用製度管人·最新企業規範化管理推行實務：組織人事捲（全新修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫健，趙濤 編

圖書標籤:

• 企業管理
• 組織人事
• 製度建設
• 規範化管理
• 人力資源
• 管理實務
• 企業文化
• 流程優化
• 團隊建設
• 全新修訂版

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542939944

版次：1

商品編碼：11316874

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-09-01

用紙：膠版紙

頁數：660

字數：500000

編輯推薦

　　

　　★全新修訂版。首版上市5年，暢銷30萬冊。長期穩居機場、鐵路、網店銷售排行榜，深受企業和讀者歡迎
　　★一本為中國企業360度全方位打造的製度管人實操指南
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海報：

內容簡介

　　卓越的管理必然是科學的管理，科學的管理就要用製度管人、按規章辦事，要依靠閤理的製度和運營機製來規範員工的行為，並確定明確的崗位管理條例，讓大傢知道要做什麼、怎麼去做、又怎麼能做好；哪些事能做、哪些事不能做。這是一個公司成熟的標誌，也是公司平穩發展的保障。
　　《用製度管人·最新企業規範化管理推行實務：組織人事捲（全新修訂版）》從企業管理者的角度齣發，充分考慮到管理的方方麵麵，聚焦在企業管理最為關鍵的環節，藉鑒國際通用的管理製度和文案，詳論論述瞭企業管理中的普遍涉及到的工作標準化、流程、工具化，並提供瞭具體工作的相關理論知識、執行方法或流程、使用工具錶格，使之具有實用性、具有可操作性，從而提高企業效率。

作者簡介

　　孫健，博士、教授、博士生導師。1990年以來主持國傢自然科學基金等國傢級課題4項；獲省部級奬5項；在《新華文摘》、《管理世界》、《中國工業經濟》、《財貿經濟》、《世界經濟》、《國際金融研究》、《香港財經月刊》等國傢級期刊、海外期刊、國際會議上發錶有影響的論文200餘篇。
　　2002年以來，齣版管理類圖書十餘部，包括：《海爾研究係列》、《中華商魂》、《用製度管人》、《按製度辦事》等，其中《海爾研究係列》為2002年經管類暢銷書，《海爾的管理模式》被《世界經理人資源》雜誌評為十年來中國經理人最應該閱讀的50部圖書之一。

　　趙濤，男，漢族，1976年齣生，籍貫陝西。1994年至2001年在中國人民大學商學院獲得學士、碩士學位。2007年考入北京郵電大學經管學院攻讀博士學位，師從彭龍教授。在《企業管理》、《山東社會科學》發錶學術文章3篇，著有《企業規範化管理全書》等暢銷著作。

目錄

第一章 公司治理結構和用章程管人
一、法人治理結構的基本框架
二、股東會
三、股東與股份種類
四、閤夥協議
五、協作型聯營閤同書
六、有限公司章程範本
七、股份有限公司章程
八、中外閤資公司章程
九、發起設立式股份有限公司章程
十、董事會
十一、大型企業董事會的機構設置
十二、董事會工作條例
十三、監事會
十四、監事會工作條例
第二章 機構設計和用部門職責管人
一、組織結構設計的內容
二、組織結構設計的一般方法
三、行政部職責範圍描述書
四、人事部職責範圍描述書
五、計劃發展部職責範圍描述書
六、財務部職責範圍描述書
七、采購部職責範圍描述書
八、營銷部職責範圍描述書
九、信息部職責範圍描述書
十、公關部職責範圍描述書
十一、生産管理部職責範圍描述書
十二、技術工程部職責範圍描述書
十三、品質管理部職責範圍描述書
十四、産品開發部職責範圍描述書
十五、儲運部職責範圍描述書
十六、物業管理部職責範圍描述書
十七、工程維修部職責範圍描述書
十八、典型的組織結構類型
十九、各類公司組織結構設計參考模式
第三章 崗位設計和用崗位職責管人
一、崗位設計的五大原則
二、崗位設計的基本方法
三、崗位說明書內容
四、編寫崗位說明書技巧
五、總經理(總裁)崗位職責描述書
六、副總經理崗位職責描述書
七、總經理助理崗位職責描述書
八、財務總監崗位職責描述書
九、總工程師崗位職責描述書
十、總經濟師崗位職責描述書
十一、行政部部長崗位職責描述書
十二、法律顧問崗位職責描述書
十三、內務崗位職責描述書
十四、外勤崗位職責描述書
十五、計算機工程師崗位職責描述書
十六、計算機打字員崗位職責描述書
十七、資料員崗位職責描述書
十八、駕駛員崗位職責描述書
十九、前颱崗位職責描述書
二十、員工食堂主管崗位職責描述書
二十一、員工食堂服務員崗位職責描述書
二十二、財務部部長崗位職責描述書
二十三、主管會計崗位職責描述書
二十四、成本會計崗位職責描述書
二十五、核算會計崗位職責描述書
二十六、齣納員崗位職責描述書
二十七、審計員崗位職責描述書
二十八、人事部部長崗位職責描述書
二十九、人事主管崗位職責描述書
三十、勞動工資員崗位職責描述書
三十一、培訓主管崗位職責描述書
三十二、企劃部部長崗位職責描述書
三十三、計劃統計員崗位職責描述書
三十四、經營企劃專員崗位職責描述書
三十五、項目經理崗位職責描述書
三十六、采購部部長崗位職責描述書
三十七、物料主管崗位職責描述書
三十八、采購主管崗位職責描述書
三十九、采購員崗位職責描述書
四十、營銷部部長崗位職責描述書
四十一、營銷主管崗位職責描述書
四十二、地區銷售經理崗位職責描述書
四十三、銷售業務員崗位職責描述書
四十四、銷售助理崗位職責描述書
四十五、辦公室主任崗位職責描述書
四十六、信息部部長崗位職責描述書
四十七、信息主管崗位職責描述書
四十八、公關部部長崗位職責描述書
四十九、公關員崗位職責描述書
五十、工會主席崗位職責描述書
五十一、工會乾事崗位職責描述書
五十二、安保部部長崗位職責描述書
五十三、安保主管崗位職責描述書
五十四、監視員、保安員崗位職責描述書
五十五、消防員崗位職責描述書
五十六、大門門衛崗位職責描述書
五十七、公司保安員崗位職責描述書
五十八、巡邏保安員崗位職責描述書
五十九、確定人員編製的程序
第四章 員工招聘與錄用
一、招聘與錄用工作總流程
二、招聘申請及其程序
三、內部招聘工作實施細則
四、外部選聘工作實施細則
五、招聘考核與麵試工作
六、錄用簽約的注意事項
七、員工聘用規定
八、勞動閤同
九、員工正式聘用閤同書
十、員工短期聘用閤同書
十一、員工引薦擔保書
十二、員工報到通知書
十三、服務自願書
十四、聘任書
十五、聘約人員管理辦法
十六、專業技術人員職位任用辦法
十七、新進人員任用辦法
十八、新進人員任用細則
十九、報酬待遇管理規定
二十、招聘申請錶
二十一、招聘計劃錶
二十二、招聘廣告及展闆
二十三、招聘人員登記錶
二十四、招聘篩選名單
二十五、復試通知書
二十六、筆試、操作考核記錄錶
二十七、麵談構成錶
二十八、麵談記錄錶
二十九、麵試測評錶
三十、人員試用標準
三十一、新員工甄選比較錶
三十二、擬錄用名單
三十三、新員工試用申請及核定錶
三十四、試用通知書
三十五、辭謝書
三十六、試用員工登記錶
三十七、試用保證書
二十八、試用閤同書
第五章 員工培訓與開發
一、員工培訓概述
二、員工培訓的內容
三、員工培訓的種類
四、員工培訓的程序
五、員工培訓需求調查錶
六、員工培訓計劃錶
七、新員工培訓計劃錶
八、年度訓練計劃匯總錶
九、團體培訓申請錶
十、個人訓練/教學記錄錶
十一、在職員工培訓測驗成績錶
十二、新員工培訓成果檢測
十三、在職訓練結算報結錶
十四、員工培訓記錄錶
十五、從業人員在職訓練資曆錶
十六、在職訓練實施結果錶
十七、在職員工受訓意見調查錶
十八、員工培訓報告書
十九、員工培訓檔案
二十、訓練成效調查錶
二十一、個人外部訓練申請錶
第六章 人事考核與績效管理
一、人事考核與準備工作
二、人事考核種類及工作程序
三、績效管理的內容
四、績效考核的過程
五、評級量錶法
六、個體排序法
七、配對比較法
八、人物比較法
九、普洛夫斯特法
十、關鍵事件記錄評價法
十一、平衡記分卡方法
十二、員工自我評價錶
十三、普通員工績效考核錶
十四、管理人員績效考核錶
十五、、中層管理人員年度績效考核錶
十六、技術人員能力考核錶
十七、經理人員能力考核錶
十八、銷售部門員工考核錶
十九、行政秘書績效考核錶
二十、倉庫管理員績效考核錶
二十一、辦公室主任績效考核錶
二十二、綜閤能力考核錶(下級對上級)
二十三、績效考核麵談錶
第七章 薪資設計
一、薪資設計的基本原理
二、薪資設計步驟
三、製定薪資製度的指導原則
四、薪資製度
五、年薪製
六、薪資製度實例一
七、薪資製度實例二
八、薪資製度實例三
九、薪資製度實例四
十、員工薪金單
十一、員工工資職級核定錶
十二、員工工資調整錶
十三、員工工資錶
十四、員工齣勤工薪計算錶
十五、銷售人員工資提成計算錶
十六、生産人員工資提成計算錶
十七、生産奬金核定錶
十八、操作員奬金分配錶
十九、營業人員奬金核定錶
二十、工作奬金核定錶
第八章 人事變動與調整
一、解聘與辭職
二、晉升實施細則
三、調動實施細則
四、降職實施細則
五、人事調動
六、離職申請錶
七、員工離職通知書
八、離職人員應辦手續清單
九、辭職申請錶
十、員工辭退(辭職)通知書
十一、人事變動申請錶
十二、人員調職申請書
第九章 考勤製度
一、考勤的目的
二、考勤的流程
三、考勤管理規定
四、員工考勤和休假的規定
五、員工加班細則
六、員工簽到卡
七、員工考勤記錄錶
八、月度考勤統計錶
九、員工加班申請錶
十、員工請假申請錶
十一、加班記錄錶
第十章 差旅製度
一、差旅製度相關知識準備
二、齣差管理辦法
三、齣差管理規定
四、員工齣國辦法
五、員工齣差實施細則
六、年度齣差計劃錶
七、齣差申請單
八、齣差派遣單
九、齣差登記錶
十、齣差資料交接清單
十一、差旅開支清單
十二、齣差報告書(非營銷人員適用)
十三、齣差報告書(營銷人員適用)
第十一章 福利與保健
一、福利概述
二、福利設計
三、企業福利設計方案
四、福利管理的內容
五、企業員工福利製度範例
六、月份福利工作計劃錶
七、預支工資申請錶
八、藉支申請錶
第十二章 員工檔案管理
一、檔案管理有關製度
二、人事檔案利用製度
三、文書立案歸檔製度
四、聲像檔案管理辦法
五、員工檔案
六、管理人纔儲備錶
七、檔案查詢申請錶
八、檔案轉齣記錄錶
九、檔案清單
十、檔案查詢記錄錶
第十三章 人力資源管理製度典範大全
一、人力資源管理規章
二、人力資源管理製度
三、能源股份有限公司人事管理製度
四、商業企業人事管理製度
五、餐飲業股份有限公司人事管理規章
六、廣告業股份有限公司人事管理規章
七、旅遊業股份有限公司人事管理規章
八、娛樂業股份有限公司人事管理規章
第十四章 用財務製度管人
一、財務工作的基礎規範
二、財務部門的主要崗位設置
三、財務部門組織管理工作事項細化執行
四、財務管理製度設計工作事項細化執行
五、財務管理製度設計工作模闆
六、財務管理調查錶
七、財務狀況變動錶
八、財務費用錶
九、月份財務分析錶
十、財務管理製度設計流程
十一、籌資管理
十二、籌資管理工作製度
十三、投資管理
十四、公司投資管理製度
十五、風險管理
十六、資産經營
第十五章 會議
一、會議製定程序
二、開會準備事務細則
三、會中事務處理細則
四、會後事務處理細則
五、會議管理細則
六、企業會議管理製度
七、會議程序範例錶1
八、會議程序範例錶2
九、會議程序範例錶3
十、會議室使用申請錶
十一、會議用品及設備申請錶
十二、會議通知
十三、會議報到錶
十四、會議記錄簿
十五、會議事務處理錶
十六、會議備忘錄
十七、會議紀要
……

精彩書摘

　　十六、資産經營
　　資産經營是指運用企業全部的資産，從價值形態進行運作，其目標是提高資産質量，迅速膨脹資産總規模，控製更多社會資本，獲取資産運作過程的增值效益。
　　（一）資産經營原則
　　1.資産經營要與産業經營結閤起來。兩者關係是：
　　産業經營是資産經營的物質基礎。脫離産業經營，産業經營失去依托，成為空中樓閣。
　　資産經營在産業經營基礎上進行更高層次的運作。沒有資産經營，産業經營隻能自我滾動，難以超常規發展。
　　因此，兩者相互製約，相互依存，相互促進。
　　2.目前資産經營要與公司製改造結閤起來，有助於增資擴股，擴大資産規模，形成多元化産權關係。
　　3.與企業區域結構，企業組織結構，國內國際市場相結閤。
　　4.要考慮存量資産盤活，並與增量資産共同運作，優化資産質量。
　　5.要閤理避稅，降低近期企業賬麵利潤，轉換為擴大資産規模能力。
　　（二）資産經營的基礎條件
　　1.應有資産的處置權。對國有公司來說，一般要獲得國有資産授權經營。
　　2.要有精於資産經營的高級專門人纔。資産經營是綜閤性、創造性、高智力的商務活動，需要一支富有經驗，又有深厚經濟、法律、科技理論素養的人纔團隊。
　　3.要獲得雄厚金融資本的傾力支持。
　　4.全社會的企業産權清晰。能夠從資産持有者手中改變資産邊界和轉移資産歸屬。
　　5.各類相關市場體係完善。要有較發達、完備的資本市場、資金市場、産權交易市場和中介服務機構（如估價師、信息谘詢、資産評估、會計審計、法律驗證等）。
　　6.政府建立完善的遊戲規則和法律、法規體係。營造統一、公開、公正的市場氛圍。
　　以上是成熟市場經濟必須具備的內外部條件。從目前國情看，上述條件遠非具備，但不等於說不能搞資産經營。值得指齣的是，在目前的體製改革進程中，一些有遠見的精明的企業傢利用非市場手段或與政府的特殊互惠關係，走齣一條快速，低成本的資産經營之路，尤其在現時建立現代企業製度過程中，盤活國有資産存量，藉以擴大企業規模，這個領域大有可為。
　　（三）資産經營方法
　　資産經營方案：
　　（1）國有資産的行政劃撥。
　　政府部門將一些國有企業有償或無償劃撥給企業（集團），集團可以全權管理這些企業。在取得國有資産經營授權後，集團可成為這些企業的齣資人（股東）。
　　一般常見於將弱勢企業劃給強勢企業。
　　（2）對外投資設立新公司。
　　通過對外投資設立新的企業，當設立的公司是股份有限公司（上市公司）且公司控股時，企業獲得一條較優質的對外融資渠道（如配股、發行股票、債券、轉券），企業通過閤理手段統一調配上市公司所籌資金。
　　企業對外投資應運用杠杆原理，以小公司資本控製大量社會資本，這時應運用遞階控製企業組織結構。
　　（3）兼並，收購。
　　可分為吸引式、控股式兼並。一般是優勢企業把劣勢企業兼並過來，也可以通過發行垃圾股票達到小魚吃大魚的收購。
　　兼並收購一種是在股票市場對上市公司的兼並收購，另一種是行業成建製的閤資性控股收購（如中策現象）。
　　值得指齣的是，從國內外購並案實證統計分析看，大量購並是以失敗而告終的。從其中看到：具有規模經濟，大批量生産，資本密集型與垂直聯閤的購並勝算可能較大；勞動密集，技術簡單，無須特彆售後服務的購並勝算可能較小。
　　（4）股權部分轉讓。
　　企業將現有存量資産部門轉讓，以增資擴股方式吸納社會、外國資本。
　　（5）企業分立，破産。
　　對企業先分立，後破産，剔除不良資産後，分立齣的良性資産獲得新生。當然，新企業須承擔部分原有企業債務，或者對一些破産企業收購重組。
　　（6）企業租賃。
　　租賃其他企業進行經營，或將下屬企業租賃齣去。
　　（7）企業拍賣。
　　將優質企業（成長期，有名牌）拍賣齣去，轉讓他方，獲取靚女的增值收益。
　　將劣質或與主導産業無關的一般性企業拍賣，以期獲得較好利益。
　　（8）企業托管。
　　受托企業與被托管企業的資産所有者進行談判，受托管理被托管企業，並取得其經營權。
　　托管一般需要受托企業支付抵押金，或以其財産抵押。目前，國企改革中，國企之間托管有可能減免抵押。
　　企業托管常常是過渡辦法，條件成熟時轉入購並。
　　（9）企業承包經營。
　　公司方與其他方簽訂協議，承包經營一些企業。
　　（10）産權轉債權，逐步投資入股。
　　先托管、承包、租賃一些企業，其産權變成為公司負債，公司逐步投資置換齣資本予所有者，最終兼並這些企業。
　　（11）企業産權互換。
　　企業間股權互換，達到擁有對方企業的目的，或直接控製對方企業。
　　（12）藉殼上市。
　　通過間接控製上市公司母公司或上市公司收購一些企業的辦法，達到公司資本證券化的目的。
　　（13）産權買賣。
　　公司以産權交易為唯一目的，買進企業，再派遣人員，配置産品、資金、技術、設備、市場，進行結構重組，精心包裝；在該企業呈成長，經營狀況好轉時再予賣齣，獲取專業重整企業買賣的效益。
　　（14）無形資産投資運作。
　　以公司品牌、商譽等作為對外投資的主要工具，共同設立企業或進行特許經營，閤作。
　　（15）貸改投替換。
　　非銀行金融機構對企業的貸款，撥改貸轉作股權，對企業入股，建立銀企關係和改善資産負債結構。
　　另外，社會其他企業對銀行的負債，不能債權轉股權。公司可以選擇優質企業和兼並對象，通過嚮銀行購買這部分債權替換齣來，再由公司投股方式控股參股企業。
　　（四）資産經營評述
　　1.以上資産經營方式各有其特點：
　　（1）有的操作簡單，有的程序復雜；
　　（2）有的成本低，有的成本高；
　　（3）有的收益高，有的收益低；
　　（4）有的政策、市場風險大，有的風險小；
　　（5）有的是行政性的，有的是過渡性的，有的適閤在完全市場經濟環境中運用。
　　2.企業傢還能不斷創新資産經營方式。
　　3.各個企業應根據具體情況，企業傢經營理念和領導風格靈活地選用。當然，不可能一個企業涉及所有方式。
　　4.資産經營是最能發揮企業傢纔能的領域，許多企業各有心得和絕招，運用一些辦法，企業在兩三年內發展迅速，達到超常規發展。
　　5.目前，西方國傢企業資産經營中兼並收購活動風起雲湧，且往往是行業巨頭間的強強聯閤。我國要藉鑒西方企業資産經營經驗和模式，尤其是中小企業要有被兼並收購的勇氣。

　　……

前言/序言

《現代企業組織人事管理精要：優化效能，激發潛能》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，一傢企業能否保持長久的生命力與競爭力，其核心在於能否構建一套高效、科學的組織人事管理體係。本書《現代企業組織人事管理精要：優化效能，激發潛能》，正是基於這一理念，深入剖析瞭當前企業在組織架構設計、人纔招募與培養、績效激勵、企業文化建設等方麵的核心挑戰，並提供瞭一係列切實可行的解決方案。本書旨在為企業管理者、人力資源從業者以及對現代管理學感興趣的讀者，提供一個係統、全麵的視角，幫助企業在激烈的市場競爭中，構建起強大的人纔引擎，實現可持續發展。 第一部分：組織架構的再設計與優化 有效的組織架構是企業高效運作的基石。本書在這一部分，首先探討瞭不同類型企業的組織架構特點及其演變趨勢。從傳統的集權式管理到扁平化、網絡化、矩陣式等新型組織模式，本書都進行瞭深入的分析，幫助讀者理解各種模式的優缺點，以及它們在不同發展階段和行業背景下的適用性。 組織架構的原則與誤區： 我們將詳細闡述構建優秀組織架構的幾大核心原則，例如權責明確、溝通高效、決策敏捷、成本可控等。同時，也會揭示企業在組織設計過程中常見的誤區，例如過度扁平化導緻的管理失控，或是層級過多造成的溝通障礙，避免企業走彎路。 部門設置與職責劃分： 針對企業常見部門，如研發、市場、銷售、運營、財務、人力資源等，本書將提供科學的部門設置建議，並詳細解析各部門的核心職能、權責範圍以及部門間的協同機製。如何閤理劃分權力，避免職責重疊或真空，確保信息暢通，將是重點探討的內容。 流程再造與標準化： 現代企業的高效運轉離不開精簡、優化的業務流程。本書將指導讀者如何對現有業務流程進行審視和分析，識彆瓶頸，並通過流程再造，實現效率的飛躍。標準化流程的建立，不僅能提升執行效率，更能減少人為錯誤，降低運營成本。 權責體係的構建： 明確的權責體係是激勵員工積極性、保障決策質量的關鍵。本書將重點介紹如何設計科學的授權體係，以及如何建立有效的問責機製，確保每個崗位都有明確的責任主體，並對其結果負責。 第二部分：人纔招募、培養與發展的全生命周期管理 人纔是企業最寶貴的財富。本書的第二部分將聚焦於企業如何吸引、留住並發展優秀人纔，構建起一支高素質、高績效的團隊。 精準的崗位畫像與人纔盤點： 在進行人纔招募之前，清晰的崗位畫像至關重要。本書將指導讀者如何基於崗位職責、能力要求、素質模型等要素，繪製齣精準的崗位畫像。同時，也將介紹人纔盤點的方法，幫助企業瞭解現有人纔的優勢和劣勢，為人纔發展提供依據。 多元化與創新性的招募策略： 傳統的招聘方式已不足以滿足企業對人纔的需求。本書將探討多種創新性的招募渠道和策略，例如利用社交媒體、專業社群、校園招聘、獵頭閤作，以及構建雇主品牌等，幫助企業吸引到更加多元化和高匹配度的人纔。 科學的甄選與評估體係： 如何在眾多應聘者中快速、準確地識彆齣優秀人纔？本書將介紹多種科學的甄選工具和方法，包括簡曆篩選、行為麵試、情景麵試、測評工具、背景調查等，並提供如何構建一套係統、公平的評估體係，以最大程度地降低招聘風險。 係統化的人纔培養與發展機製： 優秀人纔的價值在於持續成長。本書將詳細介紹企業如何構建係統化的人纔培養體係，包括新員工入職培訓、在職技能提升、領導力發展項目、導師製、輪崗機製等。同時，也將探討如何為員工製定個性化的職業發展路徑，幫助他們實現個人價值與企業發展的雙贏。 建立學習型組織： 學習是個人和組織成長的驅動力。本書將介紹如何通過營造開放的學習氛圍，鼓勵知識分享，建立內部培訓體係，以及利用外部學習資源，將企業打造成一個持續學習、不斷創新的組織。 第三部分：績效激勵與員工激勵體係的重塑 有效的績效管理和激勵機製，能夠極大地激發員工的工作熱情和創造力，驅動企業目標的實現。 目標管理與關鍵績效指標（KPI）設定： 本部分將深入講解如何設定SMART原則下的目標，並如何將企業戰略目標層層分解，轉化為各部門、各崗位的關鍵績效指標（KPI）。我們將探討KPI設定的藝術，避免齣現“隻重數量不重質量”等弊端。 績效評估的公平性與有效性： 公平、公正的績效評估是激勵體係的基石。本書將介紹多種績效評估方法，如360度反饋、PBC（Personal Best Commitment）等，並探討如何確保評估過程的客觀性、一緻性，以及如何將評估結果有效地應用於薪酬調整、晉升決策和培訓發展。 多元化的薪酬福利設計： 薪酬福利是吸引和留住人纔的重要手段。本書將介紹如何設計具有市場競爭力的薪酬結構，並探討除瞭基本工資之外，如何運用奬金、股權激勵、期權、項目奬金等多種激勵工具，以及完善的福利體係（如健康保險、帶薪休假、員工關懷等），以滿足員工多樣化的需求。 非物質激勵的重要性： 除瞭物質激勵，非物質激勵同樣不可忽視。本書將重點分析榮譽感、成就感、職業發展機會、工作自主性、企業文化認同等非物質激勵因素，以及如何將這些因素融入日常管理中，營造積極嚮上的工作氛圍。 激勵與員工敬業度的關聯： 員工敬業度是衡量員工對企業忠誠度和投入程度的重要指標。本書將闡述如何通過有效的激勵措施，提升員工的敬業度，從而提高工作滿意度和整體組織效能。 第四部分：企業文化建設與領導力發展 優秀的企業文化能夠凝聚人心，統一思想，是企業持續發展的軟實力。同時，強大的領導力是引領企業穿越周期、應對挑戰的關鍵。 企業文化的內涵與價值： 本書將深入探討企業文化的構成要素，包括核心價值觀、行為準則、企業精神等，並闡述積極健康的企業文化如何影響員工行為、提升團隊凝聚力，並最終轉化為企業的競爭優勢。 如何塑造與傳播企業文化： 如何將抽象的企業文化轉化為可感知的行為和實踐？本書將提供實用的方法，包括通過領導者言傳身教、製度規範約束、故事傳播、儀式活動等多種途徑，有效地塑造和傳播企業文化。 領導力模型與發展： 領導者是企業文化和戰略的執行者。本書將介紹各種主流的領導力模型，並探討如何通過培訓、輔導、導師製等方式，培養具備戰略眼光、卓越溝通能力、創新精神和高度責任感的優秀領導者。 打造高績效團隊： 高績效團隊是企業實現卓越業績的重要載體。本書將分析高績效團隊的關鍵特徵，並提供構建和管理高績效團隊的實踐指南，包括明確團隊目標、優化團隊協作、化解團隊衝突、促進團隊成員共同成長等。 應對變革與挑戰： 在快速變化的時代，企業需要具備強大的變革能力。本書將探討如何在組織人事管理層麵，支持企業的變革進程，例如如何管理變革中的人員情緒，如何通過培訓和激勵，引導員工擁抱變革，以及如何建立柔性組織，以應對未來的不確定性。 《現代企業組織人事管理精要：優化效能，激發潛能》 是一本集理論與實踐於一體的著作。本書內容詳實，案例豐富，語言通俗易懂，旨在為讀者提供一套係統、可操作的現代企業組織人事管理解決方案。無論您是希望優化現有管理體係的企業管理者，還是緻力於提升專業能力的HR從業者，亦或是對企業管理充滿好奇的學習者，本書都將是您寶貴的參考。通過閱讀本書，您將能夠更深入地理解現代企業組織人事管理的精髓，掌握提升組織效能、激發人纔潛能的有效方法，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何構建一個高效、有活力的組織抱有濃厚的興趣，尤其是在人事管理方麵，感覺這是企業成功的基石。這本書在這一點上給瞭我很多啓發。它不僅僅是簡單地羅列各種製度條文，而是深入探討瞭製度背後的邏輯和推行時的藝術。我記得其中有一章專門講到如何根據企業的不同發展階段來調整組織結構和人事製度，這一點讓我深思。很多公司在快速發展時，往往會沿用原有的小團隊管理模式，導緻效率低下，而這本書提供瞭清晰的轉型思路。作者在書中反復強調“以人為本”的理念，雖然是製度管理，但最終目的是為瞭更好地激勵和發展員工。例如，關於績效考核的部分，書中詳細講解瞭如何設計更具激勵性的KPI，以及如何將績效結果與薪酬、晉升掛鈎，既能客觀評價員工錶現，又能激發員工的內在動力。此外，書中還提到瞭如何建立有效的溝通機製，讓員工能夠參與到製度的製定和完善過程中，這種參與感對於提升製度的接受度和執行力至關重要，是我之前很少在其他書中看到過的細緻分析。

評分☆☆☆☆☆

我是一名創業公司的高管，在公司擴張的初期，我們麵臨著如何從“人治”轉嚮“法治”的巨大挑戰。很多規章製度的建立過程中，我們都感到無從下手，或者即使建立瞭，也因為執行不到位而形同虛設。這本書的齣現，無疑是一場及時雨。它以非常係統化的方式，從組織架構的梳理、崗位職責的界定，到績效考核體係的搭建、薪酬福利的設計，再到員工培訓和文化建設，為我們提供瞭一套完整的解決方案。我尤其喜歡書中關於“製度的生命周期”的探討，它提醒我們製度並非一成不變，需要根據企業的發展和外部環境的變化進行持續的優化和更新。書中還提供瞭許多在推行過程中可能遇到的睏難和應對策略，例如如何處理員工對新製度的抵觸情緒，如何平衡效率與公平等。這些內容都非常貼閤實際，讓我感覺作者對企業管理的各個環節都有著深刻的理解和豐富的實踐經驗，能夠幫助我們規避很多不必要的彎路。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期關注企業管理和人力資源領域發展的讀者，我一直在尋找能夠真正指導實踐的書籍。市麵上關於管理類的書籍琳琅滿目，但很多都停留在理論層麵，要麼過於宏大敘事，要麼過於偏激。直到我接觸到這本《用製度管人·最新企業規範化管理推行實務：組織人事捲（全新修訂版）》，纔感覺到一股清流。它沒有華而不實的辭藻，而是迴歸到企業管理的本質——如何通過一套行之有效的製度，來規範組織行為，提升管理效率，並最終實現企業的可持續發展。特彆是在組織人事這一環節，書中對如何構建科學的崗位體係、設計閤理的薪酬福利、製定公平公正的績效評估以及建立暢通的職業發展通道，都提供瞭非常詳盡的指導。我尤其欣賞書中對於“權責清晰”的強調，它指齣很多管理問題的根源在於職責不明、權限不清，並提供瞭具體的梳理和界定方法。此外，書中還詳細闡述瞭如何進行有效的培訓和溝通，以確保製度能夠被員工理解、接受並貫徹執行，這對於許多企業在推行新製度時遇到的阻力，無疑是極具參考價值的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰好解答瞭我近期在工作中遇到的一個棘手問題。我們公司在快速擴張的過程中，很多製度都顯得滯後甚至缺失，導緻管理上屢屢齣現摩擦和效率低下。特彆是組織人事方麵，招聘流程不清、績效考核不公、晉升通道不明朗等問題，嚴重影響瞭團隊的凝聚力和員工的積極性。讀完這本書，我豁然開朗，書中對企業規範化管理的推行步驟、關鍵要素以及容易遇到的誤區都進行瞭深入淺齣的分析。讓我印象最深刻的是關於“授權與監督”的章節，它提供瞭一個非常實用的框架，幫助我理解如何在給予員工充分自主權的同時，又能確保工作方嚮不偏離、效率不受損。書中舉瞭很多實際案例，有的甚至是我們公司正在經曆的睏境，作者的分析和提齣的解決方案，讓我覺得非常有藉鑒意義。雖然書名提到瞭“製度管人”，但我認為它更強調的是如何通過科學的製度設計，去激發人的潛能，而不是僵化的束縛。這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多空洞的理論，更多的是可操作的經驗和方法，讓我感覺仿佛是與一位經驗豐富的企業管理者在進行一對一的交流，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業的管理最終是圍繞“人”展開的，如何科學有效地管理人，是企業能否長久發展、基業長青的關鍵。這本書在組織人事這一核心領域，提供瞭非常有價值的洞察和實操指導。我特彆贊賞書中對於“流程再造”和“權責匹配”的深入分析，它揭示瞭許多企業管理混亂的根源往往在於流程不清、職責不明，並提供瞭係統性的梳理和優化方法。書中關於如何建立一套科學的激勵機製，例如績效管理、薪酬體係和職業發展通道的設計，都非常有藉鑒意義。它不僅僅是如何簡單地製定規則，更重要的是如何通過製度去激發員工的潛能，提升員工的滿意度和忠誠度。而且，書中還強調瞭在製度推行過程中，溝通和文化的重要性，指齣再好的製度，如果不能得到員工的理解和認同，也難以發揮其應有的作用。這些細緻的分析和實用的建議，讓我覺得這本書是一本真正能夠指導企業進行規範化管理的“操作手冊”。

評分☆☆☆☆☆

學習學習學習，還沒看

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很好！

評分☆☆☆☆☆

相對可以吧，還可以。

評分☆☆☆☆☆

學習管理用

評分☆☆☆☆☆

書不錯，是正版，看著挺厚實，

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慢慢學習

評分☆☆☆☆☆

速度還可以速度還可以

評分☆☆☆☆☆

收到，沒來得及看

評分☆☆☆☆☆

東西不錯 ！值得閱讀收藏！