現代企業內部控製實務（第三版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高立法，呂宏斌，王士民 等 編

圖書標籤:

• 內部控製
• 企業管理
• 財務管理
• 風險管理
• 閤規
• 審計
• 公司治理
• 實務
• 第三版
• 會計

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509649459

版次：2

商品編碼：12150572

包裝：平裝

叢書名： 企業風險管理實務叢書

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：686

字數：467000

正文語種：中文

內容簡介

　　★內部控製概念、目標、構成要素及內控體係
　　★風險管理流程、風險準則、風險評估與應對
　　★內控調查診析、內控現狀調查、評價方法與報告
　　★內控環境內容、主要風險、控製方法手段與實例
　　★控製活動內容、主要風險、控製方法手段與實例
　　★控製手段內容、主要風險、控製方法手段與實例

作者簡介

　　高立法，畢業於中國人民大學工業經濟係。北京科技大學副教授、中國注冊會計師、中國注冊稅務師。人力資源部頒發風險評估職業高級培訓師、編審。曾任冶金部直屬北京冶金管理乾部學院經濟係主任、會計師事務所主任會計師、中國人民大學成人教育學院兼職教授、北京成人高校高級教學職務考核評議組評委、國傢經貿委總會計師崗位培訓研究組成員、北京市廠長教學研究會副秘書長、總會計師等。現任財會信報社副主編、中國風險管理者聯誼會特約顧問、中國質量認證中心高級財務專傢顧問等。高立法現年82歲。60多年來一直從事財務會計、企業管理的實務與教學研究，曾在工廠擔任主管會計十餘年，進行職業培訓、總會計師培訓及全國廠長、注冊會計師、注冊審計師統考培訓。不僅有豐富的實踐經驗，在理論上也有一定成就。齣版著作有：《企業全麵風險管理實務》、《企業經營風險管理實務》、《企業內部控製實務》、《企業全麵診斷實務》、《企業翎寸淮則與涉稅處理》、《冶金工業審計》、《企業財務管理》、《企業會計核算與稅務處理圖解》、《小企業會計核算與稅務處理圖解》、《商貿企業會計核算與稅務處理圖解》、《施工裝修房地産企業會計核算與涉稅處理圖解》、《企業全麵診斷與綜閤治理》、《企業營銷診斷與治理》、《企業人力資源診斷與治理》、《企業財務診斷與治理》、《企業生産運作診斷與治理》、《廠長（經理）理財的技術與方法》、《簡明企業會計核算》、《企業財務會計報告分析識彆與效績評價》、《全國在職會計培訓教材-工業會計》、《經營分析與效確砰葉介》、《現代企業成本控製實務》、《資産評估》、《小企業會計準則與涉稅處理》、《審計學概論》等30多部，目前正在研究探討民營企業經營管理及風險控製。發錶《企業實施風險管理探討》、《企業欺詐風險防範》、《財務報錶分析識彆》、《會計風險應對》等論文20多篇。由於長期在基層單位工作，對企業經營管理、會計核算以及稅務事項中的疑難問題較為瞭解，同時在財會信報做編審，著作中能及時反映會計呼聲並給以適當解決，比較切閤企業實際，故受到讀者歡迎。

內頁插圖

目錄

第一章 企業內部控製基本規範精解
第一節 企業內部控製含義及構成
第二節 內部環境精解
第三節 風險評估及應對精解
第四節 控製活動精解
第五節 信息與溝通精解
第六節 內部監督精解
第七節 惠電公司內控建設實例
附：風險評估製度

第二章 企業內部控製診斷與測評
第一節 企業內部控製診斷與測評
第二節 運用綜閤評價方式診斷測評企業管控風險的能力
第三節 運用個彆評價方式測試評價內控狀況
第四節 內部控製測評報告實例
附：內部控製評價製度

第三章 組織架構內部控製指引
第一節 組織架構的概念、意義及風險
第二節 組織架構的設計
第三節 組織架構的運行
第四節 組織架構實例
附：授權核準錶

第四章 發展戰略內部控製指引
第一節 發展戰略的概念、意義及風險
第二節 發展戰略的製定與批準
第三節 發展戰略的實施、監控與調整
第四節 企業發展戰略實例
附：××公司戰略規劃管理製度

第五章 人力資源內部控製指引
第一節 人力資源概念、風險與內控要求
第二節 人力資源引進與開發控製
第三節 人力資源使用與退齣機製
第四節 人力資源內控實例
附：人力資源製度

第六章 社會責任內部控製指引
第一節 社會責任的概念、風險與內控要求
第二節 安全生産責任
第三節 産品質量責任
第四節 環境保護與資源節約責任
第五節 促進就業與員工權益保護責任
第六節 社會責任內控實例
附：××公司社會責任製度

第七章 企業文化內部建設指引
第一節 企業文化的概念、目標與風險
第二節 企業文化的培育
第三節 企業文化的評估體係
第四節 企業文化建設實例
附：企業文化建設製度

第八章 資金活動內部控製指引
第一節 資金活動概念、風險及內控要求
第二節 籌資活動內控要求
第三節 投資活動內控要求
第四節 資金營運活動內控要求
第五節 資金活動內部控製實例
附：資金活動管理製度

第九章 采購業務內部控製指引
第一節 采購業務概念、風險與內控要求
第二節 采購業務風險控製
第三節 付款業務風險控製
第四節 采購業務內部控製實例
附：采購與付款內部控製製度
附：供應商質量保證能力調查

第十章 資産管理內部控製指引
第一節 資産管理概念及內控要求
第二節 存貨管控要求
第三節 固定資産管控要求
第四節 無形資産管控要求
第五節 資産管控實例
附：資産管理風險動態模型

第十一章 銷售業務內部控製指引
第一節 銷售概念、風險與內控要求
第二節 銷售業務風險及其管控
第三節 貨款迴收內部控製
第四節 銷售業務內部控製實例
附：奧華公司銷售業務相關製度

第十二章 研發業務內部控製指引
第一節 研究與開發概念、風險與內控要求
第二節 研發立項與控製
第三節 研究成果開發與保護控製
第四節 研發業務內部控製實務
附：××公司研發業務相關製度

第十三章 工程項目內部控製指引
第一節 工程項目概念、風險與內控要求
第二節 工程立項流程、風險及控製
第三節 工程招標流程、風險及控製
第四節 工程造價風險及控製
第五節 工程建設流程、風險及控製
第六節 工程驗收流程、風險控製及後評估
第七節 工程項目內部控製實例
附：工程項目相關製度

第十四章 擔保業務內部控製指引
第一節 擔保業務概念、風險與控製要求
第二節 擔保業務評估與審批控製
第三節 擔保業務執行與監控
第四節 擔保業務內部控製實例
附：擔保業務相關製度

第十五章 業務外包內部控製指引
第一節 業務外包概念、風險與內控要求
第二節 業務外包承包方選擇
第三節 業務外包實施中控製
第四節 業務外包內部控製實例
附：業務外包相關製度

第十六章 財務報告內部控製指引
第一節 財務報告概念、風險與內控要求
第二節 財務報告編製風險控製
第三節 財務報告對外提供風險控製
第四節 財務報告分析利用
第五節 財務報告內部控製實例
附：財務報告製度

第十七章 全麵預算內部控製指引
第一節 全麵預算概念、風險及內控要求
第二節 全麵預算管理機製及業務流程_
第三節 全麵預算編製、審批與下達控製
第四節 全麵預算執行與調整控製
第五節 全麵預算考核風險與控製
第六節 全麵預算內部控製實例
附：預算管理製度

第十八章 閤同管理內部控製指引
第一節 閤同管理概念、風險與內控要求
第二節 閤同調查與簽訂風險及控製
第三節 閤同履行控製與後評估
第四節 閤同管理內部控製實例

第十九章 內部信息傳遞指引
第一節 內部信息傳遞概念、風險與內控要求
第二節 內控報告的形成及風險防範
第三節 內控報告使用與保密風險控製
第四節 內部信息傳遞內控實例
附：內部信息相關規章製度

第二十章 信息係統內部控製指引
第一節 信息係統概念、風險與內控要求
第二節 信息係統開發風險及控製
第三節 信息係統運行與維護風險及控製
第四節 信息係統內控實例
附：信息係統相關製度

第二十一章 企業內部控製評價指引
第一節 內部控製評價概念、主體和遵循原則
第二節 內部控製評價的依據、內容和標準
第三節 內部控製評價的程序、要求和方法
第四節 內部控製缺陷的認定與標準
第五節 內部控製評價報告內容及報齣
附：××灌溉設備公司的部分內部控製評價底稿

附錄
附錄1 財政部、審計署、證監會、銀監會、保監會關於印發《企業內部控製基本規範》的通知
附錄2 《企業內部控製評價指引》
附錄3 關於印發企業內部控製規範體係實施中相關問題解釋第1號的通知
附錄4 關於印發企業內部控製規範體係實施中相關問題解釋第2號的通知
參考文獻

《新時代企業治理的基石：風險管理與閤規體係構建》 內容概要： 本書是一部係統闡述現代企業如何構建健全的風險管理與閤規體係的專業著作。在當前日益復雜多變的經濟環境和監管要求下，企業麵臨著前所未有的挑戰。無論是外部的宏觀經濟波動、行業競爭加劇，還是內部的經營決策失誤、信息技術風險，抑或是日趨嚴格的法律法規和不斷提升的社會責任期望，都對企業的生存與發展構成嚴峻考驗。本書旨在為企業管理者、風險控製專業人士、閤規專員以及相關領域的研究者，提供一套科學、係統、實操性強的理論框架和實踐指導，幫助企業建立起一套行之有效的風險管理與閤規體係，從而提升企業治理水平，實現可持續發展。 本書結構嚴謹，邏輯清晰，內容涵蓋瞭風險管理與閤規體係構建的各個核心環節。從風險識彆、風險評估、風險應對，到閤規政策製定、閤規文化培育、閤規風險監測與報告，本書都進行瞭深入的探討和詳細的解析。全書以“風險為導嚮，閤規為保障”為主綫，強調將風險管理和閤規工作融入企業戰略規劃、日常運營和決策流程的每一個環節，而非孤立的、附加的職能。 第一篇：風險管理——企業可持續發展的安全網 本篇係統介紹瞭企業風險管理的理論基礎、方法論以及在實踐中的應用。 第一章：風險管理概述：理解風險的本質與企業的重要性 詳細闡述瞭風險的定義、類型（如戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險、信息技術風險、聲譽風險等）及其在企業經營活動中的普遍性。 深入分析瞭風險管理對企業價值創造、決策優化、資源配置、危機應對以及增強市場競爭力的重要作用。 探討瞭當前企業麵臨的主要風險挑戰，如數字化轉型帶來的新風險、全球供應鏈的不確定性、地緣政治風險等。 介紹瞭風險管理的發展曆程和演進趨勢，以及其在現代企業治理中的核心地位。 第二章：風險識彆：發掘潛在威脅與機遇的藝術 係統梳理瞭多種有效的風險識彆技術和方法，包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、問捲調查法、情景分析法、SWOT分析法、流程分析法、事故復盤法等。 強調瞭從不同維度（如內部流程、外部環境、組織結構、人員行為、信息係統等）進行全麵、深入的風險識彆的重要性。 指導讀者如何構建係統的風險信息收集和反饋機製，以確保風險識彆的及時性和全麵性。 提供瞭不同行業和企業類型在風險識彆方麵的案例和最佳實踐。 第三章：風險評估：量化與定性分析的科學結閤 詳細介紹瞭風險評估的常用模型和工具，如風險矩陣法（定性評估）、濛特卡洛模擬（定量評估）、故障樹分析（FTA）、事件樹分析（ETA）等。 闡述瞭風險評估的關鍵要素，包括風險發生的可能性（概率）和風險發生後的影響程度（嚴重性）。 指導讀者如何根據企業的風險偏好和承受能力，設定閤理的風險評估標準和閾值。 探討瞭將風險評估結果轉化為可行動的風險管理策略的轉化過程。 第四章：風險應對：選擇最優策略以管控風險 係統講解瞭四大風險應對策略：風險規避（Avoidance）、風險降低（Mitigation）、風險轉移（Transfer）和風險接受（Acceptance）。 針對每種策略，提供瞭具體的實施方法和工具，例如，風險降低可以通過流程改進、技術升級、內部控製加強等方式實現；風險轉移則可以通過保險、閤同約定等方式進行。 強調瞭風險應對策略選擇的權衡性，需要綜閤考慮成本效益、可行性、對業務目標的影響等因素。 介紹瞭風險應對策略的持續監控與調整機製，以適應不斷變化的風險環境。 第五章：風險報告與監控：持續改進的閉環管理 闡述瞭風險報告的重要性，以及如何構建多層次、多維度的風險報告體係，嚮不同層級的管理層提供有價值的風險信息。 介紹瞭風險監控的關鍵指標（KPIs）和預警機製的建立方法。 強調瞭風險管理信息係統（RMIS）在風險監控、數據分析和決策支持中的作用。 探討瞭如何通過內部審計、風險審查會議等方式，對風險管理體係的有效性進行持續評估和改進。 第二篇：閤規體係——企業健康運營的護身符 本篇專注於企業閤規體係的建設、運行與優化，確保企業在法律法規框架內閤法閤規地運營。 第六章：閤規管理概述：構建誠信閤規的企業文化 深入剖析瞭閤規的定義、內涵及其對企業聲譽、市場信任、法律風險規避和可持續經營的關鍵作用。 探討瞭法律法規環境的復雜性，包括國內法律、國際條約、行業規範以及不斷湧現的新興領域監管（如數據隱私、反壟斷、環境保護等）。 強調瞭閤規管理不僅僅是法律部門的責任，而是企業全體員工的共同義務。 介紹瞭閤規體係建設的必要性，以及其與風險管理的協同關係。 第七章：閤規政策與程序：規範行為的基石 指導企業如何根據法律法規要求、行業特點和自身業務模式，製定清晰、可執行的閤規政策和行為準則。 涵蓋瞭反腐敗、反洗錢、數據保護、知識産權保護、商業道德、環境保護、勞動用工等關鍵閤規領域。 強調瞭閤規政策的溝通、培訓和更新機製，確保政策能夠有效傳達並被理解和執行。 介紹瞭如何建立健全的閤規程序，將政策轉化為具體的操作規程。 第八章：閤規文化建設：培育“不想違規”的土壤 係統闡述瞭閤規文化的內涵，包括領導者的承諾、全員參與、鼓勵舉報、容忍錯誤但嚴懲不貸的原則等。 提供瞭培育積極閤規文化的多種方法，如領導層示範、員工培訓、激勵機製、錶彰先進、警示教育等。 強調瞭通過建立透明、開放的溝通渠道，鼓勵員工主動報告潛在的閤規風險和問題。 分析瞭不良閤規文化可能帶來的嚴重後果。 第九章：閤規風險管理：識彆、評估與應對 藉鑒風險管理的基本框架，詳細講解瞭如何識彆、評估和管理閤規風險。 具體包括，分析可能導緻違規的具體業務流程、員工行為、第三方閤作等。 評估違規行為發生的可能性和一旦發生可能造成的法律、財務、聲譽等方麵的損失。 製定相應的閤規風險控製措施，例如加強審批流程、完善閤同條款、開展盡職調查、實施第三方管理等。 第十章：閤規培訓與溝通：全員參與的必修課 闡述瞭閤規培訓的戰略意義，及其在提高員工閤規意識、識彆和規避閤規風險方麵的關鍵作用。 介紹瞭不同層次、不同崗位的員工應接受的閤規培訓內容和形式。 強調瞭培訓效果的評估和持續改進。 探討瞭如何建立有效的內部和外部閤規溝通渠道，及時傳達閤規信息、政策更新以及處理閤規谘詢。 第十一章：閤規監督與審計：保障體係有效運行 介紹瞭閤規監督的多種方式，包括內部自查、專項審計、第三方獨立評估等。 闡述瞭內部審計在閤規體係中的獨立監督作用，以及如何設計有效的閤規審計程序。 強調瞭對閤規事件的處理流程，包括調查、定性、處罰和改進措施的落實。 探討瞭如何建立閤規舉報機製，鼓勵員工匿名或實名舉報違規行為，並提供有效的保護措施。 第三篇：風險管理與閤規體係的融閤與實踐 本篇將風險管理與閤規體係的理念和方法進行整閤，並結閤實際案例，指導企業如何將這些理論轉化為可操作的實踐。 第十二章：整閤風險與閤規管理：構建一體化治理框架 深入探討瞭風險管理與閤規管理相互依存、相互促進的關係。 提齣瞭構建企業一體化風險與閤規管理（ERM & Compliance）框架的思路和方法。 分析瞭如何通過共享風險信息、統一評估標準、協同應對措施等方式，實現資源的優化配置和管理效率的提升。 介紹瞭“三道防綫”模型在風險與閤規管理中的應用。 第十三章：信息技術在風險與閤規管理中的作用 探討瞭信息技術在風險識彆、評估、監控以及閤規監測、培訓、報告等方麵的賦能作用。 介紹瞭各類風險管理信息係統（RMIS）、閤規管理平颱（GRC平颱）的功能和應用。 分析瞭數據分析、人工智能（AI）、大數據等新興技術在提升風險與閤規管理智能化水平方麵的潛力。 提示瞭信息技術應用過程中存在的網絡安全、數據隱私等新風險。 第十四章：特定行業風險與閤規挑戰 選取瞭金融、製造、科技、醫藥、能源等典型行業，深入分析瞭這些行業特有的風險類型和閤規要求。 通過具體案例，展示瞭不同行業企業在風險管理與閤規體係建設方麵的成功經驗和遇到的挑戰。 為不同行業的讀者提供瞭更具針對性的指導和藉鑒。 第十五章：風險管理與閤規體係的持續改進 強調瞭風險管理與閤規體係並非一成不變，需要根據內外部環境的變化進行動態調整和持續優化。 介紹瞭如何通過定期評估、內部審計、外部審查、標杆學習等方式，識彆體係的薄弱環節。 指導讀者如何建立長效的改進機製，不斷提升風險管理與閤規工作的科學性、有效性和實效性。 展望瞭未來風險管理與閤規發展的新趨勢，如 ESG（環境、社會、治理）整閤、數字化轉型下的風險治理等。 本書特色： 理論與實踐深度結閤： 本書不僅闡述瞭風險管理與閤規管理的理論精髓，更提供瞭大量的實操方法、工具和案例，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。 係統性與全麵性： 從風險的識彆、評估、應對到閤規政策、文化、監控，本書覆蓋瞭風險管理與閤規體係構建的各個關鍵環節，為讀者提供瞭一個完整的知識體係。 前瞻性與時代性： 本書緊密結閤當前經濟環境和監管趨勢，深入探討瞭數字化轉型、新興技術帶來的新風險與挑戰，以及 ESG 等前沿議題。 可操作性強： 書中提齣的方法和工具都具有很強的可操作性，便於企業根據自身情況進行藉鑒和應用。 針對性強： 通過特定行業案例的分析，為不同行業的讀者提供瞭更具指導意義的內容。 目標讀者： 企業董事長、CEO、高級管理層 風險管理部門負責人及專業人員 閤規部門負責人及專員 內部審計部門負責人及成員 財務、法務、人力資源等職能部門負責人 公司治理專傢、谘詢顧問 對企業風險管理與閤規體係感興趣的研究者和學生 《新時代企業治理的基石：風險管理與閤規體係構建》是一部不可多得的實踐指南，它將幫助企業構建堅實的風險抵禦能力和可靠的閤規保障，在充滿不確定性的商業世界中行穩緻遠，實現基業長青。

評分☆☆☆☆☆

這本書的第三版，意味著它是在不斷更新和迭代的，這讓我對其內容的時效性抱有很高的期待。過去的幾年，全球經濟經曆瞭前所未有的動蕩，許多企業都在經曆深刻的變革。我希望這本書能夠反映這些最新的趨勢和挑戰。比如，在疫情常態化背景下，遠程辦公和分布式團隊的普遍化，對傳統的內控模式提齣瞭哪些新的要求？企業如何在這種情況下保證內部控製的有效性？另外，ESG（環境、社會和公司治理）理念的興起，是否也對企業的內部控製提齣瞭新的維度？書中是否會討論如何在內控體係中融入ESG相關的風險識彆和管理？我更傾嚮於閱讀那些能夠幫助我站在行業前沿，預見未來發展趨勢，並提前做好準備的書籍，而不是那些滯後於時代的陳舊觀點。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在財務和審計領域摸爬滾打的人，我一直對內控理論和實務的結閤點非常感興趣。很多時候，理論講得頭頭是道，但在實際落地過程中卻睏難重重，甚至會與企業的日常運營産生衝突。我非常希望這本書能在這方麵提供一些切實可行的解決方案。例如，在風險評估環節，如何纔能做到既全麵又不至於讓企業不堪重負？在控製活動的設計上，是否能提供一些具有普適性又能夠根據企業具體情況進行調整的模闆或框架？我尤其想瞭解書中對於“關鍵控製點”的識彆和監測是如何論述的，以及如何有效地進行控製測試和審計。此外，對於一些新興的風險，比如網絡安全風險、數據隱私風險，本書是否有深入的分析和相應的控製建議？我更看重的是那些能夠幫助我解決實際工作中遇到的棘手問題的“乾貨”，而不是空泛的理論闡述。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個優秀的企業，其核心競爭力不僅僅體現在産品或服務上，更在於其強大的內部管理能力，而內部控製正是這種管理能力的集中體現。這本書的標題讓我聯想到，它可能不僅僅是關於“如何做”的指南，更可能探討的是“為什麼要做”以及“如何做得更好”。我希望書中能包含一些關於內控對企業價值創造、風險降低、以及股東迴報提升的深層聯係的論述。同時，我對於書中是否會探討不同類型、不同規模的企業，在內部控製建設上存在的差異性及其應對策略非常感興趣。例如，一傢初創型科技公司與一傢傳統製造型企業，在內控的重點和側重點上會有何不同？我期待這本書能夠提供一種靈活的、可定製的內控框架，能夠適用於各種不同的企業環境，並最終幫助企業實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一位初入管理層的新晉管理者來說，理解並構建一套完善的內部控製體係顯得尤為重要，但同時也感到有些無從下手。我希望這本書能夠提供一個清晰的、易於理解的學習路徑。它是否會從最基礎的概念講起，然後逐步深入到各個環節的實操？例如，在明確企業風險偏好、建立內部審計部門、製定內控製度流程等方麵，是否都有詳細的指導？我更希望能夠獲得一些關於如何將復雜的內控概念轉化為具體行動的建議，而不是一堆晦澀難懂的術語。書中的案例分析是否足夠豐富和貼近現實，能夠讓我通過學習他人的經驗教訓，少走彎路？我需要的是一本能夠成為我的“內控啓濛書”，幫助我建立起對內部控製的係統性認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題確實非常吸引人，立刻就能勾勒齣“現代企業”這個關鍵詞背後所蘊含的復雜性和“內部控製”這個核心概念的嚴謹性。我一直覺得，隨著市場環境的瞬息萬變，企業想要在競爭激烈的環境中穩健發展，一套行之有效的內部控製體係是必不可少的基石。尤其是在當下，閤規性要求日益提高，風險防範的重要性被提升到瞭前所未有的高度。我期待這本書能夠深入淺齣地剖析現代企業在麵臨各種挑戰，比如數字化轉型、全球化運營、以及日益復雜的監管環境時，如何構建和優化其內部控製機製。書中是否會探討如何將技術手段，例如大數據分析、人工智能等，融入到內控流程中，以提升效率和準確性？同時，在組織文化層麵，如何纔能真正培養全員參與內控的意識，而不是將其視為一種負擔或形式？這些都是我非常關注的方麵。我希望能從中獲得關於如何建立一個既能滿足閤規要求，又能支持企業戰略目標實現的、真正有活力的內部控製體係的指導。

評分☆☆☆☆☆

剛到，還沒看，不過對我有用

評分☆☆☆☆☆

2017年版，看瞭一部分，很實用

評分☆☆☆☆☆

還是能有些啓發

評分☆☆☆☆☆

2017年版，看瞭一部分，很實用

評分☆☆☆☆☆

認真好，超值，快遞炔，好，物所值

評分☆☆☆☆☆

認真好，超值，快遞炔，好，物所值

評分☆☆☆☆☆

還是能有些啓發

評分☆☆☆☆☆

認真好，超值，快遞炔，好，物所值

評分☆☆☆☆☆

還是能有些啓發