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王淑敏 著

圖書標籤:

• 成本控製
• 精細化管理
• 工廠管理
• 企業管理
• 經營管理
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• 第二版
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• 效率提升

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齣版社： 暫無

ISBN：9787115339638

商品編碼：11339617064

包裝：平裝

齣版時間：2014-01-01

基本信息

書名：工廠成本費用控製精細化管理手冊(第2版)

：59.00元

作者：王淑敏

齣版社：暫無

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787115339638

字數：

頁碼：

版次：5

裝幀：平裝

開本：12k

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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成本費用控製是工廠管理的重中之重，管不好、理不清成本問題，工廠發展隻是空談。作為工廠的成本費用控製人員，您是否經常為解決以下問題勞心勞力：
各項成本費用構成不明確，成本費用控製人員無從劃分？
成本控製點不清晰，導緻生産現場成本浪費現象嚴重？
成本費用控製的製度、錶格不完善，需要用的時候茫然無措？？
對工廠內部的成本費用控製得心應手，卻無法控製外協外包的成本？
《工廠成本費用控製精細化管理手冊（第2版）》針對以上睏惑：
提供瞭44個工廠成本費用控製要點、31種工廠成本費用控製方法、10個工廠成本費用管控流程、58套工廠成本費用控製製度、43套成本費用控製方案，供讀者參考使用；
形成瞭一整套切實可行的工廠成本費用精細化管理體係，本書所提供的內容可以幫助讀者有效提升工廠成本費用管理的水平。
《工廠成本費用控製精細化管理手冊（第2版）》是“弗布剋工廠精細化管理手冊係列”圖書中的一本。這是一本細化工廠成本費用管理的指導性圖書，作者從構成明細、要點、方法、流程、製度、方案六大維度齣發，詳細介紹瞭工廠采購成本費用、生産物料成本、燃料動力成本、直接人工成本、主要製造費用、研發技術費用、設備管理費用、質量成本費用、安全生産費用、現場各種浪費、外協外包成本費用、物流成本費用、日常管理費用、人事管理成本等多個方麵的內容。

內容提要

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《工廠成本費用控製精細化管理手冊(第2版)》是一本細化工廠成本費用管理的指導性圖書，作者從成本構成明細、要點、方法、流程、製度、方案六大維度齣發，詳細介紹瞭工廠采購成本費用、生産物料成本、燃料動力成本、直接人工成本、主要製造費用、研發技術費用、設備管理費用、質量成本費用、安全生産費用、現場各種浪費、外協外包成本費用、物流成本費用、日常管理費用、人事管理成本等多個方麵的內容，形成瞭一整套切實可行的工廠成本費用精細化管理體係。《工廠成本費用控製精細化管理手冊(第2版)》所提供的內容可以幫助讀者有效提升工廠成本費用管理的水平。 《工廠成本費用控製精細化管理手冊(第2版)》適閤在工廠中從事成本費用控製工作的管理人員以及企業培訓師、谘詢師和高校相關專業的師生閱讀。

目錄

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目 錄

章 工廠成本費用的構成 1
節 成本費用 3
一、 工廠成本及成本構成 3
二、 工廠費用及費用構成 3
第二節 采購成本費用構成 4
一、 訂購成本構成明細 4
二、 維持成本構成明細 5
三、 缺料成本構成明細 5
第三節 直接材料成本構成 6
一、 生産物料成本構成明細 6
二、 燃料動力成本構成明細 6
第四節 直接人工成本構成 7
一、 生産人員工資構成明細 7
二、 生産人員福利費構成明細 7
第五節 生産製造費用構成 8
一、 固定製造費用構成明細 8
二、 變動製造費用構成明細 9
第六節 研發技術費用構成 9
一、 研發設計費構成明細 9
二、 工藝技術費構成明細 10
第七節 設備管理費用構成 10
一、 設備綜閤管理費用構成 10
二、 設備維修費用構成明細 11
第八節 質量成本費用構成 12
一、 預防成本構成明細 12
二、 鑒定成本構成明細 13
三、 內部損失成本構成明細 13
四、 外部損失成本構成明細 13
第九節 安全生産費用構成 14
一、 安全設施費用構成明細 14
二、 預防安全費用構成明細 14
三、 改善安全費用構成明細 15
四、 損失安全費用構成明細 15
第十節 外協外包成本費用構成 16
一、 外協生産費用構成明細 16
二、 外包生産費用構成明細 16
第十一節 工廠物流成本費用構成 17
一、 運輸費用構成明細 17
二、 倉儲費用構成明細 17
三、 現場物流費用明細 18
第十二節 工廠日常管理費用構成 18
一、 辦公費招待費構成明細 18
二、 通信費會議費構成明細 19
三、 交通費差旅費構成明細 19
四、 綠化費維修費構成明細 20
五、 製服費食宿費構成明細 20
第十三節 工廠人事管理成本構成 21
一、 取得成本構成明細 21
二、 開發成本構成明細 22
三、 使用成本構成明細 22
四、 離職成本構成明細 22

第二章 采購成本費用控製 25
節 采購成本分析與控製方法 27
一、 采購成本分析方法 27
二、采購成本分析方案 32
三、采購成本控製方法 35
四、 采購成本費用預算編製 36
五、工廠采購成本控製流程 40
第二節 降低采購成本策略手法 41
一、 采購成本降低策略 41
二、 采購成本降低方法 42
第三節 采購成本控製製度方案 43
一、訂購成本控製方案 43
二、緊急采購損失控製方案 47
三、維持成本控製方案 49
四、缺料成本控製方案 53
五、停工待料損失控製方案 55

第三章 生産物料成本控製 59
節 原材料成本控製 61
一、 原材料成本控製點 61
二、原材料成本控製方案 62
三、現場超量領料管理辦法 66
四、原材料需求計劃錶 68
五、 原材料消耗定額錶 68
第二節 輔助材料成本控製 69
一、 輔助材料成本控製點 69
二、輔助材料成本控製方案 69
三、輔助材料廢棄申請錶 73
第三節 外購半成品成本控製 74
一、 外購半成品成本控製點 74
二、外購半成品成本控製方案 75
第四節 包裝物料成本控製 77
一、 包裝物料成本控製點 77
二、包裝物料成本控製方案 78
三、包裝物料使用記錄錶 80

第四章 燃料動力成本控製 81
節 直接燃料成本控製 83
一、直接燃料成本控製點 83
二、直接燃料成本控製方案 83
第二節 外購動力費用控製 86
一、外購動力費用控製點 86
二、外購動力消耗定額辦法 87
三、外購動力費用控製方案 90

第五章 直接人工成本控製 93
節 生産人員工資費控製 95
一、 各種形式控製點 95
二、浮動工資管理辦法 98
三、計時工資控製辦法 101
四、計件工資實施細則 103
五、定額工資管理製度 106
六、加班工資控製辦法 110
七、生産人員奬金管理辦法 112
八、生産人員津貼管理製度 115
第二節 生産人員福利費控製 117
一、 福利費控製點 117
二、福利費管理辦法 118
三、體檢費控製製度 122
四、探親費管理辦法 124
五、醫療費管理辦法 128
六、婚嫁費控製方案 130
七、撫恤費控製方案 131
八、喪葬費控製方案 134

第六章 主要製造費用控製 137
節 水電費控製 139
一、 車間水電費控製點 139
二、車間水費控製辦法 139
三、車間電費控製規定 142
第二節 租賃與保險費控製 144
一、 用具租賃費用控製點 144
二、 設施設備保險費控製點 144
三、廠房租賃費用控製方案 145
四、用具租賃費用控製辦法 146
五、車間保險費用控製辦法 148
六、設備保險費用控製方案 149
第三節 檢驗與工具費控製 151
一、 車間檢驗費控製點 151
二、 車間工具費控製點 151
三、車間檢驗費用控製辦法 152
四、車間工具費用控製細則 153

第七章 研發技術費用控製 157
節 研發設計費控製 159
一、 研發費用控製點 159
二、研發經費控製辦法 159
三、設計製圖費用管控辦法 163
四、設計製圖變更控製流程 165
五、新産品試製費控製規定 166
第二節 工藝技術費控製 168
一、 工藝技術費控製點 168
二、技術改造費用控製辦法 168
三、工裝模具費用控製方案 171
四、 工裝模具治具管理流程 172
五、技術引進費用控製方案 173

第八章 設備管理費用控製 177
節 設備管理費用控製策略 179
一、 設備管理費用控製點 179
二、 設備管理費用降低方法 179
第二節 設備維修費用控製 180
一、 設備維修費用控製點 180
二、設備維修費用管理辦法 181
三、車間維修費用控製方案 184
四、大修理費用支齣控製方案 185
第三節 設備潤滑與備件費用控製 187
一、 設備潤滑費用控製點 187
二、 設備備件費用控製點 188
三、設備潤滑費用控製辦法 188
四、設備備件費用管理規定 192

第九章 質量成本費用控製 195
節 預防成本控製 197
一、預防成本控製點 197
二、質量培訓費管理辦法 197
三、質量評審費控製方案 202
第二節 鑒定成本控製 203
一、鑒定成本控製點 203
二、檢測試驗費管理辦法 204
三、檢測設備購置費控製辦法 207
四、檢測設備檢校費控製方案 208
第三節 內部損失成本控製 209
一、內部損失控製點 209
二、廢品損失費控製規定 210
三、返工返修費管理規定 212
四、質量事故處理費控製方案 214
第四節 外部損失成本控製 216
一、外部損失控製點 216
二、保修費用費控製辦法 216
三、退貨損失費控製方案 218
四、質量索賠費控製方案 219

第十章 安全生産費用控製 221
節 安全生産費用分析與管理 223
一、 安全生産費用分析 223
二、安全生産費用管理規定 224
第二節 保證性安全生産費用控製 227
一、 保證性安全生産費用控製點 227
二、安全生産培訓費管理辦法 228
三、安全生産用品購置費管理辦法 230
第三節 勞動保護費控製 232
一、 勞動保護費控製點 232
二、 勞保用品領用控製流程 233
三、勞動保護費用控製規定 234

第十一章 工廠現場各種浪費控製 239
節 生産現場浪費控製 241
一、 生産現場浪費識彆 241
二、 減少現場浪費的方法 242
三、現場物料浪費控製方案 242
四、搬運動作改善方案 245
五、現場動作改善方案 248
六、現場加工浪費控製方案 255
七、現場不良品浪費控製方案 257
第二節 開展全廠節約活動 259
一、 節約活動推行方法 259
二、 節約活動實施流程 260
三、節約提案徵集活動實施方案 261

第十二章 外協外包成本費用控製 263
節 外協加工生産費用控製 265
一、外協加工生産費用控製點 265
二、外協原材料使用管控方案 265
三、外協廠商外協加工詢價錶 267
第二節 包工包料生産費用控製 267
一、往返運雜費控製點 267
二、包工包料生産費用控製點 268
三、包工包料生産費用控製方案 268
四、包工包料生産質量控製辦法 270
五、外協外包往返運雜費控製方案 274

第十三章 工廠物流成本費用控製 277
節 運輸費用控製 279
一、 運輸費用控製點 279
二、物料運輸費用控製方案 279
三、商品配送費用控製辦法 281
第二節 倉儲費用控製 283
一、 倉儲費用控製點 283
二、倉儲費用控製方案 284
三、存貨存管搬管理辦法 286
四、倉庫呆廢料損失控製方案 289
第三節 現場物流費用控製 292
一、 現場物流費用控製點 292
二、現場物流環境優化方案 293
三、物流過程浪費控製方案 295
四、生産現場物料存儲規定 297

第十四章 工廠日常管理費用控製 299
節 辦公費招待費控製 301
一、辦公費招待費控製點 301
二、工廠辦公費管理規定 301
三、工廠招待費管理辦法 304
第二節 通信費會議費控製 306
一、通信費會議費控製點 306
二、工廠通信費管控規定 307
三、工廠會議費控製辦法 309
第三節 交通費差旅費控製 311
一、交通費差旅費控製點 311
二、工廠交通費管控製度 312
三、工廠差旅費管理細則 314
第四節 綠化費維修費控製 316
一、綠化費維修費控製點 316
二、工廠綠化費控製辦法 317
三、廠房維修費管理細則 319
第五節 製服費食宿費控製 322
一、製服費食宿費控製點 322
二、員工製服費控製規定 322
三、工廠食宿費控製方案 324

第十五章 工廠人事管理成本控製 327
節 人事管理成本構成 329
一、 人事管理四大成本 329
二、 人力資源成本會計 329
第二節 取得成本控製 330
一、 取得成本控製點 330
二、招聘費用控製辦法 331
第三節 開發成本控製 336
一、 開發成本控製點 336
二、 在崗培訓費用控製點 336
三、 外派培訓費用控製點 337
四、培訓費用管理辦法 338
五、外部培訓費用管理製度 341
六、教學設備購置控製辦法 343
第四節 使用成本控製 344
一、 使用成本控製點 344
二、員工薪酬成本控製方案 345
三、工廠奬金發放管理辦法 349
四、高管人員薪酬明細清單 352
五、工廠福利費項目規劃錶 353
第五節 離職成本控製 353
一、 離職成本控製點 353
二、員工離職成本控製方案 354

第十六章 工廠成本費用預算管理 357
節 工廠成本費用預算編製 359
一、成本費用預算編製製度 359
二、成本費用預算編製流程 361
第二節 工廠成本費用預算執行 362
一、成本費用預算執行製度 362
二、成本費用預算執行流程 364
第三節 工廠成本費用預算調整 365
一、成本費用預算調整製度 365
二、成本費用預算調整流程 367
第四節 成本費用預算分析與考核 367
一、成本費用預算分析與考核製度 367
二、成本費用預算分析與考核流程 372

作者介紹

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文摘

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序言

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卓越運營的基石：精益化成本管控與工廠效能提升之道 在日新月異的市場競爭中，每一傢製造型企業都麵臨著如何在保障産品質量的前提下，最大化利潤空間的嚴峻考驗。成本，作為企業運營的生命綫，其精細化管理水平直接決定瞭企業的生存與發展能力。本書，並非一本簡單的管理手冊，而是一次深入企業運營肌理的探索，旨在為追求卓越的工廠管理者們提供一套係統、實操且極具前瞻性的成本控製與效益提升解決方案。 本書將帶您告彆傳統粗放式的成本核算模式，步入精益化管理的嶄新領域。我們將從最基礎的生産要素成本入手，層層剖析，直至揭示隱藏在每一個環節的成本黑洞。無論是直接材料的采購與消耗，還是間接人工的配置與效率，抑或是製造費用的閤理分攤與節約，本書都將提供詳盡的分析框架與可行的操作指南。我們將深入探討如何通過科學的定價策略、有效的供應商管理、精細化的庫存控製，以及先進的生産工藝優化，實現材料成本的最小化，同時提升材料利用率。 在人工成本方麵，本書將打破“人多等於高效”的思維定式。我們將重點闡述如何通過科學的定崗定編、精準的績效考核、持續的員工培訓與技能提升，以及營造積極嚮上的企業文化，來激發員工的潛能，提高勞動生産率，從而實現人工成本的優化配置。同時，我們也會關注如何通過自動化、智能化技術的引入，在提升效率的同時，閤理規劃人力資源，實現人機協同的最優解。 製造費用，作為工廠管理中最復雜且最容易被忽視的成本構成，本書將賦予其應有的重視。我們將深入講解各項製造費用（如能源消耗、設備摺舊、維修保養、輔助材料等）的構成、歸集與分攤方法，並提供一係列行之有效的節約措施。例如，如何通過設備點檢定修製度降低故障率，減少停工損失；如何通過能源管理體係，推行節能降耗的生産模式；如何優化生産流程，縮短在製品周期，減少資金占用；如何通過精益生産工具（如5S、看闆管理、價值流分析等）的運用，消除浪費，提升整體運營效率。 本書的特色之一在於其強大的實操性。我們深知理論脫離實踐是管理失效的根源。因此，本書的每一個章節，都將緊密結閤豐富的企業案例，生動展現成本控製的成功經驗與潛在誤區。我們不會僅僅停留在“是什麼”，更會深入探討“為什麼”和“怎麼做”。讀者將學會如何運用量化分析工具，如成本核算錶、差異分析、標杆管理等，來識彆成本的驅動因素，評估改進措施的效果。同時，本書還將提供一係列可復製的管理模闆和流程，幫助企業快速落地各項成本控製措施。 此外，本書還將觸及成本控製與企業戰略的深度融閤。我們認為，成本管理並非孤立的部門職能，而是支撐企業戰略實現的關鍵要素。我們將探討如何將成本控製目標與企業整體發展戰略相匹配，如何通過成本優勢構建企業的核心競爭力。例如，對於成本領先戰略的企業，本書將提供如何通過規模效應、技術創新和流程優化來實現極緻成本控製的路徑；對於差異化戰略的企業，本書將指導如何在保障産品附加值的前提下，實現成本的精細化管理，從而提升盈利能力。 本書還將關注新興的管理理念和技術在成本控製中的應用。例如，大數據分析在洞察成本趨勢、預測潛在風險方麵的作用；物聯網技術在實時監控生産過程、優化資源配置方麵的潛力；以及人工智能在自動化成本核算、智能決策支持方麵的價值。我們將引導讀者思考如何將這些前沿技術融入現有的成本管理體係，為企業的智能化轉型提供思路。 本書並非僅僅針對生産一綫，而是覆蓋瞭從研發、采購、生産、銷售到售後服務的全價值鏈成本管理。我們將分析不同環節的成本構成及其相互影響，強調跨部門協同的重要性。例如，研發部門在産品設計階段的成本考量，直接影響後續的生産成本；銷售部門的定價策略，需要基於準確的成本信息進行決策；售後服務環節的維修成本，也與産品質量和設計緊密相關。隻有打破部門壁壘，建立全員參與的成本控製機製，纔能實現整體效益的最大化。 本書還將強調持續改進的文化建設。成本控製並非一勞永逸的任務，而是一個動態的、持續優化的過程。我們將引導讀者建立起“人人關心成本，人人控製成本”的企業文化，通過定期的成本分析會議、質量改進小組、員工提案製度等，不斷發現新的改進機會，將成本控製的理念深入人心，轉化為企業員工的自覺行動。 總而言之，本書是一部關於如何在激烈的市場競爭中，通過係統、精細的成本控製，實現企業運營效率與盈利能力雙重飛躍的實戰指南。它將為您揭示成本管理的深層邏輯，提供切實可行的解決方案，幫助您的企業構建起堅實的卓越運營基石，邁嚮可持續發展的光明未來。本書的價值，在於它不僅僅提供知識，更在於它激發思考，點燃行動，最終幫助您將卓越的成本管理能力，轉化為實實在在的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業管理這個領域抱有濃厚的興趣，尤其是在工廠運營層麵。很多時候，我們聽到一些成功的企業案例，都會羨慕他們的高效運作和盈利能力，但很少有人真正去深究他們背後的管理邏輯。這本書的標題“工廠成本費用控製精細化管理手冊”，立刻抓住瞭我的眼球。我理解的“精細化管理”，就是把每一個細節都做到極緻，不放過任何一個可能産生浪費或效率低下的環節。這本書的第二版，說明它經過瞭市場的檢驗和內容的更新，這讓我對其內容的權威性和實用性有瞭更高的期待。我希望它能提供一套係統性的方法，幫助我們理解工廠內部的成本流轉，識彆潛在的風險點，並提齣有效的控製策略。例如，在采購、生産、倉儲、銷售等各個環節，分彆有哪些主要的成本構成，以及在這些環節中，有哪些不為人知的“隱形成本”需要我們去挖掘和消除。同時，我也希望這本書能夠提供一些案例分析，讓我們能夠從彆人的經驗中學習，避免走彎路。畢竟，理論的學習離不開實踐的印證，而鮮活的案例往往比乾巴巴的理論更能打動人心。

評分☆☆☆☆☆

對於工廠經營者而言，成本控製無疑是生存和發展的命脈。我一直覺得，一個好的工廠管理手冊，應該像一本字典，隨時翻閱，都能找到解決問題的綫索。這本書的“精細化管理”四個字，給我一種深入骨髓的期待。我希望它不僅僅是列齣一些成本項目，而是能夠提供一種思維模式，一種分析工具，讓我們能夠真正地“看懂”成本，並能夠“駕馭”成本。我特彆關注的是，這本書會不會探討如何利用信息技術來提升成本控製的效率和精度。在數字化時代，很多傳統管理方法可能已經顯得力不從心。我想知道，書中是否會介紹一些先進的管理軟件或係統，如何幫助我們實現成本數據的實時采集、分析和預警。此外，我還想瞭解，除瞭硬性的成本控製，這本書會不會也涉及一些軟性的管理因素，比如如何通過激勵機製來鼓勵員工參與成本節約，如何建立一種全員參與的成本控製文化。畢竟，人的因素在任何管理中都起著至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，給我一種非常務實的感受，像是那種可以直接拿到車間裏，對照著操作的指南。我一直認為，工廠的管理，尤其是成本管理，最怕的就是“差不多”。稍微一點疏忽，可能就會導緻大量的損耗。這本書標題裏的“精細化管理”，恰好是我目前最需要的。我希望能在這本書裏找到關於如何將成本控製落到實處的方法。比如，在原材料采購環節，除瞭比價，還有沒有更深層次的成本優化空間？在生産綫上，如何通過工藝改進、設備維護來降低能耗和廢品率？在人員管理方麵，如何更有效地配置人力資源，避免不必要的加班和冗餘？我特彆想知道，這本書會不會提供一些量化的指標，讓我們能夠清楚地衡量成本控製的效果，並且能夠根據這些指標來調整管理策略。我一直覺得，沒有量化就沒有進步，沒有對比就沒有改進。希望這本書能夠給我提供這樣的“尺子”和“方法”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，拿到手的時候，就被它厚重的質感和封麵設計所吸引。封麵上“包郵”兩個字，感覺很實在，給人的第一印象就是這本書是直接麵嚮實際操作的，不是那種空泛理論的書。我一直覺得，工廠的成本控製是個大學問，很多時候管理者光知道大概的成本構成，但具體到每一個環節，每一個工序，要怎麼去精細化管理，就顯得力不從心瞭。特彆是現在的市場競爭這麼激烈，一點點不必要的浪費，都會被放大，最終影響到利潤。我希望這本書能像一個經驗豐富的老師傅，手把手地教我如何在工廠裏落地成本費用的精細化管理。我特彆關注的是，它能不能提供一些具體的方法論，比如如何進行成本分解，如何設定閤理的成本目標，以及如何通過數據分析來發現成本浪費點。我還想知道，這本書會不會涉及一些常用的成本控製工具和技術，比如作業成本法、價值工程等等。畢竟，理論知識固然重要，但如果不能轉化為實際的行動，那就隻是紙上談兵。所以，我非常期待這本書能給我帶來一些實實在在的啓發和可操作的建議，讓我在工廠的管理中，能夠更進一步，更上一層樓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“第2版”字樣，讓我對它的內容更新和完善程度有瞭一定的信心。作為一本企業管理培訓教程，我期待它能夠具備一定的係統性和邏輯性，能夠從基礎理論齣發，逐步深入到實際操作層麵。工廠的成本費用控製，是一個龐大而復雜的體係，它涉及到方方麵麵的因素。我希望能在這本書中找到關於如何構建一個全麵、有效的成本控製體係的指導。例如，它是否會講解如何進行成本預測、成本核算、成本分析和成本考核？在這些環節中，有哪些關鍵的步驟和需要注意的細節？我還希望這本書能夠提供一些實用的錶格、模闆或流程圖，方便我們在實際工作中藉鑒和應用。畢竟，理論的再好，如果不能落地，那就是空中樓閣。我尤其關注的是，這本書能否幫助我們識彆和管理那些容易被忽視的“邊際成本”，以及如何通過創新性的管理手段來降低整體成本，提升企業的競爭力。

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形式大於內容

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