用制度管人·最新企业规范化管理推行实务：组织人事卷（全新修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙健，赵涛 编

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• 企业管理
• 组织人事
• 制度建设
• 规范化管理
• 人力资源
• 管理实务
• 企业文化
• 流程优化
• 团队建设
• 全新修订版

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542939944

版次：1

商品编码：11316874

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-09-01

用纸：胶版纸

页数：660

字数：500000

编辑推荐

　　

　　★全新修订版。首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎
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海报：

内容简介

　　卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、又怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障。
　　《用制度管人·最新企业规范化管理推行实务：组织人事卷（全新修订版）》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详论论述了企业管理中的普遍涉及到的工作标准化、流程、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、使用工具表格，使之具有实用性、具有可操作性，从而提高企业效率。

作者简介

　　孙健，博士、教授、博士生导师。1990年以来主持国家自然科学基金等国家级课题4项；获省部级奖5项；在《新华文摘》、《管理世界》、《中国工业经济》、《财贸经济》、《世界经济》、《国际金融研究》、《香港财经月刊》等国家级期刊、海外期刊、国际会议上发表有影响的论文200余篇。
　　2002年以来，出版管理类图书十余部，包括：《海尔研究系列》、《中华商魂》、《用制度管人》、《按制度办事》等，其中《海尔研究系列》为2002年经管类畅销书，《海尔的管理模式》被《世界经理人资源》杂志评为十年来中国经理人最应该阅读的50部图书之一。

　　赵涛，男，汉族，1976年出生，籍贯陕西。1994年至2001年在中国人民大学商学院获得学士、硕士学位。2007年考入北京邮电大学经管学院攻读博士学位，师从彭龙教授。在《企业管理》、《山东社会科学》发表学术文章3篇，著有《企业规范化管理全书》等畅销著作。

目录

第一章 公司治理结构和用章程管人
一、法人治理结构的基本框架
二、股东会
三、股东与股份种类
四、合伙协议
五、协作型联营合同书
六、有限公司章程范本
七、股份有限公司章程
八、中外合资公司章程
九、发起设立式股份有限公司章程
十、董事会
十一、大型企业董事会的机构设置
十二、董事会工作条例
十三、监事会
十四、监事会工作条例
第二章 机构设计和用部门职责管人
一、组织结构设计的内容
二、组织结构设计的一般方法
三、行政部职责范围描述书
四、人事部职责范围描述书
五、计划发展部职责范围描述书
六、财务部职责范围描述书
七、采购部职责范围描述书
八、营销部职责范围描述书
九、信息部职责范围描述书
十、公关部职责范围描述书
十一、生产管理部职责范围描述书
十二、技术工程部职责范围描述书
十三、品质管理部职责范围描述书
十四、产品开发部职责范围描述书
十五、储运部职责范围描述书
十六、物业管理部职责范围描述书
十七、工程维修部职责范围描述书
十八、典型的组织结构类型
十九、各类公司组织结构设计参考模式
第三章 岗位设计和用岗位职责管人
一、岗位设计的五大原则
二、岗位设计的基本方法
三、岗位说明书内容
四、编写岗位说明书技巧
五、总经理(总裁)岗位职责描述书
六、副总经理岗位职责描述书
七、总经理助理岗位职责描述书
八、财务总监岗位职责描述书
九、总工程师岗位职责描述书
十、总经济师岗位职责描述书
十一、行政部部长岗位职责描述书
十二、法律顾问岗位职责描述书
十三、内务岗位职责描述书
十四、外勤岗位职责描述书
十五、计算机工程师岗位职责描述书
十六、计算机打字员岗位职责描述书
十七、资料员岗位职责描述书
十八、驾驶员岗位职责描述书
十九、前台岗位职责描述书
二十、员工食堂主管岗位职责描述书
二十一、员工食堂服务员岗位职责描述书
二十二、财务部部长岗位职责描述书
二十三、主管会计岗位职责描述书
二十四、成本会计岗位职责描述书
二十五、核算会计岗位职责描述书
二十六、出纳员岗位职责描述书
二十七、审计员岗位职责描述书
二十八、人事部部长岗位职责描述书
二十九、人事主管岗位职责描述书
三十、劳动工资员岗位职责描述书
三十一、培训主管岗位职责描述书
三十二、企划部部长岗位职责描述书
三十三、计划统计员岗位职责描述书
三十四、经营企划专员岗位职责描述书
三十五、项目经理岗位职责描述书
三十六、采购部部长岗位职责描述书
三十七、物料主管岗位职责描述书
三十八、采购主管岗位职责描述书
三十九、采购员岗位职责描述书
四十、营销部部长岗位职责描述书
四十一、营销主管岗位职责描述书
四十二、地区销售经理岗位职责描述书
四十三、销售业务员岗位职责描述书
四十四、销售助理岗位职责描述书
四十五、办公室主任岗位职责描述书
四十六、信息部部长岗位职责描述书
四十七、信息主管岗位职责描述书
四十八、公关部部长岗位职责描述书
四十九、公关员岗位职责描述书
五十、工会主席岗位职责描述书
五十一、工会干事岗位职责描述书
五十二、安保部部长岗位职责描述书
五十三、安保主管岗位职责描述书
五十四、监视员、保安员岗位职责描述书
五十五、消防员岗位职责描述书
五十六、大门门卫岗位职责描述书
五十七、公司保安员岗位职责描述书
五十八、巡逻保安员岗位职责描述书
五十九、确定人员编制的程序
第四章 员工招聘与录用
一、招聘与录用工作总流程
二、招聘申请及其程序
三、内部招聘工作实施细则
四、外部选聘工作实施细则
五、招聘考核与面试工作
六、录用签约的注意事项
七、员工聘用规定
八、劳动合同
九、员工正式聘用合同书
十、员工短期聘用合同书
十一、员工引荐担保书
十二、员工报到通知书
十三、服务自愿书
十四、聘任书
十五、聘约人员管理办法
十六、专业技术人员职位任用办法
十七、新进人员任用办法
十八、新进人员任用细则
十九、报酬待遇管理规定
二十、招聘申请表
二十一、招聘计划表
二十二、招聘广告及展板
二十三、招聘人员登记表
二十四、招聘筛选名单
二十五、复试通知书
二十六、笔试、操作考核记录表
二十七、面谈构成表
二十八、面谈记录表
二十九、面试测评表
三十、人员试用标准
三十一、新员工甄选比较表
三十二、拟录用名单
三十三、新员工试用申请及核定表
三十四、试用通知书
三十五、辞谢书
三十六、试用员工登记表
三十七、试用保证书
二十八、试用合同书
第五章 员工培训与开发
一、员工培训概述
二、员工培训的内容
三、员工培训的种类
四、员工培训的程序
五、员工培训需求调查表
六、员工培训计划表
七、新员工培训计划表
八、年度训练计划汇总表
九、团体培训申请表
十、个人训练/教学记录表
十一、在职员工培训测验成绩表
十二、新员工培训成果检测
十三、在职训练结算报结表
十四、员工培训记录表
十五、从业人员在职训练资历表
十六、在职训练实施结果表
十七、在职员工受训意见调查表
十八、员工培训报告书
十九、员工培训档案
二十、训练成效调查表
二十一、个人外部训练申请表
第六章 人事考核与绩效管理
一、人事考核与准备工作
二、人事考核种类及工作程序
三、绩效管理的内容
四、绩效考核的过程
五、评级量表法
六、个体排序法
七、配对比较法
八、人物比较法
九、普洛夫斯特法
十、关键事件记录评价法
十一、平衡记分卡方法
十二、员工自我评价表
十三、普通员工绩效考核表
十四、管理人员绩效考核表
十五、、中层管理人员年度绩效考核表
十六、技术人员能力考核表
十七、经理人员能力考核表
十八、销售部门员工考核表
十九、行政秘书绩效考核表
二十、仓库管理员绩效考核表
二十一、办公室主任绩效考核表
二十二、综合能力考核表(下级对上级)
二十三、绩效考核面谈表
第七章 薪资设计
一、薪资设计的基本原理
二、薪资设计步骤
三、制定薪资制度的指导原则
四、薪资制度
五、年薪制
六、薪资制度实例一
七、薪资制度实例二
八、薪资制度实例三
九、薪资制度实例四
十、员工薪金单
十一、员工工资职级核定表
十二、员工工资调整表
十三、员工工资表
十四、员工出勤工薪计算表
十五、销售人员工资提成计算表
十六、生产人员工资提成计算表
十七、生产奖金核定表
十八、操作员奖金分配表
十九、营业人员奖金核定表
二十、工作奖金核定表
第八章 人事变动与调整
一、解聘与辞职
二、晋升实施细则
三、调动实施细则
四、降职实施细则
五、人事调动
六、离职申请表
七、员工离职通知书
八、离职人员应办手续清单
九、辞职申请表
十、员工辞退(辞职)通知书
十一、人事变动申请表
十二、人员调职申请书
第九章 考勤制度
一、考勤的目的
二、考勤的流程
三、考勤管理规定
四、员工考勤和休假的规定
五、员工加班细则
六、员工签到卡
七、员工考勤记录表
八、月度考勤统计表
九、员工加班申请表
十、员工请假申请表
十一、加班记录表
第十章 差旅制度
一、差旅制度相关知识准备
二、出差管理办法
三、出差管理规定
四、员工出国办法
五、员工出差实施细则
六、年度出差计划表
七、出差申请单
八、出差派遣单
九、出差登记表
十、出差资料交接清单
十一、差旅开支清单
十二、出差报告书(非营销人员适用)
十三、出差报告书(营销人员适用)
第十一章 福利与保健
一、福利概述
二、福利设计
三、企业福利设计方案
四、福利管理的内容
五、企业员工福利制度范例
六、月份福利工作计划表
七、预支工资申请表
八、借支申请表
第十二章 员工档案管理
一、档案管理有关制度
二、人事档案利用制度
三、文书立案归档制度
四、声像档案管理办法
五、员工档案
六、管理人才储备表
七、档案查询申请表
八、档案转出记录表
九、档案清单
十、档案查询记录表
第十三章 人力资源管理制度典范大全
一、人力资源管理规章
二、人力资源管理制度
三、能源股份有限公司人事管理制度
四、商业企业人事管理制度
五、餐饮业股份有限公司人事管理规章
六、广告业股份有限公司人事管理规章
七、旅游业股份有限公司人事管理规章
八、娱乐业股份有限公司人事管理规章
第十四章 用财务制度管人
一、财务工作的基础规范
二、财务部门的主要岗位设置
三、财务部门组织管理工作事项细化执行
四、财务管理制度设计工作事项细化执行
五、财务管理制度设计工作模板
六、财务管理调查表
七、财务状况变动表
八、财务费用表
九、月份财务分析表
十、财务管理制度设计流程
十一、筹资管理
十二、筹资管理工作制度
十三、投资管理
十四、公司投资管理制度
十五、风险管理
十六、资产经营
第十五章 会议
一、会议制定程序
二、开会准备事务细则
三、会中事务处理细则
四、会后事务处理细则
五、会议管理细则
六、企业会议管理制度
七、会议程序范例表1
八、会议程序范例表2
九、会议程序范例表3
十、会议室使用申请表
十一、会议用品及设备申请表
十二、会议通知
十三、会议报到表
十四、会议记录簿
十五、会议事务处理表
十六、会议备忘录
十七、会议纪要
……

精彩书摘

　　十六、资产经营
　　资产经营是指运用企业全部的资产，从价值形态进行运作，其目标是提高资产质量，迅速膨胀资产总规模，控制更多社会资本，获取资产运作过程的增值效益。
　　（一）资产经营原则
　　1.资产经营要与产业经营结合起来。两者关系是：
　　产业经营是资产经营的物质基础。脱离产业经营，产业经营失去依托，成为空中楼阁。
　　资产经营在产业经营基础上进行更高层次的运作。没有资产经营，产业经营只能自我滚动，难以超常规发展。
　　因此，两者相互制约，相互依存，相互促进。
　　2.目前资产经营要与公司制改造结合起来，有助于增资扩股，扩大资产规模，形成多元化产权关系。
　　3.与企业区域结构，企业组织结构，国内国际市场相结合。
　　4.要考虑存量资产盘活，并与增量资产共同运作，优化资产质量。
　　5.要合理避税，降低近期企业账面利润，转换为扩大资产规模能力。
　　（二）资产经营的基础条件
　　1.应有资产的处置权。对国有公司来说，一般要获得国有资产授权经营。
　　2.要有精于资产经营的高级专门人才。资产经营是综合性、创造性、高智力的商务活动，需要一支富有经验，又有深厚经济、法律、科技理论素养的人才团队。
　　3.要获得雄厚金融资本的倾力支持。
　　4.全社会的企业产权清晰。能够从资产持有者手中改变资产边界和转移资产归属。
　　5.各类相关市场体系完善。要有较发达、完备的资本市场、资金市场、产权交易市场和中介服务机构（如估价师、信息咨询、资产评估、会计审计、法律验证等）。
　　6.政府建立完善的游戏规则和法律、法规体系。营造统一、公开、公正的市场氛围。
　　以上是成熟市场经济必须具备的内外部条件。从目前国情看，上述条件远非具备，但不等于说不能搞资产经营。值得指出的是，在目前的体制改革进程中，一些有远见的精明的企业家利用非市场手段或与政府的特殊互惠关系，走出一条快速，低成本的资产经营之路，尤其在现时建立现代企业制度过程中，盘活国有资产存量，借以扩大企业规模，这个领域大有可为。
　　（三）资产经营方法
　　资产经营方案：
　　（1）国有资产的行政划拨。
　　政府部门将一些国有企业有偿或无偿划拨给企业（集团），集团可以全权管理这些企业。在取得国有资产经营授权后，集团可成为这些企业的出资人（股东）。
　　一般常见于将弱势企业划给强势企业。
　　（2）对外投资设立新公司。
　　通过对外投资设立新的企业，当设立的公司是股份有限公司（上市公司）且公司控股时，企业获得一条较优质的对外融资渠道（如配股、发行股票、债券、转券），企业通过合理手段统一调配上市公司所筹资金。
　　企业对外投资应运用杠杆原理，以小公司资本控制大量社会资本，这时应运用递阶控制企业组织结构。
　　（3）兼并，收购。
　　可分为吸引式、控股式兼并。一般是优势企业把劣势企业兼并过来，也可以通过发行垃圾股票达到小鱼吃大鱼的收购。
　　兼并收购一种是在股票市场对上市公司的兼并收购，另一种是行业成建制的合资性控股收购（如中策现象）。
　　值得指出的是，从国内外购并案实证统计分析看，大量购并是以失败而告终的。从其中看到：具有规模经济，大批量生产，资本密集型与垂直联合的购并胜算可能较大；劳动密集，技术简单，无须特别售后服务的购并胜算可能较小。
　　（4）股权部分转让。
　　企业将现有存量资产部门转让，以增资扩股方式吸纳社会、外国资本。
　　（5）企业分立，破产。
　　对企业先分立，后破产，剔除不良资产后，分立出的良性资产获得新生。当然，新企业须承担部分原有企业债务，或者对一些破产企业收购重组。
　　（6）企业租赁。
　　租赁其他企业进行经营，或将下属企业租赁出去。
　　（7）企业拍卖。
　　将优质企业（成长期，有名牌）拍卖出去，转让他方，获取靓女的增值收益。
　　将劣质或与主导产业无关的一般性企业拍卖，以期获得较好利益。
　　（8）企业托管。
　　受托企业与被托管企业的资产所有者进行谈判，受托管理被托管企业，并取得其经营权。
　　托管一般需要受托企业支付抵押金，或以其财产抵押。目前，国企改革中，国企之间托管有可能减免抵押。
　　企业托管常常是过渡办法，条件成熟时转入购并。
　　（9）企业承包经营。
　　公司方与其他方签订协议，承包经营一些企业。
　　（10）产权转债权，逐步投资入股。
　　先托管、承包、租赁一些企业，其产权变成为公司负债，公司逐步投资置换出资本予所有者，最终兼并这些企业。
　　（11）企业产权互换。
　　企业间股权互换，达到拥有对方企业的目的，或直接控制对方企业。
　　（12）借壳上市。
　　通过间接控制上市公司母公司或上市公司收购一些企业的办法，达到公司资本证券化的目的。
　　（13）产权买卖。
　　公司以产权交易为唯一目的，买进企业，再派遣人员，配置产品、资金、技术、设备、市场，进行结构重组，精心包装；在该企业呈成长，经营状况好转时再予卖出，获取专业重整企业买卖的效益。
　　（14）无形资产投资运作。
　　以公司品牌、商誉等作为对外投资的主要工具，共同设立企业或进行特许经营，合作。
　　（15）贷改投替换。
　　非银行金融机构对企业的贷款，拨改贷转作股权，对企业入股，建立银企关系和改善资产负债结构。
　　另外，社会其他企业对银行的负债，不能债权转股权。公司可以选择优质企业和兼并对象，通过向银行购买这部分债权替换出来，再由公司投股方式控股参股企业。
　　（四）资产经营评述
　　1.以上资产经营方式各有其特点：
　　（1）有的操作简单，有的程序复杂；
　　（2）有的成本低，有的成本高；
　　（3）有的收益高，有的收益低；
　　（4）有的政策、市场风险大，有的风险小；
　　（5）有的是行政性的，有的是过渡性的，有的适合在完全市场经济环境中运用。
　　2.企业家还能不断创新资产经营方式。
　　3.各个企业应根据具体情况，企业家经营理念和领导风格灵活地选用。当然，不可能一个企业涉及所有方式。
　　4.资产经营是最能发挥企业家才能的领域，许多企业各有心得和绝招，运用一些办法，企业在两三年内发展迅速，达到超常规发展。
　　5.目前，西方国家企业资产经营中兼并收购活动风起云涌，且往往是行业巨头间的强强联合。我国要借鉴西方企业资产经营经验和模式，尤其是中小企业要有被兼并收购的勇气。

　　……

前言/序言

《现代企业组织人事管理精要：优化效能，激发潜能》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，一家企业能否保持长久的生命力与竞争力，其核心在于能否构建一套高效、科学的组织人事管理体系。本书《现代企业组织人事管理精要：优化效能，激发潜能》，正是基于这一理念，深入剖析了当前企业在组织架构设计、人才招募与培养、绩效激励、企业文化建设等方面的核心挑战，并提供了一系列切实可行的解决方案。本书旨在为企业管理者、人力资源从业者以及对现代管理学感兴趣的读者，提供一个系统、全面的视角，帮助企业在激烈的市场竞争中，构建起强大的人才引擎，实现可持续发展。 第一部分：组织架构的再设计与优化 有效的组织架构是企业高效运作的基石。本书在这一部分，首先探讨了不同类型企业的组织架构特点及其演变趋势。从传统的集权式管理到扁平化、网络化、矩阵式等新型组织模式，本书都进行了深入的分析，帮助读者理解各种模式的优缺点，以及它们在不同发展阶段和行业背景下的适用性。 组织架构的原则与误区： 我们将详细阐述构建优秀组织架构的几大核心原则，例如权责明确、沟通高效、决策敏捷、成本可控等。同时，也会揭示企业在组织设计过程中常见的误区，例如过度扁平化导致的管理失控，或是层级过多造成的沟通障碍，避免企业走弯路。 部门设置与职责划分： 针对企业常见部门，如研发、市场、销售、运营、财务、人力资源等，本书将提供科学的部门设置建议，并详细解析各部门的核心职能、权责范围以及部门间的协同机制。如何合理划分权力，避免职责重叠或真空，确保信息畅通，将是重点探讨的内容。 流程再造与标准化： 现代企业的高效运转离不开精简、优化的业务流程。本书将指导读者如何对现有业务流程进行审视和分析，识别瓶颈，并通过流程再造，实现效率的飞跃。标准化流程的建立，不仅能提升执行效率，更能减少人为错误，降低运营成本。 权责体系的构建： 明确的权责体系是激励员工积极性、保障决策质量的关键。本书将重点介绍如何设计科学的授权体系，以及如何建立有效的问责机制，确保每个岗位都有明确的责任主体，并对其结果负责。 第二部分：人才招募、培养与发展的全生命周期管理 人才是企业最宝贵的财富。本书的第二部分将聚焦于企业如何吸引、留住并发展优秀人才，构建起一支高素质、高绩效的团队。 精准的岗位画像与人才盘点： 在进行人才招募之前，清晰的岗位画像至关重要。本书将指导读者如何基于岗位职责、能力要求、素质模型等要素，绘制出精准的岗位画像。同时，也将介绍人才盘点的方法，帮助企业了解现有人才的优势和劣势，为人才发展提供依据。 多元化与创新性的招募策略： 传统的招聘方式已不足以满足企业对人才的需求。本书将探讨多种创新性的招募渠道和策略，例如利用社交媒体、专业社群、校园招聘、猎头合作，以及构建雇主品牌等，帮助企业吸引到更加多元化和高匹配度的人才。 科学的甄选与评估体系： 如何在众多应聘者中快速、准确地识别出优秀人才？本书将介绍多种科学的甄选工具和方法，包括简历筛选、行为面试、情景面试、测评工具、背景调查等，并提供如何构建一套系统、公平的评估体系，以最大程度地降低招聘风险。 系统化的人才培养与发展机制： 优秀人才的价值在于持续成长。本书将详细介绍企业如何构建系统化的人才培养体系，包括新员工入职培训、在职技能提升、领导力发展项目、导师制、轮岗机制等。同时，也将探讨如何为员工制定个性化的职业发展路径，帮助他们实现个人价值与企业发展的双赢。 建立学习型组织： 学习是个人和组织成长的驱动力。本书将介绍如何通过营造开放的学习氛围，鼓励知识分享，建立内部培训体系，以及利用外部学习资源，将企业打造成一个持续学习、不断创新的组织。 第三部分：绩效激励与员工激励体系的重塑 有效的绩效管理和激励机制，能够极大地激发员工的工作热情和创造力，驱动企业目标的实现。 目标管理与关键绩效指标（KPI）设定： 本部分将深入讲解如何设定SMART原则下的目标，并如何将企业战略目标层层分解，转化为各部门、各岗位的关键绩效指标（KPI）。我们将探讨KPI设定的艺术，避免出现“只重数量不重质量”等弊端。 绩效评估的公平性与有效性： 公平、公正的绩效评估是激励体系的基石。本书将介绍多种绩效评估方法，如360度反馈、PBC（Personal Best Commitment）等，并探讨如何确保评估过程的客观性、一致性，以及如何将评估结果有效地应用于薪酬调整、晋升决策和培训发展。 多元化的薪酬福利设计： 薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。本书将介绍如何设计具有市场竞争力的薪酬结构，并探讨除了基本工资之外，如何运用奖金、股权激励、期权、项目奖金等多种激励工具，以及完善的福利体系（如健康保险、带薪休假、员工关怀等），以满足员工多样化的需求。 非物质激励的重要性： 除了物质激励，非物质激励同样不可忽视。本书将重点分析荣誉感、成就感、职业发展机会、工作自主性、企业文化认同等非物质激励因素，以及如何将这些因素融入日常管理中，营造积极向上的工作氛围。 激励与员工敬业度的关联： 员工敬业度是衡量员工对企业忠诚度和投入程度的重要指标。本书将阐述如何通过有效的激励措施，提升员工的敬业度，从而提高工作满意度和整体组织效能。 第四部分：企业文化建设与领导力发展 优秀的企业文化能够凝聚人心，统一思想，是企业持续发展的软实力。同时，强大的领导力是引领企业穿越周期、应对挑战的关键。 企业文化的内涵与价值： 本书将深入探讨企业文化的构成要素，包括核心价值观、行为准则、企业精神等，并阐述积极健康的企业文化如何影响员工行为、提升团队凝聚力，并最终转化为企业的竞争优势。 如何塑造与传播企业文化： 如何将抽象的企业文化转化为可感知的行为和实践？本书将提供实用的方法，包括通过领导者言传身教、制度规范约束、故事传播、仪式活动等多种途径，有效地塑造和传播企业文化。 领导力模型与发展： 领导者是企业文化和战略的执行者。本书将介绍各种主流的领导力模型，并探讨如何通过培训、辅导、导师制等方式，培养具备战略眼光、卓越沟通能力、创新精神和高度责任感的优秀领导者。 打造高绩效团队： 高绩效团队是企业实现卓越业绩的重要载体。本书将分析高绩效团队的关键特征，并提供构建和管理高绩效团队的实践指南，包括明确团队目标、优化团队协作、化解团队冲突、促进团队成员共同成长等。 应对变革与挑战： 在快速变化的时代，企业需要具备强大的变革能力。本书将探讨如何在组织人事管理层面，支持企业的变革进程，例如如何管理变革中的人员情绪，如何通过培训和激励，引导员工拥抱变革，以及如何建立柔性组织，以应对未来的不确定性。 《现代企业组织人事管理精要：优化效能，激发潜能》 是一本集理论与实践于一体的著作。本书内容详实，案例丰富，语言通俗易懂，旨在为读者提供一套系统、可操作的现代企业组织人事管理解决方案。无论您是希望优化现有管理体系的企业管理者，还是致力于提升专业能力的HR从业者，亦或是对企业管理充满好奇的学习者，本书都将是您宝贵的参考。通过阅读本书，您将能够更深入地理解现代企业组织人事管理的精髓，掌握提升组织效能、激发人才潜能的有效方法，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何构建一个高效、有活力的组织抱有浓厚的兴趣，尤其是在人事管理方面，感觉这是企业成功的基石。这本书在这一点上给了我很多启发。它不仅仅是简单地罗列各种制度条文，而是深入探讨了制度背后的逻辑和推行时的艺术。我记得其中有一章专门讲到如何根据企业的不同发展阶段来调整组织结构和人事制度，这一点让我深思。很多公司在快速发展时，往往会沿用原有的小团队管理模式，导致效率低下，而这本书提供了清晰的转型思路。作者在书中反复强调“以人为本”的理念，虽然是制度管理，但最终目的是为了更好地激励和发展员工。例如，关于绩效考核的部分，书中详细讲解了如何设计更具激励性的KPI，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升挂钩，既能客观评价员工表现，又能激发员工的内在动力。此外，书中还提到了如何建立有效的沟通机制，让员工能够参与到制度的制定和完善过程中，这种参与感对于提升制度的接受度和执行力至关重要，是我之前很少在其他书中看到过的细致分析。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业公司的高管，在公司扩张的初期，我们面临着如何从“人治”转向“法治”的巨大挑战。很多规章制度的建立过程中，我们都感到无从下手，或者即使建立了，也因为执行不到位而形同虚设。这本书的出现，无疑是一场及时雨。它以非常系统化的方式，从组织架构的梳理、岗位职责的界定，到绩效考核体系的搭建、薪酬福利的设计，再到员工培训和文化建设，为我们提供了一套完整的解决方案。我尤其喜欢书中关于“制度的生命周期”的探讨，它提醒我们制度并非一成不变，需要根据企业的发展和外部环境的变化进行持续的优化和更新。书中还提供了许多在推行过程中可能遇到的困难和应对策略，例如如何处理员工对新制度的抵触情绪，如何平衡效率与公平等。这些内容都非常贴合实际，让我感觉作者对企业管理的各个环节都有着深刻的理解和丰富的实践经验，能够帮助我们规避很多不必要的弯路。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，企业的管理最终是围绕“人”展开的，如何科学有效地管理人，是企业能否长久发展、基业长青的关键。这本书在组织人事这一核心领域，提供了非常有价值的洞察和实操指导。我特别赞赏书中对于“流程再造”和“权责匹配”的深入分析，它揭示了许多企业管理混乱的根源往往在于流程不清、职责不明，并提供了系统性的梳理和优化方法。书中关于如何建立一套科学的激励机制，例如绩效管理、薪酬体系和职业发展通道的设计，都非常有借鉴意义。它不仅仅是如何简单地制定规则，更重要的是如何通过制度去激发员工的潜能，提升员工的满意度和忠诚度。而且，书中还强调了在制度推行过程中，沟通和文化的重要性，指出再好的制度，如果不能得到员工的理解和认同，也难以发挥其应有的作用。这些细致的分析和实用的建议，让我觉得这本书是一本真正能够指导企业进行规范化管理的“操作手册”。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期关注企业管理和人力资源领域发展的读者，我一直在寻找能够真正指导实践的书籍。市面上关于管理类的书籍琳琅满目，但很多都停留在理论层面，要么过于宏大叙事，要么过于偏激。直到我接触到这本《用制度管人·最新企业规范化管理推行实务：组织人事卷（全新修订版）》，才感觉到一股清流。它没有华而不实的辞藻，而是回归到企业管理的本质——如何通过一套行之有效的制度，来规范组织行为，提升管理效率，并最终实现企业的可持续发展。特别是在组织人事这一环节，书中对如何构建科学的岗位体系、设计合理的薪酬福利、制定公平公正的绩效评估以及建立畅通的职业发展通道，都提供了非常详尽的指导。我尤其欣赏书中对于“权责清晰”的强调，它指出很多管理问题的根源在于职责不明、权限不清，并提供了具体的梳理和界定方法。此外，书中还详细阐述了如何进行有效的培训和沟通，以确保制度能够被员工理解、接受并贯彻执行，这对于许多企业在推行新制度时遇到的阻力，无疑是极具参考价值的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，恰好解答了我近期在工作中遇到的一个棘手问题。我们公司在快速扩张的过程中，很多制度都显得滞后甚至缺失，导致管理上屡屡出现摩擦和效率低下。特别是组织人事方面，招聘流程不清、绩效考核不公、晋升通道不明朗等问题，严重影响了团队的凝聚力和员工的积极性。读完这本书，我豁然开朗，书中对企业规范化管理的推行步骤、关键要素以及容易遇到的误区都进行了深入浅出的分析。让我印象最深刻的是关于“授权与监督”的章节，它提供了一个非常实用的框架，帮助我理解如何在给予员工充分自主权的同时，又能确保工作方向不偏离、效率不受损。书中举了很多实际案例，有的甚至是我们公司正在经历的困境，作者的分析和提出的解决方案，让我觉得非常有借鉴意义。虽然书名提到了“制度管人”，但我认为它更强调的是如何通过科学的制度设计，去激发人的潜能，而不是僵化的束缚。这本书的语言风格非常接地气，没有太多空洞的理论，更多的是可操作的经验和方法，让我感觉仿佛是与一位经验丰富的企业管理者在进行一对一的交流，受益匪浅。

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制度范本很多，很多部门岗位都有涉及，实用性强，相对应的理论不丰满。物流很差劲！

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这么好看的书啊，内容精彩、波澜壮阔，剧情跌宕起伏。

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送货速度非常快，下次还要买～～～～

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慢慢学习

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好看，不错不错不错

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有很多可以借鉴的！但是不够精细！感觉就是范本！学不到啥！

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好评好评......

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好！！！！！！！！！！！！！！！！！

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不缺页，无错字，全新