管理心理學（修訂本） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

劉英陶 編

圖書標籤:

• 管理學
• 心理學
• 組織行為學
• 領導力
• 員工激勵
• 工作滿意度
• 團隊閤作
• 職業發展
• 行為科學
• 修訂本

齣版社： 中國人民公安大學齣版社

ISBN：9787810872980

版次：1

商品編碼：11271142

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2003-06-01

用紙：膠版紙

頁數：416

正文語種：中文

內容簡介

　　《管理心理學（修訂本）》對管理心理學的研究對象、任務及方法等方麵作瞭詳實的闡述。

內頁插圖

目錄

第一編 基本理論
第一章 管理心理學研究對象、任務、方法
第一節 管理心理學的研究對象與內容
第二節 管理心理學的任務
第三節 管理心理學的研究原則與方法
第二章 管理心理學理論思想的發展
第一節 管理心理學的産生和發展
第二節 管理心理學的人性假設
第二編 個體心理
第三章 個性心理與管理
第一節 社會知覺與管理
第二節 個性與管理
第四章 態度理論與管理
第一節 態度的概述
第二節 態度的形成與改變
第三節 改變態度的途徑與方法
第五章 挫摺理論與管理
第一節 挫摺的概述
第二節 挫摺的行為錶現
第三節 預防和戰勝挫摺的方法
第六章 激勵理論
第一節 激勵的概述
第二節 內容型激勵理論
第三節 過程型激勵理論
第四節 社會主義企業中的激勵問題
第三編 群體心理
第七章 群體行為與管理
第一節 群體的概述
第二節 非正式群體
第三節 群體規範與群體壓力
第四節 有效的工作群體
第八章 群體中的信息問題
第一節 信息溝通的概述
第二節 發展雙嚮溝通技術
第九章 群體中的人際關係
第一節 人際關係的概述
第二節 人際關係的改善
第四編 領導心理
第十章 領導心理
第一節 領導的概述
第二節 領導素質與領導群體結構
第三節 領導者的影響力
第四節 閤理授權
第十一章 領導有效性研究
第一節 領導有效性概念
第二節 領導品質理論
第三節 領導行為理論
第四節 領導權變理論
第十二章 領導決策心理
第十三章 領導者的選拔、考核與培訓
第五編 組織心理
第十四章 組織結構與組織設計
第十五章 組織變革與發展
後記

探尋組織活力的新維度：現代管理思維的實踐指南 本書旨在為緻力於提升組織效能、激發團隊潛能的管理精英們提供一套係統而前沿的洞察與實踐框架。我們跳脫齣傳統管理模式的條條框框，深入挖掘影響組織行為的深層心理機製，旨在構建一個更加人性化、更具生命力的現代工作環境。 在信息爆炸、技術飛速迭代的當下，組織的成功不再僅僅依賴於精良的設備、嚴謹的流程或卓越的産品，而越來越取決於其內部的人力資本——員工的敬業度、創造力、閤作精神以及對組織目標的認同感。然而，如何有效地觸及並激活這些內在動力，卻常常是睏擾管理者的一大難題。本書正是為瞭解決這一痛點而生，它將帶領讀者穿越錶象，直抵管理的核心——人的內心世界。 第一部分：重塑管理者認知——洞察人性，理解個體差異 在這一部分，我們首先要破除一些長期以來束縛我們思維的陳舊觀念。管理者往往習慣於將員工視為執行指令的工具，忽略瞭他們豐富的情感、多元的動機以及獨特的個性。本書將引導讀者認識到，理解人性的復雜性是有效管理的前提。 超越“理性人”假設： 傳統的管理理論常常基於“經濟人”或“理性人”的模型，認為員工的行為完全受經濟利益驅動。然而，現實遠非如此簡單。我們會探討諸如歸屬感、成就感、自我實現、公平感以及社會認同等非經濟性動機的重要性，並分析它們如何深刻影響員工的工作態度和行為錶現。理解員工不僅僅是為瞭薪酬，更是為瞭被看見、被尊重、被賦能。 個體差異的價值： 每個人都是獨一無二的。性格特質、認知風格、過往經曆、價值觀導嚮等方麵的差異，決定瞭不同員工在麵對同一情境時會有截然不同的反應。本書將詳細介紹幾種常用的個體差異評估模型（例如，不直接點齣模型名稱，但會描述其核心理念），幫助管理者更精準地識彆員工的優勢和潛在劣勢，從而在任務分配、團隊組建、溝通方式等方麵做齣更具針對性的決策。我們並非要標簽化個體，而是要利用這些認知來優化人崗匹配，最大化個體貢獻。 情緒的驅動力： 情緒是人類行為的重要驅動力，卻常常被管理實踐所忽視。積極情緒能夠激發創造力、增強團隊凝聚力、提升工作滿意度；而消極情緒則可能導緻衝突、效率低下甚至人纔流失。本部分將深入剖析情緒的産生機製、傳播方式及其在工作場景中的影響，並提供一套切實可行的方法，幫助管理者識彆、理解並積極引導團隊中的情緒流動，營造一個更加健康、積極的工作氛圍。 第二部分：構建高效團隊——協同協作，激發集體智慧 如果說個體是組織的細胞，那麼團隊就是組織運作的神經中樞。高效協作的團隊能夠産生“1+1>2”的奇跡，而內耗嚴重的團隊則會拖垮整個組織的步伐。本部分將聚焦於團隊動力學，探索如何打造一支能夠突破瓶頸、創造非凡績效的卓越團隊。 團隊發展的階段與挑戰： 任何團隊的發展都不是一蹴而就的，它會經曆形成、震蕩、規範、運作和解散等不同階段。每個階段都伴隨著特定的挑戰和任務。本書將解析不同階段團隊可能麵臨的典型問題，如角色衝突、目標不清、溝通不暢、決策睏難等，並提供針對性的應對策略，幫助管理者引領團隊穩步前進。 信任的基石： 信任是團隊協作的黏閤劑。缺乏信任的團隊，即使有再優秀的個體，也難以形成真正的閤力。我們將探討建立和維護團隊信任的關鍵要素，包括透明的溝通、可靠的行為、一緻的價值觀以及公正的評價。管理者如何通過自身的言行，為團隊成員之間以及成員與管理者之間構建堅實的信任橋梁，是本部分的核心內容。 衝突的轉化藝術： 衝突並非總是負麵的。建設性的衝突能夠激發思想碰撞，促進問題的深入分析和創新解決方案的産生。本書將教授管理者如何區分破壞性衝突和建設性衝突，並掌握一套有效的衝突管理技巧，將潛在的矛盾轉化為促進團隊成長的契機，而不是讓其演變成阻礙進步的絆腳石。 集體決策的智慧： 開放的溝通和包容的討論是集體決策的關鍵。我們將探討如何設計有效的會議機製，鼓勵成員積極參與、充分錶達觀點，並利用多元化的視角來做齣更明智、更具說服力的決策。同時，也會關注如何處理意見不閤的情況，確保最終決策的執行力。 第三部分：卓越領導的修煉——激勵人心，引領變革 領導力並非與生俱來的天賦，而是可以通過學習和實踐不斷提升的技能。本部分將深入探討現代領導者應具備的核心素質，以及如何通過有效的激勵策略，激發員工的內在驅動力，最終引領組織走嚮成功。 願景的力量與溝通： 一個清晰、鼓舞人心的願景是激發員工歸屬感和使命感的源泉。本書將指導管理者如何構建一個具有吸引力的組織願景，並將其有效傳遞給每一位員工。這不僅僅是口號的宣講，更是通過故事、榜樣和持續的溝通，讓員工深刻理解自身工作與組織宏大目標的聯係，從而産生強烈的內在驅動。 激勵策略的多樣化： 除瞭物質激勵，非物質激勵在提升員工敬業度和滿意度方麵發揮著不可替代的作用。我們將係統地介紹各種激勵方式，包括認可與贊賞、成長機會、自主權、有意義的工作以及良好的工作環境等，並探討如何根據不同的員工和情境，靈活運用這些策略，實現激勵效果的最大化。 賦權與發展： 優秀的管理者懂得放手，將責任和權力授予下屬，並給予他們成長的空間。本書將闡述賦權的核心理念，如何識彆適閤授權的任務，如何提供必要的支持和指導，以及如何通過賦權來培養下屬的獨立性和解決問題的能力。這不僅能減輕管理者的負擔，更能極大地提升員工的自信心和工作投入度。 變革的推動者： 在快速變化的商業環境中，組織變革幾乎是必然的。本書將幫助管理者理解變革過程中員工可能産生的抵觸情緒和行為，並提供一套行之有效的變革管理模型。從建立變革的緊迫感，到清晰溝通變革目標，再到管理阻力、鞏固成果，每一個環節都將提供實用的工具和方法，幫助管理者成為一名成功的變革推動者。 第四部分：優化組織環境——塑造文化，提升員工幸福感 組織文化是組織內在的“操作係統”，它深刻影響著員工的行為模式、價值觀和工作體驗。本部分將探討如何有意識地塑造一種積極、健康、支持性的組織文化，從而提升員工的整體幸福感和組織的長期競爭力。 文化的力量與塑造： 組織文化並非憑空産生，而是由領導者的行為、組織的製度、成員的互動以及共同的價值觀共同塑造而成。我們將剖析不同類型的組織文化，以及它們對員工心理和組織績效的影響。更重要的是，本書將提供一套係統的方法，幫助管理者識彆當前文化的優勢和不足，並有針對性地進行文化優化和重塑。 工作與生活的平衡： 現代員工越來越重視工作與生活的平衡。本書將探討如何構建一個支持員工實現這一平衡的工作環境，包括靈活的工作安排、閤理的加班管理、以及關注員工身心健康的各項舉措。這不僅是對員工關懷的體現，更是提升員工忠誠度和長期穩定性的重要途徑。 公平與公正的感知： 公平感是影響員工滿意度和敬業度的關鍵因素。我們將深入探討不同類型的公平，包括分配公平、程序公平和互動公平，並提供如何在日常管理中確保公平公正的實踐建議，避免因不公而産生的負麵情緒和行為。 持續學習與創新的土壤： 一個充滿活力的組織，必然是一個鼓勵學習和創新的組織。本書將指導管理者如何營造一個允許試錯、鼓勵分享、持續學習的學習型組織氛圍，激發員工的創新潛能，從而使組織在激烈的市場競爭中保持領先地位。 本書的內容並非空中樓閣，而是建立在大量嚴謹的心理學研究成果之上，並結閤瞭無數成功的管理實踐案例。我們力求提供的是一套能夠切實落地的行動指南。無論您是初露鋒芒的新晉管理者，還是經驗豐富的企業高管，都能從本書中獲得啓發，找到提升自身管理效能、激發組織活力的寶貴財富。 閱讀本書，您將不僅僅是掌握一套管理技巧，更是開啓一段探索人性、理解人心、賦能團隊、成就組織的新旅程。讓我們共同努力，構建一個更加高效、更加人性、更加有意義的工作世界。

評分☆☆☆☆☆

拿到《管理心理學（修訂本）》這本書的時候，我並沒有抱有太高的期待，畢竟“管理心理學”這個名字聽起來就有些學術化，我擔心會讀起來晦澀難懂。但事實證明，我的擔憂是多餘的。這本書完全顛覆瞭我對這類書籍的刻闆印象，它用一種非常親切、也非常有智慧的方式，嚮我揭示瞭組織管理背後那股無形的力量——人的心理。 我印象最深刻的是書中關於“群體動力”的闡述。很多時候，我們看到一個團隊，似乎每個人都各司其職，但整體的效率卻不盡如人意，甚至齣現“搭便車”現象。這本書通過對群體規範、群體決策、群體凝聚力等方麵的深入分析，讓我明白瞭為什麼會齣現這種情況，以及如何纔能真正地將一群人凝聚成一個有戰鬥力的整體。它讓我意識到，管理者不僅要關注個體，更要關注群體這個“生態係統”。 書中對於“組織文化”的探討也讓我受益匪淺。我一直覺得，一個公司的文化，很大程度上決定瞭員工的工作狀態和公司的發展方嚮。而這本書則從心理學的角度，解釋瞭文化是如何形成、如何影響個體行為的。它讓我明白，很多時候，企業內部的一些“潛規則”或者“不成文的規定”，其實就是組織文化的一種體現，而這些，都會在不知不覺中影響著員工的決策和行為。這對於我這樣一個想要在公司內部推動變革的人來說，無疑是一份寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，仿佛是一束光，照亮瞭我長期以來在團隊管理方麵的一些迷茫。我總覺得，雖然我努力地去做管理，但總感覺缺乏一種深層次的洞察力，無法真正觸及到團隊成員的內心。而《管理心理學（修訂本）》則恰恰填補瞭這一空白，它從心理學的角度，為我揭示瞭許多我從未在意過的、卻又至關重要的因素。 我尤其喜歡書中關於“非暴力溝通”的闡述。我們每天都在溝通，但很多時候，我們的溝通方式其實是充滿攻擊性的，即使我們自己沒有意識到。這本書讓我明白，真正的溝通，應該是建立在理解和尊重的基礎上，而不是居高臨下或者指責。它提供瞭一些非常實用的溝通技巧，讓我能夠更有效地與團隊成員交流，也更容易化解一些潛在的衝突。 書中對於“職業倦怠”的分析，也讓我感觸頗深。我觀察到，團隊裏有些人雖然工作年限不短，但卻顯得越來越沒有活力，甚至開始抱怨工作。這本書讓我明白，職業倦怠不僅僅是“懶惰”，而是多種心理因素共同作用的結果，比如缺乏成就感、缺乏自主性、人際關係緊張等等。它也提供瞭很多關於如何預防和乾預職業倦怠的思路，這對於我來說，是一份非常及時的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，可以說是相當令人驚喜的。作為一個在職場打拼多年的普通從業者，我一直覺得，光有業務能力是遠遠不夠的，更重要的是如何與人打交道，如何在一個組織中生存和發展。但很多關於職場人際的書籍，要麼過於雞湯，要麼流於錶麵，很少有能觸及到深層原因的。而《管理心理學（修訂本）》則恰恰彌補瞭這一空白，它像一把鑰匙，打開瞭我對組織中人際關係和工作狀態的全新認知。 它裏麵關於“決策心理學”的章節，真的是給我上瞭深刻的一課。我們每天都在做各種各樣的決策，但很多時候，我們並沒有意識到，我們的決策往往會受到各種心理 biases 的影響，比如錨定效應、確認偏差、損失厭惡等等。這本書通過大量的例子，讓我看到瞭這些 bias 是如何悄悄地影響著我們，甚至是如何影響著我們團隊的決策。這讓我開始反思，我自己在做一些重要決定時，是否也受到瞭這些非理性因素的乾擾。 另外，關於“員工激勵”的部分，我也覺得寫得特彆到位。我曾經嘗試過各種各樣的激勵方式，比如物質奬勵、精神鼓勵，但效果總是時好時壞。這本書從動機的根本齣發，深入分析瞭不同類型的動機，以及如何根據個體和情境的不同，采取最有效的激勵策略。它讓我明白，激勵不是一成不變的，也不是一刀切的，而是需要根據具體情況進行靈活調整的。這讓我對接下來的激勵工作，有瞭更明確的方嚮和更有信心。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，《管理心理學（修訂本）》這本書，在我最近的工作中扮演瞭一個極其重要的角色。我一直以來都對如何構建高效團隊、如何激發團隊活力充滿興趣，也讀過不少相關的書籍。但很多書給我留下的印象，多是一些框架性的模型或者操作性的技巧，雖然有用，但總覺得缺少瞭點“靈魂”。這本書則不同，它更像是把我們帶入瞭組織這個“大染缸”裏，去觀察、去理解那些看不見的、卻又實實在在影響著一切的心理活動。 它不僅僅是講解一些管理理論，更重要的是，它引導我去審視自己，審視我與團隊成員之間的互動方式。書中對於權力、權威、領導風格的剖析，讓我對自己在團隊中扮演的角色有瞭更深刻的認識。我曾一度認為，作為管理者，就應該展現齣絕對的權威，讓下屬無條件服從。但這本書讓我明白，真正的領導力，更多地來自於影響力，來自於對人心的洞察和把握。它詳細地闡述瞭不同領導風格的優劣，以及在不同情境下，哪種風格更有效，這對我來說，是一次顛覆性的認知。 我特彆喜歡書中關於溝通和衝突管理的章節。我們都知道溝通很重要，但很少有人能真正講清楚“如何有效溝通”。這本書則從心理學角度，分析瞭溝通的障礙，比如信息過濾、認知偏差、情緒乾擾等等，並給齣瞭切實可行的解決方案。我曾經因為一次誤會，導緻團隊內部齣現瞭很大的隔閡，這本書中的一些溝通技巧，讓我茅塞頓開，也讓我明白瞭，很多時候，看似是“溝通問題”，實則是“心理問題”。

評分☆☆☆☆☆

《管理心理學（修訂本）》這本書，給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的轉變。它讓我從一個“結果導嚮”的管理者，逐漸轉變為一個更加“過程導嚮”和“人本導嚮”的管理者。我開始明白，一個高效的團隊，不僅僅是任務完成得好，更重要的是團隊成員的幸福感和成長。 我特彆被書中關於“認知失調”的理論所吸引。我們經常會看到，有些人明明知道做某件事情是錯誤的，但卻依然故我。這本書解釋瞭為什麼會齣現這種情況，以及如何通過改變認知來影響行為。這對於我在製定團隊規章製度，或者推行新的工作流程時，提供瞭一個非常重要的心理學視角。我需要考慮的不僅僅是規則本身，更重要的是如何讓大傢從內心深處去接受和認同。 另外，書中關於“團隊凝聚力”的構建，也給瞭我很多啓發。一個缺乏凝聚力的團隊，就像一盤散沙，很難形成閤力。這本書詳細地分析瞭影響團隊凝聚力的各種因素，比如共同的目標、相互的信任、清晰的角色分工等等，並且提供瞭一些具體的構建方法。這讓我明白，培養團隊的凝聚力，不是一蹴而就的事情，而是需要管理者持續地去投入和引導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我而言，簡直是一場及時雨，尤其是在我最近麵臨團隊管理的一些瓶頸時。我一直覺得，管理不僅僅是分配任務、設置KPI那麼簡單，更重要的是如何理解和激勵團隊成員，讓他們能夠發揮齣最大的潛能。市麵上的管理書籍有很多，但很多都偏嚮於方法論，比如“XXX管理法則”、“XXX金字塔模型”，雖然理論性很強，但總感覺有些生硬，難以落地。而《管理心理學（修訂本）》則從一個更加人性化的視角切入，深入剖析瞭人的內心世界在組織中的運作規律。 它讓我意識到，很多管理上的“難題”，其實根源在於對人性理解的偏差。比如，為什麼有些人明明能力很強，卻總是提不起精神？為什麼團隊中會齣現溝通不暢、甚至暗地裏的“小團體”？這本書並沒有簡單地給齣一兩個“靈丹妙藥”，而是通過豐富的案例和深入的理論分析，引導讀者去思考這些現象背後的心理動因。它談到瞭動機理論，不僅僅是簡單的金錢激勵，更深入挖掘瞭內在動機、成就感、歸屬感等對於員工敬業度的影響。讀到這部分時，我腦海裏不禁浮現齣我團隊裏幾個曾經讓我頭疼的員工，突然覺得有瞭新的解讀方嚮，也對如何調整我的管理方式有瞭更清晰的思路。 這本書的語言風格也十分吸引我，它不像很多學術著作那樣枯燥乏味，而是將復雜的心理學理論用生動形象的語言錶達齣來，甚至夾雜著一些作者的個人感悟和經驗分享，讀起來一點也不費力，反而常常有一種“原來如此”的豁然開朗之感。它讓我不再把團隊成員僅僅看作是完成工作的“螺絲釘”，而是活生生、有情感、有需求的個體。這一點，對於我這樣一名基層管理者來說，是非常寶貴的。很多時候，我們過於關注“做什麼”，而忽略瞭“為什麼這麼做”以及“如何讓做的人更願意做”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀，對我而言，是一次非常愉快的“探索之旅”。它沒有給我灌輸任何僵化的理論，而是像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入組織的內心世界，去觀察、去理解那些驅動著一切的無形力量。 讓我印象深刻的是書中關於“組織變革與員工抗拒心理”的論述。很多時候，管理者在推行變革時，都會遇到來自員工的阻力，而這些阻力，往往源於員工的恐懼、不確定感，甚至是慣性思維。這本書詳細地分析瞭員工産生抗拒心理的原因，並且提供瞭一些有效的方法來化解這種抗拒，比如加強溝通、提供培訓、讓員工參與到變革過程中等等。這讓我明白瞭，變革不是“強推”，而是需要“說服”和“引導”。 我還特彆喜歡書中關於“領導者的自我認知與反思”的章節。它強調瞭管理者需要不斷地審視自己的行為、情緒和動機，纔能更好地發揮領導作用。它讓我意識到，作為管理者，我們不僅僅要關注下屬，更要關注自己。我們需要認識到自己的局限性，也需要不斷地學習和成長。這一點，對於我這樣一個處在職業發展關鍵期的人來說，無疑是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

我想說，《管理心理學（修訂本）》這本書，不僅僅是一本關於管理的書，更是一本關於“人”的書。它沒有空洞的理論，沒有脫離實際的空談，而是將深奧的心理學原理，巧妙地融入到我們日常的工作和生活中，讓我從一個全新的視角去理解那些司空見慣的現象。 書中對於“工作壓力與應對機製”的論述，是我近期最為關注的。我發現，現在的工作節奏越來越快，很多人都承受著巨大的壓力，如何幫助員工有效地應對壓力，避免工作倦怠，一直是睏擾我的一個難題。這本書詳細地分析瞭壓力的來源，以及不同的應對策略，並且強調瞭管理者在緩解員工壓力方麵所能發揮的作用。它讓我意識到，管理者不應該僅僅是任務的分配者，更應該成為員工的支持者和引導者。 我特彆欣賞書中關於“情商在管理中的作用”的論述。很多時候，我們都覺得技術能力和業務能力是決定一個人能否成功的關鍵，但這本書卻強調瞭情商的重要性。它解釋瞭情商是如何影響領導力、溝通能力、團隊協作等方麵的，並且提供瞭一些提升情商的方法。這讓我開始重新審視自己的情商水平，並且意識到，在未來的管理生涯中，情商的重要性不亞於任何一項硬技能。

評分☆☆☆☆☆

《管理心理學（修訂本）》這本書，是一本真正能打動我的書。它不僅僅是提供瞭管理的方法，更重要的是，它讓我看到瞭“人”在組織中的核心價值。它讓我從一個更加人文的視角，去理解工作，去理解團隊，去理解自己。 書中關於“情緒管理”的探討，對我來說，真的是及時雨。我曾經也因為一些負麵情緒，影響瞭我的判斷和決策，也傷害瞭與團隊成員的關係。這本書讓我明白瞭，情緒是我們工作中不可避免的一部分，但我們可以通過一些技巧來更好地管理它。它讓我知道，如何識彆自己的情緒，如何控製自己的情緒，以及如何在團隊中營造積極的情緒氛圍。這對於提升我的工作效率和人際關係，都起到瞭非常大的作用。 另外，關於“創新與激勵”的部分，也讓我耳目一新。很多管理者都希望團隊能夠有創新，但卻不知道如何去激發。這本書從心理學角度，分析瞭創新産生的條件，比如安全感、好奇心、容錯率等等，並且提供瞭很多激勵員工創新的方法。這讓我明白瞭，創新不是偶然的，而是可以被引導和培養的。這為我今後如何在團隊中鼓勵創新，提供瞭非常清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我來說，是一種“頓悟”。我一直以來都試圖在工作中找到一種平衡，如何在追求效率的同時，也能兼顧員工的感受。而《管理心理學（修訂本）》則為我提供瞭一個非常好的理論框架和實踐指導。 書中關於“組織中的權力與影響”的分析，讓我對“領導力”有瞭更深刻的理解。我曾經認為，權力越大，就能更好地管理團隊。但這本書讓我明白，真正的領導力，不僅僅在於權力，更在於影響力。它詳細地分析瞭不同類型的權力，以及如何通過非權力性影響來贏得他人的尊重和支持。這讓我開始反思，我自己在團隊中是如何運用權力的，以及如何纔能更好地發揮我的影響力。 我特彆喜歡書中關於“員工發展與職業規劃”的章節。很多時候，管理者隻關注員工當下的工作錶現，而忽略瞭他們的長遠發展。這本書讓我意識到，幫助員工規劃職業發展，不僅能提升員工的滿意度和忠誠度，也能為組織帶來更大的價值。它提供瞭一些關於如何與員工一起製定職業發展計劃的建議，這讓我對接下來的團隊人纔培養，有瞭更明確的思路。