齣版社： 東方齣版社
ISBN：9787506061551
版次：1
商品編碼：11308630
包裝：平裝
叢書名： 稻盛和夫的實學
開本：32開
齣版時間：2013-08-01
用紙：膠版紙
頁數：224
具體描述
編輯推薦
《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》三位作者分彆是三矢裕、加護野忠男、榖武幸。他們是日本神戶大學的教授。他們通過對京瓷等一係列使用阿米巴經營模式的企業進行深入考察，並進行調查走訪，寫就瞭這本《阿米巴模式》。
在中國企業界，“阿米巴”正變得流行起來。許多企業效法由稻盛所創立的阿米巴模式，因為正是通過這種經營模式，稻盛創立瞭兩傢世界500強企業。為瞭讓中國的企業傢能夠係統全麵的領會、把握、學習阿米巴經營模式。中國的許多齣版機構引進瞭許多對阿米巴介紹的書籍。而這本由三矢裕、加護野忠男、榖武幸閤著的著作可謂全麵、詳盡的介紹瞭阿米巴模式。
《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》內容結構明晰，文字簡潔樸實，事例振奮人心。通過此書，讀者可以接觸到讓人震撼的經營方式，重新審視自己一度擁有的經營理念。
內容簡介
《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》深入剖析瞭由稻盛和夫開創的經營方法——阿米巴模式，分析瞭阿米巴的運行方式，闡明瞭阿米巴經營模式的目的。阿米巴經營五大目的：（1）實現全員參與的經營；（2）以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；（3）實行高度透明的經營；（4）自上而下和自下而上的整閤；（5）培養領導人。作者簡介
三矢裕，神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授。榖武幸，神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授；加護野忠男：神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授。
目錄
總序 什麼是阿米巴經營第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業傢的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者
第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整閤
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權
第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機製引入製造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳齣阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場
第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 製造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色
第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 製訂年度計劃
4 製訂月度計劃
5 執行計劃
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、閤並、成長
1 阿米巴的分裂和閤並
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建
第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的谘詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記
前言/序言
用戶評價
評分
很好，很有幫助很好，很有幫助
評分鑽石會員的VIP電話，也隱藏得很深！我不相信隻有我一個人沒找到那個破電話。
評分哈哈哈
評分紙質書，京東的物流還是很力的。
評分很經典的書，快遞也很給力。
評分文官說的，做官要三思，什麼叫三思？思危思退思變。知道瞭危險就能躲開危險，這就叫思危，躲到人傢都不再注意你的地方，這就叫思退，退瞭下來就有機會，再慢慢看，慢慢想，自己以前哪些地方錯瞭，往後該怎麼做，這就叫思變。武官說的，置之死地而後生。
評分非常非常我喜歡我支持我很喜歡
評分質量沒得說瞭，和描述的一樣。。。上門取貨的，非常滿意。。
評分還沒看，彆人推薦的，應該還不錯
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有