敏捷性思维 构建快速更迭时代的适应性领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 吉姆·海史密斯 著，张瀚文 译

图书标签:

• 敏捷思维
• 敏捷领导力
• 适应性领导力
• 快速迭代
• 组织敏捷性
• 变革管理
• 创新
• 领导力发展
• 数字化转型
• 未来工作

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300201276

版次：1

商品编码：11586756

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：172

内容简介

　　一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡，带领团队颠覆传统企业管理模式的书。
　　在本书中，作者向我们展示了如何以适应性领导技巧提升整个企业的敏捷度，增强企业的适应性和创新能力。作者并未直接告诉我们哪些方法有用，哪些用。他给我们提供了一个崭新的视野，让我们从应用软件开发中学到内容。
　　在这本书中，你将学会：
　　如何利用适性领导力技巧将你采用的方式转化为全面的方案；
　　如何利用企业的敏捷性实现组织的目标；
　　如何传递源源不断的价值观；
　　如何快速创建具有适应性和创新能力的组织。
　　让我们掀起一场敏捷革命，以更好地适应这个快速更迭的移动互联网时代。

作者简介

　　吉姆·海史密斯，是Thought-Works的执行顾问。从事IT行业工作的30年间，他先后担任过IT经理人、产品经理、项目经理、咨询顾问和软件开发师。
　　吉姆撰写了《敏捷项目管理与项目创新》、《敏捷软件开发的生态系统》以及获得“震撼奖”的《弹性软件开发——一种管理复杂系统的协作模式》等著作，而且他还是2005年“史蒂文斯国际系统开发杰出贡献奖”的获奖者。
　　另外，吉姆还是《敏捷宣言》的执笔人之一和敏捷联盟的创始人，协助起草了《项目领导人协作宣言》。他也是敏捷运动的关键发起人、敏捷领导力网络的共同创始人，并担任第一任主席。他曾为美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、中国、日本、印度和新西兰的IT产品开发企业提供咨询服务。2009年，吉姆曾帮助华为建立整体敏捷转型战略和实施路线图，对华为的敏捷转型起着引导作用。

目录

01构建企业的敏捷性

企业CEO和CIO对于敏捷运动的关注
何为敏捷思维
移动互联时代呼唤敏捷型企业
企业的响应能力和效率
企业要有多敏捷才行
管理机会的整个过程
机会的类型
机会所经历的阶段
创新的组织架构
持续交付的战略影响
企业敏捷度的三个层面：战略层面、部门层面和运营层面
快速更迭时代领导者所面临的挑战

02打造领导者的敏捷思维

创造适应性和学习型企业文化
敏捷思维对于领导者的启示
树莓果酱法则：对敏捷进步的反思
敏捷将迎来颠覆传统、打破常规的下一个十年
创新者、仿效者和愚钝者
迭代交付和瀑布式管理
IT价值定位的转变
超越软件的移动未来：经济、产品和社会责任的大融合
速度正在扼杀敏捷性
规划时法回避的不确定性
企业敏捷转型期的二元性组织结构

03敏捷成就价值流的持续交付

改善速度价值
敏捷铁三角：价值、品质和制约
约束驱动创新
判定商业价值
超越项目管理
以功能特性为导向的荒唐做法
特性还是品质？找到软件对商业伙伴的卖点
没有两个完全一样的项目
敏捷项目中的范畴问题
速度
缩短开发周期
周期、周期，还是周期
缩短收尾时间
品质管理
技术债务的财务影响
少做的意义
"拒办事项"清单
构建精简的软件，并快速启动

04应对快速更迭时代的适应性策略

适应性机制
目标对齐模式
萨提尔改变模式
短期预测模式
OODA循环模式
转向与适应性
推测而非规划
拥抱变化
在探索中作出快速响应
驾驭悖论
走出适应性和可预测性的困局
复杂性和领导力

结语
译者后记

精彩书摘

　　在过去的几年中，我一直在思考、谈论和撰写有关适应性/敏捷领导力和企业转型方面的问题。通过和众多企业的交往协作，与适应性领导力网络执行委员会的共事以及在各种研讨会和企业内部管理会议中的发言，使我得以全身心地投入到管理和领导力的问题研究之中，探索如何才能把握当今技术和市场格局变化所带来的新机遇，并作出积极响应。
　　在《敏捷宣言》（AgileManifesto）签署的十年间，敏捷运动在很大程度上对软件开发产生了积极的影响。敏捷运动的两项根本原则已经相当成功（当然这也是大势所趋），即构建更好的软件并提升客户满意度和使用趣味性。尽管在这一领域中的先驱者还为数不多，但越来越多的企业已经将敏捷和精益价值观及其实践方法贯彻到了整个组织之中。
　　目前正值敏捷运动创立十周年之际，我们应当回顾一下我们的成功之处，并找出亟待改进的领域，从而为未来的发展描绘出一幅清晰的蓝图。我用迪斯尼的语言将后者称为“敏捷的遐想”。遐想一下：如果越来越多的企业将力量集中在价值和品质的传递上；如果他们倾其全力于雄心勃勃的愿景；如果他们更重视提升对客户的响应能力；如果他们关注企业各个层级的自我组织；如果他们更强调合作、透明、胆识和技术优势；如果他们专注于颠覆性思维和启迪他人；如果他们运用这种转型的成果来促进全球社会和经济的繁荣公正，那么我们的未来将会如何？
　　对我个人而言，我最大的心愿在于激发企业管理层构建适应性组织，并为其提供相关的框架和工具。如同看到在过去十年中《敏捷宣言》的愿景并没有完全实现一样，对于未来十年的个人使命，我亦抱着诚惶诚恐的心态。诚然，敏捷的主要原则之一是愿景和发展，而非具体的规划执行，引用吉姆·柯林斯2001年出版的《从优秀到卓越》中的话：“这是宏伟的、大胆的、冒险的目标（BigHairyAudaciousGoal，BHAG），而且必须随着时间的推移不断调整通向目标的途径，而不是基于一个固定的计划一丝不苟地严格执行。”
　　本书汇集了我在过去几年中所撰写的论文和博客，佐以部分新增的文章和资料。其核心理念和Thought�瞁orks公司的白皮书息息相关，并扩展至我的博文。需要说明的是，我遗失了其中的一篇博客文章，而该文会使这些汇总的内容更易理解。因此我重新撰写了部分篇章，用以整合所有分散的内容，使之融为一体。
　　构建企业的敏捷性
　　敏捷运动在过去的十年取得了巨大的进步，从而使许多企业在极大地提升软件交付能力的同时，创造出更让人满意的工作环境。而下一步敏捷运动的影响力应该是从基本的软件交付扩展至持续性交付，并融入到商业本身之中去，利用其快速交付软件产品的能力，及时而快速地提供完整的解决方案，并深入到企业转型过程中去。我们将会看到，这一大趋势背后的动能源自于企业CEO（首席执行官）在日益复杂、充满不确定性且快速发展的竞争环境中对企业生存和发展之道的渴求。而要实现企业的敏捷性必须做到不同风格类型的管理——一种适应性的领导力。本书描绘了这种适应性领导力的三大重要构成元素：(1)具有宏伟愿景的企业对于企业敏捷性的需求状况；(2)明确管理层在持续的价值传递过程中所需关注的工作领域，尤其是当这一过程和一切变化的源泉——技术发展密切相关时；(3)鼓励领导者在面对机遇时采用颠覆性的思考模式，并对建立适应性创新组织作出快速响应。
　　本书的核心概念同时还基于以下两项认识：
　　●技术是全球CEO的首要关注点；
　　●新机遇的挖掘和把握是企业最核心的能力。
　　这些观点首次反映在IBM所发布的2012年CEO关注点研究报告中。从2004年起，IBM每两年会更新一版调查报告，直到2012年，技术首次成为了全球CEO最密切关注的要点。伴随着移动应用、社交媒体、数据分析和大数据以及云计算渗透到商业的各个领域，企业管理层开始关注由新技术驱动的全球性竞争环境。正如其中一位CEO在报告中所提到的：“科技发展给我们带来了最大的威胁。假如我们法在下一波技术浪潮中作出准确的预测，我们或将被彻底淘汰。”
　　唐纳德·萨尔（DonaldSull）在其著作《动荡：企业的黄金机会》（TheUpsideofTurbulence）一书中，极具洞察力地谈到认可并接受这一观点是企业未来得以成功的关键所在：“如果企业法跨越其传统的生命周期，那么机会则将取而代之。”由于企业传统的生命周期过于漫长，当企业的管理层逐渐意识到他们开始走下坡路时，往往为时已晚。企业必须在更短的时间内作出响应，把握住新出现的各种机遇。他们需要更快速地作出响应，对关键的机会因素作出更迅速的反馈。在萨尔看来，能够把握并管理机遇远比创新更为重要，他强调了一项很多人在考虑创新时会忽略掉的因素——时间。企业在机会出现的时候需要承担比创新更多的风险和更多的投入。当然这并不意味着创新已不再重要，而是需要企业在看准时机、把握机遇的前提下，运用创新能力远比单纯地发明创造更能提高取得决定性成功的可能性。
　　当然，追求掌控新的机遇，成就尖端科技型企业绝非易事，其背后需要有恢弘的战略思想，以及宏伟的、大胆的、冒险的目标（BHAG）。只有这种具有冒险精神的使命，才能推动企业创造源源不断的动力，在未来的发展中克服各种困难和干扰。
　　机遇的管理是企业成功的关键，而今天的许多机遇都是由技术创新带来的。跟上这些新技术的发展步伐，找出由这些技术所产生的突破性创新，引进并提升与这些技术相关产品的能力，这些都将是下一个十年中企业获得成功的秘籍。请牢记这几个概念，这也是本书即将展开的主题。
　　……

前言/序言

驾驭不确定性，激发无限潜能：一本关于如何在瞬息万变的时代引领变革的指南 在当今世界，变化已不再是例外，而是常态。技术革新日新月异，市场需求瞬息万变，全球格局错综复杂，企业和个人都面临着前所未有的挑战。如何在这种不确定性中找到方向，如何从容应对快速的迭代，如何成为一个真正有韧性的领导者，这不仅是一个时代的要求，更是关乎生存与发展的关键。本书并非探讨具体的敏捷开发框架，也不是深入剖析某种特定的技术应用，而是着眼于领导者内在的思维模式和行为准则，提供一套系统性的方法论，帮助您在快速更迭的时代，构建起卓越的适应性领导力。 第一章：颠覆认知——重新定义“领导力”与“时代” 我们身处的时代，正在经历一场深刻的范式转移。传统意义上稳定、预测性强的环境已不复存在，取而代之的是一个高度动态、复杂且充满未知的“ VUCA”时代（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）。在这个时代，僵化的思维和固步自封的做法只会将我们推向落后。 因此，领导力的定义也需要随之进化。它不再仅仅是发号施令、制定长远计划，而是一种能够引导团队在不确定性中航行，并最终抵达目标的能力。这是一种赋能，一种激发，一种通过清晰的愿景和灵活的策略，将风险转化为机遇的艺术。本书将帮助您深刻理解这一时代特征，从而打破旧有的领导力认知壁垒，为接受全新的挑战做好思想上的准备。我们将一起探讨： “速度”与“深度”的辩证统一： 快速响应固然重要，但缺乏深入的洞察和战略思考，只会是无头苍蝇。本书将引导您找到如何在快速决策的同时，确保决策的质量和方向。 从“控制”到“赋能”的转变： 强硬的指令式管理在快速变化的环境中显得笨拙而无效。真正的领导者懂得如何放权，如何信任团队，如何创造一个让每个人都能发挥最大潜能的环境。 拥抱“不确定性”而非“规避”： 许多领导者视不确定性为洪水猛兽，试图通过详尽的计划来消除。然而，最好的策略往往是在不确定性中学习和调整。本书将为您提供如何在模糊中寻找机会的思维模型。 “适应”是核心竞争力： 过去，一次性的“最佳实践”可能就能维持很长时间。现在，持续的适应和迭代才是生存之道。我们将探讨如何将适应性内化为组织和个人基因的一部分。 第二章：重塑思维——构建敏捷性思维的基石 敏捷性思维并非一种单一的技能，而是一种由多种认知和情感特质交织而成的思维模式。它是一种内在的驱动力，使得个人和组织能够积极主动地适应变化，并从中学习和成长。本书将深入剖析构成敏捷性思维的几个核心要素，并提供切实可行的方法来培养它们： 好奇心与学习的饥渴： 对新事物的好奇是探索未知世界的起点。一个敏捷的领导者永远不会停止学习，他们会主动寻求新的知识、观点和经验，并将其融入自己的决策和行动中。我们将探讨如何点燃您内在的好奇心，并将其转化为持续学习的动力。 开放性与接纳多元： 封闭的思维会阻碍进步。敏捷的领导者乐于接受不同的观点和反馈，即使这些观点与自己的想法相悖。他们明白，多元化的视角往往能带来更全面、更创新的解决方案。本书将指导您如何放下固有的偏见，拥抱更加开放的胸怀。 实验精神与容忍试错： 在快速迭代的时代，一次性的完美解决方案是奢望。敏捷性思维鼓励尝试，鼓励在可控的范围内进行实验，并在失败中汲取教训。关键在于如何建立一个允许试错但能快速纠正的机制。我们将分享如何在组织内营造这种鼓励创新和容忍合理失败的文化。 成长型思维与克服恐惧： 面对挑战和不确定性，固定型思维会让我们止步不前，而成长型思维则鼓励我们将挑战视为机遇，将失败视为学习的垫脚石。我们将探讨如何培养成长型思维，从而克服对失败的恐惧，更加勇敢地迎接变革。 反思与迭代的习惯： 敏捷不仅仅是行动，更是行动后的深刻反思。定期回顾、分析结果、从中学习并调整下一步行动，是实现持续优化的关键。本书将帮助您建立起有效的反思和迭代机制。 第三章：行动指南——领导者在快速变革中的实践策略 拥有敏捷性思维只是第一步，更重要的是将其转化为实际的领导行为。本书将提供一系列在快速更迭时代行之有效的实践策略，帮助您在日常工作中落地敏捷领导力： 构建清晰而灵活的愿景： 即使在不确定性中，一个清晰、鼓舞人心的愿景依然是团队前进的灯塔。然而，这个愿景需要足够灵活，能够适应外部环境的变化，而不是僵化不变的教条。我们将探讨如何制定这种“有弹性的”愿景。 拥抱迭代式决策与行动： 告别“一次性”的大决策，拥抱“小步快跑、持续迭代”的决策模式。我们将介绍如何在不确定性中快速做出初步决策，并通过后续的反馈和学习不断优化。 赋能团队，激发自组织： 真正的敏捷领导者是团队的“服务型领导”。他们通过提供支持、消除障碍、鼓励自主，来激发团队的潜能和创造力。本书将深入探讨如何建立一个能够自主运作、高效协作的团队。 建立高效的反馈循环： 信息的快速流动和高质量的反馈是适应性领导力的生命线。我们将介绍如何构建各种形式的反馈机制，确保信息能够及时、准确地在团队内外流动。 拥抱技术，但不过度依赖： 技术是加速变革的催化剂，但技术本身并不能取代领导力。本书将探讨如何明智地利用技术来支持敏捷性，而不是让技术牵着鼻子走。 建立组织韧性与学习型组织： 领导者需要关注的不仅是个人的敏捷性，更是整个组织的韧性。我们将探讨如何通过构建学习型组织、鼓励知识共享、建立冗余机制等方式，提升组织的整体适应能力。 引领变革，管理阻力： 变革必然伴随着阻力。本书将提供有效的方法来识别、理解和管理变革中的阻力，从而平稳地推动组织向前发展。 第四章：个人成长——成为永不止步的变革引领者 领导力是一场永无止境的旅程，尤其是在快速变化的时代。本书的最后一章将聚焦于领导者自身的持续成长，以及如何在个人层面保持敏捷性和韧性： 自我觉察与情绪管理： 了解自己的情绪和思维模式是有效管理自己的前提。我们将探讨如何提高自我觉察能力，并学习如何在高压环境下保持冷静和清晰的头脑。 建立强大的支持网络： 独行者不可能走得远。本书将强调建立导师、同伴和教练等支持网络的重要性，以及如何从他人那里获得宝贵的经验和帮助。 拥抱挑战，持续进化： 真正的领导者不怕挑战，他们将其视为成长的机会。我们将鼓励您主动走出舒适区，不断挑战自我，从而实现持续的个人进化。 保持身心健康，平衡工作与生活： 在高强度的变革环境中，身心健康是保持长期战斗力的基石。我们将提供一些关于如何平衡工作与生活，以及保持健康状态的建议。 本书将为您提供一套全面且实用的框架，帮助您在瞬息万变的时代，不仅能够生存，更能蓬勃发展。它将引导您从思维的源头开始，重塑您的领导力认知，并将其转化为切实可见的行动。无论您是初创企业的创始人，还是大型组织的管理者，亦或是团队的领导者，都能从中找到宝贵的启示和实用的工具，成为那个在快速更迭时代，能够驾驭不确定性，激发无限潜能的卓越引领者。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次行业交流会上听到有人强烈推荐这本书的，说它彻底颠覆了他们对领导力的认知。当时我正为团队如何快速适应市场新需求而烦恼，很多时候我们都能预见到趋势，但就是慢了一拍，导致错失良机。这本书的名字听起来就非常有吸引力，“敏捷性思维”这个词本身就带着一种轻盈、高效的感觉，与我当下对组织效率提升的渴望不谋而合。“快速更迭时代”更是精准地描绘了我们所处的环境，变化的速度和不可预测性是常态。最让我动心的是“适应性领导力”这个概念，它似乎预示着一种更加灵活、更具韧性的领导方式，不再是固守成规，而是能够根据外部环境的变化随时调整策略和方向。我希望这本书能提供一些具体的案例分析，让我们看到真实的领导者是如何在实践中展现出这种敏捷性和适应性的，并从中学习到一些可复用的方法论。同时，我也期待它能帮助我认识到，如何培养团队的敏捷思维，让整个组织都能形成一种快速学习、快速迭代的文化，从而在时代的浪潮中站稳脚跟，甚至引领潮流。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计我第一眼就被吸引了，那种简约而又充满力量感的配色，立刻让人联想到在高速变化的环境中，领导者所需要的那种沉着冷静又不失灵活的特质。封面上的几个关键词，“敏捷性思维”、“快速更迭”、“适应性领导力”，每一个都直击我内心深处对当前商业挑战的感受。我最近一直在思考，在这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，传统的、僵化的管理模式已经越来越难以应对瞬息万变的局势。我常常感到，即使团队拥有再强的专业能力，如果缺乏快速响应变化、调整方向的能力，那么再好的项目也可能功亏一篑。这本书的书名，恰恰点出了我一直以来在寻找的解决方案。我尤其期待它能提供一些切实可行的框架或工具，帮助我理解并实践“敏捷性思维”，以及如何在不确定性中培养领导者的“适应性”，从而带领团队在激烈的竞争中披荆斩 امت，不断向前。我对书中能够深入剖析“快速更迭时代”的特点，并在此基础上构建一套全新的领导力模型抱有极大的期望，相信它能为我提供宝贵的洞察和实用的指导，让我能够更好地应对未来的挑战，成为一名更具前瞻性和适应性的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，在这个风云变幻的世界里，如何才能让自己的领导力不被时代淘汰。当我看到这本书的书名时，我的内心深处就被触动了。“敏捷性思维”这个词，让我联想到了一种不受束缚、充满活力的思考方式，这与我一直以来渴望突破的思维定势形成了鲜明对比。而“快速更迭时代”，更是精准地概括了我们所处的这个充满挑战和机遇的环境。我们每天都能感受到技术、市场、甚至社会价值观的快速变化，这要求领导者必须具备一种前所未有的适应能力。这本书的“适应性领导力”概念，让我看到了希望，它似乎提供了一种打破僵化、拥抱变化的路径。我迫切地想了解，这本书将如何具体地阐述“敏捷性思维”的内涵，它是否会提供一些实用的工具和方法，帮助我培养这种思维模式？同时，我也期待它能深入探讨，在“快速更迭时代”下，领导者应该如何展现出真正的“适应性”，例如，如何平衡短期目标与长期愿景，如何鼓励创新与试错，如何在不确定性中保持团队的凝聚力和士气。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，书名更是直击我最近一直在思考的问题。我一直觉得，在这个瞬息万变的时代，固守成规已经不再是王道，反而会成为阻碍前进的绊脚石。“敏捷性思维”这个词，让我眼前一亮，它似乎预示着一种更轻盈、更具流动性的思考和行动方式，与我渴望在工作中摆脱僵化思维的愿望不谋而合。而“快速更迭时代”这个词，更是准确地描绘了我们所处的现实，市场变化的速度之快、技术迭代的频率之高，都要求我们必须具备强大的适应能力。“适应性领导力”这个概念，则是我在这本书中最为期待的部分，它暗示着一种能够灵活应对各种挑战，并在变化中找到机遇的领导风格。我希望这本书能够为我提供一套清晰的理论框架，帮助我理解“敏捷性思维”的核心要素，以及如何在实际工作中培养和运用它。同时，我也期待书中能够分享一些具体的实践案例，让我看到真实的领导者是如何在“快速更迭时代”中，通过“适应性领导力”带领团队取得成功的。

评分☆☆☆☆☆

我关注这本书已经有一段时间了，每次在书店看到它，都会忍不住翻阅一下。书名中的“敏捷性思维”让我觉得非常贴合我目前的工作状态。作为一名项目经理，我深切体会到，在如今这个变化莫测的行业里，传统的规划和执行模式已经越来越难以奏效。市场需求瞬息万变，技术更新迭代飞快，昨天还被视为前沿的东西，今天可能就过时了。在这种背景下，领导者如果不具备一种能够快速调整、灵活应变的思维模式，就很容易被时代抛弃。书名里的“快速更迭时代”更是直指问题的核心，它提醒我们，我们所处的环境注定是充满挑战和不确定性的。而“适应性领导力”则为我们指明了方向，告诉我应该往哪个方向去努力。我特别期待书中能详细阐述如何构建这种“敏捷性思维”，例如，在面对突发情况时，如何快速做出决策？在团队遇到瓶颈时，如何通过思维的转变来突破困境？以及，如何将这种思维模式融入到整个组织的文化中，让每个人都能成为适应性更强的领导者，无论他们处于什么层级。

评分☆☆☆☆☆

还没有看过，先给个好评吧。

评分☆☆☆☆☆

迭代

评分☆☆☆☆☆

不错很快很好我想要的

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

这种延展的思维还可以

评分☆☆☆☆☆

这种延展的思维还可以

评分☆☆☆☆☆

学习用书，还不错，还不错

评分☆☆☆☆☆

帮助中国企业转型的策略

评分☆☆☆☆☆

学习用书，还不错，还不错