重新认识管理：企业创新变革的管理心法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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包政 等 著

图书标签:

• 管理学
• 企业创新
• 组织变革
• 领导力
• 商业管理
• 战略管理
• 企业文化
• 管理方法
• 创新思维
• 变革管理

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550275256

版次：1

商品编码：11929198

包装：软精装

开本：32开

出版时间：2016-05-01

用纸：轻型纸

页数：273

编辑推荐

　　★企业创新变革的管理心法；　　★萌猛的管理学讲授（包政）讲述企业成功大道；　　★九大案例深度解析，破除企业管理迷思。　　★新媒体管理社群的首次合著作品；　　★本书从哲学思维解构并延伸了德鲁克的思想，集结了包子堂的集体的智慧；　　★系统、全面、有深度。

内容简介

　　什么是企业？企业的使命是什么？企业的宗旨是什么？如何确立起企业管理当局？如何充分调动员工的主动性和创造性？如何谋求企业的可持续发展？
　　一个企业要想长久存在，持续稳定发展，必须自存高远，必须以更长的时间跨度，来思考自身的存在价值和理由。重新认识管理，塑造长久发展的企业，才能给员工以生活的保障、心灵的归属、做人的尊严，才能从根本上唤醒全体员工的良知和良心，使全体员工为企业、为社会的正常运行做贡献。
　　全书系统地梳理了“管理”的内涵，从企业的性质、宗旨、使命到企业谋取产业链关系中不可替代的竞争地位，从高层管理者的职责——使企业有前途，到基层管理者——使员工有成就，每章配以当下热议的企业管理案例，从企业的实例中探讨管理的智慧，清晰而有洞见地勾画了企业成功竞争的大道。
　　本书不仅揭示了中国企业短命的原因，而且道出了百年企业隐藏的深的秘密：成为产业价值链的组织者。全书从哲学思维解构并延伸了德鲁克的思想，深入剖析了企业与社会、企业与企业、企业与员工、企业与社群的关系，可以说这是一部企业构建持续竞争格局的管理“心法”。

作者简介

　　包政，管理智慧、包子堂社区创始合伙人、首席导师。
　　著名管理学者，中国管理咨询行业开创与领导者，中国人民大学商学院教授、博导，兼任清华大学经管学院EMBA教授。
　　致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。
　　《华为基本法》主要起草人之一。
　　TCL击败长虹的经典商战中，“速度冲击规模”策略的幕后策划人。
　　开创了深度分销理论，席卷整个营销界。
　　指出中国企业营销的未来在于构建社区商务。
　　出版专著：《营销的本质》、《战略营销管理》等。
　　包子堂达人（合著者）
　　张林先张伟贾玉坤刘宝龙郝剑青李燕军田育颖何明强陈卫国王德军何日辉马波黄歆王钢熊壮杨勇项雨田郑兴雄陈会杰孙文改吕亚玲程振峰邹元勋
　　包子堂
　　包子堂是管理智慧旗下社区品牌，由著名管理学者包政先生及其专家团队运营，致力于打造国内有温度的管理学习社区，系统性学习管理，帮助推动更多中小企业的管理实践尽一份力量，特别是为他们践行社区商务方式、实现互联网转型助一臂之力。
　　包子堂提倡理论联系实践，实践再回到理论。截止到2016年3月，已拥有包括企业老板、专业学者、创始人、投资人、中高层管理者等高端商务精英会员近2000名，在全国35个城市设立了分堂，线上守望相助，线下出入相友。

目录

引言　企业及其管理之道
上篇：重新认识企业
第1章　企业的性质
1.1现代社会是产业社会和功能型社会
1.2组织是社会正常运行的基本构件
1.3组织稳定，社会才稳定
1.4企业要为社会做贡献
1.5职工是企业组织的公民
案例：马化腾的艰难决定和张小龙的坚持
第2章　企业的宗旨
2.1企业的目的是创造客户，不是挣钱机器
2.2企业的“客户原则”“贡献原则”
2.3企业的“成果原则”“绩效原则”
2.4企业的“员工原则”
2.5企业的“合作者原则”
2.6企业的宗旨，即“组织原则”
2.7企业文化不是老板文化
案例：华为的故事
第3章　企业的使命（企业存在价值——时间维度）
3.1使命是企业的一个长期目标和任务
3.2企业的使命不能偏离天道
3.3皮埃尔兄弟确立企业使命的过程
3.4企业要经常问使命是什么，应该是什么
3.5使命表达了企业扮演角色及其功能和作用
案例：小米的崛起
第4章　企业的产业联系（企业存在价值——空间维度）
4.1企业在参与一条价值链的竞争
4.2企业要获得价值链中的存在理由
4.3企业必须谋取到产业链中的位置
4.4谋取在产业链关系中不可替代的竞争地位
4.5企业必须努力拓展它的利润空间区域
4.6企业必须学会产业经营
案例：三井构建的农业产业价值链
第5章　企业的三项机能
5.1企业利润不是企业目标而是约束条件
5.2企业需依赖经济机能有效创造客户
5.3企业经济机能是业务模式背后的范式
5.4企业政治机能就是一套权责利体系
5.5企业权力结构容易僵化并抑制企业内在活力
5.6企业建立社会机能防止政治机能恶化
案例：通用汽车的三项机能
第6章　企业的业务模式
6.1经营模式的概念
6.2企业的三种经营模式
6.3效率与有效性
6.4供求一体化
6.5一体化的战略目标
案例：从B2C到 C2M 的毕胜
下篇：重新认识管理
第7章　高层管理的职责：使企业有前途
7.1打造一个坚强的领导核心力量
7.2确立领导权威的来源，以及管理合法性的基础
7.3建立一个有效的董事会
案例：福特二世寻找“福特汽车前途”之路
第8章　中层管理的职责：使系统有效率
8.1过去的系统及其有效性
8.2现实的系统及其有效性
8.3分权制组织
8.4系统的内在统一性
8.5未来的系统及其有效性
案例：NASA的知识管理系统
第9章　基层管理的职责：使员工有成就
9.1社会性惰化之谜
9.2经理人管人事
9.3对经理人员的约束与激励
9.4分工的原则
9.5组织的原则
9.6共同体或社区
案例：赵迎光二次创业成功的秘诀
后记　巴展归来，读华为
附录　企业及其管理之道

前言/序言

　　序
　　我们在大学的时候，养成了一种学习的范式，即基本概念、基本原理、基本方法，简称“三基”。要是没有三基，就会丈二和尚摸不着头脑，不知道如何去读明白一本书。
　　德鲁克是一个思想家，他的思想如行云流水。他不是教科书的作者，很少去定义一个概念，也很少进行结构化处理。因此，很多人问我，如何才能读懂《管理》这本书，或干脆说读不懂。
　　包子堂斗胆组织学友，把德鲁克的《管理》一书结构化，择其要而结构化。自然，这样做是有风险的，不能把德鲁克的思想全貌保留下来，弄不好有肢解他人思想的嫌疑。无奈之下，我们采用古人的做法，六经注我。意思是，本书如果有错，错在我。读者如果有怀疑，可以去看原著，自行正误。
　　德鲁克认为，管理是组织的器官。因此，我们有理由把组织和管理区分开来，分为两篇。另外，企业是一个组织，因此，上篇企业之道，6章，下篇管理之道，3章。两篇相加共9章。
　　德鲁克的思想博大精深，我本人学习他的思想，已经有20个年头了，至今依然抱着敬畏的心理，认真学习和领悟他的著作及其精神世界。因此，本书的书名为《包子堂学管理》，向更多的学友汇报自己的学习心得。我们相信，学习是一个持续的过程，把这个过程记录下来，不仅是为了与更多的学友分享，更重要的是鞭策与激励我们自己。我们相信，只要持续这个过程，我们的学习能力与管理素养会进一步得到提高。本书也会随着这个进程进行迭代，会增加更多的案例、工具、方法和范本。不仅有企业及其管理之道，还有更多落地的方法，或企业及其管理之术。使这本学《管理》的著作，能够道术统一。
　　我们仔细权衡了德鲁克的管理思想，企业之道至少涉及6个方面，形成6章。一个企业要想避免死于无知，必须认真考虑这6个方面或6个章节的内容。这6个方面，都是不可或缺的，并且形成内在的联系及次第关系。
　　企业作为产业社会的一个功能性组织，或社会再生产循环的一个器官，是一个有机的整体。并且，必须遵循社会再生产循环的客观要求，发挥出应有的作用或功效。企业之道讲述的就是，企业作为一个整体存在的客观要求。
　　管理只是一个赋能的过程，换言之，通过管理这项人为的职能，赋予企业这个有机体以能力与功效。按照德鲁克的思想，管理本身没有目的性，统一于企业的目的，统一于企业的生存与发展。因此，我们把它概括为三项管理任务。这就是，使企业有前途、使系统有效率、使员工有成就。并把这三项管理任务，冠名为管理之道。意思是，它具有总括性或纲领性。
　　本书是互联网学习社区的一种有益的尝试，见证了互动激励学习方式的有效性，并预示了众筹智慧的内在力量。
　　最后，谨把此书献给我们共同的导师李占祥教授，感谢他几十年如一日忠于职守、遵循师道，一如韩愈所言，传道、授业、解惑，为我辈的楷模。老人家的学识和品格，正激励着我们为中国的教育事业，贡献自己毕生的力量。
　　包政敬上
　　2016.3.15

《企业重生：破局求新，跃迁前行》 内容概要： 在瞬息万变的商业浪潮中，无数企业面临着增长的瓶颈，甚至生存的危机。传统管理模式已显疲态，激烈的市场竞争、颠覆性的技术变革、消费者需求的多样化，都在无情地拷问着企业的应变能力。本书并非一本空泛的理论汇编，而是深入剖析当下企业所处的困境，聚焦于如何通过一场深刻的“内部革命”，实现“企业重生”。我们将从战略思维的重塑、组织韧性的锻造、人才活力的激发、文化基因的重塑以及创新生态的构建等多个维度，提供一套系统性、操作性强的“破局求新”解决方案，引领企业穿越迷雾，实现可持续的跃迁式发展。 第一章：时代洪流中的企业困境与新生契机 本章将首先描绘当前宏观经济环境的复杂性与不确定性，从全球化逆流、地缘政治风险、技术爆炸式发展（如人工智能、生物科技、新能源等）以及社会结构性变革（如人口老龄化、消费观念升级）等方面，深刻分析企业面临的外部挑战。接着，我们将聚焦企业内部，深入探讨常见的“增长困境”，包括： 战略僵化与执行乏力： 战略规划脱离实际，执行过程中层层衰减，目标难以达成。 组织惰性与官僚主义： 层级分明，决策缓慢，部门壁垒森严，创新活力被扼杀。 人才瓶颈与激励失灵： 核心人才流失，新一代人才培养体系缺失，激励机制未能有效激发员工潜能。 文化固化与变革阻力： 固有文化成为变革的绊脚石，员工对变化的恐惧与抵触。 创新乏力与模式老化： 无法跟上市场节奏，产品和服务迭代缓慢，商业模式日渐萎缩。 在揭示困境的同时，本章将强调“危机即是转机”的辩证哲学。我们将识别出那些在时代洪流中逆势而上的“新生代”企业，分析其成功的共性，为读者描绘出企业重生的可能路径和美好愿景，点燃变革的希望之火。 第二章：战略导航：重新定义企业的“方向盘” 本章的核心在于突破传统战略规划的局限，构建一种更加敏锐、灵活、面向未来的战略体系。我们将探讨： “洞察式”战略制定： 如何通过深度市场洞察、用户行为分析、竞争对手情报以及前瞻性趋势研判，精准识别蓝海市场与潜在机会。不再是基于历史数据进行线性推演，而是主动探索和创造未来。 “场景化”战略布局： 将宏观战略细化为具体的业务场景，理解用户在不同场景下的需求痛点，并围绕这些场景进行产品、服务、技术和商业模式的协同设计。 “迭代式”战略落地： 告别“一次性”战略规划，采用敏捷的战略执行框架，通过小步快跑、快速试错、持续反馈的机制，不断调整和优化战略方向，确保战略与市场保持高度一致。 “生态化”战略视野： 跳出企业自身的边界，思考如何构建或融入更广泛的产业生态，通过开放合作、资源整合，实现价值共创，放大企业的影响力。 “反脆弱”战略思维： 如何设计能够从混乱和不确定性中获益的战略，建立抵御黑天鹅事件的能力，并在危机中抓住机遇。 第三章：组织重塑：构筑“弹性”与“协同”的钢铁之躯 强大的组织是企业实现战略目标的基础。本章将聚焦于如何打造一个能够适应快速变化、高效协同的现代组织。 从层级到网络： 探讨如何打破传统金字塔式组织结构的僵化，构建更加扁平化、网络化的组织形态，提升信息传递效率和决策速度。 “敏捷”组织模式： 引入敏捷开发、Scrum、看板等方法论，将其从IT领域扩展到整个企业运营，实现跨部门协作的敏捷化、项目交付的快速化。 “赋能型”领导力： 培养能够授权、信任、支持和引导团队的领导者，将权力下放给最接近问题和客户的一线员工，激发其自主性和创造性。 “数据驱动”的决策机制： 建立强大的数据采集、分析和应用能力，让数据成为组织决策的重要依据，减少主观臆断和经验主义。 “学习型”组织文化： 营造鼓励学习、分享、反思的文化氛围，让组织成为一个持续进化的生命体，不断吸收新知识、新技能，适应外部变化。 “内生式”风险管理： 将风险意识融入组织每一个环节，建立主动的风险识别、评估和应对机制，化被动防御为主动管理。 第四章：人才引擎：点燃“激情”与“创造力”的火花 人才是企业最宝贵的资产，本章将深入探讨如何构建一套激发人才潜力、留住核心人才、培养未来领导者的体系。 “全生命周期”人才管理： 从招聘、培训、绩效、晋升到离职，构建一套系统性的人才管理流程，确保人才战略与企业发展战略高度协同。 “多元化”激励机制： 结合物质激励（薪酬、奖金、股权）、精神激励（认可、发展机会、自主权）和文化激励，设计能够满足不同员工需求的激励方案，最大化激发员工的工作热情。 “个性化”成长路径： 关注员工的个人发展需求，提供定制化的培训计划、导师指导、轮岗机会，帮助员工实现职业成长，与企业共同发展。 “心理契约”的重塑： 理解新一代员工的价值观和工作期望，重塑企业与员工之间的信任和承诺，建立更加人性化、尊重的雇佣关系。 “未来领导者”的培养： 识别和培养具备战略思维、创新能力、领导潜质的未来领导者，确保企业拥有持续的领导力储备。 “包容性”工作环境： 打造一个尊重个体差异、鼓励多元观点、倡导公平竞争的工作场所，吸引并留住最优秀的人才。 第五章：文化熔炉：重塑“共识”与“活力”的基因 企业文化是企业的灵魂，本章将探讨如何通过重塑企业文化，打造一个充满活力、凝聚力强的组织。 “价值驱动”的文化重塑： 识别并提炼企业最核心的价值观，将其融入企业制度、流程和员工行为，确保文化与战略方向一致。 “使命感”的注入： 帮助员工理解企业存在的意义和价值，将个人工作与企业宏大目标联系起来，提升员工的归属感和使命感。 “开放”与“透明”的沟通： 建立畅通的内部沟通渠道，鼓励信息的自由流动，打破信息壁垒，增强组织的透明度。 “拥抱失败”的创新文化： 营造鼓励尝试、容忍合理失败的氛围，让员工敢于挑战现状，勇于创新，从失败中学习并成长。 “协同”与“尊重”的人际关系： 倡导团队合作精神，鼓励员工互相支持、互相学习，建立健康、积极的人际关系。 “文化传承”与“创新融合”： 在保留企业优秀传统的同时，积极吸收外部先进文化理念，实现文化的动态发展和创新融合。 第六章：创新生态：构建“持续涌现”的动力源泉 创新不再是少数研发部门的专利，而是贯穿企业所有环节的生命线。本章将探讨如何构建一个能够持续涌现创新成果的生态系统。 “用户导向”的创新： 深入理解用户未被满足的需求，以用户体验为核心，驱动产品、服务和商业模式的创新。 “跨界融合”的创新思维： 打破行业壁垒，借鉴不同领域的成功经验和技术，寻求跨界合作，产生颠覆式创新。 “开放式”创新平台： 建立与外部伙伴（高校、研究机构、初创企业、合作伙伴）合作的机制，引入外部智慧和资源，加速创新进程。 “原型设计”与“最小可行产品（MVP）”： 采用敏捷的创新方法，快速构建原型，测试市场反馈，以较低的成本验证创新想法。 “数据赋能”的创新洞察： 利用大数据、人工智能等技术，挖掘隐藏的创新机会，预测市场趋势，指导创新方向。 “创新激励与容错机制”： 建立针对创新的激励体系，鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并建立完善的容错机制，保护创新者。 第七章：变革领导者：引领企业“穿越周期”的掌舵者 这场企业重生的旅程，离不开一位具有远见、勇气和智慧的领导者。本章将探讨变革领导者的核心特质与实践。 “愿景的描绘者”： 能够清晰地描绘企业未来的发展蓝图，激发团队的信心和斗志。 “变革的推动者”： 敢于挑战现状，突破旧有的思维模式和利益藩篱，坚定地推动变革。 “学习的引领者”： 保持持续学习的热情，不断更新知识体系，为企业注入新的活力。 “同理心的践行者”： 深刻理解员工的感受和需求，用同理心化解阻力，凝聚人心。 “决策的勇者”： 在复杂和不确定性中，能够果断做出决策，并承担相应的责任。 “生态的构建者”： 能够连接内外部资源，构建协同合作的生态系统，为企业发展赋能。 结语： “企业重生”并非一日之功，而是一场持续的、系统性的自我超越。本书提供的每一项方法、每一个观点，都旨在为企业领导者提供切实可行的工具和深刻的启示，帮助他们在激烈的市场竞争中找到破局之道，在变革的浪潮中实现跃迁式发展。通过重塑战略、优化组织、激发人才、重构文化、构建创新生态，您的企业必将迎来一次深刻的“重生”，在未来的商业世界中，焕发出蓬勃的生机与无限的可能。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够带来真正改变的管理理念充满好奇。这本书的封面和书名就有一种莫名的吸引力，让我迫不及待地想一探究竟。阅读过程中，我发现这本书的视角非常独特，它不拘泥于传统的管理框架，而是从更宏观、更哲学的层面去探讨企业创新与变革的本质。书中关于“周期律”的观点，让我对企业的成长与衰落有了更深刻的认识。它揭示了，任何伟大的企业都难以逃脱周期的影响，而能否在周期中实现有效的转型和升级，是决定企业生死存亡的关键。作者对“企业家精神”的解读，也让我耳目一新。它不再仅仅是风险投资和创业者的代名词，而是融入到了企业运营的每一个环节，成为一种内生的驱动力。我尤其赞赏书中关于“战略定力”的论述，在瞬息万变的商业环境中，如何保持清晰的战略方向，同时又能够灵活应对外部变化，这确实是一门高深的艺术。这本书为我提供了一个全新的思考维度，让我对企业的未来发展充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，恰逢我职业生涯中一个重要的转折点。我一直在思考如何在新时代的浪潮中，让企业保持活力，避免陷入僵化的泥潭。而这本书，恰恰为我打开了一扇新的窗户。它没有罗列那些陈旧的KPI和管理模型，而是深入探讨了“变革”的内在驱动力，以及管理者如何在这种变革的洪流中，找到稳固的基石。作者对“不确定性”的解读，让我深以为然。在信息爆炸、技术迭代飞快的今天，我们必须学会拥抱变化，甚至主动创造变化，而不是被动地适应。书中关于“敏捷”的论点，让我意识到，传统的自上而下的决策模式已经难以应对瞬息万变的市场。我们需要建立更加灵活、更加扁平化的组织结构，鼓励快速试错和迭代。更让我印象深刻的是，作者强调了“学习型组织”的重要性。一个能够不断学习、不断反思、不断进步的组织，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这种学习不仅是知识的学习，更是思维方式的重塑，是价值观的升华。读完这本书，我感到一种前所未有的轻松和力量，仿佛找到了引领企业穿越迷雾、走向辉煌的灯塔。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有着多年一线管理经验的基层管理者，一直以来，我都在努力地寻找提升团队绩效和员工满意度的秘诀。这本书的出现，可以说是我多年求索的答案。它并没有给我提供一套生搬硬套的“万能钥匙”，而是引导我深入理解了“人心”的力量。书中对于“激励”的探讨，让我重新认识到，除了物质奖励，精神层面的认可和发展空间，对员工的驱动作用是多么巨大。作者通过生动的案例，阐述了如何通过建立积极的反馈机制、提供个性化的发展机会，以及营造开放包容的沟通氛围，来点燃员工的内在激情。我尤其欣赏书中关于“同理心”的论述，它提醒我，作为管理者，不能仅仅关注工作本身，更要关注每一个个体的情感需求和职业发展。当我能够站在员工的角度去思考问题，理解他们的挑战和困境时，我相信他们也会更愿意信任我，并为团队的目标而努力。这本书让我意识到，最有效的管理，往往不是最复杂的制度，而是最真诚的关怀和最深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是一场思维的盛宴！读完后，我感觉自己仿佛被一股清流涤荡，许多以往习以为常的管理观念被颠覆，取而代之的是一种更加深刻、更加人性化的视角。书中关于“赋能”的探讨，尤其让我茅塞顿开。我一直以为管理就是层层授权，但作者层层剖析，揭示了真正有效的赋能远不止于此，它更关乎信任的建立、个人潜能的激发，以及为员工创造一个能够自由试错、大胆创新的环境。这让我反思自己在过去的工作中，是否过于强调控制和指令，而忽略了员工内心深处的渴望和创造力。书中提出的“同频共振”理念，更是将团队协作提升到了一个新的高度，它不再是简单的任务分配，而是通过共同的愿景、价值观和情感连接，让团队成员的心灵能够真正地走到一起，产生巨大的合力。这种理念的实践，对于那些渴望打破组织壁垒、激发集体智慧的管理者来说，无疑是一剂良药。我迫不及待地想将这些理念应用到实际工作中，去观察和感受它们带来的积极变化。这本书不仅仅是一本管理书籍，更像是一位智者在耳畔的低语，引导我重新审视管理这门艺术的本质。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入管理岗位的新人，我常常感到迷茫和不安，总是在寻找能够指导我前进的方向。这本书的出现，仿佛是一盏指路明灯，为我驱散了心中的阴霾。它没有给我灌输那些复杂的理论，而是用朴实无华的语言，为我描绘了一个清晰的管理蓝图。书中关于“责任”的阐述，让我明白了作为一名管理者，肩负的不仅仅是任务的完成，更是团队的成长和发展。作者强调了“授权”的重要性，但更重要的是，如何在授权的同时，确保团队成员能够真正地承担起责任。我特别喜欢书中关于“复盘”的建议，它让我意识到，每一次的成功和失败，都是宝贵的学习机会。通过有条不紊的复盘，我们可以不断总结经验教训，避免重复犯错。此外，书中关于“沟通”的技巧，也给了我很大的启发。它让我明白，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和观点的碰撞。这本书让我感到，管理并没有想象中那么遥不可及，它是一门可以学习和掌握的艺术，而我，也正踏上这条充满挑战和机遇的道路。

评分☆☆☆☆☆

这本书确实不错，给了我很大启发！好书好书，京东买书，省时省力，省心

评分☆☆☆☆☆

刚收到货，快递小哥很给力，内容应该不错，待看后再来客观追评！

评分☆☆☆☆☆

但是包装请再好一些，一本预售的书，居然有很多小的折痕。边角都折了。别告诉我说这是小事，如果不在意这些的人也不会买实体书。

评分☆☆☆☆☆

一直在京东买书，不止快，书质量也很好

评分☆☆☆☆☆

导师的书 非常好 喜欢德鲁克的一定要买啊

评分☆☆☆☆☆

物流速度快，内容可以，有一定的参考价值，推荐购买

评分☆☆☆☆☆

很好，物流给力，书印刷很好

评分☆☆☆☆☆

很满意很满意很满意很满意 嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻

评分☆☆☆☆☆

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