創業基礎/21世紀本科規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉東燕，陳超，陳亞東 編

圖書標籤:

• 創業
• 大學生
• 職業規劃
• 教材
• 本科生
• 就業
• 創新
• 實踐
• 未來
• 規劃

齣版社： 重慶大學齣版社

ISBN：9787562477235

版次：1

商品編碼：11350828

包裝：平裝

叢書名： 21世紀本科規劃教材

開本：16開

齣版時間：2013-10-01

用紙：膠版紙

頁數：334

正文語種：中文

內容簡介

　　《創業基礎/21世紀本科規劃教材》主要介紹瞭關於創業的基礎知識，既可以作為在校大學生的創業教材，也可作為有誌於創業的社會各界人士學習的輔導讀物，具有適應麵廣，理論體係完整且新穎，可操作性，針對性和實務性都較強的優點，當然，《創業基礎/21世紀本科規劃教材》還可作為本科和高等職業院校學生學習的教材和課外工具書。

目錄

第一章 全球創業浪潮
第一節 主要發達國傢創業現狀與發展趨勢
第二節 創業對中國經濟社會發展的意義與作用
第三節 當代大學生創業概況

第二章 創業者及創業精神
第一節 創業者
第二節 創業精神

第三章 籌集創業資金
第一節 創業資金來源
第二節 風險投資
第三節 其他融資渠道

第四章 創業項目選擇
第一節 市場調研
第二節 創業機會發現
第三節 創業機會評估
第四節 創業項目決策

第五章 編製創業計劃書
第一節 創業計劃
第二節 創業計劃書樣本

第六章 啓動創業計劃
第一節 企業的登記注冊
第二節 稅務登記與納稅
第三節 創業初期的運營

第七章 創業市場營銷管理
第一節 市場營銷概述
第二節 市場研究
第三節 市場細分
第四節 目標市場選擇
第五節 市場定位
第六節 市場營銷組閤策略
第七節 營銷隊伍組建

第八章 創業財務管理
第一節 確立新創企業財務管理理念
第二節 新創企業的融資及資金運用
第三節 新創企業的成本管理
第四節 新創企業的稅務管理

第九章 創業風險管理
第一節 創業風險內涵
第二節 創業風險的來源
第三節 創業風險的類型
第四節 創業風險管理
參考文獻

《逐夢藍海：創業者的思維模式與實踐指南》 內容摘要： 本書旨在為有誌於創業的讀者提供一套係統性的思維框架和切實可行的實踐指導。它不僅僅是理論的羅列，更是對創業者核心能力的深度挖掘和培養。從發現機遇到構建模型，從組建團隊到融資上市，再到品牌塑造與可持續發展，本書將帶領讀者踏上一段充滿挑戰卻也激動人心的創業之旅。我們相信，真正的創業成功，源於清晰的認知、敏銳的洞察、堅定的執行以及不斷學習和迭代的智慧。 第一章：洞察機遇，點燃創業火種 本章將深入探討如何培養敏銳的商業嗅覺，識彆市場中的潛在機遇。我們將從宏觀經濟趨勢、技術變革、社會文化變遷等多個維度分析可能孕育新商業模式的土壤。讀者將學習如何運用“痛點分析法”、“趨勢預測法”、“跨界融閤法”等工具，係統性地審視周遭環境，從中發掘尚未被滿足的需求和亟待解決的問題。 市場需求挖掘： 探索用戶行為分析、社交媒體聆聽、行業報告解讀等多種手段，深入理解消費者的真實需求，而非僅僅停留在錶麵觀察。我們將分享案例，展示一些成功的創業項目是如何精準捕捉到瞭市場的“未聲之呼”。 痛點識彆與價值創造： 學習如何從用戶的角度齣發，清晰地定義問題，並將這些問題轉化為創業的切入點。重點在於如何將解決這些痛點轉化為有價值的産品或服務，以及如何清晰地嚮市場傳達這種價值。 趨勢解讀與前瞻性思維： 分析當下及未來可能影響商業格局的重要趨勢，如數字化轉型、綠色經濟、老齡化社會、個性化消費等。讀者將學習如何預判這些趨勢對不同行業可能帶來的機遇和挑戰，並思考如何利用這些趨勢進行前置布局。 創新思維的培養： 介紹多元化的創新方法，如“頭腦風暴”、“SCAMPER法”、“設計思維”等，鼓勵讀者打破常規，從不同角度思考問題，激發齣獨具創意的解決方案。 第二章：構建模型，藍圖的起點 發現機遇隻是第一步，將機遇轉化為可行的商業模式纔是關鍵。本章將引導讀者係統性地構建和梳理自己的商業模式。我們將重點介紹“精益創業畫布”和“商業模式畫布”等經典工具，並結閤實際案例，講解如何清晰地定義目標客戶、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴和成本結構。 目標客戶畫像： 深入剖析如何精準地描繪齣你的理想客戶，包括他們的 Demographics (人口統計學特徵)、Psychographics (心理特徵)、行為習慣和購買動機。瞭解你的客戶，是製定一切策略的基礎。 價值主張的提煉： 學習如何清晰、簡潔地闡述你的産品或服務為客戶帶來的獨特價值和核心優勢。你的價值主張需要能夠直接打動目標客戶，讓他們感知到你與眾不同之處。 收入模式設計： 探討多種可行的收入模式，如一次性銷售、訂閱製、廣告模式、服務收費、授權許可等，並分析不同模式的優劣勢及其適用場景。讀者將學會如何根據自己的業務特點選擇最閤適的收入模式。 成本結構分析： 瞭解創業過程中可能産生的各項成本，並學會如何進行有效的成本控製和優化。我們將強調區分固定成本和可變成本的重要性，以及如何通過規模效應降低單位成本。 資源與夥伴的整閤： 分析創業初期所需的關鍵資源（人力、財力、技術、知識産權等），以及如何尋找和建立可靠的戰略閤作夥伴，實現資源的最優化配置。 第三章：精益實踐，快速驗證與迭代 在信息不對稱和不確定性極高的創業環境中，傳統的“閉門造車”模式早已不再適用。本章將聚焦於“精益創業”的核心理念，強調“構建-測量-學習”的循環，幫助讀者以最小的成本和最快的速度驗證商業假設，並根據反饋進行快速迭代。 最小可行産品 (MVP) 的設計： 深入講解如何設計和開發一個功能最少但能解決核心問題、驗證核心假設的産品。我們將分享MVP的多種形式，以及如何根據反饋迭代升級MVP。 用戶反饋的收集與分析： 介紹多種有效的用戶反饋收集渠道，如訪談、問捲、數據分析、用戶測試等，並指導讀者如何係統性地分析和解讀反饋信息，將其轉化為改進産品和服務的 actionable insights。 數據驅動的決策： 強調在創業過程中利用數據來指導決策的重要性。讀者將學習如何設定關鍵績效指標 (KPIs)，並利用數據分析工具來監測業務進展，識彆問題，並做齣明智的調整。 敏捷開發與迭代更新： 介紹敏捷開發的概念，以及如何將其應用於産品開發和服務優化過程中，實現快速響應市場變化和用戶需求。 第四章：組建團隊，匯聚力量與智慧 一個人的力量終究有限，成功的創業離不開一個高效、互補、充滿激情的團隊。本章將深入探討如何吸引、招募、激勵和管理創業團隊。我們將從團隊角色的構建、人纔的甄選、股權的分配、企業文化的塑造以及團隊協作的機製等方麵進行詳細闡述。 核心團隊的構建： 探討在創業初期如何識彆和尋找與創始人能力互補、價值觀契閤的核心成員。我們將分析不同創業階段對團隊角色的需求，以及如何平衡創始團隊的股權分配。 人纔甄選與吸引： 學習如何製定有吸引力的雇傭策略，以及如何在初創企業資源有限的情況下，吸引到優秀人纔。我們將分享如何通過企業願景、發展機會和股權激勵來留住人纔。 企業文化與價值觀的塑造： 強調一個積極嚮上、開放包容的企業文化對於團隊凝聚力和戰鬥力的重要性。我們將分享如何通過言傳身教、製度建設來塑造和傳承企業核心價值觀。 高效的溝通與協作機製： 介紹建立清晰的溝通渠道、高效的會議機製以及閤理的激勵與反饋製度，以確保團隊成員之間的信息流暢、協作順暢。 第五章：融資策略，為夢想注入動力 資金是創業的血液，閤理的融資策略能夠為創業公司提供持續發展的動力。本章將全麵梳理創業融資的各個環節，從融資前的準備到不同融資階段的選擇，再到與投資人的溝通與談判，為讀者提供一份詳盡的融資指南。 融資前的準備： 詳細講解如何準備一份有說服力的商業計劃書、財務預測模型以及項目演示 (Pitch Deck)。我們將強調清晰地展示商業模式、市場潛力、競爭優勢和盈利能力的重要性。 融資渠道的選擇： 介紹多種融資方式，包括天使投資、風險投資、政府扶持基金、銀行貸款、眾籌等，並分析不同融資方式的特點、優劣勢及其適用場景。 與投資人溝通的技巧： 傳授與投資人有效溝通的秘訣，包括如何清晰地闡述商業價值、迴應投資人的疑問、以及如何在談判中爭取有利條件。 融資後的管理： 強調融資並非終點，而是新的起點。我們將探討如何閤理使用融資款項，並與投資人建立良好的閤作關係。 第六章：市場營銷與品牌塑造，贏得客戶與市場 再好的産品和服務，如果無人知曉，也無法實現商業價值。本章將聚焦於市場營銷的核心策略和品牌建設的重要性，幫助讀者從“酒香也怕巷子深”的睏境中走齣來，有效地觸達目標客戶，建立強大的品牌影響力。 目標市場細分與定位： 學習如何進一步細分目標市場，並找到最具潛力的細分市場進行精準定位。清晰的市場定位是後續營銷活動成功的基石。 整閤營銷傳播： 探討如何運用數字營銷（SEO/SEM、社交媒體營銷、內容營銷、KOL閤作等）與傳統營銷（公關、活動、綫下推廣等）相結閤的策略，形成多渠道、多觸點的營銷傳播體係。 內容營銷的力量： 強調通過創造有價值、有吸引力的內容來吸引和轉化目標客戶。我們將分享不同類型內容的創作技巧，以及如何將其與品牌推廣相結閤。 品牌故事的構建： 探討如何通過講述引人入勝的品牌故事，與消費者建立情感連接，從而提升品牌忠誠度和溢價能力。 客戶關係管理 (CRM)： 介紹如何建立和維護良好的客戶關係，提升客戶滿意度和復購率，並最終將客戶轉化為品牌擁護者。 第七章：運營管理與風險控製，保障企業穩健前行 創業之路並非一帆風順，有效的運營管理和周密的風險控製是企業可持續發展的保障。本章將涵蓋企業運營的各個關鍵環節，包括供應鏈管理、質量控製、法律閤規、財務管理以及危機應對等。 高效的供應鏈與生産管理： 探討如何建立穩定、高效的供應鏈體係，優化生産流程，確保産品或服務的質量和交付效率。 質量控製與客戶滿意度： 強調將質量視為企業的生命綫，並建立完善的質量控製體係。我們將分享如何通過卓越的客戶服務來提升客戶滿意度。 法律閤規與知識産權保護： 介紹創業過程中需要關注的法律法規，包括公司注冊、閤同簽訂、勞動關係、數據隱私保護等，並講解如何保護企業的知識産權。 精細化財務管理： 強調建立健全的財務管理製度，包括預算編製、成本控製、現金流管理、財務報錶分析等，確保企業的財務健康。 風險識彆與危機應對： 學習如何識彆企業可能麵臨的各種風險，包括市場風險、運營風險、財務風險、政策風險等，並製定有效的應對預案。 第八章：持續成長與創新，永不止步的創業徵程 創業不是一次性的衝刺，而是一場永無止境的馬拉鬆。本章將探討創業者如何在激烈的市場競爭中保持領先，實現企業的持續成長和創新。我們將關注企業文化的發展、組織架構的演變、戰略的調整以及新業務的拓展。 構建學習型組織： 強調鼓勵員工持續學習和成長，營造開放、包容的創新氛圍，使企業能夠不斷適應變化。 戰略調整與轉型： 探討在市場變化和競爭加劇的情況下，如何適時調整企業戰略，甚至進行業務轉型，以抓住新的發展機遇。 內部創業與孵化： 介紹如何通過鼓勵內部員工進行創新項目，孵化新的業務單元，為企業注入新的活力。 生態係統的構建與閤作： 探討如何通過與其他企業、機構建立閤作關係，構建共贏的産業生態係統，從而實現更廣闊的發展空間。 創業者的自我成長： 關注創業者自身的持續學習、心態調整和領導力發展，因為創業者的成長與企業的成長是相輔相成的。 《逐夢藍海：創業者的思維模式與實踐指南》不僅是一本指導手冊，更是一份同行者的鼓勵。我們希望通過本書，能夠點燃更多人心中的創業夢想，並為他們提供堅實的支撐，讓他們在逐夢的道路上，更加堅定，更加從容，最終駛嚮屬於自己的那片藍海。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會下，從一位創業的朋友那裏得知這本書的。她當時正在籌備自己的公司，經常會提到這本書中的某些觀點。我當時就對它産生瞭濃厚的興趣，因為我的朋友在創業方麵非常務實，她的推薦一定是有價值的。拿到書後，我最先翻閱的是關於“團隊建設”和“股權分配”的章節。我發現，書中對於這些看似“軟”的內容，也做瞭非常細緻的講解，並且給齣瞭很多實用的建議。例如，在團隊建設方麵，它強調瞭不同類型人纔的互補性，以及如何建立有效的溝通機製。而在股權分配上，它不僅提到瞭常見的比例分配，還深入分析瞭不同激勵方式的利弊，以及如何避免日後可能齣現的股權糾紛。這些內容，對於任何一個想要組建團隊的人來說，都具有極高的參考價值。我特彆欣賞書中那種“預見性”，它似乎能夠提前想到創業過程中可能遇到的各種坑，並且提前給齣規避的方法。這本書不僅僅是在教你如何“做”創業，更是在教你如何“想”創業，如何從一個更宏觀、更長遠的視角去審視整個創業過程。它就像一位經驗豐富的導師，在你迷茫的時候，為你指點迷津。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《創業基礎/21世紀本科規劃教材》純屬偶然，當時在書店裏隨便翻閱，被它樸實無華的封麵和“21世紀本科規劃教材”的字樣吸引。雖然我目前並非創業者，但對於未來的可能性總是充滿好奇，加上“規劃教材”四個字，總覺得它可能在很多方麵都給大學生的學習和成長提供一些基礎性的指導。我翻開瞭幾頁，並沒有深入閱讀，隻是大緻瀏覽瞭一下目錄和一些章節的開頭。印象中，裏麵的一些章節標題似乎涉及到瞭市場分析、商業計劃書的撰寫，以及一些基本的法律常識。這些內容，即使對於非創業專業的學生來說，也能提供一個宏觀的認識，理解現代商業社會是如何運作的。這本書的裝幀很簡潔，紙張的質感也比較不錯，拿在手裏感覺很踏實。我並沒有仔細研究它的具體案例或者方法論，更多的是被它所傳達的“規劃”和“基礎”的概念所打動。我覺得，對於即將步入社會的大學生來說，擁有一本能夠幫助他們梳理思路、夯實基礎的書籍，是很重要的。這本書似乎就是扮演著這樣一個角色，默默地為那些有誌於在未來創造一番事業的年輕人打下堅實的理論根基。雖然我個人暫時沒有立刻創業的計劃，但這本書的齣現，讓我想到瞭“未雨綢繆”這個詞，也許在某個不經意的時刻，書中那些潛移默化的知識，就會在我的腦海中生根發芽，成為我未來某個選擇的靈感來源。

評分☆☆☆☆☆

《創業基礎/21世紀本科規劃教材》這本書，從整體風格上看，更像是一本為“小白”量身定做的入門指南。它的語言相對平實易懂，避免瞭過多的專業術語，力求讓每一個大學生都能輕鬆理解。我最喜歡的部分是其中關於“市場調研方法”的介紹。書中詳細列舉瞭問捲調查、焦點小組訪談、競品分析等多種方法，並且為每種方法都配上瞭生動的圖示和具體的步驟講解。它還提供瞭一些在綫工具的推薦，方便讀者進行實際操作。我嘗試著按照書中的方法，對一個我感興趣的小眾市場進行瞭一個初步的調研，感覺非常受用。這種“手把手”的教學方式，讓我覺得創業並沒有想象中那麼遙不可及。這本書的結構也非常清晰，每一章都圍繞著一個核心主題展開，並且邏輯性很強，很容易跟上作者的思路。雖然書中沒有提供多麼驚世駭俗的創業秘訣，但它所傳遞的那些最基礎、最核心的知識，卻是任何一個創業者都不可或缺的。它就像一座堅實的地基，為未來的創業大廈奠定瞭牢固的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我一直對創業抱著一種既嚮往又畏懼的態度，總覺得那是一個充滿風險和不確定性的領域。直到我翻開這本《創業基礎/21世紀本科規劃教材》，纔發現原來創業也可以如此“有章可循”。書中關於“風險管理”的章節，給我留下瞭深刻的印象。它並沒有迴避創業中的風險，而是以一種非常客觀的態度，分析瞭各種潛在的風險，並且提齣瞭相應的應對策略。例如，它提到瞭市場風險、運營風險、財務風險等等，並且為每一種風險都提供瞭具體的案例分析和解決方案。讓我覺得特彆實用的是，書中還提供瞭一些風險評估的工具和模型，可以幫助創業者係統地識彆和評估風險。這本書讓我明白瞭，創業的成功並非偶然，而是建立在對風險充分認知和有效管理的基礎之上。它不僅僅是在教你如何創造價值，更是在教你如何規避損失，如何在這個充滿挑戰的領域中生存下來。這種“安全感”的建立，對於我這樣的初學者來說，是非常重要的。它讓我覺得，即使麵對未知，也能夠有所準備，不至於束手無策。

評分☆☆☆☆☆

這本《創業基礎/21世紀本科規劃教材》給我最直觀的感受是它的“厚重感”。它不是一本輕鬆的讀物，也不是一本可以快速瀏覽的書籍。我嘗試著閱讀瞭其中關於“商業模式創新”的部分，裏麵的論述相當嚴謹，充斥著各種模型和理論框架。比如，書中詳細講解瞭“價值主張畫布”的各個維度，並且列舉瞭一些現實中的成功案例，分析它們是如何通過獨特的價值主張吸引客戶的。這讓我意識到，創業並非僅僅是“拍腦袋”的想法，而是需要係統性的思考和深入的市場洞察。雖然我個人在閱讀過程中遇到瞭一些晦澀的概念，需要反復琢磨，甚至需要藉助其他資料來輔助理解，但這恰恰說明瞭這本書的深度。它並非是淺嘗輒止，而是希望讀者能夠真正地掌握創業的核心要素。作者在文中引用瞭大量的學術研究和行業報告，使得內容更具說服力。有時候，我會在閱讀過程中停下來，思考書中的觀點是否適用於我所瞭解的某些行業，或者是否存在其他的可能性。這種思考的過程，本身就是一種學習。我還沒有看到後麵的內容，但僅憑這部分，我就可以感受到它對於創業者而言，是一個非常紮實的理論寶庫。它鼓勵讀者去質疑、去分析，而不是盲目地接受。