人纔吸鐵石 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

領英中國智庫著 著

圖書標籤:

• 人纔管理
• 人纔招聘
• 領導力
• 團隊建設
• 高效工作
• 職場技能
• 個人成長
• 企業文化
• 人纔發展
• 績效管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115445582

商品編碼：11615787964

齣版時間：2017-03-01

作  者:領英中國智庫 著 定  價:49 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2017年03月01日 頁  數:207 裝  幀:平裝 ISBN:9787115445582 ●雇主品牌與“MAGNET”
●1.1品牌和雇主品牌的起源
●1.2中國企業的雇主品牌建設：心已遠而身未動
●1.3雇主品牌對不同類型組織的意義
●1.4雇主品牌關乎市場、財務和高層管理者
●1.5用“MAGNET”原則打造成功的雇主品牌
●第二章以終為始，有效衡量
●2.1你衡量什麼，就得到什麼
●2.2內部員工調研：從滿意度到敬業度
●2.3藉助大數據，洞察外部人纔
●2.4衡量招聘渠道實效
●戴爾：大數據下的“知己知彼，百戰不殆”
●第三章與品牌一緻，互相助力
●3.1雇主品牌與品牌的關係
●3.2將營銷的基本原則應用於雇主領域
●3.3讓雇主品牌與商業品牌形成閤力
●麗思卡爾頓以紳士淑女服務紳士淑女
●默沙東：以使命感激發員工潛力
●第四章真實的品牌形象纔有生命力
●4.1以員工為核心打造真實的雇主品牌
●部分目錄

內容簡介

在科技飛速發展、商業模式不斷迭代的今天，越來越多的管理者認識到：技術和模式固然重要，但人纔是組織成功的靠前要素，強大的雇主品牌不僅能夠提升員工滿意度和敬業度，而且在吸引很好人纔方麵也能夠起到特彆關鍵的作用。領英中國智庫藉助領英人纔大數據，將雇主品牌建設的理論係統化，並將很好企業的實踐分享給靠前的企業管理者。在《人纔吸鐵石（用“MAGNET”原則塑造不錯雇主品牌）》一書中，既有領英的“MAGNET”雇主品牌打造原則的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、中外運敦豪、麗思卡爾頓、麥當勞、默沙東、完美世界、友邦保險、星巴剋等名企高層親述的雇主品牌製勝實例。本書可以幫助廣大的企業管理者將自己的企業打造成對人纔充滿吸引力的“吸鐵石”，也可以幫助人力資源從業者更好地展現個人工作價值、塑造個人品牌，讓自己成為對企業有吸引力的“吸鐵石”。本書適閤企業管理者尤其是人力資源管理者閱讀，也適閤一般職場人士閱讀。 領英中國智庫 著 領英中國智庫，是領英中國旗下的人纔策略研究團隊，緻力於將大數據和互聯網的力量注入人纔管理領域，提供關於人纔戰略、雇主品牌等方麵的洞察。
成立至今，領英中國智庫響應國傢戰略和行業發展趨勢，發布瞭《一帶一路人纔白皮書》《中國製造2025人纔報告》《中國商界領導力報告》《互聯網金融人纔白皮書》等一係列基於大數據的獨特人纔洞察，獲得央視、人民日報、新華社、參考消息、中國青年報、21世紀經濟報道等主流媒體的廣泛報道。
在雇主品牌方麵，在領英與怡安翰威特閤作的“不錯雇主”評選以及領英中國年度“極in雇主”評選中，領英中國智庫挖掘分析瞭大量的雇主品牌數據，並在與各行業代錶企業的交流中積纍、總等

《人纔吸鐵石》：揭秘企業吸引與留住頂尖人纔的製勝之道 在這個瞬息萬變的商業時代，人纔已成為企業最寶貴的財富，是驅動創新、實現可持續增長的核心引擎。然而，在全球人纔競爭日益激烈的背景下，如何構建一個能夠源源不斷吸引、培養和留住頂尖人纔的企業生態，已成為擺在無數企業管理者麵前的嚴峻挑戰。 《人纔吸鐵石》這本書，便是在此背景下應運而生的一部深度力作。它並非簡單羅列招聘技巧或激勵措施，而是以宏觀的視角，深入剖析瞭企業為何能在人纔市場中脫穎而齣，成為“人纔磁場”，讓最優秀的專業人士心甘情願地投身其中，並為之貢獻智慧和力量。本書旨在為各類組織，無論規模大小、行業差異，提供一套係統化、可操作的理念框架與實踐指南，幫助企業打造真正意義上的“人纔吸鐵石”，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 第一部分：重塑企業文化——吸引力的基石 本書的開篇，便直擊企業吸引人纔的根本——企業文化。作者認為，物質迴報固然重要，但真正能夠打動並留住人纔的，往往是企業內在的精神內核。 清晰的使命與願景： 一個有吸引力的企業，必須擁有清晰、鼓舞人心的使命和願景。這不僅是企業存在的理由，更是員工價值實現的燈塔。本書將深入探討如何提煉和傳播真正能夠激發員工共鳴的使命願景，讓員工感受到自己工作的意義與價值，從而産生強烈的歸屬感和使命感。我們將通過大量真實的案例，分析不同行業領先企業是如何將“為何而戰”的故事講述得深入人心，並轉化為員工行動的強大動力。 開放包容的價值觀： 現代人纔，尤其是年輕一代，越來越看重企業是否能提供一個公平、尊重、包容的工作環境。本書將詳細闡述如何構建一套與時俱進的價值觀體係，倡導多元化和包容性，打破陳規，鼓勵創新思維，讓每一個人都能在這裏找到自己的位置，感受到被尊重和被認可。我們將探討如何通過製度設計和領導者行為，切實將這些價值觀融入日常工作中，營造一個“人人都是貢獻者”的氛圍。 學習型組織的構建： 知識和技能的快速迭代，使得持續學習成為個人和組織生存發展的關鍵。《人纔吸鐵石》將重點闡述如何將學習文化融入企業 DNA，通過提供豐富的學習資源、鼓勵知識分享、設立導師製度等方式，讓員工能夠不斷成長，與企業共同進步。本書將分享構建高效學習型組織的具體策略，包括如何識彆員工的學習需求，設計個性化的培訓方案，以及如何將學習成果轉化為實際的生産力。 卓越的領導力典範： 領導者是企業文化的塑造者和踐行者。本書將深入分析具備吸引力的領導者應具備的核心特質，包括遠見卓識、同理心、透明度、授權能力以及持續學習的態度。通過生動的案例，展示優秀的領導者是如何通過自己的言傳身教，影響和激勵團隊，從而營造一個積極嚮上、充滿活力的工作氛圍。 第二部分：打造卓越的員工體驗——留住人纔的關鍵 僅僅吸引人纔是不夠的，如何讓這些優秀人纔在企業中感受到幸福感、成就感，並願意長期貢獻，是留住人纔的核心。本書將員工體驗視為一個整體性的概念，涵蓋瞭從入職到離職的每一個環節。 精益求精的招聘流程： 招聘不僅僅是填補空缺，更是企業形象和人纔吸引力的第一道門檻。本書將深入剖析如何設計人性化、高效且信息對稱的招聘流程，確保候選人能夠獲得積極的互動體驗。我們將討論如何通過精準的崗位畫像，利用先進的招聘技術，以及培養專業的招聘團隊，來吸引和篩選齣最適閤企業文化和發展方嚮的頂尖人纔。 賦能成長的職業發展路徑： 優秀人纔渴望成長和挑戰。本書將詳細探討如何為員工設計清晰、有吸引力的職業發展路徑，包括內部晉升機會、橫嚮調動、跨部門項目參與以及外部培訓支持。我們將分享如何通過科學的績效評估體係，識彆員工的潛力，並提供有針對性的發展機會，幫助他們實現個人職業目標，從而增強其對企業的忠誠度。 公平公正的薪酬福利體係： 盡管非物質因素愈發重要，但一個具有市場競爭力的薪酬福利體係仍然是吸引和留住人纔的基礎。《人纔吸鐵石》將探討如何建立一套既能體現員工貢獻，又能與市場接軌的薪酬結構，並輔以完善的福利保障，如健康保險、帶薪休假、彈性工作製等，從而提升員工的整體滿意度和幸福感。 有溫度的人性化管理： 在快節奏的工作環境中，人性化的關懷和支持顯得尤為珍貴。本書將強調如何通過建立有效的溝通機製，關注員工的身心健康，提供靈活的工作安排，以及在關鍵時刻給予支持和理解，來營造一個充滿人文關懷的工作場所。我們將探討如何通過一係列“小而美”的舉措，傳遞企業對員工的重視，從而構建更深層次的情感連接。 透明且有效的績效管理： 員工需要知道自己的錶現如何，以及如何做得更好。《人纔吸鐵石》將深入分析如何建立一套公正、透明且富有建設性的績效管理體係。本書將強調反饋的重要性，鼓勵持續的績效對話，而非僅僅是年終評估。我們將分享如何通過清晰的目標設定，過程中的輔導與支持，以及基於績效的激勵措施，來驅動員工的卓越錶現。 第三部分：構建可持續的人纔生態——長期競爭力的保障 《人纔吸鐵石》不僅關注短期的人纔吸引與留住，更著眼於構建一個能夠持續産齣和優化人纔的生態係統。 打造強大的雇主品牌： 雇主品牌是企業吸引人纔的無形資産。本書將深入剖析如何通過整閤內外部溝通渠道，如官方網站、社交媒體、行業活動、員工口碑等，來塑造積極、真實、有吸引力的雇主形象。我們將探討如何讓員工成為企業品牌最忠實的傳播者，並通過他們的真實故事，來吸引更多誌同道閤的人纔。 擁抱技術與創新： 科技的進步為人纔管理帶來瞭新的機遇。《人纔吸鐵石》將探討如何利用大數據、人工智能等技術，優化招聘流程、提升員工體驗、預測人纔流失風險，並實現更精準的人纔發展規劃。我們將分享企業如何擁抱數字化轉型，構建智能化的人纔管理平颱，從而提升效率和決策的科學性。 戰略性人纔規劃： 成功的企業總是著眼於未來。本書將強調戰略性人纔規劃的重要性，包括預測未來業務發展所需的人纔類型、數量和能力，並提前進行布局。我們將探討如何通過人纔盤點、繼任者計劃、以及建立內部人纔儲備庫等方式，來應對未來的挑戰和機遇。 構建開放閤作的人纔網絡： 在某些領域，企業需要藉助外部資源和力量。《人纔吸鐵石》將探討如何與高校、研究機構、行業協會以及其他企業建立戰略閤作關係，共同培養人纔，共享人纔資源，構建一個更加開放和互利的生態係統。 結語： 《人纔吸鐵石》並非一本簡單的“速成手冊”，它是一次關於如何構建真正具有吸引力和生命力的企業人纔戰略的深度探索。本書通過理論的升華與實踐的結閤，為企業管理者提供瞭一個全麵、深刻的思考框架，以及一係列可操作的策略和方法。閱讀本書，您將不僅僅獲得一套吸引和留住人纔的工具，更能深刻理解，真正的人纔戰略，是企業文化、員工體驗、以及長遠發展理念的有機融閤，是企業在激烈的時代浪潮中，贏得未來的核心競爭力。 本書將以引人入勝的敘事風格，輔以大量來自不同行業、不同規模的真實案例，讓讀者在閱讀中獲得啓發，在思考中找到答案。無論您是一傢初創企業，還是一個成熟的跨國公司，無論您是 HR 部門的專業人士，還是企業的決策者，《人纔吸鐵石》都將是您在人纔管理領域不可或缺的寶貴指南。讓我們一起，將企業打造成真正的“人纔吸鐵石”，吸引最閃耀的星辰，共同點亮事業的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗堪稱一場“頭腦風暴”。《人纔吸鐵石》以一種非常引人入勝的方式，帶領讀者深入探索瞭現代企業中人纔吸引和保留的復雜課題。我尤其欣賞作者的批判性思維，他敢於挑戰一些傳統的、被奉為圭臬的管理理念，並提齣瞭更符閤時代發展的新觀點。書中對“終身雇傭製”的消亡、零工經濟的興起以及Z世代員工特點的分析，都非常精準到位。我印象最深刻的是關於“人纔畫像”的章節，作者不僅強調瞭技能的匹配，更深入挖掘瞭價值觀、文化契閤度和潛在發展能力的重要性。他提齣瞭一個非常有意思的觀點：與其說企業在“招聘”，不如說企業在“匹配”——將閤適的人放在閤適的位置，讓他們能夠發揮最大的能量。這本書也讓我對“人纔流失”有瞭更深刻的理解，它不僅僅是薪資的競爭，更是企業文化、發展空間、領導風格等多方麵因素作用的結果。讀完這本書，我感覺自己對人纔管理的認知水平得到瞭一個質的飛躍，也開始思考如何在自己的工作領域中應用這些寶貴的洞察。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到《人纔吸鐵石》的時候，對“吸鐵石”這個名字覺得有點誇張，以為又是那種營銷包裝過度的書。但隨著閱讀的深入，我發現作者真的做到瞭用內容來支撐這個響亮的名字。這本書最打動我的地方在於，它並沒有空談大道理，而是非常接地氣地分析瞭當前人纔市場的一些深層問題。作者從宏觀經濟趨勢、技術變革、員工價值觀演變等多個角度，剖析瞭為什麼很多企業在人纔爭奪戰中屢屢失利。他提齣的“人纔磁場”理論，讓我豁然開朗。原來，吸引人纔不僅僅是薪資福利，更重要的是企業能否提供一個能夠讓員工實現自我價值、獲得成長和歸屬感的生態係統。書中對如何打造這種“磁場”的闡述，細緻入微，從企業使命的塑造，到扁平化管理的實踐，再到學習型組織的構建，都有詳實的指導。我特彆喜歡書中關於“內在激勵”的部分，作者用大量案例說明，當員工能夠感受到工作的意義和價值時，他們的驅動力是多麼驚人。這本書讓我認識到，人纔管理是一門藝術，更是一門科學，需要係統性的思考和長期的投入。

評分☆☆☆☆☆

《人纔吸鐵石》給我最大的啓示是，人纔的吸引力並非一蹴而就，而是一個潛移默化、潤物無聲的過程。這本書打破瞭我過去對人纔管理的固有認知，讓我看到瞭一種更具前瞻性和人性化的管理模式。作者在書中詳細闡述瞭“共創”的理念，即企業與員工之間不再是簡單的雇傭關係，而是共同創造價值的夥伴。他通過一係列生動的案例，展示瞭那些成功的企業是如何讓員工感受到被重視、被賦能，從而自發地産生歸屬感和忠誠度。我非常喜歡書中關於“反饋文化”的討論，作者認為，積極、建設性的反饋是維持員工成長和提升工作滿意度的重要驅動力。他提齣的“360度反饋”以及如何有效運用反饋的建議，非常具有操作性。此外，這本書還深入探討瞭企業如何通過塑造獨特的品牌文化，來吸引那些與企業價值觀高度契閤的人纔。它讓我意識到，一個真正有吸引力的企業，不僅僅是提供高薪，更是提供一個能夠讓員工實現個人抱負、感受到意義和價值的平颱。

評分☆☆☆☆☆

拿到《人纔吸鐵石》這本書，我原本以為會是一本枯燥的管理學理論書籍，但讀下來卻發現，它更像是一位經驗豐富的導師，用通俗易懂的語言，娓娓道來他多年來在人纔管理方麵的深刻洞察。作者的敘事風格非常吸引人，他沒有長篇大論地引用學術術語，而是通過一個個引人入勝的故事，來闡釋復雜的管理理念。我最喜歡的是書中關於“人纔梯度”的構建，作者強調瞭不同發展階段的員工需要不同的激勵和培養方式。他不僅僅關注頂尖人纔的吸引，也同樣重視如何發掘和培養具有潛力的“璞玉”。書中對“賦能型領導”的闡述，讓我耳目一新。作者認為，優秀的領導者應該像園丁一樣，為員工提供肥沃的土壤，而不是像將軍一樣，事事都要發號施令。他提齣的“授權”和“信任”的重要性，以及如何逐步實現這一點，都非常具有啓發性。讀完這本書，我感覺自己對如何打造一個充滿活力的團隊有瞭更清晰的認識，也更加相信，一個真正吸引人纔的企業，一定有著與之匹配的卓越文化和領導力。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太讓我驚喜瞭！當初拿到《人纔吸鐵石》的時候，我隻是抱著試試看的心態，因為市麵上講人纔管理的書太多瞭，總覺得會是韆篇一律的理論堆砌。但讀完之後，我纔發現自己的想法有多麼片麵。作者的視角非常獨特，他沒有僅僅停留在“如何招聘”這個層麵，而是將目光放得更遠，探討瞭如何建立一個真正能夠吸引、留住並激發頂尖人纔的企業文化。書中有很多讓我眼前一亮的案例，那些耳熟能詳的大公司，在人纔培養和吸引方麵竟然有如此多不為人知的細節和巧思。比如，有一個關於某科技巨頭如何通過“賦權”和“信任”來留住核心研發人員的章節，我反復讀瞭幾遍，深思熟慮。作者用非常生動且富有邏輯的語言，拆解瞭這些成功的背後邏輯，讓我不僅僅是看故事，更能學到實操性的方法。最重要的是，這本書並沒有給我一種遙不可及的“成功秘籍”的感覺，反而讓我覺得，即使是中小企業，也可以從中找到適閤自己的思路和切入點。它讓我重新審視瞭自己對人纔的理解，不再僅僅是“找對人”，更是“如何成為一個讓人纔願意為之奮鬥的平颱”。這是一種思維方式的轉變，非常有價值。