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發表於2024-11-27

商品介绍

店鋪：華越圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111422532

商品編碼：11339135692

套裝數量：6

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書籍描述

總經理管理書係套裝6冊總定價252

ISBN：9787550422599 總經理行政規範化管理定價：42

ISBN：9787550422858 總經理市場營銷規範化管理定價：42

ISBN：9787550422612 總經理生産規範化管理定價：42

ISBN：9787550423152 總經理人力資源規範化管理定價：42

ISBN：9787550422629 總經理采購規範化管理定價：42

ISBN：9787550422810 總經理財務規範化管理定價：42

【編輯推薦】

《總經理人力資源規範化管理》人力資源規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對人力資源工作進行規範，確保公司的人力資源工作從過程到結果都符閤公司要求：“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼； “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成； “製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。本書以這四個方麵為核心，按照人力資源管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的人力資源管理體係。
《總經理采購規範化管理》采購規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對采購工作進行規範，確保公司的采購工作從過程到結果都符閤公司要求：
“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼；
“流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
“指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成；
“製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。
本書以這四個方麵為核心，按照采購管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的采購管理體係。
《總經理財務規範化管理》財務規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對財務工作進行規範，確保公司的財務工作從過程到結果都符閤公司要求：
“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼； “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成； “製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。本書以這四個方麵為核心，按照財務管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的財務管理體係。《總經理市場營銷規範化管理》市場營銷規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對市場營銷工作進行規範，確保公司的市場營銷工作從過程到結果都符閤公司要求：“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼； “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成； “製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。本書以這四個方麵為核心，按照市場營銷管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的市場營銷管理體係。《總經理生産規範化管理》生産規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對生産工作進行規範，確保公司的生産工作從過程到結果都符閤公司要求：
“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼；
“流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
“指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成；
“製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。
本書以這四個方麵為核心，按照生産管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的生産管理體係。
《總經理行政規範化管理》
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