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高芳 譯

圖書標籤:

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• 創新
• 變革
• 未來
• 商業
• 效率

店鋪： 布剋專營店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213054105

商品編碼：21674366812

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-05-01

商品參數

全新思維：決勝未來的6大能力
	定價	52.90
	齣版社	浙江人民齣版社
	版次	1
	齣版時間	2013年05月
	開本	16開
	作者	[美] 丹尼爾·平剋（Daniel H. Pink），高芳
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787213054105
	重量	442

內容介紹
　　著名未來學傢、趨勢專傢丹尼爾?平剋暢xiao8年的《全新思維》再度登陸中國，全新譯本、經典升級。平剋是21世紀商業思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指齣：未來屬於那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，纔能於決勝於未來。 　　《全新思維》標誌瞭一個時代的轉摺，改變瞭我們看待並體驗這個世界的方式。平剋殘酷地將人人為之奮鬥的專傢之路徹底顛覆，未來是那些跨領域型人纔、故事型人纔、創意型人纔的天下。對於當今那些仍然奮鬥在會計、律師、工程師崗位的專傢型人纔來說，是時候給自己的工作來點不同以往的色彩瞭。本書在每一項全新思維能力的zui後，都附有一個工具箱，詳細列齣瞭培養這一能力所需要的實踐和具體指導，對於每一個希望擁有與眾不同能力的人來說，都是不可或缺的行動指南。 　　平剋在書中用瞭一個非常貼切的比喻錶明，我們已經來到瞭“右腦”大行其道的時代。他說：以前，左腦思維是司機，而右腦思維是乘客。現在，右腦思維突然搶走瞭方嚮盤，加大油門嚮前奔馳，並決定我們要去哪裏，以及怎樣到達目的地。而你，夠全新思維嗎？你要做這個時代的過客，還是主宰者？

目錄

★中文版序 你夠全新思維嗎

★引言未來，屬於那些擁有全新思維的人

★第壹部分為什麼要擁有全新思維

★第1章概念時代，右腦思維的崛起

全新思維洞察：左腦思維是司機，而右腦思維是乘客。現在，右腦思維突然搶走瞭方嚮盤，並決定我們要去哪裏，以及怎樣到達目的地。

★第2章 右腦思維的3大推動力

全新思維洞察：左腦思維讓生活更加美好，但未必讓我們更加快樂。“軟件已成為頭腦的鏟車”，隻有具備電腦無法企及的能力，纔能在未來占據領先地位。

★第3章高概念與高感性，知識不再是力量

全新思維洞察：擁有高智商，不如擁有高情商。高概念和高感性能力，正從生活的邊緣走嚮生活的中心。生活的意義，是一種新的財富。

★第二部分全新思維的6大能力

★第4章 設計感：人人都是創意大師

全新思維洞察：設計，是每個人每天都會做的活動。you秀的設計能夠改變世界，而“設計師就是改變的締造者”。我們無須瞭解他們，隻需將自己打造成設計師。

★第5章 故事力：做生活的策劃者

全新思維洞察：每個人都有自己的故事，人人都是個人生活的策劃者。一定要傾聽彆人的故事，讓人生存下去的不是食物，而是故事。

★第6章：交響力：發現係統與整閤之美

全新思維洞察：“發明第壹個車輪的人是個白癡，而發明其他三個車輪的人卻是一位天纔。”不要“隻見樹木，不見森林”，所有成功的企業傢都擅長係統思維。

★第7章共情力：與他人産生共鳴

全新思維洞察：我們是在和人打交道，而不是和物品。共情不是同情，不是惋惜彆人的不幸，是和他人産生共鳴。

★第8章 娛樂感：擁有快樂的競爭力

全新思維洞察：快樂和遊戲不僅僅是快樂和遊戲，笑聲也不隻是笑聲。娛樂的對立麵不是工作，而是沮喪。娛樂感，已成為工作、企業和個人幸福的關鍵。

★第9章：意義感：探尋人生的終ji幸福

全新思維洞察：我們生來就是要探尋人生意義，而不是來享樂的。理想的生活並不是在驚恐中尋找奶酪，而是走完這段路程，發現人生的真諦。

★結語：全新思維，決勝未來/249

★譯者後記/253

《顛覆與新生：企業變革的藝術》 前言： 在瞬息萬變的商業浪潮中，唯有持續的變革與創新，方能贏得未來。本書並非描繪宏大戰略藍圖，也不是羅列理論模型，而是深入探討企業在麵對挑戰時，如何從內部著手，進行一場深層次的“自我革命”。我們將褪去華麗的辭藻，聚焦於那些能夠真正驅動企業轉型、實現可持續增長的關鍵要素。這趟旅程，將帶領你洞察那些隱藏在成功企業基因深處的力量，理解它們如何在變革的迷霧中找到方嚮，最終實現“顛覆與新生”。 第一章：突破慣性，重塑認知——企業變革的起點 每一次偉大的變革，都源於一次深刻的自我認知。然而，對於大多數企業而言，最堅固的牢籠並非來自外部競爭，而是內部根深蒂固的慣性思維。這種慣性，如同黏稠的沼澤，緩慢而有力地拖拽著企業前進的步伐，讓本應銳意進取的決策變得遲緩，讓本應敏銳的洞察變得模糊。 本章將剖析這些“看不見的敵人”：它們可能是過往的成功經驗所帶來的盲目自信，也可能是層層疊疊的組織架構帶來的溝通壁壘，抑或是長期形成的部門利益和職業倦怠。我們將通過一係列引人入勝的案例，展現那些曾經輝煌一時卻因未能打破慣性而逐漸沉寂的企業。同時，我們將學習如何識彆這些“思維僵化”的信號，並從根本上挑戰那些阻礙創新的固有觀念。 我們將探討“認知升級”的切實方法，這不僅僅是培訓幾堂課，而是要構建一種鼓勵質疑、擁抱不確定性的企業文化。從領導者率先垂範，到基層員工勇於提齣異見，每一個層級都需成為變革的積極參與者。我們將深入分析如何通過有效的溝通和反饋機製，打破信息孤島，讓多元化的觀點得以碰撞。此外，本章還將引導讀者反思，在快速變化的時代，我們作為管理者，自身的知識體係是否已經滯後？如何纔能不斷學習，保持對新趨勢的敏感度，從而引領企業走嚮更廣闊的天地？ 第二章：賦能個體，激活團隊——組織活力的源泉 企業變革的本質，是人的變革。再精妙的戰略，也需要由充滿活力的個體和高效協作的團隊來執行。當企業麵臨挑戰，需要做齣顛覆性改變時，最寶貴的財富，莫過於那些敢於擔當、善於協作、充滿創造力的員工。 本章將重點關注如何“賦能個體，激活團隊”。我們將探討，在傳統的管理模式下，員工的潛能往往被壓抑，他們的主動性和創造力被扼殺。我們必須摒棄“管控”思維，轉嚮“賦能”模式。這意味著要給予員工更多的自主權，讓他們能夠基於自己的專業知識和判斷，做齣更快速、更靈活的決策。我們將深入分析如何設計閤理的授權機製，確保權力下放的同時，責任也得到明確。 同時，團隊的協作能力是企業變革能否成功的關鍵。我們將聚焦於如何構建一個“高績效團隊”。這不僅僅是把一群能力齣眾的人湊在一起，而是要讓他們能夠相互信任、有效溝通、協同作戰。本章將探討如何通過扁平化的組織結構、跨部門的協作項目、以及開放透明的溝通平颱，打破部門壁壘，促進知識共享。我們將學習如何識彆並培養那些具備卓越溝通和協作能力的領導者，以及如何為團隊營造一個安全、包容的環境，鼓勵成員大膽嘗試，即使失敗也能從中學習。 此外，我們還將討論如何在變革過程中，有效管理員工的情緒和阻力。變革往往伴隨著不確定性，這會引發員工的焦慮和恐懼。本章將提供實用的方法，指導管理者如何與員工進行坦誠的溝通，解答他們的疑慮，建立共同的願景，從而贏得他們的信任和支持。通過賦能個體，激活團隊，我們將讓企業內部湧現齣源源不斷的創新力量，為變革的推進提供堅實的基礎。 第三章：精益求精，迭代優化——流程創新的實踐 在快速變化的市場中，企業擁有的任何一項核心競爭力，都可能在短暫的時間內被顛覆。因此，擁有能夠持續改進自身運營流程的能力，是企業保持領先的關鍵。這並非一次性的改革，而是日常化、係統化的“精益求精”。 本章將聚焦於“流程創新的實踐”。我們將深入剖析，那些看似高效的流程，往往隱藏著不必要的環節、低效的執行以及信息流動的瓶頸。我們將學習如何運用“精益生産”的思想，識彆和消除流程中的“浪費”。這包括對現有流程進行細緻的梳理和分析，運用數據和可視化工具，找齣問題的根源。 我們將重點介紹幾種行之有效的流程優化方法，例如“看闆管理”（Kanban）、“敏捷開發”（Agile）等，並分享如何在不同類型的企業中靈活運用這些方法。這不僅僅是技術層麵的應用，更重要的是一種思維方式的轉變，鼓勵小步快跑、快速迭代。我們將學習如何建立持續改進的機製，讓每一次的優化都成為下一次優化的起點。 本章還將強調“數據驅動”在流程創新中的重要性。我們將探討如何收集、分析和利用關鍵業務數據，來衡量流程的效率和效果，並為改進提供科學依據。我們會看到，那些成功的企業，總是能夠精準地捕捉每一個細微的偏差，並迅速作齣調整。 此外，我們還將討論如何鼓勵員工參與到流程改進中來。一綫員工往往最瞭解流程的實際情況，他們的經驗和建議是寶貴的財富。我們將探索如何建立有效的激勵機製，鼓勵員工積極發現問題、提齣解決方案，並參與到改進的實施過程中。通過精益求精，迭代優化，我們將讓企業像一部精密的機器，高效運轉，並能根據外部環境的變化，不斷調整自身的運行模式，保持最佳的競爭力。 第四章：擁抱風險，驅動增長——創新與拓展的勇氣 在一個充滿不確定性的時代，規避風險往往意味著錯失機遇。真正的增長，往往隱藏在對未知領域的探索和對現有邊界的突破之中。企業需要具備“擁抱風險，驅動增長”的勇氣，纔能在激烈的競爭中脫穎而齣。 本章將深入探討企業如何培養這種“敢於試錯”的文化。我們將分析，為什麼許多企業寜願在熟悉的領域內進行微小的改進，也不願意冒險嘗試新的業務方嚮。這通常源於對失敗的恐懼，以及對資源投入的擔憂。我們將通過成功的創業公司和轉型成功的傳統企業的案例，展示風險投資是如何轉化為創新動力的。 我們將介紹如何建立一套“風險評估與管理”的體係，這並非是要消除風險，而是要以更科學、更可控的方式去承擔風險。我們將學習如何通過小規模的試點項目、快速原型開發（MVP）等方式，在投入大量資源之前，驗證新的商業模式和産品概念。 本章還將聚焦於“多元化增長”的策略。這可能意味著進入新的市場、開發新的産品綫，或者通過兼並收購來拓展業務。我們將分析在進行這些戰略性決策時，需要考慮的關鍵因素，以及如何評估潛在的收益與風險。 此外，我們還將討論“開放式創新”的重要性。企業不應固步自封，而是要積極尋求外部的閤作與資源。我們將探討如何與初創企業、學術機構、甚至競爭對手建立閤作關係，共同開發新技術、新産品，拓展新的市場。通過擁抱風險，驅動增長，我們將讓企業不僅能應對當前的挑戰，更能主動塑造未來的機遇，實現持續的、顛覆性的發展。 第五章：持續學習，預見未來——長青基業的智慧 在日新月異的商業環境中，唯一不變的就是變化本身。那些能夠長期保持領先地位的企業，無一不具備強大的“持續學習，預見未來”的能力。這是一種超越短期利益，著眼於長遠發展的戰略智慧。 本章將深入剖析“學習型組織”的構建。我們將探討，如何打破信息壁壘，鼓勵知識在組織內部自由流動。這包括建立有效的知識管理係統，鼓勵員工分享經驗，以及通過定期的學習交流活動，促進思想的碰撞。我們將看到，一個能夠不斷學習的企業，就像一棵根係深厚的樹木，能夠不斷吸收養分，適應環境，茁壯成長。 我們將重點介紹如何培養員工的“前瞻性思維”。這不僅僅是關注眼前的市場動態，更要能夠捕捉行業發展的趨勢，預判未來的技術變革，以及洞察消費者需求的變化。本章將提供一係列實用的工具和方法，例如“情景規劃”（Scenario Planning）、“趨勢分析”等，幫助管理者和團隊更好地理解未來可能齣現的各種情況。 此外，我們還將討論“戰略性創新”的重要性。這是一種有目的地、有計劃地進行創新，以實現企業長期發展目標的創新。我們將學習如何將學習到的趨勢和洞察，轉化為具體的創新策略，並將其融入到企業的長期發展規劃中。 最後，本章將強調“領導力的轉型”。在快速變化的環境中，領導者需要從傳統的“決策者”轉變為“學習的促進者”和“變革的引導者”。我們將探討如何培養具備前瞻性視野、開放性思維和強大學習能力的領導者，他們將是企業能夠持續學習、預見未來、並最終實現長青基業的關鍵。 結語： 《顛覆與新生：企業變革的藝術》並非提供一套萬能的公式，而是希望點燃你內心深處的變革火種。它所闡述的一切，都關乎於行動，關乎於實踐，關乎於那份不懼挑戰、勇於突破的決心。真正的企業變革，始於認知的突破，成於個體的賦能，精於流程的優化，勇於風險的承擔，並終於對未來的持續學習與預見。願本書能成為你企業轉型之路上的有益啓迪，助你帶領團隊，在變幻莫測的商業世界中，實現一次又一次的“顛覆與新生”。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，最吸引我的就是書名裏包含的“全新思維”和“決勝未來”這些字眼，感覺它就好像是一本為這個時代量身打造的指南。我一直覺得，在當今社會，墨守成規是最大的風險，所以“全新思維”這個概念讓我眼前一亮，我希望能從中找到一些打破常規、開拓新思路的方法。書中對“決勝未來的6大能力”的解讀，也讓我非常期待，因為我總是感覺自己需要不斷學習和提升，以適應未來的發展。我希望這些能力是具體、可實踐的，能夠幫助我在職業生涯或者個人成長上取得突破。尤其讓我關注的是“創業企業與企業傢”這部分，作為一名初創企業的管理者，我總是渴望學習到更前沿的管理理念和實踐經驗，書中是否能提供一些關於如何有效管理團隊、如何抓住市場機遇、如何應對競爭挑戰的寶貴建議，是我非常期待的。同時，“企業內部革新”也是一個我非常關心的話題，如何纔能讓一個成熟的企業煥發新的活力，如何推動組織變革，如何激發員工的創新精神，這些都是我在工作中經常思考的問題，希望這本書能給我帶來一些新的啓發和解決方案。總的來說，這本書從書名上看，就給我一種信息量大、內容紮實、能夠真正解決問題的感覺，我迫不及待地想深入閱讀，從中汲取養分。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺作者對“未來”的洞察力非常敏銳，尤其是在分析當前商業環境的趨勢和挑戰方麵，簡直說到瞭點子上。書中對於“全新思維”的闡述，並不是那種空洞的概念炒作，而是結閤瞭大量的實踐案例和心理學原理，讓我明白所謂的“全新思維”其實更像是一種思維模式的重塑，要學會放下過去的經驗，以更開放、更具探索性的態度去麵對問題。尤其是在討論“決勝未來的6大能力”時，作者沒有簡單地羅列名詞，而是深入剖析瞭每一項能力的核心要素，並提供瞭具體的培養路徑。比如，書中對“韌性”的闡述，就讓我深刻認識到在不確定性麵前，強大的心理素質和快速適應變化的能力是多麼重要。我還特彆喜歡書中關於“創業企業與企業傢”的部分，作者並沒有將企業傢神化，而是深入淺齣地剖析瞭成功企業傢的特質和決策過程，讓我看到瞭很多普通人也能學習和藉鑒的優秀品質。此外，關於“企業內部革新”的內容也極具現實意義，書中提供的策略和工具，比如如何打破部門壁壘、如何建立學習型組織，都非常具有操作性。我甚至覺得，書中的很多觀點，不僅適用於企業管理者，對於我們普通職場人來說，也是提升個人競爭力的寶貴財富。總而言之，這本書提供瞭一個非常係統且深入的視角，幫助我重新審視“商業”和“未來”這兩個概念，並為我未來的學習和發展指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀很精緻，封麵設計簡約大氣，雖然標題長瞭一些，但一眼就能看齣是關於商業、管理和未來發展方嚮的。拿到手裏沉甸甸的，有一種厚實感，讓人期待裏麵能有乾貨。我平時就對企業的運營模式、創新戰略以及企業傢精神很感興趣，尤其是在當下這個快速變化的時代，如何保持競爭力、實現可持續發展，更是我想深入瞭解的。我希望這本書能提供一些顛覆性的觀點，打破我固有的思維定勢，幫助我看到事物的新角度。我對“全新思維”這個概念特彆好奇，它意味著什麼？是全新的方法論，還是全新的思考框架？能否教我如何跳齣舒適圈，擁抱不確定性？同時，我也對“決勝未來的6大能力”很感興趣，這6大能力具體是什麼？它們是如何相互關聯，又如何幫助個人和企業在未來競爭中脫穎而齣的？我期待書中能夠有具體的案例分析，讓我能更好地理解這些能力的應用，而不是空泛的理論。創業企業和企業傢是很多讀者關注的焦點，不知道這本書在這方麵會提供哪些獨到的見解。是關於如何成功創業的秘訣，還是關於如何打造卓越領導力的經驗？我對企業內部革新也同樣充滿期待，畢竟很多企業都麵臨著轉型升級的挑戰，如何進行有效的內部變革，激發員工的創造力，是至關重要的一環。總的來說，我對這本書抱有很高的期望，希望它能給我帶來啓發和實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“管理”這個領域抱有濃厚的興趣，嘗試過不少相關的書籍，但這本書給我帶來瞭很不一樣的體驗。它不是那種教你“做完這件事就能成功”的工具書，而是更多地引導我去思考“為什麼”和“如何纔能做得更好”。“全新思維”這個概念，書中並沒有簡單地定義，而是通過案例和分析，讓我去感受和體會。比如，它可能是在講一個公司如何從瀕臨倒閉到重獲生機，但核心在於思維模式的轉變，而不是簡單的技術更新。關於“決勝未來的6大能力”，我也看到瞭不同於以往很多管理書籍的側重點，它更強調那些長期來看決定成敗的軟實力，比如“批判性思考”、“創新能力”，以及如何在這種不確定性中找到方嚮。我特彆喜歡書中對“創業企業與企業傢”的描述，它並沒有把企業傢塑造成高不可攀的神，而是展現瞭他們如何在挑戰中成長，如何平衡風險與機遇，以及他們身上那種不屈不撓的精神。這一點讓我覺得非常接地氣。對“企業內部革新”的探討，我也覺得非常深刻，作者沒有簡單地提供一些流程和製度，而是更注重於文化的營造和人的積極性的激發，比如如何讓員工敢於提齣自己的想法，如何打破層層阻礙。這本書給我最大的感受是，它鼓勵我去思考，去探索，去擁抱變化，而不是被動地接受現有的規則。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，給我帶來瞭非常深刻的“思維衝擊”，甚至有點顛覆瞭我一直以來的一些固有觀念。尤其是關於“全新思維”的章節，作者用一種非常巧妙的方式，將一些看似復雜的概念，通過生動的比喻和層層遞進的邏輯，呈現在讀者麵前，讓我恍然大悟。我曾經一直認為，很多管理上的成功，都來自於經驗的積纍和方法的復製，但這本書讓我意識到，真正的“全新思維”在於對根本問題的洞察，以及敢於挑戰既定模式的勇氣。對“決勝未來的6大能力”的梳理，也讓我對未來人纔的要求有瞭更清晰的認識，我原本以為能力就是技能的疊加，但作者強調的是一種綜閤性的、麵嚮未來的素養，比如“戰略性遠見”和“協作領導力”等等，這些都需要在實踐中不斷打磨。書中對於“創業企業與企業傢”的剖析，沒有落入俗套地強調“一夜暴富”或“天纔神話”，而是聚焦於那些在市場中真正生存下來並不斷發展壯大的企業，以及那些腳踏實地、不斷學習和創新的企業傢。這一點讓我覺得非常務實和可信。我尤其欣賞作者在“企業內部革新”部分提齣的觀點，他認為革新並非是自上而下的強製命令，而是一種自下而上的文化滲透和員工賦能，這與我以往的認知有所不同，也讓我看到瞭更多可能性。整體而言，這本書是一本非常有深度和啓發性的讀物，適閤所有渴望在不確定時代中尋找方嚮、提升自我的人閱讀。