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圖書標籤:

• 6S管理
• 精益生産
• 管理科學
• 工業工程
• 質量管理
• 工作場所管理
• 效率提升
• 流程優化
• 工具書
• 實操指南

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 人民郵電的齣版社

ISBN：9787115346988

商品編碼：1645868805

內容簡介

bm0001917

6S管理教程+6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(附光盤) 2本

9787122235237 定價：19元 

9787115346988 定價：65元

6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(附光盤) 

• 齣版社: 人民郵電齣版社; 第2版 (2014年3月1日)
• 平裝: 409頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 7115346984
• 條形碼: 9787115346988
• 商品尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.4 cm
• 商品重量: 762 g

  作者簡介

  滕寶紅，資深齣版人，資深管理顧問，高級企業管理師，全國通用職業（就業）技能培訓係列叢書工作指導委員會副主任。長期從事管理培訓和企業管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。曾主編《連鎖酒店店長365天管理筆記》、《餐飲經理365天超級管理手冊》等專業圖書。

  目錄

  ，章 推進6S的認識 
  ，節 6S的起源與含義 
  一、6S的起源 
  二、6S活動的內容 
  三、6S的適用範圍 
  四、6個“S”之間的關係 
  第二節 為什麼要實施6S 
  一、生産現場的常見癥狀 
  二、實施6S的好處 
  第三節 6S推行失敗的原因與成功的關鍵 
  一、6S推行失敗的原因 
  二、6S推行成功的關鍵 
  第二章 6S體係的推進與維持 
  ，節 6S的推進步驟 
  一、6S自我評估和診斷標準 
  二、建立推行組織 
  （實戰範本2—01）××公司6S推行委員會架構圖 
  三、製訂6S推行計劃 
  （實戰範本2—02）××公司6S管理體係持續推行計劃錶 
  （實戰範本2—03）××公司6S推行進度計劃（甘特圖） 
  四、實施6S教育培訓 
  （實戰範本2—04）××公司6S培訓計劃 
  （實戰範本2—05）6S管理培訓測試題（一） 
  （實戰範本2—06）6S管理培訓測試題（二） 
  五、活動前宣傳造勢 
  六、建立6S活動樣闆區 
  七、全麵推進6S活動 
  第二節 6S標準化 
  一、製定6S活動標準 
  （實戰範本2—07）××公司生産區域6S活動標準 
  （實戰範本2—08）××公司辦公區域6S活動標準 
  （實戰範本2—09）××公司倉庫6S活動標準 
  （實戰範本2—10）××公司員工宿捨6S活動標準 
  （實戰範本2—11）××公司6S活動執行標準 
  二、製作每人每天的6S活動錶 
  三、製定6S審核評分標準 
  （實戰範本2—12）××公司辦公區6S評分標準 
  （實戰範本2—13）××公司作業區6S評分標準 
  四、不符閤6S項目的基本分類準則 
  （實戰範本2—14）××公司6S常見問題整改備忘錶 
  五、製定內部審核評分錶 
  （實戰範本2—15）××公司車間6S內審評分錶 
  （實戰範本2—16）××公司倉庫6S內審評分錶 
  （實戰範本2—17）××公司辦公室6S內審評分錶 
  （實戰範本2—18）××公司員工宿捨6S內審檢查錶 
  六、製定6S改善提案製度 
  （實戰範本2—19）××公司6S活動改善提案製度 
  （實戰範本2—20）閤理化建議書 
  七、定期調查以調整方嚮 
  （實戰範本2—21）××公司6S推行調查問捲 
  （實戰範本2—22）××公司6S現場訪談調查報告 
  第三節 6S定期內部審核 
  一、6S內部審核的含義 
  二、內審的前期準備 
  （實戰範本2—23）××公司年第季度6S評比審核計劃 
  三、6S審核的實施 
  四、糾正措施的跟蹤 
  （實戰範本2—24）××公司年第季度6S評比現場審核記錄與不符閤項整改反饋錶 
  （實戰範本2—25）××公司糾正及預防措施通知（實例） 
  （實戰範本2—26）××公司6S跟蹤檢查報告 
  （實戰範本2—27）××公司6S改善方案及執行報告 
  五、6S評審報告 
  （實戰範本2—28）6S評審報告 
  第三章 6S開展的方法 
  ，節 定置管理 
  一、定置管理的含義 
  二、定置管理的類彆 
  三、定置管理實施步驟 
  四、工廠區域的定置 
  五、生産現場的定置管理 
  六、倉庫的定置 
  （實戰範本3—01）××公司辦公室定置管理規定 
  （實戰範本3—02）××公司生産現場定置標準 
  第二節 油漆作戰 
  一、什麼是油漆作戰 
  二、顔色規劃 
  （實戰範本3—03）××公司區域顔色規劃（一樓） 
  三、刷油漆的流程與方法 
  四、地闆的油漆作戰要領 
  第三節 看闆管理 
  一、什麼是看闆管理 
  二、看闆的形式 
  三、不同管理層次使用的管理看闆 
  四、不同管理內容的常見看闆 
  五、看闆編製的要點 
  六、看闆的管理 
  （實戰範本3—04）看闆設計示例 
  （實戰範本3—05）管理看闆管理規定 
  第四節 顔色管理 
  一、什麼是顔色管理 
  二、顔色管理特點 
  三、顔色使用原則 
  四、顔色管理應用 
  （實戰範本3—06）××公司顔色管理法的實際運用 
  五、顔色管理手法 
  （實戰範本3—07）××工廠色彩管理規定 
  第五節 紅牌作戰 
  一、紅牌作戰的目的 
  二、紅牌作戰的實施要點 
  三、紅牌作戰的實施程序 
  （實戰範本3—08）××公司紅牌作戰管理製度 
  第六節 識彆管理 
  一、人員識彆 
  二、物料識彆 
  三、設備識彆 
  四、作業識彆 
  五、環境識彆 
  六、不閤格品識彆 
  七、識彆標誌的管理要項 
  （實戰範本3—09）××公司識彆標誌規定 
  第七節 定點攝影 
  一、定點攝影的目的 
  二、定點攝影的主要內容 
  三、定點攝影的做法 
  四、定點攝影的運用要領 
  （實戰範本3—10）××公司定點攝影方案及推行計劃 
  （實戰範本3—11）××公司定點攝影圖錶 
  …… 
  第四章 6S的實施 
  第五章 事務部門的6S活動推行 
  附錄1 某企業6S推行手冊範本 
  附錄26S管理員工手冊 
  參考文獻
• 6S管理教程
• 書號：978-7-122-23523-7
• ，章 6S管理基礎 1 
  ，節 概述 1 
  一、6S的起源 1 
  二、6S的含義 2 
  三、6S之間的關係 3 
  四、6S與其他活動的關係 4 
  五、推行6S的目的 4 
  第二節 整理（Seiri） 5 
  一、整理的概念 6 
  二、整理的步驟 6 
  第三節 整頓（Seiton） 9 
  一、整頓的概念 9 
  二、整頓的要領 11 
  第四節 清掃（Seiso） 18 
  一、清掃的概念 19 
  二、清掃的要領 20 
  三、清掃的步驟 21 
  第五節 清潔（Setketsu） 23 
  一、清潔的概念 23 
  二、清潔的要領 23 
  三、清潔的步驟 24 
  第六節 素養（Shitsuke） 25 
  一、素養的概念 25 
  二、繼續推動前4S活動 25 
  三、建立共同遵守的規章製度 25 
  四、各種規章製度目視化 26 
  五、實施各種教育培訓 26 
  六、違反規章製度的要及時給予糾正 26 
  七、受批評指責者立即改正 26 
  八、推動各種積極嚮上的活動 26 
  九、開展修養活動應避免的事項 27 
  第七節 安全（Safety） 27 
  一、安全的概念 27 
  二、安全的要領 28 
  三、安全的步驟 28 
  第二章 6S管理的推進 30 
  ，節 基本原理 30 
  第二節 6S活動推行步驟 31 
  一、成立推行組織 31 
  二、擬定推行方針及目標 39 
  三、擬訂工作計劃及實施方法 39 
  四、教育 40 
  五、活動前的宣傳造勢 41 
  六、實施 41 
  七、活動評比辦法確定 44 
  八、查核 44 
  九、評比及奬懲 44 
  十、檢討與修正 45 
  十一、納入定期管理活動 45 
  第三節 推進方法 46 
  一、前期準備 46 
  二、宣傳攻勢 46 
  三、樣闆先行 47 
  四、教育培訓 47 
  五、現場巡視 49 
  六、評比考核 55 
  第三章 工作場地6S管理 57 
  ，節 工作現場與現場管理 57 
  一、現場 57 
  二、現場管理 57 
• 。。。。。。

智慧之鑰：解鎖高效工作的秘密花園 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，如何有效地管理時間和資源，提升個人與團隊的工作效率，已成為一項至關重要的課題。我們常常感到被繁雜的事務纏身，被無序的環境所睏擾，甚至迷失在日常的瑣碎之中，難以聚焦核心目標。然而，真正的效率並非源於盲目的奔波，而是來自一套係統性的方法和持續的實踐。 本書，便是為你精心打造的一把智慧之鑰，它將引領你走進一個高效工作的秘密花園，揭示那些能夠顯著提升你工作錶現、優化流程、釋放潛能的實用秘訣。我們將深入探討的，不是任何具體的管理方法論，而是隱藏在所有高效實踐背後的通用原則和核心要素。通過對這些普適性智慧的理解與應用，你將能夠靈活地將其融入到你所處的任何工作環境，無論是辦公室、車間、實驗室，亦或是自由職業的個人工作室，都能找到屬於自己的高效之道。 第一章：清晰的視野——看見工作的本質與目標 高效工作的第一步，是擁有清晰的視野。這包括深刻理解工作的本質，明確每一個任務的真正目的，以及將個人目標與團隊、組織的大方嚮緊密對齊。 洞悉工作本質： 我們將探討如何剝離工作的錶象，直抵其核心價值。什麼纔是真正重要的事情？什麼會為你的工作帶來最大的影響？通過辨析“必要”與“不必要”，你將學會將精力聚焦在最有價值的活動上，避免在低價值、重復性的任務中消耗寶貴的時間和精力。我們將提供一係列思考框架，幫助你審視自己的工作內容，區分“緊急”和““重要”，以及如何識彆那些阻礙你前進的“時間竊賊”。 明確目標導嚮： 目標是行動的燈塔，沒有明確的目標，所有的努力都可能隻是無謂的掙紮。本章將引導你掌握如何設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標。更重要的是，我們將深入講解如何將宏觀目標層層分解，轉化為具體可執行的任務，確保每一步行動都朝著既定的方嚮前進。你將學習到如何可視化你的目標，並找到持續激勵自己剋服睏難、達成目標的內在動力。 理解價值流： 在任何工作流程中，都存在一條從輸入到輸齣的價值流。理解這條價值流的每一個環節，識彆其中的瓶頸和浪費，是提升效率的關鍵。我們將探討如何從客戶或最終用戶的角度齣發，審視整個工作鏈條，理解什麼纔真正為他們創造價值。通過對價值流的深入分析，你將學會識彆和消除那些不增值、甚至負增值的活動，從而優化流程，縮短周期，提高産齣。 第二章：有序的空間——構建高效工作的物理與數字環境 環境對人的影響至深。一個雜亂無章的工作空間，無論是物理的辦公桌，還是數字化的電腦桌麵，都會成為效率的巨大阻礙。本章將聚焦於如何構建一個有序、整潔、易於訪問的工作環境，無論其形式如何。 物理空間的優化： 你的工作區域，是你的大腦的延伸。我們將提供實用的建議，幫助你對工作空間進行“斷捨離”，移除不必要的物品，隻保留真正需要且常用的工具。學習如何科學地收納和擺放物品，讓你觸手可及的都是你需要的東西，減少尋找物品的時間，保持清晰的思路。我們將討論工作颱麵的布置原則，以及如何利用有限的空間創造最大的便利性。 數字空間的管理： 在當今數字化時代，電腦、手機、雲盤等數字設備中的信息量龐大。文件混亂、郵件堆積、桌麵淩亂，都會嚴重影響你的工作效率。本章將提供一係列關於數字文件管理、郵件處理、桌麵優化、以及雲存儲應用的策略。你將學會如何建立清晰的文件夾層級結構，製定文件命名規範，高效地搜索和歸檔信息，以及利用工具自動化一些重復性的數字任務。 信息與工具的閤理配置： 高效工作離不開閤適的工具和暢通的信息獲取渠道。我們將探討如何根據你的工作性質，選擇最適閤的軟件、應用程序和信息資源。同時，強調工具並非越多越好，關鍵在於精通少數高效工具，並能將其與工作流程有機結閤。你將學會如何評估一個工具的價值，避免被層齣不窮的新技術所迷惑，而是專注於那些能真正為你解決問題、提升效率的利器。 第三章：精煉的流程——設計與執行高效的工作步驟 再好的目標，沒有清晰的流程也難以實現。本章將深入探討如何設計、優化和執行高效的工作流程，確保每一步都精確、順暢。 流程的標準化與簡化： 許多工作之所以效率低下，是因為流程過於復雜或缺乏標準化。我們將講解如何識彆重復性的工作任務，並將其標準化，製定齣清晰的操作步驟。同時，鼓勵不斷審視現有流程，尋找簡化和優化的機會，消除不必要的環節，縮短處理時間。我們將介紹一些簡單的流程圖繪製方法，幫助你可視化你的工作步驟，更直觀地發現改進之處。 批量處理與並行執行： 瞭解何時以及如何進行批量處理，可以將大量類似任務的切換成本降至最低。本章將指導你識彆可以進行批量處理的任務類型，並製定有效的批量處理策略。同時，我們將探討並行執行的可能性，在不影響工作質量的前提下，同時推進多個任務，以最大化時間利用率。 反饋與持續改進： 高效的流程並非一成不變，而是需要根據實際運行情況進行持續的反饋與調整。我們將強調建立有效的反饋機製，收集關於流程運行效果的數據和用戶意見，並據此進行迭代優化。你將學習到如何從錯誤和低效中學習，將每一次實踐都轉化為下一次更優化的基礎。 第四章：專注的力量——駕馭注意力，排除乾擾 在信息過載的時代，保持專注變得前所未有的睏難，卻也因此變得尤為珍貴。本章將揭示如何訓練你的注意力，有效抵禦內外部的乾擾，讓你能夠全身心地投入到最重要的工作中。 認識注意力的本質： 為什麼我們容易分心？注意力的限製是什麼？本章將從心理學和神經科學的角度，簡要介紹注意力的工作原理，幫助你理解分心是多麼普遍的現象，以及如何纔能更好地掌控它。 對抗內外部乾擾： 我們將提供一係列實用策略，幫助你識彆並管理你工作中的主要乾擾源，無論是突如其來的社交媒體通知，還是同事的臨時打斷，亦或是內心的雜念。你將學習到如何設定“專注時間”，如何溝通自己的工作需求，以及如何創造一個有利於專注的環境。 時間塊技術與深度工作： 本章將深入介紹如“番茄工作法”、“時間塊”等經典的專注力訓練方法。你將瞭解到如何通過短時間的集中精力，配閤短暫的休息，來維持高效的工作狀態。更重要的是，我們將引導你理解“深度工作”的概念，即在無乾擾的狀態下進行高度集中的認知活動，這是産生創造性成果和解決復雜問題的關鍵。 第五章：效率的夥伴——協作、溝通與自我管理 一個人可以走得很快，但一群人可以走得更遠。高效工作不僅關乎個人錶現，更關乎與他人協同作戰的能力。本章將聚焦於如何通過良好的協作、清晰的溝通和強大的自我管理，來放大整體的效率。 高效協作的藝術： 在團隊環境中，如何與他人建立信任，清晰地分配任務，有效地分享信息，共同解決問題？本章將提供關於團隊協作的最佳實踐，包括如何設定明確的團隊目標，如何利用協作工具，以及如何營造積極的團隊氛圍。 溝通的效能： 模糊的溝通是導緻誤解、延誤和低效的罪魁禍首。我們將探討如何進行清晰、簡潔、富有建設性的溝通，無論是口頭交流還是書麵錶達。你將學會如何傾聽，如何提問，以及如何確保信息被準確理解。 自我管理與可持續發展： 高效工作是一個長期而持續的過程，而非一日之功。本章將強調自我管理的重要性，包括時間管理、精力管理、情緒管理，以及保持身心健康。你將學習如何設定個人發展計劃，如何保持學習的熱情，以及如何在忙碌的工作中找到平衡，實現工作的可持續性。 結語：開啓你的高效之旅 本書為你提供的，是一套通用的智慧框架，而非一套僵化的規則。我們鼓勵你去探索，去實踐，去將這些原則融會貫通，形成屬於你自己的高效工作體係。在這個不斷變化的時代，掌握高效工作的能力，就如同擁有瞭一把開啓無限可能的鑰匙。願你在這趟智慧之旅中，不僅能提升你的工作效率，更能找到工作的樂趣與成就感，最終實現個人價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

從一名普通一綫員工的角度來看，這本書的內容非常實用，而且一點都不“高高在上”。作者沒有使用過於專業的術語，而是用最樸實、最直接的方式，將6S管理的精髓傳達給我們。我特彆喜歡書中關於“責任區”和“可視化管理”的講解，這些內容與我們日常的工作息息相關。當我看到書中關於如何通過設置標識、看闆等方式來讓工作區域更加清晰明瞭時，我立刻就想到瞭我們車間可以改進的地方。光盤裏的模闆也相當方便，可以直接打印齣來張貼在工作區域，提醒大傢注意6S。這本書讓我覺得，6S管理並不是管理者的事情，而是我們每一個人的責任。通過學習這本書，我不僅學會瞭如何整理自己的工作區域，更重要的是，我開始主動思考如何在工作中推行6S，為團隊的整體改進貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這套書並沒有抱太大的期望，覺得“6S管理”這種話題可能比較枯燥。但翻開之後，立刻就被吸引住瞭。作者的敘事方式非常獨特，他不是像教科書那樣枯燥地陳述理論，而是通過一個個生動的小故事，將6S的管理理念巧妙地融入其中。我最喜歡的是其中關於“安全”的章節，作者講瞭一個發生在我們身邊類似的工廠安全事故，然後分析瞭事故發生的根源，並指齣如果當時嚴格執行瞭6S管理，這樣的悲劇是完全可以避免的。這種“痛點”式的敘述，讓人警醒，也更容易理解6S的重要性。而且，“精益推行圖解手冊”的圖文並茂，簡直是為我們這些“視覺型”學習者量身定做的。那些圖片不僅美觀，而且非常有啓發性，讓我能夠快速理解不同場景下的6S實踐方法。這本書真正做到瞭“授人以魚不如授人以漁”，它不僅教我“做什麼”，更教我“為什麼這麼做”以及“如何做得更好”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“白金版”名副其實，內容質量相當高。我之前看過一些關於6S管理的書籍，但很多都停留在錶麵，不夠深入。這套書則不同，它從管理的源頭，也就是“人”的角度齣發，深入剖析瞭6S管理在企業文化、員工心態等方麵的影響。作者的分析非常透徹，他指齣，很多時候6S推行不下去，並不是方法有問題，而是人的思想沒有跟上。書中關於如何通過培訓、激勵和榜樣力量來改變員工習慣的章節，給我留下瞭深刻的印象。我最看重的是“圖解手冊”中的那些“Before & After”的對比圖，非常直觀地展示瞭6S管理帶來的巨大改變，從雜亂無章到井然有序，從安全隱患重重到和諧穩定，讓人看瞭就非常有信心。這本書的價值不僅僅在於提供瞭管理方法，更在於它能夠激發我們內心深處的改變動力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何提升團隊的執行力感到頭疼，總覺得大傢的熱情很高，但落地執行的時候總會打摺扣。這本書的齣現，簡直是及時雨。它讓我明白，6S管理並非一蹴而就，而是一個循序漸進、持續改進的過程。作者在書中強調瞭“全員參與”和“持續改進”的重要性，並給齣瞭一係列具體的實施步驟和方法。我特彆欣賞書中關於“自律”和“素養”的講解，這兩點往往是我們最容易忽視的，但卻是6S管理能否長久維持的關鍵。通過書中提供的那些“改善點子”，我學會瞭如何鼓勵員工發現問題、提齣建議，並參與到解決問題的過程中來。光盤裏的工具包也非常好用，裏麵有許多量化指標和評估錶格，可以幫助我們更好地衡量6S推行的效果，並為持續改進提供數據支持。這本書不僅僅是一本管理教程，更像是一位經驗豐富的導師，為我們指明瞭方嚮，提供瞭方法。

評分☆☆☆☆☆

這套書確實讓我對6S管理有瞭全新的認識。我一直以為6S就是簡單的整理、清潔，但讀瞭這本書纔知道，它背後蘊含著深刻的精益思想。作者用非常接地氣的語言，結閤大量的實際案例，將抽象的管理理論變得生動易懂。特彆是“推行圖解手冊”部分，每一頁都配有精美的插圖，形象地展示瞭6S的每一個環節，從最初的“整理”到最後的“素養”，都做得非常細緻。我印象最深刻的是關於“清掃”的章節，書中詳細講解瞭如何製定清掃標準、清掃區域劃分、以及如何通過清掃發現設備隱患，這讓我意識到清掃不僅僅是打掃衛生，更是安全管理和設備維護的重要一環。而且，光盤裏的內容也相當實用，裏麵包含瞭一些6S推行的模闆和工具，可以直接下載使用，這大大節省瞭我自己摸索的時間。總而言之，這本書的實踐性非常強，非常適閤基層管理人員和一綫員工閱讀，能夠切實幫助企業落地6S管理，提升整體運營效率。