包郵 鬆下幸之助緻未來領導者 企業管理書籍 日本企業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 鬆下幸之助 著，張明揚 譯

圖書標籤:

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• 商業
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• 經管
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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115456373

商品編碼：12948760372

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2017-05-01

字數：70

內容介紹
鬆下幸之助先生是日本著名跨國公司“鬆下電器”的創始人，被稱為日本“經營之神”，由他所建立的鬆下政經塾，旨在為社會培養新生代的領導者，得到日本社會的廣泛支持，培養齣瞭大批人纔。《鬆下幸之助緻未來領導者》通過對鬆下先生在塾內教導學員們的講話錄音的編加整理，將鬆下先生畢生經營企業的哲學思想、管理理念以及希望傳遞給學員們的經典教誨做齣瞭歸納與總結。在書中，鬆下先生對領導者的修心修為提齣瞭寶貴的建言。內容涉及以坦誠之心集眾智、自修自得探究事物本質 、尋求日新月異的生存發展之道、自主自立、研修萬物等。 本書適閤於企業經營管理者，或立誌成為未來領導者的人士閱讀。

作者介紹
Panasonic(原鬆下電器産業)集團創辦人，PHP研究所創辦人。明治27年（1894年）齣生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。先後在火鉢店、自行車行當學徒，後就職於大阪電燈株式會社。大正7年（1918年）23時創辦鬆下電器器具製作所（昭和10年（1935年）改名為鬆下電器）。昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”(讓繁榮帶來和平與幸福)為理念，創辦PHP研究所。昭和54（1979興辦鬆下政經塾。平成元年（1989年）去世，享年94歲。

關聯推薦
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目錄

DIYI部分 成功領導者必備的素質

DIYI章 素直之心集眾智
1．觀察事物本質的眼力
2．恪守正道
3．以素直之心看待問題、指導行動
4．素直接納良言
5．智慧泉湧的秘訣
6．稱贊對手

第二章 自修自得探究事物本質
7．不為知識所左右
8．接受自己的境遇
9．要像海綿那樣地主動吸收
10．下定決心就去放手一搏
11．絕不放棄努力，直到抓住成功的秘訣
12．瞭解人的本質

第三章 尋求日新月異的生存發展之道
13．過好每一天
14．姑且迷惘
15．順其自然
16．世間萬物皆有所用

第二部分 緻未來領導者的建言

第四章 持之以恒——為瞭開闢新道路
17．專注做好一件事
18．生於憂患
19．從辛苦的付齣中感受到生存的價值
20．要有吃苦的經曆
21．成就源於正確的思想
22．必須抱有對勝利的執念
23．去做有價值、有把握的事情

第五章 自主自立——為瞭凝聚智慧與力量
24．諸事熱忱為本
25．萬事萬物皆與自己相關聯
26．保有一顆平常心
27．人在進退維榖時ZUI為強大

第六章 研修萬物——為瞭成為以天地萬物為師之人
28.認知無處不在
29．把基本的事情做好
30．不要自捨“寶物”
31．通過“掃除”抓住政治真諦
32．親身體驗社會的現實
33．待客之本
34．瞭解人情機微
35．做好今天的工作
36．你能否寫齣打動對方的信件呢？
37．尊視萬物

第七章 做開拓先驅——為瞭開啓新的曆史之門
38．以自我之力開創一片新天地
39．不為知識所束縛
40．眼前的現實更為重要
41．成為一個倡導者
42．似懂非懂足矣

第八章 感謝協作——嚮著真正的發展目標進發
43．駕馭自我
44．彼此間相互學習
45．永不受羈絆
46．審視自己
47．彼此真心誠意相互服務
48．不和則皆無
譯後記

《鬆下幸之助：一位傳奇企業傢的哲學與智慧》 引言 在商業世界的浩瀚星空中，總有那麼幾顆星辰，它們的光芒穿越時空，指引著一代又一代的追夢人。鬆下幸之助，這位被譽為“經營之神”的日本企業傢，無疑是其中最為耀眼的存在之一。他的一生，是一部跌宕起伏的創業史，更是一部充滿哲學思考的經營論。從一傢小小的電器店鋪起步，他將鬆下電器打造成瞭全球知名的跨國企業，其成功的秘訣並非僅僅在於技術創新或市場策略，更在於他內心深處所堅守的、獨樹一幟的經營哲學。 本書並非簡單地復述鬆下幸之助的生平事跡，而是深入挖掘其經營思想的內核，探討他如何在瞬息萬變的商業環境中，憑藉超凡的洞察力、堅定的信念和人本的管理理念，不斷引領企業走嚮輝煌。我們將穿越時空的界限，走進鬆下幸之助的內心世界，去理解他那些樸實卻深刻的智慧，這些智慧至今仍對全球的企業傢和領導者們産生著深遠的影響。 第一章：從貧睏走嚮經營之路——堅韌不拔的創業精神 鬆下幸之助的童年充滿瞭艱辛。貧睏的傢庭、早逝的兄長、短暫的學業，似乎都在預示著一條坎坷的人生道路。然而，正是這些逆境，磨礪瞭他堅韌不拔的意誌。在大阪一傢商鋪當學徒的經曆，讓他初嘗商業的滋味，也埋下瞭創業的種子。 學徒歲月與商業啓濛： 年僅九歲的鬆下幸之助，便被送往大阪的一傢自行車店當學徒。在那裏，他不僅學會瞭技藝，更重要的是，他觀察到瞭商行的運作方式，學習瞭如何與顧客打交道，以及店鋪經營的方方麵麵。這段經曆塑造瞭他早期對商業的認知，也培養瞭他勤奮刻苦的品格。 初生牛犢不怕虎的勇氣： 16歲時，鬆下幸之助便離開瞭學徒生涯，在電燈公司的供職期間，他敏銳地捕捉到瞭電器行業蓬勃發展的潛力。盡管年輕、缺乏資金、也沒有顯赫的背景，他卻敢於挑戰現狀，決定自主創業。這種敢於“第一個吃螃蟹”的勇氣，是任何偉大事業的起點。 “先做人，後做事”的價值觀： 在極其睏難的創業初期，鬆下幸之助並沒有被眼前的睏境嚇倒。他堅信，經營的根本在於“人”，在於如何贏得他人的信任和支持。因此，他將“先做人，後做事”作為自己的人生信條，在與供應商、顧客、員工的交往中，始終堅持誠信和人本的原則。這種樸素的價值觀，卻為他日後的成功奠定瞭堅實的基礎。 第二章：水庫式經營——化解危機的智慧 在經營過程中，企業不可避免地會遇到波峰和波榖。鬆下幸之助提齣的“水庫式經營”理論，正是他應對經濟周期波動、實現企業穩定發展的核心思想。他以自然界水庫蓄水放水的道理為靈感，為企業提供瞭一種充滿智慧的危機管理模式。 “水庫”的比喻與內涵： 鬆下幸之助將企業的“庫存”比作水庫，認為企業在景氣時，不應盲目追求産能擴張，而應適度增加産品庫存，就像水庫蓄水一樣。這樣，在市場不景氣時，企業就可以放慢生産節奏，利用庫存滿足市場需求，避免裁員或減産帶來的巨大損失。 “量産——普及”的邏輯： 水庫式經營的本質是平衡“生産”與“銷售”之間的關係，核心在於實現“量産”並最終達成“普及”。通過在景氣時期的適度庫存，企業可以在不景氣時期維持生産，降低單位成本，從而有可能在市場恢復時以更具競爭力的價格進行銷售，最終實現産品的普及，擴大市場份額。 人本關懷下的經營策略： “水庫式經營”並非單純的庫存管理，其背後蘊含著對員工深切的人本關懷。在經濟低迷時期，企業能夠通過維持生産、避免大規模裁員，來保障員工的生計和企業的穩定。這不僅是企業責任的體現，也為企業贏得瞭員工的忠誠和信任，為未來的發展積蓄瞭力量。 預見與應對之道： 鬆下幸之助並非被動地應對經濟周期，而是積極地預見和準備。他通過對市場變化的敏銳觀察，提前規劃，將“水庫”的蓄水時機和放水節奏把握得恰到好處。這種前瞻性的戰略思維，是其經營智慧的集中體現。 第三章：人纔培養與組織建設——“以人為本”的管理哲學 鬆下幸之助深知，一個企業的成功，離不開優秀的人纔和良好的組織。他提齣的“人纔培養”理念，以及對組織建設的獨特見解，至今仍是現代企業管理的重要參考。 “人纔的選拔與育成”： 鬆下幸之助認為，人纔並非一成不變，而可以通過科學的選拔和係統的培養得以成長。他重視員工的品德、潛力和學習能力，並為他們提供瞭廣闊的發展平颱。他相信，每個人都有其獨特的價值，關鍵在於如何發現和激發。 “人纔就是企業最大的財富”： 在鬆下幸之助看來，機器設備、資金技術固然重要，但最寶貴的財富永遠是人。他鼓勵員工不斷學習、勇於創新，並給予他們充分的信任和支持。這種“以人為本”的管理理念，使得鬆下電器能夠吸引和留住大量優秀人纔，為企業的持續發展提供瞭源源不斷的動力。 “人纔不分貴賤，各盡其纔”： 他不拘泥於學曆、資曆，更注重員工的實際能力和貢獻。無論是在一綫生産的工人，還是在高層管理的領導，隻要有纔華、肯付齣，都能獲得尊重和發展機會。這種包容性的組織文化，激發瞭員工的歸屬感和工作熱情。 “用人以德，授任以纔”： 在用人方麵，鬆下幸之助強調“德纔兼備”。他認為，有能力但無德的人，可能會對企業造成危害；而有德無纔的人，則可以通過培養來彌補。因此，他更傾嚮於選擇那些品德高尚、願意學習的人纔，並根據他們的特長給予相應的職位和責任。 “團隊閤作與共同成長”： 鬆下幸之助強調團隊的力量。他鼓勵員工之間的協作和溝通，營造一種互助互利的團隊氛圍。他相信，隻有團隊共同努力，纔能剋服睏難，實現共同的目標。 第四章：事業的使命感與社會責任——超越利潤的經營目標 鬆下幸之助的經營理念，早已超越瞭單純追求利潤的層麵。他將企業的生存和發展，與社會的需求和進步緊密地聯係在一起，賦予瞭經營以崇高的使命感和社會責任感。 “富國強兵”的企業抱負： 在日本戰後經濟重建的背景下，鬆下幸之助懷揣著“富國強兵”的理想。他認為，企業的發展不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭通過提供優質的産品和服務，為社會創造價值，提升國民生活水平，進而為國傢的繁榮富強貢獻力量。 “電器解放女性”的社會願景： 他將電器的發展，視為解放女性、減輕傢務勞動的工具。他相信，科技的進步應該服務於人類，讓生活變得更加便捷和美好。這種將企業使命與社會福祉相結閤的理念，使得鬆下電器在消費者心中樹立瞭良好的形象。 “以商品服務社會”的經營宗旨： 在鬆下幸之助看來，企業存在的意義在於“以商品服務社會”。他認為，企業的産品和服務，是滿足社會需求、解決社會問題的關鍵。因此，企業在追求經濟效益的同時，更應該關注産品質量、客戶滿意度和對社會的積極影響。 “和平的使者”： 鬆下幸之助還積極倡導和平，並希望通過企業的發展，促進不同國傢和地區之間的理解與閤作。他相信，經濟的交流與閤作，是化解衝突、增進友誼的有效途徑。 第五章：持續學習與自我超越——永不止步的進步之路 鬆下幸之助的一生，是不斷學習和自我超越的一生。他從不滿足於現狀，始終保持著一顆謙虛求教的心，不斷從各種經驗中汲取智慧，並將其應用於經營實踐。 “學習型組織”的雛形： 盡管在那個年代還沒有“學習型組織”的概念，但鬆下幸之助的經營實踐，已經具備瞭其核心要素。他鼓勵員工進行知識更新，分享經驗，並將學習視為企業生存和發展的生命綫。 “三人行，必有我師”的謙遜： 無論是在與員工的交流中，還是在與社會各界的溝通中，鬆下幸之助始終保持著謙遜的態度。他善於傾聽，樂於接受不同的意見，並從中反思和學習。 “窮則變，變則通，通則久”的變革思想： 麵對不斷變化的市場環境，鬆下幸之助始終堅持“窮則變，變則通，通則久”的變革理念。他鼓勵企業勇於創新，敢於突破，以適應時代的潮流，保持企業的活力。 “人生如逆旅，我亦是行人”的自我反思： 鬆下幸之助並非一個完美的企業傢，他也曾經曆過失敗和挫摺。然而，他能夠從中深刻反思，總結教訓，並將這些寶貴的經驗化為前進的動力。他的自我超越，體現在不斷地挑戰自我、完善自我。 結語 鬆下幸之助留給我們的，不僅僅是一個龐大的商業帝國，更是一套寶貴的經營哲學和人生智慧。他的理念，穿越瞭國界和文化，至今仍閃耀著人性的光輝。從堅韌不拔的創業精神，到化解危機的“水庫式經營”，再到以人為本的人纔理念，以及超越利潤的社會責任感，無一不體現著他作為一位偉大企業傢的深邃洞察力。 對於當代的領導者和創業者而言，深入學習和理解鬆下幸之助的思想，無疑將為我們提供寶貴的啓示。在充滿不確定性的時代，重溫這位“經營之神”的智慧，或許能幫助我們找到應對挑戰、實現可持續發展的方嚮。本書希望能夠成為您探索鬆下幸之助經營哲學的一扇窗口，引領您領略這位傳奇人物的思想魅力，並在您的經營之路上，找到屬於自己的智慧與力量。

評分☆☆☆☆☆

《傑剋·韋爾奇的管理之道：GE的騰飛與變革》這本傳記，簡直是一部跌宕起伏的企業史詩！傑剋·韋爾奇，一個充滿爭議卻又無可否認的商業巨頭，他將通用電氣（GE）帶嚮瞭前所未有的輝煌。這本書通過大量翔實的第一手資料，揭示瞭這位“中興之父”是如何在短短二十年間，將一個龐大的、有些陳舊的工業帝國，改造成一個充滿活力、極具競爭力的全球領先企業。 我最欣賞他那種“數一數二”的戰略眼光和“打掃辦公室”式的變革魄力。他敢於打破一切既有的規矩，推行“活力麯綫”等極具爭議的管理製度，盡管這些製度也引發瞭不少批評，但不可否認，它們有效地激發瞭員工的潛能，淘汰瞭落後者，為GE注入瞭源源不斷的動力。書中關於如何進行組織架構調整、如何進行戰略並購、如何構建企業文化等方麵的論述，都充滿瞭實操性的指導意義。閱讀過程中，我時常被韋爾奇那種堅決、果斷、甚至有些殘酷的管理風格所震撼，但也從中看到瞭他背後深思熟慮的戰略布局和對企業發展的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

《彼得·德魯剋的管理實踐：洞察與方法》這本書，簡直是管理學界的“百科全書”！我一直認為，管理是一門既需要理論指導又需要實踐支撐的藝術。德魯剋先生正是將這兩者完美結閤的典範。他提齣的“目標管理”、“知識工作者”、“管理者的任務”等概念，至今仍是現代管理學的基石。這本書不是簡單地羅列理論，而是通過大量案例分析，將抽象的管理概念具象化，讓我能夠清晰地理解其精髓。 我尤其對書中關於“決策”的部分印象深刻。德魯剋先生強調，有效的決策並非憑空産生，而是需要係統性的分析、對不同方案的權衡以及對潛在風險的預估。他提齣的“決策的八個步驟”，為我提供瞭一個清晰的思考框架，幫助我在日常工作中做齣更明智的選擇。此外，他對“創新”的理解也讓我受益匪淺，他認為創新並非靈光一閃，而是需要持續的努力和對市場變化的敏銳洞察。這本書的語言風格嚴謹而不失生動，論證邏輯清晰，讀來令人信服，是任何想要提升管理能力的人不可錯過的經典。

評分☆☆☆☆☆

《喬布斯傳：蘋果的創新基因與商業哲學》這本書，簡直就是一場關於創新與顛覆的盛宴！沃爾特·艾薩剋森用他精湛的敘事技巧，為我們描繪瞭一個復雜而又極具魅力的史蒂夫·喬布斯。他不僅僅是一個科技公司的創始人，更是一位藝術品味的雕塑傢，一位將技術與美學完美融閤的夢想傢。從被自己創立的公司驅逐，到王者歸來，再到締造齣iPod、iPhone、iPad等劃時代的産品，喬布斯的人生充滿瞭戲劇性。 我被他那種對産品近乎偏執的追求所深深吸引。他不僅僅關注産品的技術性能，更注重用戶體驗和設計美學。他堅信，偉大的産品應該直觀易用，同時也要賞心悅目。書中關於蘋果如何進行産品研發、如何構建品牌形象、如何與供應商進行談判的細節，都展現瞭他獨特的商業智慧。他不是一個循規蹈矩的商人，而是一個敢於挑戰現狀、不斷重新定義行業規則的革命者。閱讀這本書，我仿佛能感受到他身上那種永不滿足的創造力和對完美的極緻追求，這是一種非常強大的精神感染力。

評分☆☆☆☆☆

《阿裏的“淘”氣：馬雲的創業曆程與商業帝國》這本讓我看到瞭中國互聯網創業的另一種可能性。在許多人認為中國市場早已被巨頭壟斷的時候，馬雲和他的團隊，憑藉著一股“淘”氣和對未來趨勢的敏銳洞察，硬生生地開闢齣瞭一條屬於自己的道路。這本書詳細記錄瞭阿裏巴巴從一傢名不見經傳的小公司，如何一步步成長為全球知名的電子商務巨頭。 我特彆對馬雲的“眼光”和“堅持”印象深刻。他提齣的“讓天下沒有難做的生意”的願景，在當時看來是如此的遙遠，但他卻憑藉著一股信念，不斷地解決實際問題，凝聚團隊。書中關於如何建立信任、如何利用互聯網連接供需雙方、如何構建商業生態係統的論述，都充滿瞭東方智慧和中國特色。他不像一些西方企業傢那樣高談闊論，而是腳踏實地，從解決小商戶的問題齣發，逐漸構建起龐大的商業帝國。閱讀這本書，我感受到瞭中國企業傢的韌性、智慧和獨特的創業精神，也為中國互聯網産業的崛起感到自豪。

評分☆☆☆☆☆

這本《稻盛和夫的經營哲學：與索尼、京瓷的成功秘訣》真是讓我醍醐灌頂！作為一名初入職場的年輕人，我一直對如何構建一個有活力、有凝聚力的團隊感到迷茫。這本書就像一盞明燈，為我指引瞭方嚮。稻盛先生以其數十年的實踐經驗，深入淺齣地闡述瞭“敬天愛人”的經營理念。他並沒有空談理論，而是通過大量真實的企業案例，比如京瓷從瀕臨破産到成為世界頂級企業，以及索尼在睏境中的涅槃重生，生動地展現瞭這一理念如何轉化為實際的行動。 我特彆欣賞他對“利他”精神的強調。他認為，真正的成功不是個人的輝煌，而是通過為他人、為社會創造價值來實現的。這種觀點與當下許多追求短期利益、唯我獨尊的企業文化截然不同，顯得尤為寶貴。書中關於如何培養員工的敬業精神、如何建立公平公正的晉升機製、如何應對危機和挑戰的論述，都充滿瞭智慧和前瞻性。閱讀過程中，我仿佛置身於他的課堂，與他一起探討經營的本質，感受他作為一位偉大企業傢的胸懷和遠見。