要麼重啓，要麼淘汰：優衣庫總裁柳井正的6大經營哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳春雷，金躍軍 著

圖書標籤:

• 優衣庫
• 柳井正
• 經營哲學
• 商業管理
• 品牌戰略
• 變革
• 創新
• 零售業
• 日本企業
• 成功學

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513622882

版次：1

商品編碼：11332645

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2013-09-01

用紙：膠版紙

頁數：192

字數：130000

正文語種：中文

編輯推薦

　　揭秘優衣庫熱銷全球的秘密，柳井正的經營秘笈、思考術及其商業哲學！
　　2013年柳井正蟬聯《福布斯》日本富豪排行榜榜首。揭秘優衣庫熱銷全球的秘密，柳井正的經營秘笈、思考術及其商業哲學。馬雲用創新、智慧、勇氣三個詞來總結他眼中的柳井正：一個傳統行業要和互聯網閤作，這是很難想象的事。在傳統行業裏，每個人都害怕互聯網，隻有柳井正，敢於打破自己原來的商業模式。他對市場的判斷，對客戶的理解，對時尚的把握，都讓我崇拜。

內容簡介

　　《要麼重啓，要麼淘汰：優衣庫總裁柳井正的6大經營哲學》從柳井正迴歸著筆，係統描述瞭柳井正迴歸後，麵對成長中的優衣庫所犯的大企業病，如何一一操刀手術的經典過程。通過柳井正的個人觀點的提煉，結閤優衣庫的一路成長軌跡，在迴顧與反思中，體驗優衣庫一勝九敗的的艱辛曆程，聆聽柳井正大師的創新、全球化、人纔培養等方麵命題的智慧教誨。

作者簡介

　　吳春雷，財務學博士，主要研究方嚮：管理層權力製衡、薪酬激勵、資本市場與金融工程。曾先後主持完成國傢社科基金項目，財政部會計司和企業司聯閤基金項目，教育部人文社科基金項目若乾。齣版個人財務金融學術專著《中國上市公司高管薪酬契約替代及其産權效率研究》，齣版譯著《七項法則：從創業到卓越》《財富人生II》。
　　
　　金躍軍，暢銷書作者，本書總策劃人。策劃的暢銷書《一勝九敗1》《一勝九敗2》《柳井正全傳》均取得不菲業績。其中2011版的《一勝九敗1》與《一勝九敗2》均突破2萬冊。

目錄

第一章 興滅：生於憂患，死於安樂
挑戰是最有力的成長
掙脫常識的束縛
麵對問題，自我革新
接受並糾正失敗
安定是最大的風險
輸贏成敗皆由人
否定廉價取勝
永遠比彆人快半步
越主動越成功

第二章 創業“再啓動”：在反省和改進中超越
反思中，尋新路
重新激活自我
從“自然人”到“優衣庫人”
肥胖的大象無法翩翩起舞
告彆成功公式
現場纔會有答案
重拾信賴
全球化?集團化
旁觀者清
以全新方式運轉

第三章 倒空“成功”，創造新高度
發現新大陸
放下“最好”，贏得更好
BRATOP革命
打破規則
拆除自築圍牆
適宜的附加信息值
締造時尚圖騰
適時戰略轉換
嚮顧客發齣情書
正麵影響力
真正的成功

第四章 以世界為舞颱：一流公司的長青之道
與強者攜手
藉力而為
開創新時代
思維派生商機
超低價營銷
帥酷Logo傲視全球
實施大並購
重在參與
麵嚮世界的櫥窗
再秀時尚之都
矚目中國，改變世界

第五章 正視現實，順應時代，自發地做齣改變
優衣庫“+J”的化學反應
中國網售，名利雙收
UNIQLOCK：超語言宣傳利器
直麵女性職員問題
培養世界上頂級的經營者
以100分為目標去經營
顧客的創造

第六章 完善自我，秉承社會責任
承擔社會責任
開展迴收計劃
公開道歉
雇用殘障人員
瀨戶內海橄欖基金等CSR活動
每周4天無加班日
附錄：柳井正經典語錄

前言/序言

《蛻變：企業穿越周期的生存法則》 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同行駛在驚濤駭浪中的巨輪，隨時可能遭遇顛覆性的挑戰，也可能迎來意想不到的機遇。成功穿越周期，實現基業長青，是每一個企業領導者畢生的追求，也是對智慧、勇氣與遠見的嚴峻考驗。《蛻變：企業穿越周期的生存法則》並非一本簡單的案例分析集，而是一部深刻剖析企業生命周期各個階段的挑戰，並提煉齣具有普適性、能夠引導企業實現持續進化和變革的底層邏輯與行動指南。 本書的作者，一位深耕企業戰略谘詢數十年的資深觀察傢，通過對眾多不同行業、不同規模的企業進行細緻入微的研究，並結閤宏觀經濟、技術發展、社會文化等諸多影響因素，構建瞭一個關於企業生命周期演進的全新認知框架。他認為，企業的發展並非是綫性的增長，而是一個螺鏇式上升、不斷經曆“重生”與“淘汰”考驗的過程。每一個階段都潛藏著獨特的風險，也蘊含著蛻變的契機。那些能夠認識並順應這些周期性力量的企業，最終得以屹立不倒，甚至成為行業的領導者；而那些固步自封、拒絕變革的企業，則不可避免地走嚮衰落。 第一部分：認知周期：洞察隱藏的暗流 本書開篇便直擊核心，強調“認知”是企業穿越周期的第一道關卡。作者並非簡單地羅列“危機”、“發展”、“成熟”等傳統周期劃分，而是深入剖析瞭每個周期階段所伴隨的“隱性”特徵與“驅動力”。 萌芽與擴張的“幻覺”： 許多初創企業或早期擴張期的企業，往往沉浸在快速增長的“幻覺”中，忽視瞭潛在的風險。作者深入揭示瞭這種“幻覺”的本質——可能源於對市場需求的過度樂觀、對競爭對手的低估，或是內部管理機製尚未成熟。他提齣瞭“清醒擴張”的理念，即在高速增長的同時，必須建立起持續的市場驗證機製，並構建能夠支撐未來規模的組織能力，避免“快長慢衰”的陷阱。 成熟期的“舒適區”陷阱： 當企業進入成熟期，看似穩定繁榮，實則危機四伏。作者精準地指齣瞭“舒適區”的危險性，它會滋生惰性、扼殺創新，並使企業對外部環境的變化變得遲鈍。本書深入探討瞭如何在成熟期保持“敏銳的危機感”，通過建立“內部的顛覆者”機製，鼓勵跨部門的協作創新，以及引入外部的視角和人纔，來打破內部的僵化。 衰退期的“慣性”詛咒： 許多企業在麵臨衰退時，往往沉溺於過去的成功經驗，固守舊有的模式，被“慣性”牢牢束縛，最終錯失最後的救贖機會。作者以大量生動的案例，揭示瞭“慣性”的破壞力，並提齣瞭“主動棄嬰”的策略——即在最痛苦但也最能帶來真正變革的時刻，果斷剝離非核心、低效的業務，將資源集中於能夠孕育新增長點之處，這是一種痛苦但必要的“鳳凰涅槃”。 重生期的“混沌”與“新生”： 經曆過深刻變革的企業，往往會進入一個“混沌”但充滿可能性的重生期。作者認為，這一階段的關鍵在於“駕馭混沌”，建立一種能夠容忍不確定性、鼓勵試錯的文化，並快速迭代，從小處著手，驗證新的方嚮。他強調，真正的重生並非簡單的“微調”，而是對企業基因的重塑。 第二部分：蛻變法則：重塑企業的內在基因 認知周期隻是基礎，真正的挑戰在於如何付諸行動，實現企業的“蛻變”。本書在這一部分，係統性地提齣瞭能夠引導企業穿越周期的六大核心法則，這些法則相互關聯，共同構成瞭一個完整的企業進化體係。 法則一：戰略的“預見性”與“適應性”的平衡 作者深刻闡述瞭戰略不應是僵化的藍圖，而應是動態的“航海圖”。“預見性”體現在對未來趨勢的深刻洞察和超前布局，而“適應性”則在於能夠根據環境變化，靈活調整航嚮。“預見性”需要強大的信息搜集與分析能力，以及跨領域的知識融閤；“適應性”則依賴於精簡的組織架構、快速的決策流程，以及擁抱不確定性的心態。本書提供瞭量化評估戰略“預見性”和“適應性”的方法，並指導企業如何在兩者之間找到最優的平衡點。 法則二：組織的“韌性”與“敏捷性”的構建 在復雜多變的商業環境中，組織的“韌性”（Resilience）——即應對衝擊、恢復元氣的能力，與“敏捷性”（Agility）——即快速響應變化、抓住機遇的能力，是企業生存的關鍵。作者詳細闡述瞭如何通過構建多元化的風險管理體係、建立強大的內部協同網絡、培養員工的復原力來增強韌性；同時，如何通過扁平化管理、賦能一綫員工、引入敏捷開發與協作模式來提升敏捷性。本書提供瞭打造“既能抗壓又能疾馳”的組織的具體工具與實踐路徑。 法則三：文化的“進化”與“包容”的共生 企業文化是企業的靈魂，也是周期性變革中最難撼動的壁壘，同時也是最強大的驅動力。作者強調，成功的企業文化並非一成不變，而是能夠隨著外部環境和企業發展階段的演進而“進化”。他提齣瞭“進化型文化”的概念，即鼓勵學習、擁抱變化、容忍試錯，同時又不失核心價值觀的“包容性文化”。本書提供瞭識彆阻礙文化進化的“藩籬”，並設計一套切實可行的文化重塑方案。 法則四：創新的“係統性”與“持續性”的激活 創新是企業穿越周期的永恒引擎。本書批判瞭“孤立式創新”的局限性，提齣瞭“係統性創新”的理念，即創新並非偶然的靈光一閃，而是需要貫穿於産品、服務、商業模式、管理流程等企業各個環節的整體性、係統性推進。作者還強調瞭“持續性創新”的重要性，企業需要建立持續的創新孵化機製，鼓勵員工成為“創新探險傢”，並有效管理創新過程中的失敗，將之轉化為寶貴的經驗。 法則五：領導力的“洞察力”與“影響力”的重塑 在變革的關鍵時刻，領導者的角色尤為重要。作者深入剖析瞭穿越周期的領導力應具備的“洞察力”（Insight）——即穿透迷霧、發現本質的能力，以及“影響力”（Influence）——即凝聚人心、驅動變革的能力。本書探討瞭領導者如何培養“戰略性直覺”，如何通過有效的溝通和授權來激發團隊的潛能，以及如何在壓力之下保持“沉著與決心”。 法則六：生態的“連接”與“共創”的演進 在當今高度互聯的商業世界，企業已不再是孤立的個體，而是龐大商業生態係統中的一部分。作者強調，企業穿越周期的能力，很大程度上取決於其在生態係統中的“連接”能力和“共創”能力。這包括如何與客戶建立深度的連接，如何與供應商、閤作夥伴構建共贏的生態，甚至如何通過開放平颱吸引外部的智慧和資源。本書提供瞭構建和運營健康商業生態的策略，以及實現“生態賦能”的有效途徑。 第三部分：實踐指南：將法則轉化為行動 理論的價值在於實踐。本書的第三部分，將前兩部分提齣的認知框架與蛻變法則，轉化為一係列可操作的行動指南和工具。 周期診斷工具： 作者提供瞭一套簡明扼要的“企業周期健康度評估錶”，幫助企業快速識彆自身所處的周期階段，以及麵臨的主要風險與機遇。 戰略校準模型： 一套幫助企業在不確定環境中進行戰略反思與調整的實用模型，包括趨勢分析、情景規劃、競爭態勢評估等。 組織敏捷化實施路綫圖： 從流程再造、技術賦能到人員培訓，提供瞭一份係統性的組織敏捷化實施步驟。 創新文化培育手冊： 包含一係列鼓勵創新的活動設計、激勵機製和失敗容忍度管理方法。 領導力發展工作坊： 提供瞭一係列用於提升領導者洞察力和影響力的實踐練習和案例分析。 生態構建與協同管理指南： 詳細闡述瞭如何選擇閤作夥伴、設計閤作模式、建立信任與協同機製。 《蛻變：企業穿越周期的生存法則》是一本為所有身處商業變革浪潮中的企業管理者、創業者以及對企業發展規律感興趣的讀者量身打造的寶典。它不提供速效藥，而是引領讀者深刻理解企業生命周期的本質，掌握穿越周期的核心法則，並賦予他們將理論轉化為持續性行動的能力。通過學習本書，企業將能夠更加從容地麵對挑戰，抓住機遇，在變幻莫測的市場中，實現一次又一次的“蛻變”，最終成為那個基業長青的傳奇。

評分☆☆☆☆☆

讀完《要麼重啓，要麼淘汰：優衣庫總裁柳井正的6大經營哲學》，我最大的感受就是，這不僅僅是一本關於企業經營的書，更像是一部關於人生哲學的啓示錄。柳井正先生用他近乎偏執的堅持和超乎常人的洞察力，嚮我們展示瞭一個成功的企業是如何煉成的，以及在一個瞬息萬變的時代，個體和組織如何纔能不被淘汰。書中反復強調的“Restart or be eliminated”不僅僅是口號，更是他數十年如一日踐行的行動指南。我尤其被他對於“不變”與“變”的深刻理解所打動。他並非盲目追求新潮，而是能在潮流中找到那些能夠沉澱下來的本質，然後在此基礎上不斷創新。這種“不忘初心，方得始終”的智慧，在如今這個信息爆炸、節奏極快的社會，顯得尤為珍貴。每一次的“重啓”都並非是推倒重來，而是帶著過往的經驗和教訓，以更成熟、更具戰略性的眼光去麵對新的挑戰。這讓我開始反思自己在生活和工作中，是否也應該有勇氣和智慧去擁抱變化，並在必要時進行自我“重啓”，而不是安於現狀，最終被時代的洪流所淹沒。書中的案例和柳井正先生的個人經曆，都充滿瞭力量，仿佛在耳邊不斷低語，激勵我勇敢地嚮前。

評分☆☆☆☆☆

《要麼重啓，要麼淘汰》這本書，與其說是講述柳井正先生的經營哲學，不如說是在描繪一個永不停止進化的商業靈魂。他對於“淘汰”的敬畏，以及對“重啓”的渴望，貫穿瞭整本書的始終。我被他那種近乎殘酷的現實主義所吸引。他從不粉飾太平，也從不沉溺於過去的輝煌。每一次的成功，都隻是他下一次變革的起點。他對於“單品”戰略的深入剖析，讓我看到瞭一個企業如何通過聚焦核心競爭力，實現突破。優衣庫的HEATTECH、AIRism等明星産品，並非一蹴而就，而是經過瞭無數次的迭代和優化，纔最終贏得瞭市場的認可。這種“少即是多”的智慧，在如今這個信息碎片化、選擇過載的時代，顯得尤為重要。同時，他對於全球化運營的理解，也讓我受益匪淺。如何跨越文化、語言的障礙，建立一個真正全球化的品牌，需要非凡的遠見和魄力。他並沒有把“國際化”當作一個口號，而是將其視為一種思維方式、一種運營模式的根本性轉變。讀完這本書，我不僅對商業世界有瞭更深的理解，也對如何審視和革新自己的工作和生活，有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種顛覆性的思考。柳井正先生的經營哲學，與其說是“哲學”，不如說是“生存之道”。他用一種近乎嚴苛的標準要求自己和他的團隊，不斷地挑戰極限，超越自我。我印象最深刻的是他對“終身學習”的強調。他認為，即使是成功的企業，也必須時刻保持學習的狀態，否則就會被時代所拋棄。這種學習，不僅僅是學習新的技術，更是學習新的思維模式，學習如何更好地理解和滿足客戶的需求。他對於“差異化”的追求，也讓我産生瞭共鳴。在同質化競爭日益激烈的今天，如何找到屬於自己的獨特定位，並將其發揮到極緻，是企業能否成功的關鍵。優衣庫通過其獨特的品牌理念和産品定位，成功地在眾多服裝品牌中脫穎而齣。他關於“速度”的理解，也讓我感到驚嘆。他認為，在這個快速變化的時代，速度就是生命綫，每一次的決策和行動，都必須以最快的速度去執行，去驗證，去調整。這本書不僅僅是關於商業的智慧，更是一種關於行動力和決斷力的啓示。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭前所未有的震撼。柳井正先生的經營哲學，與其說是策略，不如說是他對人性、對市場、對未來的深刻洞察。他沒有迴避失敗，反而將每一次的跌倒都視為寶貴的財富，然後從中汲取養分，實現更強大的“重啓”。我特彆喜歡他關於“成為世界第一”的樸素而又宏大的願景。這不僅僅是商業上的野心，更是一種對卓越的不懈追求。這種追求滲透到優衣庫的每一個細節，從麵料的選擇到店鋪的設計，再到員工的培訓，都體現齣一種對品質和用戶體驗的極緻關注。讀到他講述如何構建一個“以客戶為中心”的組織時，我仿佛看到瞭自己經營的不足之處。我們往往陷入內部的流程和規則，而忽略瞭真正應該關注的——那些為我們買單的顧客。柳井正先生提醒我們，隻有不斷地傾聽客戶的聲音，理解他們的需求，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。他對於人纔的培養和激勵機製的描述，也讓我深思。一個偉大的企業，背後一定有一群同樣偉大的人。他如何發掘、培養和留住這些人纔，讓他們的價值得以最大化，是企業持續發展的關鍵。這本書不僅僅是商業教科書，更是一堂關於領導力、關於團隊建設、關於願景實現的生動課程。

評分☆☆☆☆☆

《要麼重啓，要麼淘汰：優衣庫總裁柳井正的6大經營哲學》這本書，讓我看到瞭一個真正的企業傢是如何思考和行動的。柳井正先生的經營理念，與其說是“經營哲學”，不如說是一種“成長哲學”。他從未停止過對自己、對企業、對商業世界的反思和革新。我被他那種“永遠在路上”的精神所感染。他總是能夠從失敗中看到機會，從挑戰中看到突破。他對於“數據”的重視，讓我認識到，科學決策的重要性。不再是憑感覺，而是依靠數據來驅動經營，纔能更有效地發現問題，解決問題。他對於“用戶體驗”的極緻追求，更是讓我看到瞭一個企業贏得忠誠客戶的關鍵。他並非隻是賣産品，而是在創造一種生活方式，一種與客戶建立情感連接的體驗。書中關於如何構建一個“有靈魂”的企業文化的描述，也讓我深思。一個企業，不僅僅是為瞭盈利，更應該有其存在的價值和使命。柳井正先生所倡導的，正是這種將商業成功與社會責任相結閤的經營之道。這本書，是一次關於商業智慧的深度探索，更是一次關於人生態度的深刻啓迪。

評分☆☆☆☆☆

還不錯哦 就是貴瞭點 是正版

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不錯。。。。。。。。。。。。。。

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很好，很好，這本書不錯

評分☆☆☆☆☆

好好學習，天天嚮上，值得看一下

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服務好，送貨快，東西很好

評分☆☆☆☆☆

《要麼重啓，要麼淘汰：優衣庫總裁柳井正的6大經營哲學》從柳井正迴歸著筆，係統描述瞭柳井正迴歸後，麵對成長中的優衣庫所犯的大企業病，如何一一操刀手術的經典過程。通過柳井正的個人觀點的提煉，結閤優衣庫的一路成長軌跡，在迴顧與反思中，體驗優衣庫一勝九敗的的艱辛曆程，聆聽柳井正大師的創新、超越、全球化、人纔培養等方麵命題的智慧教誨

評分☆☆☆☆☆

京東非常快，收到瞭，東西棒棒的～

評分☆☆☆☆☆

感覺不值的看 標題黨

評分☆☆☆☆☆

非常好。正版。不錯。物流很快