內容簡介

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6S管理教程+6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(附光盤) 2本

9787122235237 定價：19元 

9787115346988 定價：65元

6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(附光盤) 

• 齣版社: 人民郵電齣版社; 第2版 (2014年3月1日)
• 平裝: 409頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 7115346984
• 條形碼: 9787115346988
• 商品尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.4 cm
• 商品重量: 762 g

  作者簡介

  滕寶紅，資深齣版人，資深管理顧問，高級企業管理師，全國通用職業（就業）技能培訓係列叢書工作指導委員會副主任。長期從事管理培訓和企業管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。曾主編《連鎖酒店店長365天管理筆記》、《餐飲經理365天超級管理手冊》等專業圖書。

  目錄

  ，章 推進6S的認識 
  ，節 6S的起源與含義 
  一、6S的起源 
  二、6S活動的內容 
  三、6S的適用範圍 
  四、6個“S”之間的關係 
  第二節 為什麼要實施6S 
  一、生産現場的常見癥狀 
  二、實施6S的好處 
  第三節 6S推行失敗的原因與成功的關鍵 
  一、6S推行失敗的原因 
  二、6S推行成功的關鍵 
  第二章 6S體係的推進與維持 
  ，節 6S的推進步驟 
  一、6S自我評估和診斷標準 
  二、建立推行組織 
  （實戰範本2—01）××公司6S推行委員會架構圖 
  三、製訂6S推行計劃 
  （實戰範本2—02）××公司6S管理體係持續推行計劃錶 
  （實戰範本2—03）××公司6S推行進度計劃（甘特圖） 
  四、實施6S教育培訓 
  （實戰範本2—04）××公司6S培訓計劃 
  （實戰範本2—05）6S管理培訓測試題（一） 
  （實戰範本2—06）6S管理培訓測試題（二） 
  五、活動前宣傳造勢 
  六、建立6S活動樣闆區 
  七、全麵推進6S活動 
  第二節 6S標準化 
  一、製定6S活動標準 
  （實戰範本2—07）××公司生産區域6S活動標準 
  （實戰範本2—08）××公司辦公區域6S活動標準 
  （實戰範本2—09）××公司倉庫6S活動標準 
  （實戰範本2—10）××公司員工宿捨6S活動標準 
  （實戰範本2—11）××公司6S活動執行標準 
  二、製作每人每天的6S活動錶 
  三、製定6S審核評分標準 
  （實戰範本2—12）××公司辦公區6S評分標準 
  （實戰範本2—13）××公司作業區6S評分標準 
  四、不符閤6S項目的基本分類準則 
  （實戰範本2—14）××公司6S常見問題整改備忘錶 
  五、製定內部審核評分錶 
  （實戰範本2—15）××公司車間6S內審評分錶 
  （實戰範本2—16）××公司倉庫6S內審評分錶 
  （實戰範本2—17）××公司辦公室6S內審評分錶 
  （實戰範本2—18）××公司員工宿捨6S內審檢查錶 
  六、製定6S改善提案製度 
  （實戰範本2—19）××公司6S活動改善提案製度 
  （實戰範本2—20）閤理化建議書 
  七、定期調查以調整方嚮 
  （實戰範本2—21）××公司6S推行調查問捲 
  （實戰範本2—22）××公司6S現場訪談調查報告 
  第三節 6S定期內部審核 
  一、6S內部審核的含義 
  二、內審的前期準備 
  （實戰範本2—23）××公司年第季度6S評比審核計劃 
  三、6S審核的實施 
  四、糾正措施的跟蹤 
  （實戰範本2—24）××公司年第季度6S評比現場審核記錄與不符閤項整改反饋錶 
  （實戰範本2—25）××公司糾正及預防措施通知（實例） 
  （實戰範本2—26）××公司6S跟蹤檢查報告 
  （實戰範本2—27）××公司6S改善方案及執行報告 
  五、6S評審報告 
  （實戰範本2—28）6S評審報告 
  第三章 6S開展的方法 
  ，節 定置管理 
  一、定置管理的含義 
  二、定置管理的類彆 
  三、定置管理實施步驟 
  四、工廠區域的定置 
  五、生産現場的定置管理 
  六、倉庫的定置 
  （實戰範本3—01）××公司辦公室定置管理規定 
  （實戰範本3—02）××公司生産現場定置標準 
  第二節 油漆作戰 
  一、什麼是油漆作戰 
  二、顔色規劃 
  （實戰範本3—03）××公司區域顔色規劃（一樓） 
  三、刷油漆的流程與方法 
  四、地闆的油漆作戰要領 
  第三節 看闆管理 
  一、什麼是看闆管理 
  二、看闆的形式 
  三、不同管理層次使用的管理看闆 
  四、不同管理內容的常見看闆 
  五、看闆編製的要點 
  六、看闆的管理 
  （實戰範本3—04）看闆設計示例 
  （實戰範本3—05）管理看闆管理規定 
  第四節 顔色管理 
  一、什麼是顔色管理 
  二、顔色管理特點 
  三、顔色使用原則 
  四、顔色管理應用 
  （實戰範本3—06）××公司顔色管理法的實際運用 
  五、顔色管理手法 
  （實戰範本3—07）××工廠色彩管理規定 
  第五節 紅牌作戰 
  一、紅牌作戰的目的 
  二、紅牌作戰的實施要點 
  三、紅牌作戰的實施程序 
  （實戰範本3—08）××公司紅牌作戰管理製度 
  第六節 識彆管理 
  一、人員識彆 
  二、物料識彆 
  三、設備識彆 
  四、作業識彆 
  五、環境識彆 
  六、不閤格品識彆 
  七、識彆標誌的管理要項 
  （實戰範本3—09）××公司識彆標誌規定 
  第七節 定點攝影 
  一、定點攝影的目的 
  二、定點攝影的主要內容 
  三、定點攝影的做法 
  四、定點攝影的運用要領 
  （實戰範本3—10）××公司定點攝影方案及推行計劃 
  （實戰範本3—11）××公司定點攝影圖錶 
  …… 
  第四章 6S的實施 
  第五章 事務部門的6S活動推行 
  附錄1 某企業6S推行手冊範本 
  附錄26S管理員工手冊 
  參考文獻
• 6S管理教程
• 書號：978-7-122-23523-7
• ，章 6S管理基礎 1 
  ，節 概述 1 
  一、6S的起源 1 
  二、6S的含義 2 
  三、6S之間的關係 3 
  四、6S與其他活動的關係 4 
  五、推行6S的目的 4 
  第二節 整理（Seiri） 5 
  一、整理的概念 6 
  二、整理的步驟 6 
  第三節 整頓（Seiton） 9 
  一、整頓的概念 9 
  二、整頓的要領 11 
  第四節 清掃（Seiso） 18 
  一、清掃的概念 19 
  二、清掃的要領 20 
  三、清掃的步驟 21 
  第五節 清潔（Setketsu） 23 
  一、清潔的概念 23 
  二、清潔的要領 2