稻盛和夫7册：敬天爱人+匠人匠心+拯救人类的哲学+干法+领导者的资质+阿米巴经营+ 管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著

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• 稻盛和夫
• 经营管理
• 商业哲学
• 匠人精神
• 阿米巴经营
• 领导力
• 个人成长
• 成功学
• 励志
• 干货

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：201806260924

商品编码：11642325988

包装：平装

开本：16开

套装数量：7

正文语种：中文

 内容简介

《敬天爱人：从零开始的挑战》

创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态，并曾挤进世界“500”强。

1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑 战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看，持续高速成长，不久就 进入了世界“500”强。

2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年，日航就大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史中的超高利润

这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢?

做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。

作为《敬天爱人》的新版，《敬天爱人：从零开始的挑战》对原作的内容和题目都作了修改，同时加进了“此后我走过的路”这一部分，几乎一大半都是新作。

《匠人匠心：愚直的坚持》

赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太……

在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上，是跑马拉松，还是拼尽全力地进行100米冲刺？如何培养下属、带队伍？科学的进步zui终能否给人类带来幸福……

《拯救人类的哲学》

本书一场经营与哲学的智慧对谈，日本“经营之圣”稻盛和夫先生与日本著名哲学家梅原猛先生对谈人类文明的前途，包括永续经营的力量、心的管理、热情与创造、人类大爱与“利他之心”，发表了拯救人类的宣言。本书中的很多观点发人深省，让人回归谦逊的心态，正视事业和自然。

《干法》

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。

作为zui新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

 

《领导者的资质》

  《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导者的资质、领导者的人格、领导者的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

《阿米巴经营（实战篇）》

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上zui高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。

阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法zui终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。

一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。

关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

《稻盛和夫语录100条》

《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导者的资质、领导者的人格、领导者的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

作者简介

 稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的z高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI z高顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

目录

 《拯救人类的哲学》

《阿米巴经营（实战篇）》

《敬天爱人：从零开始的挑战》

《匠人匠心：愚直的坚持》

《干法》

《领导者的资质》

《稻盛和夫语录100条》

一、 稻盛和夫“七册”系列图书简介：心之所向，行之所成 本书系收录了日本经营之圣稻盛和夫先生七部代表性著作，涵盖其毕生经营哲学、人生智慧与实践经验。这七部作品，如同七扇窗户，分别从不同角度，深入剖析了稻盛先生如何将“敬天爱人”的普世价值内化于心，又如何将其“利他”精神贯穿于经营实践，最终实现了京瓷、KDDI等企业的辉煌，并深刻影响了无数企业家和普通人的人生。 1.《敬天爱人》：超越功利的经营哲学 《敬天爱人》是稻盛和夫先生早期的经营思想集大成之作。它并非一本简单的商业指导手册，而是深入探究了经营的本质——“为何而经营”。稻盛先生在此书中，将“敬天爱人”这一朴素而深刻的理念置于经营的首位。他认为，经营的根本目的在于为社会创造价值，为员工谋求幸福，而不是单纯追求利润最大化。 书中，稻盛先生以极具说服力的语言，阐述了“利他”精神在经营中的重要性。他认为，只有将顾客、员工、供应商、股东乃至整个社会都视为自己的一部分，真心实意地为他们着想，经营才能获得长久的生命力。他强调，任何时候，都要遵循“自然法则”和“因果报应”的朴素道理，以诚实、正直的态度行事。 “敬天”意味着敬畏天地运行的规律，顺应自然的法则；“爱人”则强调将他人放在首位，以同理心对待一切。这不仅仅是一种道德说教，而是稻盛先生亲身实践并取得巨大成功的经营准则。他通过分享京瓷创业初期的艰难岁月，以及如何凭借这份信念克服重重困难，让读者深刻理解了“敬天爱人”并非空谈，而是可以转化为强大经营动力的源泉。 书中还涉及了如何培养经营者的“器量”，即胸怀和格局。他认为，经营者必须具备超越个人利益的视野，拥有“利他”的胸怀，才能吸引人才，凝聚人心，带领企业走向远大前程。稻盛先生的文字朴实而富有力量，字里行间透露出他对经营的深刻洞察和对人性的透彻理解。 2.《匠人匠心》：追求极致的职人精神 《匠人匠心》聚焦于稻盛和夫先生对“职人精神”的推崇与实践。他认为，无论从事何种职业，都应以“匠人”的态度去对待。匠人精神的核心在于对工作的极致追求，对品质的严苛要求，以及对细节的精益求精。 稻盛先生以自己的经历为例，生动地描绘了何谓“正确的努力”。他强调，工作并非仅仅是为了生存，更是实现自我价值，为社会做出贡献的途径。而要达到这一境界，就必须付出超出常人的努力，并且是以一种积极、主动、专注的态度去付出。 书中，他深入剖析了“精进”的意义。精进并非简单的重复劳动，而是在每一次工作中，都力求做得比上一次更好，不断挑战自己的极限。这种持续的改进和提升，是成就卓越品质的关键。他指出，很多时候，失败并非因为能力不足，而是因为缺乏“想做得更好”的强烈愿望，缺乏对细节的关注。 稻盛先生还探讨了如何培养“利他”意识的匠人。真正的匠人，不仅要对自己手中的工作负责，更要考虑到这份产品或服务将如何影响到使用者。这种由内而外的关怀，使得他们的作品充满了温度和价值。对于现代社会而言，尤其是在产品同质化日益严重的今天，这种“匠人精神”显得尤为珍贵，它能够帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，赢得客户的忠诚。 3.《拯救人类的哲学》：对时代困境的深刻反思 《拯救人类的哲学》是稻盛和夫先生站在人类文明的高度，对当下社会所面临的种种困境进行深刻反思的力作。在物质日益丰富，科技飞速发展的今天，人们似乎并未获得真正的幸福和内心的安宁，反而面临着各种精神危机和社会矛盾。 稻盛先生认为，问题的根源在于我们丢失了“做正确的事”的基本原则，丢失了“敬天爱人”的普世价值。他批判了过度追求物质利益，而忽视精神层面的空虚，以及由此引发的贪婪、竞争、冲突等负面效应。 书中，他回归到人性的根本，强调了“利他”和“谦虚”的重要性。他认为，只有当我们摆脱了狭隘的个人主义，将目光投向更广阔的社会和他人，才能找到解决问题的钥匙。他鼓励人们重拾对“善”的信念，用爱和同情心去化解矛盾，用感恩之心去面对生活。 稻盛先生也对科技发展提出了审慎的看法。他认为，科技本身是中性的，关键在于使用科技的人。如果缺乏道德的约束和精神的引导，科技可能会带来毁灭性的后果。他呼吁，在追求科技进步的同时，更要关注人类心灵的成长，实现科技与人文的和谐统一。 这本书充满了对人类未来的关切和对美好社会的向往。稻盛先生用他智慧的语言，引导读者重新审视自身，反思现代社会的价值观，并指明了一条通往更加光明未来的道路。 4.《干法》：点燃工作激情的成功之道 《干法》是稻盛和夫先生关于如何“工作”的深入探讨。他并非泛泛而谈，而是从“工作”本身赋予的意义和价值出发，阐述了如何通过积极有效的工作，实现人生的飞跃。 稻盛先生认为，工作是人生最宝贵的财富，是实现自我价值、提升心性、积累福报的重要途径。他批评了那些将工作视为苦役，消极应付的态度，并提出了“热爱工作”的根本理念。他强调，只有发自内心地热爱自己的工作，才能投入其中，不断精进，最终获得成就感和幸福。 书中，他提出了“付出不亚于任何人的努力”的“干法”。这里的努力，并非蛮干，而是包含了高度的专注、坚定的意志和持续的实践。他鼓励人们，在工作中要敢于挑战，不畏艰难，将每一个任务都视为一次成长的机会。 稻盛先生还强调了“认真地、诚实地”工作的重要性。他认为，每一份工作，无论大小，都值得我们用百分之百的努力去完成。这种认真的态度，不仅是对工作负责，更是对自己的未来负责。通过“认真地、诚实地”工作，可以积累宝贵的经验，提升个人能力，并最终赢得他人的信任。 《干法》的精髓在于，它将工作提升到了一种修炼心性的层面。通过努力工作，我们可以磨练意志，培养品格，最终实现“工作即修行”的境界。这本书对于那些渴望在工作中找到意义，实现人生价值的读者，具有极强的启发意义。 5.《领导者的资质》：锻造卓越领导力的智慧 《领导者的资质》是稻盛和夫先生对领导者应具备的核心品质和能力进行的深刻阐述。他认为，一个优秀的领导者，不仅需要卓越的经营能力，更需要高尚的品格和深厚的哲学思想。 稻盛先生强调，领导者首先要具备“利他”之心。他们必须将员工的福祉和公司的长远发展置于个人利益之上，以“善意”去领导。这种“利他”的领导力，才能赢得员工的信任和追随。 书中，他深入剖析了领导者应有的“器量”。器量，即一个人的胸怀、格局和见识。领导者必须拥有广阔的视野，能够看到事物的本质，并具备预见未来的能力。同时，他们也要保持谦虚，不断学习，听取不同的意见。 稻盛先生还强调了领导者的“责任感”。领导者必须对公司的经营状况，对员工的未来，对社会的责任承担起全部的责任。他们不能推卸责任，也不能怨天尤人，而要勇于面对问题，并积极寻求解决方案。 此外，书中还涉及了领导者如何建立“透明”的企业文化，如何培养下属，以及如何做出艰难的决策等诸多方面。稻盛先生以其丰富的实践经验，为读者提供了切实可行的领导力提升之道。他认为，真正的领导者，是能够以身作则，用自己的行动去影响和激励他人，最终带领企业走向成功。 6.《阿米巴经营》：小单元的强大生命力 《阿米巴经营》是稻盛和夫先生独创的一种高效的经营管理模式，它将大型企业分解为众多小型、独立的“阿米巴”（意为变形虫），每个阿米巴都独立核算，并具备自主经营的意识。 稻盛先生在书中详细介绍了阿米巴经营模式的构建和运作。他认为，通过将企业分解为小单元，可以有效地激发每一个员工的经营意识，让他们更清楚地认识到自己的工作与企业整体业绩的关系。每一个阿米巴负责人，都如同一个小小的经营者，需要对所负责单元的收支、利润负责。 这种模式的核心在于“分权”与“责任”的结合。每一个阿米巴拥有一定的自主权，可以根据市场变化和自身情况做出决策，但同时也要承担相应的责任。这种权责明确的管理方式，能够极大地提升企业的运营效率和灵活性。 书中还阐述了如何建立科学的“时间单位”核算体系，以及如何通过“全员参与”的经营，让每个人都成为经营的主体。稻盛先生相信，只有让每个人都参与到经营中来，企业才能真正拥有强大的生命力，并实现持续的增长。 《阿米巴经营》不仅是一种管理工具，更是一种经营哲学。它强调了“人性本善”的理念，通过激发员工的积极性和创造性，实现企业和员工的双赢。对于渴望提升企业管理效率，激发员工潜能的企业家和管理者而言，这本书具有极高的实践价值。 7.《管理学》：回归经营的本质 《管理学》是稻盛和夫先生对传统管理学理论的再审视和升华。他认为，许多管理学理论过于学院化，脱离了经营的实际，甚至可能阻碍企业的健康发展。 稻盛先生在书中，回归到经营的本质，强调了“人性”在管理中的核心地位。他认为，管理并非仅仅是制度和流程，更是对人心的把握和引导。优秀的管理者，要像对待自己的家人一样，去关心、去爱护员工，激发他们的潜能。 书中，他深入探讨了“正确地工作”和“正确地思考”的理念。他认为，管理者必须具备清晰的判断力，能够辨别事物的真伪，并始终坚持“利他”的原则。他强调，任何时候，都要以“谦虚”的态度去对待问题，并不断从实践中学习。 稻盛先生也对传统的KPI考核、绩效管理等提出了一些质疑。他认为，过分强调量化指标，容易导致员工的短期行为，而忽略了企业的长期发展和员工的全面成长。他提倡一种更加人性化、更加关注员工整体发展的管理方式。 《管理学》这本书，与其说是一本传授管理技巧的书，不如说是一本重塑管理理念的书。稻盛先生通过分享自己的经验和感悟，帮助读者跳出条条框框，回归到经营的本源，用真诚和智慧去管理企业，最终实现可持续的成功。 结语 稻盛和夫先生的这“七册”图书，犹如七颗璀璨的明珠，共同勾勒出他伟大而深刻的经营哲学和人生智慧。它们相互呼应，层层递进，从宏观的哲学理念到微观的经营实践，无不闪耀着“敬天爱人”的光辉。阅读本书系，不仅能为企业家提供宝贵的经营指导，更能为每一个渴望在人生道路上有所成就的人，点燃内心的灯火，指引前行的方向。这不仅仅是一套书，更是一种人生态度，一种改变世界的力量。

评分☆☆☆☆☆

翻阅稻盛和夫先生的这套书，感觉就像在经历一场心灵的洗礼。他的文字没有华丽的辞藻，没有晦涩的理论，却像一股清泉，缓缓渗入心田，涤荡着我内心深处的浮躁与功利。在《敬天爱人》中，我看到了一个企业家最纯粹的初心，他将“敬畏天地，关爱他人”奉为圭臬，这种超越商业利益的宏大愿景，让我深受触动。而《匠人匠心》则将这种精神具象化，那些对细节近乎偏执的追求，对产品近乎虔诚的态度，让我重新认识了“专业”二字的重量，也激发了我对自己所从事工作的深深敬意。当我读到《拯救人类的哲学》，我感到一种前所未有的紧迫感，稻盛先生对人类社会发展方向的忧虑，对贪婪与欲望的警示，都如同一记记响钟，敲打在我的心头。他提出的“人生方程式”——“人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力”，更是直击要害，提醒我能力固然重要，但积极正面的思维方式和不懈的热情，才是决定人生高度的关键。这套书，让我有机会与一位伟大灵魂对话，它不仅是一次阅读体验，更是一次人生的重新校准。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套稻盛和夫先生的七本书，像是一本本厚重的教科书，但又比任何教科书都更加引人入胜。我尤其喜欢《干法》和《领导者的资质》这两本，它们所传达的理念，与我一直以来对工作和领导力的一些模糊的认知不谋而合，但又更加清晰和系统。稻盛先生在《干法》里强调的“拼命工作”，不是为了别人，而是为了让自己获得成长，这种自我驱动的理念，让我反思了自己过去很多时候工作的动力来源。他将工作视为修行，视为人生意义的一部分，这种视角非常独特且深刻。而在《领导者的资质》里，他关于“利他”的论述，更是颠覆了我以往对领导者应该追求个人权力的认知。他认为真正的领导者，应该将团队的利益置于个人之上，用自己的言行去感召和激励他人。这种高度的责任感和奉献精神，是现代社会中许多领导者所欠缺的。此外，《阿米巴经营》和《管理学》这两本书，为我提供了一套行之有效的经营管理工具，特别是阿米巴经营，它将企业分解成小的单元，让每个单元都能独立核算，这对于激发基层员工的积极性、提高经营效率有着不可估量的作用。这套书，无疑为我打开了通往更高层次工作与管理的大门。

评分☆☆☆☆☆

终于集齐了稻盛和夫先生的这七本著作，这简直是一次精神上的盛宴！从《敬天爱人》中汲取为人之道，到《匠人匠心》里学习精益求精的精神，再到《拯救人类的哲学》对当下社会问题的深刻反思，每一本书都像一位智者在耳边低语，指引我穿越迷茫，找到方向。读《干法》，我仿佛看到了自己过去那些“混日子”的影子，稻盛先生用朴实无华却充满力量的语言，告诉我如何点燃工作热情，如何将平凡的劳动升华为不凡的价值。他强调的“付出不亚于任何人的努力”，不仅仅是一句口号，更是身体力行的准则，让我重新审视了自己对待工作的态度。看完《领导者的资质》，我才真正理解了什么是“利他”，什么是“以身作则”，那些关于领导力的论述，不是空洞的理论，而是无数次实践的沉淀，为我在职业生涯中遇到的种种挑战提供了宝贵的参考。而《阿米巴经营》和《管理学》，更是为我打开了企业管理的全新视角。稻盛先生将复杂的经营理念化繁为简，用一个个生动的案例，展现了如何通过精细化管理，实现企业的持续增长和员工的共同富裕。这七本书，犹如七块基石，为我构建了一个更加完整、更加深刻的“稻盛哲学”体系，也让我对人生、对事业有了更清晰的认知和更坚定的信念。

评分☆☆☆☆☆

阅读稻盛和夫先生的这七本书，与其说是在“读”书，不如说是在“悟”道。从《敬天爱人》中感受到的那种朴素而深刻的人生哲学，到《匠人匠心》里对极致的追求，再到《拯救人类的哲学》对时代困境的洞察，每一本书都像是一面镜子，照出了我的不足，也指引了我的方向。我尤其对《干法》和《领导者的资质》印象深刻。稻盛先生在《干法》中提出的“付出不亚于任何人的努力”，并非单纯的口号，而是他一生践行的信条。他告诉我们，只要肯拼尽全力，平凡也能变得不凡。这种积极向上、脚踏实地的态度，让我在面对困难时，不再感到畏惧，而是多了几分勇往直前的决心。而《领导者的资质》则让我看到了领导力最本质的内涵，不是权力，而是责任与担当。他强调领导者要有“利他之心”，要为员工的幸福着想，这种超越个人利益的胸怀，是成为一名伟大领导者的基石。这套书，让我深刻理解了“利他”与“利己”并非对立，而是辩证统一，真正的利己，恰恰在于深度的利他。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，集齐稻盛和夫先生的这七本书，对我来说是一次极具价值的投资。从《敬天爱人》的宏大格局，到《匠人匠心》的精微之处，再到《拯救人类的哲学》的深邃思考，每一本都蕴含着作者的人生智慧。我特别想说的是《干法》和《领导者的资质》。稻盛先生在《干法》中，用他自身的经历告诉我们，所谓成功，并非遥不可及，它往往藏匿于我们对工作最朴素的热爱和最拼尽全力的付出之中。他强调的“做好眼前事”，是一种看似简单却极其重要的工作态度，它让我们明白，伟大的成就，往往是由无数个微小的、坚持不懈的努力堆积而成。《领导者的资质》则让我看到了领导力更深层面的意义，它不仅仅是管理技巧，更是一种人格魅力和责任感。他反复强调的“利他”，不是虚无缥缈的道德说教，而是企业持续发展的内在驱动力。他认为，一个真正的领导者，应该像父母一样，无私地关爱和培养自己的团队。这套书，特别是这两本，为我提供了非常实用的方法论和精神指引，让我对如何更好地工作、如何更好地领导团队有了更深刻的理解和更坚定的实践方向。

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非常好用，一直用

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可惜了书了，包装太烂，把书都压变形了！

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非常不错！送货速度有点慢。

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还没开始看呢。

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莫名其妙的火力 趁着活动买来看看

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非常不错！送货速度有点慢。

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整体来说还可以，正不正版不知道，有错别字……

评分☆☆☆☆☆

老公强烈要求买的，天天看