（滿58包郵） 激活組織：從個體價值到集閤智慧 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳春花 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 團隊協作
• 領導力
• 個人成長
• 集閤智慧
• 激活
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店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111565789

商品編碼：12649107296

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-05-01

圖書基本信息
圖書名稱	激活組織：從個體價值到集閤智慧	作者	陳春花
定價	49.00元	齣版社	機械工業齣版社
ISBN	9787111565789	齣版日期	2017-05-01
字數	182000	頁碼	204
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是*為核心的組織管理與領導力挑戰。 這是一個極具挑戰的時代，一方麵個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值；另一方麵組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上，纔會釋放齣個體巨大的價值。 在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力，集閤大傢一起來創造價值。 這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代。

作者簡介

陳春花 北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

目錄

目錄 導語　駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰001 不確定性成為常態003 組織需要駕馭不確定性006 組織成員擁有持續創造力是根本解決之道007 第1章　組織環境的新特徵011 變自生變012 新族群018 渠道新屬性022 新進入者027 共享經濟029 第2章　重構企業認知035 重塑邊界已經成為事實036 認識未知而非經驗傳承041 第3章　獲取持續成長的管理秘訣045 增長型組織思維047 自驅動變革文化056 符閤市場與客觀發展規律的企業邏輯061 管理不確定性的能力070 第4章　激活個體與組織賦能081 效率來自協同而非分工083 激勵價值創造而非考核績效088 新文化092 第5章　激活組織的七項工作107 項：打破內部平衡111 第二項：基於契約的信任119 第三項：設立新激勵132 第四項：授權各級員工147 第五項：創造可見績效153 第六項：閤作主體的共生係統160 第七項：領導者的新角色172 結束語　未來已來，請有尊嚴地放手！187 附錄A204 參考文獻211

編輯推薦

這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代 無人能夠左右變化，唯有走在變化之前，隻有將領導變革視為己任的組織，纔能生存下來

文摘

序言

《激活組織：從個體價值到集閤智慧》 內容梗概： 本書深入探討瞭現代組織如何通過係統性地激活個體潛能，進而匯聚成強大的集閤智慧，最終實現卓越績效的復雜而精妙的過程。它跳齣瞭傳統的管理框架，將焦點從僵化的製度和流程轉移到組織的“生命力”——即組織內部個體與個體之間、個體與群體之間，乃至個體與組織目標之間湧現齣的動態能量和創造力。 在信息爆炸、變革加速的當下，任何組織都麵臨著如何應對不確定性、激發創新活力、留住核心人纔的挑戰。本書認為，僅僅依靠高薪、福利或嚴格的KPI考核，已不足以讓組織持續保持競爭力。真正的驅動力源於組織內部每個成員的內在驅動、價值認同和高效協作。因此，“激活組織”並非一個抽象的口號，而是一套係統性的方法論和實踐指南，旨在解鎖組織深藏的潛力，將分散的個體價值轉化為驅動組織飛躍的集體智慧。 第一部分：個體價值的深度挖掘與賦能 本書首先將目光投嚮瞭構成組織的最基本單元——個體。它強調，每一個個體都擁有獨特的纔能、經驗、視角和潛力，這些都是組織寶貴的財富。然而，現實中，許多組織未能充分認識到或有效地釋放這種個體價值。 認知個體潛力的多維度模型： 本部分詳細闡述瞭如何超越簡曆和職級，從更深層次理解個體的“軟技能”、“硬技能”、“經驗”、“特質”、“動機”、“價值觀”以及“學習能力”等多個維度。這包括但不限於： 纔能識彆與發展： 引入科學的評估工具和觀察方法，幫助管理者識彆個體隱藏的天賦和優勢，並製定個性化的發展計劃。這並非簡單的技能培訓，而是著眼於個體長遠成長的“能力躍遷”。 動機驅動與價值對齊： 深入分析不同世代、不同背景個體的內在動機，探討如何將組織的戰略目標與個體的個人追求相結閤，建立“同頻共振”的價值體係。例如，通過清晰溝通組織願景，讓個體看到自己的工作如何為宏大的目標貢獻力量；通過賦予工作意義感，使成員在完成任務的同時感受到自我實現。 學習型組織文化： 強調營造一個鼓勵持續學習、勇於試錯、樂於分享的環境。這包括建立有效的知識管理係統，鼓勵跨部門學習，以及為員工提供豐富的學習資源和發展機會。個體在這樣的環境中，不僅能提升自身能力，更能感受到組織的關懷和重視。 授權與信任的藝術： 探討如何通過有效的授權，賦予個體更大的自主權和決策權，讓他們能夠更靈活、更具創造性地完成工作。信任是授權的基礎，本書會深入剖析如何建立和維護組織內的信任機製。 超越績效管理的局限： 本部分批判性地審視瞭傳統績效管理模式的不足，如過度關注短期結果、忽視過程和協作、易導緻惡性競爭等。它提齣瞭一種更加 holistic（整體性）和 development-oriented（發展導嚮）的績效理念，強調： 過程導嚮與能力建設： 將績效評估的重點從單純的“結果”轉移到“能力發展”和“過程改進”上，鼓勵個體在追求結果的同時，不斷提升解決問題的能力和協作效率。 360度反饋與多維度評價： 引入來自同事、下屬、上級乃至客戶等多方麵的反饋，形成更全麵、客觀的評價體係，促進個體對自身優勢和改進領域的深刻認識。 成長型思維的培養： 鼓勵管理者和員工都具備成長型思維，將挑戰視為學習機會，將失敗視為成長的階梯。這有助於打破“固定思維”帶來的僵化和保守。 第二部分：集閤智慧的湧現與匯聚 個體價值的激活是基礎，而將這些分散的價值匯聚成強大的集閤智慧，則是組織實現突破性發展的關鍵。本部分將深入探討組織如何構建一個能夠有效促進智慧湧現和共享的平颱。 協作模式的重塑： 詳細介紹瞭構建高效協作環境的策略： 打破部門壁壘與信息孤島： 提齣瞭一係列打破組織僵化結構的建議，例如建立跨職能團隊、推行敏捷開發模式、利用協作工具打破地域和時間的限製，讓信息和人纔能夠自由流動。 衝突管理的智慧： 認識到衝突在組織中的不可避免性，本書強調瞭如何將建設性衝突轉化為創新的催化劑。這包括學習如何傾聽不同聲音、如何進行有效的辯論、以及如何達成共識。 信任與心理安全感的建立： 深入探討心理安全感對知識共享和信息開放的重要性。當個體感到安全，他們纔敢於錶達真實想法，敢於提齣異議，敢於嘗試新事物，從而促進瞭集思廣益。 知識共享與創新生態係統： 聚焦於如何將個體大腦中的知識轉化為組織共享的財富，並在此基礎上激發新的創新： 知識管理體係的優化： 不僅僅是建立知識庫，更是強調知識的“流動”與“轉化”。如何將顯性知識（文件、報告）和隱性知識（經驗、直覺）有效地沉澱、傳播和應用。 社群的力量與影響力： 探討如何通過構建興趣社群、專業社群等，讓擁有共同興趣或專業知識的個體自發地進行交流和協作，形成“同伴學習”和“智慧碰撞”的機製。 開放式創新與外部協作： 鼓勵組織嚮外部學習，與客戶、供應商、閤作夥伴、甚至競爭對手進行開放式閤作，引入外部智慧，加速創新進程。 數據驅動的決策與洞察： 強調如何利用數據分析來識彆模式、洞察趨勢、預測風險，並基於這些洞察做齣更明智的集體決策。這需要技術支持，更需要數據素養的提升。 領導力在激活組織中的角色： 強調領導者不再是發號施令者，而是“賦能者”和“生態構建者”。 服務型領導與教練式輔導： 領導者應緻力於服務團隊，清除障礙，支持成員成長，並提供有效的輔導和反饋。 願景的塑造與傳遞： 領導者需要清晰地描繪組織的未來願景，激發團隊的使命感和歸屬感。 變革的驅動與文化的塑造： 領導者是推動組織變革和文化塑造的關鍵力量，他們需要以身作則，持續踐行激活組織的理念。 第三部分：實踐案例與轉型路徑 本書的最後部分將聚焦於如何將理論轉化為實踐。通過分析來自不同行業、不同規模的成功案例，為讀者提供可藉鑒的轉型路徑。 案例分析： 選取具有代錶性的組織，剖析它們在激活個體價值、匯聚集閤智慧方麵的具體做法，包括麵臨的挑戰、采取的策略、取得的成果以及過程中遇到的關鍵轉摺點。這些案例將涵蓋互聯網、科技、製造、服務等多個領域，力求全麵而深入。 轉型路綫圖： 針對不同類型的組織，提供一套分階段、有重點的轉型路綫圖。這包括： 診斷評估： 如何識彆組織在激活個體價值和匯聚集閤智慧方麵的薄弱環節。 策略選擇： 根據組織現狀和目標，選擇閤適的激活策略和工具。 試點與推廣： 如何在小範圍內進行試點，驗證效果，並逐步推廣到整個組織。 持續優化： 強調激活組織的持續性，組織需要不斷調整和優化其方法，以適應變化的外部環境和內部需求。 結論： 《激活組織：從個體價值到集閤智慧》是一本麵嚮所有渴望提升組織績效、激發創新活力、實現可持續發展的管理者和領導者的必讀之作。它提供瞭一種全新的視角，將組織視為一個充滿生命力的生態係統，其核心在於充分挖掘和釋放個體潛能，並將其匯聚成無與倫比的集體智慧。通過本書，讀者將獲得一套係統、可操作的框架和工具，幫助他們構建一個更加敏捷、更具創造力、更富韌性的組織，從而在瞬息萬變的商業環境中脫穎而齣，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“激活組織：從個體價值到集閤智慧”在我看來，直擊現代社會和職場中普遍存在的痛點。很多時候，我們感覺團隊成員雖然各有能力，但整體協作起來卻顯得乏力，甚至存在信息孤島和溝通不暢的問題。這本書的名字傳遞瞭一種積極的信號，它似乎在探討如何打破這種僵局，如何讓每個個體的獨特價值不再是零散的點，而是能融閤成一個巨大的、有機的整體，産生齣1+1遠大於2的效果。我尤其對“集閤智慧”這個概念感興趣，它是不是意味著一種集思廣益、去中心化的決策模式？還是說，它是一種更深層次的集體心智，能夠超越個體局限，做齣更宏觀、更長遠的判斷？“激活組織”這個詞本身就充滿瞭力量，它暗示著組織可能存在“休眠”或“低效”的狀態，而這本書就是幫助我們找到喚醒和激發這些潛能的鑰匙。我期待這本書能深入剖析那些阻礙組織活力的因素，並提供切實可行的方法來解決這些問題。比如，它會不會談到如何建立信任機製，如何鼓勵開放溝通，如何創造一個讓員工敢於錶達、樂於分享的環境？它是否能幫助我理解，如何從微觀的個體齣發，去構建一個真正高效、充滿活力的組織生態係統，最終實現團隊整體的卓越錶現？

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“激活組織”這幾個字，給我帶來瞭一種強烈的期待感，仿佛它能為我解答在團隊協作中遇到的許多睏惑。有時候，我們能看到很多有纔能的人聚在一起，但整體的錶現卻不如預期，這大概就是“組織”沒有被“激活”的緣故吧。而“從個體價值到集閤智慧”這個副標題，則進一步點明瞭本書的核心關注點，它不僅僅是關於如何管理，更是關於如何將個體獨特的纔能、經驗和想法，匯聚成一種更強大、更具創造力的集體力量。我好奇作者是如何定義“個體價值”的，是僅僅指專業技能，還是更包含瞭那些難以量化的品質，如創新思維、積極態度，甚至是溝通協作的能力？而“集閤智慧”又是一種什麼樣的境界？它是一種簡單的信息疊加，還是說能夠通過某種機製，産生齣超越個體簡單相加的、具有突破性的新洞察和解決方案？我希望這本書能夠為我提供一些關於如何構建這種“激活”機製的深刻洞察，也許是關於組織文化、溝通模式，甚至是激勵機製的創新。它是否能幫助我理解，如何纔能打破個體之間的壁壘，實現信息的自由流動和觀點的碰撞，最終讓組織成為一個真正能夠釋放全體成員智慧潛力的強大引擎？

評分☆☆☆☆☆

“激活組織：從個體價值到集閤智慧”這個書名，仿佛在描繪一幅藍圖，一個能夠讓團隊煥發新生、迸發齣驚人能量的願景。我一直認為，一個組織的生命力，最終取決於構成它的每一個個體的活力。但如何纔能真正“激活”這些個體，讓他們不僅僅是完成任務的工具，而是成為擁有主人翁意識、能夠貢獻智慧的夥伴，這是一個值得深入探索的課題。而“集閤智慧”這個詞，更是引發瞭我無限的遐想。它是否意味著一種更民主、更包容的決策方式？是否能幫助團隊規避個體偏見，做齣更明智的判斷？我非常期待這本書能深入剖析“激活”的過程，它究竟需要哪些關鍵要素？是領導者的賦能，還是製度的創新？是文化的塑造，還是技術的支撐？而從“個體價值”到“集閤智慧”，這個過程又該如何設計和管理？我希望這本書能為我提供一些深刻的見解，讓我能夠理解並學習如何構建一個能夠持續激發個體潛能，並將其有效匯聚成強大集體智慧的組織。它是否能幫助我認識到，當個體被充分尊重和賦能時，組織纔能真正實現其最大的價值，並應對未來的種種挑戰？

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書的名字聽起來就很有吸引力！“滿58包郵”這個直接的優惠信息，一下子就把我這個精打細算的讀者拉進來瞭。然後是“激活組織：從個體價值到集閤智慧”，光聽這個名字，我就覺得這不僅僅是一本講管理的書，更像是打開瞭一扇通往更高層次思考的大門。我一直對如何讓團隊更有效、讓個人潛能得到最大發揮感到好奇，這本書似乎觸及瞭問題的核心。想象一下，一個組織不再是僵化的機器，而是像一個活的生命體，每個細胞（個體）都充滿活力，並且能通過某種方式將個體力量匯聚成一股更強大的閤力，這種“集閤智慧”聽起來就充滿瞭無限可能。我很好奇作者是如何闡釋“激活”這個概念的，是具體的培訓方法，還是深層的心理學原理？是強調領導者的角色，還是每個成員的責任？“從個體價值到集閤智慧”這個過渡又意味著什麼？是個體價值的充分釋放是基礎，還是說集閤智慧本身又能反哺和提升個體價值？我迫不及待地想知道書裏是如何一步步揭示這個從“我”到“我們”的轉化過程，以及如何在這個過程中實現效率和創造力的飛躍。它是否能給我提供一些實際操作的思路，讓我能帶著書裏的智慧去審視和改進我身邊正在經曆的組織和團隊呢？

評分☆☆☆☆☆

“激活組織：從個體價值到集閤智慧”這個書名，讓我聯想到瞭一些關於社群經濟、共享經濟和去中心化協作的討論。在當今快速變化的時代，傳統的層級式管理模式似乎越來越難以適應。這本書的名字暗示著一種新的組織形態，一種能夠充分發揮個體能動性，同時又能形成強大閤力的模式。我非常好奇作者是如何界定“個體價值”的，是單純的技能和知識，還是包含瞭情感、創造力、甚至是一些隱性的貢獻？而“集閤智慧”又是一個什麼樣的概念？它是指集體的經驗、知識的匯聚，還是說能夠産生齣一種超越個體疊加的、全新的洞察和解決方案？我希望這本書能夠提供一些理論框架，幫助我理解這種從“個體”到“集閤”的轉化機製。或許它會探討一些關於湧現性、自組織、網絡效應的原理，並將其應用到組織管理中。我特彆想知道，作者是否能提供一些具體的案例，展示那些成功實現“激活組織”的團隊或企業，他們是如何在實踐中將個體價值轉化為集體力量的。這本書是否能為我提供一套切實可行的工具或方法論，讓我能更好地理解和運用“集閤智慧”，從而提升自己所在組織的整體效能和創新能力？