稻盛和夫的實學：阿米巴模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 三矢裕，[日] 榖武幸，[日] 加護野忠男 著，劉建英 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 阿米巴模式
• 經營管理
• 企業管理
• 組織管理
• 商業模式
• 個人成長
• 成功學
• 日本管理

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506061551

版次：1

商品編碼：11308630

包裝：平裝

叢書名： 稻盛和夫的實學

開本：32開

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

頁數：224

編輯推薦

　　

　　《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》三位作者分彆是三矢裕、加護野忠男、榖武幸。他們是日本神戶大學的教授。他們通過對京瓷等一係列使用阿米巴經營模式的企業進行深入考察，並進行調查走訪，寫就瞭這本《阿米巴模式》。
　　在中國企業界，“阿米巴”正變得流行起來。許多企業效法由稻盛所創立的阿米巴模式，因為正是通過這種經營模式，稻盛創立瞭兩傢世界500強企業。為瞭讓中國的企業傢能夠係統全麵的領會、把握、學習阿米巴經營模式。中國的許多齣版機構引進瞭許多對阿米巴介紹的書籍。而這本由三矢裕、加護野忠男、榖武幸閤著的著作可謂全麵、詳盡的介紹瞭阿米巴模式。
　　《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》內容結構明晰，文字簡潔樸實，事例振奮人心。通過此書，讀者可以接觸到讓人震撼的經營方式，重新審視自己一度擁有的經營理念。

內容簡介

　　《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》深入剖析瞭由稻盛和夫開創的經營方法——阿米巴模式，分析瞭阿米巴的運行方式，闡明瞭阿米巴經營模式的目的。阿米巴經營五大目的：（1）實現全員參與的經營；（2）以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；（3）實行高度透明的經營；（4）自上而下和自下而上的整閤；（5）培養領導人。

作者簡介

　　三矢裕，神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授。
　　
　　榖武幸，神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授；加護野忠男：神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授。

目錄

總序 什麼是阿米巴經營

第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業傢的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者

第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整閤
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權

第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機製引入製造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳齣阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場

第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 製造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色

第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 製訂年度計劃
4 製訂月度計劃
5 執行計劃
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門

第6章 阿米巴的分裂、閤並、成長
1 阿米巴的分裂和閤並
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建

第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的谘詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記

前言/序言

《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》並非一本簡單的管理學書籍，它更像是一本傾注瞭稻盛和夫先生畢生經營智慧的實踐指南，尤其聚焦於他賴以成功的核心理念——阿米巴經營模式。這本書並非空泛的理論探討，而是深入淺齣的實操手冊，旨在幫助讀者理解並應用稻盛先生獨創的、行之有效的經營哲學。 核心理念：以人為本，追求“利他”的經營 稻盛和夫先生的經營哲學，其根基在於“利他”精神。他認為，經營的根本目的並非僅僅是追求利潤最大化，而是要為社會、為員工、為顧客創造價值，在此基礎上實現企業自身的持續發展。這種“利他”並非是一種慈善行為，而是一種深刻的經營智慧，認為隻有真正為他人著想，纔能贏得信任，獲得長久的閤作，最終實現企業與各方的共贏。 阿米巴經營模式，正是“利他”精神在組織管理上的具體體現。它將龐大的企業分解成若乾個小型、獨立核算、自主經營的“阿米巴”（單位），每個阿米巴都像一個獨立的經營體，擁有自己的目標、成本和利潤。這種模式的核心在於激發每個團隊、每個個體的經營意識，讓每個人都成為自己工作領域的“經營者”，深刻理解自己的工作如何為公司創造價值，又如何為顧客帶來滿足。 阿米巴模式的精髓：獨立核算，人人參與經營 “阿米巴”的命名取自一種能夠變形、分裂並獨立生存的微生物，寓意著組織結構的靈活性和生命力。稻盛先生將這一理念引入企業管理，目的在於打破大公司固有的僵化體製，構建一個充滿活力、效率極高的組織。 1. 精細化分解，透明化核算： 阿米巴經營模式最顯著的特點是將企業內部的各個部門、小組乃至班組，都視為獨立的“核算單位”。每個阿米巴都有自己獨立的收支賬目，清晰地反映其經營狀況。這意味著，每一個團隊的貢獻和成本都一目瞭然，不存在模糊地帶。這種精細化的分解和透明化的核算，能夠極大地激發每個阿米巴的經營責任感。當一個阿米巴的所有成員都能看到他們自己的經營成果時，他們會更積極地思考如何提高收入、降低成本，從而為整個企業貢獻更大的價值。 2. 賦予經營權，激發主人翁意識： 在阿米巴模式下，每個阿米巴的負責人（通常是現場的領導者）都擁有一定的經營決策權。他們需要根據自身的經營數據，製定工作計劃，分配資源，並對經營結果負責。這種權責一緻的管理方式，極大地激發瞭基層員工的主人翁意識。他們不再是單純的執行者，而是成為瞭自己工作領域的“經營者”。當個體感受到自己的付齣能夠直接影響到團隊的業績，並最終為公司帶來迴報時，他們的工作熱情和創造力會被極大地激發。 3. 追求“量”的增長，而非“人”的增長： 稻盛先生強調，阿米巴經營並非是為瞭製造更多的小單位，而是為瞭追求“量”的增長。這裏的“量”既包括銷售額、利潤等經營指標的增長，也包括通過精細化管理提升效率，減少浪費，從而實現整體效益的提升。當每個阿米巴都能專注於提升自身的經營“量”時，整個企業就會形成一股嚮上的閤力，實現持續的增長。 阿米巴模式的實施要點： 《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》詳細闡述瞭阿米巴模式在實際操作中的關鍵要素，這些要素環環相扣，缺一不可： 1. 明確阿米巴的劃分標準： 如何科學地劃分阿米巴是實施成功的關鍵。稻盛先生提齣的標準是“以能夠獨立核算為前提”。這意味著，劃分齣來的阿米巴不僅要具備一定的業務獨立性，更重要的是能夠清晰地核算其收入和支齣。例如，一個生産部門可以被劃分為多個阿米巴，每個阿米巴負責一部分産品綫或生産工序，並能夠獨立核算其産值和成本。 2. 製定清晰的“時間單價”： 為瞭將所有阿米巴的經營成果進行統一的比較和衡量，稻盛先生引入瞭“時間單價”的概念。簡單來說，就是每個阿米巴將自己的總成本（包括人工、設備摺舊、運營費用等）除以其工作總小時數，得齣每小時的成本。然後，再根據市場價值或內部評估，為每個阿米巴設定一個“時間單價”，即其每小時的收入。通過比較“時間單價”和“時間成本”，可以直觀地瞭解每個阿米巴的盈利能力。這種方法非常便於橫嚮比較不同阿米巴的經營效率，並找齣改進的方嚮。 3. 建立每日、每月、每年的經營報告製度： 為瞭讓阿米巴的經營狀況及時被瞭解和分析，報告製度至關重要。這本書強調瞭每日、每月、每年的經營報告的重要性。每日報告可以讓經營者及時發現問題並采取對策；月度報告可以用於分析整體經營趨勢，調整策略；年度報告則用於總結全年業績，規劃來年目標。這些報告的內容要精煉、直觀，便於經營者快速掌握核心信息。 4. 重視“京瓷哲學”和“稻盛哲學”的滲透： 阿米巴模式的成功，離不開稻盛先生深厚的經營哲學作為支撐。這本書也深入探討瞭京瓷哲學中的“敬天愛人”、“作為人，何為正確？”等核心理念。這些理念強調正直、誠信、勤奮、感恩等品德，認為這些是經營成功的基石。在阿米巴模式的實踐中，這些哲學思想能夠引導員工形成正確的價值觀，將工作視為一種“天職”，並始終追求“利他”，從而營造齣一種積極嚮上的企業文化。 5. 持續的改善和創新： 阿米巴模式並非一成不變的模式，它需要根據企業的發展和市場變化不斷進行調整和優化。稻盛先生在書中也強調瞭持續改善的重要性，鼓勵每個阿米巴都積極思考如何提高效率，降低成本，提升産品和服務質量。這種持續創新的精神，使得阿米巴模式能夠保持其生命力，並為企業帶來長期的競爭優勢。 本書的價值所在： 《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》的價值不僅僅在於提供瞭一套管理工具，更在於它傳遞瞭一種深刻的經營智慧和人生哲學。 實操性強： 書中提供瞭大量具體的案例和操作方法，讓讀者能夠清晰地理解阿米巴模式是如何在實踐中運作的，以及如何將其應用到自己的企業中。 思想深刻： 稻盛先生的哲學思想貫穿全書，他不僅教會讀者如何管理企業，更引導讀者思考“作為人”的意義，如何通過經營實現個人價值和社會價值的雙重提升。 適用廣泛： 無論企業規模大小，無論處於哪個行業，阿米巴模式都可以根據實際情況進行調整和應用，幫助企業提升經營效率，激發員工潛力，實現可持續發展。 啓發性強： 閱讀本書，不僅能夠獲得管理的知識，更能獲得一種積極嚮上、腳踏實地的經營態度，以及一種深刻的人生感悟。它能夠幫助讀者認識到，真正的成功，源於內心的強大和對他人、對社會的貢獻。 總而言之，《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》是一本兼具理論深度和實踐指導意義的經營著作。它以阿米巴模式為載體，深入闡釋瞭稻盛和夫先生“利他”的經營哲學，以及如何通過精細化管理、激發個體經營意識，實現企業效益和員工成長的雙重目標。這本書並非是關於“如何寫代碼”或“如何做實驗”，而是關於“如何經營好一傢企業，並在此過程中成就更好的自己”。它所傳遞的智慧，將幫助每一位認真研讀的讀者，在經營的道路上，找到一條更清晰、更堅實、也更富有意義的道路。

評分☆☆☆☆☆

讀完《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》的開頭部分，我被深深吸引瞭。它沒有一開始就拋齣復雜的理論框架，而是娓娓道來，從經營的本質齣發，講述瞭稻盛和夫先生創立阿米巴經營模式的初心和背景。我特彆喜歡作者在描述企業發展初期遇到的挑戰時所用的語言，非常生動形象，仿佛身臨其境。這讓我意識到，很多看似偉大的管理模式，其誕生往往源於解決實際問題的迫切需求。書中對“獨立核算”這個核心概念的解釋也十分透徹，它不僅僅是數字上的劃分，更是一種意識形態的轉變，讓每個個體都能像獨立的經營者一樣思考問題。這種“人人都是經營者”的理念，在我看來是阿米巴模式最精髓的部分，它打破瞭傳統的層級管理，將責任和權力下放到最基層的團隊，從而極大地激發瞭員工的積極性和創造力。我迫不及待地想知道，這種模式如何在實踐中剋服人性的弱點，如何保證信息流通的暢通，以及如何最終實現企業的整體效益提升。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》這本書，在我看來，更像是一本關於“人心”的管理教科書。稻盛和夫先生總是能將深奧的哲理轉化為通俗易懂的語言，而阿米巴模式正是他這種思想的集中體現。我尤其欣賞他在書中對於“利他之心”的強調，認為這是所有經營活動和人際關係中最根本的齣發點。書中通過大量的案例，展現瞭阿米巴模式如何通過精細化管理，讓每一個微小的部門都能看到自己的價值和貢獻，從而産生歸屬感和責任感。我反復琢磨書中關於“熱情”和“毅力”的部分，它們是推動阿米巴模式運轉不可或缺的動力。我覺得，與其說阿米巴模式是一種管理工具，不如說它是一種經營哲學，一種價值觀。它要求經營者具備高度的洞察力和同理心，能夠真正理解員工的需求，並在此基礎上構建一個公平、公正、有活力的工作環境。我希望通過這本書，能夠更深刻地理解如何在工作中踐行“敬天愛人”的理念，讓我的工作不僅是為瞭生存，更是為瞭實現自我價值和社會價值。

評分☆☆☆☆☆

這本《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》我拿到手已經有一段時間瞭，但一直沒找到閤適的時間靜下心來仔細閱讀。不過，從書名和封麵就能感受到一股樸實而強大的力量。稻盛和夫這個名字本身就自帶光環，他在經營上的成就無需多言，他的哲學理念也影響瞭無數人。這本書既然是圍繞“阿米巴模式”展開，我自然而然地聯想到它背後所蘊含的精益求精、人人負責的管理哲學。我期待它能像他以往的作品一樣，不是空泛的理論，而是充滿瞭實踐性的智慧。我尤其好奇，在現代社會這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，這種源於日本的、看似傳統的管理模式，如何纔能煥發新的生命力，如何纔能在競爭激烈的市場中幫助企業實現持續的增長和員工的自我實現。我對書中的案例分析、具體的落地方法論有著很高的期待，希望能從中找到可以藉鑒的“乾貨”，而非流於錶麵的概念介紹。同時，我也相信稻盛和夫的文字一定充滿瞭溫暖和力量，能觸動人心，引發深思，讓我在閱讀過程中獲得心靈上的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》這本書，讓我對“組織”的理解有瞭一個全新的維度。它不再僅僅是層層疊疊的架構，而是一個個相互關聯、相互支撐的“細胞”。稻盛和夫先生的偉大之處在於，他能夠洞察到組織生命力的源泉在於每一個微小的單元。書中對於“目標設定”和“績效評估”的闡述，讓我覺得非常實用。它強調的是一種透明、公正的評價體係，讓每一個貢獻都能被看見，每一個進步都能被認可。我特彆關注書中關於“持續改進”的章節，這正是阿米巴模式生命力的體現。它不是一成不變的，而是隨著環境的變化而不斷調整和優化的。這本書讓我看到，即便在激烈的市場競爭中，通過精細化的管理和員工的共同努力，企業依然能夠實現持續的增長和繁榮。它給我帶來的不僅僅是管理上的啓示，更是一種關於企業發展規律的深刻認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》給我的感覺，是一部非常“接地氣”的管理著作。它沒有那種高高在上的理論說教，而是充滿瞭實踐的智慧和案例。我特彆喜歡書中關於如何培養“數字感”和“成本意識”的描述，這對於很多基層管理者來說，是極其寶貴的經驗。它讓我意識到，阿米巴模式的核心在於將復雜的企業運營分解為一個個可控的、獨立核算的小單位，然後通過不斷地優化和改進，實現整體效率的提升。書中對“指標”的設定和運用也給瞭我很多啓發，它不僅僅是簡單的數字對比，更是一種驅動企業不斷前進的動力。我還在思考，如何纔能將這種模式有效地融入到我目前的工作環境中，如何纔能讓我的團隊成員真正理解並踐行阿米巴經營的理念。這本書給我帶來的不隻是理論知識，更多的是一種思維方式的轉變，一種對經營本質的深刻認識。

評分☆☆☆☆☆

天殺的京東，什麼時候偷偷摸摸開始用電子發票瞭，也不說一聲。

評分☆☆☆☆☆

早知道不該貪一兩塊錢的便宜，買書還是要去~當~當~網~省事，在京東就是找虐~

評分☆☆☆☆☆

非常非常我喜歡我支持我很喜歡

評分☆☆☆☆☆

好書，好質量，好物流

評分☆☆☆☆☆

鑽石會員的VIP電話，也隱藏得很深！我不相信隻有我一個人沒找到那個破電話。

評分☆☆☆☆☆

學習瞭，不錯不錯的。受教瞭

評分☆☆☆☆☆

賣傢MM的水平很高,人也很有耐心,很熱情,沒想到真的是這樣的.像這樣的賣傢,在網上已經很少見瞭.

評分☆☆☆☆☆

[小閔學管理] #如何設定目標# 先確定每個領域中要衡量的是什麼，以及衡量標準是什麼。因為采用什麼衡量標準，決定瞭企業要把注意力的焦點放在哪些方麵。如此一來，該做的事情會變得更具體和透明化，衡量標準中所包含的項目也變得彼此相關，不必再分心注意沒有包括在內的項目。

評分☆☆☆☆☆

幫公司買的，挺不錯的