稻盛和夫的实学：阿米巴模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 三矢裕，[日] 谷武幸，[日] 加护野忠男 著，刘建英 译

图书标签:

• 稻盛和夫
• 实学
• 阿米巴模式
• 经营管理
• 企业管理
• 组织管理
• 商业模式
• 个人成长
• 成功学
• 日本管理

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506061551

版次：1

商品编码：11308630

包装：平装

丛书名： 稻盛和夫的实学

开本：32开

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

页数：224

编辑推荐

　　

　　《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》三位作者分别是三矢裕、加护野忠男、谷武幸。他们是日本神户大学的教授。他们通过对京瓷等一系列使用阿米巴经营模式的企业进行深入考察，并进行调查走访，写就了这本《阿米巴模式》。
　　在中国企业界，“阿米巴”正变得流行起来。许多企业效法由稻盛所创立的阿米巴模式，因为正是通过这种经营模式，稻盛创立了两家世界500强企业。为了让中国的企业家能够系统全面的领会、把握、学习阿米巴经营模式。中国的许多出版机构引进了许多对阿米巴介绍的书籍。而这本由三矢裕、加护野忠男、谷武幸合著的著作可谓全面、详尽的介绍了阿米巴模式。
　　《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》内容结构明晰，文字简洁朴实，事例振奋人心。通过此书，读者可以接触到让人震撼的经营方式，重新审视自己一度拥有的经营理念。

内容简介

　　《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的：（1）实现全员参与的经营；（2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；（3）实行高度透明的经营；（4）自上而下和自下而上的整合；（5）培养领导人。

作者简介

　　三矢裕，神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授。
　　
　　谷武幸，神户大学经营学博士，神户大学名誉教授；加护野忠男：神户大学经营学博士，神户大学名誉教授。

目录

总序 什么是阿米巴经营

第1章 京瓷的经营
1 创业以来的大胆创新精神
2 阿米巴经营——培养企业家的经营
3 阿米巴经营的活力
4 每位员工都是经营者

第2章 阿米巴经营的目的
1 组织结构创新
2 实现全员参与的经营
3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4 实行高度透明的经营
5 自上而下和自下而上的整合
6 培养领导人
7 阿米巴经营和赋权

第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1 把市场机制引入制造现场
2 定价是经营之本
3 从公司外部采购
4 销往公司外部
5 跳出阿米巴的框框进行思考
6 阿米巴经营和市场

第4章 使用单位时间核算衡量业绩
1 单位时间核算的思路
2 单位时间核算的诞生
3 制造部门的单位时间核算
4 销售部门的单位时间核算
5 单位时间核算的架构
6 单位时间核算的运用
7 单位时间核算的特色

第5章 阿米巴经营的具体运行
1 阿米巴经营循环
2 阿米巴会议
3 制订年度计划
4 制订月度计划
5 执行计划
6 反馈结果
7 评估结果
8 阿米巴经营模式下的销售部门
9 阿米巴经营模式下的研发部门
10 阿米巴经营模式下的管理部门

第6章 阿米巴的分裂、合并、成长
1 阿米巴的分裂和合并
2 临机应变的组织结构
3 新项目的创建

第7章 通过阿米巴经营实现企业变革
1 阿米巴经营的咨询业务
2 株式会社SYSTEC的案例
3 株式会社DISCO的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记

前言/序言

《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》并非一本简单的管理学书籍，它更像是一本倾注了稻盛和夫先生毕生经营智慧的实践指南，尤其聚焦于他赖以成功的核心理念——阿米巴经营模式。这本书并非空泛的理论探讨，而是深入浅出的实操手册，旨在帮助读者理解并应用稻盛先生独创的、行之有效的经营哲学。 核心理念：以人为本，追求“利他”的经营 稻盛和夫先生的经营哲学，其根基在于“利他”精神。他认为，经营的根本目的并非仅仅是追求利润最大化，而是要为社会、为员工、为顾客创造价值，在此基础上实现企业自身的持续发展。这种“利他”并非是一种慈善行为，而是一种深刻的经营智慧，认为只有真正为他人着想，才能赢得信任，获得长久的合作，最终实现企业与各方的共赢。 阿米巴经营模式，正是“利他”精神在组织管理上的具体体现。它将庞大的企业分解成若干个小型、独立核算、自主经营的“阿米巴”（单位），每个阿米巴都像一个独立的经营体，拥有自己的目标、成本和利润。这种模式的核心在于激发每个团队、每个个体的经营意识，让每个人都成为自己工作领域的“经营者”，深刻理解自己的工作如何为公司创造价值，又如何为顾客带来满足。 阿米巴模式的精髓：独立核算，人人参与经营 “阿米巴”的命名取自一种能够变形、分裂并独立生存的微生物，寓意着组织结构的灵活性和生命力。稻盛先生将这一理念引入企业管理，目的在于打破大公司固有的僵化体制，构建一个充满活力、效率极高的组织。 1. 精细化分解，透明化核算： 阿米巴经营模式最显著的特点是将企业内部的各个部门、小组乃至班组，都视为独立的“核算单位”。每个阿米巴都有自己独立的收支账目，清晰地反映其经营状况。这意味着，每一个团队的贡献和成本都一目了然，不存在模糊地带。这种精细化的分解和透明化的核算，能够极大地激发每个阿米巴的经营责任感。当一个阿米巴的所有成员都能看到他们自己的经营成果时，他们会更积极地思考如何提高收入、降低成本，从而为整个企业贡献更大的价值。 2. 赋予经营权，激发主人翁意识： 在阿米巴模式下，每个阿米巴的负责人（通常是现场的领导者）都拥有一定的经营决策权。他们需要根据自身的经营数据，制定工作计划，分配资源，并对经营结果负责。这种权责一致的管理方式，极大地激发了基层员工的主人翁意识。他们不再是单纯的执行者，而是成为了自己工作领域的“经营者”。当个体感受到自己的付出能够直接影响到团队的业绩，并最终为公司带来回报时，他们的工作热情和创造力会被极大地激发。 3. 追求“量”的增长，而非“人”的增长： 稻盛先生强调，阿米巴经营并非是为了制造更多的小单位，而是为了追求“量”的增长。这里的“量”既包括销售额、利润等经营指标的增长，也包括通过精细化管理提升效率，减少浪费，从而实现整体效益的提升。当每个阿米巴都能专注于提升自身的经营“量”时，整个企业就会形成一股向上的合力，实现持续的增长。 阿米巴模式的实施要点： 《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》详细阐述了阿米巴模式在实际操作中的关键要素，这些要素环环相扣，缺一不可： 1. 明确阿米巴的划分标准： 如何科学地划分阿米巴是实施成功的关键。稻盛先生提出的标准是“以能够独立核算为前提”。这意味着，划分出来的阿米巴不仅要具备一定的业务独立性，更重要的是能够清晰地核算其收入和支出。例如，一个生产部门可以被划分为多个阿米巴，每个阿米巴负责一部分产品线或生产工序，并能够独立核算其产值和成本。 2. 制定清晰的“时间单价”： 为了将所有阿米巴的经营成果进行统一的比较和衡量，稻盛先生引入了“时间单价”的概念。简单来说，就是每个阿米巴将自己的总成本（包括人工、设备折旧、运营费用等）除以其工作总小时数，得出每小时的成本。然后，再根据市场价值或内部评估，为每个阿米巴设定一个“时间单价”，即其每小时的收入。通过比较“时间单价”和“时间成本”，可以直观地了解每个阿米巴的盈利能力。这种方法非常便于横向比较不同阿米巴的经营效率，并找出改进的方向。 3. 建立每日、每月、每年的经营报告制度： 为了让阿米巴的经营状况及时被了解和分析，报告制度至关重要。这本书强调了每日、每月、每年的经营报告的重要性。每日报告可以让经营者及时发现问题并采取对策；月度报告可以用于分析整体经营趋势，调整策略；年度报告则用于总结全年业绩，规划来年目标。这些报告的内容要精炼、直观，便于经营者快速掌握核心信息。 4. 重视“京瓷哲学”和“稻盛哲学”的渗透： 阿米巴模式的成功，离不开稻盛先生深厚的经营哲学作为支撑。这本书也深入探讨了京瓷哲学中的“敬天爱人”、“作为人，何为正确？”等核心理念。这些理念强调正直、诚信、勤奋、感恩等品德，认为这些是经营成功的基石。在阿米巴模式的实践中，这些哲学思想能够引导员工形成正确的价值观，将工作视为一种“天职”，并始终追求“利他”，从而营造出一种积极向上的企业文化。 5. 持续的改善和创新： 阿米巴模式并非一成不变的模式，它需要根据企业的发展和市场变化不断进行调整和优化。稻盛先生在书中也强调了持续改善的重要性，鼓励每个阿米巴都积极思考如何提高效率，降低成本，提升产品和服务质量。这种持续创新的精神，使得阿米巴模式能够保持其生命力，并为企业带来长期的竞争优势。 本书的价值所在： 《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》的价值不仅仅在于提供了一套管理工具，更在于它传递了一种深刻的经营智慧和人生哲学。 实操性强： 书中提供了大量具体的案例和操作方法，让读者能够清晰地理解阿米巴模式是如何在实践中运作的，以及如何将其应用到自己的企业中。 思想深刻： 稻盛先生的哲学思想贯穿全书，他不仅教会读者如何管理企业，更引导读者思考“作为人”的意义，如何通过经营实现个人价值和社会价值的双重提升。 适用广泛： 无论企业规模大小，无论处于哪个行业，阿米巴模式都可以根据实际情况进行调整和应用，帮助企业提升经营效率，激发员工潜力，实现可持续发展。 启发性强： 阅读本书，不仅能够获得管理的知识，更能获得一种积极向上、脚踏实地的经营态度，以及一种深刻的人生感悟。它能够帮助读者认识到，真正的成功，源于内心的强大和对他人、对社会的贡献。 总而言之，《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》是一本兼具理论深度和实践指导意义的经营著作。它以阿米巴模式为载体，深入阐释了稻盛和夫先生“利他”的经营哲学，以及如何通过精细化管理、激发个体经营意识，实现企业效益和员工成长的双重目标。这本书并非是关于“如何写代码”或“如何做实验”，而是关于“如何经营好一家企业，并在此过程中成就更好的自己”。它所传递的智慧，将帮助每一位认真研读的读者，在经营的道路上，找到一条更清晰、更坚实、也更富有意义的道路。

评分☆☆☆☆☆

读完《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》的开头部分，我被深深吸引了。它没有一开始就抛出复杂的理论框架，而是娓娓道来，从经营的本质出发，讲述了稻盛和夫先生创立阿米巴经营模式的初心和背景。我特别喜欢作者在描述企业发展初期遇到的挑战时所用的语言，非常生动形象，仿佛身临其境。这让我意识到，很多看似伟大的管理模式，其诞生往往源于解决实际问题的迫切需求。书中对“独立核算”这个核心概念的解释也十分透彻，它不仅仅是数字上的划分，更是一种意识形态的转变，让每个个体都能像独立的经营者一样思考问题。这种“人人都是经营者”的理念，在我看来是阿米巴模式最精髓的部分，它打破了传统的层级管理，将责任和权力下放到最基层的团队，从而极大地激发了员工的积极性和创造力。我迫不及待地想知道，这种模式如何在实践中克服人性的弱点，如何保证信息流通的畅通，以及如何最终实现企业的整体效益提升。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》这本书，在我看来，更像是一本关于“人心”的管理教科书。稻盛和夫先生总是能将深奥的哲理转化为通俗易懂的语言，而阿米巴模式正是他这种思想的集中体现。我尤其欣赏他在书中对于“利他之心”的强调，认为这是所有经营活动和人际关系中最根本的出发点。书中通过大量的案例，展现了阿米巴模式如何通过精细化管理，让每一个微小的部门都能看到自己的价值和贡献，从而产生归属感和责任感。我反复琢磨书中关于“热情”和“毅力”的部分，它们是推动阿米巴模式运转不可或缺的动力。我觉得，与其说阿米巴模式是一种管理工具，不如说它是一种经营哲学，一种价值观。它要求经营者具备高度的洞察力和同理心，能够真正理解员工的需求，并在此基础上构建一个公平、公正、有活力的工作环境。我希望通过这本书，能够更深刻地理解如何在工作中践行“敬天爱人”的理念，让我的工作不仅是为了生存，更是为了实现自我价值和社会价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》给我的感觉，是一部非常“接地气”的管理著作。它没有那种高高在上的理论说教，而是充满了实践的智慧和案例。我特别喜欢书中关于如何培养“数字感”和“成本意识”的描述，这对于很多基层管理者来说，是极其宝贵的经验。它让我意识到，阿米巴模式的核心在于将复杂的企业运营分解为一个个可控的、独立核算的小单位，然后通过不断地优化和改进，实现整体效率的提升。书中对“指标”的设定和运用也给了我很多启发，它不仅仅是简单的数字对比，更是一种驱动企业不断前进的动力。我还在思考，如何才能将这种模式有效地融入到我目前的工作环境中，如何才能让我的团队成员真正理解并践行阿米巴经营的理念。这本书给我带来的不只是理论知识，更多的是一种思维方式的转变，一种对经营本质的深刻认识。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》我拿到手已经有一段时间了，但一直没找到合适的时间静下心来仔细阅读。不过，从书名和封面就能感受到一股朴实而强大的力量。稻盛和夫这个名字本身就自带光环，他在经营上的成就无需多言，他的哲学理念也影响了无数人。这本书既然是围绕“阿米巴模式”展开，我自然而然地联想到它背后所蕴含的精益求精、人人负责的管理哲学。我期待它能像他以往的作品一样，不是空泛的理论，而是充满了实践性的智慧。我尤其好奇，在现代社会这个信息爆炸、瞬息万变的时代，这种源于日本的、看似传统的管理模式，如何才能焕发新的生命力，如何才能在竞争激烈的市场中帮助企业实现持续的增长和员工的自我实现。我对书中的案例分析、具体的落地方法论有着很高的期待，希望能从中找到可以借鉴的“干货”，而非流于表面的概念介绍。同时，我也相信稻盛和夫的文字一定充满了温暖和力量，能触动人心，引发深思，让我在阅读过程中获得心灵上的启迪。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》这本书，让我对“组织”的理解有了一个全新的维度。它不再仅仅是层层叠叠的架构，而是一个个相互关联、相互支撑的“细胞”。稻盛和夫先生的伟大之处在于，他能够洞察到组织生命力的源泉在于每一个微小的单元。书中对于“目标设定”和“绩效评估”的阐述，让我觉得非常实用。它强调的是一种透明、公正的评价体系，让每一个贡献都能被看见，每一个进步都能被认可。我特别关注书中关于“持续改进”的章节，这正是阿米巴模式生命力的体现。它不是一成不变的，而是随着环境的变化而不断调整和优化的。这本书让我看到，即便在激烈的市场竞争中，通过精细化的管理和员工的共同努力，企业依然能够实现持续的增长和繁荣。它给我带来的不仅仅是管理上的启示，更是一种关于企业发展规律的深刻认知。

评分☆☆☆☆☆

还没看，别人推荐的，应该还不错

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包装不错

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没时间看！！

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帮公司买的，挺不错的

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很喜欢，也很舒适

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打普通的400电话，听了很久的自动应答才接通。结果还是要我自己花快递费把发票买回来！

评分☆☆☆☆☆

书不错，值得看一看。

评分☆☆☆☆☆

卖家服务好，价格公道，一次愉快的购物!

评分☆☆☆☆☆

不错，特别适合要转型的公司