促动 激活团队能量的领导力新法则 段泓冰 管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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段泓冰著 著

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• 团队管理
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• 段泓冰
• 组织行为
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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550264229

商品编码：10066240770

开本：16开

出版时间：2015-12-01

页数：188

字数：129000

作  者:段泓冰 著 著作 定  价:42 出 版 社:北京联合出版公司 出版日期:2015年12月01日 页  数:188 装  帧:平装 ISBN:9787550264229 ●  促动一下，让管理变得简单
●一、促动一下，解放管理者
●二、促动一下，让跨界协作变得简单
●三、促动一下，让利益相关者共识变得简单
●四、促动一下，让会议获得期望成果变得简单
●第二章  智慧互联：提升领导力的十种促动技术
●一、聚焦式会话法――如何提出好问题，促进团队成员共享智慧
●二、团队共创法――五个步骤让团队快速达成共识
●三、世界咖啡――打破部门墙与激发创新就这么简单
●四、鱼缸会议――说出心里话再也不用担心尴尬了
●五、群策群力――快速解决问题与提升执行力的流程
●六、欣赏式探询――团队，绩效倍增的秘密
●七、未来探索――让“共识愿景，共赢未来”不再是口号
●八、开放空间――自组织管理产生“智慧涌现”的美妙
●九、私人董事会――企业家互照镜子，互助成长的好方法
●十、企业剧场――促进员工认同企业文化的快乐时刻
●第三章  行动落地：促动前中后做足功夫
●一、促动前：促动会5步速成法助力管理者事半功倍
●二、促动中：建立讨论规则，确保有效互动
●三、促动后：确保会议计划落地
●部分目录

内容简介

促动技术是一种有效激发团队智慧，促进群体共识，提升整体执行力的团队管理过程技术；而促动师，是掌握多种促动技术，促进群体有效互动，达成共识与共同行动的专业人士。
目前，邀请促动师设计并实施组织中的重要会议，如战略落地、文化变革、愿景重塑、价值观共识、整体绩效改善等等，在一些大型、知名的*国企业中并不是什么新鲜事儿，但是仍有很多*国企业管理者并不了解促动技术和促动师。
段泓冰的《促动(激活团队能量的领导力新法则)》一书，为促动专家段泓冰多年经验总结，是WFA靠前促动师协会指定教材，内容十分专业。书中详细讲解聚焦式会话、团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议、群策群力、欣赏式探询、未来探索、开放空间、私人董事会和企业剧场等十大促动技术的操作方法与技巧，并辅以实际案例，帮助企业管理者学会促动，激活团队能量、提升团队凝聚力！
段泓冰 著 著作 段泓冰，微促动科技CEO，WFA（中国）会长，认证F6级促动师；中华人民共和国人力资源与社会保障部中国职工教育和职业培训协会促动师《职业能力》证书项目办公室负责人、人社部中国职协促动师职业能力培养项目授课导师；北京师范大学发展与教育心理学硕士；发展心理学博士研修认证。曾任世界500强企业大学负责人，中山大学管理学院企业管理研究所研究员。
擅长以下领域的“共识促动”――企业家自我共识、高管团队愿景共识、价值观共识、战略共识与落地、企业文化共识与落地；通过有效促动，促进组织绩效改善、领导力发展；专注于促动师职业能力培养；基于促动技术的行动学习项目导入。
曾为以下组织促动：阿里巴巴、等

激发潜能，点燃团队：重塑领导力，拥抱未来挑战 在瞬息万变的商业浪潮中，团队的能量与活力，早已成为企业能否脱颖而出的关键。它不再是某个部门的专属标签，而是贯穿于整个组织肌理，驱动创新、提升效率、应对挑战的核心动力。然而，传统的领导模式，往往受制于僵化的层级、单一的激励手段，以及对“管理者”角色固有的认知，在面对日益复杂和多元的团队需求时，显得力不从心。 本书，并非一本传统的管理理论堆砌，也不是简单罗列成功企业的案例。它是一份献给所有渴望点燃团队激情、释放成员潜能的领导者们的心灵地图，是一次对领导力本质的深刻反思与重塑。我们将一同踏上一段旅程，从“为何”出发，深入探究何为真正的“能量”，又该如何“激活”。 第一章：打破藩篱，重新定义“能量” 我们常常将“能量”与“忙碌”混淆，认为团队成员加班加点、项目进展神速就是能量充沛的体现。然而，真正的能量，是一种内在的驱动力，是一种发自内心的投入与创造。它源于清晰的目标感，源于被信任和尊重的价值感，源于在挑战中不断成长的喜悦。 本章将首先剖析当前职场中普遍存在的“能量陷阱”：信息过载下的疲惫、目标模糊导致的方向迷失、缺乏认同感引发的消极懈怠、以及因过度管控而扼杀的创造力。我们将从心理学、社会学等多个维度，揭示是什么在悄悄地消耗团队的能量，又是什么能够真正注入源源不断的活力。 我们还将探讨，领导者自身的状态如何直接影响团队能量的流动。一个充满疑虑、焦虑的领导者，如同给团队注入了一剂“能量抑制剂”。反之，一个自信、积极、富有远见的领导者，则能成为团队能量的“放大器”。因此，自我觉察和能量管理，是成为一位激活型领导者的第一步。 第二章：从“管理”到“赋能”：领导力的价值转移 传统的领导力，往往聚焦于“管理”——分配任务、监督进度、控制风险。这是一种“推”的模式，将领导者置于“控制者”的位置。然而，在知识经济时代，个体价值的凸显，使得“赋能”成为更具前瞻性和效率的领导模式。 赋能，并非放任自流，而是通过提供支持、信任和自主权，让团队成员能够更好地发挥自身能力，为共同的目标贡献智慧。本章将详细阐述“赋能型领导力”的核心要义： 信任为基石： 如何建立和维护团队成员之间的信任，以及领导者对团队的信任，是赋能的前提。我们将探讨如何通过开放沟通、透明决策和兑现承诺来构建信任。 自主权是燃料： 给予成员一定的决策权和操作空间，让他们感受到被尊重和被信任，从而激发其主人翁意识。我们将讨论如何识别和划分自主权的范围，以及如何在这种自主中保持方向性和一致性。 支持是保障： 领导者需要成为团队成员的“支持者”，而非“监督者”。这意味着提供必要的资源、指导、培训，以及在成员遇到困难时伸出援手。我们将深入分析如何成为一个有效的支持者，既不越位，也不缺位。 成长是回报： 赋能的最终目的，是促进团队成员的个人成长和职业发展。当成员感受到在工作中不断学习和进步，他们的内在动力便会被极大地激发。本章将提供建立学习型组织、提供发展机会的具体方法。 第三章：激活“心流”：创造深度投入的工作环境 “心流”（Flow）是指一种高度专注、沉浸其中的心理状态，在此状态下，个体能够完全投入到活动中，忘记时间，体验到极大的愉悦和成就感。对于团队而言，能够进入“心流”状态，意味着工作效率的极大提升和创造力的爆发。 本章将聚焦于如何为团队创造能够触发“心流”的环境： 清晰的目标与挑战的平衡： 心流状态需要明确的目标，同时任务的难度需要与个体的技能水平相匹配，既不至于令人生畏，也不至于让人感到枯燥。我们将讨论如何设计恰当的目标，并进行有效的任务分解。 即时反馈的魔力： 持续的、有建设性的反馈，能够帮助团队成员了解自己的进展，及时调整策略，从而保持专注。本章将提供建立有效的反馈机制，鼓励坦诚交流的技巧。 专注的氛围营造： 如何减少干扰，为团队成员创造一个能够让他们安心投入工作的环境。我们将探讨办公室设计、会议管理、以及技术工具的应用如何影响专注度。 内在激励的引导： 外部奖励固然重要，但内在的满足感，如掌握技能的成就感、解决问题的乐趣、以及为有意义事业贡献力量的价值感，是驱动心流的关键。本章将分享如何发掘和放大这些内在激励因素。 第四章：多元与融合：拥抱差异，激发共创 在一个日益多元化的时代，团队成员的背景、经历、思维方式各不相同。与其将差异视为障碍，不如将其视为激发创新的源泉。本章将探讨如何构建一个包容、开放的团队文化，让每一个声音都能被听到，每一个想法都能被珍视。 理解“隐形”的能量： 除了显性的技能和贡献，每个成员都拥有独特的视角、经验和情感能量。如何去发现和激活这些“隐形”的能量，是领导者的一大挑战。 沟通的艺术： 学习如何进行有效的跨文化、跨代际沟通，如何倾听不同的声音，如何化解潜在的冲突。我们将提供多种沟通工具和策略。 集体智慧的涌现： 如何设计活动和流程，鼓励团队成员之间进行思想碰撞，集思广益，形成1+1>2的效应。头脑风暴、设计思维工作坊等方法将被详细介绍。 包容性领导力： 成为一个能够公平对待所有成员，尊重个体差异，并鼓励大家发挥独特才能的领导者。本章将提供具体的行为准则和实践方法。 第五章：韧性与成长：应对不确定性的领导之道 未来的世界充满了不确定性，挑战与机遇并存。一个有韧性的团队，能够更快地适应变化，从挫折中站起来，并从中学习和成长。本章将聚焦于如何培养团队的韧性，以及领导者如何在变化中保持稳定和引领。 拥抱不确定性： 改变对“控制”的执念，认识到变化是常态，并学会与不确定性共处。我们将分享如何调整心态，将变化视为成长的契机。 从失败中学习： 建立一个允许犯错、并从中吸取教训的文化。我们将探讨如何进行有效的复盘，将每一次挑战都转化为宝贵的学习经验。 适应性与敏捷性： 培养团队快速响应变化、灵活调整策略的能力。我们将介绍敏捷管理中的一些核心理念和实践。 持续的自我革新： 领导者自身的学习和成长，是引领团队走向未来的关键。本章将强调领导者持续学习的重要性，并提供自我提升的途径。 结语：点燃，不止于燃 本书提供的并非一套僵化的公式，而是一种思考方式、一种行动指南。它鼓励领导者跳出传统的思维框架，以全新的视角去理解和激活团队的能量。通过实践书中的理念，你将不仅仅是一名管理者，更是一位能够点燃团队激情、激发无限潜能的领导者，带领你的团队在充满挑战的未来，乘风破浪，创造辉煌。 这趟旅程，从理解能量的本质开始，通过赋能、心流、融合与韧性，最终目标是帮助你成为一位真正能够“激活”团队的领导者，让每一个成员都能在工作中找到价值、获得成长，从而共同奏响最动人的团队乐章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，对我来说无疑是一份宝贵的礼物。我一直在寻找能够真正提升我领导力的书籍，而“促动 激活团队能量”这个主题，恰恰是我目前最需要关注的。我期待这本书能够深入浅出地阐述“领导力新法则”的具体内容，让我能够理解并掌握如何有效地激发团队的内在潜能，从而提升整个团队的工作效率和创造力。书中是否会涉及到如何建立信任、如何进行有效的团队建设，以及如何应对团队中的挑战和困难？我希望它能提供一些具体的、可操作的指导，帮助我成为一个更具影响力和感染力的领导者，让我的团队始终保持高昂的士气和饱满的热情。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装很有质感，封面设计也很吸引人，一眼就能看出是关于领导力方面的书籍。收到书的那一刻，我就迫不及待地翻阅起来，里面的排版布局清晰，文字大小适中，阅读起来很舒适。我一直对如何有效地激发团队的潜能充满好奇，尤其是在这个快速变化的时代，传统的领导方式似乎越来越难以适应。这本书的出现，让我眼前一亮，它的书名就直击痛点，“促动”和“激活”，这不仅仅是简单的管理，更是一种能量的注入。我期待它能为我提供一些切实可行的方法和思路，帮助我更好地理解团队成员的需求，掌握如何点燃他们的内在动力，让他们在工作中找到归属感和成就感。这本书会不会深入探讨不同性格、不同背景的团队成员的管理策略？会不会给出一些具体的案例分析，让我们能够更好地代入，学习其中的精髓？这些都是我在阅读前非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，最先吸引我的是它的书名。 “促动”和“激活”，这两个词本身就充满了动感和力量，直接点明了这本书的核心价值。我一直深信，一个充满活力的团队是成功的关键，而领导者在其中扮演着至关重要的角色。然而，如何才能真正“促动”和“激活”呢？这其中的学问，往往比想象中要复杂得多。这本书似乎在承诺为我们揭示那些不为人知的“新法则”。我非常期待它能够深入剖析领导力背后的人性心理，帮助我们理解团队成员在不同情境下的真实需求和动机。书中是否会探讨如何通过有效的沟通、恰当的激励、以及富有远见的愿景来点燃团队的激情？我希望它能提供一些能够立即付诸实践的技巧，让我能够更好地成为一个能够激发团队潜能的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一感觉是，它不像市面上那些泛泛而谈的领导力书籍，而是带着一种扎实的落地感。我尤其欣赏它在“新法则”这个概念上的强调，这暗示着它并非复述陈词滥调，而是提供了突破性的见解。我曾经在团队管理中遇到瓶颈，感觉像是被卡住了，无论如何努力，团队的整体能量始终无法达到理想状态。这本书的出现，仿佛是一道曙光，让我看到了突破困境的希望。我非常好奇作者是如何定义“激活团队能量”的，是通过怎样的具体方式来衡量和实现这一目标的？书中会不会提供一些工具或者模型，帮助我们去诊断团队能量的现状，并根据诊断结果制定相应的激活计划？我希望它能提供一些关于如何营造积极工作氛围、鼓励创新思维、以及如何处理团队冲突的实用建议。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，领导力不仅仅是发号施令，更是一种引导和赋能。这本书的标题“促动 激活团队能量的领导力新法则”让我眼前一亮，它所传递的理念似乎与我一直追求的领导方式不谋而合。在日常的管理工作中，我常常会思考，如何才能让团队成员不仅仅是完成任务，而是真正地投入其中，迸发出更大的创造力和潜力？这本书会不会提供一些打破常规的思考方式，帮助我突破传统领导模式的局限？我特别想了解书中对于“新法则”的具体解读，是关于如何构建更具弹性的团队结构，还是如何运用更具人性化的管理技巧？我希望它能提供一些关于如何识别和培养团队中关键人才的洞察，以及如何通过有效的反馈机制来促进团队成员的持续成长。