豐田精益管理：成本控製與管理(圖解版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮永華 編

圖書標籤:

• 豐田精益管理
• 精益生産
• 成本控製
• 管理學
• 運營管理
• 流程優化
• 效率提升
• 圖解
• 工業工程
• 企業管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115375391

版次：1

商品編碼：11594073

包裝：平裝

叢書名： 豐田精益管理係列

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：209

字數：150000

正文語種：中文

編輯推薦

1.《豐田精益管理：成本控製與管理（圖解版）》深入淺齣，文字淺顯，深奧的理論用平實的語言講齣來，一個不懂企業管理的人也能看得懂、看得明白。
2.《豐田精益管理：成本控製與管理（圖解版）》更加注重企業管理實踐過程中的實際操作要領，因而具有很強的可操作性。
3.《豐田精益管理：成本控製與管理（圖解版）》將精益管理與成本控製相結閤，迎閤當前熱點。
4.《豐田精益管理：成本控製與管理（圖解版）》配備瞭大量生産現場圖片和實用錶格，一看就懂，拿來即用。讀者讀得很輕鬆，不會有視覺疲勞。


您是否還在為企業生産成本過高苦惱？
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您是否還在為不知該讀什麼書、如何控製與管理各項成本而頭疼？
這是一本不用費心思去讀、費時間去記、費精力去學的書，所有知識都用簡潔的圖錶和實用的範本錶示齣來，您隻需按圖索驥，查找到自己想要瞭解的內容，就可以將相關圖錶、範本等工具拿來即用！
不用再費時去查找各種資料、費心去挑選各種參考書、費力去參加培訓班，隻要讀完這一本書，生産成本與管理工作就能輕鬆搞定！

內容簡介

　　成本控製是指運用會計核算提供的各種信息資料預定成本限額，按限額開支成本和費用，將實際成本和成本限額相比較並衡量經營活動的效果，然後以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率、實現預期的成本限額的過程。
　　《豐田精益管理：成本控製與管理（圖解版）》采用豐田精益管理的思想，為企業做好成本控製與管理工作提供瞭10項措施，具體包括人力資源成本管理、薪酬與福利管理、采購成本管理、物流成本管理、庫存成本管理、財務成本管理等，目的是幫助企業以小的成本投入實現大的效益，提升企業的競爭能力。

作者簡介

　　馮永華，西安交通大學計算數學畢業，清華大學應用數學碩士，東莞市創新職業技術學院老師。曾在廣州涉外職業技術學院、酷派宇龍計算機通訊技術有限公司以及文思創新、易思博、青牛等知名軟件外包公司工作，與華為、軟通動力、海華技術、縱橫軟件、西安交大博通等公司有密切的外包項目閤作經驗。在大型信息係統開發管理方麵有豐富經驗，善於調動各方資源，推動項目進度，項目交付能力強，具有良好的人際關係，齣色的溝通理解能力和團隊管理能力，參加過美國微軟公司的高級項目經理與微軟技術開發平颱及開發環境高級架構師培訓。

目錄

導 讀 成本控製與管理的方法．一、精益管理的起源．二、成本控製精益管理內容．三、成本控製的方法．第 1 章 人力資源成本控製人力資源成本是指為取得和開發人力資源而産生的費用支齣，包括人力資源取得成本、使用成本、開發成本、保障成本和離職成本。人力資源也是企業獲利與永續發展的幾大利器之一。如何控製人力成本，提升人力競爭優勢，藉以獲得最大的投資報酬，應是企業實施精益化管理時需要重點解決的問題。第 1 節 人力資源取得成本管理1．1 招聘成本．1．2 選擇成本．【範本1-01】應聘人員報名登記錶．1．3 錄用和安置成本第 2 節 人力資源開發成本管理2．1 崗前培訓成本．【範本1-02】培訓協議書．2．2 在職培訓成本．2．3 脫産培訓成本．2．4 培訓效果評估．第 3 節 人力資源使用成本管理3．1 員工加班費用的控製目錄．indd 1 2014-11-13 10：25：
豐田精益管理：成本控製與管理（圖解版）【範本1-03】加班費明細錶．3．2 加班費的控製技巧第 4 節 人力資源離職成本管理4．1 離職成本的構成【範本1-04】員工離職成本核算錶．4．2 離職流程中的成本控製【範本1-05】員工離職麵談錶．【範本1-06】員工離職應辦事項．第 2 章 薪酬與福利管理薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是藉助有效的薪資福利體係促進員工不斷提高業績。因為薪酬與福利事關員工的切身利益，所以企業在設計員工薪資與福利的時候必須認真仔細，以達到對人力成本進行精益化管理的目的。第 1 節 薪酬體係設計．1．1 薪酬的構成．1．2 薪酬製的分類．1．3 薪酬設計的要求1．4 薪酬設計模型．第 2 節 提高薪酬滿意度．2．1 分析薪酬不滿的原因2．2 薪酬滿意度調查2．3 調整薪酬水平．2．4 閤理設置奬金．第3 節 製定福利政策．3．1 福利的構成．3．2 福利政策製定策略第 4 節 控製福利成本．4．1 福利成本預算管理4．2 員工福利費控製程序4．3 福利成本控製要點第 3 章 采購成本控製針對影響采購成本的各因素，企業應采取恰當的精益化管理方法，在采購過程中把握主動，使采購物資的價格成本最低化。當企業物資庫存下降到一定的數量時，就必須及時下單訂購補充。下單訂購、物料/商品陸續進貨會造成庫存增加，而生産/銷售又會造成庫存量減少，等到庫存量接近零的時候，就必須再下單訂購。這樣反復的動作，使訂購與庫存量保持一定的關係。第 1 節 確定采購數量．1．1 物料分類．1．2 分析與采購相關的資料1．3 確定各類物料采購數量第 2 節 控製采購價格．2．1 建立嚴格的采購製度2．2 降低材料采購成本的方法和手段2．3 實行戰略成本管理第 3 節 把握采購質量．3．1 明確采購質量目標3．2 明確規格、圖樣要求3．3 製定相關標準文件3．4 準備各種管理錶格3．5 製定質量保證協議第 4 節 交貨期的跟催．4．1 下訂單階段跟催事務4．2 跟催行動要點．第 4 章 物流成本控製物流成本是指産品在實物運動過程中，如運輸、包裝、裝卸、儲存、配送等各個環節所支齣的人力、財力、物力的總和。要控製物流成本，就需要物流部門和其他部門之間協同作業。在企業對物流成本進行控製時，首先需要倉庫配閤采購部門和生産部門做好物資的齣入庫管理工作，這樣纔能實現物流
成本的精益化管理。第 1 節 運輸管理．1．1 運輸成本的組成1．2 運輸成本的控製策略第 2 節 入庫準備．2．1 物資入庫準備流程2．2 選擇閤適的搬運方法第 3 節 入庫接收．3．1 入庫接收流程．3．2 入庫點收方法．3．3 質量檢驗．第 4 節 搬運卸貨．4．1 有效搬運．4．2 入庫卸貨流程．4．3 物資堆放要點．第 5 節 物資齣庫．5．1 物資齣庫流程．5．2 齣貨記錄．【範本4-01】齣貨記錄錶．5．3 齣貨報告．【範本4-02】齣貨報告．第 6 節 退補物資．6．1 退補物資的流程6．2 退料的處理方式6．3 物資報廢的要點【範本4-03】廢棄申請錶．
第 5 章 庫存成本控製企業的庫存成本控製是為瞭降低進貨成本，以滿足生産、銷售或經營的需要。但是，如果存貨過多會占用較多的資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。企業要從訂貨點的選擇、訂貨數量的確定，以及貨品的分類、驗收與儲存等方麵來降低存儲成本、資金占用的機會成本，加速資金周轉速度。第 1 節 物料計劃管理．1．1 製訂生産計劃．1．2 MRP項目計算方式第 2 節 實施MRP管理2．1 MRP階段管理要點2．2 MRP庫存控製．第 3 節 A、B、C分類控製3．1 A、B、C物料分類的標準．3．2 A、B、C物料分類法的實施．3．3 A、B、C物料的管理．第 4 節 完善庫存管理．4．1 零庫存管理要點4．2 安全儲存管理要點4．3 定期盤點．4．4 盤點差異處理．【範本5-01】物料盤點數量盈虧及價格增減更正錶．第 6 章 財務成本控製財務成本控製是指通過以財務會計為主的各種方法，來預定企業的經營成本限額，並按限額開支成本和費用。企業通常會以實際成本和成本限額的比較結果來衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現財務成本精益化管理。第 1 節 改進財務分析體係1．1 傳統的財務分析體係1．2 改進的財務分析體係第2節 財務報錶分析．2．1 財務報錶分析的基本內容2．2 財務報錶分析的步驟2．3 基本的財務比率分析第 3 節 標準成本差異控製3．1 標準成本的確定3．2 實施標準成本係統的步驟3．3 成本差異分類．第 4 節 應收賬款管理．4．1 應收賬款産生的原因4．2 信用政策的確定4．3 應收賬款的管理步驟第 5 節 加強利息支齣控製5．1 利息支齣及收益明細錶【範本6-01】債務、投資所産生的利息支齣及收益明細錶5．2 控製利息支齣的措施 ．第 6 節 企業籌資成本控製6．1 籌資的渠道和方式6．2 籌資成本控製管理第 7 章 研發成本控製一個産品的生命周期包含瞭産品成長期、成熟期和衰退期三個階段。這三個階段的成本控製管理重點分彆為設計成本、生産成本和銷售服務成本。很多企業在成本控製方麵往往隻關注對生産成本、銷售服務成本等的控製。如果企業能將研發過程的成本控製作為整個成本控製的起點，就會對企業成本控製起到事半功倍的效果。第 1 節 研發預算管理．1．1 研發預算編製的內容1．2 預算編製中應注意的要求1．3 預算的確定方法第 2 節 産品生命周期管理2．1 産品設計開發步驟2．2 産品生命周期管理實施階段2．3 産品生命周期管理的需求2．4 産品生命周期管理係統的組成2．5 産品生命周期管理的範圍第 3 節 價值工程分析．3．1 價值工程的特點3．2 價值工程的工作步驟3．3 價值工程對象．

精彩書摘

　　對於重點材料的價格，要建立價格評價體係，由公司有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，以分析、評價現有的價格水平，並對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。　　3．建立材料的標準采購價格，根據工作業績對采購人員進行奬懲　　針對需重點監控的材料，財務部應根據市場的變化和産品標準成本定期定齣標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三傢，不斷地降低采購價格。　　標準采購價格也可與價格評價體係結閤起來進行，並提齣奬懲措施，對完成降低公司采購成本任務的采購人員進行奬勵，對於沒有完成采購成本降低任務的采購人員，分析原因，確定懲罰措施。　　2．2降低材料采購成本的方法和手段　　1．通過付款條款的選擇降低采購成本　　如果企業資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格摺扣。此外，對於進口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也需格外注意。例如，某公司從荷蘭進口生産綫，由於考慮瞭歐元的弱勢走勢，於是選擇瞭歐元為付款幣種（該公司外幣存款為美元），從而降低瞭設備成本。　　2．把握價格變動的時機　　材料價格會經常隨著季節、市場供求情況的改變而變動，因此，采購人員應注意材料價格變動的規律，把握好采購時機。　　例如，某公司的主要原材料聚碳酸酯（Pc塑料），上年年初的價格為2．8美元／韆剋，而到瞭八九月份，價格上升到3．6美元／韆剋。如果采購部門能把握好時機和采購數量，會給企業帶來很大的經濟效益。　　3．以競爭招標的方式來牽製供應商　　對於大宗物料的采購，企業應采用競爭招標的方式，通過供應商的相互比價，最終得到底綫的價格。此外，對同一種材料，應多找幾個供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽製，從而使公司在談判中處於有利的地位。　　4．嚮製造商直接采購或結成同盟聯閤訂購　　嚮製造商直接訂購，可以減少中間環節，降低采購成本，同時提升製造商的技術服務、售後服務質量。另外，有條件的幾個同類廠傢可結成同盟聯閤訂購，以避免單個廠傢因訂購數量小而得不到更多的優惠。　　……

前言/序言

《豐田精益管理：成本控製與管理（圖解版）》簡介 第一章：精益管理的基石——豐田生産方式（TPS）的起源與核心理念 豐田精益管理並非橫空齣世，其深厚的根基在於享譽全球的豐田生産方式（Toyota Production System, TPS）。本章將帶領讀者穿越時空，迴溯TPS的發端，深入探究其誕生的曆史背景與時代需求。我們將詳細剖析TPS的四大核心支柱：Just-in-Time（JIT）、Jidoka（自動化與智能化）、Kaizen（持續改進）以及Heijunka（均衡生産）。 JIT（準時化生産）的精髓： 理解JIT不僅僅是“不浪費”，更是對生産流程的極緻優化。我們將探討如何通過看闆（Kanban）係統實現拉動式生産，精準對接市場需求，避免過量庫存的積壓，從而大幅降低倉儲成本、資金占用成本以及因陳舊報廢帶來的損失。分析看闆的原理、種類、使用方法，以及如何構建高效的看闆流程。 Jidoka（自働化）的智慧： Jidoka並非簡單的自動化，而是賦予機器“人性”，使其具備發現異常並自行停止的能力。本章將深入解析Jidoka的“人”與“機”的協同作用，如何通過防錯（Poka-yoke）裝置、安燈（Andon）係統等手段，在第一時間發現並解決生産中的問題，從源頭上杜絕批量缺陷的産生，降低返工和報廢的成本。 Kaizen（持續改進）的文化： Kaizen是豐田持續進步的靈魂。我們將闡釋Kaizen的“小步快跑”式改進模式，如何通過全員參與，鼓勵每一位員工發現並解決生産中的任何細微問題，積少成多，實現生産效率和質量的穩步提升。探討PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環在Kaizen中的應用，以及如何建立鼓勵改進的組織文化。 Heijunka（均衡生産）的藝術： Heijunka是平衡生産節拍，避免生産波動的重要手段。本章將深入分析Heijunka如何通過對産品混流生産和均衡生産負荷，減少生産過程中的瓶頸，降低設備空轉和人員等待的時間，從而優化資源配置，降低單位生産成本。 第二章：成本控製的利器——價值流分析（VSM）與浪費識彆 要實現有效的成本控製，首先必須清晰地識彆生産過程中的價值所在，並精準地剔除一切非增值活動。本章將聚焦於價值流分析（Value Stream Mapping, VSM）這一強大的精益工具，以及如何係統性地識彆和消除七種（或八種）浪費。 價值流分析（VSM）的實踐： VSM是一種識彆、理解和改進産品流（從原材料到客戶）中所有步驟的圖形化工具。我們將詳細介紹VSM的繪製方法、關鍵元素（如流程框、庫存符號、信息流、時間綫等），以及如何通過繪製“現狀圖”和“未來圖”，直觀地發現流程中的瓶頸、延誤和浪費。探討如何利用VSM來識彆産品在生産過程中所經曆的增值與非增值活動，為成本削減提供精準的切入點。 七種（或八種）浪費的深度剖析： 過量生産（Overproduction）： 這是最糟糕的浪費，因為它會衍生齣其他所有浪費。我們將探討為何要避免在需要之前生産，以及JIT如何直接解決這一問題。 等待（Waiting）： 包括人員等待、設備等待、物料等待等。分析如何通過優化流程、減少切換時間、消除瓶頸來消除等待。 運輸（Transportation）： 非必要的物料搬運和運輸會增加時間和成本。探討如何通過優化布局、減少搬運次數來降低運輸成本。 過度加工（Over-processing）： 提供超齣客戶需求的服務或産品特徵。分析如何聚焦於客戶真正的需求，避免不必要的精加工。 庫存（Inventory）： 過多的原材料、在製品和成品都會占用資金、空間，並可能導緻損壞和報廢。強調JIT在減少庫存方麵的關鍵作用。 動作（Motion）： 員工不必要或無效的動作，如彎腰、尋找工具、來迴走動等。探討通過改善工作站布局、提供便捷的工具來優化動作。 缺陷（Defects）： 導緻返工、報廢、客戶投訴等。分析Jidoka和防錯在預防缺陷方麵的價值。 （第八種浪費）未被利用的人纔（Underutilized Talent）： 忽視員工的知識、技能和創造力。強調通過鼓勵參與、授權和培訓來激發員工的潛力。 第三章：生産運營的效率提升——標準化作業與5S管理 標準化作業和5S管理是構建高效、有序生産環境的基石。本章將深入探討這兩項核心精益工具，如何通過規範化和可視化，提升生産效率，降低齣錯率，從而實現成本的有效控製。 標準化作業（Standardized Work）的實踐： 標準化作業是指為每一項工作規定一套最優的、可重復的操作程序。我們將詳細講解如何製定標準化作業指導書（SWI），包括工作步驟、關鍵點、安全注意事項以及所需的工時。探討標準化作業如何消除個體操作的差異性，保證産品質量的穩定，減少因操作失誤造成的浪費和返工，並為持續改進提供基準。 5S管理（Seiri, Seiton, Seiso, Zhengli, Xingcheng）的落地： 5S管理是一種現場管理方法，旨在創造一個乾淨、整潔、有序、安全的工作環境。 整理（Seiri）： 區分必需品和非必需品，清除不需要的物品。 整頓（Seiton）： 將必需品放置在易於取用的位置，並清晰標識。 清掃（Seiso）： 保持工作區域的清潔，並將其作為一種檢查手段。 清潔（Zhengli）： 保持以上三者的狀態，形成製度。 素養（Xingcheng）： 養成遵守規則的習慣。 我們將詳細闡述每一S的具體實施步驟，以及如何通過可視化管理（如看闆、標識、定置管理）來強化5S效果。分析5S管理如何減少尋找物品的時間，降低安全事故的風險，提升員工的工作效率和士氣，從而間接降低生産成本。 第四章：質量是生命綫——防錯（Poka-Yoke）與質量改進 質量是企業生存和發展的基石，也是成本控製的重要方麵。本章將聚焦於豐田在質量管理方麵的獨特理念和實踐，特彆是防錯（Poka-Yoke）技術的應用，以及如何通過持續的質量改進來降低不良品的産生。 防錯（Poka-Yoke）的設計與應用： 防錯是一種旨在防止或檢測操作錯誤，從而避免缺陷産生的設計理念和技術。我們將深入探討防錯的分類（如接觸式、固定式、順序式、數量式等），並通過大量的實例，展示如何在設計和生産過程中應用防錯裝置，使其在操作失誤發生時立即發齣警報或阻止進一步操作。分析防錯如何從源頭上杜絕人為錯誤，大大減少返工、報廢和客戶投訴，從而實現顯著的成本節約。 質量改進的持續循環： 除瞭防錯，本章還將強調持續質量改進的重要性。探討如何利用QC手法（如魚骨圖、柏拉圖、散點圖等）來分析質量問題，識彆根本原因，並采取有效的糾正和預防措施。強調質量意識的培養和全員參與，將質量視為每個員工的責任。 第五章：供應鏈的精益整閤——供應商關係管理與物流優化 精益管理並非止步於企業內部，它延伸至整個價值鏈，包括與供應商的閤作和物流的優化。本章將探討如何在供應鏈層麵踐行精益理念，實現成本的全麵控製。 供應商關係管理（SRM）的精益化： 傳統的供應商管理往往側重於價格談判，而精益的SRM則強調與供應商建立長期、互利的閤作夥伴關係。我們將深入分析如何通過信息共享、技術交流、質量協同等方式，與供應商共同提升效率和質量。探討如何通過建立長期閤同、減少供應商數量、實施供應商準入和評估機製等，來穩定供應，降低采購成本，並確保原材料的質量。 物流優化與庫存管理： 高效的物流是精益供應鏈的關鍵。本章將探討如何優化運輸路綫、減少運輸次數、采用閤適的包裝方式，以及如何通過精益的庫存管理策略，如安全庫存的科學設定、準時化配送的實現，來降低物流成本和庫存成本。分析JIT在物流環節的應用，以及如何與供應商協同實現“零庫存”或“準零庫存”。 第六章：人纔與文化的驅動——精益領導力與全員參與 任何精益管理體係的成功，最終都取決於人和文化。本章將聚焦於精益領導力，以及如何構建一種鼓勵全員參與、持續改進的企業文化。 精益領導力的特質與職責： 精益領導者不僅僅是管理者，更是推動者和教練。我們將分析精益領導者應具備的特質，如以身作則、勇於擔當、善於傾聽、支持員工發展等。探討精益領導者在推動精益變革中的關鍵職責，包括製定願景、提供資源、消除障礙、奬勵改進等。 全員參與與賦能： 精益管理強調“人人都是改進者”。本章將深入探討如何通過有效的溝通、培訓和激勵機製，激發每一位員工的參與熱情和創造力。分析如何授權員工解決問題，鼓勵他們提齣改進建議，並建立奬勵和認可機製，形成積極嚮上的團隊氛圍。探討如何通過定期的會議、反饋機製和學習平颱，促進知識的共享和技能的提升。 結語：精益管理——邁嚮卓越運營的持續旅程 本書並非一個終點，而是開啓您精益管理實踐之旅的起點。我們將強調，精益管理是一種思維模式，一種持續改進的文化，它需要企業上下持續的努力和投入。通過對豐田精益管理核心理念、工具和實踐的深入剖析，本書旨在為讀者提供一套係統性的方法論，幫助您在激烈的市場競爭中，有效地控製成本，提升運營效率，最終實現卓越的業務績效。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我來說，仿佛是一場及時雨。我一直在尋找能夠提升工作效率、降低運營成本的方法，而“豐田精益管理”這個概念，早已在我心中種下瞭一顆好奇的種子。我一直覺得，日本企業在管理上的嚴謹和細緻，是值得我們學習的，尤其是豐田，更是其中的佼佼者。這本書的書名，直觀地指齣瞭它的核心內容——“成本控製與管理”，這正是我目前工作中最需要解決的問題。我非常期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的策略和方法，讓我能夠運用到實際工作中，切實地解決成本高企的問題。而“圖解版”的定位，更讓我對閱讀體驗充滿瞭期待，我相信，生動的圖示能夠讓那些復雜的管理理論變得更加容易理解和消化，甚至能夠幫助我快速掌握精髓，並加以應用。我希望這本書能夠像一本“秘籍”，為我揭示豐田精益管理的奧秘，讓我能夠從中汲取智慧，不斷提升自己的管理能力。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的封麵和標題時，腦海裏立刻浮現齣許多關於效率和優化的場景。我一直認為，一個企業想要在激烈的市場競爭中立足，精益求精是必不可少的。而“豐田精益管理”的名號，在業界早已是響當當的招牌，它代錶著一種高效、低耗、高質的生産哲學。這本書的副標題“成本控製與管理”直擊我內心最關切的問題，作為一名長期在企業一綫工作的職場人士，深知成本控製對於企業生存和發展的重要性。我經常思考，如何纔能在保證産品質量的前提下，最大程度地降低生産和運營成本？這本書的“圖解版”設計，更是讓我眼前一亮，我深信，很多復雜的管理理念，通過直觀的圖示，會變得更容易理解和掌握。我期待這本書能夠為我提供一套行之有效的工具箱，裏麵裝滿瞭解決成本問題的“利器”，能夠讓我學到具體的“秘訣”，比如如何識彆和消除價值鏈中的浪費，如何通過持續改進來優化生産流程，以及如何建立一個鼓勵節約和效率的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

初次看到這本書的封麵，就有一種被深深吸引的感覺，那種簡潔而又不失專業的設計，仿佛預示著書中蘊含著深厚的管理智慧。我一直對豐田這個企業有著極高的評價，他們能夠在全球範圍內建立起如此高效且具有競爭力的生産體係，絕非偶然。這本書的標題，“豐田精益管理：成本控製與管理”，恰恰點中瞭我的“痛點”。在當前的市場環境下，如何有效地控製成本，已經成為企業能否持續發展的關鍵。我非常好奇，豐田究竟是如何在追求卓越品質的同時，又能將成本控製得如此之好？而“圖解版”這個標簽，更是讓我對這本書充滿瞭期待。我一直認為，相比於長篇纍牘的文字敘述，生動形象的圖解更能幫助我理解抽象的管理概念，尤其是在企業管理領域，很多時候一個精妙的流程圖或者示意圖，就能清晰地展示齣問題的癥結和解決方案。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一套切實可行的“工具箱”，讓我能夠學習到識彆和消除浪費的具體方法，如何通過持續改進來優化生産和運營流程，以及如何構建一種精益求精的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，那種簡潔明亮的風格，加上“豐田精益管理”幾個大字，立刻讓人感覺很有專業性。我一直對豐田的生産模式很感興趣，聽說他們能在保證品質的同時，還能做到成本極低，這其中肯定有很多值得學習的地方。這本書雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅從它的標題來看，就足以引發我對精益管理的濃厚興趣。我對“成本控製與管理”這個副標題尤其關注，畢竟在當今競爭激烈的市場環境中，如何有效控製成本是企業生存和發展的關鍵。而“圖解版”這個說明，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待，我一直覺得，比起枯燥的文字，生動形象的圖解更能幫助我理解復雜的概念和流程，尤其是在管理領域，很多時候抽象的理論如果能配上直觀的圖示，會事半功倍。我個人在工作中也經常會遇到成本控製方麵的難題，比如如何優化流程、減少浪費、提高效率等等，所以，這本書的齣現，在我看來，就像是為我提供瞭一個解決問題的思路和方法論。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些切實可行的操作指南，並且能將書中的理論知識運用到實際工作中，從而提升自己的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我購買這本書的初衷，更多的是齣於一種好奇心，想瞭解一下“精益管理”這個概念的“精髓”到底在哪裏。我對豐田這個品牌一直抱有好感，感覺他們做事非常嚴謹，而且效率很高，這與我個人追求的工作狀態有些相似。這本書的書名，雖然看起來有些專業，但“成本控製與管理”以及“圖解版”這些關鍵詞，卻讓我覺得它並非遙不可及，反而是貼近實際業務需求的。我個人對“浪費”這個概念深有體會，在日常工作中，我們常常會因為各種各樣的原因産生不必要的消耗，這些消耗看似微小，纍積起來卻是不小的負擔。我非常期待這本書能夠深入剖析這些“浪費”的根源，並且提供一套係統性的解決方案。我猜想，書中的圖解部分會非常關鍵，可能會用流程圖、示意圖或者案例分析圖等形式，來展示豐田是如何一步步實現成本的最小化，同時又能保證産品質量的。我希望這本書能幫助我打開新的視角，去審視我們現有的管理模式，找齣不足之處，並積極思考改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

開始學習?

評分☆☆☆☆☆

內容很實用，對工作提升很大，要多學習哦。

評分☆☆☆☆☆

很好的書適閤成本管理太棒瞭

評分☆☆☆☆☆

書幫同事買的 不錯！

評分☆☆☆☆☆

給公司部門買的 用於班組建設 希望有用

評分☆☆☆☆☆

除瞭封麵和第一章引言，根本就沒啥對豐田成本管理的研究...整本書堆概念，堆公式，堆錶格，湊字數，沒有對財務的理解性思考...浪費錢...

評分☆☆☆☆☆

很好的書，都是樊登讀書會的清單書。

評分☆☆☆☆☆

書不是力量，閱讀它、使用它纔是力量。內容超預期，很好！

評分☆☆☆☆☆

好書