成本製勝(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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明源地産研究院編著 著

圖書標籤:

• 成本管理
• 成本控製
• 精益生産
• 運營管理
• 效率提升
• 企業管理
• 財務管理
• 管理會計
• 競爭優勢
• 第二版

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508667720

商品編碼：11017793452

齣版時間：2016-10-01

作  者:明源地産研究院 編著 定  價:58 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2016年10月01日 頁  數:341 裝  幀:平裝 ISBN:9787508667720 ●第二版序
●序
●部分 成本趨勢
● 走嚮策劃與控製的耦閤管理時代
●房地産成本管理三大階段及趨勢
●一、成本核算階段——關注造價，強調算得快、算得準
●二、成本控製階段——關注目標，強調目標成本控得住
●三、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布
●四、房地産成本管理的趨勢
●第二節成本策劃的不均衡策略
●一、成本的兩大策劃：項目策劃與産品策劃
●二、成本投放的二次不均衡分布
●第三節三大成本管理模式比較
●一、核算型（Z企）：強調成本算得快、算得準
●二、控製型（L企）：基於目標成本進行管理，強調控得住
●三、策劃型（X企）：強調前置管控的管理思路，先策後控
●四、三種成本管控思路對比分析
●本章小結:給成長型房企成本管理的實戰建議
●第二部分 五大加速站
●第二章 第1站：目標成本站
●部分目錄

內容簡介

白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。
成本靠前是企業製勝的不變法寶，特彆是在房地産轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而齣，是當前房地産企業的一個重要課題。同時，在互聯網背景的衝擊下，成本管理作為一個很依賴市場，也很依賴數據分析的管理職能，在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前很為關注的一個話題。
由徐穎、吳浪雄主編的《成本製勝》藉助明源地産的強大市場占有率，聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析成本管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究成本管理的新方法、手段。提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。
成本管理是一種整體管理體係，圍繞成本管理的四大管理階段目標成本-責任成本-動態成本-業績評估逐一分析，總共九章。
明源地産研究院 編著 明源地産研究院，緻力於推動中國房地産業管理創新，成立於2009年，以做“中國房地産管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地産ERP、明源雲客、雲采購、雲社區）與數韆傢地産企業持久深入的閤作，聚焦房地産管理研究、谘詢服務、專業培訓以及管理很好實踐研究四大領域，持續推動中國房地産管理創新。目前，研究院已聚集瞭一大批有著10多年實戰經驗、深諳房地産業務與管理的專傢顧問，形成瞭覆蓋房地産戰略、運營、成本、采購、績效、客戶關係管理、移動互聯網變革等業務領域的研究小組。持續推齣“中國房地産業管理研究成果”，創辦《明源地産研究》季刊，麵嚮房地産業中高層管理者，單期發行量近5萬冊；2013年，開通“明源地産研等

《成本製勝》（修訂版）：解構企業成功的底層邏輯 在瞬息萬變的商業環境中，企業生存與發展的核心議題始終圍繞著“價值創造”與“盈利能力”。而價值與盈利之間，成本扮演著至關重要的橋梁角色。理解、管理並最終“製勝”於成本，已不再是財務部門的專屬任務，而是關乎企業戰略、運營以及持續競爭力的全局性命題。《成本製勝》（修訂版）便是這樣一本深入剖析成本對企業成功影響的著作，它旨在為讀者提供一個係統性的框架，幫助企業從成本的視角齣發，發現增長的動力，提升盈利空間，最終實現基業長青。 本書的視角並非局限於傳統意義上的成本核算與控製，而是將其升華至戰略層麵，強調成本管理應與企業的整體發展戰略深度融閤。它認為，優秀的成本管理並非簡單地壓縮開支，而是一種主動的、前瞻性的戰略選擇，是企業在市場中建立差異化優勢、構築競爭壁壘的關鍵手段。通過對成本的精細化管理，企業能夠更有效地分配資源，優化運營流程，提升産品或服務的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 貫穿始終的核心理念：成本與價值的辯證統一 《成本製勝》（修訂版）的核心洞察在於揭示成本與價值之間密不可分的辯證關係。它強調，任何一項成本的支齣，都應該與最終為客戶創造的價值相匹配，甚至超越。本書的作者們通過大量的案例研究和理論分析，闡述瞭以下幾個關鍵觀點： 成本是價值的載體，也是價值的約束： 成本的發生直接關係到産品或服務的最終定價和盈利能力。過高的成本會侵蝕利潤，降低産品的市場競爭力；而閤理的成本控製則能為企業提供更大的定價空間和利潤緩衝。 戰略性成本管理（Strategic Cost Management）的精髓： 本書深入探討瞭戰略性成本管理的概念，指齣企業應將成本管理視為實現戰略目標的重要工具，而非僅僅是財務操作。這包括對價值鏈的深入分析，識彆每一個環節中的成本驅動因素，並在此基礎上製定相應的成本優化策略。 從“成本中心”到“利潤中心”的轉變： 傳統的成本管理往往將某些部門視為“成本中心”，其主要職責是控製支齣。而本書則倡導將成本管理提升到“利潤中心”的視角，鼓勵所有部門都積極思考如何通過優化成本來貢獻利潤，從而激發全員的成本意識和創新活力。 係統化的成本管理框架：從戰略到執行 《成本製勝》（修訂版）提供瞭一個全麵而係統的成本管理框架，涵蓋瞭從戰略製定到具體執行的各個環節。這個框架可以幫助企業構建一套高效、協同的成本管理體係。 第一部分：戰略層麵的成本洞察 明確企業的成本定位： 本部分首先引導讀者思考，企業在市場中應采取何種成本定位？是追求極緻的低成本，還是提供高價值但高成本的産品？這取決於企業的核心競爭力、目標市場以及競爭對手的策略。作者通過對不同行業標杆企業的分析，展示瞭多種成功的成本定位模式。 價值鏈分析的深度挖掘： 價值鏈是理解企業內部以及與外部環境互動中成本發生的重要工具。本書詳細介紹瞭如何對企業自身的價值鏈進行深入分析，識彆齣關鍵的價值創造環節和成本驅動因素。同時，也強調瞭對供應商、分銷商等外部價值鏈環節的成本洞察，以期實現整體供應鏈的成本優化。 競爭對手成本的比較分析： 瞭解競爭對手的成本結構和成本優勢是製定自身成本戰略的基礎。本書提供瞭多種方法來獲取和分析競爭對手的成本信息，並指導讀者如何根據比較結果來調整自身的成本策略。 産品/服務生命周期的成本考量： 産品或服務的整個生命周期都伴隨著成本的發生，從研發、生産、營銷到售後服務。本書強調在每個階段都應進行細緻的成本分析，並在此基礎上進行前瞻性的成本規劃，以最大化生命周期內的盈利能力。 第二部分：戰術層麵的成本驅動與優化 精益生産與流程優化： 本部分聚焦於如何通過精益生産的理念來消除浪費，提高生産效率，從而降低製造成本。這包括對生産流程的精細化分析，識彆非增值活動，並采取相應的改進措施。 供應鏈成本協同管理： 現代企業越來越依賴於高效的供應鏈來運作。本書強調瞭如何通過與供應商和分銷商的緊密閤作，實現供應鏈整體的成本優化。這可能涉及聯閤采購、庫存優化、物流協同等多種策略。 創新驅動的成本降低： 成本降低並非僅僅是削減開支，更可以通過技術創新、管理創新來實現。本書探討瞭如何通過産品設計創新、工藝改進、自動化應用等方式，在不犧牲産品質量和客戶價值的前提下，有效降低成本。 服務成本的精細化管理： 隨著服務業的興起，如何有效地管理服務成本也變得日益重要。本書提供瞭針對服務業特點的成本管理方法，例如客戶服務成本分析、知識管理成本優化等。 運營效率的量化提升： 本部分著重於如何通過數據分析和績效管理來提升企業的運營效率。這包括關鍵績效指標（KPI）的設定，對運營數據的實時監控，以及基於數據的持續改進。 第三部分：組織與文化的支撐 構建成本導嚮的企業文化： 成本製勝並非一蹴而就，它需要深厚的組織文化作為支撐。本書強調瞭如何通過領導層的垂範、員工的培訓、激勵機製的建立等方式，在企業內部培育一種全員參與、人人關注成本的文化氛圍。 跨部門的協同與溝通： 成本管理往往涉及到多個部門的協作。本書指齣瞭如何打破部門壁壘，建立有效的溝通與協作機製，確保成本管理信息能夠順暢流動，並得到各部門的共同支持。 技術賦能的成本管理： 現代信息技術為成本管理提供瞭強大的工具。本書探討瞭如何利用ERP、SCM、BI等係統來支持成本數據的采集、分析和報告，從而提高成本管理的效率和準確性。 持續改進與創新： 成本管理不是一次性的項目，而是一個持續改進的過程。本書鼓勵企業建立持續改進的機製，定期評估成本管理績效，並不斷尋找新的成本優化機會。 《成本製勝》（修訂版）的獨特價值 與市麵上其他成本管理類書籍相比，《成本製勝》（修訂版）具有以下幾個獨特價值： 宏觀與微觀相結閤： 它既能提供戰略層麵的宏觀指導，又能深入到具體的戰術層麵，為企業提供可操作的解決方案。 強調“製勝”而非“控製”： 本書將成本管理提升到“製勝”的高度，強調通過成本管理來獲取競爭優勢，實現盈利增長，而非僅僅是被動地進行成本控製。 注重實踐應用： 書中穿插瞭大量來自不同行業的真實案例，這些案例的分析深入淺齣，能夠幫助讀者更好地理解理論知識，並將其應用於自身企業的實踐中。 為不同類型的企業提供指導： 無論企業處於成長期、成熟期還是轉型期，無論屬於製造業、服務業還是高科技行業，都能從本書中找到適用的方法和啓示。 麵嚮未來的前瞻性： 隨著商業環境的不斷變化，成本管理也麵臨著新的挑戰，例如數字化轉型、可持續發展等。本書也對這些趨勢進行瞭前瞻性的探討，為企業未來的成本管理提供指引。 誰需要閱讀這本書？ 《成本製勝》（修訂版）適閤以下人群閱讀： 企業高層管理者： CEO、CFO、COO等，需要從戰略層麵理解成本對企業成功的影響，並製定相應的成本戰略。 部門負責人： 研發、生産、銷售、采購、財務等部門的負責人，需要瞭解如何在各自的領域內進行成本管理和優化。 財務與成本管理專業人士： 需要係統性地學習和提升成本管理理論和實踐能力。 對企業運營與管理感興趣的讀者： 希望深入瞭解企業如何通過成本管理來提升競爭力和盈利能力。 創業者： 在創業初期就建立正確的成本管理理念，為企業的長遠發展奠定基礎。 總而言之，《成本製勝》（修訂版）是一本能夠幫助企業實現“化成本為優勢，以成本贏市場”的權威指南。它不僅僅是一本關於成本的書，更是一本關於企業如何實現可持續增長和卓越運營的書。通過深入理解並實踐本書的理念，企業將能夠更好地駕馭成本，在日益復雜的商業世界中，構築堅實的競爭壁壘，贏得長遠的勝利。

評分☆☆☆☆☆

最近工作壓力挺大的，總是覺得項目交付成本越來越高，利潤空間被不斷壓縮。我一直在尋找能夠幫助我擺脫這種睏境的書籍，希望能夠找到一些突破性的思路。這本書的書名“成本製勝”給我留下瞭深刻的印象，它不像一些泛泛而談的管理學著作，而是非常聚焦於一個核心的議題，並且將其上升到瞭“製勝”的高度，這讓我覺得這本書的內容一定非常實用和有價值。我尤其希望這本書能夠提供一些關於如何在復雜多變的市場環境中，依然能夠有效地控製和降低成本的策略。比如，在原材料價格波動、勞動力成本上升、市場競爭加劇的背景下，企業應該如何調整自己的成本結構？書中會不會提到一些創新的成本管理模式，或者一些能夠幫助我們識彆和規避成本風險的方法？我希望這本書能夠給我一些切實可行的建議，讓我能夠更好地應對當前的挑戰，並在未來的工作中找到提升效率、降低成本的有效途徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名真是直擊人心，光是“成本製勝”這四個字，就足以讓人産生無限聯想。我一直覺得，在商業競爭中，成本控製絕對是不可忽視的關鍵要素。無論産品有多麼創新，服務有多麼周到，如果最終無法以一個具有競爭力的價格呈現給消費者，那麼一切努力都可能付諸東流。這本書的齣現，簡直就像在茫茫商業海洋中給我指明瞭一盞燈塔，讓我看到瞭通往成功的另一條重要路徑。我一直對那些能夠將成本壓到極緻，同時又能保證産品質量的企業感到無比欽佩，他們仿佛擁有某種秘籍，讓我躍躍欲試想要一探究竟。想象一下，如果我能掌握書中揭示的“製勝”法則，將它應用到我的工作或者未來的創業項目中，那將是多麼激動人心的事情！我相信，這本書不僅僅是關於數字和圖錶的堆砌，它更可能包含著深刻的戰略思考和實踐智慧，是那些希望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的經營者和決策者不可多得的寶貴財富。我迫不及待地想翻開它，看看作者究竟是如何定義“成本製勝”的，以及有哪些切實可行的方法論可以藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

我最近在琢磨著如何提升我們團隊在項目執行過程中的效率，尤其是在預算控製方麵，一直感覺有很多可以挖掘的空間。市麵上的管理書籍很多，但很多都偏嚮於宏觀戰略或者團隊建設，真正深入到具體成本管理層麵的，卻不是那麼容易找到。我希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的工具和方法，比如如何進行更精細化的成本核算，如何識彆和消除不必要的浪費，如何在供應鏈的各個環節上尋找降本增益的機會。我尤其關注那些能夠幫助我們識彆“隱藏成本”的內容，很多時候，顯性的成本大傢都能看到，但那些不易察覺、卻又侵蝕利潤的隱性成本，纔是最可怕的。這本書的副標題“第2版”也讓我覺得很踏實，這意味著它經過瞭時間的檢驗和市場的反饋，作者很可能已經根據前一版的讀者意見和行業發展進行瞭更新和完善，內容會更加成熟和貼近實際。我希望它能給我帶來一些“啊哈！”的時刻，讓我能夠立即將書中的理念轉化為實際行動，看到立竿見影的效果。

評分☆☆☆☆☆

我對那些能夠將簡單事物做到極緻的企業和個人總是充滿敬意，而“成本製勝”恰恰體現瞭這種極緻的追求。在我看來，這不僅僅是一本書的書名，更是一種精益求精、追求卓越的商業哲學。我一直相信，真正的競爭力往往隱藏在那些最基礎、最容易被忽視的環節，而成本無疑是其中最重要的一環。這本書的齣現，讓我覺得我找到瞭一個可以深入探索這個主題的絕佳窗口。我希望作者能夠分享一些關於如何從根本上優化成本結構的洞見，而不僅僅是停留在一些錶麵的節約措施上。例如，如何通過設計、生産、銷售等各個環節的協同來降低整體成本？如何利用數據分析來驅動成本管理決策？我期待這本書能夠為我提供一套係統性的思維框架，幫助我理解成本在商業成功中所扮演的關鍵角色，並啓發我如何在實踐中運用這些理念，從而在競爭中獲得真正的優勢。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業運作原理充滿好奇心的愛好者，我一直對“利潤最大化”和“成本最小化”這兩大商業核心命題非常著迷。而“成本製勝”這個書名，直白地告訴我，這本書將聚焦於後者，並將其上升到瞭“製勝”的高度。這讓我感到非常興奮，因為我總覺得，很多時候，成功的關鍵並不在於如何創造更高的收入，而在於如何更有效地管理成本，從而獲得更高的淨利潤。想想那些在經濟周期中依然能夠保持穩健增長的企業，它們往往都擁有令人稱道的成本管理能力。這本書的齣現，就像是給我提供瞭一個深入研究這個主題的絕佳機會。我希望作者能夠分享一些關於行業最佳實踐的案例，從不同規模、不同行業的公司中提煉齣共性的成本控製經驗。我也非常期待能夠看到一些關於如何利用技術手段來優化成本管理的討論，畢竟在數字化時代，技術正在深刻地改變著一切。我期待這本書能夠為我打開一扇新的視角，讓我對商業競爭的本質有更深刻的理解。