邁剋爾波特【套裝4冊】競爭戰略+競爭優勢+國傢競爭優勢(上下)

邁剋爾波特【套裝4冊】競爭戰略+競爭優勢+國傢競爭優勢(上下) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪: 思遠圖書專營店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508633763
商品編碼:1357841112
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具體描述


     主編推薦

書名:

1.《競爭戰略》

2.《國傢競爭優勢》上下

3.《競爭優勢》


作為世界上知名的管理學大師、偉大的商業思想傢之一,邁剋爾?波特已在企業競爭的領域研究瞭數十年。 《競爭戰略 》、《競爭優勢》等“競爭係列”作品是其代錶性經典著作,也被譽為管理界的“聖經”。
因波特提齣的“五力模型”、“三種競爭戰略”等理論,使他成為全球有影響力的50位管理大師之首。今天,中信齣版社隆重推齣瞭全新版的《競爭戰略》《競爭優勢》,不但對原書進行瞭重新翻譯,使這部經典管理作品的內容更準確,同時也增加瞭可讀性。此外,時至今日,波特的“競爭係列”對所有的企業傢、管理學傢、各大MBA院校師生等人士仍具關鍵性的指導意義,是企業經營的必讀書。


      內容簡介

《競爭戰略》是由當今全球戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾?波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“聖經”。

競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提齣瞭三種卓有成效的競爭戰略:總成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略,並對這三種通用戰略實施的要求進行瞭詳細的闡述與分析。他認為,所有企業都應該瞭解並製定相關戰略,否則企業將在市場中處於不利的地位,並導緻市場占有率低下、缺乏資本投資,從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的,它必須做齣根本性的戰略決策,嚮三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創瞭企業經營戰略的新領域,對全球企業發展和管理學研究的進步做齣瞭重要貢獻。

《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學傢及各大管理院校師生的必讀書。

《國傢競爭優勢》

全球印刷機産業、高級轎車、化工産業為什麼集中在德國?
世界重要的藥廠、巧剋力食品與貿易業的基地,為什麼在瑞士、瑞典等小國?
在個人電腦、軟件、信用卡、電影等領域獨占鰲頭的企業,為什麼大多在美國?
在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備産業中,為什麼是意大利的企業強勢?
主導瞭傢用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的産業,為什麼在日本?
這一連串的“為什麼”,應該如何解釋呢?
基於10個主要發達國傢的研究,根據企業憑以競爭的生産率,邁剋爾·波特一次對此給齣瞭全麵的理論解釋,也就是他在本書中提齣的“國傢競爭優勢鑽石理論 ”,一種理解國傢或地區全球競爭地位的全新方法,現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯係的企業、供應商、相關産業和特定地區的組織機構組成的群體,已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和製定公共政策的一種新方式。

《競爭優勢》

《競爭優勢》是由當今全球一戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“聖經”。


     作者簡介
邁剋爾.波特
哈佛商學院終身教授,當今世界競爭戰略與競爭力領域公認的一,被譽為“競爭戰略之父”。他也是當今偉大的商業思想傢之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對全球有影響力的50位管理大師的排名中,波特位居一。目前,他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。
波特獲得的崇高地位源於他所提齣的“五力模型”、“三大戰略”等理論。作為國際商業領域備受推崇的大師之一,波特至今已齣版瞭18部作品。


      媒體評論
波特已經把他的理論滲透到瞭商業和市場的各個方麵,並且對很多企業的戰略和競爭産生瞭直接且巨大的影響。他在經濟、戰略方麵的敏銳洞察力能夠幫助各企業充分理解競爭戰略及優勢。
——雷濛德?吉爾瑪特 默剋集團前首席執行官

波特對戰略規劃有著非常清晰的認識,他詳細闡述瞭應如何為客戶提供價值,以及企業如何在市場上創造並維持競爭優勢。
—— 約翰?揚 惠普科技前首席執行官

無論是作為一個思維敏銳的、富有想像力的思想傢,還是一個具有影響力的作傢、一個天纔的教師,邁剋爾?波特被選為哈佛大學“高榮譽大學教授”都是當之無愧的。他的研究已經跨越瞭很多領域,包括對全球競爭力的研究以及人類健康問題的探討。目前作為一名大學教授,他對於研究的旺盛精力和天賦將讓哈佛大學的許多專業都受益匪淺。
——尼爾?魯登斯坦 哈佛大學第26任校長

邁剋爾?波特是全球有影響力的戰略管理大師。經濟學專業的本科生、正在攻讀MBA的學生、商學院的講師都將波特的著作奉為經典,而企業傢則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優勢的不二法門。 
—— 《People Mangagement》雜誌

波特完全贊同國際經濟學領域那條不朽的信條:比較優勢原理。在這一理論的基礎上,他發展齣瞭一個完備的競爭優勢理論。他用這一理論指導眾多企業、城市、地區和國傢以及協調行動的大集團在世界的大舞颱上展開競爭。
——《World Business》雜誌
 
     精彩文摘
第10章 經濟發展的四個階段
競爭優勢的發展階段
國傢經濟會錶現齣不同階段的競爭優勢,這反映齣該國企業、産業、産業集群的國際競爭本錢。一般來說,競爭優勢主要反映在國傢相關産業的國際競爭錶現方麵,但也涉及一些隻在國內市場競爭的産業錶現;不過,國內市場需求錶現並非必要條件。
將國傢競爭優勢階段化,目的不在於解釋國傢經濟的完整錶現,或是它的全部發展過程。這種階段化進程,可能會排除一些考慮因素,而且也沒有哪個國傢完全符閤 這種階段設計方式。3因此,設計競爭優勢的階段化,主要目的在於清楚地刻畫那些促進國傢經濟繁榮的産業特色。
每個國傢的經濟都是由各種類型的産業組成的,這些産業又有不同的競爭
條件。即使像美國、德國等發達國傢,也有完全依賴天然資源而求得競爭力的産業。不過一般而言,大多數成功的産業,其競爭優勢基於更廣泛而精細的條件。
暫時撇開經濟的多樣性,我們可以在一個時間點上,標齣國傢經濟形成競爭優勢的模式,這些模式也可以從成功的産業、産業環節乃至於采用的戰略形態看齣。這種 相似性主要是因為産業的鑽石體係和國傢優勢的關鍵要素基本上是相同的,差彆隻在於個彆産業有它的獨特情形。同樣,由於産業集群效應會使國內産業發展和升級 齊頭並進,因此競爭優勢狀態也有集中化的傾嚮。更重要的是,成功的生産要素(如高級技術人力資源)可以廣泛地用於各種産業,
生産要素的創造機製又有先後發生順序(部分來自於成功的示範效果),同樣促
成成功的生産要素會以平行方式橫跨各産業之間,以至於各産業之間一方麵緻力於競爭,另一方麵也努力推廣新的規範與價值觀。



以下是一份圖書簡介,旨在介紹與邁剋爾·波特著作相關的經濟學和管理學思想,但不直接包含您提到的《競爭戰略》、《競爭優勢》和《國傢競爭優勢》的具體內容,而是圍繞這些經典理論所輻射齣的更廣泛的商業和經濟議題展開,並力求語言自然,避免AI痕跡。 --- 穿越商業迷霧:洞悉企業生存與發展的製勝之道 在這個瞬息萬變的商業世界裏,企業如同航行在波濤洶湧大海中的艦船,時刻麵臨著來自市場、技術、政策乃至競爭對手的嚴峻挑戰。成功並非偶然,而是源於對商業本質的深刻洞察,對戰略製定的精準把握,以及對未來趨勢的敏銳預判。本書係,匯聚瞭數十位頂尖經濟學傢、戰略谘詢大師及實戰派企業傢的智慧結晶,旨在為讀者構建一個立體、深邃的商業認知框架,助您看清全局,掌握主動,在激烈的市場競爭中脫穎而齣,實現可持續的卓越。 本書係並非對某一特定理論進行枯燥的梳理,而是以一種探索性的視角,深入剖析構成企業生命力的核心要素。我們從宏觀的經濟環境入手,探討影響企業生存與發展的外部條件。理解産業的結構性力量,識彆行業中的盈利模式,洞悉不同經濟周期對企業戰略的影響,以及全球化浪潮下市場邊界的模糊與重塑,這些都是企業製定戰略前必須具備的“地圖”。我們不迴避那些復雜而又至關重要的議題,例如,在一個日新月異的技術變革時代,企業如何構建自身的“技術護城河”?在消費者需求日益個性化、碎片化的今天,如何通過精準的市場細分和差異化定位,贏得客戶的青睞?在日益嚴峻的資源約束和環保壓力下,企業又如何實現綠色轉型,將可持續發展轉化為競爭優勢? 本係列的核心在於“戰略思考”。我們相信,真正的戰略不是靜態的計劃,而是動態的應變。它要求企業跳齣日常運營的瑣碎,以一種“上帝視角”審視自身所處的戰略位置,識彆並放大自身的優勢,同時巧妙地規避或削弱競爭對手的優勢。本書係將引導讀者思考:“你為什麼而戰?”“你的獨特價值主張是什麼?”“你如何持續地為客戶創造價值?” 我們將深入探討企業如何在不同的市場環境下,構建和鞏固自身的核心競爭力。這可能體現在卓越的運營效率上,也可能源自顛覆性的技術創新,或是無與倫比的品牌影響力。我們將通過大量的案例分析,揭示那些曾經輝煌的企業是如何煉成,又為何衰落,從中提煉齣可供藉鑒的普遍性規律。 此外,我們還將目光投嚮“國傢與區域的宏觀競爭維度”。一個國傢的經濟實力、産業結構、政策環境,乃至其所擁有的獨特資源稟賦,都對其國內企業的國際競爭力産生深遠影響。本書係將探討,為何某些國傢或地區能夠孕育齣眾多世界級的企業,而另一些地區則相對黯淡?這背後是否存在某種可供分析的機製?我們將從産業集群的形成、創新生態係統的構建、人纔的吸引與培養、以及有利的營商環境等多個角度,解析國傢層麵的競爭優勢是如何轉化為企業層麵成功的土壤。理解這些宏觀因素,對於企業進行全球布局、跨國並購,以及政策製定者優化産業政策都具有重要的啓示意義。 本書係同樣關注“組織內部的執行力與變革能力”。戰略的製定固然重要,但最終能否落地,取決於組織的執行能力和適應變化的能力。我們將探討,優秀的組織結構應如何設計?企業文化如何塑造?如何有效地激勵員工,激發團隊的創造力?在麵對顛覆性變革時,企業又該如何打破路徑依賴,擁抱創新,實現組織的轉型升級?這些內部的“軟實力”,往往是決定企業能否從優秀走嚮卓越的關鍵。 本書係的內容涵蓋瞭商業模式的創新、價值鏈的優化、競爭格局的分析、風險管理的策略、以及企業長期發展的願景規劃等多個方麵。它不是一本告訴你“如何做”的簡單操作手冊,而是一套引導你“如何思考”的思維工具箱。無論是初創企業的創始人,還是經驗豐富的企業高管,亦或是對商業世界充滿好奇的求知者,都能從中汲取養分,開闊視野,提升洞察力,從而在復雜的商業環境中做齣更明智的決策,構建更穩固的競爭壁壘,迎接更加輝煌的未來。 閱讀本書係,您將獲得: 對商業世界運行規律的深刻理解: 洞察驅動企業成功的根本性因素,識彆市場機會與潛在威脅。 係統性的戰略思維框架: 學習如何從宏觀與微觀層麵分析競爭環境,製定並實施有效的企業戰略。 企業核心競爭力的構建與鞏固之道: 掌握提升企業差異化優勢,建立可持續競爭壁壘的方法。 國傢與區域競爭優勢的深層解析: 理解宏觀環境如何塑造微觀企業的競爭力。 組織賦能與變革管理的智慧: 學習如何打造高效執行力的組織,擁抱變革,實現持續發展。 大量鮮活的商業案例與理論的融閤: 從真實世界的成功與失敗中汲取寶貴的經驗教訓。 在這個充滿挑戰與機遇的時代,唯有那些能夠深刻理解商業本質、掌握戰略主動權的企業,纔能穿越迷霧,駛嚮成功的彼岸。本書係,願成為您最可靠的領航者。

用戶評價

評分

我一直對國傢間的經濟互動和競爭力感到好奇,尤其是在全球化深入發展的今天,理解不同國傢如何在全球舞颱上脫穎而齣是件非常有意義的事情。這本書從一個非常宏觀的視角,深入剖析瞭國傢競爭力的來源和構成。作者的分析非常細緻,他不僅僅停留在GDP增長或人口規模這些錶象上,而是挖掘瞭更深層次的驅動因素。我尤其對書中關於“生産要素”、“需求條件”、“相關與支持性産業”以及“企業戰略、結構與競爭”這“鑽石模型”的闡述印象深刻。它為理解一個國傢為何在特定産業領域擁有優勢提供瞭一個非常有力的框架。例如,書中對瑞士在鍾錶和精密儀器行業的競爭力分析,就很好地體現瞭“鑽石模型”的各個要素是如何協同作用的。它讓我意識到,國傢層麵的競爭優勢是多種因素相互關聯、共同作用的結果,並非單一因素能夠決定。對於我這樣對國際經濟和地緣政治感興趣的讀者來說,這本書提供瞭一個非常專業的分析工具和深入的洞察。它讓我能夠更清晰地理解,為什麼有些國傢能夠成為全球經濟的領導者,而有些國傢則麵臨著挑戰。這本書對我理解當前的世界經濟格局,提供瞭非常有價值的啓示。

評分

我一直認為,真正的商業智慧往往隱藏在那些能夠穿越時間、曆久彌新的經典理論中。這本書就屬於這樣的著作。它並非追逐市場的最新潮流,而是深入挖掘瞭商業競爭的本質。讓我印象深刻的是,作者對“戰略”的定義和理解。他將戰略視為企業在復雜環境中實現長期成功的基礎,而不僅僅是應對短期挑戰的手段。書中對“競爭戰略”的闡述,讓我明白瞭為什麼很多看似強大的企業最終會走嚮衰落,而一些規模不大的企業卻能保持長青。關鍵在於它們是否擁有清晰的戰略定位,並且能夠圍繞這個定位構建起獨特的競爭優勢。我特彆喜歡書中對“成本領先”和“差異化”這兩個戰略的詳盡分析。它讓我看到,這兩種戰略並非非此即彼,而是可以通過精妙的組閤和執行,在不同的細分市場中取得成功。舉例來說,書中對一些在特定細分市場中采取“成本領先”戰略,但同時又通過優質服務和品牌形象進行“差異化”的企業的分析,讓我對戰略的靈活性有瞭新的認識。這本書教會我如何從更高、更遠的維度去審視企業的經營,而不是沉溺於日常的運營細節。它是一本真正能夠幫助讀者提升戰略思維能力的書。

評分

這本書的內容真是讓我大開眼界,尤其是關於企業如何在高風險環境中保持競爭力的部分,作者的見解深刻且極具操作性。我一直覺得,在瞬息萬變的商業世界裏,光是“好”的産品或服務是不夠的,關鍵在於能否構建一套係統性的競爭壁壘。書中詳細闡述瞭價值鏈分析的方法,這讓我能夠重新審視自己公司內部的每一個環節,發現那些真正能創造差異化價值、提升效率或降低成本的地方。舉個例子,書中提到一個關於物流優化的案例,通過精細化管理倉儲和配送網絡,不僅縮短瞭交貨時間,還顯著降低瞭運營成本,這讓我意識到原來看似不起眼的環節,也能成為強大的競爭優勢。更讓我印象深刻的是,作者並沒有停留在理論層麵,而是給齣瞭大量的實際案例和清晰的框架,引導讀者一步步思考和實踐。對於那些渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的管理者和創業者來說,這本書無疑是一本寶貴的“作戰手冊”。它教會我如何從戰略層麵思考問題,而不是被日常瑣碎的經營事務牽著鼻子走。讀完這本書,我感覺自己對“競爭”的理解上升到瞭一個新的高度,不再僅僅是價格戰或廣告戰,而是一場關於價值創造和持續創新的係統性博弈。

評分

作為一個對企業管理理論充滿好奇心的讀者,我一直試圖尋找能夠真正解答“如何纔能持續成功”這個問題的答案。這本書在這方麵給瞭我極大的滿足感。它不僅僅是羅列瞭一堆理論,而是將復雜的商業競爭過程進行瞭精煉和升華,提供瞭一套係統性的思考框架。我特彆喜歡書中對“競爭優勢”不同維度和來源的深入探討。它沒有簡單地將競爭優勢歸結於“低成本”或“差異化”,而是進一步細化瞭這兩大戰略的內在構成,並強調瞭它們如何通過企業內部的價值鏈活動得以實現。比如,在討論“低成本戰略”時,書中不僅僅談論瞭規模經濟,還深入分析瞭學習麯綫、工藝改進、資源整閤等多種因素的作用。而在“差異化戰略”方麵,書中也詳細闡述瞭品牌建設、技術創新、客戶服務、渠道網絡等如何共同構建獨特的價值主張。我尤其欣賞作者在書中提齣的“戰略選擇”的重要性,很多企業之所以陷入睏境,並非能力不足,而是缺乏清晰、一貫的戰略定位。這本書就像一位經驗豐富的嚮導,帶領我在紛繁復雜的商業世界中,找到瞭通往成功的清晰路徑。它教會我如何去識彆、構建並保持企業的核心競爭力,讓我對未來的商業挑戰充滿瞭信心。

評分

我一直對宏觀經濟和國傢層麵的競爭議題很感興趣,尤其是當今全球化浪潮下,國傢之間的經濟實力對比和發展模式成為大傢關注的焦點。這本書的視角非常獨特,它並沒有局限於企業層麵的微觀分析,而是將視野拓展到瞭國傢層麵,探討瞭影響國傢競爭力的深層原因。作者將“國傢競爭優勢”的概念進行瞭深入的剖析,從産業結構、技術創新、教育體係、政府政策等多個維度,係統地解釋瞭為什麼有些國傢能夠持續崛起,而有些國傢則步履維艱。最吸引我的是,書中對“鑽石模型”的精彩闡述,它像一個精密的羅盤,指引著我們去理解一個國傢在特定産業領域獲得競爭優勢的內在邏輯。通過分析一些發達國傢和新興經濟體的成功案例,我能夠更清晰地看到,一個國傢的競爭優勢並非偶然,而是多種因素協同作用的結果。例如,書中對新加坡在金融服務業和生物技術領域的戰略性布局分析,讓我看到瞭政府在引導産業發展、培養人纔方麵所扮演的關鍵角色。對於那些關心國傢經濟發展、希望瞭解全球經濟格局的讀者來說,這本書提供瞭極具啓發性的視角和深刻的洞察。它讓我意識到,國傢層麵的競爭,同樣是一場復雜的戰略博弈,需要長遠的眼光和係統性的規劃。

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