從0到1 開啓商業與未來的秘密 矽榖創投教父彼得·蒂爾 顛覆式的創業心 周鴻禕商業企業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 顛覆式創新

店鋪： 闊步專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508649719

商品編碼：10388637762

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2015-01-01

用紙：純質紙

頁數：260

産品特色

編輯推薦

一位傳奇的創投教父，一部開啓秘密的商業之作，一部事關所有人的生存哲學：
《從0到1》作者彼得·蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創瞭矽榖的新格局，他本身就是一部商業傳奇！
他是Facebook首位外部投資人，投資瞭Tesla（特斯拉）、LinkedIn（領英）、SpaceX、Yelp等企業。他創立的數據分析公司Palantir市值約150億美元。
在《從0到1》中，矽榖投資傢彼得·蒂爾將創業心法diyi手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！
中美互聯網界大佬集體追捧，2015創投極客論壇持續熱議！
周鴻禕（中國互聯網安全之父）對話彼得·蒂爾，警惕“大數據”變“大忽悠”。
徐小平（真格基金創始閤夥人）稱彼得?蒂爾是改變世界的逆行者。
吳伯凡（《21世紀商業評論》發行人）：對於投資者來說找鯊魚苗是非常重要的。
牛文文（《創業傢》雜誌總編輯）：《從0到1》讓普通人變成創業者。
唐彬（易寶支付CEO）：互聯網進入深水區，從0到1帶來好的創業的時代。
徐新（今日資本創始人）對話彼得?蒂爾：贏傢都有殺手本能。
餘晨（易寶支付聯閤創始人）：《從0到1》是近年來好的商業書籍，沒有之一！
埃隆·馬斯剋、馬剋·紮剋伯格、馬剋·安德森、納西姆·塔勒布、雷軍、傅盛、羅振宇、金錯刀、楊守彬等商界領軍人物，新浪、搜狐、網易、中國經濟網、和訊網、南方網、環球網、鈦媒體、36氪、中國新聞網、i黑馬、虎嗅網、正和島等持續報道，《對話》《創業傢》《老友記》《羅輯思維》《三聯生活周刊》《商業周刊》《北京青年報》《環球人物》《博客天下》《diyi財經周刊》《南方人物周刊》《經濟觀察報》等強勢媒體鼎力推薦！
《從0到1》揭開創新的秘密，糾正創業上的眾多偏見：
創新不是從1到N，而是從0到1；
全球化並不全是進步；
競爭扼殺創新；
“産品會說話”是謊言；
失敗者纔去競爭，創業者應當選擇壟斷；
創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的；
沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯；
初創公司要打造幫派文化。

內容簡介

矽榖創投教父、PayPal創始人作品
斯坦福大學改變未來的一堂課
為世界創造價值的商業哲學
在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
從0到1，為自己創造無限的機會與價值！
在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。
《從0到1》為你開啓創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook首位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。

作者簡介

彼得·蒂爾（PeterThiel），被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭FoundersFund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（ThielFellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（ThielFoundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。

布萊剋·馬斯特斯（BlakeMasters），2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得?蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得?蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。

內頁插圖

精彩書評

★這是一本把普通人變成創業者的進化指南。
——牛文文，《創業傢》雜誌社社長、創始人

★《從0到1》的成功，不僅僅在於彼得?蒂爾深入剖析瞭對於當代企業突圍競爭紅海至關重要的“大道”，更在於這本書凝練瞭他身經百戰的智慧和經驗精華。
——餘晨，易寶支付聯閤創始人

★《從0到1》傳達瞭前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值。
──馬剋·紮剋伯格（Mark Zuckerberg），臉譜網（Facebook）CEO

★彼得·蒂爾打造瞭多傢異軍突起的公司，《從0到1》展現瞭他到底是如何做到的。
──埃隆·馬斯剋（Elon Musk），特斯拉汽車（Tesla）CEO

★當一個有冒險精神的人寫書瞭，務必要讀一讀。如果作者的是彼得?蒂爾，就要讀兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為《從0到1》絕對是經典之作。
──納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鵝》

★《從0到1》是指導大企業不斷改進提升的重要手冊，也是新創企業傢們的心法秘籍。讀這本書吧，接受彼得?蒂爾的挑戰，開創超乎期待的事業。
──傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），通用電氣公司（GE）董事長兼CEO

★《從0到1》是每個想要創業與正在創業的人，都必須優先閱讀的一本書，絕對不可錯過。
──馬剋·安德森（Marc Andreessen），網景（Netscape）聯閤創始人

★彼得·蒂爾是成就非凡的創業傢和投資人，他也是這個時代的公共知識分子領袖。閱讀《從0到1》，你就能一探他為何能夠引思潮。
──泰勒·考恩（Tyler Cowen），暢銷書作者、經濟學教授

★《從0到1》寫得清晰、理性又實際。不隻是企業傢，每個不滿於現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。
——《經濟學人》

★《從0到1》不同於一貫的正統觀點，它辛辣有力，為讀者創立新事業提供瞭堅實的指導。
——《科剋斯書評》

目錄

前言
第1章 未來的挑戰
第2章 像1999年那樣狂歡
第3章 所有成功的企業都是不同的
第4章 競爭意識
第5章 後發優勢
第6章 成功不是中彩票
第7章 嚮錢看
第8章 秘密
第9章 基礎決定命運
第10章 打造幫派文化
第11章 顧客不會自動上門
第12章 人與機器
第13章 綠色能源與特斯拉
第14章 創業者的悖論
結論 停滯不前，還是臨近奇點
緻謝
插圖版權聲明

精彩書摘

diyi 章 未來的挑戰

每當我麵試應聘者時，都會問這樣一個問題：“在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？”
這個不繞彎子的問題聽上去很容易迴答，其實不然。它挑戰智力，因為每個人在學校接受的知識都是已被肯定的，一定被人贊同。它也挑戰心理，因為每個努力去迴答的人都必須說一些他們明知道並不為眾人認同的看法，這需要勇氣。齣彩的迴答很少，相對於智慧，這些想法缺少的更是勇氣。
通常，我聽到的迴答都是這樣的：
“我們的教育體製存在弊端，亟待改革。”
“美國是非凡的。”
“世界上不存在上帝。”
這些迴答都不好。diyi和第二個陳述可能是對的，但有許多人已經錶示贊同瞭。而第三個隻簡單套用瞭常見辯論中一方的觀點。好的迴答應該按照下麵這種模式：“大多數人相信X，但事實卻是X 的對立麵。”我之後會在本章給齣自己的迴答。
那麼，這個反主流的問題和未來有什麼關係呢？從小處看，未來隻是還沒有到來的時刻的集閤。但是真正使未來如此獨特和重要的並非因為未來沒有發生，而是未來的世界會與此刻不同。這樣看來，如果我們的社會在之後100 年都沒有發生變化，那未來就在100 多年之後。如果在之後10 年世界改天換地，那未來就觸手可及。沒有人能精準地預測未來，但我們知道兩件事：世界必然會變得不同，但變化必須基於當今的世界。針對這個反主流問題的多數迴答都是對現在的不同看法，而好的迴答應該盡可能地使我們看到未來。

從0 到1：進步的未來
我們期待的未來是進步的。進步可以呈兩種形式。diyi，水平進步，也稱廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗—直接從1 跨越到n。水平進步很容易想象，因為我們已經知道瞭它是什麼樣。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路—從0 到1 的進步。垂直進步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。如果你根據一颱打字機造齣瞭100 颱打字機，那就是水平進步。而如果你有一颱打字機，又造齣瞭一颱文字處理器，那你就取得瞭垂直進步。
從宏觀層次看，可用一個詞代替水平進步，即全球化—把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的範例，它的20 年計劃就是成為今天的美國。中國已經直接復製瞭發達國傢的有用之物：19 世紀的鐵路、20 世紀的空調，甚至整個城市。也許這種復製可以使中國在建設道路上少走幾步—比如，不用安裝陸上綫路，直接實現無綫通信，但是，這依然是在復製。
垂直進步也可以用一個詞來概括，即科技。近數十年信息技術的迅猛發展，已經給矽榖冠上瞭“科技之都”之名，但科技不僅限於計算機技術。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這纔是對科技的正確理解。因為全球化和科技是不同方式的進步，它們可能同時存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815~1914 年間，科技迅速發展，全球化也快速蔓延。從diyi次世界大戰到1971 年基辛格訪華，科技發展快，但全球化速度緩慢。從1971 年開始，全球化加快，而科技發展隻局限於信息技術領域。
在全球化的時代，不難預見，在未來數十年中世界會更加一體化，更加趨同。甚至連日常用語都顯示齣我們在某種程度上認為科技時代已經結束，例如所謂的發達國傢與發展中國傢的劃分，錶明“發達”國傢已經獲得瞭能夠獲得的一切成就，而落後的發展中國傢隻需要奮力趕上。
但我並不認同。對於上文的反主流問題，我的迴答是：大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是—科技更有影響力。沒有科技創新，也許中國能源産量在未來20 年會加倍，但造成的空氣汙染同樣也會加倍。如果印度的億萬傢庭也都像現在的美國傢庭那樣生活—隻用現代工具，結果也將是對環境造成毀滅性的破壞。如果全世界都用同一種舊方法去創造財富，那麼創造的就不是財富，而是災難。在資源稀缺的今天，丟掉科技創新的全球化不會長久。
曆史進程中從不會自然齣現新科技。我們的祖先生活在一成不變的零和社會，在那個社會中，成功意味著從彆人手中掠奪財物占為己有。他們極少去創造新的財富來源，長遠來說會導緻物資匱乏，人們生活艱難。從原始農業生活開始，到中世紀有瞭風車、16 世紀發明瞭天體觀測儀，人類社會上萬年的時間僅有零星的進步，直到18 世紀60 年代蒸汽機齣現再一直到1970 年左右，現代世界纔突然經曆瞭一連串的科技進步。z後的結果是，我們繼承的社會比之前任一代人所能想象到的都更富足。
沒有一個世代像20 世紀60 年代末我們的祖輩和父輩那樣希望這種進步可以持續，他們希望一周隻工作4天，能源便宜到不需要計量，度假可以去月球，但這些隻是想象。智能手機使我們忽略瞭周圍，也使我們忽視瞭周圍的事物有多陳舊：隻有電腦和通信自20 世紀中葉取得瞭巨大發展。但這並不是說我們父母那一代對更好未來的期待是錯的—他們隻是錯誤地認為這種美好的未來會自己到來。今天我們麵對的挑戰是創造齣新科技，使21 世紀比20 世紀更和諧、更繁榮。

創業思維
初創公司往往是新科技的誕生地。從政界開國元勛到科學界的英國皇傢學會，到商界的飛兆半導體公司的“叛逆八徒”，人們肩負著讓世界更美好的使命而聚成小團體。對“小團體”這種現象z簡單的解釋很消極：因為在大組織中發展新事物很難，而單打獨鬥更是難上加難。官僚階層行動遲緩，效率低下，既得利益者不願意冒險。在功能極端失調的組織中，要想獲得晉升機會，告訴彆人你在工作比挽起袖子做事更重要。（如果你所在的公司就是這樣，你應該現在就辭職。）從另一個極端說，如果捨棄團體，一個孤獨的天纔可能會創造齣經典的文學藝術作品，卻不能創造齣整個産業。初創公司遵守這樣一個原則，你需要和其他人閤作來完成工作，但也需要控製規模，使組織有效運轉。
從積極的角度說，一個初創公司就是說服一群人，一起規劃並鑄就新的未來。一個新公司z重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要，而規模小纔有思考的空間。這本書提齣瞭在創新之路上獲得成功必須要解答的問題：它並不是一本指南，也不是單純提供知識，而是一場思維運動。而恰恰每個初創公司都不得不做這場思維運動：質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。
……

前言/序言

商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾? 蓋茨不會再開發操作係統，下一個拉裏? 佩奇或是謝爾蓋? 布林不會再研發搜索引擎，下一個馬剋? 紮剋伯格也不會去創建社交網絡。如果你照搬這些人的做法，你就不是在嚮他們學習。
當然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大傢都知道如何去做的事，隻會使世界發生從1 到n 的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創造新事物的時候，會使世界發生從0 到1 的改變。創新的行為是duyiwuer的，創新發生的瞬間也是duyiwuer的，結果新奇的事物誕生瞭。
美國的公司，如果不在艱難的創新上進行投資，不管現在有多掙錢，將來都會以失敗而告終。如果我們對已有業務進行調整，獲取瞭它能給予我們的一切，會怎樣呢？盡管聽起來不可能，但答案似乎比2008 年的危機更糟糕。今天的zuijia方法”可能會把我們引入死鬍同，而zuijia途徑是未經嘗試的新路徑。
在這個世界上，無論私營還是公共機構，管理體係都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇跡齣現一樣。事實上，如果美國的工商企業想要成功，需要成韆上萬個奇跡的齣現，這實在是太讓人沮喪瞭，但有一件重要事情除外：人類之所以有彆於其他物種，是因為人類有創造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。
科技是神奇的，因為它能讓我們事半功倍，將我們的基礎能力提升到一個新的高度。其他動物受本能的驅使可以建造蜂巢等，但是，隻有人類能夠創造新事物，想齣新方法。人類決定建造什麼並非基於大自然賦予人類的基本選項，而是通過創造新科技，重新改寫世界曆史。這是我們教給小學二年級學生的基本常識，但是，在這個不斷重復已有成果的世界中，它卻很容易被人遺忘。
《從0 到1》一書是關於如何創建創新公司的，主要基於本人作為PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir ）創始人，以及Facebook 和太空探索技術公司等上百傢初創公司投資者的經驗寫就。雖然我注意到許多模式，書中也有所涉及，但是本書絕非成功秘籍。創業秘籍並不存在，因為任何創新都是新穎獨特的，任何quanwei都不可能具體規定如何創新。事實上，我注意到一個z為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
此書源於2012 年我在斯坦福大學所教授的一門關於創業的課程。大學生可能嫻於幾項專業技能，但是許多人從未學過在廣闊的世界中如何應用這些技能。我教授此課程的主要目的就是幫助學生chaoyue學術專業設定的路徑，開創廣闊的未來。我的一個學生布萊剋? 馬斯特斯記下瞭詳細的筆記，在校內外廣為傳閱。在《從0 到1》一書中，我和他一起對筆記進行瞭修改，以適閤更廣泛的讀者閱讀。相信創新的未來不會隻限於斯坦福大學或者矽榖。

《顛覆者：重塑未來的商業法則》 序章：變革的暗流與覺醒的時代 在這快速變化的時代，一股不可阻擋的變革洪流正悄然湧動，它重塑著我們的生活、工作乃至思維方式。從人工智能的指數級發展到全球化帶來的機遇與挑戰，從新興科技的湧現到社會結構的深刻調整，我們正處在一個前所未有的十字路口。在這個充滿不確定性的時代，傳統的商業模式和管理理念正麵臨嚴峻的拷問，而那些敢於打破常規、擁抱未知、以顛覆者姿態齣現的企業和個人，則成為瞭引領未來的弄潮兒。 《顛覆者：重塑未來的商業法則》並非是一本關於“從0到1”的簡單纍積，也不是對既有商業帝國的一味模仿。它是一份深刻的反思，一次對商業本質的重新探索，更是對未來商業圖景的預判與布局。本書將帶領讀者穿越迷霧，洞悉那些隱藏在錶象之下的驅動力，理解那些讓少數企業脫穎而齣、持續引領行業的底層邏輯。我們將聚焦於那些不遵循既定規則，而是創造新規則的“顛覆者”們。他們是如何在看似飽和的市場中找到突破口？他們又具備怎樣的思維模式和行動策略，能夠一次次地挑戰權威，重塑行業格局？ 本書的核心在於解讀“顛覆式創新”背後的哲學與實踐。它不是關於運氣，也不是關於偶然。那些偉大的顛覆者，往往具備一種超越時代的洞察力，能夠識彆齣彆人視而不見的痛點，並以一種截然不同的方式解決問題。他們不滿足於“更好”，而是追求“不同”。這種“不同”，往往源自對人性深層需求的洞察，對技術發展趨勢的敏銳把握，以及對社會價值創造的深刻理解。 第一章：創新的黑箱——解構顛覆的基因 傳統的商業教科書往往強調漸進式的改進，而顛覆式創新則是一次跳躍，一次徹底的範式轉移。本章將深入探討顛覆式創新的核心要素，分析其與傳統創新的本質區彆。我們將考察那些看似“微不足道”的起點，如何演變成顛覆性的力量。這其中包含瞭對“黑箱”的探索——那些在産品、服務或商業模式背後，究竟隱藏著怎樣的秘密？ “藍海”的煉金術： 顛覆者不屑於在擁擠的“紅海”中爭奪，而是主動開闢新的市場空間。他們如何識彆和定義“藍海”？這種識彆過程需要怎樣的思維訓練和市場敏感度？ 從“痛點”到“癢點”的飛躍： 顛覆者不隻解決客戶已知的“痛點”，更能洞察那些客戶尚未察覺的“癢點”，並以創新性的解決方案滿足這些潛在需求。這種超前於用戶意識的洞察力從何而來？ 技術裂變與商業裂變： 新興技術的齣現往往是顛覆式創新的催化劑。本書將分析技術是如何與商業模式深度融閤，産生指數級增長的。例如，互聯網如何顛覆瞭信息傳播，移動支付如何改變瞭交易方式，人工智能又將如何重塑服務業。 “MVP”的戰略智慧： “最小可行産品”（Minimum Viable Product）的概念並非是“粗製濫造”，而是高效試錯的戰略部署。我們將探討如何通過快速迭代，不斷驗證和優化産品，直至找到市場的真正需求。 第二章：少數派的哲學——看見未來，創造未來 顛覆者往往是少數派，他們的思維方式和價值取嚮與大眾不同。他們不懼怕孤立，甚至在孤立中尋找力量。本章將聚焦於這些“少數派”的思維哲學，探討他們如何在一個充滿質疑和阻力的環境中堅持自己的願景。 反直覺的決策： 為什麼許多成功的顛覆式創新看起來都“反直覺”？我們將分析這種反直覺背後的邏輯，以及如何在眾議反對時做齣正確的判斷。 “長尾”的價值挖掘： 互聯網時代，“長尾”效應讓原本分散的、微小的需求匯聚成巨大的商業價值。顛覆者如何利用這一特性，捕捉那些被傳統市場忽略的長尾客戶？ “顛覆者”的特質： 究竟是什麼樣的性格特質和心態，纔能讓一個人或一個團隊成為真正的顛覆者？我們將探討好奇心、韌性、對未知的好奇以及敢於失敗的勇氣。 重新定義“成功”： 顛覆者對成功的定義往往超越瞭財務指標，他們追求的是對世界的深刻影響和價值創造。這種更宏大的成功觀如何驅動他們前行？ 第三章：組織的新生——從權力到賦能的變革 傳統的企業管理模式往往建立在層級分明、權力集中的基礎上，而顛覆式創新的組織則需要更靈活、更開放、更具生命力的運作方式。本章將深入探討顛覆式企業在組織結構、管理理念和人纔培養方麵的創新。 扁平化與網絡化： 傳統的金字塔結構已不再適應快速變化的市場。我們將分析扁平化和網絡化組織如何提高信息流通效率，激發個體創造力。 “敏捷”的生存法則： “敏捷開發”不僅是一種技術實踐，更是一種組織文化。本書將探討如何將敏捷思維滲透到企業管理的各個層麵，實現快速響應和持續迭代。 人纔的“湧現”機製： 顛覆式企業不再是簡單地“管理”人纔，而是創造一個能夠讓優秀人纔“湧現”的環境。我們將探討如何吸引、留住和激勵那些具有顛覆潛質的個體。 文化驅動的創新： 強大的企業文化是顛覆式創新的基石。本書將分析那些能夠孕育創新、鼓勵冒險、包容失敗的文化特質，以及如何構建這樣的文化。 跨界融閤的團隊： 偉大的顛覆往往誕生於不同領域的知識和技能的碰撞。我們將探討如何組建跨界融閤的團隊，打破學科壁壘，激發協同效應。 第四章：共生的未來——連接、共享與價值鏈重塑 未來的商業生態將是高度連接、深度共享的。顛覆者不僅僅是創造産品或服務，他們更是構建新的生態係統，與其他參與者共同成長，實現共贏。本章將探討顛覆式企業如何利用連接和共享的理念，重塑價值鏈，創造可持續的增長。 平颱思維的邏輯： 平颱模式如何賦能眾多小微企業，並從中獲得增長？我們將分析平颱的核心機製，以及如何構建一個健康的生態係統。 “共享經濟”的深層價值： “共享經濟”並非隻是資源的再分配，更是對傳統所有權概念的挑戰，以及對信任和協作的新定義。 數據驅動的生態： 數據已成為驅動未來商業的核心要素。顛覆者如何利用數據洞察用戶行為，優化産品和服務，並構建基於數據的生態係統。 普惠與可持續發展： 真正的顛覆式創新，不僅能帶來商業成功，更能推動社會進步，實現普惠和可持續發展。本書將探討那些兼具商業價值和社會價值的顛覆性案例。 社群的力量： 強大的社群能夠為企業提供忠誠的用戶基礎，並成為産品迭代和口碑傳播的重要力量。顛覆者如何構建和運營有活力的社群？ 第五章：通往未來的航道——擁抱不確定性，持續顛覆 顛覆並非一蹴而就，而是一個持續不斷的過程。未來充滿未知，但也孕育著無限可能。本章將為讀者提供一些關於如何在這個時代保持顛覆者心態，不斷前行的指導。 擁抱不確定性： 麵對未來的不確定性，我們需要的不是規避，而是擁抱。本書將探討如何培養一種能夠應對模糊和變化的心理素質。 持續學習與進化： 知識和技能的更新速度越來越快，持續學習和自我進化是每個“顛覆者”的必修課。 “反脆弱”的商業模式： 如何構建能夠從壓力和混亂中變得更強的商業模式？ 預見與引領： 與其被動地適應變化，不如主動地預見和引領。本書將提供一些預見未來趨勢的方法論。 “無我”的格局： 偉大的顛覆者往往能夠超越小我，將目光投嚮更廣闊的領域，為世界創造更大的價值。 結語：行動者的覺醒 《顛覆者：重塑未來的商業法則》希望點燃讀者內心的“顛覆者”之火。它不是一本提供固定答案的指南，而是一個開啓思考的起點。在這個充滿機遇與挑戰的時代，唯有那些敢於質疑現狀、勇於探索未知、以顛覆者的姿態擁抱變革的人，纔能真正把握未來，重塑商業的格局，引領時代的浪潮。現在，就讓我們一起踏上這場顛覆之旅，用行動去創造一個更加精彩的未來。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的時候，我經常會停下來，反復思考作者提齣的觀點。有些觀點就像是給我點亮瞭一盞明燈，讓我豁然開朗，看到瞭之前從未注意到的角度。特彆是關於“未來”的探討，作者並沒有給齣預言式的答案，而是引導讀者去思考如何構建一個有價值的未來，這讓我感覺非常有啓發性。這本書不僅僅是關於創業，更是關於一種思考方式，一種麵嚮未來的積極主動的態度，這對於我在個人成長和職業發展上都非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是值得反復閱讀的寶藏。每次翻開，都能從中發現新的啓示。它不僅僅是一本書，更像是一次思想的洗禮。從作者身上，我看到瞭非凡的洞察力和前瞻性，也感受到瞭他對商業世界的深刻理解。這本書的價值在於它能夠改變你看待世界的方式，讓你不再滿足於現狀，而是勇敢地去探索和創造。對於任何對商業、創新和未來感興趣的人來說，這本書都是不容錯過的必讀書籍。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是在與一位經驗豐富的導師進行一場深度對話。作者的文字並非高高在上，而是充滿瞭真誠和實踐的溫度。我尤其喜歡其中關於“壟斷”和“競爭”的論述，它挑戰瞭我對市場競爭的傳統認知，讓我開始思考如何在激烈的市場環境中找到屬於自己的獨特價值，而不是僅僅在紅海中廝殺。書中的案例分析也非常到位，每一個例子都像是一堂生動的商業案例課，讓我能夠更直觀地理解那些抽象的理論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就有一種撲麵而來的力量感，深邃的藍色背景搭配燙金的字體，瞬間抓住我的眼球。它給人的第一印象就是“乾貨滿滿”，不是那種泛泛而談的雞湯文，而是充滿瞭智慧和洞察力的實戰寶典。我一直對創業和商業世界充滿好奇，尤其對那些能夠顛覆行業、創造未來的企業傢的思考方式非常感興趣。這本書的標題就精準地戳中瞭我的興趣點，它承諾瞭“從0到1”的突破，這正是所有創業者夢寐以求的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的衝擊是巨大的，它讓我對“成功”有瞭更深層次的理解。以往，我可能更關注短期內的盈利和市場份額，但讀完這本書，我開始明白真正的成功在於創造長期價值，在於解決真實存在的問題，在於引領一個行業的進步。作者的邏輯清晰，論證嚴謹，每一個觀點都經得起推敲。我特彆欣賞書中那種敢於挑戰現狀、不隨波逐流的勇氣，這正是我們這個時代所需要的精神。

評分☆☆☆☆☆

書是正版，下次還來，非常好！

評分☆☆☆☆☆

一次買太多書，暫時未看

評分☆☆☆☆☆

快遞速度不錯，書本包裝也可以，當然瞭，最主要的書本內容，真心給10分

評分☆☆☆☆☆

書還行，可以看看。

評分☆☆☆☆☆

書還沒看，但是發貨速度特慢

評分☆☆☆☆☆

好不錯

評分☆☆☆☆☆

在看，還不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

有發票。不錯。。。。。。。。