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滕晋 著

图书标签:

• 财务管理
• 中小企业
• 会计
• 财务分析
• 经营管理
• 公司财务
• 实务
• 案例
• 全解
• 财务知识

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122195975

版次：1

商品编码：11442959

包装：平装

丛书名： 中小公司管理必备系列

开本：16开

出版时间：2014-05-01

页数：140

正文语种：中文

编辑推荐

　　本书主要从投资管理、筹资管理、预算管理、资产管理、成本控制、财务内审管理等方面全面介绍了财务工作的各项内容，为中小公司财务管理人员开展工作提供了重要的参考。
本书可供中小公司管理者和决策者，部门主管及相关员工参考，也可供公司新入职员工培训使用。

内容简介

　　本书主要从投资管理、筹资管理、预算管理、资产管理、成本控制、财务内审管理等方面全面介绍了财务工作的各项内容，为中小公司财务管理人员开展工作提供了重要的参考。
本书可供中小公司管理者和决策者，部门主管及相关员工参考，也可供公司新入职员工培训使用。

作者简介

滕晋，就读于山西财经大学华商学院经济学专业，对于财务管理、体系建立有独到的认识和理解。先后在同汇酒店管理有限公司、天大会计事务所、衡润联合税务师事务所实习和工作，有会计、审计及税务工作经验，谙熟国家财经法规。现兼职于时代华商企业管理培训中心，主要从事企业辅导、培训、文案写作等工作。

目录

第一章　财务管理范围 1
财务管理是指对公司的营运资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保公司目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。财务管理是公司管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单说，财务管理是组织公司财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
要点1：财务管理工作层次 2
要点2：财务管理目标 2
要点3：财务管理主要内容 2
要点4：财务管理责任组织 3
要点5：财务流程设计 4
第二章　预算管理 6
预算是指公司在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理公司和最大限度地实现战略目标。
要点1：预算编制 7
要点2：全面预算的分解 7
要点3：预算执行 8
要点4：预算调整 9
要点5：预算考核 10
附录： 11
附录2-1　年度销售预算表 11
附录2-2　销售资金回收预算表 11
附录2-3　预算调整申请表 11
第三章　融资管理 12
融资是指公司根据其生产经营活动对资金的需求数量，采用适当的融资渠道和融资方式，从公司外部有关单位和个人，或从公司内部获取所需资金的一种行为，是公司财务管理的重要内容，是资金活动的起点。
要点1：融资决策 13
要点2：创业板上市融资流程 13
要点3：银行贷款融资 15
要点4：租赁融资 16
要点5：预收货款融资 16
附录： 17
附录3-1　融资成本分析表 17
附录3-2　融资审批表 18
附录3-3　贷款申请表 19
附录3-4　贷款明细表 20
第四章　投资管理 21
公司的投资活动是一项复杂的、多层次的经济活动，为了合理地统筹、管理投资活动，确保投资目标的实现，公司应加强投资决策管理，并灵活运用股票投资、债券投资等方式，为公司创造更多效益。
要点1：投资决策 22
要点2：股票投资 22
要点3：债券投资 23
要点4：短期投资 24
要点5：担保 25
附录： 27
附录4-1　投资收益分析表 27
附录4-2　公司投资计划表 27
附录4-3　短期投资月报表 27
第五章　固定资产管理 28
固定资产管理是财务工作的一个重要组成部分，财务部要严格履行职责，加强固定资产的日常管理，做到资产明细账与固定资产卡片进行核对，定期组织资产清查盘点，保证账物相符。
要点1：固定资产登记 29
要点2：固定资产计价 29
要点3：固定资产折旧 30
要点4：固定资产清查盘点 31
要点5：固定资产调拨 32
要点6：固定资产报废 33
要点7：固定资产投保 33
附录： 34
附录5-1　固定资产登记簿 34
附录5-2　固定资产卡片 35
附录5-3　固定资产折旧表 36
附录5-4　固定资产盘盈、盘亏报告 36
第六章　无形资产管理 37
无形资产是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括公司的商标、专利、版权等。无形资产也是公司的重要资产，公司要做好对无形资产的日常管理工作，尤其是专利和商标，确保无形资产得到完善的保存。
要点1：专利申请 38
要点2：专利实施许可 39
要点3：专利授权资助 39
要点4：专利保护 40
要点5：商标注册 41
附录： 42
附录6-1　公司内部专利申请表 42
附录6-2　专利授权资助申请表 43
附录6-3　专利奖励申请表 45
第七章　存货管理 46
公司难免会有一些存货，如库存物资、用于销售的产品等，公司应加强对这些存货的管理，以控制其成本上升。
要点1：存货销售 47
要点2：存货的计价 48
要点3：存货的日常管理 48
要点4：存货的清查盘点 49
要点5：存货记录和报告控制 50
附录： 51
附录7-1　存货盘点表 51
附录7-2　存货动态表 51
第八章　货币资金管理 52
货币资金是指在公司生产经营过程中处于货币形态的那部分资金，按其形态和用途不同可分为库存现金、银行存款和其他货币资金。货币资金是公司中最活跃的资金，流动性强，是公司的重要支付手段和流通手段。
要点1：银行存款核算 53
要点2：网上银行转账 53
要点3：银行存款监控 54
要点4：现金账目设置 55
要点5：现金预算编制 56
要点6：确定最佳现金持有量 57
要点7：控制现金支出 58
要点8：现金支付 59
要点9：现金收款 59
要点10：现金送存 60
要点11：内部现金借款 61
附录： 62
附录8-1　银行存款日记账 62
附录8-2　银行存款余额调节表 63
附录8-3　现金日记账 63
第九章　票据管理 64
公司内有许多重要票据，如现金支票、转账支票、收款收据等，还有一些有价证券，如债券、股票、银行汇票、银行本票、商业承兑汇票、银行承兑汇票等。这些票据通常由出纳人员来管理。这些票据若有遗失，会对公司带来很大的损失，因而出纳人员必须管理好这些票据。
要点1：支票的购买 65
要点2：支票的使用 65
要点3：空白支票保管 66
要点4：新办公司发票申领 67
要点5：发票的验旧购新 68
要点6：发票的开具 69
要点7：代开发票 69
要点8：商业汇票管理 70
要点9：有价证券保管 71
附录： 72
附录9-1　支票申请单 72
附录9-2　支票领用单 72
附录9-3　发票领购簿 72
附录9-4　代开发票申请表 74
第十章　应付账款管理 75
公司账务主要包括应收应付两种账款，财务部在做好应收账款工作的同时，也要处理好应付账款事宜。应付账款是指公司因购买材料、物资和接受劳务供应等而付给供货单位的账款。
要点1：建立应付账款明细账 76
要点2：付款业务 77
要点3：定期与供应商对账 78
要点4：应付账款账龄分析 78
要点5：应付账款入账 79
要点6：预付账款 81
附录： 82
附录10-1　应付账款明细表 82
附录10-2　应付账款账龄分析表 83
附录10-3　供应商明细账 83
附录10-4　供应商往来对账情况表 83
第十一章　应收账款管理 84
应收账款的管理部门为公司的财务部和业务部。财务部负责数据传递和信息反馈；业务部负责客户的联系和款项催收。财务部和业务部共同负责客户信用额度的确定。财务部要对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，及时发现问题，提前采取防范对策。
要点1：建立应收账款台账 85
要点2：应收账款追踪分析 85
要点3：定期与客户核对应收账款 86
要点4：账龄分析 87
要点5：账款催收 88
要点6：坏账处理 89
要点7：问题账款处理 90
附录： 91
附录11-1　应收账款台账 91
附录11-2　账龄分析表 92
附录11-3　应收账款对账函 92
第十二章　会计事务管理 93
会计事务是指会计进行工作交接、账务处理等一系列工作的过程。会计事务管理是财务管理的一项重要内容，其对控制公司资金支出等业务流程具有非常重要的意义。
要点1：建立会计账户 94
要点2：填写会计账簿 95
要点3：会计工作交接 96
要点4：会计档案管理 97
要点5：会计账目记录 98
要点6：填写原始凭证 99
附录： 100
附录12-1　明细分类账 100
附录12-2　现金日记账 100
附录12-3　银行存款日记账 101
第十三章　会计电算化管理 102
会计电算化是以计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计实务中的简称，是一个应用计算机实现的会计信息系统。完善会计电算化管理，是构建财务运行机制的重要保证。
要点1：会计电算化软件的选购 103
要点2：会计电算化岗位设置 104
要点3：计算机操作管理 105
要点4：硬件设备管理维护 106
要点5：软件管理维护 106
要点6：电子文档管理 107
附录： 108
附录13-1　计算机维护记录表 108
附录13-2　归档电子文档登记表 109
附录13-3　电子文档登记簿 109
第十四章　成本控制 110
成本是指取得资产或劳务的支出，是公司管制的重要环节。对于财务经理而言，必须将公司物质的变动转化为公司货币的变动，从而提醒公司管理者制定出合理的财务收支计划。
要点1：成本控制基本流程 111
要点2：建立目标成本管理责任制体系 111
要点3：设定目标成本 112
要点4：目标成本控制报告与纠偏 113
要点5：费用报销 114
附录： 115
附录14-1　部门成本控制报告 115
附录14-2　目标成本责任实体责任报告 116
第十五章　财务稽核 117
财务稽核是在财务部内部设置稽核岗位，对会计核算工作进行自我检查或审核工作，其目的在于防止会计核算中所出现的差错和有关人员的舞弊。通过稽核，对日常核算工作中所出现的疏忽、错误等及时加以纠正或制止，以提高会计工作质量。
要点1：财务稽核准备 118
要点2：财务稽核实施 118
要点3：不定期稽核 119
要点4：会计凭证稽核 120
要点5：财产物资稽核 121
要点6：资金筹集及运用稽核 122
附录： 123
附录15-1　稽核工作计划表 123
附录15-2　专项稽核分组分工表 123
附录15-3　被稽核部门基本情况表 123
附录15-4　稽核工作进度表 124
附录15-5　账存实存对比表 124
第十六章　税务事务管理 125
纳税是公司的一项重要经济活动。公司需要持续发展，对税收加强重视和管理势在必行。本章重点从公司纳税筹划、税务登记证相关事宜、抄税报税、发票管理、应对税务检查、税务风险控制、纳税失误控制与管理，全方位地介绍公司纳税管理事项。
要点1：税务登记证办理 126
要点2：税务登记变更 126
要点3：税务申报 127
要点4：应对税务检查 128
要点5：纳税自查 129
要点6：税务风险评估 130
要点7：税务风险控制 131
要点8：纳税筹划 132
附录： 133
附录16-1　税务登记表 133
附录16-2　变更税务登记表 136
第十七章　营业税改增值税 137
营业税改增值税是指以前缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税，增值税就是对于产品或者服务的增值部分纳税，减少了重复纳税的环节。
要点1：纳税人和扣缴义务人 138
要点2：征收范围——应税服务范围 138
要点3：增值税税率和征收率 139
要点4：纳税期限 140
要点5：纳税义务发生时间 140

前言/序言

《现代企业财务战略与风险控制》 内容概要： 本书旨在为读者提供一套全面、系统且实操性强的现代企业财务战略制定与风险控制解决方案。在当前复杂多变的经济环境下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。精细化的财务管理，不仅是企业生存的基石，更是实现可持续发展和核心竞争力的关键。本书跳脱出传统财务核算的束缚，深入探讨如何将财务管理提升至战略层面，通过前瞻性的财务规划、精密的资本运作、有效的成本控制以及审慎的风险防范，帮助企业在激烈的市场竞争中稳健前行，实现价值最大化。 本书共分为十章，内容涵盖了现代企业财务管理的核心要素，并辅以大量案例分析和实践指导，力求让读者能够触类旁通，举一反三。 第一章：现代企业财务管理的战略定位与核心原则 本章首先阐述了财务管理在现代企业管理体系中的战略性地位，强调财务管理不再是单纯的记账和核算，而是企业实现战略目标的重要驱动力。我们将深入分析财务管理如何支撑企业的产品开发、市场拓展、品牌建设等各项战略举措。接着，本书将系统梳理现代企业财务管理应遵循的核心原则，包括价值最大化原则、风险与收益平衡原则、时效性原则、经济效益原则以及合法合规原则等。通过理解并践行这些原则，企业可以建立起一套科学、高效的财务管理框架。此外，本章还将探讨不同类型企业（如初创企业、成长型企业、成熟型企业）在财务管理战略上的差异化需求，为读者提供更具针对性的指导。 第二章：企业价值评估与创造的理论基石 企业存在的根本目的是创造和提升价值。本章将聚焦于企业价值评估的理论与实践。我们将详细介绍各种主流的企业价值评估模型，如现金流折现法（DCF）、可比公司分析法、可比交易分析法等，并深入剖析它们各自的适用场景、优缺点及操作步骤。理论学习之外，更重要的是如何在日常经营中识别和创造价值。本书将探讨企业价值驱动因素，分析如何通过优化运营效率、提升品牌价值、拓展创新业务等方式，切实提升企业的内在价值。同时，本章还将引导读者思考如何通过有效的财务决策，将企业价值最大化这一目标转化为可衡量的财务指标和可执行的战略行动。 第三章：企业投融资决策的优化与资本结构管理 投融资决策是企业财务管理的核心环节，直接关系到企业的资源配置效率和发展潜力。本章将深入剖析企业在投资决策时应考虑的关键因素，包括投资项目的可行性分析、风险评估、回报预测以及投资组合的优化。我们将介绍多种投资评估工具，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等，并讲解如何结合企业战略目标，做出最优的投资选择。在融资方面，本书将全面梳理企业常用的融资方式，包括股权融资（如风险投资、首次公开募股IPO、增发）、债权融资（如银行贷款、发行债券、商业信用）以及其他创新融资工具。重点将放在如何根据企业的财务状况、发展阶段和市场环境，设计科学合理的资本结构，以达到降低融资成本、优化融资期限、分散融资风险的目的。本章还将探讨资本结构对企业价值和风险的影响，并提供实用的资本结构调整策略。 第四章：营运资本管理与现金流优化 充裕且高效的营运资本是企业日常运营的生命线。本章将详细讲解营运资本管理的关键要素，包括存货管理、应收账款管理和应付账款管理。我们将介绍各种优化策略，如精益库存管理、科学的信用政策制定、有效的催收手段以及灵活的付款策略，旨在帮助企业在保障生产经营顺畅的同时，最大限度地降低营运资本占用，提高资金周转效率。现金流是企业的血液，本章将深入探讨现金流管理的重要性，分析影响现金流的主要因素，并提供实用的现金流预测与规划方法。通过建立完善的现金流监测体系，企业可以更准确地把握自身财务状况，及时发现潜在的现金流风险，并制定相应的应对措施，确保企业的现金流充裕稳定。 第五章：成本控制与效益提升的精细化管理 成本控制是企业提升盈利能力和竞争力的重要途径。本章将从多个维度深入探讨成本控制的精细化管理。我们将介绍不同类型的成本，如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等，并分析其影响因素。本书将重点讲解作业成本法（ABC）等先进的成本核算与管理方法，帮助企业准确识别成本动因，实现精准成本归集。在成本控制策略上，我们将探讨从源头削减成本、优化生产流程、提升资源利用率、推行精益生产以及实施全面成本管理等多种有效途径。同时，本章还将强调成本控制与效益提升之间的紧密联系，引导读者关注如何通过科学的成本管理，不仅降低成本，更能优化资源配置，提高整体经济效益。 第六章：财务报表分析与业绩评估的深度洞察 财务报表是企业经营状况的“体检报告”。本章将带领读者深入理解财务报表的核心内容，包括资产负债表、利润表和现金流量表。我们将讲解如何运用各种财务比率和趋势分析方法，对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力进行全面、深入的评估。除了传统的财务指标分析，本章还将探讨非财务指标在业绩评估中的作用，以及如何将财务指标与非财务指标相结合，形成更全面的业绩评估体系。通过对财务报表的深度解读，企业管理者可以更清晰地认识自身的优势与劣势，及时发现经营中的问题，为战略决策提供可靠的依据。 第七章：企业内部控制体系的构建与有效运行 健全的内部控制体系是企业防范风险、提高运营效率、保障资产安全和实现合规经营的基石。本章将系统阐述内部控制的基本原则、目标和组成要素，并详细介绍如何根据企业自身的特点和风险状况，设计和构建一套行之有效的内部控制体系。我们将重点关注财务内部控制，包括货币资金、往来款项、存货、固定资产、收入、成本、费用等环节的控制要点。同时，本章还将强调内部审计在监督和评估内部控制有效性方面的重要作用。通过构建和完善内部控制体系，企业可以有效防范舞弊行为、减少经营失误、提高管理效率，从而保障企业的健康稳健发展。 第八章：财务风险识别、评估与防范策略 风险与收益并存，有效的风险管理是企业实现可持续发展的必要条件。本章将聚焦于企业面临的各类财务风险，包括市场风险（利率风险、汇率风险、商品价格风险）、信用风险、流动性风险、操作风险以及战略风险等。我们将系统介绍风险识别、风险评估（如定性评估和定量评估）的方法和工具，并重点阐述针对不同类型财务风险的识别、评估和防范策略。本书将提供如何通过套期保值、风险分散、风险转移（如保险）以及建立风险预警机制等手段，有效地管理和控制财务风险，降低潜在的损失。 第九章：税务筹划与合规经营的智慧 税务成本是企业运营成本的重要组成部分，合理的税务筹划不仅可以降低企业税负，更能规避税务风险。本章将深入探讨企业税务筹划的基本原则和方法。我们将分析企业在经营过程中可能涉及的各类税种，并讲解如何在合法合规的前提下，通过选择最优的经营方式、组织形式、交易结构等，实现税负的最优化。本书将重点关注税法变化对企业的影响，以及企业如何主动适应和利用税收政策。同时，本章还将强调税务合规的重要性，指导企业建立健全税务管理制度，防范税务风险，实现企业税务上的稳健与可持续。 第十章：数字化时代下的财务创新与未来展望 随着信息技术的飞速发展，数字化正在深刻地改变着企业财务管理的模式。本章将探讨数字化转型对企业财务管理带来的机遇与挑战。我们将介绍大数据、人工智能、云计算、区块链等新兴技术在财务领域的应用，如智能财务机器人、智能报表分析、智能风险预警等。本书将引导读者思考如何利用数字化工具，提升财务工作的效率和准确性，实现财务数据的实时采集、分析与可视化。此外，本章还将展望财务管理在数字化时代的未来发展趋势，包括财务共享服务中心、财务数据分析平台的建设，以及如何培养适应数字化时代的财务人才，帮助企业在未来的竞争中占据有利地位。 本书的编写风格力求严谨而生动，理论阐述与实践案例相结合，旨在为读者提供一套切实可行的财务管理工具箱。无论是企业高层管理者，还是财务从业人员，抑或是对企业财务运作感兴趣的读者，都能从中获得有价值的启示和指导。本书不仅是提升企业财务管理水平的实用指南，更是理解和把握现代企业发展脉搏的窗口。

评分☆☆☆☆☆

翻开《中小公司财务管理全解》，我首先注意到的是它在理论框架上的严谨。书中对财务管理的各个分支，如成本管理、营运资金管理、长期投资决策等，都进行了较为系统的介绍。这无疑为读者建立了一个完整的财务管理知识体系。 但令我略感遗憾的是，在实际应用层面，这本书的案例和指导似乎偏向于较为成熟的企业。我特别希望能找到更多关于初创企业在早期，如何克服资金短缺、缺乏信誉等困难，来开展有效的财务管理。比如，如何建立一套简便而有效的内部控制流程，以适应公司快速变化的环境；或者，如何通过精细化的成本核算，来准确地反映产品和服务的真实利润。 我一直对如何利用数据来预测未来发展趋势很感兴趣。书中关于预算编制的内容，虽然详细，但更多的是一种事后总结和计划。我更希望能够找到一些关于如何运用现代数据分析工具，来对市场需求、竞争态势进行预测，从而为企业的战略决策提供更具前瞻性的财务支持。 此外，在股权激励方面，我期待这本书能提供更具多样化的方案。除了传统的股票期权，还有哪些更适合中小企业，能够激励员工与公司共同成长的激励机制？例如，如何设计一种与公司业绩挂钩的利润分享计划，能够让员工切实感受到自己是公司的一份子，并为公司的发展贡献力量。 最后，我一直认为，良好的财务管理离不开高效的沟通和协作。我希望这本书能够提供一些关于如何打破部门壁垒，促进财务部门与其他部门之间信息共享和协同工作的建议。例如，如何通过财务报告的现代化，让非财务人员也能清晰地理解公司的财务状况，从而更好地配合财务管理工作。

评分☆☆☆☆☆

《中小公司财务管理全解》这本书，在我看来，是一本非常适合作为财务管理领域入门教材的读物。它从最基础的财务概念讲起，逐步深入到更复杂的财务分析和决策过程。对于那些刚接触财务管理，或者需要系统梳理财务知识的读者来说，它无疑是一个很好的起点。 然而，我个人更关注的是如何在日常运营中，将财务管理与业务发展紧密结合起来，实现“财务驱动业务增长”的目标。因此，我非常期待这本书能够提供一些关于如何利用财务数据来指导产品研发、市场拓展、销售策略制定等方面的具体方法。例如，如何通过分析客户的利润贡献度，来优化营销资源配置；或者，如何通过对供应链的财务分析，来提升整体的运营效率。 此外，对于如何建立一套灵活而有效的内部控制体系，以适应中小企业快速变化的管理需求，我也希望能看到更深入的探讨。在保证合规性的前提下，如何设计出既能防范风险，又不至于过度束缚业务发展的手续和流程，这是一个非常重要的课题。 再者，关于如何通过精细化的成本管理，来提升企业的盈利能力，我希望书中能有更具体的实操指南。比如，如何进行有效的作业成本法应用，如何识别并消除不必要的成本支出，以及如何通过技术手段来降低运营成本。 另外，在融资策略方面，我期待这本书能提供一些更具前瞻性的建议，例如如何利用政府的扶持政策、如何对接风险投资，以及如何在保持公司控制权的前提下，实现最优的融资组合。 最后，考虑到中小企业在人才方面的普遍短板，我希望这本书也能包含一些关于如何吸引、培养和留住优秀的财务人才的建议，以及如何通过有效的财务培训，提升全体员工的财务意识和管理能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它在理论层面的一些阐述，虽然基础但略显空泛。我原本期待的是能够找到一套切实可行的、针对中小企业实际运营痛点量身定制的解决方案，比如如何在资源有限的情况下，有效地进行市场营销的ROI分析，或者如何制定更具吸引力的股权激励计划，以留住核心人才。 我特别想了解的是，在公司发展早期，如何通过精打细算，将每一分钱都花在刀刃上。书中关于成本控制的部分，更多的是一种宏观的指导，而我更需要的是具体的工具和方法，例如如何使用一些免费或低成本的财务软件来优化采购流程、如何进行有效的供应商谈判，或者如何通过数字化转型来降低运营成本。 再者，关于资本运作的章节，虽然提到了融资，但我希望能看到更深入的探讨，比如如何评估不同融资渠道的优劣势，以及在不同融资阶段，应该侧重哪些方面的财务指标。我希望这本书能像一位经验丰富的财务顾问，能够清晰地指导我每一步该怎么走，而不是只提供一个大致的方向。 另外，对于如何构建一个能够有效支撑业务增长的内部财务流程，我感到有些不足。例如，在应收账款管理方面，我希望看到更具体的催款策略，以及如何通过制度设计来降低坏账风险。在费用报销管理上，也希望能有更细致的指导，例如如何利用电子化手段来提高效率，同时避免不必要的开支。 最后，我一直认为，财务管理不仅仅是财务部门的事情，它需要渗透到企业管理的方方面面。我希望能看到书中更多关于如何提升全员财务意识的内容，比如如何让销售部门理解利润的构成，如何让生产部门关注成本的节约，以及如何通过有效的沟通和培训，让公司的每一个员工都能为财务目标的实现贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中小公司财务管理全解》这本书，我首先被它厚实的篇幅所吸引，以为内容会相当详尽。然而，在阅读过程中，我发现它似乎更侧重于将一些通用的财务概念进行拆解和解释，比如复式记账法、利润表、资产负债表等。这些内容对于初学者来说可能是必要的，但对于有一定财务基础，或者说希望获得更深层次指导的我来说，就显得有些基础了。 我期待的是，能够在这本书中找到一些关于如何运用财务杠杆来加速企业成长的具体策略。例如，如何设计一套科学的债务融资方案，以最小的成本获得最大的资金支持；或者，如何通过股权融资，在出让部分股权的同时，能够引入战略投资者，为公司带来更多的资源和协同效应。 此外，在企业估值方面，我也希望能够看到更细致的讲解。不同的行业、不同的发展阶段，其估值方法和关键指标都会有所不同。我希望这本书能够提供一些实操性的案例，帮助我理解如何在并购、融资等关键时刻，对公司进行一个准确的估值，从而在谈判中占据有利地位。 另一方面，对于如何构建一个现代化的财务共享服务中心，以及如何利用大数据分析来优化财务决策，我希望能够在这本书中找到更多前沿的见解。我了解，一些大型企业已经在这方面取得了显著成效，中小企业也应该积极拥抱这些趋势，以提升自身的竞争力。 最后，在税务筹划方面，我希望能看到更具操作性的建议。如何合法合规地进行税务筹划，以降低企业的税负，是每个中小企业都非常关心的问题。我期待这本书能够提供一些具体的、适用于中小企业的税务筹划案例，指导我如何更好地规避风险，并实现节税目标。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《中小公司财务管理全解》，还没来得及细读，只是匆匆翻阅了一下目录和一些章节，就觉得它在某些方面可能并不是我预期的那样。我一直希望找到一本能够深入讲解如何运用财务数据来驱动企业战略增长的书，特别是那种能提供具体案例分析，教我如何通过精细化的成本控制、优化的现金流管理来提升利润率，或者如何通过有效的融资策略来支持公司快速扩张的。 我特别关注的是书中关于风险投资和私募股权融资的部分，希望能找到详细的融资流程、估值方法、谈判技巧，甚至是如何撰写一份能够打动投资人的商业计划书。因为我的公司目前正处于一个需要大量资金投入才能实现飞跃的关键时期，了解如何吸引外部资金，以及如何与投资人建立互信合作关系，对我来说是至关重要的。 此外，对于如何构建一个能够实时监控企业财务健康状况的内部控制体系，我也非常期待。这包括如何设计合理的审批流程、如何进行内部审计、如何识别和防范财务风险，以及如何建立一套有效的绩效考核机制，让财务部门真正成为企业发展的“防火墙”和“助推器”。 我一直觉得，优秀的财务管理不仅仅是记账报税，更应该是一种前瞻性的洞察力，能够预见市场变化，为企业提供决策支持。因此，我希望这本书能提供一些关于财务预测、预算编制、以及如何将财务数据转化为战略洞察的方法论，帮助我更好地理解公司的经营状况，并做出明智的决策。 最后，考虑到我的公司是一家初创型企业，对财务人才的吸引和培养也存在一定的挑战。如果书中能包含一些关于如何搭建高效财务团队、如何吸引和留住优秀财务人才，以及如何培养员工财务意识的内容，那将对我来说是锦上添花。我期待这本书能够在这方面提供一些切实可行的建议，帮助我解决实际的用人难题。

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很方便

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正在看，还是简单了点

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一般吧，

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比较简单

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还没看，应该不错。。。

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