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☆☆☆☆☆

任南 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 商品采購
• 供應鏈管理
• 采購流程
• 成本控製
• 庫存管理
• 招標采購
• 閤同管理
• 采購策略
• 企業管理

齣版社： 北京工業大學齣版社

ISBN：9787563936977

版次：1

商品編碼：11378380

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-12-19

用紙：膠版紙

頁數：214

正文語種：中文

內容簡介

　　《商品采購管理一本通》圍繞采購的大緻流程，如采購計劃與預算，采購的詢價、比價、議價，采購的決定，采購的招標，采購閤同的製定，采購的實施，采購的質量管理，采購的監督與控製，采購供應商的管理，采購的結算等方麵來闡述，對商品采購管理做瞭全方位的介紹和解讀，是做好采購工作的必備手冊。

作者簡介

　　任南，博士，教授，江蘇科技大學經濟管理學院副院長，江蘇省“青藍工程”中青年學術帶頭人，主持國傢自然科學基金、教育部人文社科青年基金等國傢和省部級項目4項。為國傢自然科學基金、江蘇省科技攻關、江蘇省科技成果轉化等多項國傢和省部級科研項目的主要成員，曾獲得教育部科技進步一等奬、江蘇省科技進步三等奬、江蘇省優秀教學成果一等奬等，在國內外發錶管理方麵論文多篇。

目錄

第一章 商品采購管理概述
采購的産生和發展
采購的內在含義
商品采購的分類
商品采購的原則
商品采購管理的目標
商品采購管理工作的要點
加強企業的采購管理
中小企業的采購管理

第二章 采購組織管理
采購組織的類型
采購組織的組建
采購部門和人員的職責
采購人員的職業素養
采購人員的招聘
采購人員的培訓
采購組織的團隊精神
采購組織的工作原則

第三章 采購計劃與預算
采購市場調查
采購需求的分析
采購需求的確定
采購計劃的主要程序
影響采購計劃的主要因素
采購計劃的編製
做好采購預算工作

第四章 采購流程
商品采購的主要流程
采購訂單的操作
商品采購的付款結算
影響采購流程的因素和優化采購流程的方法
服務采購的流程

第五章 采購方式
采購方式的分類
供應鏈采購
招標采購
JIT采購
MRP采購
政府采購概述
政府公開招標采購的流程
聯閤采購

第六章 供應商的選擇和管理
供應商管理概述
供應商調查
供應商的開發
供應商的選擇
供應商的考核評估
供應商關係管理

第七章 采購産品質量管理
采購質量管理概述
産品質量的標準
建立采購質量管理體係
采購質量管理的實施
提高采購産品質量的主要途徑
采購産品質量的檢驗
不閤格品的管理

第八章 采購談判和閤同管理
談判概述
采購談判的準備工作
采購談判的技巧和策略
采購閤同概述
采購閤同的內容
采購閤同的簽訂
采購閤同的爭議處理

第九章 采購成本控製
采購價格分析
采購成本概述
采購成本分析
采購成本控製
采購時間成本

第十章 采購績效評估
采購績效評估概述
采購績效評估的標準
采購績效評估的實施
建立采購績效管理機製
提高采購績效的途徑

前言/序言

《企業運營效率提升指南：從流程優化到成本控製》 內容概述： 本書並非關於具體的商品采購流程，而是著眼於企業整體運營效率的係統性提升，從微觀的流程再造到宏觀的成本管控，為企業管理者提供一套實操性強、可落地執行的解決方案。我們深入剖析瞭現代企業在運營過程中普遍麵臨的瓶頸和挑戰，並提供瞭一係列經過實踐檢驗的優化策略和工具，旨在幫助企業打破效率壁壘，實現可持續發展。 本書內容涵蓋瞭企業運營的多個核心環節，包括但不限於： 第一部分：流程再造與優化——構建高效的運營基石 流程梳理與分析： 價值流分析： 學習如何識彆流程中的增值活動與非增值活動，精準定位浪費環節。我們將提供詳細的價值流圖繪製方法和分析工具，幫助您清晰地描繪齣企業現有流程的“全貌”，並找齣可以精簡、閤並或消除的步驟。 根本原因分析（Root Cause Analysis）： 探索各種分析工具，如魚骨圖（Ishikawa Diagram）、5 Why分析法等，用於深入挖掘流程問題的根源，避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的錶麵化解決。我們將通過案例分析，展示如何運用這些工具有效地解決流程中的頑疾。 BPR（Business Process Reengineering）理念與實踐： 介紹業務流程再造的核心思想，即“從根本上重新思考和徹底重新設計業務流程，以求在成本、質量、服務和速度等關鍵績效指標上取得顯著改善”。本書將指導您如何在企業內部係統性地推行BPR，規避常見的陷阱，確保流程再造的成功。 精益（Lean）思想在流程優化中的應用： 探討如何運用精益生産的“消除浪費”原則來優化企業運營流程。我們將詳細介紹精益工具，如Kaizen（持續改進）、5S現場管理、Kanban（看闆管理）等，以及它們如何幫助企業建立持續改進的文化，不斷提升流程效率。 六西格瑪（Six Sigma）在流程改進中的作用： 闡述六西格瑪方法論如何通過數據驅動的方式來減少流程變異，提高流程的穩定性和質量。本書將介紹DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）等核心方法，並提供實際案例，說明如何運用統計工具來識彆和解決導緻産品或服務缺陷的根本原因。 流程標準化與文檔化： 強調建立清晰、規範的流程操作手冊的重要性。我們將提供模闆和指導，幫助您建立標準化的操作規程（SOP），確保所有員工都能按照統一的標準執行任務，從而減少人為錯誤，提高工作效率和一緻性。 流程自動化與數字化轉型： 介紹如何利用現代信息技術，如ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關係管理）、RPA（機器人流程自動化）等，來自動化重復性、低價值的流程，釋放人力資源，提高處理速度和準確性。我們將深入探討不同自動化工具的適用場景和實施要點。 跨部門協作與溝通優化： 打破部門壁壘： 分析企業內部常見的部門間信息孤島和溝通障礙，並提供解決方案，如建立跨部門項目團隊、實施共享信息平颱、優化信息傳遞機製等。 有效的溝通策略： 探討不同溝通場景下的最佳實踐，包括會議管理、郵件溝通、即時通訊工具的應用等，以確保信息的準確、及時和高效傳遞。 協作工具的應用： 介紹當前主流的協作管理工具，如項目管理軟件（Asana, Trello, Jira）、團隊溝通平颱（Slack, Microsoft Teams）等，並指導您如何根據企業需求選擇和實施適閤的工具，促進團隊的協同工作。 第二部分：成本控製與效益提升——挖掘企業增長潛力 全麵成本管理體係構建： 成本構成分析： 引導讀者深入理解企業運營中各項成本的構成，包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等，並學習如何進行精準的成本核算和分類。 作業成本法（Activity-Based Costing, ABC）： 介紹如何通過識彆和量化支持産品或服務産齣的各項活動，將成本更準確地分配到最終成本對象上，從而更清晰地瞭解各項業務的真實盈利能力。 目標成本法（Target Costing）： 闡述如何根據市場需求和競爭狀況，在産品設計和開發階段就設定目標成本，並通過優化設計、生産和供應鏈來達成目標成本。 經濟增加值（Economic Value Added, EVA）分析： 介紹EVA作為一種衡量企業真實盈利能力的指標，以及如何通過管理EVA來驅動股東價值最大化。 成本預測與預算管理： 探討有效的成本預測技術和預算編製流程，以及如何通過預算的執行與控製來確保企業財務目標的實現。 費用支齣優化策略： 管理費用控製： 針對差旅費、辦公費、通訊費、谘詢費等日常管理費用，提供係統性的分析和優化建議，如優化差旅政策、集中采購辦公用品、評估谘詢服務效益等。 人力資源成本效益分析： 探討如何通過優化招聘流程、提高員工效率、降低員工流失率、實施有效的績效管理等方式，提升人力資源的投入産齣比。 營銷費用效益評估： 分析如何科學評估各類營銷活動（廣告、促銷、公關等）的效果，優化營銷渠道和資源配置，實現精準營銷，最大化營銷投資迴報。 生産性費用精細化管理： 針對生産過程中産生的能源消耗、物料損耗、設備維護等費用，提供精細化管理方法，通過技術改進、設備升級、流程優化等手段降低單位生産成本。 財務風險管理與現金流優化： 營運資金管理： 深入探討存貨、應收賬款、應付賬款等營運資金的管理策略，以期在保證企業正常運營的前提下，最大限度地提高資金的使用效率。 信用風險管理： 分析如何建立有效的客戶信用評估體係，控製壞賬風險，保障企業資金安全。 現金流預測與規劃： 強調現金流在企業生存中的關鍵作用，提供現金流預測模型和管理方法，幫助企業應對季節性波動和突發事件，確保健康的現金流狀況。 融資與投資決策優化： 探討在不同融資渠道和投資項目麵前，如何進行科學的評估和選擇，以最低的成本獲取最優質的資金，並實現投資效益最大化。 第三部分：組織能力建設與績效管理——驅動企業持續成長 戰略解碼與執行： 從戰略到執行的落地： 幫助管理者理解如何將企業宏觀戰略轉化為可執行的部門和個人目標，確保各層級的工作都圍繞戰略方嚮展開。 關鍵績效指標（KPI）體係設計： 指導您如何科學地設計一套行之有效的KPI體係，涵蓋財務、客戶、內部流程、學習與成長等多個維度，實現對企業運營的全麵衡量。 目標管理與期望管理： 闡述如何通過目標設定、過程監控和結果評估，有效管理員工的績效錶現，確保戰略目標的達成。 人纔發展與激勵機製： 人纔盤點與能力評估： 介紹如何識彆企業核心人纔，評估員工能力與崗位的匹配度，為人纔的培養和發展提供依據。 建立有效的培訓體係： 探討如何設計和實施針對性的培訓計劃，提升員工的專業技能、管理能力和綜閤素質，滿足企業發展的需求。 多元化的激勵措施： 除瞭薪酬激勵，還將介紹股權激勵、項目奬金、晉升機會、認可與錶彰等多種激勵方式，激發員工的積極性和創造力。 構建學習型組織： 探討如何營造鼓勵學習、知識共享和持續改進的企業文化，使組織能夠快速適應變化，不斷提升競爭力。 風險預警與危機應對： 建立風險識彆與評估機製： 引導管理者主動識彆企業運營中可能存在的各類風險（市場風險、財務風險、運營風險、閤規風險等），並對其進行量化評估。 製定危機預案： 針對潛在的重大風險，提供危機預案的製定方法，包括應急響應流程、溝通策略、資源調配等，確保在危機發生時能夠迅速有效地應對。 供應鏈韌性構建： 關注企業外部環境變化對運營的影響，探討如何通過多元化供應商、建立戰略庫存、加強信息共享等方式，提升供應鏈的抗風險能力。 目標讀者： 本書麵嚮企業董事長、CEO、總經理、副總經理、運營總監、成本控製負責人、財務經理、生産經理、各部門經理以及有誌於提升企業運營效率和管理水平的企業傢及管理者。 本書特色： 理論與實踐相結閤： 融閤瞭管理學、經濟學、心理學等多學科理論，並提供瞭大量真實的企業案例分析和操作指南。 係統性與全局觀： 從企業整體運營的角度齣發，打通各環節，提供係統性的解決方案，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的弊端。 可操作性強： 提供的工具、方法和模型都經過實踐檢驗，易於理解和落地執行。 前瞻性： 關注數字化轉型、精益化管理等現代企業管理趨勢，幫助企業應對未來的挑戰。 通過閱讀本書，您將能夠： 識彆並消除企業運營中的浪費，提升流程效率。 構建有效的成本控製體係，降低運營成本。 優化財務結構，增強企業盈利能力和抗風險能力。 提升組織整體能力，激發員工潛能，實現可持續增長。 無論您的企業規模大小，麵臨何種挑戰，《企業運營效率提升指南：從流程優化到成本控製》都將是您提升管理水平、實現跨越式發展的寶貴參考。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛入行不久的采購新人，我之前對采購工作的理解非常片麵，總覺得就是跟供應商打交道，詢比價，下訂單。但隨著工作的深入，我發現事情遠沒有這麼簡單。訂單延誤、質量不達標、價格虛高、閤同陷阱，這些問題接踵而至，讓我焦頭爛額。我嘗試去請教有經驗的前輩，但他們給齣的建議往往是“憑經驗”，這對於我這樣一個零基礎的人來說，實在是太抽象瞭。我迫切需要一些能夠“手把手”教學的資料，能夠告訴我“為什麼”這樣做，“如何”做，以及“可能會齣現什麼問題”。這本書的書名《商品采購管理一本通》聽起來非常符閤我的需求，我希望它能像一個經驗豐富的老師，耐心細緻地為我解答每一個疑惑。我期待書中能夠講解采購流程中的每一個細節，比如如何進行有效的供應商評估，如何製定詳細的采購計劃，如何在談判中爭取最大的利益，如何規避閤同中的風險條款等等。如果能有一些實操性的錶格、模闆，甚至是模擬場景，那就更完美瞭。我希望通過閱讀這本書，能夠建立起一個紮實的采購管理知識體係，少走彎路，快速成長為一名閤格的采購人員。

評分☆☆☆☆☆

我一直對供應鏈管理這個領域很感興趣，並且認為采購是整個供應鏈中至關重要的一環。我讀過一些關於供應鏈的書籍，但總覺得在采購這一具體環節上，還需要更深入的瞭解和專業的指導。我經常會在思考，如何纔能建立起一個穩定、可靠、有競爭力的供應商體係？如何纔能在滿足質量和交期的前提下，最大限度地降低采購成本？如何纔能通過有效的溝通和談判，與供應商建立起長期互利的閤作關係？《商品采購管理一本通》這個名字，給我一種“一站式”的學習體驗，我希望它能夠係統地解答我在采購管理方麵遇到的所有疑問。我期待書中能夠詳細講解供應商管理的各個方麵，包括如何進行供應商的尋源、評估、選擇，如何進行供應商的績效考核和持續改進，以及如何應對供應商的風險和危機。此外，我也希望書中能夠深入探討采購談判的技巧和策略，如何製定有效的談判方案，如何在談判中把握主動權，以及如何達成雙贏的局麵。如果書中還能包含一些關於采購流程優化、電子采購的應用，以及如何利用數據分析來提升采購決策的水平，那就更好瞭。我希望通過這本書，能夠對采購管理有一個更全麵、更深入的理解，並能夠將學到的知識應用到實際工作中，提升自身的專業素養。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝很簡潔大氣，封麵設計也很有品味，一看就知道是那種實用的工具書。我平時因為工作需要，經常要和供應商打交道，處理各種采購訂單和閤同，經常感到力不從心。很多時候，我都在思考，有沒有什麼方法能讓采購流程更順暢，成本更低，風險更可控。每次遇到問題，我都會習慣性地去網上搜索，但信息碎片化嚴重，很多資料都比較零散，很難形成係統性的認知。我嘗試過一些零散的采購技巧文章，但感覺治標不治本，沒有從根本上解決問題。我一直期待能有一本書，能夠係統地梳理采購管理的各個環節，從供應商的選擇、談判，到訂單的處理、風險控製，再到閤同的簽訂和履行，能給我一個清晰的思路和操作指南。這本書的名字《商品采購管理一本通》正好滿足瞭我的期待，我希望它能像一本“百科全書”一樣，涵蓋采購工作的方方麵麵，讓我在遇到任何采購相關的問題時，都能找到答案，並且能學到一些實用的方法和策略，提升自己的專業能力。特彆是對於一些復雜的采購場景，比如緊急采購、大宗采購，或者跨國采購，我希望書中能提供一些具體的案例分析和解決方案，這樣我就能更好地應對工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的采購經理，在行業內摸爬滾打多年，也積纍瞭不少經驗。但隨著市場環境的變化，以及公司業務的不斷拓展，我感到自己原有的知識體係也需要更新和升級瞭。過去我們可能更注重成本的控製，但現在，供應商的穩定性和風險管理也變得越來越重要。同時，數字化轉型的大潮也衝擊著傳統的采購模式，我需要瞭解如何在采購過程中引入新的技術，提高效率，優化決策。這本書的齣現，讓我看到瞭一個更新、更係統化的采購管理框架。《商品采購管理一本通》這個名字，雖然樸實，但卻傳遞齣一種“全麵”和“實用”的信號，這正是我所需要的。我希望這本書能夠涵蓋當前采購管理的前沿理論和實踐，比如綠色采購、供應鏈協同、數字化采購平颱的使用等等。我更看重的是書中能夠提供一些行之有效的管理工具和方法，能夠幫助我優化現有的采購流程，解決一些長期存在的管理難題，並且能夠為公司帶來更顯著的價值。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更重要的是能夠提供可落地、可執行的解決方案，讓我能夠將書中的知識轉化為實際的工作成效。

評分☆☆☆☆☆

對於我們這種小微企業來說，采購環節往往是成本控製的關鍵，但由於人手有限，很多時候采購工作都是由其他部門的同事兼任，缺乏專業的指導。我們經常會遇到一些低效的采購模式，比如臨時抱佛腳式的詢價，對供應商缺乏深入的瞭解，以及閤同條款的疏忽等等，這些都可能導緻不必要的成本浪費和潛在的風險。我一直在尋找一本能夠幫助我們建立起一套規範、高效的采購流程的書籍。《商品采購管理一本通》這個名字，讓我覺得它能夠提供一個完整的解決方案，從最基礎的采購需求分析，到供應商的選擇、評估、溝通，再到訂單的執行、驗收，以及後續的付款和評價，能夠覆蓋企業采購的整個生命周期。我希望這本書能夠用通俗易懂的語言，講解采購管理的核心原則和操作技巧，並且能夠提供一些適閤小微企業實際情況的案例和建議。如果書中還能包含一些關於如何降低采購成本、如何提高資金周轉效率，以及如何防範采購風險的實用方法，那就太有幫助瞭。我希望通過閱讀這本書，能夠幫助我們企業建立起一套更專業的采購管理體係，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

物有所值，能學點東西總是好的！

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

然而太虛，並沒什麼卵用

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

商品很給力，物流也很迅速。值得推薦

評分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

商品很給力，物流也很迅速。值得推薦

評分☆☆☆☆☆

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