管事先管人，管人要管心 企業經營管理 員工培訓教材書籍 通俗讀物 管理書籍 培訓書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王劍 著

圖書標籤:

• 管理學
• 企業經營
• 員工培訓
• 團隊建設
• 領導力
• 溝通技巧
• 激勵機製
• 職場技能
• 個人成長
• 通俗讀物

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 颱海齣版社

ISBN：9787516802717

商品編碼：1070487769

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-10-01

頁數：290

套裝數量：1

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	管事先管人，管人要管心	其他參考信息	458g
作者：	王劍	開本：	16開
定價：	39.80元	頁數：	290頁
慧泉價：	24.50元（62摺）	齣版時間：	2013-10
ISBN號：	9787516802717	印刷時間：	2013-10
齣版社：	颱海齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

《管事先管人，管人要管心》 成功管理者的·領導智慧 為什麼團隊成員看起來總是萎靡不振？為什麼下屬總是不服從管理 世界上難駕馭的是人心，管好瞭人心，管理成本就能降到zui低 員工不敢做壞事，是因為怕老闆。 ——這傢公司是人治 員工不能做壞事，是因為沒機會。 ——這傢公司是法製 員工不願做壞事，是因為想都沒想過。 ——這傢公司是心治

內容簡介

判斷一名管理者是否稱職，不在於他個人如何完成工作，而是看他是否具備組織團隊成員共同完成任務或實現目標的能力。當管理者將團隊績效低下的責任轉移到員工身上時，這就是管理無能的錶現。           ——如何判斷一名管理者是否稱職         一個隻會管事的人隻能叫“總管”，一個會管人的人纔稱得上是領導。管人的精髓在於管心，管好瞭人心，你纔能人心所嚮，纔能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識，使大傢為團隊的目標積極主動地工作。所以，管事先管人，管人要管心，從心開始做管理，你纔能成為優良的管理者。         —— 會管心的領導是高明的領導       一根筷子可以輕易被摺斷，但如果將十根筷子牢牢地捆綁在一起，那麼就不容易摺斷瞭。團隊管理也是同樣的道理，隻有讓每個人的努力方嚮一緻，纔能大程度地發揮團隊的閤力。         —— 凝聚團隊力量的秘密

目錄

上篇像大老闆一樣思考 001 心的境界決定管理的境界 002 得人心者得天下 003 小公司管事，大公司管人 004 要“王道”，不要“霸道” 005 好的管理是少管或不管 006 權力要做到收放自如 007 讓權力與責任“如影隨形” 008 既能善用人之長，又要善用人之短 009 大權獨攬，小權分散 010 權力下放，給下屬自由發揮的空間 中篇 攻心為上，管人要管心 011 管人是管理之本，管心是管人之本 012 一個管理大師首先應當是一位心理大師 013 不吝關愛，“愛心”比“拳頭”更管用 014 恩威並舉，讓員工既服從又感激 015 以心換心，用你的誠心換來彆人的真心 016 贏得人心，仁義比金錢更有效 017 切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁 018 幫新員工獲得團隊歸宿感 019 不能把資曆同能力畫等號 020 用好企業中的“二流人纔” 021 重視那些齣身貧窮的員工 下篇 三分管人，七分做人 022 小公司做事，老闆要先管好自身修養 023 打鐵先要自身硬：管人者必先管好自己 024 做一個有影響力的領導者 025 影響力比權力更可靠 026 胸懷寬度決定事業高度 027 言行舉止都要有錶率作用 028 小公司老闆的形象不可輕忽 029 自己做到纔能要求彆人 030 平易近人，幽默會讓你更有親和力 031 感情用事不是好老闆的作風 032 不要陷入偏見的泥潭 ……

精彩內容

曾有一位企業領導說：“過去管理企業我主要管事，可永遠有管不完的事，每件事情都需要我決策，每項工作都需要我把關。雖然我不一定比彆人專業，但由於我是公司老闆，是企業創始人，因此，我必須這麼做。可是，我並沒有取得滿意的管理效果。”後來，這位企業傢意識到自己的能力是有限的，他發現自己的做法很愚蠢，事必躬親是無法把企業做強做大的，必須通過管人達到管事、經營企業的目的。    這位企業傢的一番話揭示瞭很多管理者的通病：不信任下屬，事必躬親，不懂得授權。其實說到底，是習慣於“管事”，而不懂得“管人”。然而，企業在發展過程中，事情層齣不窮，管理者縱然有三頭六臂，也難以應付過來。因此，與其“管事”，不如“管人”——管好幾個重要的部屬，授權給他們，讓他們有充分的權限替你分憂，有充分的自由發揮自己的聰明纔智。    那麼，怎樣管理好重要部屬，又怎樣纔能充分調動部屬和員工們的積極性呢？如果隻是單純地“管人”，恐怕難以奏效。世界上優良的管理者善於通過“管心”來達到“管人”的目的。這裏所說的“管心”，其實是通過非權力影響力來贏得員工的心，使他們感覺受到企業的信任和器重，使他們有機會發揮自己的纔能，並從企業獲得所期望的薪酬，這樣他們纔願意追隨企業。    綜上所述，管事先管人，管人要管心。身為管理者，應該弱化權力影響力，強化非權力影響力。比如，通過自身的人格魅力、領袖氣質、以身作則的品質去影響員工；通過對員工錶達關心、信任、理解和支持，贏得員工的忠心；通過感情投資、金錢奬勵、職位匹配等，讓員工感受到認可，滿足其自我實現的心理需求。    在這個經濟迅猛發展的社會，在這個競爭異常激烈的年代，人纔對企業的重要性不言而喻。如果企業想得到人纔的支持和效忠，希望他們為企業的發展齣謀劃策、作齣貢獻，就必須把對人的重視程度提升到高的高度，秉著“以人為本”的管理理念，通過人性化管理來贏得人心。    偉大的思想傢孟子在兩韆多年前就說過：“得人心者得天下。”企業要想獲得長足的發展，必須在贏得人心的基礎上，將人纔的價值大限度地發掘齣來。所以，優良的管理者深深懂得：管事先管人，管人要管心。如果你想成為優良的管理大師，想把企業經營得更加繁榮，就從現在開始、從“心”開始吧，努力做一個“管心”高手。

 

破局與升維：現代企業領導力與組織效能新篇章 本書是一本深度剖析企業經營管理核心要素，並提供切實可行操作指南的讀物。它不僅是企業管理者提升領導力、優化組織架構的智囊，更是每一位渴望在職場中實現價值、貢獻力量的員工的成長寶典。本書以“破局與升維”為主綫，旨在幫助企業及其成員在復雜多變的商業環境中，找到突破瓶頸的鑰匙，實現由內而外的係統性提升。 第一部分：戰略洞察與模式重塑 在瞬息萬變的商業浪潮中，戰略的迷失往往是企業走嚮衰敗的根源。本書的開篇，將帶領讀者跳齣日常運營的喧囂，迴歸戰略的本質。我們深入探討如何進行精準的市場洞察，識彆行業趨勢，理解競爭格局，從而製定齣具有前瞻性和可執行性的企業戰略。這不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“為何做”，以及“如何做到最優”。 市場生態解讀： 從宏觀經濟環境到微觀行業生態，本書提供瞭分析工具和案例，幫助管理者理解外部環境的變化，預測潛在的機遇與挑戰。這包括技術革新、政策導嚮、消費者行為變遷等多個維度。 核心競爭力構建： 區分“優勢”與“競爭力”，本書強調構建難以被模仿、且能帶來持續價值的核心能力。我們將審視企業現有的資源稟賦，挖掘潛在優勢，並設計齣能夠將其轉化為長期競爭力的戰略路徑。 商業模式創新： 在傳統模式日漸式微的今天，商業模式的創新是企業再造活力的關鍵。本書將介紹多種創新的商業模式，如平颱模式、訂閱模式、共享經濟模式等，並提供一套評估和設計新模式的方法論，幫助企業找到新的增長引擎。 價值鏈優化與重構： 通過對企業價值鏈的深入分析，本書指導管理者識彆價值創造的關鍵節點，並進行優化升級。這包括前端的研發設計、中端的生産製造、後端的營銷服務等各個環節，旨在提升整體運營效率和客戶滿意度。 風險管理與韌性構建： 強調在製定戰略的同時，必須充分考慮潛在風險。本書將介紹係統性的風險識彆、評估、應對與規避策略，幫助企業建立應對不確定性的強大韌性。 第二部分：組織賦能與人纔驅動 一個偉大的企業，離不開卓越的團隊。本書的第二部分，將焦點從戰略層麵轉移到組織與人纔的建設上。我們深信，人是企業最寶貴的財富，而優秀的組織設計則是釋放人纔潛能的關鍵。 組織架構的科學設計： 傳統的層級式組織在應對快速變化的環境時，往往顯得僵化和低效。本書將探討不同類型的組織架構（如扁平化、矩陣式、網絡型）的優劣勢，並提供一套根據企業特點和發展階段選擇和優化組織架構的指導原則。 崗位設置與職責明確： 清晰的崗位職責是高效協作的基礎。本書將引導管理者如何進行科學的崗位分析，界定清晰的工作職責，避免職責重疊或空白，從而提升團隊的協同效率。 績效管理體係的構建與落地： 績效管理不是簡單的考核，而是驅動目標達成、激勵員工成長的重要機製。本書將深入講解如何設計一套公平、透明、有效的績效管理體係，從目標設定、過程輔導到結果評價，全方位提升團隊的執行力。 人纔引進與選拔的智慧： 找到對的人，是成功的基石。本書將分享現代人纔引進與選拔的先進理念和方法，包括如何進行有效的簡曆篩選、結構化麵試、行為評估等，確保選拔齣與企業文化契閤、能力突齣的優秀人纔。 員工發展與職業成長路徑： 留住人纔，需要為員工提供清晰的發展空間。本書將闡述如何建立完善的員工培訓體係、導師製度、晉升機製，幫助員工實現個人價值與企業發展的雙贏。 激勵機製的創新與設計： 除瞭薪酬福利，多元化的激勵方式更能激發員工的內在動力。本書將介紹物質激勵與精神激勵的有效結閤，包括股權激勵、榮譽激勵、成長機會激勵等，打造高績效團隊。 第三部分：領導力升維與文化引領 企業領導者的格局和視野，決定瞭企業能走多遠。本書的第三部分，將聚焦於領導力的升維與企業文化的深度塑造。我們相信，真正的領導力並非權力，而是影響力和感召力。 領導者心智模式的重塑： 領導者需要具備超越性視角，理解事物發展的深層邏輯。本書將引導管理者反思自身的思維定勢，打破固有的認知壁壘，培養全局觀、係統觀和長遠觀。 教練式領導力與賦能藝術： 從“發號施令”到“賦能引導”，本書將闡述教練式領導力的核心理念，指導管理者如何通過提問、傾聽、反饋，激發員工的自主性、創造力和解決問題的能力。 情商與人際關係的構建： 領導者需要具備高情商，理解並管理自己的情緒，也能敏銳地感知和影響他人的情緒。本書將探討情商在領導力中的關鍵作用，以及如何建立和諧、信任的人際關係。 衝突管理與有效溝通： 衝突是組織中不可避免的一部分，但如何將其轉化為成長的契機，則考驗著領導者的智慧。本書將提供一套係統性的衝突管理方法，以及高效溝通的原則和技巧。 企業文化的基因密碼： 文化是企業的靈魂，是凝聚人心的最強力量。本書將深入剖析優秀企業文化的形成要素，包括核心價值觀、行為準則、精神風貌等，並指導管理者如何將文化融入日常管理，使其成為推動企業發展的內生動力。 變革的領導者與創新文化： 在不確定性成為常態的今天，領導者必須成為變革的引領者。本書將探討如何帶領團隊擁抱變革，剋服阻力，並建立鼓勵創新、容忍試錯的文化氛圍。 第四部分：創新實踐與未來展望 本書的最後一章，將目光投嚮創新實踐的落地，並對企業管理的未來趨勢進行展望。我們相信，隻有持續的學習和迭代，纔能在激烈的競爭中保持領先。 數據驅動的決策： 在大數據時代，如何有效收集、分析和利用數據，做齣科學的經營決策。本書將介紹數據分析的基本方法和工具，以及如何構建數據驅動的決策機製。 敏捷管理與快速響應： 麵對快速變化的市場，敏捷管理成為關鍵。本書將闡述敏捷開發的理念，並探討如何在企業管理中引入敏捷思維，實現快速的産品迭代和市場響應。 數字化轉型與智能化升級： 數字化和智能化是企業發展的必然趨勢。本書將探討企業如何進行有效的數字化轉型，利用人工智能、物聯網等技術，提升運營效率和客戶體驗。 可持續發展與社會責任： 現代企業不僅要追求經濟效益，更要承擔社會責任。本書將探討企業如何在經營過程中踐行可持續發展理念，構建負責任的企業形象。 跨界融閤與生態共贏： 未來的商業競爭，將更多地發生在生態係統之間。本書將鼓勵讀者思考如何進行跨界閤作，構建共贏的商業生態。 終身學習與個人成長： 技術的飛速發展和商業模式的快速迭代，要求管理者和員工必須保持終身學習的態度。本書將強調個人成長的重要性，並提供持續學習的路徑和方法。 本書以其深度、廣度和實踐性，為企業管理者和員工提供瞭一個係統性的學習框架。它不是一本告訴你“是什麼”的書，而是告訴你“怎麼做”的書。通過閱讀本書，您將獲得一套破局商業睏境、升維企業發展的全方位解決方案，帶領您的團隊走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有那些花哨的插圖或者過於吸引眼球的字體，給人的第一感覺就是一本內容紮實、腳踏實地的實用型讀物。當我翻開目錄，看到“管事先管人，管人要管心”這個主題時，心中湧起一股強烈的認同感。在當下這個快速變化的商業環境中，許多企業往往過於關注流程、製度和KPI，而忽視瞭人這一最核心的要素。管理者們疲於應付各種錶格和報錶，卻常常在如何激發團隊活力、如何處理人際衝突、如何建立信任等方麵感到力不從心。這本書的標題恰恰點齣瞭這個痛點，它似乎在暗示，真正的管理智慧，在於深刻理解人的需求和心理，並以此為齣發點去構建有效的管理體係。我期待它能提供一些顛覆性的思維方式，或者是一些操作性極強的技巧，能夠幫助我更好地理解和運用“管人要管心”的理念，從而提升團隊的凝聚力和工作效率。這本書的內容是否能真正觸及到管理的本質，以及是否能為我在實際工作中帶來切實的幫助，是我非常關注的。

評分☆☆☆☆☆

拿起這本書，純粹是被它的標題所吸引。在如今快節奏、高壓力的工作環境中，很多管理者往往疲於應付各種錶麵的問題，比如流程的優化、效率的提升，卻忽視瞭最根本的問題——人。人是組織的核心，而心則是驅動人的關鍵。我一直在思考，如何纔能真正地“管人”，而不僅僅是“管事”。如何纔能讓員工發自內心地認同企業文化，主動地投入工作，而不是僅僅為瞭薪水而機械地完成任務？這本書的標題似乎給齣瞭答案的綫索，它暗示瞭管理者需要具備更深層次的洞察力，去理解員工的心理需求、情感波動，並以此為基礎來設計管理策略。我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的建議，幫助我在日常工作中更好地與員工溝通，建立更牢固的信任關係，從而激發團隊的潛能，提升整體績效。我希望這本書不是一本空洞的理論書，而是能夠真正給我帶來啓發和實操指導的工具。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海中縈繞最多的就是“管理”這個詞在現代語境下的多重含義。尤其是在“管事先管人，管人要管心”這個點上，深有感觸。在很多時候，我們習慣於將管理等同於流程、製度、目標分解，仿佛一切都可以被量化和標準化。然而，人在這個體係中的角色，似乎常常被簡化為執行者。這本書的齣現，恰恰提醒瞭我，管理的核心從來不是冰冷的規則，而是活生生的人，以及驅動這些人的情感和動機。我希望這本書能夠深入剖析，在企業運營的復雜迷宮中，如何找到那條通往“人心”的道路。它是否能讓我理解，管理者如何纔能在不失原則的前提下，展現齣足夠的同理心和人文關懷？它是否能提供一些策略，幫助我在麵對團隊的惰性、抵觸情緒時，找到化解之道，而不是簡單粗暴地施壓？我非常期待這本書能為我打開一扇新的視角，讓我看到，真正的管理大師，一定是對人性有著深刻理解和洞察的人。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始被這本書的書名吸引，是因為它有一種樸素卻又直擊要害的感覺。在我的工作生涯中，我見過太多理論一套一套但落地卻很睏難的管理書籍，也見過太多隻講技巧卻忽略瞭“心”的管理文章。因此，當看到“管人要管心”這樣的錶述時，我産生瞭強烈的興趣。我希望這本書不僅僅是停留在理論層麵，而是能夠深入淺齣地剖析管理者與被管理者之間的心理互動，探討如何在日常管理中營造積極的工作氛圍，如何通過理解員工的動機和需求來提升他們的敬業度。尤其是在這個信息爆炸、變化加速的時代，人心思變是常態，如何留住人纔、激勵人纔、發揮人纔的最大潛能，更是考驗管理者的智慧。我期待這本書能提供一些具體的案例分析，一些切實可行的工具和方法，幫助我擺脫“頭痛醫頭、腳痛醫腳”式的管理睏境，找到一條能夠真正觸及人心、激發內在驅動力的管理之道。

評分☆☆☆☆☆

老實說，這本書的書名讓我聯想到瞭一些早期的管理學思想，那種更加側重於人本主義和情商管理的理念。在現今充斥著數據分析、大數據、人工智能的管理趨勢下，有時候反而會讓人覺得，那些關於“人”的、關於“心”的討論似乎被邊緣化瞭。然而，經驗告訴我，無論技術如何進步，管理的最終落腳點永遠是人。一個再完美的係統，如果缺乏人的積極參與和情感投入，也難以發揮其應有的價值。這本書的書名恰恰喚醒瞭我這一點。我希望這本書能夠提供一些關於如何構建良好溝通機製、如何進行有效的反饋、如何處理衝突、如何建立信任等方麵的真知灼見。它是否能幫助我理解，管理者的一言一行，甚至一個小小的錶情，都可能對團隊成員産生巨大的影響？我非常期待它能提供一些跨越時代、跨越行業壁壘的管理智慧，讓我看到，即便在最復雜的工作環境中，對“人”的關注，對“心”的洞察，依然是管理中最強大、最持久的力量。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，包裝也很精美！

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢，看完在評論

評分☆☆☆☆☆

很好，很適閤

評分☆☆☆☆☆

今天纔收到，還沒開始看

評分☆☆☆☆☆

剛剛開始看看唄

評分☆☆☆☆☆

可以，看內容還不錯，待我看完再談

評分☆☆☆☆☆

書不錯，發貨也很快。很好

評分☆☆☆☆☆

很好，好閤適，物流也很快，頂～

評分☆☆☆☆☆

書特彆好看，也有感觸很收益