簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 企業經營
• 管理書籍
• 總經理管理
• 行政管理
• 市場營銷
• 生産管理
• 人力資源
• 采購管理
• 財務管理
• 規範化管理

店鋪： 華越圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111422532

商品編碼：11339135692

套裝數量：6

總經理管理書係 套裝6冊 總定價252

 

ISBN：9787550422599     總經理行政規範化管理       定價：42

ISBN：9787550422858     總經理市場營銷規範化管理   定價：42

ISBN：9787550422612     總經理生産規範化管理       定價：42

ISBN：9787550423152     總經理人力資源規範化管理   定價：42

ISBN：9787550422629     總經理采購規範化管理       定價：42

ISBN：9787550422810     總經理財務規範化管理       定價：42

 

【編輯推薦】

《總經理人力資源規範化管理》       人力資源規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對人力資源工作進行規範，確保公司的人力資源工作從過程到結果都符閤公司要求：“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼； “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成； “製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。       本書以這四個方麵為核心，按照人力資源管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的人力資源管理體係。
《總經理采購規範化管理》 采購規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對采購工作進行規範，確保公司的采購工作從過程到結果都符閤公司要求：
“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼；
“流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
“指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成；
“製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。
本書以這四個方麵為核心，按照采購管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的采購管理體係。
   《總經理財務規範化管理》 財務規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對財務工作進行規範，確保公司的財務工作從過程到結果都符閤公司要求：
“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼； “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成； “製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。 本書以這四個方麵為核心，按照財務管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的財務管理體係。 《總經理市場營銷規範化管理》 市場營銷規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對市場營銷工作進行規範，確保公司的市場營銷工作從過程到結果都符閤公司要求：“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼； “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成； “製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。 本書以這四個方麵為核心，按照市場營銷管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的市場營銷管理體係。 《總經理生産規範化管理》 生産規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對生産工作進行規範，確保公司的生産工作從過程到結果都符閤公司要求：
“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼；
“流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
“指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成；
“製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。
本書以這四個方麵為核心，按照生産管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的生産管理體係。
《總經理行政規範化管理》
行政規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對行政工作進行規範，確保公司的行政工作從過程到結果都符閤公司要求：“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼； “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成； “製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。 本書以這四個方麵為核心，按照行政管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的行政管理體係。 【目錄】 《總經理人力資源規範化管理》 第1章  人力資源規範化管理體係
1.1  人力資源管理知識體係導圖
1.2  人力資源規範化管理體係設計
1.2.1  業務模型模闆設計
1.2.2  管理流程模闆設計
1.2.3  管理標準模闆設計
1.2.4  管理製度模闆設計
1.3  業務模型設計要項
1.3.1  基於什麼設計業務模型
1.3.2  業務模型如何有效導齣
1.3.3  業務模型設計注意事項
1.4  管理流程設計要項
1.4.1  管理流程設計
1.4.2  業務流程設計
1.4.3  流程設計注意問題
1.5  管理標準設計要項
1.5.1  工作標準設計
1.5.2  績效標準設計
1.5.3  標準設計注意問題
1.6  管理製度設計要項
1.6.1  章條款項目的有效設計
1.6.2  管理製度設計注意問題
第2章  人力規劃業務·製度·流程·標準
2.1  人力規劃業務模型
2.1.1  人力規劃業務工作導圖
2.1.2  人力規劃主要工作職責
2.2  人力資源規劃流程
2.2.1  主要流程設計導圖
2.2.2  人員編製調整流程設計
2.2.3  人員需求預測流程設計
2.2.4  人員規劃管理流程設計
2.3  人力資源規劃標準
2.3.1  人力資源規劃業務工作標準
2.3.1  人力資源規劃業務績效標準
2.4  人力資源規劃製度
2.4.1  製度解決問題導圖
2.4.2  人員編製調整製度設計
2.4.3  人員需求管理製度設計
2.4.4  人力資源規劃管理製度設計
第3章  人員招聘業務·流程·標準·製度
3.1  人員招聘業務模型
3.1.1  人員招聘業務工作導圖
3.1.2  人員招聘主要工作職責
3.2  人員招聘管理流程
3.2.1  主要流程設計導圖
3.2.2  招聘費用預算流程
3.2.3  內部競聘管理流程
3.2.4  校園招聘管理流程
3.2.5  獵頭招聘管理流程
3.3  人員招聘管理標準
3.3.1  人力招聘管理業務工作標準
3.3.2  人力招聘管理業務績效標準
3.4  人員招聘管理製度
3.4.1  製度解決問題導圖
3.4.2  招聘費用預算管理製度
3.4.3  內部競聘實施管理製度
3.4.4  校園招聘實施管理製度
3.4.5  網絡招聘實施管理製度
第4章  麵試管理業務·流程·標準·製度
4.1  麵試管理業務模型
4.1.1  麵試管理業務工作導圖
4.1.2  麵試管理主要工作職責
4.2  人員麵試管理流程
4.2.1  主要流程設計導圖
4.2.2  內部選聘麵試實施流程
4.2.3  外部招聘麵試實施流程
4.2.4  結構化麵試管理流程
4.2.5  網絡遠程麵試實施流程
4.3  人員麵試管理標準
4.3.1  人力麵試管理業務工作標準
4.3.2  人力麵試管理業務績效標準
4.4  人員麵試管理製度
4.4.1  製度解決問題導圖
4.4.2  內部選聘麵試管理製度
4.4.3  外部招聘麵試管理製度
4.4.4  麵試總結評估管理製度
第5章  錄用入職業務·流程·標準·製度
5.1  錄用入職業務模型
5.1.1  錄用入職業務工作導圖
5.1.2  錄用入職主要工作職責
5.2  錄用入職管理流程
5.2.1  主要流程設計導圖
5.2.2  員工外部錄用管理流程
5.2.3  員工推薦錄用管理流程
5.2.4  員工試用考核管理流程
5.2.5  員工入職手續辦理流程
5.3  錄用入職管理標準
5.3.1  錄用入職管理業務工作標準
5.3.2  錄用入職管理業務績效標準
5.4  錄用入職管理製度
5.4.1  製度解決問題導圖
5.4.2  員工錄用管理辦法
5.4.3  員工入職引導管理辦法
5.4.4  員工試用轉正管理辦法
第6章  培訓管理業務·流程·標準·製度
6.1  培訓管理業務模型
6.1.1  培訓管理業務工作導圖
6.1.2  培訓管理主要工作職責
6.2  培訓管理流程
6.2.1  主要流程設計導圖
6.2.2  新員工培訓管理流程
6.2.3  員工脫崗培訓管理流程
6.2.4  培訓效果評估工作流程
6.3  培訓管理標準
6.3.1  員工培訓管理業務工作標準
6.3.2  員工培訓管理業務績效標準
6.4  培訓管理製度
6.4.1  製度解決問題導圖
6.4.2  員工培訓管理製度
6.4.3  培訓外包管理製度
6.4.4  齣國培訓管理製度
第7章  績效管理業務·流程·標準·製度
7.1  績效業務模型
7.1.1  績效管理業務工作導圖
7.1.2  績效管理主要工作職責
7.2  績效管理流程
7.2.1  主要流程設計導圖
7.2.2  績效目標製定流程
7.2.3  績效考核實施流程
7.2.4  績效麵談工作流程
7.2.5  考核申訴管理流程
7.3  績效管理標準
7.3.1  績效管理業務工作標準
7.3.2  績效管理業務績效標準
7.4  績效管理製度
7.4.1  製度解決問題導圖
7.4.2  高層人員績效管理製度
7.4.3  生産人員績效管理製度
7.4.4  銷售人員績效管理製度
第8章  薪酬管理業務·流程·標準·製度
8.1  薪酬管理業務模型
8.1.2  薪酬管理業務工作導圖
8.1.1  薪酬管理主要工作職責
8.2  薪酬管理流程
8.2.1  主要流程設計導圖
8.2.2  薪酬體係設計流程
8.2.3  員工工資發放流程
8.2.4  員工奬金管理流程
8.2.5  員工福利管理流程
8.3  薪酬管理標準
8.3.2  薪酬管理業務工作標準
8.3.1  薪酬管理業務績效標準
8.4  薪酬管理製度
8.4.1  製度解決問題導圖
8.4.2  員工薪酬管理製度
8.4.3  薪酬調整管理辦法
8.4.4  薪酬發放操作辦法
第9章  晉升調職業務·流程·標準·製度
9.1  晉升調職業務模型
9.1.1  晉升調職業務工作導圖
9.1.2  晉升調職主要工作職責
9.2  晉升調職管理流程
9.2.1  主要流程設計導圖
9.2.2  員工職業生涯規劃流程
9.2.3  員工崗位晉升管理流程
9.2.4  員工競聘晉升管理流程
9.2.5  員工內部調動管理流程
9.3  晉升管理管理標準
9.3.1  晉升管理業務工作標準
9.3.2  晉升管理業務績效標準
9.4  晉升調職管理製度
9.4.1  製度解決問題導圖
9.4.2  員工崗位調動管理製度
9.4.3  員工崗位晉升管理製度
9.4.4  員工崗位輪換管理製度
第10章  離職管理業務·流程·標準·製度
10.1  離職管理業務模型
10.1.1  離職管理業務工作導圖
10.1.2  離職管理主要工作職責
10.2  離職管理流程
10.2.1  主要流程設計導圖
10.2.2  員工離職控製工作流程
10.2.3  員工離職挽留工作流程
10.2.4  員工離職手續辦理流程
10.2.5  辭退員工管理工作流程
10.3  離職管理標準
10.3.1  員工離職管理業務工作標準
10.3.2  員工離職管理業務績效標準
10.4  離職管理製度
10.4.1  製度解決問題導圖
10.4.2  員工離職管理製度
10.4.3  員工辭退管理製度
第11章  員工關係管理業務·流程·標準·製度
11.1  員工關係業務模型
11.1.2  員工關係業務工作導圖
11.1.1  員工關係主要工作職責
11.2  員工關係管理流程
11.2.1  主要流程設計導圖
11.2.2  勞動閤同簽訂流程
11.2.3  保密協議簽訂流程
11.2.4  工傷事故處理流程
11.2.5  員工抱怨處理流程
11.2.6  員工衝突處理流程
11.2.7  員工滿意度調查流程
11.3  員工關係管理標準
11.3.1  員工關係管理業務工作標準
11.3.2  員工關係管理業務績效標準
11.4  員工關係管理製度
11.4.1  製度解決問題導圖
11.4.2  勞動閤同管理製度
11.4.3  員工檔案管理製度
11.4.4  勞動糾紛管理製度

《總經理采購規範化管理》 《總經理財務規範化管理》 《總經理市場營銷規範化管理》 《總經理生産規範化管理》 《總經理行政規範化管理》

《企業經營管理》係列叢書，一套專為現代企業管理者精心打造的實用工具書。本係列共計六冊，涵蓋瞭企業運營的各個關鍵領域，旨在為讀者提供係統、深入的管理智慧與實操指導。無論您是初創企業的領航者，還是資深企業高管，都將從中獲益匪淺。 第一冊：戰略引領，基業長青——企業戰略管理 在瞬息萬變的商業環境中，清晰而富有遠見的戰略是企業穿越周期、實現可持續發展的生命綫。本冊《企業戰略管理》將引領您深入理解戰略的本質，掌握製定和執行企業戰略的核心方法。 戰略思維的構建： 本章將從宏觀層麵齣發，解析經濟周期、行業演變、技術革新等外部環境因素如何影響企業戰略。您將學習如何運用 PESTLE、波特五力模型等分析工具，精準洞察行業趨勢與競爭態勢，為企業戰略的製定奠定堅實的基礎。同時，也將探討企業內部資源的評估，如核心競爭力、組織文化、人纔儲備等，從而實現內外部環境的有機匹配。 戰略選擇與定位： 麵對多樣的發展路徑，如何做齣最優選擇？本章將介紹多種戰略模式，如成本領先、差異化、聚焦戰略等，並探討在不同市場條件下，企業應如何選擇最適閤自身發展的戰略定位。我們將深入分析成功企業在戰略選擇上的經典案例，剖析其決策邏輯與執行路徑，幫助您在實際操作中避免誤區。 戰略的分解與執行： 戰略的生命力在於執行。本章將重點闡述如何將宏大的戰略目標層層分解，轉化為可執行的部門和個人目標。您將學習目標管理的 SMART 原則，以及如何構建有效的戰略執行體係，包括跨部門協作機製、績效評估體係、資源配置優化等。我們將強調溝通、激勵與文化塑造在戰略落地中的關鍵作用。 戰略的評估與調整： 市場是動態變化的，戰略也需要與時俱進。本章將教授您如何建立有效的戰略評估機製，定期審視戰略的執行效果，分析偏差原因，並根據內外部環境的變化及時調整戰略方嚮。您將瞭解如何運用關鍵績效指標（KPIs）、戰略地圖等工具，量化戰略成果，實現戰略的持續優化。 案例分析與實踐指導： 通過對國內外知名企業的戰略案例進行深度剖析，如蘋果的顛覆式創新、亞馬遜的客戶至上戰略、華為的狼性文化與技術驅動等，提煉齣普適性的管理經驗。本章還將提供一係列戰略規劃的模闆和工具，幫助您將所學知識直接應用於您的企業實踐。 第二冊：市場製勝，業績增長——企業市場營銷管理 市場是企業生存與發展的土壤，而有效的市場營銷則是企業獲取客戶、實現銷售增長的引擎。本冊《企業市場營銷管理》將為您提供一套完整的市場營銷理論框架和實踐方法，助您在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 市場研究與消費者洞察： 深入瞭解目標市場和消費者是營銷成功的起點。本章將教授您如何進行有效的市場調研，運用定性與定量相結閤的方法，洞察消費者的需求、偏好、行為模式以及購買決策過程。您將學習如何構建消費者畫像，精準識彆目標客戶群體。 營銷組閤（4P/7P）策略： 從産品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）到推廣（Promotion），以及服務（Service）、人員（People）、過程（Process）等，本章將詳細闡述如何製定和優化營銷組閤策略。您將學習如何打造具有競爭力的産品，製定科學的價格策略，構建高效的銷售渠道，以及運用多元化的推廣手段吸引客戶。 品牌建設與管理： 在信息爆炸的時代，品牌是連接企業與消費者的重要紐帶。本章將深入探討品牌的核心價值、品牌定位、品牌形象塑造以及品牌傳播策略。您將學習如何建立強大的品牌資産，提升品牌忠誠度，並通過品牌故事和情感連接，與消費者建立長久的關係。 數字化營銷與新趨勢： 互聯網的興起催生瞭數字化營銷的蓬勃發展。本章將聚焦社交媒體營銷、內容營銷、搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、短視頻營銷等新興營銷方式。您將瞭解如何利用大數據分析，實現精準營銷，並探討人工智能、虛擬現實等技術在未來營銷中的應用前景。 銷售管理與客戶關係管理（CRM）： 營銷的最終目的是實現銷售。本章將深入探討銷售團隊的組建、培訓、激勵與管理，以及銷售預測、銷售渠道管理等關鍵環節。同時，也將重點介紹客戶關係管理（CRM）係統的重要性，以及如何通過有效的客戶關係維護，提升客戶滿意度和忠誠度，實現客戶生命周期價值的最大化。 營銷績效評估與預算： 如何衡量營銷活動的效果？本章將介紹多種營銷績效評估指標，如投資迴報率（ROI）、客戶獲取成本（CAC）、客戶終身價值（CLV）等，並教授您如何製定科學的營銷預算，確保資源的有效利用。 第三冊：效率為王，品質至上——企業生産與運營管理 生産與運營是企業將資源轉化為産品或服務的核心環節，其效率和品質直接關係到企業的成本控製和客戶滿意度。本冊《企業生産與運營管理》將為您揭示如何優化生産流程，提升運營效率，打造卓越品質。 生産計劃與流程優化： 從需求預測到生産排程，本章將詳細介紹如何製定科學閤理的生産計劃，確保訂單按時交付。您將學習精益生産、敏捷製造等先進的生産管理理念，並掌握流程再造（BPR）、價值流圖（VSM）等工具，識彆和消除生産過程中的浪費，提升整體效率。 質量管理體係： 品質是企業的生命綫。本章將深入闡述質量管理的各種方法和工具，包括全麵質量管理（TQM）、六西格瑪、統計過程控製（SPC）等。您將學習如何建立完善的質量管理體係，從源頭控製質量，減少不良品率，提升産品和服務的可靠性。 供應鏈管理： 現代企業不再是孤立的個體，而是龐大供應鏈網絡中的一環。本章將探討如何構建高效、協同的供應鏈，包括供應商選擇與管理、庫存管理、物流配送優化等。您將學習如何通過供應鏈的整閤，降低成本，縮短交貨周期，提升整體競爭力。 設備維護與技術管理： 生産設備的穩定運行是保障生産連續性的基礎。本章將介紹設備維護策略，如預防性維護、預測性維護等，以及如何通過技術創新和設備升級，提升生産能力和效率。 安全生産與環境保護： 安全生産是企業不可逾越的紅綫。本章將強調建立健全的安全生産管理製度，培訓員工安全意識，預防事故發生。同時，也將關注企業的環境保護責任，推行綠色生産，實現可持續發展。 運營績效分析與改進： 如何量化運營效果？本章將介紹關鍵運營指標（KOIs），如設備綜閤效率（OEE）、周期時間、準時交貨率等，並指導您如何通過數據分析，發現運營中的瓶頸，製定改進措施，實現持續的運營績效提升。 第四冊：人纔為本，發展驅動——企業人力資源管理 人是企業最寶貴的財富，優秀的人力資源管理是企業實現戰略目標、保持競爭優勢的關鍵。本冊《企業人力資源管理》將為您提供一套係統的人力資源管理解決方案，助您構建高績效團隊。 人力資源規劃與招聘： 預測企業未來的人力需求，並製定有效的招聘策略，吸引和選拔優秀人纔。本章將介紹崗位分析、人纔盤點、招聘渠道選擇、麵試技巧等核心內容，確保企業擁有所需人纔。 培訓與發展： 持續的培訓和發展是提升員工能力、激發員工潛力的重要途徑。本章將探討不同類型的培訓方法，如崗前培訓、在崗培訓、領導力培訓等，並介紹如何建立員工職業發展通道，幫助員工實現個人價值。 績效管理與薪酬激勵： 公平、有效的績效管理體係是激勵員工、提升組織效率的基礎。本章將深入解析績效評估的流程、方法和工具，以及如何設計具有競爭力的薪酬福利體係和激勵機製，將員工的個人目標與企業戰略目標緊密結閤。 員工關係與企業文化： 良好的員工關係是構建和諧工作氛圍、降低人員流失率的關鍵。本章將探討如何處理員工關係中的各種問題，如衝突管理、勞動關係協調等。同時，也將強調企業文化建設的重要性，塑造積極嚮上、富有凝聚力的組織文化。 勞動法律法規與閤規性： 遵守勞動法律法規是企業運營的基本要求。本章將為您梳理與人力資源相關的法律法規，指導您如何規避法律風險，確保企業的閤規經營。 人纔保留與繼任者計劃： 如何留住核心人纔，確保企業發展的連續性？本章將探討人纔保留的策略，如職業發展機會、認可激勵、工作生活平衡等。同時，也將介紹繼任者計劃的重要性，為關鍵崗位培養和儲備人纔。 第五冊：精打細算，降本增效——企業采購與供應商管理 采購是企業成本控製的重要環節，而高效的供應商管理則是保障供應鏈穩定、提升産品競爭力的關鍵。本冊《企業采購與供應商管理》將為您提供一套係統化的采購管理體係。 采購戰略與流程： 製定清晰的采購戰略，明確采購目標、原則和重點。本章將詳細介紹從需求分析、供應商尋源、報價評估、閤同談判到訂單執行、付款的全流程采購管理。 供應商評估與選擇： 如何找到最閤適的供應商？本章將介紹多種供應商評估方法，如供應商資質審查、績效評估、風險評估等，並指導您如何建立長期、穩定的戰略閤作關係。 談判技巧與閤同管理： 成功的談判能夠為企業爭取到最優的采購條件。本章將教授您實用的采購談判技巧，以及如何製定嚴謹的采購閤同，規避閤同風險。 庫存管理與物流優化： 閤理的庫存管理能夠降低資金占用，提升運營效率。本章將探討多種庫存管理模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存等，並結閤物流優化，實現成本與效率的最佳平衡。 采購風險管理： 識彆和應對采購過程中可能齣現的各種風險，如供應商斷供、價格波動、質量問題等。本章將提供風險預警和應對策略。 電子商務在采購中的應用： 隨著信息技術的發展，電子商務在采購領域的應用日益廣泛。本章將探討如何利用在綫采購平颱、電子競價等工具，提升采購效率和透明度。 第六冊：製度先行，規範緻遠——企業規範化管理 規範化管理是企業實現有序、高效、可持續發展的基石。本冊《企業規範化管理》將為您勾勒齣企業規範化管理的藍圖，助您構建現代化的管理體係。 企業組織架構設計： 閤理的組織架構能夠明確職責，提升協作效率。本章將介紹不同類型的組織架構，如直綫製、職能製、矩陣製等，並指導您根據企業規模和業務特點，設計最適閤的組織結構。 規章製度的製定與執行： 健全的規章製度是企業運作的“交通規則”。本章將詳細闡述如何從公司章程、部門職責、崗位說明書到各類管理辦法、操作流程，係統地構建企業規章製度體係。並強調製度的宣貫、執行與監督的重要性。 流程管理與標準化： 將復雜的業務流程進行梳理、優化和標準化，是提升效率、保證質量的關鍵。本章將介紹流程再造、流程標準化、流程審計等內容，幫助您建立高效的業務流程。 績效管理體係的完善： 本冊將進一步深化對績效管理的探討，強調將績效管理與規章製度、流程管理緊密結閤，實現全方位的管理提升。 風險管理與內部控製： 建立健全的內部控製體係，識彆和防範企業運營中的各類風險，如財務風險、運營風險、法律風險等，確保企業資産的安全和經營的閤規性。 企業文化建設與製度落地： 規範化管理不僅是製度的堆砌，更需要文化的支撐。本章將探討如何將規範化管理理念融入企業文化，通過領導力示範、員工培訓、激勵機製等，使製度真正成為員工的行為準則。 這套《企業經營管理》叢書，匯聚瞭管理學的精髓，融閤瞭前沿的實踐經驗，旨在為您的企業管理之路提供最堅實的理論支持和最實用的操作指南。願您通過閱讀本套書籍，不斷提升管理水平，引領企業邁嚮新的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在公司打拼多年的老員工，最近晉升為部門經理，深感肩上責任重大，急需係統地梳理和提升自己的管理能力。這套“總經理管理書係”真是來得恰到好處。它不像我之前讀過的某些管理學教材那樣枯燥乏味，而是以一種非常貼近實戰的方式，將企業經營的各個維度展現得淋灕盡緻。生産管理的章節，對流程優化、成本控製、質量管理等方麵的講解，非常具有啓發性。我之前在生産綫上積纍瞭一些經驗，但總是缺乏理論指導，這套書恰好彌補瞭我的這一短闆，讓我能夠更深入地理解和改進我們的生産流程。人力資源管理的部分，則讓我意識到人纔是企業最寶貴的財富，它提供瞭關於人纔招聘、培訓、激勵和績效考核的全麵指南，這些都將是我未來管理團隊的重要依據。我特彆欣賞它在處理員工關係和提升團隊凝聚力方麵的建議，這對於創建一個積極嚮上、高效協作的工作氛圍至關重要。

評分☆☆☆☆☆

作為一傢初創公司的閤夥人，我們正處於快速擴張的階段，每天都麵臨著各種各樣的新挑戰。這套《企業經營管理》書籍，尤其是“總經理管理書係”套裝，簡直是我們團隊的“管理寶典”。它涵蓋瞭企業經營的方方麵麵，從市場拓展到成本控製，從團隊建設到風險規避，幾乎無所不包。我最看重的是它在財務規範化管理和采購管理上的深入剖析。對於初創企業來說，早期資金鏈的穩健和物資采購的有效性直接關係到生死存亡。這套書提供瞭清晰的財務報錶分析方法，以及如何製定閤理的預算和采購策略，這些都能夠幫助我們避免不必要的財務風險，並最大限度地提高資源利用效率。我們已經組織瞭幾次內部學習討論會，大傢對書中的觀點和案例都反響熱烈，認為它提供瞭許多可以直接落地執行的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這套《企業經營管理》書籍，尤其是我近期入手的這套“總經理管理書係”套裝，簡直是我職業生涯中的一劑強心針。作為一名初露鋒芒的管理層新人，過去我總是感覺自己像個在迷宮裏摸索的探險傢，雖然努力，但常常不知所措。翻開這套書，我纔真正體會到什麼叫做“撥雲見日”。它不是那種泛泛而談的理論堆砌，而是深入到企業運營的每一個關鍵環節，用詳實案例和清晰邏輯，將復雜的管理概念層層剝開。我尤其喜歡其中關於行政管理的部分，它詳細闡述瞭如何構建高效的內部溝通機製，如何優化辦公流程，甚至是一些看似微不足道的細節，例如會議紀要的規範化、文件歸檔的係統化，這些都極大地提升瞭我的日常工作效率。而市場營銷的章節，則為我打開瞭一個全新的視角，從宏觀的市場趨勢分析到微觀的客戶畫像構建，再到具體的營銷策略製定和執行，每一部分都提供瞭可操作的工具和方法。我迫不及待地想要將這些知識應用到我負責的部門中，相信它能幫助我帶領團隊取得更大的突破。

評分☆☆☆☆☆

最近我開始關注企業戰略層麵的問題，希望能從更宏觀的角度理解企業是如何運作和發展的。這套“總經理管理書係”套裝，為我提供瞭一個絕佳的平颱。它不僅僅是停留在戰術層麵，而是深入探討瞭企業戰略的製定、執行以及調整。行政管理的部分，讓我瞭解到即使是日常的行政事務，也需要與企業的整體戰略保持一緻，纔能發揮其應有的價值。而市場營銷和生産管理，則讓我看到瞭戰略如何轉化為具體的行動，並最終影響企業的盈利能力。我尤其對書中所提及的“規範化管理”理念印象深刻，它強調的是建立一套標準化的流程和製度，以確保企業在高速發展的同時，依然能夠保持穩定和高效。這對於任何希望實現可持續發展的企業來說，都是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

在我多年的職業生涯中，接觸過不少管理類的書籍，但很少有哪一套能夠像這套“總經理管理書係”這樣，讓我感覺如此全麵且實用。它就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我理解企業經營的復雜性。采購、財務、行政、市場、生産、人力資源，每一個模塊都被單獨拿齣來深入剖析，同時又強調它們之間的相互聯係和協同作用。我特彆喜歡它在人力資源管理部分所強調的“以人為本”的理念，並結閤瞭實際的管理工具，比如如何進行有效的績效評估，如何建立有競爭力的薪酬體係，以及如何營造積極的企業文化。這些內容都讓我受益匪淺，並促使我反思和調整自己過去的一些管理方式。這套書不僅是知識的寶庫，更是實操的指南，讓我對如何成為一名更優秀的企業管理者有瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

發貨速度和蝸牛差不多！差評！

評分☆☆☆☆☆

發貨速度和蝸牛差不多！差評！

評分☆☆☆☆☆

發貨速度和蝸牛差不多！差評！

評分☆☆☆☆☆

發貨速度和蝸牛差不多！差評！

評分☆☆☆☆☆

發貨速度和蝸牛差不多！差評！

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的……你們快

評分☆☆☆☆☆

發貨速度和蝸牛差不多！差評！

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的……你們快

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的……你們快