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领英中国智库著 著

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• 人才管理
• 人才招聘
• 领导力
• 团队建设
• 高效工作
• 职场技能
• 个人成长
• 企业文化
• 人才发展
• 绩效管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115445582

商品编码：11615787964

出版时间：2017-03-01

作  者:领英中国智库 著 定  价:49 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2017年03月01日 页  数:207 装  帧:平装 ISBN:9787115445582 ●雇主品牌与“MAGNET”
●1.1品牌和雇主品牌的起源
●1.2中国企业的雇主品牌建设：心已远而身未动
●1.3雇主品牌对不同类型组织的意义
●1.4雇主品牌关乎市场、财务和高层管理者
●1.5用“MAGNET”原则打造成功的雇主品牌
●第二章以终为始，有效衡量
●2.1你衡量什么，就得到什么
●2.2内部员工调研：从满意度到敬业度
●2.3借助大数据，洞察外部人才
●2.4衡量招聘渠道实效
●戴尔：大数据下的“知己知彼，百战不殆”
●第三章与品牌一致，互相助力
●3.1雇主品牌与品牌的关系
●3.2将营销的基本原则应用于雇主领域
●3.3让雇主品牌与商业品牌形成合力
●丽思卡尔顿以绅士淑女服务绅士淑女
●默沙东：以使命感激发员工潜力
●第四章真实的品牌形象才有生命力
●4.1以员工为核心打造真实的雇主品牌
●部分目录

内容简介

在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天，越来越多的管理者认识到：技术和模式固然重要，但人才是组织成功的靠前要素，强大的雇主品牌不仅能够提升员工满意度和敬业度，而且在吸引很好人才方面也能够起到特别关键的作用。领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品牌建设的理论系统化，并将很好企业的实践分享给靠前的企业管理者。在《人才吸铁石（用“MAGNET”原则塑造不错雇主品牌）》一书中，既有领英的“MAGNET”雇主品牌打造原则的理论阐述，也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”，也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品牌，让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。本书适合企业管理者尤其是人力资源管理者阅读，也适合一般职场人士阅读。 领英中国智库 著 领英中国智库，是领英中国旗下的人才策略研究团队，致力于将大数据和互联网的力量注入人才管理领域，提供关于人才战略、雇主品牌等方面的洞察。
成立至今，领英中国智库响应国家战略和行业发展趋势，发布了《一带一路人才白皮书》《中国制造2025人才报告》《中国商界领导力报告》《互联网金融人才白皮书》等一系列基于大数据的独特人才洞察，获得央视、人民日报、新华社、参考消息、中国青年报、21世纪经济报道等主流媒体的广泛报道。
在雇主品牌方面，在领英与怡安翰威特合作的“不错雇主”评选以及领英中国年度“极in雇主”评选中，领英中国智库挖掘分析了大量的雇主品牌数据，并在与各行业代表企业的交流中积累、总等

《人才吸铁石》：揭秘企业吸引与留住顶尖人才的制胜之道 在这个瞬息万变的商业时代，人才已成为企业最宝贵的财富，是驱动创新、实现可持续增长的核心引擎。然而，在全球人才竞争日益激烈的背景下，如何构建一个能够源源不断吸引、培养和留住顶尖人才的企业生态，已成为摆在无数企业管理者面前的严峻挑战。 《人才吸铁石》这本书，便是在此背景下应运而生的一部深度力作。它并非简单罗列招聘技巧或激励措施，而是以宏观的视角，深入剖析了企业为何能在人才市场中脱颖而出，成为“人才磁场”，让最优秀的专业人士心甘情愿地投身其中，并为之贡献智慧和力量。本书旨在为各类组织，无论规模大小、行业差异，提供一套系统化、可操作的理念框架与实践指南，帮助企业打造真正意义上的“人才吸铁石”，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 第一部分：重塑企业文化——吸引力的基石 本书的开篇，便直击企业吸引人才的根本——企业文化。作者认为，物质回报固然重要，但真正能够打动并留住人才的，往往是企业内在的精神内核。 清晰的使命与愿景： 一个有吸引力的企业，必须拥有清晰、鼓舞人心的使命和愿景。这不仅是企业存在的理由，更是员工价值实现的灯塔。本书将深入探讨如何提炼和传播真正能够激发员工共鸣的使命愿景，让员工感受到自己工作的意义与价值，从而产生强烈的归属感和使命感。我们将通过大量真实的案例，分析不同行业领先企业是如何将“为何而战”的故事讲述得深入人心，并转化为员工行动的强大动力。 开放包容的价值观： 现代人才，尤其是年轻一代，越来越看重企业是否能提供一个公平、尊重、包容的工作环境。本书将详细阐述如何构建一套与时俱进的价值观体系，倡导多元化和包容性，打破陈规，鼓励创新思维，让每一个人都能在这里找到自己的位置，感受到被尊重和被认可。我们将探讨如何通过制度设计和领导者行为，切实将这些价值观融入日常工作中，营造一个“人人都是贡献者”的氛围。 学习型组织的构建： 知识和技能的快速迭代，使得持续学习成为个人和组织生存发展的关键。《人才吸铁石》将重点阐述如何将学习文化融入企业 DNA，通过提供丰富的学习资源、鼓励知识分享、设立导师制度等方式，让员工能够不断成长，与企业共同进步。本书将分享构建高效学习型组织的具体策略，包括如何识别员工的学习需求，设计个性化的培训方案，以及如何将学习成果转化为实际的生产力。 卓越的领导力典范： 领导者是企业文化的塑造者和践行者。本书将深入分析具备吸引力的领导者应具备的核心特质，包括远见卓识、同理心、透明度、授权能力以及持续学习的态度。通过生动的案例，展示优秀的领导者是如何通过自己的言传身教，影响和激励团队，从而营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。 第二部分：打造卓越的员工体验——留住人才的关键 仅仅吸引人才是不够的，如何让这些优秀人才在企业中感受到幸福感、成就感，并愿意长期贡献，是留住人才的核心。本书将员工体验视为一个整体性的概念，涵盖了从入职到离职的每一个环节。 精益求精的招聘流程： 招聘不仅仅是填补空缺，更是企业形象和人才吸引力的第一道门槛。本书将深入剖析如何设计人性化、高效且信息对称的招聘流程，确保候选人能够获得积极的互动体验。我们将讨论如何通过精准的岗位画像，利用先进的招聘技术，以及培养专业的招聘团队，来吸引和筛选出最适合企业文化和发展方向的顶尖人才。 赋能成长的职业发展路径： 优秀人才渴望成长和挑战。本书将详细探讨如何为员工设计清晰、有吸引力的职业发展路径，包括内部晋升机会、横向调动、跨部门项目参与以及外部培训支持。我们将分享如何通过科学的绩效评估体系，识别员工的潜力，并提供有针对性的发展机会，帮助他们实现个人职业目标，从而增强其对企业的忠诚度。 公平公正的薪酬福利体系： 尽管非物质因素愈发重要，但一个具有市场竞争力的薪酬福利体系仍然是吸引和留住人才的基础。《人才吸铁石》将探讨如何建立一套既能体现员工贡献，又能与市场接轨的薪酬结构，并辅以完善的福利保障，如健康保险、带薪休假、弹性工作制等，从而提升员工的整体满意度和幸福感。 有温度的人性化管理： 在快节奏的工作环境中，人性化的关怀和支持显得尤为珍贵。本书将强调如何通过建立有效的沟通机制，关注员工的身心健康，提供灵活的工作安排，以及在关键时刻给予支持和理解，来营造一个充满人文关怀的工作场所。我们将探讨如何通过一系列“小而美”的举措，传递企业对员工的重视，从而构建更深层次的情感连接。 透明且有效的绩效管理： 员工需要知道自己的表现如何，以及如何做得更好。《人才吸铁石》将深入分析如何建立一套公正、透明且富有建设性的绩效管理体系。本书将强调反馈的重要性，鼓励持续的绩效对话，而非仅仅是年终评估。我们将分享如何通过清晰的目标设定，过程中的辅导与支持，以及基于绩效的激励措施，来驱动员工的卓越表现。 第三部分：构建可持续的人才生态——长期竞争力的保障 《人才吸铁石》不仅关注短期的人才吸引与留住，更着眼于构建一个能够持续产出和优化人才的生态系统。 打造强大的雇主品牌： 雇主品牌是企业吸引人才的无形资产。本书将深入剖析如何通过整合内外部沟通渠道，如官方网站、社交媒体、行业活动、员工口碑等，来塑造积极、真实、有吸引力的雇主形象。我们将探讨如何让员工成为企业品牌最忠实的传播者，并通过他们的真实故事，来吸引更多志同道合的人才。 拥抱技术与创新： 科技的进步为人才管理带来了新的机遇。《人才吸铁石》将探讨如何利用大数据、人工智能等技术，优化招聘流程、提升员工体验、预测人才流失风险，并实现更精准的人才发展规划。我们将分享企业如何拥抱数字化转型，构建智能化的人才管理平台，从而提升效率和决策的科学性。 战略性人才规划： 成功的企业总是着眼于未来。本书将强调战略性人才规划的重要性，包括预测未来业务发展所需的人才类型、数量和能力，并提前进行布局。我们将探讨如何通过人才盘点、继任者计划、以及建立内部人才储备库等方式，来应对未来的挑战和机遇。 构建开放合作的人才网络： 在某些领域，企业需要借助外部资源和力量。《人才吸铁石》将探讨如何与高校、研究机构、行业协会以及其他企业建立战略合作关系，共同培养人才，共享人才资源，构建一个更加开放和互利的生态系统。 结语： 《人才吸铁石》并非一本简单的“速成手册”，它是一次关于如何构建真正具有吸引力和生命力的企业人才战略的深度探索。本书通过理论的升华与实践的结合，为企业管理者提供了一个全面、深刻的思考框架，以及一系列可操作的策略和方法。阅读本书，您将不仅仅获得一套吸引和留住人才的工具，更能深刻理解，真正的人才战略，是企业文化、员工体验、以及长远发展理念的有机融合，是企业在激烈的时代浪潮中，赢得未来的核心竞争力。 本书将以引人入胜的叙事风格，辅以大量来自不同行业、不同规模的真实案例，让读者在阅读中获得启发，在思考中找到答案。无论您是一家初创企业，还是一个成熟的跨国公司，无论您是 HR 部门的专业人士，还是企业的决策者，《人才吸铁石》都将是您在人才管理领域不可或缺的宝贵指南。让我们一起，将企业打造成真正的“人才吸铁石”，吸引最闪耀的星辰，共同点亮事业的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

《人才吸铁石》给我最大的启示是，人才的吸引力并非一蹴而就，而是一个潜移默化、润物无声的过程。这本书打破了我过去对人才管理的固有认知，让我看到了一种更具前瞻性和人性化的管理模式。作者在书中详细阐述了“共创”的理念，即企业与员工之间不再是简单的雇佣关系，而是共同创造价值的伙伴。他通过一系列生动的案例，展示了那些成功的企业是如何让员工感受到被重视、被赋能，从而自发地产生归属感和忠诚度。我非常喜欢书中关于“反馈文化”的讨论，作者认为，积极、建设性的反馈是维持员工成长和提升工作满意度的重要驱动力。他提出的“360度反馈”以及如何有效运用反馈的建议，非常具有操作性。此外，这本书还深入探讨了企业如何通过塑造独特的品牌文化，来吸引那些与企业价值观高度契合的人才。它让我意识到，一个真正有吸引力的企业，不仅仅是提供高薪，更是提供一个能够让员工实现个人抱负、感受到意义和价值的平台。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太让我惊喜了！当初拿到《人才吸铁石》的时候，我只是抱着试试看的心态，因为市面上讲人才管理的书太多了，总觉得会是千篇一律的理论堆砌。但读完之后，我才发现自己的想法有多么片面。作者的视角非常独特，他没有仅仅停留在“如何招聘”这个层面，而是将目光放得更远，探讨了如何建立一个真正能够吸引、留住并激发顶尖人才的企业文化。书中有很多让我眼前一亮的案例，那些耳熟能详的大公司，在人才培养和吸引方面竟然有如此多不为人知的细节和巧思。比如，有一个关于某科技巨头如何通过“赋权”和“信任”来留住核心研发人员的章节，我反复读了几遍，深思熟虑。作者用非常生动且富有逻辑的语言，拆解了这些成功的背后逻辑，让我不仅仅是看故事，更能学到实操性的方法。最重要的是，这本书并没有给我一种遥不可及的“成功秘籍”的感觉，反而让我觉得，即使是中小企业，也可以从中找到适合自己的思路和切入点。它让我重新审视了自己对人才的理解，不再仅仅是“找对人”，更是“如何成为一个让人才愿意为之奋斗的平台”。这是一种思维方式的转变，非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我拿到《人才吸铁石》的时候，对“吸铁石”这个名字觉得有点夸张，以为又是那种营销包装过度的书。但随着阅读的深入，我发现作者真的做到了用内容来支撑这个响亮的名字。这本书最打动我的地方在于，它并没有空谈大道理，而是非常接地气地分析了当前人才市场的一些深层问题。作者从宏观经济趋势、技术变革、员工价值观演变等多个角度，剖析了为什么很多企业在人才争夺战中屡屡失利。他提出的“人才磁场”理论，让我豁然开朗。原来，吸引人才不仅仅是薪资福利，更重要的是企业能否提供一个能够让员工实现自我价值、获得成长和归属感的生态系统。书中对如何打造这种“磁场”的阐述，细致入微，从企业使命的塑造，到扁平化管理的实践，再到学习型组织的构建，都有详实的指导。我特别喜欢书中关于“内在激励”的部分，作者用大量案例说明，当员工能够感受到工作的意义和价值时，他们的驱动力是多么惊人。这本书让我认识到，人才管理是一门艺术，更是一门科学，需要系统性的思考和长期的投入。

评分☆☆☆☆☆

拿到《人才吸铁石》这本书，我原本以为会是一本枯燥的管理学理论书籍，但读下来却发现，它更像是一位经验丰富的导师，用通俗易懂的语言，娓娓道来他多年来在人才管理方面的深刻洞察。作者的叙事风格非常吸引人，他没有长篇大论地引用学术术语，而是通过一个个引人入胜的故事，来阐释复杂的管理理念。我最喜欢的是书中关于“人才梯度”的构建，作者强调了不同发展阶段的员工需要不同的激励和培养方式。他不仅仅关注顶尖人才的吸引，也同样重视如何发掘和培养具有潜力的“璞玉”。书中对“赋能型领导”的阐述，让我耳目一新。作者认为，优秀的领导者应该像园丁一样，为员工提供肥沃的土壤，而不是像将军一样，事事都要发号施令。他提出的“授权”和“信任”的重要性，以及如何逐步实现这一点，都非常具有启发性。读完这本书，我感觉自己对如何打造一个充满活力的团队有了更清晰的认识，也更加相信，一个真正吸引人才的企业，一定有着与之匹配的卓越文化和领导力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验堪称一场“头脑风暴”。《人才吸铁石》以一种非常引人入胜的方式，带领读者深入探索了现代企业中人才吸引和保留的复杂课题。我尤其欣赏作者的批判性思维，他敢于挑战一些传统的、被奉为圭臬的管理理念，并提出了更符合时代发展的新观点。书中对“终身雇佣制”的消亡、零工经济的兴起以及Z世代员工特点的分析，都非常精准到位。我印象最深刻的是关于“人才画像”的章节，作者不仅强调了技能的匹配，更深入挖掘了价值观、文化契合度和潜在发展能力的重要性。他提出了一个非常有意思的观点：与其说企业在“招聘”，不如说企业在“匹配”——将合适的人放在合适的位置，让他们能够发挥最大的能量。这本书也让我对“人才流失”有了更深刻的理解，它不仅仅是薪资的竞争，更是企业文化、发展空间、领导风格等多方面因素作用的结果。读完这本书，我感觉自己对人才管理的认知水平得到了一个质的飞跃，也开始思考如何在自己的工作领域中应用这些宝贵的洞察。