目标(第3版)(白金版) (以)高德拉特,(美)科克斯,齐若兰 电子工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[以] 高德拉特，[美] 科克斯，齐若兰 著

图书标签:

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• 项目管理
• 运营管理
• 生产管理
• 高德拉特
• 科克斯
• 齐若兰
• 电子工业出版社

店铺： 诺鼎言图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121161483

商品编码：11451257625

包装：平装

出版时间：2012-04-01

图书基本信息
图书名称	目标(第3版)(白金版)	作者	(以)高德拉特,(美)科克斯,齐若兰
定价	59.00元	出版社	电子工业出版社
ISBN	9787121161483	出版日期	2012-04-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.681Kg

内容简介

身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。《目标（第3版）（白金版）》以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

作者简介

高德拉特博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。>

目录

英文修订版作者序 导读 前言 1 晴天霹雳 2 把我买下来！ 3 人人自危 4 机器人真的提高了生产力吗 5 目标是什么 6 工厂到底赚不赚钱 7 决心放手一搏 8 有效产出、库存与运营费用 9 三个基本问题 10 都包含“金钱”两个字 11 我不要猜谜，我要解决方案 12 工作永远都排位！ 13 荒野探险的启示 14 火柴游戏与生产流程 15 恍然大悟 16 太太离家时 17 危机处理 18 寻找生产瓶颈 19 钟纳发威 20 人生也面临瓶颈 21 小小的胜利 22 老古董再度披挂上阵 23 改革，再改革！ 24 问题蔓延了吗 25 忙碌，不代表有效率 26 办法其实很简单 27 这山还望那山高 28 缩短生产周期 29 成本会计的矛盾 30 该来的终于来了 31 后的审判 32 “常识”管理 33 交换位置 34 新官上任的难题 35 混乱中建立秩序 36 成本世界与有效产出世界 37 昨日是，今日非 38 打破惯性 39 还是瞎子摸象 40 当自己的钟纳

编辑推荐

高德拉特博士全部著作：抉择（修订本）——揭示TOC深层次内涵，如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突化解等目标（第3版）（白金版）——TOC在生产运作管理方面的应用目标2——绝不是靠运气（白金版）——TOC在分销和市场管理方面的应用关键链（白金版）——TOC在项目管理方面的应用仍然不足够（白金版）——TOC在企业信息化方面的应用醒悟（修订本）——TOC在零售方面的应用目标——简单而有效的常识管理颠覆传统、发人深省的经典名著被译成二十余种文字，全球发行量远超四百余万册哈佛商学院等欧美名校财经与企业管理专业学生参考读物

文摘

序言

《目标》：驱动卓越运营，铸就持久优势 《目标》（第三版，白金版）是一本深刻剖析现代企业如何通过卓越运营实现可持续增长和竞争优势的经典著作。本书由管理学界泰斗埃利·高德拉特博士、杰夫·考克斯以及资深管理顾问齐若兰博士联袂创作，并由国内享有盛誉的电子工业出版社出版，集结了最前沿的管理思想与最实战的案例分析。它并非仅仅是一本理论书籍，更是一本行动指南，旨在帮助企业管理者、运营专业人士以及所有渴望提升组织效能的读者，掌握一套系统化、科学化的方法论，从而实现“目标”——即企业持续盈利并不断壮大的终极追求。 核心理念：约束理论的精髓与实践 本书的核心在于其对“约束理论”（Theory of Constraints, TOC）的深入阐述与应用。高德拉特博士提出的约束理论，是一种识别并解决阻碍系统达成其目标瓶颈的强大管理工具。它强调，任何复杂的系统，无论多么庞大，其整体产出的提升都受到一个或少数几个“瓶颈”或“约束”的限制。如同链条的强度取决于其最薄弱的环节，企业的整体绩效也取决于其最突出的制约因素。 《目标》通过引人入胜的故事和生动的情节，将抽象的管理理论具象化。书中虚构的工厂——“艾迪卡机械公司”——正是现实中无数面临困境的制造企业的缩影。读者将跟随主人公亚历克斯·瑞戈，这位身处困境的工厂经理，一起经历从濒临倒闭到重获生机的戏剧性转变。在这个过程中，亚历克斯学会了如何识别生产流程中的瓶颈，如何通过“集中”（Concentrate）、“提升”（Elevate）、“服从”（Subordinate）、“突破”（Exploit）、“晋升”（Promote）等一系列“五步聚焦过程”（Five Focusing Steps），来管理和优化这些瓶颈，从而实现整体产能和利润的飞跃。 系统思维：超越局部最优，追求全局提升 《目标》极力倡导系统思维，反对“局部最优”的陷阱。在许多企业中，各部门往往以自身业绩为重，追求各自的效率最大化，却可能损害整体的利益。例如，一个部门为了提高自身的生产效率而超量生产，可能导致库存积压，占用资金，反而拖慢了整个生产流程的进度。 本书通过亚历克斯的实践，深刻揭示了这种思维模式的危害，并指出了如何从全局视角审视问题。通过理解“瓶颈”在整个价值链中的关键作用，管理者可以判断哪些环节的改进能够带来最大的全局性效益，而不是将资源浪费在那些对整体产出影响甚微的非瓶颈环节。这种思维方式的转变，是企业实现真正效率提升的基石。 管理工具的革新：打破陈规，拥抱变革 《目标》不仅传授了约束理论，更重要的是，它展示了如何将这一理论转化为实际的管理工具和决策方法。书中涉及的“思考过程”（Thinking Processes, TP）工具，如“现状树”、“选择树”、“未来现实树”等，为管理者提供了一套系统性的逻辑推理框架，帮助他们清晰地识别问题的根源，评估不同解决方案的可行性，并预测其潜在后果。 例如，“现状树”可以帮助管理者深入分析当前存在的问题，理清各个问题之间的因果关系，从而找到真正的“核心问题”。而“选择树”则为制定行动计划提供了指引，确保采取的措施能够真正解决核心问题，并且不会引发新的、更糟糕的问题。这些工具的运用，使得管理决策不再是凭经验或直觉，而是基于严谨的逻辑分析，大大提高了决策的准确性和有效性。 广泛的适用性：从制造业到服务业，从组织到个人 《目标》的价值远不止于制造业。虽然书中以工厂为主要叙事场景，但其核心的约束理论和系统思维方法，对于任何形式的组织都具有普遍的指导意义。无论是在服务行业、项目管理、医疗保健、软件开发，甚至是在个人生涯规划和家庭管理中，识别并管理“瓶颈”都是实现目标的关键。 本书的“白金版”更是集成了第三版以来管理思想的最新发展，并加入了更丰富的实践案例和更深入的分析。它回应了时代发展带来的新挑战，例如全球化供应链的复杂性、数字化转型的影响以及日益激烈的市场竞争。读者将从中获得更具前瞻性和操作性的指导，以应对当前商业环境中错综复杂的问题。 《目标》带来的价值： 提升利润与效率： 通过识别和管理瓶颈，企业能够显著提高产出，缩短周期时间，减少在制品库存，从而直接提升利润率。 改善决策质量： 系统化的思考工具和逻辑分析方法，帮助管理者做出更明智、更有效的决策，避免资源错配和无谓的尝试。 推动组织变革： 本书所倡导的思维模式和解决问题的方法，能够激发组织内部的变革动力，打破僵化的管理模式，提升整体运营效率。 增强竞争力： 在瞬息万变的商业环境中，能够有效识别并应对瓶颈的企业，将拥有更强的适应性和灵活性，从而在竞争中脱颖而出。 赋能管理者： 《目标》不仅仅传授知识，更重要的是启发思维，赋予读者一套解决问题的“思维方式”，使其能够成为更具洞察力和行动力的管理者。 《目标》（第三版，白金版）是一本能够真正改变企业运作方式的巨著。它以其独特的故事叙述方式，将复杂的管理理念变得易于理解和接受。对于任何希望带领组织迈向更高峰的领导者和从业者而言，这本书都是一本不容错过的必读之作。它将帮助您重新审视企业的运营模式，发现隐藏的增长潜力，并最终实现“目标”——那份持续的成功与繁荣。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 这本书可以说是我的管理“启蒙书”，它彻底改变了我对“问题”和“解决方案”的看法。在此之前，我总是倾向于将问题看作是孤立的、需要逐个击破的。但这本书告诉我，很多问题都是相互关联的，而且往往有一个最根本的“瓶颈”在起作用。找到并解决这个瓶颈，就能带动整个系统的改善。书中的故事线非常精彩，主角们面临的困境，以及他们如何一步步寻找突破口，都让我感同身受。我读的时候，常常会代入自己的工作场景，想象如果是我，会如何处理。这种沉浸式的阅读体验，让书中的道理不再是抽象的理论，而是鲜活的实践。我特别喜欢书中关于“牛奶生产”的比喻，非常直观地说明了“牛奶生产线”的瓶颈如何影响整体产量，以及如何通过优化最慢的那个环节来提升整体效率。这本书让我学会了从全局视角思考问题，不再纠结于细枝末节，而是聚焦于最关键的制约因素。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 这本书给我最大的震撼，在于它对“效率”的重新定义。我一直以为效率就是把每一件事情都做得更快更好，但这本书让我明白，真正的效率是系统性的、全局性的。它引入的“约束理论”是一个非常强大的管理工具，它教会我如何识别并利用系统中的“瓶颈”，以达到整体最优。我最欣赏的是书中那种抽丝剥茧的分析方式，一步步将复杂的管理难题化繁为简。它不是直接给出答案，而是引导读者去思考、去发现。这种思维训练，比直接提供解决方案更有价值。我尝试着将书中的一些理念运用到我的个人学习和工作计划中，发现确实能够事半功倍。我不再盲目地追求多任务处理，而是会先找出当前最关键的学习或工作目标，集中精力突破。这种“聚焦”的策略，让我感受到了前所未有的效率提升。这本书不仅仅是一本管理学著作，它更像是一本关于如何思考、如何解决问题的哲学指南。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 我一直对如何更有效地管理项目感到困惑，也尝试过不少书籍和方法论，但总觉得离“精通”还有距离。直到我遇到了这本书，才算是找到了“对症下药”的良方。它没有枯燥的说教，而是通过一个引人入胜的故事，将“约束理论”的精髓一点点渗透出来。我尤其欣赏书中对于“目标”的定义和设定方式，它强调的是全局性、全局最优，而不是局部最优。这一点对于很多习惯于只关注自己部门KPI的管理者来说，无疑是一种思想的洗礼。我曾经就犯过这样的错误，为了提升自己部门的效率，而忽略了对整个链条的影响，结果反而拖慢了整体进程。这本书让我深刻反思了这个问题，并开始学习如何在团队中建立共同的目标，以及如何识别和管理那些制约整体效率的“瓶颈”。它提供了一套系统性的方法，从识别瓶颈、决定如何利用瓶颈、服从瓶颈的决策、打破瓶颈，到循环往复，不断提升。这种持续改进的理念，对于任何追求卓越的组织和个人来说，都具有极高的价值。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 阅读这本书的体验，就像是经历了一场思维的风暴。它颠覆了我对传统管理模式的认知，让我看到了另一种更深刻、更有效的解决问题的方式。书中的“瓶颈”理论，让我恍然大悟，原来很多时候，我们之所以进步缓慢，并不是因为我们的能力不足，而是我们没有找对问题的关键所在。它让我明白，真正的管理者，需要的不是面面俱到，而是精准地识别并突破那个最制约整体发展的“瓶颈”。我特别喜欢书中对于“团队协作”的解读，它强调的是如何让团队中的所有人都朝着同一个目标努力，并且能够相互配合，共同克服困难。这本书不仅提供了理论框架，更重要的是，它通过生动的故事，展现了这些理论在实际应用中的力量。它让我重新审视了自己的工作方式，并开始尝试用更系统、更全局的视角去解决问题。这本书的价值，远不止于管理学领域，它对于任何一个希望提升效率、实现突破的人来说，都是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

评价一： 这本书我真的看了一遍又一遍，每次都能从中获得新的启发。初读的时候，被它那种颠覆性的管理思维深深吸引，尤其是“瓶颈”这个概念，简直像一盏明灯，照亮了我工作中长期存在的迷茫。我之前总是试图面面俱到，结果弄得自己疲惫不堪，成效却微乎其微。读了这本书，我才意识到，原来很多时候，问题的关键不在于所有环节都做得最好，而在于找到那个最薄弱的环节，并集中精力突破它。这种“抓住主牛鼻子”的思路，真的太实用了！我尝试着在自己的团队里运用这个方法，虽然过程遇到了一些阻力，但最终效果是惊人的。项目的推进速度明显加快，团队成员的压力也得到了缓解，大家更能看到努力的方向。这本书不仅仅是理论，它通过故事的方式，将复杂的管理学原理讲得生动有趣，让人容易理解，也容易在实际工作中应用。它让我明白了，真正的效率提升，不是靠蛮干，而是靠智慧，靠对全局的深刻洞察。