从项目到项目集：项目经理成长手记 [From Projects to Programs：A Project Manager‘s Jour] epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　本书从项目集经理的视角出发，讲述了一名项目经理如何成长为项目集经理的故事。本书以形象、生动的故事娓娓道来，通过对话的方式讲述，读者可以很容易地洞悉项目经理、项目集经理的想法。在通篇故事中，不经意间，就会在某个角落发现自己的影子，从而停顿下来，与自己遇到的某些情况联系、对比起来，问自己：“如果是我，应该怎么办？”这种回想、反思是情不自禁的，这是本书神奇之处。

　　除了故事之外，本书在附录处对两位项目集管理专家进行了访谈，对敏捷项目管理做了简要介绍，从理论高度对项目集管理进行了解析，从而使本书内容得到了升华。本书可作为项目管理、项目集管理从业者提高自我的自学用书，也可作为培训机构的培训用书，亦可作为PgMP?的备考资料。

作者简介

　　萨米尔·彭卡，资深项目集和项目管理专业人士。

　　他创建了未来项目管理（the Future of Project Management）博客，为项目管理的人才、趋势和观点等信息交流提供了平台。关于彭卡的报道，可见华尔街日报、福克斯新闻以及大量的项目管理出版物。作为激情洋溢的演说家，他曾在美国、亚洲、加拿大和非洲进行过演讲。

　　彭卡拥有印度孟买大学的电子工程学士学位和工商管理学硕士学位，并拥有PMP、CSM认证资格。

　　作为顾问，他曾在教育、保险、健康和农业等领域与众多组织有过良好的合作。

精彩书评

　　本书描述了一位如同乐队指挥家一样的项目集经理，确保所有项目的节奏正确，在项目经理都专注于各自项目时预知前方、看到转折点、整合资源、驾驭完成整体收益，最终实现企业更高水平战略目标。相信这趟项目集经理的成长之旅，将为每一位项目经理提供更多项目集实践的参考。

　　——万金发国家外国专家局培训中心主任

　　本书简洁高效的向您展示项目集经理如果牢牢把握好“治理和监督”、“聚焦收益”和“整合管理”这三项重要的内容。其中分享的“项目集状态信息图，项目集收益仪表盘“会让您豁然开朗！

　　——蔡林杉北京现代卓越管理技术交流中心总经理

　　如果你是项目经理，如果你是中层干部，如果你是公司高管，请好好读一读这本书。它以场景化的叙述，清晰的框架，引导你转换角度，打开视野，深刻理解项目集的思想、方法和应用价值。项目集管理一定能帮助你更好地理解组织动力，驾驭组织动力，通过立体的合成行动更好更快地达成战略收益。

　　——姜胜中粮集团标杆管理中心副主任，PMP，PgMP

　　作者用一个故事描述项目集管理过程，场景生动有趣，人物栩栩如生。项目经理、职场新人都该好好读读这本书，洞察项目集管理的高层思维，体会项目集经理的工作生活，实现职业生涯的持续发展！

　　——唐夲国家电网公司高级项目经理，PMP，PGMP

目录

推荐序

译者序

前言

致谢

人物介绍

第1 章　首个项目集的诞生……………………………………… 1

第2 章　我究竟做的是什么…………………………………… 11

第3 章　项目集路线图………………………………………… 31

第4 章　估算和项目集财务管理……………………………… 43

第5 章　为什么做这个项目集？收益！收益！收益！ ……… 56

第6 章　在游戏中体会治理…………………………………… 65

第7 章　关于整合的挑战 ……………………………………… 77

第8 章　漫长的实施阶段 ……………………………………… 89

第9 章　收益管理 ……………………………………………… 106

第10 章　成长之果 …………………………………………… 112

专业词汇表……………………………………………………… 115

附录 ……………………………………………………………… 118

附录A　专家访谈Ⅰ ………………………………………… 118

附录B　专家访谈Ⅱ ………………………………………… 127

附录C　敏捷项目管理简介 ………………………………… 144

附录D　收益管理 …………………………………………… 146

附录E　项目集管理办公室的角色与挑战 ………………… 169

参考文献 ………………………………………………………… 188

精彩书摘

　　《从项目到项目集：项目经理成长手记》：
　　当我试图跟上我的跑步搭档莫妮卡和史蒂夫时，我的腿却不听使唤了。“加油啊，苏珊，你能行！”我对自己说。这是一个清爽的周六早晨，我们三个在与往常一样的跑道上跑着步。我们沿着这条十英里长的小径，路过莱利湖，穿过树林，经过熊湖乡村高尔夫俱乐部。
　　由于一些原因，我今天跑步不在状态。我的思绪游离到昨天跟PM0（项目管理办公室）领导举行的项目集评审会议上。我十分不解，怎么会有人把这么关键的项目集评审会议的时间安排在周五下午三点半？这个会议由看起来一脸严肃的发起人、几位经理，还有PM0主任亚瑟组成的专家团队主持。亚瑟平时是我的头号粉丝，至少我是这么认为的，但在这次评审会上，他似乎成了我最大的敌人，我每次试图说明如何才能让项目集摆脱困境，都会遭到他的抨击，他质疑我的一切想法。
　　“嘿，快看那只狗！”史蒂夫回过头喊道。只见一只欢快奔跑的黑色拉布拉多犬纵身跳进湖里，奋力地挣扎着，去拿回被它主人丢进湖里的橡胶兔。
　　当我斜眼一瞥时，脚下突然踩空，一头栽进了灌木丛。
　　“天呐，你还好吗？”莫妮卡立刻跑了过来。当时，史蒂夫离我有点儿远，看到我摔倒，他也急忙跑到我身边。
　　“我没事。”我一边拍掉T恤上的灰尘和树叶，一边随口说道。
　　“怎么回事？你今天非常心不在焉。”史蒂夫问我。
　　莫妮卡递过她的水瓶，我坐在跑道边上喝了几口，“真的没什么，朋友们，可能昨天晚上没睡好。”我自己站了起来。幸运的是，除了膝盖和胳膊上的几块擦伤，身体并没什么大碍。
　　“我们往回跑吧，反正已经跑热了。”莫妮卡建议道。于是我们沿着蜿蜒的小径原路返回。那只拉布拉多还在玩玩具，欢快地摇着尾巴。
　　周六剩余的时间，我陪德里克（我可爱的五岁大的儿子）上滑冰课、买菜、洗衣服、做饭，没有太多空闲去想麻烦的项目集工作。这个项目集是我职业生涯的关键性突破，是我从项目经理提升到更高平台的一个机遇。
　　五点的时候，电话响了，是莫妮卡打来的。
　　“喂，姑娘，你身上的伤怎么样了？还好吗？”我喜欢莫妮卡电话里的热情洋溢。“我还好，谢谢你打电话来。”我犹豫了一下，继续说道，“其实，我跑步时，分了心，我一直在想工作上的事情。我负责的一个大型项目集最近出现了一些问题。跑步对我来说本应是一种享受和解脱，但也许是早上突然感觉工作压力太大了吧。我的胳膊上有些擦伤，不过到下周六肯定会没事的。非常感谢你能打电话过来，莫妮卡。”“姑娘，跑步的时候只需要把注意力集中在跑道和你的呼吸上，其余的一切烦恼都会消失的。好了，祝你的项目集能一切顺利，下周六再见！”莫妮卡说完挂断了电话。
　　莫妮卡和史蒂夫是我在第一次马拉松训练课上认识的。我们很快结成了小组，并且在过去的两年内坚持在周六晨跑。我真的非常享受他们的陪伴。莫妮卡是一位34岁的律师，有两个孩子，她至今依然认为派对到凌晨四点是一个女孩最好的娱乐方式。史蒂夫是一位音乐家，他在当地的乐团里拉小提琴。就算有时候会表演到很晚，史蒂夫也很少缺席我们周六的晨跑。我真的很佩服史蒂夫能够追寻自己的音乐梦想，并且以此为事业。他可以说是我认识的最棒的艺术家之一。在他的运动衫上，史蒂夫自己绘制了一个黑底绿框，并带有金色装饰的标识，上面写着：跑步就是音乐。
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前言/序言

　　随着项目管理学科的不断发展以及岗位需求的日益增长，许多项目管理者开始关注项目集管理。

　　不同的企业对项目集的定义有所不同。PMI（项目管理协会）在《项目集管理标准 第3 版》中，将项目集定义为“经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动”，并且定义了项目集管理的五大绩效域，分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。综上，我们可以看出项目集管理与项目管理的思路及侧重点存在较大差异。

　　目前市面上缺少项目集管理相关的中文资料，特别是通俗易懂的入门书籍更是少之又少。本书形式活泼，生动易读，最重要的是，它结合了《项目集管理标准 第3 版》的核心内容，在一个真实的案例背景下，将项目集管理的重点理论知识和实践经验娓娓道来，让人眼前一亮。总体说来，本书具有以下三个特点：

　　1. 一段心路历程的展现，而非对方法论的平铺直叙。项目集管理的相关理论比较晦涩，如果没有很好的实践经验，很难理解其中的精髓。本书讲述的是一名刚晋升的项目集经理，在项目

　　集管理过程中的酸甜苦辣。这种构思有很好的代入感，让读者身

　　临其境，感受一名项目集经理的成长之路。

　　2. 重点突出，主次分明。本书并未覆盖项目集管理的全部理论知识，短短的百余页内容更多强调的是项目集管理与项目管理的不同之处，重点强调聚焦收益、治理和监督以及整合管理三个最重要的方面。

　　3. 案例与理论相得益彰。本书的正文部分是一个完整的案例，在附录部分配以相关的理论以及专家访谈，便于读者更加全面地了解项目集管理。故事的女主人公苏珊刚刚晋升为项目集经理。通过这个项目集，苏珊真正体会到了项目集和项目的本质区别，同时切身感受到了项目集管理的难度和压力（第1章）；由于管理层对项目集经理的定位不够清晰，在跑友史蒂夫的帮助下，苏珊梳理了项目集经理的角色与职责，提炼出三点与项目经理最大的不同，也是项目集管理最关键的内容：聚焦收益、治理和监督以及整合管理（第2 章）；在项目集的初期，苏珊带领团队处理了非常关键的两项工作：绘制项目集路线图（第3 章），梳理项目集财务框架（第4 章）。接下来，故事讲述了苏珊如何在上文提到的聚焦收益（第5 章）、治理和监督（第6 章）、整合管理（第7 章）三个重要领域开展自己的工作，逐渐使项目集管理工作迈入正轨。在漫长的项目集执行阶段，苏珊意识到作为项目集经理，需要安排好各种会议，尽可能地增进干系人参与，及时共享相关的信息。在高级业务分析师比尔的帮助下，苏珊和团队成员一起梳理出了一份向高层汇报的项目集状态信息图模板，得到了管理层的高度认可和表扬（第8 章）；与项目不同的是，项目集中的项目结束后，项目集经理还需要监控和确认收益实现的情况。苏珊看到项目集的收益一点点实现，很有成就感，但看到曾经合作的项目经理纷

　　纷转战到其他项目中，自己还要监控项目集的收益实现情况，心

　　中有些失落（第9 章）；至此，故事没有结束，苏珊的项目集管

　　理之路才刚刚开始。体会到了成长之果，苏珊的欣喜之情溢于言表，同时也开始了对自己职业生涯进一步的思考（第10 章）。

　　在书中，你会看到苏珊作为一名项目集经理，如何平衡工作与生活，如何与能力不凡的项目经理互相配合，来实现项目集的目标。苏珊通过跑步来舒缓压力，通过朋友的帮助来增强信心，一步步取得成功。整个故事短小精悍，但有很多值得我们反思的地方。大家跟随本书的故事进展，边读边思考，定会有所收获。本书与《项目集管理标准 第3 版》的内容吻合，读者既可将此书作为实战参考，也可将其作为PgMP?（项目集管理专业人士）的备考书籍。

　　感谢杨侃老师、苏金艺老师对本书的审校，感谢唐本、杨晔、梁方舟、汤权、许琦、刘智勇对译稿提出的宝贵意见。翻译中难免会有所疏忽，希望读者朋友们不吝赐教，期待与大家共同进步。

　　成长的过程虽然痛苦，但充满了惊喜。只要在道、法、术各个层面努力提升自己，终将取得成功。祝福大家在项目集管理的道路上披荆斩棘，早日实现心中的梦想。

　　张智喨

　　2016 年9 月17 日于北京

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很小的一本书，那我的笔记本给大家做个参考，纸张质量还不错，但是封装质量不好，胶很薄容易开裂

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学习学习成长

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项目集学习之前的热身书籍，内容不多。

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物流快，书本质量好

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支持口亮老师的作品，嘿嘿

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很好，方便快捷，京东很好，耶耶耶耶

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帮同事买的书，应该是正版的吧，同事没说不好

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对于刚进入项目群管理的人特别适合

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