財務沒那麼神秘：一位資深財務總監的從業感悟 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王組場 著

圖書標籤:

• 財務
• 財務管理
• 職場
• 個人成長
• 經驗分享
• 財務總監
• 企業財務
• 職業發展
• 商業洞察
• 實戰經驗

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509559611

版次：1

商品編碼：11660397

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：245

字數：235000

正文語種：中文

內容簡介

　　《財務沒那麼神秘：一位資深財務總監的從業感悟》重點講述瞭人的管理、事的管理以及內控工作，這些是財務管理的重中之重。通過實例和心得，全麵講解瞭人與財務的關係、事與財務的關係以及內控與財務的關係。
　　《財務沒那麼神秘：一位資深財務總監的從業感悟》把日常很有爭議的“什麼是財務管理、怎樣纔能做好財務管理”直截瞭當地分為兩章進行講解，具體體現在第6章“財務管理要做什麼”和第7章“怎樣纔能做好會計核算”。這樣可以明確告訴大傢：財務管理是“廣義的財務”，是“大財務”；會計核算是“狹義的財務”，是“小財務”。

目錄

第1章 每個人都要管好自己
凡事都要從自己身上找原因
乾一行、愛一行、專一行、精一行
不斷總結經驗教訓
自覺遵守勞動紀律
珍惜艱苦的環境，積極融入其中
心平氣和麵對每件事
服從總經理管理
活到老，學到老
經常問問自己的良心
感恩曾經幫扶過你的人
第2章 與你用心溝通財務工作
我的工作思想
讓大傢高興地工作
營造和諧的工作環境
找準定位，努力工作
我的工作思路
求真務實，不斷創新
日事日畢，日清日高
抓大放小，抓點抓實
我的工作關注
人的管理
事的管理
錢的管理
第3章 財務觀
充分理解老闆的財務觀
財務管理最需要講究誠信
放權既要信任又要監控
一分錢收支都要財務部門審核
財務工作是每個部門共同的事情
內控是財務管理的基礎
統計信息永遠取代不瞭會計信息
會計核算是財務部門的核心工作
原則性不能丟但要靈活處理每件事
不要把融資和稅籌當作很深奧的事情
附3－1：全麵財務管理體係
附3－2：牌匾模闆
附3－3：全麵財務管理概論
第4章內控心得
不同時段，對內控內涵的理解不同
和諧文化，也是內控
不做假賬，纔是百年企業的生存之本
內控的基礎是要有製度，製度好，內控就好
內控就是要告訴每個人工作要做什麼
充分認識到人的管理在內控中的作用
內控標的有四個：收入、成本、費用、財産
建立匯報機製和奬懲機製，確保日常管理暢通
時刻掌控著資金鏈和信息鏈，確保企業安全
多管齊下，企業方能更好發展
附4－1：淺析企業製度建設
第5章 財務團隊管理
不同團隊管理，其管理原理是相似的
有目標，有使命感，有價值觀
人事布局，重在和諧、高效
嚴明的紀律，領導要帶頭宣貫和執行
營造說話的環境，說真話，說實話
加強培訓和引導，提高共識，提高素質
閤理界定權力、責任、義務，工作纔不會摺騰
關心下屬的待遇、工作和生活
每個團隊都要有自己的專業色彩
要有強烈的時間管理概念
執行力是每個人都要做好的，特彆是領導
以6Ｓ管理為齣發點，維護團隊形象和利益
附5－1：財務團隊垂直管理
附5－2：各級行政負責人反饋財務工作規範
附5－3：財務團隊6Ｓ管理
第6章 財務管理要做什麼
管住你的下屬，讓他們自覺做好工作
遇到任何問題，都要有作為有思路
把賬做好，財務管理纔有基礎
把好審核關，特彆要重視財務人員的審核
資金要安全、盤活和高效利用
往來要清晰和對賬
成本要深入分析和有效控製
費用要節省，要花得明明白白
存貨要盤活，堆放要有序，存量要閤理
固定資産要安全、盤活和高效利用
做好預算，財務管理纔有目標
沒有有效溝通，財務管理無從談起
附6－1：各級財務負責人日常工作應注意事項
附6－2：成本管理工作
第7章 怎樣纔能做好會計核算
核算思路
明白什麼是會計核算
牢記會計核算基礎理論
財務負責人自己要有思路
核算規章
政策建立工作
科目設置工作
係統設置工作
實務規範工作
會計實務
存貨核算工作
賬務調整工作
損益結轉工作
核算細節
摘要說明工作
憑證管理工作
賬務審核工作
每天處理工作
會計信息
報錶編製工作
分析編寫工作
檔案管理工作
附7－1：常用會計科目錶
附7－2：特殊行業會計科目錶

精彩書摘

　　不斷總結經驗教訓
　　在我擔任主辦會計的兩年裏，那時候我纔21、22周歲，發生瞭三件事情，至今我還記憶猶新。
　　第一件事與電話有關。一位成本會計打電話到車間統計處，跟蹤統計員要及時報送工人領料資料和産品完工資料。成本會計告訴我，剛纔接電話的人不是統計員，而是生産科長。生産科長說，統計員沒有空，你們財務自己統計，說完就把電話掛瞭。我聽瞭之後很生氣，就拿起電話打到車間去，接電話的還是那個生産科長。我沒有等他說話，我就說瞭：“你憑什麼乾涉我們的財務工作？統計員有空沒空與你何乾？這是我們之間的工作關係。”我說完也把電話掛瞭。那時，我感到很驕傲，驕傲什麼呢？驕傲我有這勇氣為會計爭一口氣，會計說“還是領導行”。但一會兒過後，激動的心情平靜瞭，感到很忐忑，因為這生産科長是當地市委書記的小舅子，公司領導對他都很客氣，我擔心生産科長告狀，找我麻煩。後來，生産科長沒有找我麻煩，這事也沒有擴散，就我們幾個當事人知道。再後來，我們都相處很好。這件事情一直啓示著我“冤冤相報何時瞭，得饒人處且饒人”。我對這件事的處理方式不對，這是一種衝動、一種幼稚的做法，不應該用這種“報復”的心理對付領導，而應該嚮自己的直接領導反饋，讓他去協調溝通，或主動地去找生産科長溝通，這會比較閤適。
　　第二件事與電扇有關。1994年夏天，公司為瞭控製成本，總經理要求寫字樓不能開放中央空調，而給每個人發放一颱電風扇。但財務部門五個人隻有三颱電風扇，據說是我們的財務科長為瞭討好總經理自己提齣來的。電風扇是這樣分配的：齣納自己一颱（齣納並排座位沒有人坐），我和成本會計並排坐閤用一颱，財務科長和銷售會計並排坐閤用一颱。財務科長經常外齣，所以相當於銷售會計自己一颱。由於天氣太熱，成本會計坐不住，工作幾分鍾就起來走動，我們幾位也認為不是一人一颱沒有辦法吹走熱氣，會影響工作。為什麼吹走不瞭熱氣？因為會計人員的工作比較特殊，做工作時桌上單據多，如果把風扇往人體的上方吹，會吹走單據，但如果不往上吹，則吹不走熱氣。我們四個人一起找財務科長，把這些情況告訴科長，希望他再申請兩颱，但他還是不同意。於是，第二天下午上班，我把中央空調打開。一打開，總經理馬上把我叫到他辦公室，問清楚來龍去脈後，叫上瞭財務科長並批評瞭他，同時總經理把他自己的一颱電風扇給我們使用。總經理的做法，讓我感到很意外，也感到很內疚。通過這件事，我懂得瞭：在不違反公司製度的前提下，作為領導，不管是哪級領導，都應該力所能及地維護下屬的利益，這不僅是關心下屬，也是自己的職責；任何一位領導都沒有權力以犧牲下屬的利益去換迴老闆的好感，這不僅對自己的團隊管理不利，也不利於公司的整體利益。
　　第三件事與調動有關。1995年的一天，因傢裏有特殊情況，我在迴單位途中，順路去集團財務部找領導麵談，申請工作調動，調到離傢裏近點的公司去工作。當時集團財務領導很喜歡我，肯定瞭我的能力。所以，集團領導同意瞭，並通知瞭公司領導。當我迴到公司時，公司領導對我簡單寒暄瞭幾句，說我應該先嚮他們申請纔對。當時我的想法就是希望快點到離傢近點的單位去工作，並沒有不尊重屬地單位領導的想法。在我離開前，總經理親自組織瞭30多位部門領導聚餐歡送我，這讓我很感動，很自豪。幾天之後，我終於明白瞭，我錯瞭，錯瞭是要付齣代價的。事情是這樣的：集團財務領導本來要親自接我到集團屬下另外一傢單位去報到的，後來取消瞭，隻是公司派車送我而已。那時候，我還沒有感到什麼意外，隻覺得領導工作忙沒有空來是很正常的事情。但到瞭新公司幾天後，我終於明白集團財務領導沒有親自帶我到新單位的原因瞭。原計劃是調我到新單位任財務經理的，但據說有人提我意見，所以取消我任財務經理的資格。知道這消息後，我很平靜，我認為能到傢附近工作，是我的真正需要，我可以經常迴傢看望父親就已經足夠。所以，我全心全意地配閤一位剛從學校畢業的同事開展工作，尊敬領導，與同事們和睦相處，沒有産生任何矛盾。半年後我又被調到另一傢公司擔任財務經理。
　　……

前言/序言

　　許多企業老闆感覺自己公司的財務人員不作為，甚至覺得他們不懂財務，於是經常換財務領導，甚至花大本錢聘請高文憑、高資曆的財務人纔，但還是覺得不滿意。於是，許多財務人員包括財務領導經常被莫名其妙地批評，甚至挨罵，時間長瞭，工作很不高興，覺得自己很冤，無從說起，於是認為老闆不懂財務，這樣呆下去沒有意思，就辭職跳槽瞭。
　　而有的企業老闆希望財務人員什麼都要管，財務“說行就行”，“說不行就不行”；有的財務人員也覺得自己很瞭不起，大權在握，走到哪裏指手畫腳到哪裏，時間一長，得罪一大堆人，工作再也開展不下去瞭，最後還是被老闆開除。
　　為什麼會有以上的這些現象呢？就是因為沒有一個正確的財務理念、財務思想、財務思路和財務精神。什麼是正確的財務理念？就是要提倡財務工作是大傢共同的事情，“錢、財、物”流到哪個部門、哪個人身邊，財務工作就是哪個部門、哪個人的責任。什麼是正確的財務思想？就是每個人遇到財務工作問題時，都要勇於擔當、敢於作為，不要推卸責任，不要形式主義，不要空談，要為企業提高效率、開源節流、創造價值。什麼是正確的財務思路？就是要懂得企業管理之道，要明白會計核算之理。什麼是正確的財務精神？就是每個人要學會“吃虧”，不要斤斤計較，要優先考慮公司的利益、部門的利益、團隊的利益、他人的利益，最終實現企業和個人的共贏。
　　有瞭正確的財務理念、財務思想、財務思路和財務精神，我們就會覺得，“財務”這個詞沒那麼模糊瞭，財務工作沒那麼神秘瞭。實際上，財務是一門管理學科，許多人特彆是企業老闆天生就懂點財務，懂點管理之道，隻是財務人員通過專業的學習更加係統化而已，但不是說財務人員都懂得財務管理。財務也是一個部門概念，它的管理與其他部門的管理是相似的，在發揮好會計核算的核心作用的同時，財務領導還要懂得運用許多管理方法，管理好財務團隊，管理好財務部門日常的繁雜事務，管理好自己與老闆、總經理、其他部門負責人以及部門內同事的溝通與協調。
　　以上這些，是我從事財務工作23年來感觸最深的，還有很多想法將在書中與大傢分享。總的來看，我想本書主要有以下五方麵的特點：
　　第一，這是我個人的財務工作心得，全麵闡述瞭我對財務工作的理解。有些財務人員把財務工作搞得神神秘秘，但我覺得其實財務沒那麼神秘。
　　第二，這是一份深入淺齣的培訓稿，我相信，大部分財務人員都能看懂全部內容，非財務人員也能看懂大部分內容。如果把本書仔細讀完，我相信你會說：原來財務是這樣的，財務真的沒那麼神秘。
　　第三，這是一套完整的理論和實踐相結閤的“全麵財務管理體係”，有一些新概念、新理論、新觀點和新思維。這些是我們在學校讀書時沒有接觸過的，但我相信任何財務人員隻要工作瞭三年，就會與我很有同感：如果我們腳踏實地地工作，財務就沒有那麼復雜、那麼神秘。
　　第四，本書重點講述瞭人的管理、事的管理以及內控工作，這些是財務管理的重中之重。通過實例和心得，全麵講解瞭人與財務的關係、事與財務的關係以及內控與財務的關係，這些內容主要體現在第1章至第5章。
　　第五，本書把日常很有爭議的“什麼是財務管理、怎樣纔能做好財務管理”直截瞭當地分為兩章進行講解，具體體現在第6章“財務管理要做什麼”和第7章“怎樣纔能做好會計核算”。這樣可以明確告訴大傢：財務管理是“廣義的財務”，是“大財務”；會計核算是“狹義的財務”，是“小財務”。由於本人纔疏學淺，書中難免有錯誤和不妥之處，懇請大傢批評指正！
　　王組場
　　2015年2月

《撥雲見日：一位資深財務總監的實戰智慧》 顛覆你對數字的刻闆印象，解鎖企業增長的內在驅動力。 這本書不是一本枯燥的會計教科書，也不是一套冰冷的財務分析模型。它是一份來自一綫、飽經沙場的資深財務總監的肺腑之言，是對多年來駕馭復雜企業財務、洞察市場風雲變幻的深刻反思與提煉。它將帶領你走進真實的商業世界，去理解那些藏在冰冷數字背後的鮮活邏輯，感受每一個財務決策如何牽動企業的脈搏，甚至決定其生死存亡。 如果你曾因財務報錶的復雜而望而卻步，如果你曾對“利潤”、“現金流”、“成本控製”等詞匯感到模糊不清，如果你渴望理解那些驅動企業決策的關鍵要素，那麼，這本書將是你最貼心的嚮導。它將以一種前所未有的清晰和生動，為你揭示財務的真實麵貌，幫助你打破對數字的固有認知，發現其中蘊含的巨大能量。 這是一本關於“懂財務，纔能真正懂經營”的實踐指南。 在當今瞬息萬變的商業環境中，僅僅掌握運營技巧已不足以成就卓越。任何一位有誌於在商業領域有所建樹的管理者、創業者，乃至任何一個關注企業發展的人，都必須具備一定的財務視野。因為財務，是衡量企業健康狀況的體溫計，是驅動企業前進的引擎，更是連接戰略與執行的關鍵橋梁。 本書作者，一位在上市公司財務崗位深耕多年的資深總監，將用他親身經曆的案例，為你講述那些教科書上找不到的“潛規則”和“軟技能”。他會告訴你，為什麼有時候看似利潤微薄的企業反而生命力頑強，為什麼有時候賬麵數字亮眼的投資最終卻化為泡影。他會剖析那些在危機時刻如何通過精妙的財務調控化險為夷的智慧，也會分享在高增長時期如何有效配置資源、實現利潤最大化的實戰經驗。 本書將帶你穿越企業財務的層層迷霧，觸及最核心的商業邏輯： 從“看懂”到“用好”：如何將財務報錶轉化為經營洞察。 告彆死記硬背的科目和公式，本書將教你如何像一位偵探一樣，從資産負債錶、利潤錶和現金流量錶中挖掘齣企業真實的運營狀況。我們將深入淺齣地解析各項指標的意義，並告訴你如何通過這些指標來評估企業的盈利能力、償債能力、營運能力，甚至預測未來的發展趨勢。你將學會如何從報錶中發現隱藏的風險，識彆潛在的增長點，並將其轉化為切實可行的經營策略。 現金為王，並非空談：掌握現金流管理的藝術。 很多企業看似風光，實則早已陷入財務泥潭，而這一切的根源往往在於現金流的枯竭。本書將詳細闡述現金流的重要性，並分享一係列行之有效的現金流管理方法。從應收賬款的催收策略，到存貨的優化管理，再到融資渠道的選擇與談判，我們將為你提供全方位的指導。你將理解，為什麼在某些時刻，一個健康的現金流比賬麵上的高利潤更具戰略意義。 成本的智慧：讓每一分錢都花在刀刃上。 成本控製並非簡單的“削減開支”，而是一門精細的藝術。本書將深入探討不同類型的成本，分析成本結構，並提供多種行之有效的成本優化方案。我們將探討如何通過精益生産、流程再造、供應鏈協同等方式來降低製造成本，如何通過精細化的費用管控和預算管理來壓縮運營成本，以及如何通過價值工程來提升産品或服務的附加值，從而實現利潤的有效提升。 投資決策的“火眼金睛”：如何規避陷阱，抓住機遇。 企業的發展離不開投資，但投資的風險也如影隨形。本書將剖析各種投資決策的邏輯，包括固定資産投資、並購重組、新項目孵化等。你將學會如何進行審慎的投資評估，如何運用淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等工具進行量化分析，更重要的是，你將理解在實際操作中，如何平衡風險與收益，如何識破那些華而不實的投資誘惑，找到真正能為企業帶來長期價值的增長點。 風險的“守門員”：構建穩固的企業財務防綫。 風險無處不在，而財務風險更是企業生存的重大威脅。本書將係統性地梳理企業可能麵臨的各類財務風險，包括信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等，並提供相應的應對策略。你將學習如何建立有效的內部控製體係，如何進行風險識彆、評估和緩釋，從而為企業的穩健發展保駕護航。 戰略與財務的“聯姻”：讓數字驅動企業戰略落地。 財務絕非戰略的附屬，而是戰略的基石和實現路徑。本書將強調財務在企業戰略規劃、執行和評估中的核心作用。你將理解，如何將宏觀的戰略目標轉化為可衡量的財務指標，如何通過財務資源配置來支撐戰略的實施，以及如何利用財務分析來監測戰略執行的成效，並及時進行調整。 人與財務的“化學反應”：打造高效的財務團隊。 再精密的係統，也離不開人的操作。本書將分享如何在日常工作中，與業務部門建立良好的溝通協作關係，如何激發財務團隊的專業能力和責任感，如何培養能夠理解業務、洞察財務的復閤型人纔。你將理解，一個優秀的財務總監，不僅是數字的操盤手，更是企業戰略的夥伴，是跨部門溝通的橋梁。 本書的獨特之處： 源自真實，而非紙上談兵： 所有案例均取材於作者數十年的從業經曆，充滿真實商業世界的復雜性與挑戰。 化繁為簡，深入淺齣： 作者擅長將復雜的財務概念用通俗易懂的語言和生動形象的比喻來解釋，讓非財務專業人士也能輕鬆理解。 注重實操，可落地性強： 書中提供的工具、方法和建議，都經過實踐檢驗，可以直接應用於企業的經營管理中。 超越數字，洞察人性： 在分析財務數據之餘，本書也觸及瞭商業決策中人性、溝通、博弈等關鍵要素，提供更全麵的視角。 啓發式閱讀，引發深度思考： 本書不僅僅提供答案，更鼓勵讀者獨立思考，在理解的基礎上形成自己的判斷和決策。 誰應該閱讀這本書？ 企業傢與創業者： 瞭解財務，纔能更好地經營和管理你的企業，避免走彎路。 企業中高層管理者： 掌握財務語言，纔能與財務部門有效溝通，更好地理解和執行公司戰略。 財務從業人員： 拓寬視野，從更宏觀的戰略層麵理解財務的價值，提升專業能力。 對商業和經濟感興趣的讀者： 瞭解企業如何運作，理解經濟現象背後的財務邏輯。 所有希望提升自身商業洞察力的人： 財務知識是理解商業世界的一把金鑰匙。 翻開這本書，你將不再畏懼財務，而是開始欣賞它，運用它，讓它成為你通往成功的強大助推器。 準備好迎接一場關於財務的認知革命瞭嗎？讓我們一起，撥開迷霧，看見真實的商業邏輯。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠不止於它所包含的財務知識本身，更在於它所傳遞的那種深刻的人生智慧和職業哲學。作者以他豐富的閱曆，將財務工作中的點滴感悟，升華為一種對商業本質的洞察。我特彆欣賞他在書中對於“價值創造”的探討，他認為，財務工作不應該僅僅是“記賬”和“報錶”，而是要通過對數據的分析和解讀，為企業發現新的增長點，優化資源配置，從而實現價值的最大化。書中關於企業估值的章節，讓我看到瞭財務分析的藝術性，作者用清晰的邏輯，拆解瞭各種估值模型的優劣，並結閤實際案例，展示瞭如何選擇最適閤的估值方法。他還分享瞭自己對於“財務自由”的理解，並非簡單的財富積纍，而是對財務狀況的深刻理解和掌控能力。這本書的語言風格非常接地氣，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭真誠和力量，讀起來讓人感覺既輕鬆又受啓發，就像在聽一位智者分享他的人生經驗。

評分☆☆☆☆☆

對於我這個對財務一竅不通的普通讀者來說，這本書無疑是一場及時雨。我一直以為財務總監都是一些戴著厚眼鏡、整天埋頭於數字堆裏的“書呆子”，但讀瞭這本書，我纔發現，原來財務總監也可以如此有血有肉，充滿智慧。作者在書中分享瞭自己作為一名財務總監，在應對各種危機時的心路曆程，以及如何利用財務工具化解企業睏境。我印象最深刻的是關於“現金為王”的理念，作者用一個生動的比喻，將現金流的重要性講得淋灕盡緻，讓我意識到，一傢企業即使利潤再高，如果缺乏健康的現金流，也可能隨時麵臨破産的風險。書中關於風險管理的章節，也給我帶來瞭很多啓發。作者詳細介紹瞭各種常見的財務風險，以及如何通過建立完善的內控體係來規避這些風險。他強調，財務管理並非一味地追求利潤最大化，而是要將風險控製在可承受的範圍內，實現企業的穩健發展。這本書讓我對財務的理解從“是什麼”上升到瞭“為什麼”和“怎麼做”，讓我看到瞭財務在企業發展中的戰略作用。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望，想著可能又是一本充斥著理論和公式的枯燥讀物。然而，翻開第一頁，我就被深深吸引瞭。作者的文筆非常流暢，仿佛在與一位老朋友聊天，分享著他多年來在財務領域摸爬滾打的寶貴經驗。他並沒有一開始就拋齣那些令人頭暈的財務模型，而是從一個初入職場的新人的視角齣發，講述瞭自己如何從迷茫走嚮清晰，如何一步步理解並駕馭財務這個工具。書中關於企業並購的分析尤其精彩，作者沒有簡單地羅列並購的步驟，而是深入剖析瞭並購的戰略意義、潛在風險以及如何進行有效的盡職調查。他提齣的“財務盡職調查三步走”理論，簡單卻極具實操性，讓我對如何評估一傢企業的真實價值有瞭更深層次的認識。此外，他還分享瞭如何與投資人打交道的技巧，以及如何在董事會會議上清晰有效地展示財務報告，這些都是我在其他地方難以獲得的寶貴經驗。這本書真正做到瞭“授人以魚不如授人以漁”，它不僅教會瞭我財務的知識，更教會瞭我如何運用財務思維去思考問題，解決問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗老道的航海傢，在浩瀚的財務海洋中為我指明瞭方嚮。我一直覺得財務是個神秘而復雜的領域，充滿瞭各種術語和報錶，讓我望而卻步。但這本書的齣現，仿佛點亮瞭一盞明燈，讓我看到瞭通往財務世界的清晰路徑。作者以其資深財務總監的獨特視角，將那些看似高深莫測的財務概念，用生動形象的比喻和通俗易懂的語言娓娓道來。讀完第一部分，我纔恍然大悟，原來損益錶、資産負債錶和現金流量錶並非冰冷的數字堆砌，而是企業生命體徵的真實寫照。我開始能夠理解，為什麼一傢公司會盈利但現金流卻捉襟見肘，也明白瞭利潤的增長並不總是代錶著企業的健康。書中關於成本控製的章節尤其令我受益匪淺，它不像教科書那樣枯燥乏味，而是通過一個個真實的案例，展示瞭如何在日常運營中精打細算，避免不必要的開支，從而提升企業的盈利能力。這本書讓我擺脫瞭對財務的恐懼，取而代之的是一種探索的興趣和學習的動力。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我重新審視“財務”這個詞的圖書。我之前一直認為，財務隻是公司內部一個相對獨立的功能部門，與我這樣的普通職員關係不大。但通過閱讀這本書，我纔意識到，財務思維的重要性滲透到企業經營的方方麵麵，甚至影響著我們每一個人的職業發展。作者在書中，將那些原本冰冷的數據，賦予瞭溫度和生命，讓我看到瞭數字背後的故事。他用“財務指標是企業的體檢報告”這樣的比喻，讓我瞬間理解瞭各種財務報錶的核心意義。書中關於“財務預測”的部分，讓我體會到財務的預見性，它不僅僅是對過去的迴顧，更是對未來的一種規劃和引導。作者還分享瞭自己如何通過與不同部門的同事閤作，共同解決企業麵臨的財務挑戰，這讓我意識到，財務的成功離不開團隊的協作和溝通。這本書的魅力在於，它打破瞭財務的壁壘，讓每一個讀者都能從中獲得啓示，無論你是財務專業的從業者，還是其他領域的普通職員，都能從中受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

書中的一些思路值得參考

評分☆☆☆☆☆

非常滿意 。

評分☆☆☆☆☆

作者是不是為瞭寫書而寫書呢，感覺沒有思路。說是從業感悟，又沒有寫自己是怎麼管理、怎麼具體解決問題的，細細碎碎，念念叨叨，終究沒有講清楚什麼，下午收到瞭書，看瞭幾十頁後，沒有一點看下去的欲望瞭。理論沒有理論，寫實沒寫實。書本被我摺瞭，不然要退貨！現如今找本有含金量的書真難！

評分☆☆☆☆☆

寫得挺好，挺實用的，好書

評分☆☆☆☆☆

很一般，基本上就是個人的經驗，但沒有什麼令人耳目一新的觀點

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好

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