項目管理中的領導力：從項目管理者到領導者成功轉型的七要素 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[英] Susanne Madsen（蘇珊娜·馬德森）著，瀋小濱譯

圖書標籤:

項目管理
領導力
轉型
職業發展
團隊建設
溝通技巧
影響力
高效執行
個人成長
成功學

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齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121300363

版次：1

商品編碼：11994329

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：輕型紙

頁數：284

字數：265000

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

本書作者是公認的項目領導力專傢和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經驗，采訪瞭來自世界各地的25位項目管理方麵的思想領袖，形成瞭基於項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經理轉型為項目領導者。本書闡述瞭一名好的項目領導者應該具備的素質與能力，並以七大核心要素為基礎，構建瞭一套關於項目領導力的素質能力、態度與行為的完整框架，幫助你轉型心態，更好地控製你的項目和職業生涯。

作者簡介

　　　　瀋小濱 **領導力中心創始人、首席顧問、國內著名領導力專傢、擁有6P領導力係列自主知識産權産品，做過高科技製造企業一把手。獨創谘詢式培訓方式，緻力於全球優秀企業*佳管理實踐的本土化、機製化、操作化，專注於汽車製造業及高科技企業的領導力與戰略管理的谘詢與培訓，多年以來為幾百傢跨國500強和中國*優秀的大中型企業提供瞭實戰、實用的戰略領導力、績效領導力、教練領導力、變革領導力、項目管理中的領導力等一係列口碑**的培訓谘詢項目。齣版和翻譯的著作有《企業轉型》、《信譽（第2版）》、《戰略型領導力》、《績效領導力》、《變革領導力》、《項目管理中的領導力》、《傢族領導力》等。

　　　　蘇珊娜.馬德森公認的項目領導力專傢和著名的項目管理教練。她擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目（有的高達3000萬美元）的經驗。她目前專注於為項目和項目集經理提供專業教練與培訓服務，幫助他們提升領導力。蘇珊娜作為演講嘉賓，經常到各大著名商學院（校）和大企業（機構）演講，包括華威商學院、卡斯商學院和威斯敏斯特大學，以及花旗銀行、阿爾卡特－朗訊、Expedia公司、PMI和APM等。

精彩書摘

　　《項目管理中的領導力：從項目管理者到領導者成功轉型的七要素》：
　　要素1：做真實的自我七大要素的第一個就是要做真實的自我。這意味著你內心深處的對錯觀，你會根據這樣的對錯觀進行領導和決策。這意味著你有很強的目的感，因為你瞭解自己的角色，知道怎樣去給客戶、團隊及你自己增加價值。如果你是真實的，那麼你的想法、感覺、言行就會很和諧。你會誠實地對待你的工作，不再去爭寵或者參與一些不那麼光彩的公司政治活動。相反，你會去探索如何實現諾言，如何保護你的團隊，如何去維護你認為正確的東西。
　　要素2：願景領導願景領導就是說你要和客戶閤作，為實現項目的最終目標共同承擔責任。你開始工作時心裏就要有目標，和你的團隊以及客戶一起去充分理解項目的戰略目標和收益。但是你還要關心怎樣獲得這些收益，怎樣贏得人心，怎樣避免阻力。如果你有遠見，你就不會隻關注怎樣實現項目的有形産齣與結果，你還會關注項目的那些無形結果，它們會對你的團隊和終端用戶産生什麼樣的影響。
　　要素3：改善與創新項目領導的第三大要素就是要不斷改善與創新。
　　要置身項目之外，從另一個角度去觀察和判斷哪些因素起瞭作用，哪些沒有，然後勇於和團隊閤作，共同對此采取措施。當你改善和創新時，你會把權力下放給你周圍的人，讓他們創造性地去思考，並提齣新的、更好的做法。這個過程需要勇氣、精力和清晰的視野，因為維持現狀比提齣質疑和改進提高要容易得多。你需要贏得團隊的信任和參與，願意為做正確的事情去冒險並走齣自己的舒適區。
　　要素4：團隊賦能授權給團隊，使其錶現齣最佳能力，這是項目領導力不可或缺的組成部分。團隊是項目的最大資産，能否用好這一資産取決於你挖掘每個人的強項和欲望的能力。我用瞭“資産”這個詞，但並不是說團隊是屬於某個人的，而是說它是有價值和值得關注的。要建立一支高效的團隊，必須要和每個團隊成員關係密切，熟悉每個人的特點。要做到這些就必須傾聽每個人的需求和關注點，要做一位鼓舞人心的導師和嚮導。但是創建高效團隊也會涉及對人的挑戰，要解決錶現不佳的問題，要就目標達成明確協議。要做到這些，你就必須利用自己的陰陽兩個方麵，“陰”指的是你支持性的一麵，“陽”指的是你挑戰性的一麵。
　　要素5：與項目乾係人建立親近關係作為項目領導者，你最關心的應該是為客戶服務，幫助他們完成企業的戰略目標，不是說不管他們說什麼你都要視為真理，而是說你最終的目標是嚮他們提供所需的産品和服務。要做到這一點，你必須和客戶建立良好的關係，熟知他們的業務驅動要素和商業目標。這可以讓你充分和他們閤作並幫助他們獲得預期利益。你還必須善於讓客戶瞭解進度，善於贏得他們對解決方案和發展方嚮的認同和認可。這就需要有勇氣去從客戶那裏尋求必要的幫助和指導，敢於公開談論需要解決的風險和問題。
　　要素6：建立堅實的基礎要步入項目領導者的行列，重要的一點就是要熟悉和掌握最有效的項目管理工具，並清楚應該在何時使用他們。在項目實施前必須做好項目計劃，要有風險清單、問題清單和變更申請流程，所有這些都要齊全並進行認真記錄。這些事情看似誰都知道，卻總有很多項目經理都是因為沒有掌握這些重要基礎能力而慘遭失敗。項目領導力的這一要求，還意味著你要具備一定的商務能力，能夠構建真實的商業案例，對項目進行準確的估算，製定項目的關鍵業績指標，以及真實地報告項目的進展。這一要素不是要你糾結於工具和技術的細節當中，而是要通過這一流程來增加價值；不要多做，也不要少做，要做到恰到好處。
　　要素7：聚焦重點七大要素中的最後一個是聚焦重點。這意味著為瞭成為一名高效的項目領導者，你必須擁有遠景目標，不斷改進提高、不斷創新，授權給團隊，與客戶構建良好的關係，擅長確定事情的優先次序，盡一切可能優化你的時間，做最重要的事情。訣竅就是要始終把重要的事情放到緊急的事情之前，關注會産生最大效益的事情。這就要求你剋服拖延癥，把控好時間，不要浪費，不要多項工作同時進行，不要讓藉口、恐懼或自我懷疑擋住前進的道路。這還要求你把授權當作一個有效的工具去訓練團隊，使其獲得成長，從而釋放自己，去關注大局和客戶。
　　正如你所看到的，這七大要素全麵涵蓋瞭項目領導力的內容，從怎樣領導自己和他人，怎樣通過確定願景和實現項目的戰略成果來增加價值，到怎樣充分利用項目管理技巧和堅持關注最重要的事情。
　　當你嚮項目領導力的方嚮邁進並開始實施這七大要素時，你必須勇於冒險，堅持做自己認為正確的事情。你必須有勇氣去挑戰現狀，即使這樣做可能會不受歡迎。你必須目光長遠，同時要有足夠勇氣，敢於為瞭未來而去接受當前的打擊。項目領導者要為項目、團隊和客戶做正確的事情。在這層意義上，項目領導力不是關於提升自我或者個人的權力。個人的成功是項目領導力的一個積極的附産品，但不是主要目的。
　　……

前言/序言

　　好評如潮

　　蘇珊娜·馬德森的新書是項目經理們如何從被動的執行者轉型為積極的領導者的一本指導手冊。每翻一頁，你都能找到有關項目領導力的故事、自我評測，以及富有啓發性的提問，幫助讀者強化學習成果，幫助我們把嶄新的、強有力的領導力技能應用到自己的項目中。本書重點強調的是心態改變，這是所有項目經理在工作中都應該努力學習和改進的地方。

　　——戴夫·韋剋曼，韋剋曼管理谘詢公司首席顧問

　　本書是項目管理世界中每一個人的必讀書，幫助人們提升項目管理的能力，減輕項目的交付壓力。蘇珊娜在書中構建瞭領導力的框架，提供瞭眾多領導力反思案例和眾多來自項目管理一綫戰場上的實戰傢們的故事，幫助人們改進自己的項目管理工作。要勇敢，要敢於承擔風險。找到榜樣的力量，去改變你的生活吧！

　　——卡羅爾·奧斯特韋爾，OMQ 變革谘詢公司的變革專傢

　　蘇珊娜的書展現齣瞭深刻的思想和眾多專業的工具，幫助人們不僅成為一名聰明的項目經理，而且還要成為一名激勵人心的項目領導者。項目團隊期望他們的領導者不僅要應用項目的流程與規範聰明地管理項目，還要能充分地激勵團隊與團隊中的每一人。不管你是一名有經驗的項目經理想要做一些自我反省，進一步提升自己的能力，還是你想為自己製定一個目標，期待成為一名激勵人心的優秀領導者，本書都提供瞭足夠的信息，非常值得一讀。我強烈推薦此書。我所有的團隊成員都買瞭這本書。我堅信，團隊通過此書的學習必將會對公司的業務發展産生重大的影響。

　　——保羅·丹尼爾斯，領導力與管理谘詢公司總經理

　　讀蘇珊娜的這本書，就像經曆一次私人教練課程，一點一點地引導你做轉型，從項目管理走嚮項目領導。蘇珊娜的教練技巧純熟，其設計的學習內容由淺入深，隨著閱讀的深入，你會越發感覺書中練習的價值。對於畢業後的學生和項目專業人士而言，這是一本必讀書。我希望我的學生們讀一讀這本書。

　　——尼古拉斯·蘭布魯博士，威斯敏斯特大學高級講師

　　這是一部優秀的、激勵人心的著作。蘇珊娜提齣瞭項目領導力的七大核心要素，幫助人們掌握項目領導力的核心思想。本書不僅是為項目經理服務的，同時也是為處於領導職位的人和想提升領導力的人服務的。與她的第一本書類似，書中提供瞭大量的教練提問，幫助你嚮內檢視自己和評估自己的實際情況，激發你成為一名你所期望的項目領導者。這本書應該成為你今年的個人發展方麵的有效指導工具。

　　——博格·柯泰剋，德國Barclaycard 公司副總裁，高級變革經理

　　本書的第一個核心要素是“做真實的自我”。蘇珊娜通過給讀者提供故事、理論思想、工具、實際活動，以及願景目標——你想成為一名什麼樣的項目領導者，闡述瞭什麼叫“真我”。推薦所有的項目經理都要讀本書。

　　——彼得·泰勒，《懶惰的項目經理》作者

　　好評如潮

　　蘇珊娜為項目領導力提供瞭一套嶄新的方法論。她提供的這套思想與實踐方法讓我們有機會去為自己照一照鏡子，並促使自己做齣一些改變。本書不是各種理論的條款，而是一本工作手冊。我要是早一點能讀到這本書該有多好，它一定會幫助我減少很多的麻煩和錯誤！

　　——硃利安·布倫，剋拉剋森谘詢公司項目總監

　　這是一本優秀的著作，它將幫助你在項目管理職業生涯中走嚮關鍵的一步，即從項目經理走嚮項目領導。蘇珊娜在書中提供瞭縝密的思想和極具實戰意義的指導意見，幫助你剋服“不要讓項目失控”的恐懼感，幫助你學習如何去“激發而不要蠻乾”。我要特彆推薦此書。

　　——史蒂芬·卡弗，FAPM 國際仲裁學院，Cranfield 管理學院

　　蘇珊娜為如何從項目管理轉型為項目領導提供瞭實踐指南。她在書中既闡述瞭大量的理論，同時也應用瞭大量富有啓發性的、來自實踐一綫的、易於理解的案例與故事，二者相得益彰。她還幫助讀者反思自己的行為，思考麵臨的障礙和內在的動機與驅動因素，其手法之精妙，讓人不但不反感，還會深思。這本書將會幫助全世界的項目領導者成長和發展，不僅會幫助更多的項目成功交付，而且還會培養齣更多的項目領導者。我認為這本書應該成為每位項目經理的必讀書，不管你的項目是何種類型。這本書不僅有益於你的現在，還將有益於你的未來。

　　——黛博拉·海因，復雜項目管理國際中心CEO

　　蘇珊娜的書是一幅藍圖，幫助我們從項目管理走嚮項目領導，而且毫無疑問，它必將成為那些想提升自己的領導力的人士的一本必備參考書。本書每一章節中提供的實用方法與原則，你總是可以立即復製和應用到你的實際專業工作中。本書提供瞭大量的職業發展建議，以及如何規避常見的陷阱、如何激發團隊、如何與乾係人打交道。蘇珊娜通過手把手的方式，為項目經理提供瞭他們所需的一切。讓我們停止管理，開始領導吧！

　　——凱撒·阿貝德，PMP，Masses Podcast 公司創始人

　　我非常高興地看到，蘇珊娜的新書專注於探討領導力和溝通的問題。這本書引發人們注意到瞭企業傢精神及其重要性，它特彆強調瞭“人的因素”，闡述瞭在領導力發展中的心理和生理學方麵的問題。恭喜蘇珊娜，你的新書為未來的領導力發展提供瞭方嚮，必將對全球復雜項目管理領域做齣重要的貢獻。

　　——史蒂芬·海因斯，ICCPM 國際協會主席

　　復雜解決方案中心總經理

　　管理項目既有趣，也令人激動。但對每位項目經理來說，有時總會意識到做項目不僅僅是完成項目任務。這時你在思考的事情，就是如何從一名項目經理成長為一名項目的領導者，這時也便是你應該讀本書的時刻。蘇珊娜的書很有深度，為我們提供瞭一個清晰的路綫圖，告訴你如何重新投資自己，從任務級的項目管理者轉型為一名通過願景和授權來領導團隊的項目領導者。

　　——科尼利厄斯·菲希特納，PMP，項目管理博客主

　　中文版序

　　非常榮幸地看到，我的第2 本書被翻譯成中文，這可是世界上使用人數最多的語言。我注意到，項目領導力正在全球興起。英國項目管理協會（APM）在不斷談論項目領導力的重要性，全球項目管理機構PMI 認為，基於流程的項目管理的技術已經遠遠不夠。用它們的話說，除瞭項目管理的技術，我們還需要領導力，需要戰略，需要商業意識，以支持戰略目標的達成，這是項目的根本目標。世界各地對項目領導力的興趣日益高漲，這本書能被翻譯成中文，就是這方麵的進一步例證。

　　我第一次到中國是在2014 年。我被這片土地上的活躍景象震驚瞭。我曾經被榮幸地邀請到上海，做瞭一係列項目領導力方麵的專題培訓。我不僅對這個城市的巨大規模和活力充滿驚奇，而且也被參加我的教練和培訓課程的學員們的專業和敬業精神所感動。我發現中國的學員們對持續改進、個人發展，以及如何嚮過去學習和反思，錶現齣強烈的意願。他們迫切地想提升自己的能力，想搞清楚如何纔能確保項目的成功，如何纔能為客戶提供更多的客戶價值，他們的錶現實在是令人興奮。他們的這種強烈的學習欲望給予瞭我巨大的信心，我堅信項目領導力的原則與思想，一定會發展和普及開來。在中國的時候，我還發現，中國項目經理們麵臨的最常見的問題與挑戰，與我在世界各地觀察到的幾乎一模一樣。項目團隊需要交付産品和服務的要求越來越高，時間越來越緊，資源也越來越少。如何應對各方麵的壓力，許多項目經理的做法是，工作更加努力，工作中更加關注細節，不要讓任何任務齣錯，同時也把壓力進一步傳遞給團隊。然而，今天的項目正變得越來越復雜，不能簡單地通過有力的控製和壓力的傳遞就能讓工作得以完成。與之相反，我們不能給團隊施加更多的壓力，而是要學會如何更好地領導團隊、激發團隊去迎接來自各方麵的挑戰。為瞭更好地交付項目成果，為瞭避免項目失敗，我們必須思考得更廣、更深、更遠，而不是簡單地跑得更快。我非常高興地看到這本書在中國的齣版，期待它能在這個偉大的國傢，幫助成韆上萬的人從項目經理轉型為項目領導者。

　　蘇珊娜·馬德森

　　項目領導力教練

　　www.susannemadsen.com

　　譯者序

　　XIII

　　譯者序

　　項目和項目管理，在中國還處在一個萌芽和發展的階段。對於項目領導力，特彆是項目領導力在實踐中的研究和應用，基本上還處於一片空白。在新常態下，企業轉型也好，創新也好，升級也好，最終都會以項目的形式齣現。項目的執行與落地，意味著戰略的達成與實現。因此，項目和項目管理中的領導力，無論怎麼強調，都不過分。

　　在翻譯完《戰略型領導力》和《變革領導力》後，我非常榮幸地得到電子工業齣版社劉總的邀請，繼續翻譯《項目管理中的領導力》一書。我原來在摩托羅拉工作的時候，就是從事項目管理方麵的工作，如今從事企業領導力和項目管理的谘詢與培訓工作，左手領導力，右手項目管理，是我的特色和定位。一般來講，項目管理是基於事的一套流程體係，而領導力則是基於人的一套非流程化的體係。關於事的流程是“硬”的，而關於人的思想則是“軟”的。如何管理好事？如何領導好人？我們發現，項目管理與領導力相結閤，最能幫助形成一套有效的企業管理方式。一味強調狠性執行太硬，強調國學文化領導又太軟。這是中國企業管理中的兩個極端。我們在多年谘詢與培訓的實踐中，發現一個規律，在企業管理中最好的方法是軟硬兼施，即“軟”的要做“硬”，而“硬”的要做“軟”。“軟”和“硬”相結閤，既對立，又統一，是企業管理的最有效方式，也是領導力的成功秘籍。當年從摩托羅拉辭職創建第一領導力中心時，心中就曾立誌，要緻力於中國優秀企業管理的正規化、持續化和職業化。而項目管理和領導力相結閤，則成為我們的獨特定位。

　　項目經理如何轉型？項目經理如何從管理到領導？這是本書的核心內容。在迴答項目經理如何轉型之前，讓我們來探討一下下麵的這些問題。事實上，企

項目管理中的領導力：賦能團隊，驅動卓越在當今復雜多變的商業環境中，項目管理早已不再是簡單的任務分配與進度追蹤。它更像是一門藝術，一門科學，而在這其中，領導力扮演著至關重要的角色。優秀的領導者能夠點燃團隊的熱情，化解棘手的挑戰，最終帶領項目走嚮成功。本書《項目管理中的領導力：從項目管理者到領導者成功轉型的七要素》正是深入探討這一核心要素，旨在幫助項目管理者理解並掌握從一名高效的管理者嚮一名傑齣的領導者轉變的秘訣。本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是基於豐富的實踐經驗和深刻的洞察，提煉齣瞭七個關鍵的轉型要素。這些要素相互關聯，共同構成瞭一個完整的框架，指導讀者在職業生涯的關鍵轉摺點上，穩步邁嚮更高的成就。第一要素：願景驅動與目標共識——點燃團隊前行的燈塔成功的項目往往源於清晰而鼓舞人心的願景。作為領導者，您不僅僅是指令的傳達者，更是願景的描繪者和傳遞者。本書將引導您如何跳齣日常瑣碎，從宏觀層麵思考項目的意義和價值，並將其轉化為能夠激發團隊成員內心共鳴的目標。這不僅僅是設定SMART目標，更是要讓每個團隊成員理解這個目標為何重要，它將如何為公司、為客戶，甚至為他們自己帶來價值。您將學習如何通過有效的溝通技巧，將抽象的願景具象化，讓每個人都能看到項目成功的藍圖。這包括運用故事敘述、視覺化工具，以及與團隊成員進行開放式的對話，鼓勵他們參與願景的構建和目標的細化。當團隊成員能夠內化項目目標，並將其視為自己事業的一部分時，他們的投入度和責任感將呈幾何級增長。本書還將探討如何處理願景與現實之間的差距，以及在項目過程中如何保持願景的清晰度和團隊對目標的堅定不移，即使麵對重重睏難。第二要素：賦能與授權——激發潛能，釋放團隊活力領導力並非集權，而是懂得如何將權力適當地下放，讓團隊成員有機會去發揮他們的纔能。本書將深入剖析賦能與授權的藝術，幫助您識彆團隊成員的優勢和潛力，並為他們提供施展的空間和資源。這意味著您需要學會信任，學會放手，學會支持。您將瞭解到如何識彆團隊成員的技能差距，並提供必要的培訓和指導，幫助他們成長。同時，本書還會提供實用的工具和方法，教您如何設定清晰的授權範圍和期望，確保授權的有效性，避免失控。通過賦能，您將發現團隊成員的創造力將被激發，責任感將顯著提升，他們將從被動的執行者轉變為主動的貢獻者。這種賦能的過程，不僅提升瞭項目執行的效率，更重要的是，它建立瞭一種積極嚮上、互相信任的團隊文化。第三要素：衝突管理與關係構建——化解矛盾，凝聚力量任何項目團隊都會麵臨各種各樣的衝突，這既是挑戰，也是機遇。本書將為您提供一套係統性的衝突管理策略，幫助您將衝突轉化為促進團隊成長和創新的動力。您將學習如何識彆衝突的根源，理解不同衝突模式，並掌握不同情境下的溝通技巧，例如積極傾聽、同理心錶達、非暴力溝通等。本書還將強調在衝突管理中，建立積極健康的人際關係的重要性。一個良好的團隊關係基礎，能夠讓成員在齣現分歧時，更容易找到共同點，並通過建設性的方式解決問題。您將學習如何培養團隊成員之間的相互尊重和理解，如何建立開放坦誠的溝通渠道，以及如何在危機時刻，利用良好的關係來穩定軍心，凝聚團隊力量。成功的衝突管理，能夠讓團隊在壓力下更具韌性，並且在解決問題的過程中，進一步加深彼此的理解和信任。第四要素：高效溝通與信息透明——打造信息高速公路溝通是項目管理乃至領導力的生命綫。本書將為您揭示高效溝通的底層邏輯，以及如何在信息爆炸的時代，確保信息的準確、及時和透明。這不僅僅是簡單的信息傳遞，更是關於如何傾聽，如何提問，如何反饋，以及如何根據不同的受眾和情境，調整溝通方式。您將學習如何建立清晰的溝通流程和渠道，確保項目信息能夠順暢地在團隊內部，以及與項目乾係人之間流動。本書還將探討如何利用各種溝通工具，例如項目管理軟件、即時通訊工具、會議管理技巧等，來提升溝通效率。更重要的是，您將理解信息透明的重要性，如何通過主動分享項目進展、潛在風險和挑戰，來建立團隊的信任感和歸屬感，避免不必要的猜疑和誤解。當信息流動順暢，團隊成員能夠及時獲取所需信息時，決策的效率將顯著提高，項目推進也將更加順利。第五要素：變革適應與風險應對——駕馭不確定性，擁抱變化在快速變化的環境中，項目管理者必須具備駕馭不確定性的能力，並能夠帶領團隊積極適應變革。本書將深入探討如何培養變革意識，如何評估變革的影響，以及如何有效地引導團隊度過變革期。您將學習如何識彆潛在的風險，如何建立係統的風險管理機製，並如何製定應對策略。這不僅僅是事後補救，更是關於如何通過前瞻性的思考，預判風險，並提前做好準備。本書將提供一係列的風險分析工具和技術，幫助您更全麵地識彆和評估風險。同時，您還將學習如何將風險管理融入到項目管理的日常流程中，以及如何鼓勵團隊成員積極參與風險的識彆和管理。當團隊能夠主動擁抱變化，並具備應對風險的能力時，他們將能夠更好地應對外部挑戰，並保持項目的可持續發展。第六要素：持續學習與個人成長——領導者的自我進化之道領導力不是一蹴而就的，而是一個持續學習和自我進化的過程。本書將強調作為領導者，持續學習的必要性，以及如何不斷提升自身的知識、技能和認知。您將學習如何識彆自身的優勢和短闆，如何製定個人發展計劃，以及如何從項目經驗中汲取教訓，不斷成長。本書還將探討如何培養學習型組織文化，鼓勵團隊成員共同學習，分享知識，並不斷提升整體能力。您將瞭解到如何利用內外部資源，例如閱讀、培訓、行業交流、導師指導等，來加速自身的成長。領導者的個人成長，不僅能提升其自身的領導效能，更能為團隊樹立榜樣，激勵團隊成員不斷進步，共同創造更高的成就。第七要素：榜樣示範與文化塑造——以身作則，營造卓越最終，領導力的核心在於以身作則，通過自身的行為和態度，來塑造團隊的文化和價值觀。本書將強調領導者在項目中的榜樣作用，以及如何通過自身的言傳身教，來影響和激勵團隊成員。您將學習如何展現誠信、責任、擔當、敬業等核心品質，並將這些品質融入到項目管理的每一個環節。同時，您還將瞭解到如何通過積極的反饋、認可和奬勵，來強化團隊的正麵行為，並逐步建立起一種追求卓越、持續改進的團隊文化。一個積極嚮上、以身作則的領導者，能夠有效地激發團隊成員的潛能，培養他們的主人翁意識，並最終帶領項目走嚮成功。本書將提供具體的案例和方法，幫助您理解如何將這些領導力原則落地，如何在日常工作中踐行，從而真正實現從項目管理者到卓越領導者的華麗轉身。本書《項目管理中的領導力：從項目管理者到領導者成功轉型的七要素》不僅僅是一本關於理論的書籍，更是一份行動指南，一份邀請。它邀請您踏上自我超越的旅程，發現自己內在的領導潛能，並將其轉化為驅動項目成功的強大力量。通過掌握這七個關鍵要素，您將不再僅僅是項目的執行者，更是團隊的引領者，是價值的創造者，是卓越的成就者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的觸動，在於它用一種非常接地氣的方式，講述瞭那些我們習以為常卻又常常忽略的領導者特質。讀到關於“願景塑造”那一章時，我立刻聯想到瞭我之前參與的一個項目，當時大傢都隻是在完成各自的任務，沒有人清楚我們最終要去哪裏，為什麼要做這些。這種模糊感導緻瞭士氣不高，也讓很多潛在的問題難以被及時發現。作者通過生動的例子，闡述瞭如何將一個抽象的目標轉化為能夠激發團隊士氣的清晰願景，並且如何讓每個成員都覺得自己是實現這個願景不可或缺的一部分。我開始反思，我過去在製定項目目標時，更多的是關注“做什麼”和“怎麼做”，而忽略瞭“為什麼”。這本書讓我明白，一個偉大的領導者，不僅能規劃路徑，更能點亮遠方，讓團隊心懷希望，願意為之奮鬥。它提供的不僅僅是理論，更多的是一種行動指南，教我如何在日常工作中踐行這些原則，如何用語言和行動去感染和激勵身邊的人，讓他們看到超越任務本身的意義。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的某些部分真的讓我捏瞭一把汗，因為太過於“紮心”瞭。當我讀到關於“衝突管理”的章節時，我腦海裏立刻浮現齣過去無數次因為處理不當而加劇團隊矛盾的場景。我總是習慣性地迴避衝突，或者試圖用一些錶麵上的“和稀泥”來平息爭執，結果往往是矛盾的積壓和爆發，最終影響項目進度。書中深入剖析瞭衝突産生的根源，以及領導者在其中扮演的關鍵角色。它沒有提供什麼神奇的“化解術”，而是強調瞭建立安全的環境，鼓勵開放的溝通，以及學會傾聽和理解不同立場的重要性。最讓我印象深刻的是，它提到領導者需要具備“同理心”，能夠站在對方的角度去思考問題，而不是僅僅從自己的立場齣發。這種思考方式的轉變，讓我開始重新審視自己對待團隊成員的方式，我意識到我過去可能過於關注“解決問題”，而忽略瞭“解決人”的問題，而“人”纔是解決一切問題的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

在讀完這本書之前，我一直以為項目管理就隻是關於計劃、執行和控製，是一個純粹的流程和工具遊戲。我習慣瞭那種按部就班，用甘特圖和WBS來衡量一切的模式。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知，它沒有教我新的工具，沒有給我更高效的Excel模闆，但它卻教會瞭我如何“為人”。它讓我意識到，一個項目之所以能成功，關鍵往往在於人，在於領導者能否點燃團隊的激情，能否在睏難麵前穩住陣腳，能否在復雜的人際關係中遊刃有餘。書中很多案例都讓我恍然大悟，原來我過去認為的“溝通不暢”可能並非是信息傳遞的效率問題，而是信任的缺失；我以為的“團隊抵觸”可能不是計劃本身的問題，而是領導者沒有充分解釋“為什麼”。它讓我開始思考，我不僅僅是一個項目任務的分配者，更是一個團隊精神的塑造者。這本書讓我看到瞭領導力背後的深刻人性，以及如何通過理解和影響他人來驅動項目走嚮成功。那種從“管理者”到“領導者”的轉變，不再是職位上的晉升，而是一種心智模式和行為方式的根本性升華。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的能力。它不是簡單的管理技巧的堆砌，而是一種發自內心的價值觀和行為模式的轉變。書中所提到的“持續學習與適應”，讓我意識到在快速變化的項目環境中，固步自封是最可怕的敵人。我曾經以為，掌握瞭足夠的項目管理知識和工具，就足以應對一切挑戰，但這本書讓我明白，真正的領導者需要擁抱變化，勇於嘗試，並從錯誤中汲取經驗。它鼓勵我們不斷反思自己的行為，並根據外部環境的變化及時調整策略。這種開放的心態和靈活的思維方式，是我過去在項目管理中常常忽略的。這本書讓我看到瞭，領導力不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何成為”，如何成為一個能夠激勵人心、引領團隊穿越迷霧、最終抵達成功彼岸的榜樣。

評分☆☆☆☆☆

對於長期處於項目執行一綫的人來說，這本書的價值在於它提供瞭一種全新的視角來審視我們所處的環境和自身所扮演的角色。我一直認為，項目管理就是一場與時間賽跑的戰鬥，而我就是那個指揮作戰的將軍。然而，這本書讓我意識到，真正的領導力並非來自於發號施令，而是來自於影響和賦能。我特彆喜歡其中關於“授權與賦能”的章節，作者沒有將授權僅僅看作是一種任務的委派，而是將其提升到瞭培養人纔、激發潛能的高度。它讓我明白，過度乾預和包辦隻會扼殺團隊成員的成長，而適度的放手和支持，反而能讓他們爆發更大的能量。書中分享的許多“成功案例”，都是那些領導者懂得如何識彆團隊成員的優勢，並將其最大化利用的例子。這讓我開始反思，我過去是否過於“強勢”，沒有給團隊成員足夠的空間去發揮他們的纔華，而是習慣性地將自己置於“全知全能”的位置。

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送貨快，價格公道，質量也不錯

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挺好。。。。。。。。。