观，又非常微观，让我看到了组织运作的整体性和精妙性。在探讨组织文化如何演变和适应外部环境时，作者提出了一些非常具有前瞻性的观点。他分析了在快速变化的时代，传统的、僵化的组织文化是如何面临挑战，以及那些具有学习能力、适应能力的文化是如何帮助企业生存和发展的。书中对“组织惯性”的分析尤其深刻，解释了为什么很多企业即使知道需要改变，却往往难以迈出第一步。这让我联想到很多行业内的巨头，它们曾经辉煌无比，但最终却被新生的、更灵活的竞争者所取代，其中的原因，往往就根植于其陈旧僵化的文化之中。同时，书中也强调了领导者在应对这种文化变革中的关键作用，他们需要有敏锐的洞察力，能够预见趋势，并且有勇气打破旧的思维模式和行为模式。读到关于“文化变革的阻力”和“如何克服阻力”的章节时，我感觉就像在听一位经验丰富的教练在传授秘诀。它让我意识到，组织文化的重塑并非一蹴而就，而是一个充满挑战但也充满机遇的漫长过程，而领导者，则是这场变革的舵手。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的给我带来了很多关于“人”的思考。我一直以为，在职场中，只要把任务分配下去，大家按部就班地完成就好。但这本书让我意识到，人在组织中的情感、动机、归属感，以及他们对公司价值观的认同程度，才是驱动一切的真正力量。作者在阐述组织文化对员工敬业度、忠诚度和绩效的影响时，用了很多数据和研究支持，非常有说服力。我特别被其中关于“心理安全感”的讨论所吸引。一个让员工敢于表达不同意见、不怕犯错、勇于尝试新事物的组织文化，必然会激发更大的创造力。反之，一个充满恐惧和猜疑的环境，则会扼杀一切生机。书中还提到了如何通过“赋权”和“认同”来提升员工的内在驱动力，这让我觉得，原来管理并不是一味地施压，而是要学会激发人的潜能。我曾阅读过不少关于员工激励的书籍，但大多停留在物质层面，而这本书则强调了文化和价值观在构建强大内部驱动力方面的关键作用。它让我明白了，一个真正强大的组织，不是靠螺丝钉，而是靠一群有共同目标、有归属感、有强烈内在动力的“协作者”共同打造。

评分☆☆☆☆☆

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