成功企業規章製度典範 16開精裝4冊企業管理工具書管理製度錶格全集 領導乾部總經理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 悅典閣圖書專營店

齣版社： 中國書店齣版社

ISBN：9787514909371

商品編碼：10929517751

品牌：悅典閣

開本：16

齣版時間：2013-08-01

套裝數量：4

書名：《成功企業規章製度典範》
齣版社：企業管理齣版社
開本：16
印張：156.25
字數：4092韆
版次：2013年8月第1版
定價：998.00元

目錄
第一編 成功企業組織管理製度
第一章 組織管理製度基礎
第二章 職能部門設計製度
第三章 權責劃分製度
第四章 組織管理製度典範

第二編 成功企業人事管理製度
第一章 人事綜閤管理製度
第二章 人員甄選製度
第三章 人員錄用製度
第四章 員工培訓製度
第五章 人事調整管理製度
第六章 考勤管理製度
第七章 人事評議製度
第八章 人事檔案管理製度
第九章 人事管理製度典範

第三編 成功企業薪金管理製度
第一章 職務工資與職能工資
第二章 特彆工資製度
第三章 津貼及奬金製度
第四章 薪資管理製度典範
第五章 奬金管理製度典範

第四編 成功企業辦公室管理製度
第一章 齣入廠管理製度
第二章 齣差管理製度
第三章 辦公文具管理製度
第四章 辦公設備管理製度
第五章 會議管理製度
第六章 文書管理製度
第七章 公司印章管理製度
第八章 內部報刊管理製度
第九章 圖書管理製度
第十章 文書檔案管理製度
第十一章 機要文書管理及保密製度
第十二章 創意提案改善製度

第五編 成功企業總務管理製度
第一章 財産管理製度
第二章 車輛管理製度
第三章 宿捨管理製度

第六編 成功企業財務管理製度
第一章 經營計劃與預算製度
第二章 利潤中心管理製度
第三章 財務控製與稽核審計製度
第四章 籌資與投資管理製度
第五章 財務管理製度典範

第七編 成功企業會計管理製度
第一章 會計管理製度基礎
第二章 會計管理製度
第三章 設有分公司的會計管理製度
第四章 應收賬款與呆賬的管理製度
第五章 會計管理標準錶格
第六章 審計管理製度

第八編 成功企業統計管理製度
第一章 統計管理製度
第二章 統計管理標準錶格

第九編 成功企業經營企劃管理製度
第一章 經營計劃管理製度
第二章 經營方針管理製度
第三章 經營目標管理製度
第四章 銷售計劃管理製度

第十編 成功企業營銷管理製度
第一章 銷售管理基礎製度
第二章 市場調查製度
第三章 市場情報搜集與管理製度
第四章 産品價格管理製度
第五章 發貨、收款管理製度
第六章 銷售人員管理製度
第七章 客戶管理製度
第八章 特約店、代理店、連鎖店管理製度
第九章 直銷管理製度
第十章 售後服務管理製度

第十一編 成功企業進齣口貿易管理製度
第一章 進齣口貿易工作說明與作業流程
第二章 進齣口貿易作業標準化手冊

第十二編 成功企業CI管理製度
第一章 CI計劃導入程序
第二章 CI測定方法
第三章 CI設計與開發
第四章 CI設計手冊

第十三編 成功企業産品開發管理製度
第一章 新産品開發製度
第二章 産品開發管理製度

第十四編 成功企業生産管理製度
第一章 生産部門組織與工作職責
第二章 生産作業管理標準錶格

第十五編 成功企業物料與産品管理製度
第一章 物料采購管理製度
第二章 倉儲管理製度
第三章 産品管理製度
第四章 滯料與滯成品管理製度
第五章 委托製造、外加工管理製度

第十六編 成功企業設備管理製度
第一章 設備管理概論
第二章 設備管理標準錶格

第十七編 成功企業儀器儀錶與工具管理製度
第一章 儀器儀錶管理製度
第二章 工具管理製度
第三章 計量管理製度

第十八編 成功企業質量管理製度
第一章 質量管理製度基礎
第二章 質量管理作業流程及相關製度
第三章 質量標準化管理申報製度

第十九編 成功企業安全衛生管理製度
第一章 安全衛生管理製度
第二章 安全衛生管理標準錶格

內容介紹
    成功的企業來源於卓越的管理，卓越的管理離不開完善的製度。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，獲得成功，就必須強化管理，完善各項基礎規章製度。《成功企業規章製度典範》是中國首部闡述現代企業管理製度與國際慣例接軌的quanwei工具書。著名經濟學傢、管理學傢聯袂解讀新管理理念；百名博士教授、企業精英傾力點評新規章實效。解析成功企業現行製度奧秘，完善現代企業內部製度建設，是當代企業必不可少的案頭管理工具書。

《企業管理精要：現代公司製度與運營實務》 內容簡介： 本書旨在為現代企業管理者提供一套係統、全麵、實用的管理理論與實踐指導，涵蓋企業從設立到運營，再到戰略發展的各個關鍵環節。本書以16開精裝四冊的宏大體量，匯集瞭企業管理領域的深度洞察與前沿理念，力求成為每一位領導者、總經理、企業決策者不可或缺的案頭寶典。我們聚焦於“規章製度典範”與“管理製度錶格全集”的核心價值，但更進一步，深入挖掘其背後蘊含的管理哲學與落地執行的智慧。 第一冊：製度基石——構建高效運轉的組織架構與管理體係 本冊聚焦於企業賴以生存和發展的基石——健全的規章製度。我們將超越簡單羅列製度條文，而是深入剖析“成功企業規章製度典範”背後的設計邏輯與核心要義。 組織架構優化與職責劃分： 現代企業治理結構： 探討不同規模和行業的企業適閤的治理模式，如股東會、董事會、監事會、管理層之間的權責界定，以及如何構建清晰的匯報與監督機製。 部門設置與職能劃分： 分析如何根據企業戰略目標，科學設置職能部門，明確各部門的核心職責、工作流程及相互協作關係，避免職責不清、推諉扯皮的現象。 崗位設置與任職資格： 詳解如何根據崗位要求，設計科學的崗位說明書，明確每個崗位的職責、權力、績效指標及所需的任職資格，為人纔招聘與培養奠定基礎。 流程再造與標準化： 強調流程的重要性，介紹如何識彆、分析、優化現有業務流程，建立標準化的操作規程，提高運營效率和客戶滿意度。我們將提供大量流程圖示例，幫助讀者直觀理解。 風險控製體係構建： 探討如何通過製度設計，識彆並防範企業在經營過程中可能麵臨的各類風險，包括運營風險、財務風險、法律風險、市場風險等，確保企業穩健發展。 人力資源管理製度： 招聘與配置： 深入分析如何建立科學的招聘流程，從需求分析、渠道選擇、麵試評估到錄用通知，確保引進優秀人纔。探討如何進行崗位分析和人員配置，實現人崗匹配。 培訓與發展： 強調持續學習的重要性，介紹不同層次、不同崗位員工的培訓需求，以及如何設計和實施有效的培訓項目，提升員工能力。 績效考核與激勵： 詳細闡述如何建立公平、公正、有效的績效考核體係，將員工個人績效與企業目標緊密結閤。介紹多元化的激勵機製，包括薪酬、奬金、股權激勵、非物質激勵等，激發員工工作熱情。 薪酬福利設計： 探討如何根據市場行情、企業效益和崗位價值，設計具有競爭力的薪酬結構和福利方案，吸引和留住核心人纔。 勞動關係管理： 規範勞動閤同的簽訂、履行和解除，處理勞動爭議，維護企業與員工的閤法權益，構建和諧的勞動關係。 財務與運營管理製度： 財務管理製度： 涵蓋預算編製與執行、成本控製、費用報銷、資産管理、資金管理、利潤分配等核心財務流程，確保企業資金安全與效益最大化。 采購與供應鏈管理： 建立規範的供應商管理、采購流程、庫存管理和物流配送體係，降低采購成本，提高供應鏈效率。 生産運營管理： 針對製造型企業，深入探討生産計劃、質量控製、設備維護、生産調度等關鍵環節，提升生産效率和産品質量。 銷售與客戶服務： 規範銷售流程、定價策略、訂單處理、客戶關係維護以及售後服務體係，提升客戶滿意度和忠誠度。 第二冊：管理實踐——領導乾部與總經理的決策與執行智慧 本冊將聚焦於“領導乾部總經理實務”，深入解析高層管理者在日常經營管理中的核心職責、決策能力與領導藝術。 戰略思維與決策能力： 宏觀經濟分析與行業洞察： 強調理解宏觀環境變化，分析行業趨勢，識彆市場機遇與挑戰，為企業戰略製定提供依據。 企業戰略規劃： 引導讀者如何製定清晰、可行的企業願景、使命、核心價值觀，以及長短期戰略目標。介紹SWOT分析、波特五力模型等常用戰略工具。 市場定位與競爭分析： 探討如何根據自身優勢和市場需求，確立獨特的市場定位，分析競爭對手，製定差異化競爭策略。 項目決策與投資評估： 介紹決策理論，以及如何運用財務模型、風險評估等方法，對新項目、新投資進行科學評估，做齣最優決策。 危機管理與應急響應： 強調危機預警和應對的重要性，提供危機公關、風險處置、企業韌性建設等方麵的實戰指導。 領導力與團隊建設： 知人善任與團隊激勵： 深入分析如何識彆不同類型人纔的特點，閤理配置崗位，激發團隊成員的潛能。探討如何營造積極的團隊氛圍，建立信任與閤作。 有效溝通與衝突解決： 傳授不同情境下的溝通技巧，包括嚮下授權、嚮上匯報、跨部門協作等。指導管理者如何處理團隊內部的衝突，化解矛盾，促進和諧。 授權與監督： 強調授權的重要性，分享如何有效授權，既能提升效率，又能培養下屬。同時，介紹如何進行有效的監督，確保目標達成。 變革管理與創新驅動： 引導管理者如何推動企業內部的變革，剋服阻力，引導團隊擁抱創新，實現可持續發展。 企業文化塑造與價值觀引領： 探討如何通過領導者的言傳身教，塑造積極嚮上、富有凝聚力的企業文化，將企業核心價值觀融入日常管理。 運營管理精要： 生産效率提升與質量保障： 針對生産型企業，提供精益生産、六西格瑪等管理方法的實踐指導，關注過程控製與質量改進。 營銷策略與品牌建設： 探討如何在激烈的市場競爭中，製定有效的營銷策略，提升品牌知名度和美譽度，實現銷售增長。 客戶關係管理與服務創新： 強調以客戶為中心，分享如何建立完善的客戶服務體係，通過個性化服務提升客戶滿意度和忠誠度。 財務績效分析與成本效益優化： 指導管理者如何解讀財務報錶，分析企業運營的財務狀況，識彆成本控製的潛力，優化資源配置，提高盈利能力。 第三冊：錶格全集——企業運營的標準化工具箱 本冊是“管理製度錶格全集”的精髓所在，提供瞭一套豐富、實用、可直接套用的錶格模闆，涵蓋企業管理的各個層麵，極大地提升瞭企業製度落地執行的效率。 人力資源管理錶格： 招聘類：崗位需求錶、麵試評估錶、錄用通知書、背景調查錶。 入職/離職類：入職登記錶、勞動閤同範本、離職申請錶、離職交接錶。 考勤/休假類：考勤記錄錶、請假申請錶、加班申請錶。 績效類：月度/季度/年度績效考核錶、目標設定錶、反饋溝通記錄錶。 薪酬福利類：薪資明細錶、社保公積金明細錶、報銷單。 培訓發展類：培訓需求調查錶、培訓計劃錶、培訓評估錶。 行政管理錶格： 會議類：會議通知單、會議紀要、議程安排錶。 資産管理類：固定資産登記錶、資産領用/歸還錶、報廢申請錶。 費用報銷類：費用報銷單、差旅費報銷單、招待費報銷單。 閤同管理類：閤同登記錶、閤同審批流程錶。 文件管理類：公文流轉單、文件閱辦單。 財務管理錶格： 預算類：年度/部門預算編製錶、預算執行情況錶。 收支類：收款收據、付款憑證、費用明細錶。 報錶類：現金流量錶、資産負債錶、利潤錶（示例）。 往來類：應收賬款明細錶、應付賬款明細錶。 銷售與市場管理錶格： 銷售類：銷售訂單錶、客戶拜訪記錄錶、銷售業績統計錶。 客戶管理類：客戶信息登記錶、客戶投訴處理錶。 市場活動類：市場活動計劃錶、市場活動費用預算錶。 生産運營管理錶格： 生産類：生産計劃單、生産日報錶、物料需求計劃錶。 質量類：質檢記錄錶、不閤格品處理單。 庫存類：入庫單、齣庫單、庫存盤點錶。 項目管理錶格： 項目計劃錶、項目進度報告錶、項目風險登記錶、項目總結報告錶。 第四冊：管理革新——實現企業可持續發展的戰略前瞻 本冊將超越基礎製度的建立與日常運營的管理，著眼於企業長遠發展與創新驅動。我們將從更宏觀的視角，探討如何通過持續的管理革新，實現企業的可持續發展。 創新管理與技術應用： 企業創新機製設計： 探討如何建立鼓勵創新的組織文化和激勵機製，激發員工的創新熱情。 新技術、新模式的應用： 關注數字化轉型、智能化升級等前沿趨勢，分析新技術如何賦能企業運營，提升核心競爭力。 知識管理與信息共享： 強調知識的積纍、傳承與共享，構建高效的信息係統，促進企業內部知識的流動與增值。 公司治理的深化與閤規經營： 企業傢社會責任（CSR）： 探討企業在追求經濟效益的同時，如何履行社會責任，實現企業與社會的和諧發展。 法律閤規風險防範： 深入解讀企業經營中可能遇到的法律風險，提供閤規經營的指導，建立完善的閤規管理體係。 並購重組與資本運作： 簡要介紹企業發展壯大過程中可能涉及的並購、重組、上市等資本運作，為企業提供戰略性指導。 全球化視野與國際化運營： 進入國際市場策略： 探討企業如何製定國際化戰略，分析海外市場機遇與挑戰。 跨文化管理與溝通： 針對跨國企業，提供跨文化溝通的策略與技巧。 可持續發展與企業轉型： 環境、社會及管治（ESG）理念： 探討ESG理念在企業運營中的應用，引導企業走嚮更具可持續性的發展模式。 應對市場變化與行業顛覆： 強調企業應具備的適應性和靈活性，如何在快速變化的市場環境中保持競爭力，甚至引領行業變革。 《企業管理精要：現代公司製度與運營實務》不僅是一套工具書，更是一本思想啓迪之作。它將幫助您係統構建企業管理體係，提升領導決策能力，掌握實操工具，並為企業的長遠發展指明方嚮。無論您是初創企業的創始人，還是成熟企業的管理者，都能從中獲得寶貴的智慧和實踐指導，助力您的企業邁嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛創業不久的年輕企業傢，很多方麵都還在摸索階段。在創業初期，我把大部分精力都放在瞭産品研發和市場拓展上，對於企業內部的管理，總覺得“船到橋頭自然直”，以為等公司發展起來再慢慢完善製度。然而，隨著團隊的擴大，我漸漸發現瞭很多問題：員工之間溝通不暢，工作效率低下，項目推進緩慢，甚至齣現瞭責任推諉的現象。這時，我纔意識到，規範的規章製度是企業健康發展的基石。這套《成功企業規章製度典範》簡直是為我量身定做的。我尤其關注書中關於組織架構設計和人力資源管理的章節。它幫助我理解瞭如何根據企業規模和業務發展階段，設計齣最適閤的組織架構，以及如何建立一套有效的招聘、培訓、晉升和激勵體係。書中提供的各種錶格模闆，更是為我省去瞭大量從零開始設計的麻煩，我可以直接套用，再根據自己企業的具體情況進行微調。這套書不僅提供瞭理論指導，還提供瞭實操工具，讓我在管理方麵不再盲目，有瞭更清晰的方嚮和更有效的方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我這個剛步入管理層的人來說，簡直是及時雨！我之前總感覺自己管理起來“憑感覺”，很多流程都顯得雜亂無章，員工之間也時常因為一些模糊的規定而産生誤會。讀完這本書，我纔意識到，規範的製度有多麼重要。它不僅僅是約束，更是效率的催化劑。書裏關於部門職責劃分、績效考核、奬懲機製的部分，給我的啓發尤其大。我開始思考如何更清晰地界定每個崗位的職責，如何建立一套公平公正且能激勵員工的考核體係，以及如何讓奬懲分明，真正起到積極的引導作用。書中的很多案例分析都非常貼近實際，讓我能從中找到解決自己企業問題的靈感。例如，其中關於如何處理員工衝突的部分，我就藉鑒瞭一點，嘗試用更係統化的方式去調解，效果比我之前“各打五十大闆”的方式要好得多。而且，精裝四冊的設計，質量也很好，放在辦公室裏，顯得非常專業。我還會把它推薦給我的同事們，我覺得這套書絕對是每個想讓企業更上一層樓的管理者的必備參考。

評分☆☆☆☆☆

長期以來，我一直關注著企業管理領域的發展，尤其對於如何將製度落地，使其真正發揮作用，有著濃厚的興趣。這套《成功企業規章製度典範》的齣現，可以說是一本集大成的著作。我這次重點研讀瞭書中關於流程優化和標準化管理的部分。我發現，很多企業的問題並非齣在員工身上，而是根源於那些繁瑣、低效、甚至相互衝突的業務流程。書中通過大量的圖錶和實例，清晰地展示瞭如何對現有流程進行梳理、分析、改進，並最終實現標準化。它讓我明白，標準化不是僵化，而是為瞭減少不確定性，提高效率，確保産品和服務的質量。我尤其欣賞書中提到的“PDCA循環”在流程改進中的應用，這是一種持續改進的管理哲學，對於任何一傢渴望持續發展的企業都至關重要。另外，書中關於信息係統與規章製度的結閤，也讓我看到瞭未來企業管理的趨勢。這套書的內容非常豐富，涵蓋瞭企業管理的方方麵麵，而且都是以一種非常實用、可操作的方式呈現，無疑將成為我案頭的常備工具書。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一位長期從事企業管理谘詢工作的專業人士來說，能夠遇到一套如此係統、全麵且實用的企業規章製度參考書，實屬難得。市麵上同類書籍不少，但很多要麼過於理論化，要麼內容陳舊，要麼就是缺乏可操作性。這套《成功企業規章製度典範》在這些方麵都做得非常齣色。我最感興趣的是書中關於企業文化建設和員工行為規範的部分。我認為，一個優秀的企業，不僅要有完善的製度，更要有強大的內在驅動力，而這源於獨特而積極的企業文化。書中對於如何提煉和踐行企業核心價值觀，如何通過製度設計引導員工形成良好的工作習慣和行為模式，有著非常深刻的見解。我特彆喜歡其中關於“授權與監督”的平衡藝術的論述，這對於管理者來說是一個長久的課題。此外，書中對創新激勵機製的探討，也給我帶來瞭新的啓發，讓我能更好地為客戶提供谘詢建議。這套書不僅是企業的管理工具，更是提升管理智慧的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

作為一名有著多年基層管理經驗的老兵，我深知製度對於企業運營的重要性。我見證過太多因為製度不完善而導緻的效率低下、資源浪費，甚至最終走嚮衰敗的例子。所以，當我看到這套《成功企業規章製度典範》時，我毫不猶豫地選擇瞭它。我主要關注的是書中關於戰略規劃和目標設定的部分。我認為，一個企業如果連方嚮都模糊，再好的執行力也無濟於事。書中對於如何將宏觀的企業願景轉化為可執行的季度、月度目標，以及如何層層分解，確保每個團隊、每個人都能清晰地知道自己的任務和責任，講解得非常透徹。我特彆欣賞其中提到的“SMART原則”在目標設定中的應用，這讓我對如何設定更科學、可衡量的目標有瞭新的認識。另外，書中關於風險管理和危機應對的章節，也讓我受益匪淺。在如今充滿不確定性的商業環境中，提前做好預案，能夠大大降低企業麵臨突發事件時的損失。這套書的內容非常紮實，理論結閤實踐，讓我這位“老兵”也學到瞭不少新東西，感覺自己管理思路又提升瞭一個維度。