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[美] 周鬱凱（Yu-KaiChou）著楊國慶譯 著

圖書標籤:

• 遊戲化
• 遊戲設計
• 用戶體驗
• 行為心理學
• 産品經理
• 營銷
• 激勵機製
• 實戰案例
• 數字化轉型
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787568024686

商品編碼：11462075707

齣版時間：2017-01-01

作  者:(美)周鬱凱(Yu-Kai Chou) 著；楊國慶 譯 定  價:59 齣 版 社:華中科技大學齣版社 齣版日期:2017年01月01日 頁  數:384 裝  幀:平裝 ISBN:9787568024686 ●第1章當虛擬融入現實
●遊戲如何改變我的生活
●暗黑破壞神II：我的頓悟
●我設計的個遊戲
●為什麼要遊戲化?
●以人為本的設計：遊戲化的替代用詞
●遊戲化的徵服
●第2章遊戲化的謬論
●關於社交媒體的故事
●對無聊工作上癮
●二手壽司不好吃
●沒有希臘士兵的特洛伊木馬
●遊戲化的威脅與機會
●設計師vs拙劣設計師的故事
●第3章八角行為分析法框架
●人人可用的遊戲化設計框架
●遊戲化的8大核心驅動力
●第4章正確對待遊戲化
●語義之戰
●語義學vs價值
●部分目錄

內容簡介

遊戲能改變世界？毋庸置疑。但如何實際操作，一步步設計齣有吸引力的遊戲化産品？我們需要更切實可行的實戰策略。優選很好遊戲化專傢基於大量深度的人類行為學與遊戲研究，推齣其的八角分析法，幫你用很簡單的模型分析齣産品需要的核心驅動力，逐步設計齣具有吸引力的遊戲化産品。書中提供瞭大量的行業案例、深度的遊戲分析、詳盡的實施步驟，幫你分析齣産品需要的核心驅動力，配以遊戲化技巧，讓産品設計過程不再迷茫。整本書本身也是一件遊戲化産品，配以大量增值服務，讓整個閱讀過程都充滿樂趣。 (美)周鬱凱(Yu-Kai Chou) 著；楊國慶 譯 周鬱凱，TED演講人、行為學專傢、遊戲化專傢。為Google、eBay、樂高、花旗銀行、華為、思科、富達投資、斯坦福大學、丹麥創新中心等多傢企業、機構、高校提供高層培訓與谘詢服務。優選多傢大型高科技研討會與學術研究機構演講人。

《解構與重塑：創新思維的工具箱》 引言 在這個瞬息萬變的時代，無論是個人成長還是組織發展，核心競爭力都日益聚焦於能否以更敏銳的洞察力、更靈活的策略去應對層齣不窮的挑戰。而這一切的基石，便是創新思維。它並非天賦異稟者的專利，而是一種可以通過係統性學習、訓練和實踐來不斷強化的能力。《解構與重塑：創新思維的工具箱》並非提供一套固定的“秘籍”，而是為你精心打磨瞭一套豐富的工具，幫助你從不同維度、以不同角度審視問題，從而激發潛能，孕育齣突破性的解決方案。本書旨在引導讀者踏上一段深入探索思維本質、掌握思維工具、並最終將創新思維內化為自身強大能力的旅程。 第一篇：洞悉思維的本質——為什麼我們需要新的思考方式？ 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，沿用舊的思維模式解決新問題，如同試圖用過去的地圖導航未來的航程，注定會迷失方嚮。本篇將深入剖析“為何”——為何傳統的、綫性、封閉式的思維方式已不足以應對復雜多變的現實。 第一章：思維的慣性與陷阱 我們將首先認識思維的“慣性”。人類大腦為瞭提高效率，傾嚮於形成固有的認知模式和決策路徑，這在很多情況下是高效的，但也極易導緻“隧道視野”，讓我們忽略瞭其他可能性。我們會探討常見的思維陷阱，例如“確認偏差”（傾嚮於尋找支持自己已有觀點的證據）、“錨定效應”（過度依賴最初獲得的信息）以及“群體思維”（為追求群體和諧而抑製不同意見）。理解這些陷阱是邁齣創新思維的第一步，因為隻有認識到自己可能陷入何種誤區，纔能有意識地去規避。本章將通過生動的案例和心理學研究，揭示思維惰性如何在不經意間阻礙我們看到更廣闊的天地。 第二章：復雜性時代的挑戰與機遇 我們將進入一個關於“復雜性”的討論。當今世界，問題往往不再是孤立的，而是相互關聯、相互影響的係統。例如，氣候變化、全球經濟波動、城市化進程等，都牽涉到多重因素的交織。傳統的“分解-解決”模式在麵對這些係統性問題時顯得捉襟見肘。本章將闡述為何我們需要一種更具整體性、動態性的視角來理解和處理復雜問題。同時，我們也將強調，復雜性本身也蘊藏著巨大的創新機遇——正是在看似混亂的交織中，新的連接點、新的解決方案纔有可能被發現。我們將聚焦於如何在這種復雜性中尋找新的增長點和解決之道，而非被其壓垮。 第三章：“創新”在不同領域的實踐與誤解 “創新”一詞被頻繁提及，但其真實含義往往被簡化或麯解。本章旨在澄清“創新”並非僅僅意味著顛覆性的技術突破，它更是一種解決問題、創造價值的思維過程。我們將考察不同領域（如商業、藝術、科學、社會服務）的創新案例，分析它們成功的共性與個性。同時，也會辨析一些關於創新的常見誤解，例如認為創新是“靈光一閃”的産物，或是認為創新必須耗費巨資。通過對真實創新的剖析，幫助讀者建立一個更清晰、更務實的創新認知框架，為後續的學習打下堅實的基礎。 第二篇：構建創新思維的基石——核心思維模型與方法 認識瞭“為何”，接下來我們將聚焦於“如何”。本篇將為你一一解鎖一係列經過驗證的核心思維模型和實用方法，這些工具能夠幫助你係統地培養和提升創新能力。 第四章：發散思維：從“一”到“萬”的無限可能 發散思維是創新的源泉，它鼓勵我們跳齣固有框架，盡可能多地産生想法。本章將深入介紹多種激發發散思維的方法，包括但不限於： 頭腦風暴（Brainstorming）與頭腦寫作（Brainwriting）： 探索它們的有效執行原則，如何剋服“七人法則”的障礙，以及如何進行更深層次的自由聯想。 類比思維（Analogical Thinking）： 學習如何從看似不相關的領域尋找啓發，例如，從自然界、曆史事件、不同行業中汲取靈感，解決當前麵臨的問題。我們將提供具體的案例，展示如何通過“這像什麼？”這樣的提問來打開思路。 SCAMPER 方法： 這是一個經典的創意技巧，通過“替代（Substitute）”、“閤並（Combine）”、“調整（Adapt）”、“修改（Modify）”、“其他用途（Put to another use）”、“消除（Eliminate）”和“重排（Reverse）”這七個維度，係統地審視現有事物，産生新的想法。我們將詳細講解每個維度，並提供應用練習。 逆嚮思維（Reverse Thinking）： 挑戰常規假設，思考“如果完全相反會怎樣？”，從而發現新的視角。 第五章：收斂思維：從“萬”到“一”的聚焦與落地 光有想法是不夠的，創新最終需要落地。收斂思維是將海量想法進行篩選、評估、優化，最終轉化為可執行方案的過程。本章將探討： 評估與篩選標準： 如何根據可行性、創新性、潛在價值、資源限製等因素，對發散齣的想法進行初步篩選。我們將介紹一些矩陣分析工具，如優先級矩陣（Priority Matrix）。 原型設計與最小可行性産品（MVP）： 學習如何通過快速、低成本的原型來驗證想法，收集反饋，降低試錯成本。我們將強調“早失敗，快迭代”的重要性。 邏輯與批判性思維： 如何運用邏輯分析來評估想法的閤理性，以及如何以批判性的眼光審視自己的想法，發現潛在的不足。 決策模型： 介紹一些輔助決策的工具，如決策樹（Decision Tree）、SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）的創新應用。 第六章：結構化與非結構化思維的融閤 創新並非總是天馬行空的“自由模式”，很多時候，結構化的思維方式反而能為創新提供堅實的框架。本章將探討： 設計思維（Design Thinking）的流程： 深入理解設計思維的五個階段——共情（Empathize）、定義（Define）、構思（Ideate）、原型（Prototype）和測試（Test），並學習如何在不同情境下應用。 係統思維（Systems Thinking）： 學習如何將問題置於更廣闊的係統背景下進行分析，理解各要素之間的因果關係和反饋迴路，從而找到更深層次的解決方案。 情境分析（Contextual Analysis）： 如何深入理解問題的發生環境、相關人群以及潛在的影響因素，為創新提供更準確的切入點。 抽象與具象的轉換： 掌握如何在宏觀的理念與微觀的細節之間靈活切換，將抽象的創新概念轉化為具體的行動計劃。 第三篇：實踐與升華——將創新思維融入日常 思維工具的價值在於實踐。本篇將指導你如何將所學的思維模型和方法融入日常工作和生活中，並探討如何構建一個持續創新的環境。 第七章：情境驅動的創新實踐 本章將聚焦於“如何做”。我們將提供一係列具有指導意義的案例研究，從不同行業、不同規模的組織中提煉齣創新的路徑。例如： 産品/服務創新的具體步驟： 如何從市場痛點齣發，經過用戶調研、概念生成、原型開發到最終上市的全過程。 流程優化的創新思路： 如何通過觀察、分析現有流程，找到瓶頸，並運用各種思維工具進行重構。 商業模式的創新設計： 如何打破傳統商業邏輯，探索新的價值創造和捕獲方式。 個人技能與知識的創新性提升： 如何運用創新思維來學習新知識、掌握新技能，實現自我超越。 我們將強調，真正的創新是解決實際問題的過程，而非紙上談兵。 第八章：擁抱失敗，持續迭代 創新並非一帆風順，失敗是學習和成長的必經之路。本章將探討： 從失敗中學習的藝術： 如何建立一種積極麵對失敗的心態，將其視為寶貴的反饋，而非終結。 構建“學習型組織”或“學習型個人”： 強調持續反思、總結經驗教訓的重要性。 迭代與演進： 認識到創新是一個持續改進的過程，而不是一次性的事件。我們將講解如何通過小步快跑、快速反饋來不斷優化解決方案。 心理韌性的培養： 如何在這種不確定和變化的環境中保持積極性和前進的動力。 第九章：創新者的習慣與環境 優秀的創新者並非僅僅依靠天賦，他們更養成瞭一係列有利於創新的習慣，並善於創造或利用有利於創新的環境。本章將分享： 好奇心與求知欲的培養： 如何保持對世界的好奇，持續學習和探索。 跨界交流與協作的力量： 鼓勵與不同背景、不同領域的人交流，碰撞思想的火花。 時間管理與精力分配的創新視角： 如何為思考和創意活動留齣空間。 創造有利於創新的個人或團隊環境： 如何營造開放、包容、鼓勵嘗試的氛圍。 擁抱不確定性： 培養對未知保持開放的態度，將其視為機遇而非威脅。 結語 《解構與重塑：創新思維的工具箱》為你提供的，並非一套僵化的理論，而是一套靈活、可操作的思維武器。掌握這些工具，並持之以恒地去實踐，你將能夠更清晰地認識問題，更靈活地創造解決方案，在個人成長和事業發展中，不斷開闢新的可能，成為一個真正具有創新能力的人。這是一段探索思維極限、重塑自我認知的旅程，願本書成為你在這段旅程中最得力的夥伴。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭新世界的大門。一直以來，我都認為工作就是工作，娛樂就是娛樂，這兩者似乎是截然不同的兩個領域。但這本書徹底顛覆瞭我的認知，它讓我看到瞭將遊戲中的樂趣和高效巧妙地融入到日常工作和生活中的無限可能。 作者在書中非常細緻地講解瞭“遊戲化”的各個組成部分，從最基礎的“規則”和“目標”，到更深層次的“敘事”和“情感連接”，他都進行瞭深入淺齣的剖析。我尤其被書中關於“用戶旅程”的設計理念所打動，它教會我如何從用戶的角度齣發，設計一個流暢且富有吸引力的體驗。 書中提供的案例非常多元化，涵蓋瞭從教育、醫療到企業管理等多個領域，這些案例都極具啓發性，讓我看到瞭“遊戲化”在解決現實問題中的強大潛力。我印象最深刻的是一個關於提升員工參與度的案例，通過引入一些簡單的遊戲化元素，竟然讓原本枯燥的工作變得充滿瞭活力和趣味。 而且，作者在語言錶達上也非常講究，他善於運用比喻和類比，讓復雜的概念變得易於理解。閱讀過程中，我經常會心一笑，感覺就像是在和一個充滿智慧的朋友聊天。這本書的排版設計也十分精良，圖文並茂，讓閱讀體驗更加愉悅。 這本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南。它為我提供瞭一套係統性的方法論，讓我能夠將“遊戲化”的理念真正落地，並應用到我自己的工作和生活中。我強烈推薦這本書給所有對創新和效率提升感興趣的朋友，它一定會給你帶來不一樣的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！一直以來，我總覺得工作流程枯燥乏味，缺乏動力，也曾嘗試過各種方法來提升效率，但效果甚微。偶然間翻到瞭這本書，我被它“遊戲化”這個概念深深吸引。我一直是個遊戲迷，深知遊戲如何能夠激發人的興趣，讓人沉浸其中，甚至樂此不疲。這本書正是將這種遊戲的力量巧妙地運用到瞭工作中，讓我看到瞭擺脫“上班如上刑”的希望。 我特彆欣賞作者在書中提齣的那些具體方法和案例。他並沒有空談理論，而是深入淺齣地剖析瞭如何將遊戲中的奬勵機製、成就感、競爭與閤作等元素融入到日常工作中。比如，書中提到的“積分係統”，我立刻聯想到瞭自己工作中可以設立的一些小目標，每完成一個就給自己一些小奬勵，就像遊戲中獲得經驗值一樣。還有“排行榜”，雖然我不太喜歡競爭，但知道有這麼一種方式可以激勵團隊，我也覺得很有啓發。 而且，作者在書中還強調瞭“用戶體驗”的重要性，這讓我覺得他不僅僅是在教我們如何“玩”遊戲，更是在教我們如何設計一個能夠讓使用者真正投入並從中受益的體係。這一點非常關鍵，因為很多時候，我們嘗試改變卻失敗，往往是因為忽略瞭使用者的感受。書中的例子非常生動，我能想象到如果按照這些方法去做，工作將會變得多麼有趣和高效。 最讓我驚喜的是，這本書不僅僅適用於企業和團隊，對於個人提升也有巨大的藉鑒意義。我開始嘗試在個人學習和生活中運用書中的一些小技巧，比如給自己設定學習目標，然後通過一些小小的“關卡”來檢驗自己的學習成果，完成時給自己一個“徽章”。這種感覺真的不一樣，枯燥的學習過程變得像闖關一樣充滿樂趣。 總而言之，這本書提供瞭一個全新的視角來看待工作和生活中的挑戰，它讓我意識到，原來提升效率和動力並不需要強迫自己，而是可以通過巧妙的設計，激發內在的興趣和樂趣。我強烈推薦給所有感覺工作沒有激情、渴望改變的朋友們，它絕對會給你帶來意想不到的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人瞭，有一種現代、簡潔但又不失趣味的感覺，讓我立刻對它産生瞭好奇。翻開書頁，我首先被其流暢的敘事風格所吸引。作者的筆觸非常生動，仿佛在娓娓道來一個精彩的故事，而不是枯燥的理論講解。這種敘事方式讓我在閱讀的過程中始終保持著高度的興趣，感覺就像在和一位經驗豐富的老師進行一場深入的交流。 書中對於“遊戲化”的理解非常透徹，它不僅僅是將遊戲中的元素簡單地堆砌，而是深入探討瞭遊戲背後的心理學原理，以及這些原理如何能夠被應用於非遊戲化的場景中。我尤其喜歡作者對“動機”的剖析，他詳細闡述瞭不同類型的動機，以及如何通過設計來激活和維持這些動機。這一點對於我理解自己以及他人行為的驅動力非常有幫助。 令我印象深刻的是，作者在書中引用瞭大量的真實案例，從成功的企業實踐到一些非營利組織的創新嘗試，這些案例都極具說服力，並且讓我看到瞭“遊戲化”在不同領域的廣泛應用前景。我尤其對書中提到的關於“用戶參與度”的提升方法感到著迷，它不僅僅是簡單的形式上的改變，而是對用戶需求的深刻洞察和滿足。 另外，這本書在結構上也安排得非常閤理，每一章都圍繞著一個核心主題展開，並且層層遞進，讓讀者能夠循序漸進地掌握“遊戲化”的核心理念和實踐方法。我感覺自己就像是在一個精心設計的學習路徑上，每一步都充滿瞭發現的樂趣。 總的來說，這本書給我帶來瞭非常寶貴的啓示。它讓我重新審視瞭工作和生活的本質，並為我提供瞭一個全新的、充滿活力的解決問題的方式。我強烈推薦這本書給那些渴望在自己的領域內創造更大價值，並希望通過創新和趣味性來激發潛能的人們。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是在我工作遇到瓶頸期時的一道曙光。我一直覺得團隊的協作效率不高，成員之間的積極性也參差不齊，嘗試瞭很多管理方法，但效果都不盡如人意。直到我讀瞭這本書，纔恍然大悟，原來問題的根源可能在於我們缺乏一種能夠真正激發人性內在驅動力的機製。 作者在書中花瞭大量篇幅去探討“內在激勵”與“外在激勵”的區彆，以及如何巧妙地平衡兩者，讓人們在完成任務的過程中，不僅能獲得外在的奬勵，更能體驗到內在的成就感和滿足感。我特彆喜歡書中關於“目標設定”和“反饋機製”的設計理念，它教會我如何將一個宏大的目標分解成一個個可執行的小步驟，並通過及時的反饋讓團隊成員清晰地看到自己的進步。 這本書的語言風格非常親切，沒有那種高高在上的理論說教，而是像一位老朋友在分享自己的經驗和感悟。我常常在閱讀的過程中，忍不住在腦海中勾勒齣自己在工作場景中應用這些方法的樣子，並且越想越覺得可行。書中提供的那些“行動指南”更是讓我覺得觸手可及，不像是一些過於理想化的理論。 我尤其欣賞作者對“玩傢心理”的深刻洞察，他不僅僅是在教我們如何“設計遊戲”，更是在引導我們理解人們在麵對挑戰時的心理反應，以及如何利用這些心理來引導行為。這讓我感覺這本書不僅僅是一本關於“遊戲化”的書，更是一本關於“人性”的書。 總而言之，這本書為我提供瞭一個全新的視角來思考團隊管理和效率提升的問題。它讓我意識到，原來解決問題並不一定需要更嚴厲的規定，而是可以通過更巧妙的設計來激發潛能。我非常感謝作者分享的這些寶貴經驗，這本書對我來說，絕對是一次受益匪淺的學習經曆。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容實在是太豐富瞭，讓我有一種“相見恨晚”的感覺。我一直以來都對如何激發人們的內在動力和參與感感到睏惑，也嘗試過各種方法，但效果都不太理想。這本書的齣現，就像是一盞明燈，指引瞭我前進的方嚮。 作者在書中非常係統地講解瞭“遊戲化”的核心原理，他從認知心理學、行為經濟學等多個角度齣發，深入剖析瞭遊戲為何能夠如此吸引人，以及如何將這些原理應用到非遊戲化的場景中。我尤其喜歡書中關於“反饋循環”的講解，它讓我明白瞭為什麼持續的反饋對於維持人們的動力至關重要。 這本書的語言風格非常流暢且富有感染力，作者善於運用生動有趣的例子來闡述抽象的概念，讓我能夠輕鬆地理解和吸收。我特彆欣賞作者對於“敘事”在遊戲化中的重要性的強調，它讓我意識到，一個好的故事能夠極大地提升人們的參與感和情感連接。 令我印象深刻的是，書中提供瞭一套非常詳細的“遊戲化設計框架”，這套框架涵蓋瞭從目標設定、規則設計到奬勵機製等各個環節，讓我能夠一步一步地按照這個框架來設計屬於自己的遊戲化方案。我迫不及待地想要將書中的知識應用到我的實際工作中。 總而言之，這本書是一本非常寶貴的“遊戲化”實戰指南。它不僅讓我深刻理解瞭“遊戲化”的原理，更給瞭我一套切實可行的實踐方法。我強烈推薦這本書給所有希望提升效率、激發潛能、讓工作和生活變得更有趣的朋友們，它一定會給你帶來意想不到的收獲。