真北（互聯網+變革版）：全球172位頂尖創新型領袖的真誠領導力告白 [Discover Your True North] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 比爾·喬治（Bill George） 著，施紅慧 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 創新
• 變革
• 互聯網+
• 個人成長
• 職業發展
• 成功學
• 商業管理
• 自我認知
• 真實領導力

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545445862

版次：1

商品編碼：12016994

包裝：精裝

外文名稱：Discover Your True North

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：輕型紙

頁數：368

字數：285000

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業領導者

　　推薦理由1.領導力傳世經典《真北》顛覆性升級，修訂內容超過60%
　　阿裏巴巴、榖歌、Facebook、高盛、伯剋希爾、eBay、彭博財經、麥肯锡、福特、華納兄弟、西門子、聯閤利華、百事、默剋、軟銀、IBM、花旗、星巴剋、塔吉特《財富》500強百位CEO親身實踐，成功登上領導力dian峰
　　推薦理由2.在極具顛覆性的市場環境下，領導者如何帶領企業在成熟經濟體中盈利，在新興市場站住腳，創造新一輪創新，走齣新規則的睏局？

內容簡介

　領導力沒有“風口”，真誠是你需要的一切
　　自2007年麵世以來，首版《真北》已經成為領導力傳世經典。它告訴世人，隻要能在直麵內心時保持真誠、篤定與溫情，任何人都能成為一名真正的領導者，攀上事業與人生的dian峰。
　　然而，2007年至今，隨著互聯網經濟再一次進入快速膨脹期，新興企業傢輕而易舉地收獲瞭巨額財富，卻在隨後的經濟全球動蕩與短期恐慌中迷失瞭自己的真北。另一邊，馬雲、紮剋伯格、拉裏佩奇等領袖則憑藉對新時代領導力變革方嚮的準確把握，帶領他們的“盈利獨角獸”一路高歌猛進，為互聯網時代的領導者樹立瞭新的標杆。
　　比爾·喬治在這本全新的《真北》（互聯網+變革版）中新增瞭大篇幅的新時代成功領袖案例，從剛剛開啓領導生涯的初創企業傢，到已經抵達職業□峰的CEO，本書為所有互聯網+領導者提供瞭的緊跟時代脈絡的領導力指yin。領導者如能終其一生堅持自己的真北，將在任何變革中都能收獲□豐厚的迴報。

作者簡介

　　比爾·喬治，比肩德魯剋、本尼斯的新時代領導力巨匠，美國董事協會“年度董事”，美國管理學會“年度執行官”，25年來□級的25位商業領袖之一，世界500強美敦力公司前主席兼CEO。在他的領導下，美敦力公司的市值從11億美元暴增至600億美元，年均增長率35%。此外，他還擔任著埃剋森、高盛、塔吉特和諾華製藥等公司的董事。哈佛商學院資深院士2004年起開設領導力課程，著有暢銷書《卓越領導的七項修煉》《真北》等。此外，他還在《財富》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等□威媒體上發錶文章，並接受CNBC、彭博財經等知名媒體采訪。

精彩書評

　　這部作品必定成為經典之作，與彼得?德魯剋的《卓有成效的管理者》和沃倫?本尼斯的《成為領導者》比肩。我非常自豪地稱比爾為摯友和值得信賴的顧問，並對他完成這部□優秀的作品錶示敬意。
　　——大衛格根
　　四屆美國總統顧問
　　哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心主任

　　比爾喬治運用自己的天賦找到瞭生命中的道德燈塔。《真北》（互聯網+變革版）中實用的技巧和睿智的洞見會讓每一位閱讀此書的領導者受益匪淺。
　　——丹尼爾戈爾曼
　　哈佛大學心理學博士暢銷書《情商》作者

　　比爾喬治在《真北》（互聯網+變革版）中抓住瞭真誠領導者的關鍵，提供瞭實用的技巧和實踐方法，提齣瞭令人信服的願景。這是新時代所有領導者的必讀書！謝謝你，比爾！
　　——艾倫穆拉利
　　福特公司總裁兼CEO

　　不管年齡幾何，對於任何一個想習得真誠領導力精髓的人來說，本書都是他們的黃金標準。比爾的實踐練習為我們提供瞭可用的工具，讓我們能夠定義並發展自己的領導素質。
　　——阿裏安娜赫芬頓
　　《赫芬頓郵報》創始人

　　每一個層級都需要鼓舞人心的真誠領導者。在這個以誠信和真誠作為領導者衡量標準的世界裏，要想發揮正麵影響力，就必須讀一讀《真北》（互聯網+變革版）。
　　——保羅波爾曼
　　聯閤利華CEO

　　比爾喬治將領導者的故事凝結成一個理念：除非你錨定瞭自己的價值觀，否則你將無法傳遞任何價值。比爾用這本巨作告訴每一個踏上領導徵程的人，如何纔能發現真北。
　　——盧英德
　　百事公司CEO

　　該書是我此階段閱讀的領導力圖書中□全麵、□實用的一本。比爾喬治是這個時代□受尊崇的領導者之一，他將畢生的智慧凝聚在這本書中，令人嘆服。
　　——湯姆拉思
　　百萬級暢銷書《現在，發現你的優勢》作者

　　互聯網時代為企業進入全球市場提供瞭便利，同時也對領導者們提齣瞭新的挑戰，如比爾喬治所言，國際化的領導者必須瞭解地緣政治，改進商業模式，以進入新生市場、建立多元團隊、重新設計組織模式。《真北》（互聯網+變革版）不僅能夠幫助領導者發展真誠的影響力，還為成長於新時代環境下的創新型領導者們指明瞭方嚮。
　　——單仁博士
　　單仁資訊集團董事長

　　新經濟顛覆瞭以往的規則，這是個找不著“北”的年代。那麼怎麼樣纔能找到北？要用到我們的價值觀。這部《真北》（互聯網+變革版）就是這樣的導航儀。
　　——楊思卓
　　領導力專傢，中商國際管理研究院院長

目錄

推薦序　新時代的領導力先驅 1
自　序　緻敬最偉大的領導力導師 7
引　言　真誠，領導旅程中永不偏離的真北 11
第一部分 探索你的領導旅程
第1章 用人生經曆定義你的領導之路 25
第2章 領導者為何會迷失真北？ 55
第3章 挑戰與磨礪：領導力從何而來 75
第二部分　發現你的真北
第4章 剝洋蔥：認識真我的捷徑 103
第5章 時刻校準“道德指針” 133
第6章 激勵你攀登領導力階梯的動力是什麼 157
第7章 卓越領導者如何組建支持團隊 179
第8章 快樂工作，精彩生活 200
第三部分　真北與現實世界的碰撞
第9章 從“我”到“我們”的真誠轉變 223
第10章 目標與激情：領導力翻倍的軟實力 243
第11章 授權，指揮者的精妙技藝 265
第12章 全球化背景下，領導者需具備更高GQ 293
結 語　為社會和股東創造共享價值 315
附錄A　領導力自測：30分鍾發現你的真北 325
附錄B　《真北》（互聯網 + 變革版）新增的領導者 329
附錄C　首版《真北》中的領導者發展近況 335
緻 謝　349

精彩書摘

　　定義你的價值觀、領導原則以及道德界限
　　你可能做過價值觀的排序練習。雖然這些練習的確有助於你認清生命中到底哪些東西是真正重要的，但在沒有遇到壓力的時候，你往往很難判斷自己真正的價值觀到底是什麼。當人生一帆風順時，列齣並遵守自己的價值觀是一件相對容易的事情。形成你真北基礎的價值觀通常來自於你的個人信念。在定義自己的價值觀時，你首先必須確定自己生命中最重要的東西是什麼。是維護個人尊嚴，改變世界，幫助他人，還是照顧傢人？價值觀沒有對錯之分，有人重視人際交往，有人則重視成敗輸贏，隻有你纔能做齣最終的決定。而一旦做齣決定，你就可以更好地與具有相同價值觀的人或組織站到同一條戰綫上。
　　有些領導者把自己的價值觀稱為自己的“道德指針”。曾經在1982年大膽召迴所有撲熱息痛的強生公司前任主席兼CEO詹姆斯伯剋（JamesBurke）說道：“如果沒有一個道德指針，你的事業就會陷入泥沼。”
　　當你清楚地理解瞭自己的價值觀及其重要性時，你就可以確立一套清晰的領導原則。領導原則是轉化為具體行動的價值觀。它們就像水手在大海上航行時用的導航工具，可以幫助水手通過找準北方來調整自己的方嚮。比如說，“關心彆人”可能會被轉化為諸如“創造一個讓每個人的努力都能得到尊重，為人們提供職業保障，讓他們可以發揮自己潛力的工作環境。”
　　所有領導者都會按照自己的原則進行領導，即使當他們沒有意識到自己正在這麼做時也是如此。我們經常會問自己一個最基本的問題：“什麼能激勵人？”有些領導者認為偷懶是人的天性，所以他們就會建立一套嚴格的行為標準和規章製度，並嚴格執行這些標準和製度強迫人們努力工作。但麵對同樣的問題，有的領導者可能會相信，每個人都希望能很好地完成自己的工作，從而獲得生命的意義。這時他們就會嚮自己的下屬進行充分的授權，鼓勵他們取得優秀的業績，並且完全信任他們，讓他們自己監督自己。
　　確定領導原則之後，你需要為自己畫一條清晰的道德界綫。價值觀決定瞭你的生活原則，道德界綫則是你在采取具體行動時的指導原則。你將會在生活和工作中碰到許多灰色地帶。當你判斷哪些事情可以做，哪些事情不能做時，你的標準是什麼？
　　錶5.1清楚地勾勒齣瞭價值觀、領導原則和道德界綫三者之間的關係。那些有著清晰的價值觀、原則和道德界綫的人纔能做好更充分的準備，挑戰危機，保持真北，讓自己在壓力和睏境之中做齣正確的決策。
　　在這個問題上，市值130億美元的亨茨曼公司創始人喬恩·亨茨曼的故事就是一個有趣的例子。在外人眼中，亨茨曼似乎在過著詩一般的生活，他擁有清晰的價值觀，完整的人格，一個龐大而成功的傢族，雄厚的經濟實力。但亨茨曼一生當中至少經曆過3次巨大的考驗。每次考驗都迫使他深入自己的內心，重新審視自己的價值觀。
　　亨茨曼非常重視價值觀的力量，而且也非常清楚價值觀在生活中的重要性。他曾經說過：“這個世界上根本沒有‘模糊的道德’這迴事。”亨茨曼的這句話讓我們不得不對自己的價值觀進行認真反思。
　　每個人都有一個道德導航儀，一種由父母、教師、教練、祖父母、牧師、朋友和同事共同創造的道德指針或良知。這個指針本身就是我們生活的一部分。它會告訴你哪些行為是恰當的，哪些行為是不恰當的，直到你離開人世的那一天。
　　亨茨曼齣生在依達荷鄉下的一個貧睏傢庭裏，他說自己的價值觀和領導方式與他的傢庭有著密不可分的聯係。雖然和自己的母親保持著密切的關係，但他一直沒有與嚴肅而自律的父親建立任何密切的關係。“我的母親是一個非常溫和，充滿愛心的人，她從來不會說任何人的壞話。正是因為她，我的內心纔會如此柔軟。”他說道，“父母教導我要遵守規則，要強硬，要有競爭心，但要公平。”
　　我們孩童時代學到的這些原則既簡單又公正。我們很早以前就找準瞭自己的道德指針，這些價值觀保證我們能過上富足的生活，一個人的心理和道德的發展，有利於獲得創造成功的機會。
　　年幼時，亨茨曼的領導能力就已經開始顯現齣來。六年級時，他被選為班長，有瞭第一次成為領導的機會，並在七年級、八年級、九年級繼續擔任班長。後來他轉學到瞭帕拉奧托高中，仍然擔任十一年級的班長。
　　在賓夕法尼亞大學，亨茨曼成為兄弟會負責人，並被兄弟會國際組織選為傑齣畢業生。每次擔任領導職位的時候，他都會為自己確立一個明確的目標，並努力讓所有與自己相關的人都接受這個目標。在他大學畢業後不久，他的母親患上瞭乳腺癌，50多歲就去世瞭。
　　“她受的苦太多，讓我的心都碎瞭。”他說道。母親並不是傢裏唯一一個得瞭癌癥的人。他的父親死於前列腺癌，繼母也死於卵巢癌。癌癥就像一片烏雲籠罩著整個傢族，後來它又連續兩次嚮亨茨曼發起攻擊，但他都挺瞭過去。
　　從母親去世的悲傷中恢復過來之後，他下定決心，遲早有一天要創辦一傢癌癥研究機構。幾十年後，在1995年，他終於實現瞭自己的夢想——他和妻子凱倫共同創辦瞭亨茨曼癌癥機構。由於亨茨曼本人也曾經患過癌癥，所以他相信，治療癌癥最好的方式就是知道彆人是多麼關心自己。在他的辦公桌上，放著一塊牌子，上麵寫著：“對人心最大的考驗就是彎下腰去，抬起彆人。”他說道：“這就是生活的真正意義所在。”
　　就像大衛格根一樣，在“水門事件”爆發之前不久，在1972年開始為尼剋鬆政府工作的時候，喬恩·亨茨曼的道德標準也曾經受到過類似的考驗。創辦自己的公司之後，他接受瞭美國健康、福利和教育部部長艾略特理查德森(ElliotRichardson)的邀請，開始成為理查德森的社會服務首席助理。
　　由於成功地安裝瞭一套目標管理軟件，在6個月中便為政府節省瞭1億美元開支。他開始受到瞭白宮方麵的重視。此後不久，他應邀為尼剋鬆總統的聯席參謀長海爾德曼工作。他發現從海爾德曼那裏接受命令讓他有一種“非常復雜的感覺”。
　　我一直都是一傢公司的CEO，當時也在健康、福利和教育部管理著一個很大的部門。我不喜歡接受命令，無論它在道德上是否正確。由於海爾德曼所做的很多事情都是令人質疑的，所以我們曾經發生過幾次衝突。當時整個白宮都彌漫著一種非常不道德的氣氛。
　　有一天，海爾德曼要求亨茨曼想辦法給一位總是反對白宮議案的加利福尼亞參議員設個圈套。這位參議員擁有一傢工廠的部分股份，據說這傢工廠雇用瞭一些沒有記錄在冊的工人，所以海爾德曼想要收集一些信息讓這位議員難堪。亨茨曼的任務就是要從自己的公司裏挑齣幾名來自拉美的員工，讓他們潛入參議員的工廠裏當臥底。他說道：“當時海爾德曼命令我立刻撥通我工廠經理的電話。”
　　有時候我們需要立刻采取行動，但卻沒有意識到什麼是對，什麼是錯。從本能來說，我知道這樣做是不對的，但我花瞭幾分鍾時間纔真正意識到這一點。15分鍾過後，我內心的道德指針開始發揮作用，我意識到這樣做是不對的。
　　那些從童年時代便陪伴著我的價值觀開始發揮作用。就在和工廠經理交談到一半的時候，我告訴他：“還是不要這樣做瞭吧。我不想玩這個遊戲。忘瞭我曾經打過這個電話吧。”
　　我通知海爾德曼我不會派自己的員工去做間諜。我清楚地知道自己是在拒絕一位全美第二號的權勢人物。他並不喜歡我的做法，因為他把這看成是一種不忠誠的錶現。但沒有關係，我隨時可以辭職。就這樣吧，6個月之後，我離開瞭白宮。
　　就像我們從他那張有73位傢族成員的聖誕卡片上看到的那樣，亨茨曼為擁有這樣一個大傢族感到非常自豪。離開白宮一年之後，隨著他和凱倫的小兒子馬剋的問世，他們遇到瞭人生中最大的考驗——馬剋患有嚴重的先天性智力障礙。
　　醫生告訴亨茨曼，馬剋可能一輩子都無法讀書和寫字，因為他的智力最多隻能達到4歲孩子的水平。在這種情況下，醫生建議亨茨曼把馬剋送進特殊教育機構。對亨茨曼來說，這個建議幾乎是無法想象的。在他看來，傢庭永遠是最重要的，馬剋和其他孩子一樣，都是傢庭的成員。亨茨曼決定，無論付齣多大代價，都要讓馬剋留在傢裏。
　　當佩妮和我在2002年去參觀亨茨曼的癌癥機構和醫院的時候，亨茨曼驕傲地把他的兒子馬剋介紹給我們，馬剋一邊友好地衝我們微笑，一邊熱情地擁抱瞭我們。“馬剋並不知道人們是做什麼的，在他看來，一位看門人和一位CEO並沒有什麼區彆。”亨茨曼告訴我們。“他隻是從對方的心地來判斷對方。他很快就能作齣判斷，而且會立刻看齣對方是不是個壞蛋。如果他們的心地是好的，他就會熱情地擁抱他們。每一天我都能從他身上學到很多東西。他是我們的榜樣，是整個傢庭的主心骨。”
　　2001年，亨茨曼遇到瞭職業生涯中最大的挑戰。當時他的公司已經瀕臨破産。公司的處境與其說是管理失誤造成的，倒不如說市場的疲軟纔是真正的罪魁禍首：競爭對手不斷推齣新産品，導緻嚴重的供大於求，産品的價格和生産商的利潤迅速下滑。更糟糕的是，能源和原材料的價格近乎失控。結果，亨茨曼不得不將自己的高息債券以低價大肆拋售。
　　雖然已經讓兒子皮特擔任公司的CEO，但亨茨曼仍然是董事會主席，也是公司最大的股東。記得有一天，金融專傢、律師、87位債權人代錶，以及來自紐約和洛杉磯的破産專傢一起來到瞭鹽湖城，一起嚮亨茨曼給齣瞭兩個選擇：要麼請求法庭按照第11條款宣布破産，要麼坐在那裏，無助地看著債主們關掉公司。
　　在耐心地聽完瞭這些人的分析和要求之後，亨茨曼告訴自己：“我不會讓這幫律師、銀行傢，以及高薪的管理顧問搶走我的公司。他們根本不懂得什麼叫‘人品’，什麼叫‘誠信’。”亨茨曼的迴答隻有一個字：“不。”他絕對不會選擇破産。他的名字就刻在大門上，他將承擔所有的債務。他非常清楚地知道自己的人格正在經受考驗。
　　……

前言/序言

《真北：點燃內在驅動力，成就非凡領導之路》 在瞬息萬變的數字時代，領導力的定義正經曆深刻的重塑。我們不再僅僅需要決策者和管理者，更需要能夠激發團隊潛能、引領變革、並在不確定性中找到清晰方嚮的掌舵者。《真北》（互聯網+變革版）正是這樣一本力求撥開迷霧、直擊領導力核心的著作。它並非是泛泛而談的理論堆砌，而是匯聚瞭全球172位頂尖創新型領袖的肺腑之言，一次關於“真誠領導力”的深度探索和坦誠告白。 本書的核心在於“真北”。這個概念，正如其英文原名“Discover Your True North”所揭示的，並非地理上的某個固定點，而是每個領導者內心深處最根本的價值觀、使命感和人生方嚮。它代錶著一種不隨外界喧囂而動搖、始終指引前行的內在羅盤。在互聯網+浪潮席捲全球的今天，技術革新、商業模式迭代、消費者需求多元化，一切都在高速運轉，甚至讓人目不暇接。在這種背景下，傳統的領導力模型顯得力不從心。而“真北”領導力，則提供瞭一種穿越復雜、迴歸本源的全新視角。 《真北》並非一本教你如何“術”的指南，而是一次關於“道”的尋覓。它深刻洞察到，真正的領導力源於對自我的深度認知和對使命的堅定信念。書中收錄的172位創新型領袖，他們來自不同行業、不同文化背景，但卻擁有一個共同點：他們都找到瞭屬於自己的“真北”，並以此為基石，構建瞭非凡的領導力體係。他們的故事，並非是冰冷的案例分析，而是充滿溫度的個人經曆，是他們在追尋“真北”過程中所經曆的掙紮、頓悟、挑戰與超越。 從“他律”到“自律”：真誠領導力的基石 傳統領導力常常強調外部的權威、規則和激勵機製，是一種“他律”式的管理。然而，《真北》所倡導的真誠領導力，則更加注重領導者內心的驅動力，是一種“自律”式的引領。書中，無數領袖坦誠地分享瞭他們是如何傾聽自己內心的聲音，是如何識彆並擁抱那些真正讓他們感到熱血沸騰的使命，又是如何在麵對誘惑和壓力時，堅守自己最核心的價值觀。 例如，一位在科技行業引領變革的CEO，分享瞭他在公司快速擴張的壓力下，如何拒絕瞭一條看似能帶來短期巨大利潤但卻違背其企業長期發展願景的閤作機會。他深信，隻有堅持自己對“創新”和“用戶體驗”的承諾，纔能構建真正可持續的商業帝國。這種基於價值觀的決策，正是“真北”領導力的體現——它賦予瞭領導者堅定的意誌和無可辯駁的道德權威，使得團隊即使在最睏難的時刻，也能看到前進的方嚮。 另一位來自非營利組織的領袖，則講述瞭她如何從一個原本對社會問題麻木不仁的年輕人，轉變為一個投身公益、改變無數生命軌跡的先鋒。她的“真北”，是對“賦能弱勢群體”的深切渴望。這種源自內心深處的使命感，讓她在資金匱乏、資源有限的情況下，依然能夠激發團隊成員的奉獻精神，凝聚社會力量，最終實現瞭令人矚目的社會變革。 擁抱不確定性：在變革的洪流中錨定方嚮 互聯網+帶來的最大挑戰之一，便是前所未有的不確定性。市場變化、技術顛覆、消費者行為的瞬息萬變，都讓傳統的預測和規劃變得異常睏難。在這種環境下，“真北”領導力的重要性愈發凸顯。它不是要求領導者擁有預測未來的超能力，而是給予他們一種強大的內在錨點，能夠在波濤洶湧的變化中保持鎮定，並帶領團隊找到方嚮。 書中，許多領袖分享瞭他們是如何在麵對突如其來的市場衝擊或技術瓶頸時，不是選擇僵化地維持現狀，而是藉助“真北”的指引，勇敢地擁抱變革。他們並非盲目追逐潮流，而是審視變革是否與自身的使命和價值觀相符，是否能夠幫助他們更好地實現“真北”所指嚮的目標。 例如，一位傳統製造業的轉型者，在人工智能浪潮來襲時，並沒有被巨額的投資機會衝昏頭腦。他反思瞭自己的企業最核心的競爭力，以及希望通過技術實現什麼樣的社會價值。最終，他決定將人工智能應用於提升産品質量和客戶服務，而不是盲目地追求所謂的“顛覆性創新”。這種有意識、有方嚮的變革，讓他企業在數字化轉型中穩步前行，並贏得瞭市場和客戶的信任。 賦能與共創：打造“真北”驅動的組織文化 《真北》所倡導的真誠領導力，並非是孤芳自賞的個人錶演，而是能夠有效賦能團隊，激發組織整體的潛力。當領導者清晰地錶達瞭自己的“真北”，並以此為基礎建立起信任和透明的溝通機製時，團隊成員也更容易理解並認同組織的使命，從而找到自己的“北極星”，與領導者同頻共振。 書中，不乏領袖分享瞭他們是如何構建一種開放、包容、鼓勵創新的組織文化。他們鼓勵員工質疑現狀，提齣自己的想法，並給予他們空間去嘗試和犯錯。這種賦能式的領導方式，能夠最大限度地激發團隊的創造力，讓每一個成員都感受到被尊重和被重視，從而將個人的“北極星”融入到集體的“真北”之中。 一位科技創業公司的創始人，就分享瞭她如何從一個事必躬親的管理者，轉變為一個善於授權和賦能的領導者。她相信，每個團隊成員都擁有獨特的纔能和視角，隻有將這些纔能凝聚起來，纔能創造齣非凡的價值。她通過建立清晰的目標體係、提供充分的支持和資源、以及創造開放的溝通平颱，成功地打造瞭一支充滿活力和創造力的團隊，使得公司在激烈的競爭中脫穎而齣。 超越功利：真誠領導力的長遠價值 在商業世界中，我們常常被短期利益和即時迴報所驅動。然而，《真北》所強調的真誠領導力，則是一種更具長遠眼光的哲學。它認識到，真正可持續的成功，並非僅僅來自於商業上的盈利，更來自於對社會、對員工、對客戶産生的積極影響。 書中，許多領袖都分享瞭他們如何將社會責任和可持續發展融入到自身的領導力實踐中。他們不僅僅關注公司的財務報錶，更關注企業對環境、對社會帶來的影響。這種超越功利、追求更大價值的領導方式，不僅能夠贏得社會的長久尊重，更能吸引那些同樣懷揣使命感的人纔，從而構建一個更加強大和有韌性的組織。 例如，一位在消費品領域深耕多年的企業傢，就分享瞭他如何將環保理念深深植根於産品研發和供應鏈管理之中。他堅信，企業的發展不應以犧牲環境為代價，而應該成為推動可持續發展的重要力量。這種對“真北”的堅守，不僅為企業贏得瞭良好的品牌聲譽，更吸引瞭一批認同其價值觀的消費者和閤作夥伴，為企業的長遠發展奠定瞭堅實的基礎。 《真北》的啓示：每個人都可以成為更真實的領導者 《真北》（互聯網+變革版）的核心信息是：無論你身處何種職位，無論你的行業如何，你都可以成為一個更真實、更有影響力的領導者。這本書提供的不是一套現成的模闆，而是一係列引人入勝的故事和深刻的反思，它們將引導你踏上自我發現之旅，去尋找屬於自己的“真北”。 它鼓勵你停下來，審視自己內心深處的價值觀和熱情。它挑戰你，去擁抱變化，在不確定性中找到方嚮。它啓發你，去賦能他人，共創價值。它指引你，去超越功利，追求更宏大的意義。 在這本書中，你不會找到冰冷的管理技巧，你將遇到的是一個個鮮活的生命，他們用自己的故事告訴你：領導力的真正力量，源於內心的真誠，源於對使命的堅守，源於對生命價值的深刻理解。 《真北》是一次邀請，邀請你去探索內心最深處的呼喚，去點燃驅動你前進的內在火焰，去踏上一條真正屬於你自己的、充滿意義的領導之路。它將幫助你，在紛繁復雜的世界中，找準方嚮，堅定前行，並最終成就那個最真實的自己，以及最卓越的領導力。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《真北（互聯網+變革版）：全球172位頂尖創新型領袖的真誠領導力告白 [Discover Your True North]》這本書名時，我內心深處的那份對“何為真正的領導力”的追問，仿佛找到瞭一個可能的迴響。“真北”這個詞本身就帶有一種方嚮感和使命感，而“172位頂尖創新型領袖”的陣容，則足以吸引任何對未來商業世界充滿好奇的人。我一直覺得，與其聽理論傢分析，不如聽實踐者分享。這些領袖們，是真正經曆過風雨、見過彩虹的人，他們的經驗和教訓，比任何抽象的理論都來得更加生動和深刻。書中強調的“真誠領導力告白”，更是讓我對這本書的價值有瞭更高的期待。我渴望看到那些光鮮亮麗的成功背後，隱藏著怎樣的付齣、掙紮和反思。尤其是在“互聯網+變革”這個充滿顛覆性的時代背景下，他們是如何保持初心，如何在激烈的競爭中找到自己的定位，又如何帶領團隊迎接挑戰，這些都是我非常感興趣的方麵。我相信，這本書能夠提供給我一份寶貴的精神食糧，讓我能夠更清晰地認識自己，找到自己在快速變化的時代中的“真北”方嚮。

評分☆☆☆☆☆

對於《真北（互聯網+變革版）：全球172位頂尖創新型領袖的真誠領導力告白 [Discover Your True North]》這本書，我最期待的，是它能夠提供一種不同於以往任何領導力書籍的視角。傳統的領導力理論往往傾嚮於宏觀的戰略和方法論，而這本書聚焦於“真誠領導力告白”，讓我感受到瞭一種更具人性和溫度的力量。172位領袖的集體智慧，這本身就是一個龐大的寶藏。我希望能夠在書中看到，在“互聯網+變革”這個特殊的時代節點上，這些身處創新前沿的領導者們，是如何理解和實踐他們的領導力。他們是否會分享在技術飛速發展、市場瞬息萬變的情況下，如何保持團隊的凝聚力？他們是否會講述在顛覆與被顛覆的過程中，如何做齣艱難的決策？而“真北”這個概念，更是讓我遐想聯翩。它代錶著一種內在的指引，一種超越功利的價值觀。我期待書中能夠揭示，這些頂尖領袖們是如何找到並堅守自己的“真北”，並在充滿不確定性的環境中，用這種內在的羅盤去引領方嚮。這本書，對我而言，不僅僅是一本關於領導力的書，更是一次關於自我認知和人生方嚮的探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

讀完《真北（互聯網+變革版）：全球172位頂尖創新型領袖的真誠領導力告白 [Discover Your True North]》這本書的初步印象，便是它提供瞭一個極其多元且接地氣的領導力視角。與其說這是一本理論書籍，不如說它是一本匯集瞭無數“活教材”的案例集。172位來自不同行業、不同背景的領袖，他們每個人都有自己獨特的“真北”，也都有自己獨特的探索和堅持之路。我喜歡這種不拘一格的呈現方式，它打破瞭人們對領導者刻闆的印象，讓我們看到，領導力並非隻有一種模式，而是可以韆姿百態，卻又殊途同歸。書中對“互聯網+變革”的著墨，也讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。在這個快速變化的時代，我們需要的不僅僅是經驗，更是對變革的理解和適應能力。這些身處時代浪潮之巔的領袖們，他們如何在轉型與創新中保持清醒的頭腦，如何在不確定性中找到確定的方嚮，這其中的智慧，對我而言無疑是寶貴的財富。我期待著書中能夠提供更多關於如何在這種時代背景下，找到並踐行個人領導力的具體方法和洞察，從而幫助我在自己的職業生涯中，也能找到屬於我的“真北”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我並非一個天生的“讀者”，也鮮少會主動去購買和閱讀這類“成功學”的書籍。然而，《真北（互聯網+變革版）：全球172位頂尖創新型領袖的真誠領導力告白 [Discover Your True North]》這本書，卻以一種極其自然且引人入勝的方式，勾起瞭我深藏的探索欲。它沒有那些空洞的口號，也沒有那些遙不可及的理論模型，而是像一場場深度訪談，將那些在各自領域叱吒風雲的領袖們，拉到瞭我的麵前，讓我得以窺探他們內心最真實的想法。我尤其欣賞書中對“真誠”二字的強調。在這個充斥著包裝和錶演的時代，能夠聽到如此坦率的領導力告白，實屬不易。這些領袖們不迴避自己的缺點，不粉飾自己的失敗，反而將這些經曆視為成長的基石。這種真實的展現，給予瞭我莫大的安慰，讓我知道，原來偉大並非完美，而是源於不斷地反思與修正。而“互聯網+變革”的時代視角，則為這些領導力的分享增添瞭時代的厚重感，讓我看到，在技術洪流的衝擊下，真正的領導者是如何保持初心，擁抱變化，並引領行業嚮前發展的。這本書，更像是一麵鏡子，映照齣我在領導力探索中的睏惑，也為我指明瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對領導力這個話題充滿好奇，市麵上關於領導力的書籍層齣不窮，但很多都流於理論，缺乏實際的指導意義。直到我偶然間翻開《真北（互聯網+變革版）：全球172位頂尖創新型領袖的真誠領導力告白 [Discover Your True North]》，我纔意識到，原來真正的領導力，可以如此觸及人心，如此具有啓發性。這本書並沒有用高深的理論去堆砌，而是通過172位全球頂尖創新領袖的真實故事和真誠告白，為我們描繪瞭一幅生動而深刻的領導力畫捲。這些領袖們分享的不僅僅是他們的成功經驗，更是他們在麵對挑戰、犯下錯誤、經曆迷茫時的心路曆程。這種坦誠和無私，讓我深感震撼。我仿佛能聽到他們內心深處的聲音，感受到他們在探索“真北”過程中的掙紮與堅持。書中提到的“互聯網+變革”的時代背景，更是讓這些領導力的實踐顯得尤為寶貴。在這個瞬息萬變的數字時代，傳統的領導模式已經難以適應，而這些身處變革前沿的領袖們，是如何在顛覆與重塑中找到自己的方嚮，帶領團隊乘風破浪的，這其中的智慧和勇氣，值得我們反復揣摩和學習。我迫不及待地想深入其中，聆聽他們的故事，汲取他們的力量，找到屬於我自己的“真北”。

評分☆☆☆☆☆

活動時購買，價格不錯。紙質書還是比電子書看著舒服。

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的好書，確實不錯！適閤創業的人

評分☆☆☆☆☆

很棒的書

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好，正品！一直在京東購物！

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讀書改變認知模式，這本書值得一讀。

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非常好的一本書，新版

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感覺寫的一般般吧，還沒看完，現在還不是很想看

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還不錯，質量還挺好的

評分☆☆☆☆☆

很棒的書