具體描述
編輯推薦
《給你一個公司看你怎麼管？》提供的管理方法，將使你的企業員工效率提嘉300%！
8年的500強企業行政管理經驗，閱讀瞭超過100部中日文管理學、心理學著作，係統整理瞭多達2000篇的管理雜誌文章，與50位管理專傢和資深谘詢師做過深入的交流和討論。在此基礎上，作者做瞭反復的論證和定性分析，使本書所貯藏的巨大能量以ZUI簡單、ZUI質樸的方式呈現！
老闆喜歡下屬接受的管理方法，幫你培養老闆的視野、思維和手段！
“管理”與“業務”本是兩碼事——“業務”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“業務”，但在現實世界中，這兩個概念卻被極大地混淆瞭。
任何一種製度與政策都不可能“隻要被製定齣來就會自己保證自己的執行”。所以，隻負責把政策“製定”齣來就“萬事大吉”不是管理者盡職盡責的錶現。隻有推進“執行”纔是“硬道理”。
把握好與員工之間的“距離感”對於一個管理者來說可不是件小事兒——太貼心就會“添亂”，太不貼心就會“齣局”。
對於公可而言，任何與“金錢”有關的激勵手段都是一把“雙刃劍”：既可傷人，亦可害已。所以一定要慎之又慎。
管理也是有速度的，這包含兩個方麵的意思：一個是“快速地執行”，即執行力的“速度”問題；一個是管理“創新”的速度問題，即隻要某種製度或管理方式已經齣現瞭明顯的“老化”，就要毫不猶豫地立即予以創新，絕不拖延。
500強資深行政總監、卓越管理者分享的88個管理心得。
《給你一個公司，看你怎麼管（第3季》
人性管理與狼性管理大對決！
本書中的內容，你絕對不會在任何一本傳統管理書中見到！
ZUI豐富的案例，ZUI詳實的細節，本係列叢書的ZUI高峰！
不靠廣告宣傳，沒有名流推薦，完全靠紮實而接地氣的風格與內容，靠普通讀者與企業人士的口碑，上市僅一年即熱銷170000冊的絕對異類管理叢書！
“首都機場2011年度ZUI暢銷管理書之一”+“2011年度十大管理好書”
用ZUI彪悍的狼性，呼喚ZUI溫柔的人性《給你一個公司，看你怎麼管》係列ZUI高峰！
案例ZUI豐富，細節ZUI翔實，閱讀ZUI快感！
這本書會告訴你，迄今為止那些傳統管理書是如何忽悠的你：
1.我可以負責任地說，任何一個員工看瞭那種宣揚“做個討老闆喜歡的人”“對老闆要抱有感恩之心”之類的“老闆本位”理念的書籍，心裏都隻會更增加一分對老闆的厭惡情緒，而絕不是相反。盡管他們可能會在行為上效仿書裏的某些東西，但是情感和心靈卻隻能離老闆越來越遠。
2.“打造不找藉口找方法的員工”，是一句不摺不扣的屁話——“管理”這門學問，說的永遠都是如何打造“領導”的事兒，怎麼可以變成如何打造“員工”呢？明擺著員工之所以會“隻找藉口不找方法”，90c70的病根兒都在領導身上，所以，這領導不先被“打造”好瞭，你再怎麼去“打造”員工，都注定會是白費力氣瞎忙活的事兒。
3.現在的管理學界有一個非常惡劣的現象，那就是對“結果”的過度迷信。這種迷信，可以說將現如今中國社會的浮躁氣質體現得淋灕盡緻，無以復加，簡直堪稱中國管理學界“浮躁病”，甚至是“狂躁病”ZUI典型的病癥之一。
“請給我結果”“不問過程，隻要結果”“沒有結果的過程等於零”，這些荒謬絕倫、罪惡無比的論調現如今已然深入人心，幾乎成功地給所有的老闆和管理者洗瞭腦，真是坑死人不償命。
4.長期以來，環繞在我們身邊的職場文化中，充斥瞭太多的迷信，可以說已經帶來瞭無窮的貽害。名列這份“迷信榜”榜首的兩大“惡”，一個叫“公私分開”，一個叫“忠孝不能兩全”。它們都擁有一個共同點，那就是試圖製造這樣一種假象：隻有把“生活”從事業中切割齣去，而且切割得越徹底，纔越有機會得到事業上，甚至是人生的成功。這實在是荒天下之大謬的愚蠢，無以用言語形容的罪惡！
《給你一個公司，看你怎麼管（第2季）》
如果您想看一本傳統意義上的管理書，請彆碰它，因為它會讓您失望。
如果您想看一本顛覆傳統、真正接地氣的管理書，請擁抱它，因為它會帶給您驚喜！
聽說讀過這本書的讀者反應都很極端：或者扔掉它，或者珍藏它。
其實，管理就是“過日子”，沒那麼多深不可測的大道理可講。在平淡的日子中，人有的時候就會麻木，往往會對平凡的生活賦予我們的靈感與智慧視而不見。這本書，就是幫您尋找與捕捉這些靈感與智慧的一個工具。但是，讀這本書時，您沒有必要刻意惦記著能夠獲得點什麼。您隻管讓自己沉浸於輕鬆的閱讀體驗中就可以。我嚮您保證，當您ZUI終掩捲時，您會獲得它們，而且一個也跑不瞭。
內容簡介
《給你一個公司，看你怎麼管（套裝全3冊）》是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者南勇用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下瞭這難能可貴的80個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著更多的管理者應用到工作中去。
作者簡介
南勇：1998年至2006年在日本留學。並分彆於2004年3月畢業於日本群馬縣高崎經濟大學經濟係經濟學科，取得經濟學本科學位；於2006年3月畢業於日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得商學碩士學位。
2006年4月迴國後，先在潤滑油行業，食品行業工作過一段時間，後於2007年初進入汽車銷售行業。
目錄
《給你一個公司看你怎麼管（第2季）》
01 你要“裝傻”！
告訴你個小秘密（韆萬彆告訴彆人！）：其實天下一等一的好領導，個個兒都是天纔的“裝傻”高手。
所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成瞭一等一的傻子瞭。
02 男兒有淚也要彈——學會“示弱”
做領導的不一定要從頭“強”到腳。有的時候，“示弱”要比“示強”具有更大的殺傷力。
03 “傻堅持”
“堅持”這玩意兒，十有八九都是“傻事兒”。
但即使傻，也要堅持。
04 不抱怨的世界？彆逗瞭！
不抱怨的世界？
想什麼呢！
這個世界隻存在於書本裏。
05 失敗學——如何讓“心動”變為“行動”
如果你隻想要“心動”，請看“成功學”；如果你還想要“行動”，那就請看“失敗學”。
06 窩裏橫！
隻會“窩裏橫”的老闆，是天下沒齣息的老闆。
那麼，明明“窩裏橫”，卻死不認賬的老闆呢？
07 被送禮
記住，即便是拍下屬馬屁，也不是那麼容易的事兒，得真正“走心”纔成。
08 鮑魚會漲價的
俗話說“格局決定命運”。
真正做大事的人，絕不能被眼前的蠅頭小利迷惑瞭雙眼。
09 老闆的辦公桌
有的時候，小小一張辦公桌，就能看齣你是什麼樣的人，能成多麼大的事兒。
10 領導的“風骨”
盡管“風骨”這個詞可能有點兒老土、有點兒過時，但絕對值得我們所有做領導的人好好溫習一下。
11 柬埔寨遊與日本遊
通過兩個關於旅遊的小故事，告訴你員工激勵的真諦到底是什麼。
12 白眼兒狼！——“年終奬”悲喜劇
無論你願不願意承認，年終奬這玩意兒，其實就是“白眼兒狼”紮堆兒的溫床。
如何成功驅散“狼群”，可是對你智慧的巨大考驗。
13 “好者之一”
記住，在員工激勵方麵，“”不好使，“好者之一”纔真正管用。
14 善者的屠刀——X理論與Y理論
人性化管理沒問題，但一定要記住，真正“該齣手”的時候絕不能心慈手軟、拖泥帶水。
一定要手起刀落，乾淨利索。
15 一個“惡毒”的小實驗
一個惡毒的小實驗引發的大故事。
……
後記：“反著來”
《給你一個公司看你怎麼管？》
《給你一個公司看你怎麼管（第3季）：用彪悍的狼性，呼喚溫柔的人性》
精彩書摘
告訴你個小秘密（韆萬彆告訴彆人！）：其實天下一等一的好領導，個個兒都是天纔的“裝傻”高手。
所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成瞭一等一的傻子瞭。
開門見山。
如果你是一位管理者，那麼我想問你一個問題：你會“裝傻”嗎？
也許你會一頭霧水，不明就裏，被這個問題徹底搞懵——這管理者和“裝傻”之間到底有什麼關係，為什麼要提這樣的問題呢？
但我要告訴你，這個問題很重要，迴答不好的話，後果會很嚴重。
因為“裝傻”本應是管理者的一項重要技能，但在現實世界中，卻被我們絕大多數管理者所忽略瞭。
我們的大多數管理者，總是過於急切地想嚮員工錶明自己有多專業、多厲害、多牛逼，好像隻有這樣，纔能證明自個兒比員工強，配得上“領導”這個“官位”，因而纔能在員工麵前獲得認可與威信，真正服人似的。
其實，盡管這種想法看似頗為閤乎情理，但也弊端多多。
就拿我們公司銷售部經理小秦來說，她為瞭這個“領導的威信”，可謂吃盡瞭苦頭。因為她比員工專業，比員工牛逼，所以員工什麼事兒都往她這兒推，讓她整天都忙得焦頭爛額、七葷八素的。
比如說員工正在和客戶商談，遇到點兒問題立刻想請她加入，希望能給幫襯一下。
給你一個公司，看你怎麼管（2）
·002·
你想，咱可是經理，這種場閤還能露怯嗎？
於是，她立馬坐定，開始侃侃而談，說齣的話那叫一個專業，真不愧是做經理的！
但這話匣子一打開，想再關上可就由不得她瞭。
客戶也不傻，都願意和專業水平高的人打交道，沒過多長時間，就跟小秦聊上瞭，把剛纔那位員工甩到瞭一邊。這一下子就能談上一兩個小時。
被晾在一邊兒的員工隻能乖乖地當個聽眾，無聊至極。實在扛不住瞭，就乾脆起身離座忙活彆的去瞭，這位客戶算是徹頭徹尾地甩給瞭經理。
好不容易搞定瞭這樁買賣，小秦剛起身送走客戶，連個伸懶腰喘口氣兒的時間都沒有，就被另一位員工叫住瞭。
原來，這位員工的客戶對他的服務産生瞭不滿，揚言要找經理“說事兒”。
由於是事關客戶投訴的大事兒，小秦隻好重打精神，又投入瞭一次比搞定一樁買賣更為煩瑣、更為糾結的馬拉鬆式的談判之中……
又過瞭兩小時，客戶終於帶著幾分不情願，悻悻然地離開瞭。小秦如釋重負，癱坐在瞭椅子上。
那位被投訴的員工，也在旁邊長齣瞭一口氣。
這一來一迴，就溜溜費瞭半天的工夫。
以上，隻是小秦日常工作場麵的一個小縮影而已。
像這樣的事情，對她而言，簡直就是傢常便飯，根本不值一提。
……
用戶評價
最近工作壓力挺大的，感覺在團隊管理方麵遇到瞭瓶頸。偶然間看到瞭這套《超值包郵：給你一個公司，看你怎麼管 經典套裝 全三冊 團隊管理 中層晉級手冊》，就買來翻翻看。 書名裏的“給你一個公司，看你怎麼管”這句話，確實挺有吸引力的。我理解這不僅僅是關於如何管理現有的團隊，更像是一種模擬經營的視角，讓你去思考一個公司從零開始是怎麼運作的。我猜想裏麵應該會有關於公司願景設定、戰略規劃、市場分析、資源整閤，甚至是財務管理的一些基礎內容。有時候，我覺得作為基層管理者，如果能更理解公司整體的運作邏輯，在做具體管理決策的時候，就會更有方嚮感，不至於隻顧眼前而忽略長遠。 “團隊管理”這個部分，不用說，肯定是我的重點關注對象。我一直覺得，一個團隊的成敗，很大程度上取決於管理者的能力。如何建立信任？如何激發員工的積極性？如何處理團隊內部的衝突？這些都是我經常頭疼的問題。我希望這本書能提供一些更具操作性的方法和技巧，比如如何設計一套行之有效的績效考核體係，如何進行有效的溝通和反饋，如何培養員工的領導力，讓他們都能在團隊中找到自己的位置並發揮最大的價值。 “中層晉級手冊”更是精準地戳中瞭我的需求。作為一名中層管理者，我感覺自己既要嚮上級匯報，又要管理下屬，承擔著承上啓下的關鍵角色。如何在高壓環境下保持冷靜？如何與不同的高層領導有效溝通？如何爭取更多的資源和支持？這些都是我需要學習的。我希望這本書能給我一些關於領導力的認知提升，教我如何在組織中更好地發揮影響力，最終實現職業生涯的突破。 這套書一共三冊，從“給你一個公司”的宏觀視角，到“團隊管理”的微觀操作，再到“中層晉級”的個人成長，感覺內容非常全麵。我尤其看重它能提供一套完整的知識體係，幫助我係統地學習和掌握管理的精髓。我期待通過閱讀這套書，能夠獲得一些能夠立即應用到工作中的實用方法，並且能夠提升我的管理思維，讓我在職業道路上走得更遠。
評分最近在書店裏閑逛，無意中被這套《超值包郵：給你一個公司，看你怎麼管 經典套裝 全三冊 團隊管理 中層晉級手冊》吸引瞭。我正處在職業生涯的一個十字路口，感覺自己需要一些新的知識和方法來應對日益復雜的管理挑戰。 我尤其對其中關於“給你一個公司”的概念産生瞭濃厚的興趣。這不僅僅是在說如何管理一個現有的公司，更像是提供瞭一種創業者的視角，讓你思考如何從無到有地構建一個成功的組織。書中可能涵蓋瞭如何進行市場分析、産品定位、商業模式設計，以及如何組建一支核心團隊，這些都是我一直以來都非常好奇的領域。有時候，我認為作為管理者，如果能跳齣日常瑣碎，站在創始人或CEO的高度去思考問題，會有更長遠的見解。 更讓我感到興奮的是，“團隊管理”和“中層晉級手冊”這兩個關鍵詞。在工作中，我經常會遇到各種各樣關於團隊協作、成員激勵、績效考核的問題，很多時候感到力不從心。我希望能在這套書中找到切實可行的解決方案，學習如何建立高效的溝通機製，如何化解團隊矛盾，如何培養下屬，讓他們能夠更好地發揮自己的纔能。同時，作為一名中層管理者，我也渴望瞭解如何在高層領導麵前展現自己的能力，如何有效地嚮上匯報，爭取支持，並最終實現自己的職業發展目標。 這套書的“經典套裝 全三冊”的結構也暗示瞭其內容的深度和廣度。我猜想，第一冊可能偏重於宏觀的企業戰略和運營，第二冊則深入到微觀的團隊建設和人員管理，而第三冊則可能是關於領導力、個人成長以及應對復雜局麵的一些高級技巧。這種循序漸進、由錶及裏的編排方式，非常符閤我的學習習慣。 我一直認為，管理能力並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。這套書的齣現，讓我覺得像是得到瞭一個寶貴的“秘密武器”，能夠幫助我係統地梳理和掌握管理的精髓。我迫不及待地想深入其中，去探索如何纔能真正做到“管理一個公司”，並在此過程中實現自己的“中層晉級”。
評分近期，我正在尋找能夠幫助我提升管理技能的書籍，在眾多選擇中，《超值包郵：給你一個公司，看你怎麼管 經典套裝 全三冊 團隊管理 中層晉級手冊》引起瞭我的注意。 我特彆喜歡“給你一個公司，看你怎麼管”這個提法，它給我一種挑戰和探索的意味。我猜想，這本書可能不僅僅局限於傳統的團隊管理，而是會引導讀者從一個更全麵的角度去審視一個組織是如何運作的。這可能涉及到如何理解市場需求、如何製定商業策略、如何進行資源配置，甚至是如何建立和維護企業文化。有時候，作為一名管理者，如果能跳齣日常事務，站在更高層麵去思考問題，往往能發現新的解決思路。我希望這本書能為我打開一扇窗，讓我看到一個公司成功的背後邏輯。 “團隊管理”是這本書的核心內容之一，這一點正是我目前最關注的。我一直深信，一個優秀的團隊是取得成功的關鍵。我希望能在這本書中找到關於如何建立高效團隊、如何激勵團隊成員、如何處理團隊內部衝突以及如何培養下屬的實用方法。我希望它能提供一些具體的案例分析和操作指南，讓我能夠將所學應用到實際工作中，提升團隊的整體效能。例如，如何設計一套公平且有效的績效評估體係，如何進行有效的溝通和反饋，這些都是我工作中經常麵臨的挑戰。 “中層晉級手冊”這個副標題，則直接點明瞭這本書的另一個重要價值。作為一名身處中層的管理者，我深知承上啓下的重要性。我希望能從中學習如何更有效地與上級溝通，如何嚮上匯報工作，如何爭取資源，以及如何在高壓環境下做齣更明智的決策。同時，我也需要提升自己的領導力，能夠更好地影響和帶動我的團隊。這本書的齣現，讓我看到瞭一個實現職業突破的可能性。 整套三冊的設定，讓我覺得內容會非常豐富且係統。我期待它能從宏觀的企業運營，到微觀的團隊建設，再到個人的職業發展，為我提供一個完整的管理知識體係。我希望通過閱讀這套書，不僅能夠解決我目前在管理方麵遇到的難題，更能為我未來的職業生涯發展提供有力的支持。
評分最近我一直在思考如何提升自己的管理能力，尤其是如何更有效地帶領團隊。這套《超值包郵：給你一個公司，看你怎麼管 經典套裝 全三冊 團隊管理 中層晉級手冊》在我看來，像是為我量身定做的。 我最看重的是它“給你一個公司，看你怎麼管”這個概念。這不僅僅是字麵上的管理，更是一種思維的轉變。我猜想，書中可能會從創業者的視角齣發，教我們如何去思考一個公司的核心價值、商業模式、市場定位，以及如何去構建一個可持續發展的生態係統。這對於我來說，是一種更高維度的學習，能夠幫助我跳齣日常的瑣碎，更宏觀地審視我的工作和團隊。我曾經有過一些模糊的想法，關於如何讓團隊更有創新性，如何更好地響應市場變化，但缺乏係統的方法和框架。這本書或許能給我提供一些關鍵的指導。 “團隊管理”這個部分，更是我目前最迫切需要的。我希望書中能夠提供一些實操性強的工具和技巧，比如如何建立高效的溝通渠道，如何解決團隊成員之間的矛盾，如何激勵不同類型的員工，以及如何培養團隊的凝聚力和歸屬感。我曾經在團隊中遇到過一些溝通不暢，導緻效率低下的情況，也曾嘗試過一些激勵措施，但效果並不理想。我期待這本書能給我一些關於“人心”管理的深度洞察，教會我如何真正地走進團隊成員的內心，激發他們的潛能。 “中層晉級手冊”這個副標題，也讓我覺得這本書非常貼閤我的職業發展需求。作為一名中層管理者，我深知肩上的責任和壓力。如何有效地嚮上匯報，爭取支持？如何在高層領導麵前展現自己的價值？如何在高壓環境下做齣明智的決策？這些都是我需要不斷學習和提升的。我希望能從書中獲得一些關於領導力、戰略思維和決策能力的提升方法，為我未來的職業發展打下堅實的基礎。 這套書全三冊的設定，讓我覺得內容會非常係統和深入。從宏觀的戰略到微觀的管理，再到個人的成長，似乎涵蓋瞭一個管理者需要掌握的方方麵麵。我期待這套書能夠為我提供一個清晰的管理知識體係，並且能夠幫助我將理論轉化為實踐，真正地提升我的管理水平，成為一名更齣色的領導者。
評分一直想找一本能幫助我提升團隊管理能力的書，最近偶然看到瞭這本《超值包郵：給你一個公司，看你怎麼管 經典套裝 全三冊 團隊管理 中層晉級手冊》。雖然我還沒有來得及仔細閱讀，但僅僅是翻閱目錄和一些章節的概述，就讓我對接下來的學習充滿瞭期待。 首先，這本書的結構設計非常吸引我。它分為三冊，從不同的維度切入公司管理，這讓我覺得內容會更加係統和全麵。第一冊似乎側重於基礎的管理框架和理念，比如如何建立清晰的組織架構、製定有效的規章製度，以及如何進行戰略規劃。這一點非常重要，因為很多時候團隊的混亂源於基礎的不牢固。我曾經在一個初創公司工作，當時缺乏清晰的流程和目標，導緻大傢忙忙碌碌卻效果甚微。如果早點有這樣一本指南，也許情況會大不相同。 第二冊則著重於“人”的管理，這一點更是我目前最迫切需要解決的問題。如何激勵團隊成員，如何處理人際關係中的衝突，如何進行有效的溝通和授權，這些都是日常管理中最具挑戰性的部分。我一直相信，一個優秀的團隊不僅僅是技能的集閤，更是情感和協作的融閤。書中提到的關於情商在管理中的應用，以及如何建立積極的企業文化，讓我看到瞭提升團隊凝聚力和創造力的希望。我希望這本書能提供一些具體的工具和方法，讓我能夠更好地理解和支持我的團隊，挖掘他們的潛力。 第三冊，顧名思義，應該更側重於“晉級”和“實戰”。作為一名中層管理者，我肩負著承上啓下的重任。如何嚮上級匯報工作，如何爭取資源，如何應對挑戰和變化，這些都是我需要不斷學習和提升的。這本書能夠幫助我理解更高級彆的管理思路，學會從宏觀的角度看待問題，並製定齣更具前瞻性的計劃。我希望它能給我一些關於如何突破瓶頸、實現個人和團隊成長的啓示。 總而言之，這套書的名稱就充滿瞭“乾貨”的承諾，“給你一個公司，看你怎麼管”這種直白的錶述，以及“中層晉級手冊”的定位，都精準地擊中瞭我的痛點。我非常期待通過閱讀這套書，能夠獲得一套完整且實用的管理知識體係，並且能夠將其運用到實際工作中，真正地提升我的管理水平，帶領我的團隊取得更好的成績。
評分就是發快遞比較慢…
評分少瞭30元，比**便宜。
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評分書的質量不錯，是正版，發貨速度也很快，非常滿意！
評分書還不錯，快遞差評。。。。
評分通俗易懂..值得一看
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評分就是發快遞比較慢…
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