超值包郵：給你一個公司，看你怎麼管 經典套裝 全三冊 團隊管理 中層晉級手冊 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

《給你一個公司看你怎麼管？》提供的管理方法，將使你的企業員工效率提嘉300%！

8年的500強企業行政管理經驗，閱讀瞭超過100部中日文管理學、心理學著作，係統整理瞭多達2000篇的管理雜誌文章，與50位管理專傢和資深谘詢師做過深入的交流和討論。在此基礎上，作者做瞭反復的論證和定性分析，使本書所貯藏的巨大能量以ZUI簡單、ZUI質樸的方式呈現！

老闆喜歡下屬接受的管理方法，幫你培養老闆的視野、思維和手段！

“管理”與“業務”本是兩碼事——“業務”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“業務”，但在現實世界中，這兩個概念卻被極大地混淆瞭。

任何一種製度與政策都不可能“隻要被製定齣來就會自己保證自己的執行”。所以，隻負責把政策“製定”齣來就“萬事大吉”不是管理者盡職盡責的錶現。隻有推進“執行”纔是“硬道理”。

把握好與員工之間的“距離感”對於一個管理者來說可不是件小事兒——太貼心就會“添亂”，太不貼心就會“齣局”。

對於公可而言，任何與“金錢”有關的激勵手段都是一把“雙刃劍”：既可傷人，亦可害已。所以一定要慎之又慎。

管理也是有速度的，這包含兩個方麵的意思：一個是“快速地執行”，即執行力的“速度”問題；一個是管理“創新”的速度問題，即隻要某種製度或管理方式已經齣現瞭明顯的“老化”，就要毫不猶豫地立即予以創新，絕不拖延。

500強資深行政總監、卓越管理者分享的88個管理心得。

《給你一個公司，看你怎麼管（第3季》

人性管理與狼性管理大對決！

本書中的內容，你絕對不會在任何一本傳統管理書中見到！

ZUI豐富的案例，ZUI詳實的細節，本係列叢書的ZUI高峰！

不靠廣告宣傳，沒有名流推薦，完全靠紮實而接地氣的風格與內容，靠普通讀者與企業人士的口碑，上市僅一年即熱銷170000冊的絕對異類管理叢書！

“首都機場2011年度ZUI暢銷管理書之一”+“2011年度十大管理好書”

用ZUI彪悍的狼性，呼喚ZUI溫柔的人性《給你一個公司，看你怎麼管》係列ZUI高峰！

案例ZUI豐富，細節ZUI翔實，閱讀ZUI快感！

這本書會告訴你，迄今為止那些傳統管理書是如何忽悠的你：

1.我可以負責任地說，任何一個員工看瞭那種宣揚“做個討老闆喜歡的人”“對老闆要抱有感恩之心”之類的“老闆本位”理念的書籍，心裏都隻會更增加一分對老闆的厭惡情緒，而絕不是相反。盡管他們可能會在行為上效仿書裏的某些東西，但是情感和心靈卻隻能離老闆越來越遠。

2.“打造不找藉口找方法的員工”，是一句不摺不扣的屁話——“管理”這門學問，說的永遠都是如何打造“領導”的事兒，怎麼可以變成如何打造“員工”呢？明擺著員工之所以會“隻找藉口不找方法”，90c70的病根兒都在領導身上，所以，這領導不先被“打造”好瞭，你再怎麼去“打造”員工，都注定會是白費力氣瞎忙活的事兒。

3.現在的管理學界有一個非常惡劣的現象，那就是對“結果”的過度迷信。這種迷信，可以說將現如今中國社會的浮躁氣質體現得淋灕盡緻，無以復加，簡直堪稱中國管理學界“浮躁病”，甚至是“狂躁病”ZUI典型的病癥之一。

“請給我結果”“不問過程，隻要結果”“沒有結果的過程等於零”，這些荒謬絕倫、罪惡無比的論調現如今已然深入人心，幾乎成功地給所有的老闆和管理者洗瞭腦，真是坑死人不償命。

4.長期以來，環繞在我們身邊的職場文化中，充斥瞭太多的迷信，可以說已經帶來瞭無窮的貽害。名列這份“迷信榜”榜首的兩大“惡”，一個叫“公私分開”，一個叫“忠孝不能兩全”。它們都擁有一個共同點，那就是試圖製造這樣一種假象：隻有把“生活”從事業中切割齣去，而且切割得越徹底，纔越有機會得到事業上，甚至是人生的成功。這實在是荒天下之大謬的愚蠢，無以用言語形容的罪惡！

《給你一個公司，看你怎麼管（第2季）》

如果您想看一本傳統意義上的管理書，請彆碰它，因為它會讓您失望。

如果您想看一本顛覆傳統、真正接地氣的管理書，請擁抱它，因為它會帶給您驚喜！

聽說讀過這本書的讀者反應都很極端：或者扔掉它，或者珍藏它。

其實，管理就是“過日子”，沒那麼多深不可測的大道理可講。在平淡的日子中，人有的時候就會麻木，往往會對平凡的生活賦予我們的靈感與智慧視而不見。這本書，就是幫您尋找與捕捉這些靈感與智慧的一個工具。但是，讀這本書時，您沒有必要刻意惦記著能夠獲得點什麼。您隻管讓自己沉浸於輕鬆的閱讀體驗中就可以。我嚮您保證，當您ZUI終掩捲時，您會獲得它們，而且一個也跑不瞭。

內容簡介

　　《給你一個公司，看你怎麼管（套裝全3冊）》是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者南勇用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下瞭這難能可貴的80個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著更多的管理者應用到工作中去。

作者簡介

南勇：1998年至2006年在日本留學。並分彆於2004年3月畢業於日本群馬縣高崎經濟大學經濟係經濟學科，取得經濟學本科學位；於2006年3月畢業於日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得商學碩士學位。

2006年4月迴國後，先在潤滑油行業，食品行業工作過一段時間，後於2007年初進入汽車銷售行業。

目錄

《給你一個公司看你怎麼管（第2季）》

01 你要“裝傻”！

告訴你個小秘密（韆萬彆告訴彆人！）：其實天下一等一的好領導，個個兒都是天纔的“裝傻”高手。

所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成瞭一等一的傻子瞭。

02 男兒有淚也要彈——學會“示弱”

做領導的不一定要從頭“強”到腳。有的時候，“示弱”要比“示強”具有更大的殺傷力。

03 “傻堅持”

“堅持”這玩意兒，十有八九都是“傻事兒”。

但即使傻，也要堅持。

04 不抱怨的世界？彆逗瞭！

不抱怨的世界？

想什麼呢！

這個世界隻存在於書本裏。

05 失敗學——如何讓“心動”變為“行動”

如果你隻想要“心動”，請看“成功學”；如果你還想要“行動”，那就請看“失敗學”。

06 窩裏橫！

隻會“窩裏橫”的老闆，是天下沒齣息的老闆。

那麼，明明“窩裏橫”，卻死不認賬的老闆呢？

07 被送禮

記住，即便是拍下屬馬屁，也不是那麼容易的事兒，得真正“走心”纔成。

08 鮑魚會漲價的

俗話說“格局決定命運”。

真正做大事的人，絕不能被眼前的蠅頭小利迷惑瞭雙眼。

09 老闆的辦公桌

有的時候，小小一張辦公桌，就能看齣你是什麼樣的人，能成多麼大的事兒。

10 領導的“風骨”

盡管“風骨”這個詞可能有點兒老土、有點兒過時，但絕對值得我們所有做領導的人好好溫習一下。

11 柬埔寨遊與日本遊

通過兩個關於旅遊的小故事，告訴你員工激勵的真諦到底是什麼。

12 白眼兒狼！——“年終奬”悲喜劇

無論你願不願意承認，年終奬這玩意兒，其實就是“白眼兒狼”紮堆兒的溫床。

如何成功驅散“狼群”，可是對你智慧的巨大考驗。

13 “好者之一”

記住，在員工激勵方麵，“”不好使，“好者之一”纔真正管用。

14 善者的屠刀——X理論與Y理論

人性化管理沒問題，但一定要記住，真正“該齣手”的時候絕不能心慈手軟、拖泥帶水。

一定要手起刀落，乾淨利索。

15 一個“惡毒”的小實驗

一個惡毒的小實驗引發的大故事。

……

後記：“反著來”

《給你一個公司看你怎麼管？》

《給你一個公司看你怎麼管（第3季）：用彪悍的狼性，呼喚溫柔的人性》

精彩書摘

告訴你個小秘密（韆萬彆告訴彆人！）：其實天下一等一的好領導，個個兒都是天纔的“裝傻”高手。

所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成瞭一等一的傻子瞭。

開門見山。

如果你是一位管理者，那麼我想問你一個問題：你會“裝傻”嗎？

也許你會一頭霧水，不明就裏，被這個問題徹底搞懵——這管理者和“裝傻”之間到底有什麼關係，為什麼要提這樣的問題呢？

但我要告訴你，這個問題很重要，迴答不好的話，後果會很嚴重。

因為“裝傻”本應是管理者的一項重要技能，但在現實世界中，卻被我們絕大多數管理者所忽略瞭。

我們的大多數管理者，總是過於急切地想嚮員工錶明自己有多專業、多厲害、多牛逼，好像隻有這樣，纔能證明自個兒比員工強

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少瞭30元，比**便宜。

書的質量不錯，是正版，發貨速度也很快，非常滿意！

書還不錯，快遞差評。。。。

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就是發快遞比較慢…

通俗易懂..值得一看

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