要么重启，要么淘汰：优衣库总裁柳井正的6大经营哲学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴春雷，金跃军 著

图书标签:

• 优衣库
• 柳井正
• 经营哲学
• 商业管理
• 品牌战略
• 变革
• 创新
• 零售业
• 日本企业
• 成功学

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513622882

版次：1

商品编码：11332645

包装：平装

开本：32开

出版时间：2013-09-01

用纸：胶版纸

页数：192

字数：130000

正文语种：中文

编辑推荐

　　揭秘优衣库热销全球的秘密，柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学！
　　2013年柳井正蝉联《福布斯》日本富豪排行榜榜首。揭秘优衣库热销全球的秘密，柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学。马云用创新、智慧、勇气三个词来总结他眼中的柳井正：一个传统行业要和互联网合作，这是很难想象的事。在传统行业里，每个人都害怕互联网，只有柳井正，敢于打破自己原来的商业模式。他对市场的判断，对客户的理解，对时尚的把握，都让我崇拜。

内容简介

　　《要么重启，要么淘汰：优衣库总裁柳井正的6大经营哲学》从柳井正回归着笔，系统描述了柳井正回归后，面对成长中的优衣库所犯的大企业病，如何一一操刀手术的经典过程。通过柳井正的个人观点的提炼，结合优衣库的一路成长轨迹，在回顾与反思中，体验优衣库一胜九败的的艰辛历程，聆听柳井正大师的创新、全球化、人才培养等方面命题的智慧教诲。

作者简介

　　吴春雷，财务学博士，主要研究方向：管理层权力制衡、薪酬激励、资本市场与金融工程。曾先后主持完成国家社科基金项目，财政部会计司和企业司联合基金项目，教育部人文社科基金项目若干。出版个人财务金融学术专著《中国上市公司高管薪酬契约替代及其产权效率研究》，出版译著《七项法则：从创业到卓越》《财富人生II》。
　　
　　金跃军，畅销书作者，本书总策划人。策划的畅销书《一胜九败1》《一胜九败2》《柳井正全传》均取得不菲业绩。其中2011版的《一胜九败1》与《一胜九败2》均突破2万册。

目录

第一章 兴灭：生于忧患，死于安乐
挑战是最有力的成长
挣脱常识的束缚
面对问题，自我革新
接受并纠正失败
安定是最大的风险
输赢成败皆由人
否定廉价取胜
永远比别人快半步
越主动越成功

第二章 创业“再启动”：在反省和改进中超越
反思中，寻新路
重新激活自我
从“自然人”到“优衣库人”
肥胖的大象无法翩翩起舞
告别成功公式
现场才会有答案
重拾信赖
全球化?集团化
旁观者清
以全新方式运转

第三章 倒空“成功”，创造新高度
发现新大陆
放下“最好”，赢得更好
BRATOP革命
打破规则
拆除自筑围墙
适宜的附加信息值
缔造时尚图腾
适时战略转换
向顾客发出情书
正面影响力
真正的成功

第四章 以世界为舞台：一流公司的长青之道
与强者携手
借力而为
开创新时代
思维派生商机
超低价营销
帅酷Logo傲视全球
实施大并购
重在参与
面向世界的橱窗
再秀时尚之都
瞩目中国，改变世界

第五章 正视现实，顺应时代，自发地做出改变
优衣库“+J”的化学反应
中国网售，名利双收
UNIQLOCK：超语言宣传利器
直面女性职员问题
培养世界上顶级的经营者
以100分为目标去经营
顾客的创造

第六章 完善自我，秉承社会责任
承担社会责任
开展回收计划
公开道歉
雇用残障人员
濑户内海橄榄基金等CSR活动
每周4天无加班日
附录：柳井正经典语录

前言/序言

《蜕变：企业穿越周期的生存法则》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同行驶在惊涛骇浪中的巨轮，随时可能遭遇颠覆性的挑战，也可能迎来意想不到的机遇。成功穿越周期，实现基业长青，是每一个企业领导者毕生的追求，也是对智慧、勇气与远见的严峻考验。《蜕变：企业穿越周期的生存法则》并非一本简单的案例分析集，而是一部深刻剖析企业生命周期各个阶段的挑战，并提炼出具有普适性、能够引导企业实现持续进化和变革的底层逻辑与行动指南。 本书的作者，一位深耕企业战略咨询数十年的资深观察家，通过对众多不同行业、不同规模的企业进行细致入微的研究，并结合宏观经济、技术发展、社会文化等诸多影响因素，构建了一个关于企业生命周期演进的全新认知框架。他认为，企业的发展并非是线性的增长，而是一个螺旋式上升、不断经历“重生”与“淘汰”考验的过程。每一个阶段都潜藏着独特的风险，也蕴含着蜕变的契机。那些能够认识并顺应这些周期性力量的企业，最终得以屹立不倒，甚至成为行业的领导者；而那些固步自封、拒绝变革的企业，则不可避免地走向衰落。 第一部分：认知周期：洞察隐藏的暗流 本书开篇便直击核心，强调“认知”是企业穿越周期的第一道关卡。作者并非简单地罗列“危机”、“发展”、“成熟”等传统周期划分，而是深入剖析了每个周期阶段所伴随的“隐性”特征与“驱动力”。 萌芽与扩张的“幻觉”： 许多初创企业或早期扩张期的企业，往往沉浸在快速增长的“幻觉”中，忽视了潜在的风险。作者深入揭示了这种“幻觉”的本质——可能源于对市场需求的过度乐观、对竞争对手的低估，或是内部管理机制尚未成熟。他提出了“清醒扩张”的理念，即在高速增长的同时，必须建立起持续的市场验证机制，并构建能够支撑未来规模的组织能力，避免“快长慢衰”的陷阱。 成熟期的“舒适区”陷阱： 当企业进入成熟期，看似稳定繁荣，实则危机四伏。作者精准地指出了“舒适区”的危险性，它会滋生惰性、扼杀创新，并使企业对外部环境的变化变得迟钝。本书深入探讨了如何在成熟期保持“敏锐的危机感”，通过建立“内部的颠覆者”机制，鼓励跨部门的协作创新，以及引入外部的视角和人才，来打破内部的僵化。 衰退期的“惯性”诅咒： 许多企业在面临衰退时，往往沉溺于过去的成功经验，固守旧有的模式，被“惯性”牢牢束缚，最终错失最后的救赎机会。作者以大量生动的案例，揭示了“惯性”的破坏力，并提出了“主动弃婴”的策略——即在最痛苦但也最能带来真正变革的时刻，果断剥离非核心、低效的业务，将资源集中于能够孕育新增长点之处，这是一种痛苦但必要的“凤凰涅槃”。 重生期的“混沌”与“新生”： 经历过深刻变革的企业，往往会进入一个“混沌”但充满可能性的重生期。作者认为，这一阶段的关键在于“驾驭混沌”，建立一种能够容忍不确定性、鼓励试错的文化，并快速迭代，从小处着手，验证新的方向。他强调，真正的重生并非简单的“微调”，而是对企业基因的重塑。 第二部分：蜕变法则：重塑企业的内在基因 认知周期只是基础，真正的挑战在于如何付诸行动，实现企业的“蜕变”。本书在这一部分，系统性地提出了能够引导企业穿越周期的六大核心法则，这些法则相互关联，共同构成了一个完整的企业进化体系。 法则一：战略的“预见性”与“适应性”的平衡 作者深刻阐述了战略不应是僵化的蓝图，而应是动态的“航海图”。“预见性”体现在对未来趋势的深刻洞察和超前布局，而“适应性”则在于能够根据环境变化，灵活调整航向。“预见性”需要强大的信息搜集与分析能力，以及跨领域的知识融合；“适应性”则依赖于精简的组织架构、快速的决策流程，以及拥抱不确定性的心态。本书提供了量化评估战略“预见性”和“适应性”的方法，并指导企业如何在两者之间找到最优的平衡点。 法则二：组织的“韧性”与“敏捷性”的构建 在复杂多变的商业环境中，组织的“韧性”（Resilience）——即应对冲击、恢复元气的能力，与“敏捷性”（Agility）——即快速响应变化、抓住机遇的能力，是企业生存的关键。作者详细阐述了如何通过构建多元化的风险管理体系、建立强大的内部协同网络、培养员工的复原力来增强韧性；同时，如何通过扁平化管理、赋能一线员工、引入敏捷开发与协作模式来提升敏捷性。本书提供了打造“既能抗压又能疾驰”的组织的具体工具与实践路径。 法则三：文化的“进化”与“包容”的共生 企业文化是企业的灵魂，也是周期性变革中最难撼动的壁垒，同时也是最强大的驱动力。作者强调，成功的企业文化并非一成不变，而是能够随着外部环境和企业发展阶段的演进而“进化”。他提出了“进化型文化”的概念，即鼓励学习、拥抱变化、容忍试错，同时又不失核心价值观的“包容性文化”。本书提供了识别阻碍文化进化的“藩篱”，并设计一套切实可行的文化重塑方案。 法则四：创新的“系统性”与“持续性”的激活 创新是企业穿越周期的永恒引擎。本书批判了“孤立式创新”的局限性，提出了“系统性创新”的理念，即创新并非偶然的灵光一闪，而是需要贯穿于产品、服务、商业模式、管理流程等企业各个环节的整体性、系统性推进。作者还强调了“持续性创新”的重要性，企业需要建立持续的创新孵化机制，鼓励员工成为“创新探险家”，并有效管理创新过程中的失败，将之转化为宝贵的经验。 法则五：领导力的“洞察力”与“影响力”的重塑 在变革的关键时刻，领导者的角色尤为重要。作者深入剖析了穿越周期的领导力应具备的“洞察力”（Insight）——即穿透迷雾、发现本质的能力，以及“影响力”（Influence）——即凝聚人心、驱动变革的能力。本书探讨了领导者如何培养“战略性直觉”，如何通过有效的沟通和授权来激发团队的潜能，以及如何在压力之下保持“沉着与决心”。 法则六：生态的“连接”与“共创”的演进 在当今高度互联的商业世界，企业已不再是孤立的个体，而是庞大商业生态系统中的一部分。作者强调，企业穿越周期的能力，很大程度上取决于其在生态系统中的“连接”能力和“共创”能力。这包括如何与客户建立深度的连接，如何与供应商、合作伙伴构建共赢的生态，甚至如何通过开放平台吸引外部的智慧和资源。本书提供了构建和运营健康商业生态的策略，以及实现“生态赋能”的有效途径。 第三部分：实践指南：将法则转化为行动 理论的价值在于实践。本书的第三部分，将前两部分提出的认知框架与蜕变法则，转化为一系列可操作的行动指南和工具。 周期诊断工具： 作者提供了一套简明扼要的“企业周期健康度评估表”，帮助企业快速识别自身所处的周期阶段，以及面临的主要风险与机遇。 战略校准模型： 一套帮助企业在不确定环境中进行战略反思与调整的实用模型，包括趋势分析、情景规划、竞争态势评估等。 组织敏捷化实施路线图： 从流程再造、技术赋能到人员培训，提供了一份系统性的组织敏捷化实施步骤。 创新文化培育手册： 包含一系列鼓励创新的活动设计、激励机制和失败容忍度管理方法。 领导力发展工作坊： 提供了一系列用于提升领导者洞察力和影响力的实践练习和案例分析。 生态构建与协同管理指南： 详细阐述了如何选择合作伙伴、设计合作模式、建立信任与协同机制。 《蜕变：企业穿越周期的生存法则》是一本为所有身处商业变革浪潮中的企业管理者、创业者以及对企业发展规律感兴趣的读者量身打造的宝典。它不提供速效药，而是引领读者深刻理解企业生命周期的本质，掌握穿越周期的核心法则，并赋予他们将理论转化为持续性行动的能力。通过学习本书，企业将能够更加从容地面对挑战，抓住机遇，在变幻莫测的市场中，实现一次又一次的“蜕变”，最终成为那个基业长青的传奇。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了前所未有的震撼。柳井正先生的经营哲学，与其说是策略，不如说是他对人性、对市场、对未来的深刻洞察。他没有回避失败，反而将每一次的跌倒都视为宝贵的财富，然后从中汲取养分，实现更强大的“重启”。我特别喜欢他关于“成为世界第一”的朴素而又宏大的愿景。这不仅仅是商业上的野心，更是一种对卓越的不懈追求。这种追求渗透到优衣库的每一个细节，从面料的选择到店铺的设计，再到员工的培训，都体现出一种对品质和用户体验的极致关注。读到他讲述如何构建一个“以客户为中心”的组织时，我仿佛看到了自己经营的不足之处。我们往往陷入内部的流程和规则，而忽略了真正应该关注的——那些为我们买单的顾客。柳井正先生提醒我们，只有不断地倾听客户的声音，理解他们的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他对于人才的培养和激励机制的描述，也让我深思。一个伟大的企业，背后一定有一群同样伟大的人。他如何发掘、培养和留住这些人才，让他们的价值得以最大化，是企业持续发展的关键。这本书不仅仅是商业教科书，更是一堂关于领导力、关于团队建设、关于愿景实现的生动课程。

评分☆☆☆☆☆

《要么重启，要么淘汰》这本书，与其说是讲述柳井正先生的经营哲学，不如说是在描绘一个永不停止进化的商业灵魂。他对于“淘汰”的敬畏，以及对“重启”的渴望，贯穿了整本书的始终。我被他那种近乎残酷的现实主义所吸引。他从不粉饰太平，也从不沉溺于过去的辉煌。每一次的成功，都只是他下一次变革的起点。他对于“单品”战略的深入剖析，让我看到了一个企业如何通过聚焦核心竞争力，实现突破。优衣库的HEATTECH、AIRism等明星产品，并非一蹴而就，而是经过了无数次的迭代和优化，才最终赢得了市场的认可。这种“少即是多”的智慧，在如今这个信息碎片化、选择过载的时代，显得尤为重要。同时，他对于全球化运营的理解，也让我受益匪浅。如何跨越文化、语言的障碍，建立一个真正全球化的品牌，需要非凡的远见和魄力。他并没有把“国际化”当作一个口号，而是将其视为一种思维方式、一种运营模式的根本性转变。读完这本书，我不仅对商业世界有了更深的理解，也对如何审视和革新自己的工作和生活，有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

《要么重启，要么淘汰：优衣库总裁柳井正的6大经营哲学》这本书，让我看到了一个真正的企业家是如何思考和行动的。柳井正先生的经营理念，与其说是“经营哲学”，不如说是一种“成长哲学”。他从未停止过对自己、对企业、对商业世界的反思和革新。我被他那种“永远在路上”的精神所感染。他总是能够从失败中看到机会，从挑战中看到突破。他对于“数据”的重视，让我认识到，科学决策的重要性。不再是凭感觉，而是依靠数据来驱动经营，才能更有效地发现问题，解决问题。他对于“用户体验”的极致追求，更是让我看到了一个企业赢得忠诚客户的关键。他并非只是卖产品，而是在创造一种生活方式，一种与客户建立情感连接的体验。书中关于如何构建一个“有灵魂”的企业文化的描述，也让我深思。一个企业，不仅仅是为了盈利，更应该有其存在的价值和使命。柳井正先生所倡导的，正是这种将商业成功与社会责任相结合的经营之道。这本书，是一次关于商业智慧的深度探索，更是一次关于人生态度的深刻启迪。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种颠覆性的思考。柳井正先生的经营哲学，与其说是“哲学”，不如说是“生存之道”。他用一种近乎严苛的标准要求自己和他的团队，不断地挑战极限，超越自我。我印象最深刻的是他对“终身学习”的强调。他认为，即使是成功的企业，也必须时刻保持学习的状态，否则就会被时代所抛弃。这种学习，不仅仅是学习新的技术，更是学习新的思维模式，学习如何更好地理解和满足客户的需求。他对于“差异化”的追求，也让我产生了共鸣。在同质化竞争日益激烈的今天，如何找到属于自己的独特定位，并将其发挥到极致，是企业能否成功的关键。优衣库通过其独特的品牌理念和产品定位，成功地在众多服装品牌中脱颖而出。他关于“速度”的理解，也让我感到惊叹。他认为，在这个快速变化的时代，速度就是生命线，每一次的决策和行动，都必须以最快的速度去执行，去验证，去调整。这本书不仅仅是关于商业的智慧，更是一种关于行动力和决断力的启示。

评分☆☆☆☆☆

读完《要么重启，要么淘汰：优衣库总裁柳井正的6大经营哲学》，我最大的感受就是，这不仅仅是一本关于企业经营的书，更像是一部关于人生哲学的启示录。柳井正先生用他近乎偏执的坚持和超乎常人的洞察力，向我们展示了一个成功的企业是如何炼成的，以及在一个瞬息万变的时代，个体和组织如何才能不被淘汰。书中反复强调的“Restart or be eliminated”不仅仅是口号，更是他数十年如一日践行的行动指南。我尤其被他对于“不变”与“变”的深刻理解所打动。他并非盲目追求新潮，而是能在潮流中找到那些能够沉淀下来的本质，然后在此基础上不断创新。这种“不忘初心，方得始终”的智慧，在如今这个信息爆炸、节奏极快的社会，显得尤为珍贵。每一次的“重启”都并非是推倒重来，而是带着过往的经验和教训，以更成熟、更具战略性的眼光去面对新的挑战。这让我开始反思自己在生活和工作中，是否也应该有勇气和智慧去拥抱变化，并在必要时进行自我“重启”，而不是安于现状，最终被时代的洪流所淹没。书中的案例和柳井正先生的个人经历，都充满了力量，仿佛在耳边不断低语，激励我勇敢地向前。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

你妹的，书送到手上烂成这个样？我真是法克狗克

评分☆☆☆☆☆

马马虎虎吧，！！！！！

评分☆☆☆☆☆

谁挡在中间，她就要毁了谁，哪怕是与她血脉相连的亲人。 谁曾想过可以郑重交付的，只有我。后来这部书被无数的人觊觎和谋夺，却没有人知道，这部师父倾尽了一生心力写就的奇书，并不是研制奇药、化解百毒的秘方，而是用来妙手回春、疗治百病的医书。 师父终生都与毒为伴，心却比谁都慈悲温软。 于是我愈加相信，所有浮于眼前的，都只是表象。所有的表象都不可尽信，因为它与实质往往天壤之别。就好像我种植的那些花草，越是色彩艳丽，越是剧毒难解。反倒是那些普通平凡的花草，清凉温和、可散积郁。同胞的东罗马帝国，都成为敌人，一次次打来掠夺。到了这种时代，罗马城市的人口开始锐减，终于减少到了鼎盛时期的十分之一这时，“罗马浩劫”已经不再是世界新闻，而成为地方性新闻。 工作等按照一定的步骤诼渐深入或提高。也就是说我们并不要求书有几千甚至几万，根本的目的在于对自己的书要层层深入，点点掌握，关键还在于把握自己的读书速度。至于“熟读”，顾名思义，就是要把自己看过的书在看，在看，看的滚瓜烂熟，，能活学活用。而“精思”则是“循序渐进”，“熟读”的必然结果，也必然是读书的要决。有了细致、精练的思索才能更高一层的理解书所要讲的道理可以想见的是这样一部书能够全部读下来的读者可能不多，而且一般读者喜闻乐见的内容又集中在前几册，希望中信可以把十五本出全。盐野先生的书，由于是一两年一本的速度出书，所以在几册书中间往往会出现重复引用和反复强调的情况，好在这样的内容一般都是理解罗马史的重点，不妨借此机会反复巩固之。比如，普鲁塔克对罗马之所以强大的那句评断现在当真是让我过目难忘。，而且质傲清霜、容光照人，一袭紫衣飒爽利落又不失柔情。这样的女子淡彩穿花，相对再久也不会厌倦。 贪恋容色是天下男子的弱点，却也是人之常情。娇俏可人的女子往往比姿色平淡的女子更易让人心生好感，纵然看透之后可能索然无味。然而有才无貌的女子太过深涵，不事雕琢就永远也不会但却没有人知道，他绝不是随意使毒的人。因为师父常常告诫我，无论对方如何大奸大恶，都始终要给他一个自新悔悟的机会。毒下可解，所以使毒伤人，却比兵刃相残多了一层慈悲。 不能使毒杀人，这是门规。 师父使用毒药，大半都是为了救人。但人们说起他的时候，总是语带敬畏或心存恐惧。 来害人的。他们对毒药的认识，其实一直都只停留在肤若无意外，他们都会循着这个印象，一路到底。 二 她始终不肯拿出解药，就那样眼看着自己的丈夫和儿子毒发身亡。她要回到她爱的男人身边，这是她这么多年来心里唯一的愿望。

评分☆☆☆☆☆

嗯嗯，有用，慢慢学习中。。。。。。。

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值得推荐的书本，教会我们一些经营企业的经验

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还不错哦 就是贵了点 是正版

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好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

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写的很好，语言朴实简练，条理清晰