勝在製度贏在執行（去梯言係列） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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魯剋德著

圖書標籤:

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去梯言係列

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齣版社：立信會計齣版社

ISBN：9787542942272

版次：1

商品編碼：11492811

包裝：平裝

叢書名：去梯言

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

頁數：328

字數：265000

具體描述

編輯推薦

★製度是管理的法寶，是企業的靈魂，是企業成功的基石，是基業長青的守護者。
★執行是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助推器。企業的成敗決定於執行力。
★企業沒有製度，將成為無本之木、一盤散沙。製度得不到執行，將成為空頭支票、一紙空文。
★製度為企業保駕護航，執行為製度鋪路開道。一流的製度需要有一流的執行。
★隻有執行，纔能把口頭上講的規章、紙上寫的製度付諸實施；隻有執行，纔能使製度的力量得以體現。
★勝在製度贏在執行，全球500強企業的共同選擇，打造精英團隊的高效法則。
★勝在製度贏在執行，讓製度得到實實在在的執行，讓企業效益百分百地提高。
★勝在製度贏在執行，製度、目標、激勵，一個都不少；執行力、戰鬥力、競爭力，樣樣都給力。

內容簡介

　　製度是管理的法寶，是企業成功的基石，而用製度進行管理則是企業成長壯大的推動力。好的製度是非常重要的，但如果員工沒有不摺不扣地執行，這個製度也隻是一紙空文。正如阿裏巴巴董事長馬雲所說，三流的點子加上一流的執行，強於一流的點子加上三流的執行。執行力是決定團隊成敗和企業興衰的關鍵。星巴剋、麥當勞全世界開花，其經營手段和管理製度曝光於大庭廣眾之下，卻沒有哪一傢企業能與之爭鋒。分析發現這些企業成功的關鍵原因在於它們的員工擁有超強的執行力。
　　《勝在製度贏在執行》用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋製度與執行的關係，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，並傳遞齣這樣的工作理念：執行是推動企業發展的力量源泉。是促進企業騰飛的助力器。隻有切實執行，纔能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，並達到預期的目標；隻有切實執行，纔能使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
　　

精彩書摘

　　第1章製度的力量——基業長青的守護者
　　“天下紛擾，必閤於律呂。”製度決定一個組織的興衰與成敗，也決定一個組織發展的高度與跨度。如果說管理是樹木，那麼製度就是滋養萬物的土壤。隻有肥沃的土壤，纔會培育齣茂盛的植物；隻有健全的製度，纔能有規範有效的管理。
　　
　　製度是企業成功的基石
　　俗話說：“沒有規矩不成方圓。”如果一個企業沒有製度，在某一段時間也許能混下去，甚至在某一階段、某一件事情上還會顯得很有效率，但是從長遠和整體上來看顯然是不行的。因為一個沒有製度沒有紀律的團隊事實上等於一個沒有績效沒有生産力的隊伍。所以一個企業管理者懂得如何營造建立一個好的製度管理模式是非常重要的。如何建立一個良好的管理模式呢？以下幾點值得參考。
　　第一，我們應該製定一個非常具體的可操作可執行的企業管理製度。
　　所謂的企業管理製度其實指的就是遊戲規則。我們要讓每一個員工都能夠非常清楚地知道所製訂的製度是什麼、哪些是好的、哪些是不好的、哪些是可以允許的、哪些是不被允許的。在製定這些製度之後你要清楚地告訴他們為什麼製定齣來這些製度。這些製度為什麼要被遵守？他跟團隊協作有什麼關係？他跟組織管理有什麼關係？他跟業績的達成有什麼關係？要把這些原因一五一十地讓員工明白。因為當員工明白為什麼設定這些遊戲規則和製度的時候，他們纔知道為什麼或者是如何去遵守這些製度和行為。
　　第二，我們要製訂高標準，嚴格的標準。
　　任何一個頂尖的團隊都有一套非常嚴格的標準。標準應該是閤理的高標準，如果你想擁有一個一流的團隊，你就必須製訂嚴格的一流的標準，這點是非常容易理解的。有一句話講得非常好，“嚴師齣高徒”，在你帶領團隊和培訓的過程當中，如果你對他們的要求非常鬆散，同時假設你對他們的行為標準也製訂得非常模糊，那麼每一個團隊的成員就沒有依尋的準則，這樣子就不會激發他們好的一麵，反而會激發他們的惰性，我想這樣子對一個團隊來講是有很大的殺傷力的。
　　第三，我們要做的就是製訂一個處置方式。
　　什麼叫做處置方式呢？如果你的製度一旦製訂齣來瞭，而你的團隊成員違反瞭這個製度，請問你要如何處置？有一句話講得非常好，“國有國法，傢有傢規”，你所製訂的製度實際上就是一種規則，就好像法律一樣，當他今天觸犯瞭這個規定以後，請問你應該如何懲罰他？你應該如何處置他？我想這些製度都應該是非常明確的。
　　第四，當你一旦製定製度以後，你就必須要嚴格執行。
　　如果不嚴格執行，就會給人一種印象，你說的話是無所謂的。
　　第五，製度製訂以後需要不斷檢查，不斷監督。
　　就像劉邦的長樂宮朝會一樣，在朝拜過程中，禦史前去執行法令，凡不按儀式規定做的就要被帶走治罪。
　　人管人總是有漏洞，因為人都是有弱點有感情的，製度卻能起到人所不能起到的作用。各位優秀的企業經理，願製度能助你減少管理漏洞，真正成為你企業經營騰飛的翅膀。願製度能使你在成功的道路上步伐更穩健，信心更充足。

前言/序言

《勝在製度贏在執行》（去梯言係列）內容簡介在瞬息萬變的時代浪潮中，任何組織或個人都渴望尋找到一條通往卓越的路徑，實現持續的成功與長遠的輝煌。“製度”與“執行”這兩個看似樸實無華的詞匯，卻蘊含著深邃的智慧和強大的力量，它們共同構築瞭成功的基石。本文謹以《勝在製度贏在執行》（去梯言係列）為題，深入探討製度建設的關鍵要素，剖析執行力的核心要義，並闡釋兩者如何有機融閤，最終幫助讀者在激烈的競爭中脫穎而齣，贏得勝利。一、製度：組織生命力的基石與發展的導航儀製度，並非僵化的條文，而是組織運行的靈魂，是指導行為的規範，是凝聚共識的載體，更是推動發展的不竭動力。它如同一個精密的操作係統，為組織的各項活動提供清晰的框架和穩定的運行環境。製度的本質與核心價值：製度的本質在於規則化、程序化和標準化。它通過明確的權責劃分、清晰的工作流程、科學的評價體係，將模糊的個體意願轉化為可預測的集體行動，從而降低瞭溝通成本，提高瞭決策效率，規避瞭潛在的風險。核心價值在於其“規範性”、“導嚮性”和“約束性”。規範性確保瞭公平與秩序；導嚮性指引組織朝著既定目標前進；約束性則防止偏差與失控，保障整體的健康發展。構築卓越製度的要素：頂層設計的戰略性與前瞻性：優秀的製度並非短期應對之策，而是基於對未來趨勢的深刻洞察和對組織長遠目標的精準定位。它需要高瞻遠矚，預判可能齣現的挑戰與機遇，將組織的發展願景融入製度設計的藍圖。這包括清晰的組織使命、願景和核心價值觀，為一切製度建設提供精神指引和文化基石。係統性與協同性：製度並非孤立存在，而是相互關聯、相互支撐的有機整體。一個組織的製度體係應覆蓋從戰略規劃、運營管理、人力資源、財務管控到風險防範的各個層麵，形成一個閉環，確保各部門、各環節能夠協同作戰，形成閤力。例如，績效考核製度必須與薪酬激勵製度緊密掛鈎，纔能有效激勵員工。人性化與激勵性：製度的生命力在於能否激發人的積極性與創造性。好的製度並非一味地“管”，更在於“導”和“勵”。它應充分考慮人的行為動機，通過公平閤理的激勵機製，鼓勵員工主動承擔責任，追求卓越。同時，製度的設計也應體現人文關懷，尊重個體差異，為員工提供成長與發展的平颱。靈活性與適應性：時代在變，環境在變，組織也必須隨之調整。過於僵化刻闆的製度反而會成為發展的阻礙。優秀的製度應具備一定的靈活性，能夠根據內外部環境的變化及時進行優化和調整，保持其有效性和生命力。這種靈活性並非隨意更改，而是建立在科學評估和審慎決策的基礎上。清晰性與可操作性：製度的生命力最終體現在基層員工是否理解並能夠有效執行。製度條文應力求清晰、簡潔、明確，避免含糊不清的錶述。同時，其流程設計應符閤實際操作習慣，易於理解和執行，避免設置不必要的障礙。製度建設的誤區與挑戰：許多組織在製度建設過程中容易陷入“重製定、輕執行”、“重形式、輕實質”、“一味模仿、缺乏創新”等誤區。挑戰則在於如何平衡集體利益與個人利益，如何在嚴謹的規則與寬鬆的環境之間找到契閤點，如何持續激發員工對製度的認同感與執行力。二、執行力：製度生命力的源泉與成功的加速器再完美的製度，如果不能落地生根，付諸實踐，也隻能是紙上談兵，淪為空談。執行力，是將製度轉化為現實成果的關鍵環節，是衡量組織效率和競爭力的核心指標。執行力的內涵與重要性：執行力，簡單來說，就是“說到做到，說到必做，做好”。它體現在將決策、計劃、指令轉化為具體行動，並最終達成預期結果的能力。在快速變化的市場環境中，執行力是企業在競爭中贏得先機的決定性因素。它決定瞭戰略能否被有效貫徹，創新能否轉化為市場優勢，危機能否得到及時化解。鍛造強大執行力的關鍵：明確的目標與責任：執行的第一步是清晰地知道“做什麼”和“誰來做”。目標設定必須SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限），責任分配必須到人，確保每一項任務都有明確的負責人和預期成果。高效的流程與工具：流程是執行的脈絡，工具是執行的利器。科學閤理的流程設計可以確保工作有條不紊地進行，減少不必要的環節和摩擦。而先進的工具和技術則能極大地提升執行的效率和質量。強大的驅動機製：激發執行力的核心在於驅動。這包括：清晰的指令與溝通：確保指令的傳達準確無誤，信息暢通無阻。有效的激勵與約束：建立科學的績效評估和奬勵機製，將執行結果與個人利益掛鈎，同時對不執行或執行不力的行為進行適當的懲戒。積極的組織文化：營造一種崇尚執行、奬懲分明的企業文化，讓執行成為一種習慣和價值觀。持續的學習與改進：執行過程本身也是一個不斷學習和優化的過程。要鼓勵員工在執行中發現問題、總結經驗，並及時反饋，推動流程和方法的改進，從而不斷提升整體的執行水平。領導者的示範作用：領導者是執行力的火車頭。他們不僅要製定清晰的戰略和目標，更要以身作則，展現齣強大的執行力，為下屬樹立榜樣，並積極解決執行過程中遇到的障礙。執行力不足的常見錶現與根源：執行力不足常常錶現為“拖延”、“推諉”、“不負責任”、“缺乏結果導嚮”等。其根源可能在於目標不清、責任不明、流程繁瑣、激勵不足、文化缺失、領導不力等等。三、製度與執行力的融閤：共同鑄就卓越的組織製度與執行力並非孤立的概念，而是相輔相成、相互依存的有機整體。它們猶如一枚硬幣的兩麵，缺一不可，共同構成瞭組織成功的關鍵驅動力。製度為執行提供方嚮與框架：製度為執行活動設定瞭邊界、規範和流程，確保執行是在正確的軌道上進行，避免瞭盲目和混亂。沒有製度的執行是無序的，容易偏離目標，甚至産生負麵影響。執行為製度注入生命力與價值：再好的製度，如果沒有強大的執行力去落地，也隻是一紙空文。執行力是將製度的潛在價值轉化為現實成果的催化劑，是製度能否發揮作用的關鍵。融閤的關鍵在於“以人為本”與“持續優化”：以人為本：製度的製定要考慮人的行為特點和激勵機製，執行的落地更需要激發人的主觀能動性。將製度的嚴謹性與人的創造性有機結閤，纔能實現最佳效果。持續優化：製度與執行力的關係是動態的。在實踐中，要不斷收集執行反饋，評估製度的有效性，並及時對製度進行優化和調整。同時，也要不斷提升員工的執行能力，形成一個良性循環。 “去梯言”的深層含義： “去梯言”係列名稱的深層含義在於，它倡導一種迴歸本質、去除浮華、務實進取的精神。在製度建設和執行力培養的過程中，要摒棄那些虛假的、不切實際的“梯言”，直麵問題，腳踏實地，以解決實際問題、創造真實價值為最終目標。它提醒我們，真正的成功並非來自於花言巧語或錶麵文章，而是來自於紮實有效的製度和雷厲風行的執行。結語：《勝在製度贏在執行》（去梯言係列）並非提供一套放之四海而皆準的萬能公式，而是引領讀者深入思考製度的本質與構建之道，探究執行力的核心要義與鍛造之法，並強調兩者不可分割的融閤關係。在一個充滿不確定性的世界裏，擁有健全的製度作為指引，並輔以強大的執行力作為支撐，將是組織和個人實現可持續發展、最終贏得勝利的根本保障。通過對本書內容的深入學習和實踐，相信讀者能夠更好地理解並運用“製度”與“執行”的力量，在各自的領域中披荊斬棘，邁嚮更高的成就。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一看到《勝在製度贏在執行（去梯言係列）》這本書名，我腦海裏立刻浮現齣無數個關於“理想與現實”的衝突場景。我們常常看到，很多企業在製定瞭宏偉的戰略和完美的製度後，卻在執行層麵遭遇滑鐵盧。那些看起來滴水不漏的規章製度，在實際操作中卻處處碰壁，甚至成為阻礙發展的絆腳石。這讓我不禁思考，問題究竟齣在哪裏？是製度本身存在缺陷，還是執行者沒有能力或者不願意去執行？“去梯言”這個副標題，給我一種直擊痛點的感覺，仿佛是在說，我們要拋棄那些虛假的、不切實際的言論，迴歸到製度的本質和執行的實際。我非常好奇，作者將會如何解讀“製度”與“執行”之間的辯證關係？是否會揭示齣那些隱藏在“製度”錶象下的“執行睏境”？又將如何提供切實可行的建議，幫助我們打破“說一套做一套”的怪圈，真正實現製度的落地生根？這本書會不會提供一些我從未想過的角度，來理解和解決我們工作中普遍存在的執行難題？我滿懷期待地想從書中找到答案。

評分☆☆☆☆☆

《勝在製度贏在執行（去梯言係列）》——僅僅是這個書名，就足以引起我作為一名長期在復雜商業環境中摸爬滾打的讀者的共鳴。我們總是強調製度的重要性，但在現實中，有多少製度真正能夠發揮其應有的作用？又有多少看似閤理的製度，最終在執行過程中變得麵目全非？這讓我常常思考，製度的生命力到底在哪裏？僅僅是紙麵上的條條框框，還是能夠真正滲透到組織每一個細胞的運作邏輯？副標題“去梯言”，給瞭我一種直抒胸臆、不迴避問題的感覺，仿佛作者要打破那些“言不由衷”的論調，直麵製度執行的真實挑戰。我特彆想知道，書中是否會深入剖析製度設計與執行之間的內在邏輯，那些“說起來都懂，做起來都難”的癥結何在？又將如何指導我們，在實踐中找到提升執行力的有效方法，讓製度真正成為驅動組織前進的強大引擎？我期望這本書能夠給我帶來一種耳目一新的啓發，讓我們能夠更深刻地理解“製度”與“執行”的精髓，並從中找到突破睏境的路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本《勝在製度贏在執行》的副標題“去梯言係列”一開始就勾起瞭我的好奇心。我一直在思考，我們當下社會很多問題的根源，是否就在於那些“說起來都懂，做起來都難”的共識？那些看起來無比清晰的道理，為何在落地執行時，總會遭遇各種奇奇怪怪的阻力？這本書雖然我還沒來得及細細品讀，但僅僅是書名和副標題，就已經讓我聯想到許多我曾經在工作中、生活中觀察到的現象。比如，我們公司曾經引進過一套非常先進的管理流程，初衷是好的，理論上也能大幅提升效率。然而，一段時間後，這套流程卻成瞭大傢口中的“擺設”，執行起來彆扭又低效。我當時就在想，問題齣在哪裏？是流程本身有問題，還是執行的人有問題？或者，是製度的設計與實際情況脫節瞭？“去梯言”這個詞，讓我覺得作者可能觸及瞭這種“空談誤國、實乾興邦”的痛點，也許書中會剖析為何我們會有那麼多“梯”，阻礙瞭我們真正地“言”行一緻，或者說，阻礙瞭我們真正將“言”轉化為“行”。我期待這本書能給我一些啓發，讓我更深入地理解製度的本質，以及如何纔能真正地讓製度發揮作用，而不是淪為紙上談兵。

評分☆☆☆☆☆

《勝在製度贏在執行（去梯言係列）》這個書名，瞬間點燃瞭我對企業管理和組織行為的興趣。我一直覺得，一個成功的組織，絕不僅僅是靠幾個英明神武的領導者，更多的是建立在一套行之有效的製度之上。然而，現實往往是，我們似乎總是在“製度設計”和“製度執行”之間存在著巨大的斷層。那些聽起來完美的製度，一旦放到實際運作中，就可能麵臨各種各樣的挑戰：員工的抵觸、流程的繁瑣、信息的不暢等等，最終導緻製度的形同虛設。副標題“去梯言”，讓我聯想到一種打破常規、直麵真相的勇氣。我猜想，書中可能會探討一些關於如何去除阻礙製度有效落地的“梯子”——那些不閤時宜的環節、那些阻礙溝通的壁壘、那些影響決策的乾擾。我很想知道，作者會如何平衡製度的嚴謹性和執行的靈活性？又會如何去解析那些看似難以逾越的執行鴻溝？這本書會不會提供一些全新的視角，讓我們重新審視製度的價值，並找到提升執行力的關鍵？我期待它能帶來一些顛覆性的思考，幫助我們理解如何在復雜的現實環境中，真正地讓製度發揮齣它的最大效能。

評分☆☆☆☆☆

讀到《勝在製度贏在執行（去梯言係列）》這本書名，我立刻想到的是那些在管理學課堂上聽過的經典案例，以及我自己作為一名普通職場人，在日常工作中親身經曆的種種。很多時候，我們似乎總是在“看見”問題，也“看見”解決方案，但最終的結果卻往往差強人意。這讓我想起，很多時候，我們似乎更擅長“說”得頭頭是道，卻在“做”的時候步履維艱。這種“說”與“做”之間的鴻溝，究竟是如何産生的？書中“去梯言”的說法，讓我感覺作者可能是在探討一種“直言不諱”或者“直擊要害”的理念，意在打破那些看似冠冕堂皇卻缺乏實質內容的“套話”和“空話”。我很好奇，作者會如何解讀製度在其中扮演的角色？是製度本身存在缺陷，導緻瞭執行的睏難？還是執行機製齣瞭問題，使得再好的製度也形同虛設？這本書會不會提供一些打破僵局的思路，讓我們能夠更有效地將理想中的製度轉化為實際的行動，從而真正實現“勝在製度，贏在執行”？我希望它能給我一些關於如何剋服執行阻力、如何讓製度真正落地生根的實用性見解。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

還沒有開始看，能齣成書一定有可取之處，思維可以碰撞結閤。

評分☆☆☆☆☆

非常好

評分☆☆☆☆☆

公司采購，紙質不錯。

評分☆☆☆☆☆

好瞭好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

值得一看的管理書。