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余世维 著

图书标签:

• 执行力
• 干部
• 管理
• 领导力
• 效率
• 目标管理
• 行动
• 结果导向
• 职场
• 提升

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 京华出版社

ISBN：9787550209701

商品编码：1027247231

出版时间：2012-12-01

作  者:余世维 定  价:42 出 版 社:京华出版社 出版日期:2012年12月01日 页  数:220 装  帧:平装 ISBN:9787550209701     余世维是当今中国深受欢迎的培训师，曾获得“中国企业十大拥有魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名资历的培训师及企管咨询顾问。
10余年来，余世维一直在讲“执行力”，主要包括员工的执行力、干部的执行力、领导的执行力，他因此被誉为执行力培训靠前人。“执行力”课程的企业内训需求每年高达百场，千万家企业的执行力因此得到倍增。根据同名课程改编的本书姊妹篇《赢在等 ● 企业核心竞争力在于执行力
● 企业成功40%靠执行
●一、好的战略需要好的执行
●二、没有执行力就没有核心竞争力
●三、商界领袖谈执行力
●第二节 干部是发挥执行力的关键
●一、高效执行，拒绝借口
●二、消除借口，干部是关键
●三、领导以身作则发挥执行力
●
●第二章 执行力不佳的七个原因
● 管理者没有常抓不懈
●一、发挥管理者的执行表率作用
●二、如何确保执行始终如一
●第二节 管理者出台制度时不严谨
●一、用制度保障执行
●二、制度不严谨对执行的危害
●第三节 制度本身不合理
●一、制度不合理妨碍执行
●二、如何制定有利于执行的制度
●部分目录

内容简介

不错畅销书《赢在执行·员工版》姊妹篇，10余年来余世维很受欢迎的品牌课程，执行力培训靠前人专门为干部量身定做，企*单位、政府机构送给中层的优选礼物 余世维     余世维，实战型培训专家曾任：日本航空公司中国台湾地区地区副总经理美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国）总经理美国富顿集团中国总经理
……
现任：名仕学院名誉院长名仕硕学教育科技有限公司名誉董事长上海交大海外教育学院靠前领导力研究所所长富格曼靠前集团董事长余世维是当今中国深受欢迎的培训师，曾获得“中国企业十大拥有魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名资历的培训师及企管咨询顾问。
10余年来，余世维一直在讲“执行等
    靠前章企业核心竞争力在于执行力
    靠前节企业成功40%靠执行一、好的战略需要好的执行中国企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失!
    进入21世纪以来，我国很多企业都开始重现内部培训和提升学习力。目前，团队管理、企业文化以及企业变革等问题已成为企业探讨的热点。在探讨的过程中，大家发现，一个企业仅仅凭借一个人的英雄色彩是很难取得成功的。于是，企业开始重点研究团队的问题。研究完团队问题之后，企业得出结论：团队作用的发挥需要一个看不见、摸不着的“东西”来推动，而这个“东西”就是企业文化。探讨完企业文化的问题后，企业开始认识到：面对着靠前企业的激烈竞争，企业必须研究自身与靠前企业存在着怎样的差距，以及应采取怎样的措施迎头赶等

赢在执行·干部版：一本为时代发展而生的实战指南 在一个充满机遇与挑战的变革时代，如何将宏伟蓝图转化为看得见的成效，如何让精妙战略落到实处，成为摆在每一位干部面前的时代考题。 《赢在执行·干部版》正是一本应运而生的实战指南，它并非空泛的理论堆砌，而是源自对基层实践的深刻洞察，对现实需求的精准把握，旨在为广大干部提供一套行之有效的执行方法论，助力他们在各自的岗位上，以更强的执行力，赢得工作的主动权，贡献时代发展的澎湃力量。 本书的诞生，源于对当前干部队伍在执行层面普遍存在的痛点和难点的深入分析。我们观察到，许多干部具备良好的政策理解能力、战略谋划能力，甚至具备出色的沟通协调技巧，然而，在将这些能力转化为具体行动并达成预期目标的过程中，却常常遭遇瓶颈。有的政策执行“走样”，有的项目推进“打折扣”，有的工作成效“不明显”，这些现象的背后，往往是执行力上的短板。究其原因，可能在于缺乏清晰的目标分解、有效的资源配置、严密的责任落实，亦或是对过程中可能出现的困难估计不足，未能形成强大的推动力。 《赢在执行·干部版》正是瞄准了这些“最后一公里”的难题，致力于构建一套系统化、模块化、可操作的执行框架。本书并非要求干部成为“执行的机器”，而是倡导一种“智慧执行”的理念，即在深刻理解战略意图的基础上，通过科学的方法和灵活的策略，确保各项工作能够精准、高效、圆满地完成。 第一部分：奠定执行基石——理解与认同 本书的开篇，并非直接切入执行技巧，而是回归到执行的本质——理解与认同。我们认为，任何一项工作的有效执行，都始于对其意义、目标以及价值的深刻理解。 战略意图的解码： 干部需要具备将上级战略意图转化为具体、可衡量的行动指令的能力。这包括对战略背景、核心目标、预期成果的清晰把握，以及对潜在风险和挑战的预判。本书将提供一套“解码工具”，帮助干部层层剥离战略表象，直抵核心，确保理解不偏差，执行不跑偏。 目标设定的艺术： “ SMARTER”原则在目标设定中的应用，将是这一章节的重点。我们不仅仅满足于“具体、可衡量、可达成”，更会强调目标的“相关性”（Relevant）与“时限性”（Time-bound），并深入探讨如何使目标更具“激励性”（Motivating）和“可评估性”（Evaluated）。通过对标先进，对目标进行细致的分解，确保每一项工作都有明确的“做什么”、“为什么做”、“做到什么程度”。 执行文化的构建： 执行力并非个体行为，而是组织文化的重要体现。本书将引导干部思考，如何在自己的团队内部，营造一种崇尚执行、勇于担当、敢于攻坚的良好氛围。这涉及到领导者的示范作用，对优秀执行者的表彰，以及对执行不力者的客观分析与改进指导。 第二部分：绘制执行蓝图——规划与部署 理解并认同了战略目标后，接下来便是将目标转化为可执行的计划，并进行有效的部署。这一部分，将聚焦于“如何做”。 任务分解与路径规划： 宏大的目标往往需要分解成一系列可执行的小任务。本书将详细介绍多种任务分解方法，例如工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）等，并指导干部如何根据任务的性质、复杂度和紧迫性，选择最优的路径规划方法。我们会用大量的案例说明，如何将一个看似不可能完成的任务，切分成若干个易于管理、易于执行的步骤。 资源配置的智慧： 任何执行都离不开资源的支持。人力、物力、财力、信息等资源的有效配置，是执行成败的关键。本书将探讨如何进行科学的资源需求预测，如何优化资源配置方案，以及如何在资源受限的情况下，最大化执行效率。我们会深入分析资源瓶颈的识别与突破策略，确保“好钢用在刀刃上”。 时间管理与优先级排序： 在复杂的工作环境中，时间是最宝贵的资源。本书将介绍多种有效的时间管理技巧，如“四象限法则”、“番茄工作法”等，并指导干部如何根据任务的重要性和紧急性，进行科学的优先级排序，避免“瞎忙”现象，确保核心任务得到优先保障。 风险预判与应急预案： 任何计划的执行都可能面临意外。本书将强调风险预判的重要性，并指导干部如何识别潜在的执行风险，例如信息不对称、资源短缺、突发事件等。更重要的是，将教授如何提前制定有效的应急预案，做到“有备无患”，一旦风险发生，能够迅速启动应对机制，将损失降到最低。 第三部分：驱动执行引擎——实施与管控 计划再周密，也需要强大的执行力去落地。这一部分，将是本书的核心，聚焦于“如何推进”。 责权利的明确与落实： 执行的动力源于明确的责任。本书将深入探讨如何科学界定岗位职责，明确每个环节的责任人，并与之挂钩相应的权利和义务。我们将重点讲解如何通过有效的授权，激发团队成员的积极性和创造性，确保责任落实到人，执行到位。 沟通协调的艺术： 执行过程中，信息传递的准确性和及时性至关重要。本书将教授干部如何进行高效的向上、向下、平行沟通，如何运用恰当的沟通方式化解矛盾，如何建立顺畅的信息反馈机制，确保信息在执行链条中畅通无阻。 激励与约束的平衡： 人的因素是执行中最活跃也最复杂的因素。本书将深入分析如何运用多元化的激励机制，激发干部和团队成员的内在驱动力，同时，也会强调必要的约束机制，确保执行纪律得到遵守。我们将探讨如何构建一套既能鼓励创新又能保障规范的奖惩体系。 问题导向与持续改进： 执行的过程并非一帆风顺，总会遇到各种问题。本书将引导干部树立“问题导向”的思维，鼓励他们主动发现、深入分析执行过程中出现的问题，并掌握解决问题的有效方法。我们会强调“复盘”的重要性，通过对每次执行过程的回顾和总结，不断提炼经验，优化方法，实现持续改进。 第四部分：评估与优化——成效衡量与反思 执行的最终目的是达成目标，取得成效。这一部分，将关注如何衡量执行的成果，并在此基础上进行优化。 绩效评估的科学性： 如何客观、公正地评估执行成果，是检验执行有效性的重要环节。本书将介绍多种绩效评估方法，包括关键绩效指标（KPIs）、目标管理（MBO）等，并指导干部如何根据不同工作的特点，选择最合适的评估体系，确保评估结果的真实性和可靠性。 反馈机制的建立： 有效的反馈机制能够帮助我们及时了解执行的进展和存在的问题，从而进行及时的调整。本书将强调建立多层次、多维度的反馈渠道，鼓励坦诚和建设性的反馈，并指导干部如何运用反馈信息，为后续的执行提供依据。 经验总结与能力提升： 每次成功的执行都是宝贵的财富，每一次的失误也是重要的教训。本书将指导干部如何系统地进行经验总结，提炼出可复制、可推广的成功模式。同时，也会分析执行过程中暴露出的能力短板，并提出相应的学习和提升建议，形成一个“执行—评估—反思—提升”的良性循环。 《赢在执行·干部版》不是一本简单的“如何写报告”或“如何开会”的手册，它更像是一套系统化的“执行力工程”方法论。它站在时代的潮头，深刻理解当前干部队伍面临的现实挑战，并以一种务实、接地气的方式，为广大干部提供了宝贵的思想启迪和行动指南。本书强调的“执行”，不是机械的命令服从，而是基于深刻理解的智慧行动；不是孤军奋战的蛮干，而是团队协同的系统工程；不是一劳永逸的终点，而是持续优化的过程。 我们相信，每一位认真研读并践行本书理念的干部，都将在自己的工作岗位上，展现出更强的行动力、更优的决策力、更显著的成效，从而在日新月异的时代浪潮中，真正地“赢在执行”。本书的愿景，是成为广大干部实现职业成长、推动事业发展、贡献时代进步的忠实伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下了深刻的印象，虽然书名《赢在执行.干部版》听起来似乎有些官方和严肃，但实际阅读体验却远比想象的要生动和实用。我尤其欣赏作者在阐述执行力概念时，所采用的那些贴近基层干部实际工作场景的案例。书中并没有空谈理论，而是通过一系列具体的问题，比如如何将宏伟的战略目标分解成可执行的小步骤，如何在资源有限的情况下优化工作流程，以及如何激励团队成员克服执行过程中的阻力。让我印象最深刻的是关于“责任分解”的那一部分，作者用了一个生动的比喻，将一个大项目比作一场马拉松赛跑，而责任分解就是为每一段赛程设定清晰的接力点和责任人。读到这里，我立刻联想到了自己部门在推进某项跨部门协作项目时遇到的困境，很多时候都是因为责任不清，导致信息不对称，最终延误了进度。这本书提供了一种系统性的方法来解决这类问题，它强调了清晰的目标设定、细致的任务划分、有效的沟通机制以及持续的监督反馈的重要性。它不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“如何思考”和“如何带领团队”的书。我感觉自己像是获得了一套武功秘籍，能够更自信、更有条理地去应对工作中的挑战，将想法变成现实。

评分☆☆☆☆☆

《赢在执行.干部版》这本书，让我对“执行力”这个词有了全新的认识。过去，我总觉得执行力就是一种雷厉风行的作风，是把命令不打折扣地贯彻下去。但这本书让我明白，真正的执行力，是一种智慧，一种策略，一种能够将目标转化为成果的能力。书中的“目标可视化与过程量化”这一部分，给我留下了非常深刻的印象。作者指出，许多执行不力的问题，源于目标模糊不清，或者无法衡量进度。书中提供了一些简单易行的方法，比如使用甘特图、OKR（目标与关键成果法）等工具，来清晰地展示目标，并将目标分解为可量化的关键结果。这一点对我非常有帮助，因为我经常发现，在与团队沟通目标时，大家理解的程度不同，导致执行过程中出现偏差。通过将目标以可视化的方式呈现，并设定明确的衡量标准，能够极大地提高团队的共识度和执行效率。此外，书中还提到了“授权与监督的平衡艺术”，这一点也让我受益匪浅。如何既能充分发挥团队成员的积极性，又能在关键时刻进行有效的把控，书中给出了很多实用的建议。它让我意识到，执行力不仅仅是领导者的事情，更是整个团队共同的责任，需要每个人发挥出自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

读完《赢在执行.干部版》，我感觉自己像是接受了一次“执行力”的“深度体检”，并且获得了一套量身定制的“康复方案”。书中有一段关于“如何应对外部环境变化对执行的影响”的论述，让我茅塞顿开。在快速变化的商业环境中，计划赶不上变化是常态。很多时候，我们因为制定了详尽的计划，一旦遇到 unanticipated的变化，就显得手足无措，甚至放弃执行。这本书提供了一种“拥抱变化，灵活调整”的思路。它鼓励我们在制定执行计划时，留有一定的弹性空间，并建立起一套快速反应和调整的机制。比如，作者提到可以采用“滚动式计划”，即根据实际情况，定期对计划进行更新和调整。这一点对于身处变化前沿的干部来说，尤为重要。书中还强调了“建立学习型执行团队”的重要性。这意味着团队成员不仅要执行任务，更要从中学习，不断提升自身的能力，从而更好地应对未来的挑战。这种前瞻性的思维模式，让我觉得这本书不仅仅是解决眼前问题的工具，更是提升个人和团队长远竞争力的基石。它让我认识到，执行力并非僵化的流程，而是一种动态的、适应性的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本《赢在执行.干部版》让我体会到了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的深刻含义。虽然我在书中读到了各种理论和方法，但真正让我感到震撼的，是作者对执行过程中那些“细节”的关注。书中有一个章节，专门讨论了“沟通中的执行陷阱”。很多时候，我们认为命令已经清晰地传达了，但执行者却领会错了意思，或者遗漏了关键信息。作者通过一些生动的对话案例，揭示了这些沟通中的“盲点”，并提供了改进建议，比如使用“复述确认”机制，或者在重要信息传达时，采用书面形式并附带详细说明。这让我反思了自己在日常工作中，是如何与同事和下属沟通的。是不是过于依赖口头传达，是否给了对方足够的提问和澄清的机会？书中还强调了“结果导向与过程监控相结合”的执行原则，这一点让我印象深刻。它不仅仅关注最终的结果，更关注实现结果的过程。这意味着在执行过程中，需要建立一套有效的监控机制，及时发现问题，并进行调整。这种精细化的管理方式，对于提升整体的执行力至关重要。它让我明白，卓越的执行力，往往体现在对每一个细节的极致追求上。

评分☆☆☆☆☆

对于《赢在执行.干部版》，我不得不说，它确实给我带来了一些意想不到的启发，尤其是在处理那些“看起来很容易，做起来却很难”的任务时。书中的一个章节，着重探讨了“执行中的人性弱点”，这部分内容让我眼前一亮。作者没有回避人们在面对困难时可能会出现的拖延、抵触、甚至推诿等行为，而是深入分析了这些心理根源，并给出了非常有建设性的应对策略。比如，书中提到的“预设障碍，提前化解”的方法，就是要求我们在计划执行前，就预想到可能出现的困难，并提前制定应对方案。这一点非常重要，因为很多时候，我们之所以执行不力，并不是因为能力不足，而是因为我们对潜在的风险预估不足，导致在问题出现时措手不及，最终功亏一篑。书中还强调了“小步快跑，及时复盘”的重要性，这与敏捷开发中的一些理念有异曲同工之妙。通过将大任务分解成一个个小模块，并快速迭代，不断检验和调整，能够有效降低整体的失败风险，并且能够及时发现并纠正偏差。这种循序渐进、不断优化的执行方式，对于复杂且长期的项目来说，无疑是至关重要的。它让我认识到，执行力并非一蹴而就，而是一个持续学习和改进的过程。

评分☆☆☆☆☆

书未损坏

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好书，值得推荐

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书不错

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质量不错喜欢啦啦啦啦啦啦啦谓我心忧下午在我

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好书，值得推荐

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收到了，看起来不错，

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帮同事买的书，他很满意！

评分☆☆☆☆☆

还不错。

评分☆☆☆☆☆

看了几章，感觉内容比较空洞，可读性和实际指导意义不强