腾讯的人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张继辰，作 著

图书标签:

• 腾讯
• 人力资源管理
• HR
• 管理实践
• 企业案例
• 组织发展
• 人才战略
• 员工激励
• 绩效管理
• 数字化HR
• 中国企业

出版社： 海天出版社

ISBN：9787550713284

版次：1

商品编码：11752967

包装：简装

开本：16开

出版时间：2015-08-01

页数：240

内容简介

本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的人力资源管理之惑。我们选择了腾讯人力资源

管理的大量的实例，结合人力资源管理的内容，集理论与案例于一身，为大家深入浅出地分析了人力资源建设的理念，希望能为大家在管理的过程中带去一些有价值的参考信息。这本书具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

本书全面解析了腾讯的人力资源成功法则，教读者如何做好人力资源管理，内容涵盖人腾讯的岗位职责、腾讯的员工招聘与录用管理、腾讯的员工激励、腾讯的绩效管理、腾讯的薪酬政策、腾讯员工培训与职业发展等方面。

前言/序言

《腾讯的人力资源管理》 前言 在当今飞速发展的数字时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。人力资源，作为企业最宝贵的资产，其管理水平的优劣直接关系到企业的生存与发展。腾讯，作为中国互联网行业的巨头，其在人力资源管理领域积累的丰富经验和创新实践，不仅驱动了自身的持续增长，也为整个行业提供了宝贵的借鉴。 本书并非对腾讯人力资源管理某一特定方面的深入剖析，也不是对某个理论模型的详尽解读。相反，它旨在勾勒出一幅更为宏观、更为综合的图景，探索在瞬息万变的商业环境中，一个顶尖科技公司如何通过系统化、前瞻性的人力资源战略，吸引、培养、激励并保留最优秀的人才，最终实现卓越的组织绩效。我们将触及人力资源管理的多个维度，从战略规划到具体执行，从个体发展到团队协作，从文化建设到创新驱动，力求展现一个动态、有机、与业务发展紧密相连的人力资源管理体系。 本书的写作宗旨在于提供一个思考的框架，一个洞察的窗口，帮助读者理解在真实的企业运营场景下，人力资源管理如何发挥其核心作用。它不是一本教条式的操作指南，而更像是一次对行业领先实践的观察与提炼。我们将关注的重点放在“为什么”和“如何”，试图揭示腾讯在人力资源管理背后的逻辑、理念和关键举措。 第一章：战略引领——人力资源与业务的深度融合 在任何一家成功的企业中，人力资源管理都不是一个孤立的职能部门，而是与企业的整体战略目标同频共振。对于腾讯这样一家以创新和用户体验为核心驱动力的科技公司而言，其人力资源战略更是扮演着“赋能者”的角色，直接影响着产品迭代的速度、市场响应的灵敏度以及用户满意度的提升。 本章将探讨人力资源部门如何从传统的“支持性”角色转变为“战略性”伙伴。这包括对公司未来发展方向的深刻理解，对关键业务领域所需人才的精准预测，以及围绕这些预测制定相应的人才引进、培养和保留计划。我们将审视人力资源部门如何通过与业务部门高层管理者建立紧密的沟通机制，参与到战略决策的制定过程中，从而确保人力资源策略能够有效支撑业务目标的达成。 此外，本章还将深入分析在快速变化的科技行业中，人力资源部门如何应对人才需求的不确定性。这可能涉及到建立灵活的人才供应链，探索多元化的招聘渠道，以及构建能够快速响应市场变化的组织结构。理解人力资源与业务战略的深度融合，是理解任何一家企业人力资源管理成功的基石。 第二章：人才吸引——在人才争夺战中脱颖而出 互联网行业的蓬勃发展，也意味着人才的竞争日益激烈。对于腾讯而言，如何吸引最优秀、最具创新精神的人才，是其保持行业领先地位的关键。本章将聚焦于腾讯在人才吸引方面所采取的一系列策略和实践。 我们将分析腾讯如何构建其独特的雇主品牌。这不仅仅是简单的宣传，更重要的是通过实际的企业文化、工作环境、发展机会以及员工的真实体验来塑造。一个令人向往的雇主品牌，能够吸引到那些不仅具备专业技能，更认同公司价值观和愿景的优秀人才。 本章还将探讨腾讯在招聘渠道和流程上的创新。从传统的校园招聘、社会招聘，到利用社交媒体、技术社区、内部推荐等多元化渠道，再到采用更具效率和人性化的面试流程，以及利用数据分析来优化招聘决策，都将是考察的重点。特别是在吸引技术类人才方面，我们可能会看到一些针对性的、更能引起技术极客共鸣的吸引策略。 最后，我们将关注如何通过有吸引力的薪酬福利体系和激励机制来吸引人才。这不仅仅是物质上的满足，更是对员工价值的认可和对其贡献的肯定。一个全面、具有竞争力的薪酬福利体系，能够为吸引和留住顶尖人才奠定坚实的基础。 第三章：人才发展——构建持续学习与成长的生态 吸引到优秀人才只是第一步，如何让他们在企业中持续成长、发挥最大潜能，则更为重要。本章将深入探讨腾讯在人才发展方面的理念与实践，着力于构建一个支持员工持续学习和职业发展的生态系统。 我们将考察腾讯如何通过多元化的培训体系来提升员工的能力。这可能包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力发展项目、跨部门交流项目，以及鼓励员工自主学习的在线学习平台等。重点在于，这些培训项目并非僵化的课程，而是与业务需求紧密结合，能够帮助员工应对不断变化的工作挑战。 本章还将关注职业发展路径的设计。在快速变化的科技公司中，传统的线性职业发展路径可能不再适用。我们将探讨腾讯如何提供更加灵活、多元化的职业发展机会，例如横向发展、项目制发展、导师制培养等，以满足不同员工的职业规划需求。 此外，我们还将审视企业文化如何支持人才发展。例如，如何鼓励知识分享，如何创造容错的创新环境，以及如何通过绩效反馈和职业发展对话来帮助员工认识自己的优势和待提升之处。一个积极向上、鼓励学习和成长的文化，是人才持续发展的沃土。 第四章：人才激励——点燃员工的工作热情与创造力 激发员工的工作热情和创造力，是企业保持活力的关键。本章将着重分析腾讯在人才激励方面的策略，探讨如何通过多维度的方式，让员工感受到被重视、被认可，从而主动投入到工作中，贡献卓越的业绩。 我们将审视腾讯如何构建科学的绩效管理体系。这不仅包括设定清晰的绩效目标，更重要的是如何通过持续的绩效沟通、反馈和评估，帮助员工理解自己的贡献，并找到提升空间。一个公平、透明且具有导向性的绩效管理，是激励的基础。 本章还将探讨物质激励与非物质激励的有效结合。除了具有市场竞争力的薪酬福利，我们还会关注腾讯如何通过股权激励、项目奖金、晋升机会、荣誉表彰等方式，来激励员工的长期投入和卓越表现。同时，非物质激励，例如工作自主权、参与决策的机会、有意义的工作内容、良好的团队氛围等，同样被视为重要的激励手段。 此外，我们还将分析腾讯如何通过企业文化中的认可与鼓励机制，来营造积极向上的工作氛围。例如，如何庆祝成功，如何鼓励创新尝试，以及如何让员工感受到他们工作的价值与意义。这些都能够有效地点燃员工的工作热情，释放其内在的创造力。 第五章：组织文化与创新——构建驱动企业持续发展的软实力 优秀的人力资源管理，必然离不开强大而富有活力的组织文化。本章将聚焦于腾讯的组织文化建设，以及文化如何成为驱动企业持续创新和发展的关键力量。 我们将探讨腾讯如何塑造其核心价值观，以及这些价值观如何在日常工作中得到践行。这些价值观不仅是挂在墙上的口号，更是指导员工行为、凝聚团队共识的内在动力。我们将分析这些价值观如何在招聘、培训、绩效管理等环节得到体现。 本章还将深入研究腾讯如何构建一个鼓励创新和试错的文化。在科技行业，创新是生命线。我们将审视腾讯如何通过建立开放的沟通渠道、鼓励跨部门协作、提供资源支持创新项目、以及容忍合理的失败，来孕育源源不断的创新。 此外，我们将关注组织敏捷性与变革管理。在快速变化的市场环境中，组织需要具备快速响应的能力。我们将探讨腾讯如何通过扁平化的组织结构、灵活的项目管理方式，以及有效的变革沟通与管理，来确保组织能够适应外部变化，保持竞争优势。 第六章：人力资源管理与数字化转型——科技赋能人力资源 在科技日益发展的今天，人力资源管理也迎来了数字化转型的浪潮。本章将探讨腾讯如何利用科技手段，提升人力资源管理的效率、精准度和智能化水平。 我们将考察腾讯在人力资源信息系统（HRIS）方面的投入与应用。从基础的人事管理、薪酬福利管理，到更高级的招聘管理、培训管理、绩效管理、人才分析等，数字化系统如何帮助人力资源部门实现数据驱动的决策。 本章还将关注大数据和人工智能在人力资源管理中的应用。例如，如何利用数据分析来预测人才流失风险，如何通过智能招聘工具来提升招聘效率，如何利用AI为员工提供个性化的学习和发展建议等。 最后，我们将讨论数字化转型对人力资源从业者的要求。在科技赋能的时代，人力资源从业者不仅需要具备传统的人力资源专业知识，还需要具备一定的技术素养和数据分析能力，以更好地适应数字化时代的需求。 结语 本书希望通过对腾讯在人力资源管理领域实践的深入探讨，展现一个企业如何将人力资源从一项职能提升到战略高度，如何通过系统化的策略和前瞻性的实践，构建起强大的“人才引擎”，从而驱动企业在激烈的市场竞争中持续领先。 我们相信，人力资源管理不是一个静态的理论体系，而是一个在实践中不断演进、不断创新的过程。腾讯的经验，为我们提供了一个宝贵的样本，展示了如何在复杂多变的商业环境中，通过对人的管理和赋能，实现企业的基业长青。 本书的目标是为读者提供一个思考的起点，引发对人力资源管理在现代企业中作用的更深层次的理解。我们期待本书能够为致力于提升企业人力资源管理水平的读者，提供有益的启示和实践的借鉴。

评分☆☆☆☆☆

读完《腾讯的人力资源管理》这本书，我最大的感受是，它并非仅仅是关于理论的堆砌，而是充满了鲜活的实践经验和深刻的洞察。书中关于腾讯如何塑造企业文化的部分，给我留下了极其深刻的印象。它不再是空泛的口号，而是通过一个个生动的故事和具体的举措，展现了文化是如何渗透到公司运营的每一个角落的。我特别欣赏书中对“用户第一，客户至上”这种理念在人力资源管理中的体现。这种思维模式如何转化为具体的员工行为准则，又如何体现在招聘、培训、绩效评估的每一个环节，这对我来说是非常有启发性的。而且，书中对于如何在快速迭代的互联网环境中保持组织活力和创新精神，也有着独到的见解。它如何平衡稳定与变革，如何在鼓励试错的同时确保目标的达成，这些都是我们很多企业正在面临的难题，这本书似乎提供了一些关键的思路。我还注意到，书中对员工职业发展和赋能的重视程度。它不仅仅是提供培训，而是更注重为员工创造能够激发潜能、实现自我价值的平台。无论是内部转岗机会，还是跨部门的协作项目，亦或是针对不同层级员工的领导力发展计划，书中都详细描述了腾讯是如何为员工的成长保驾护航的。这让我意识到，优秀的人力资源管理，最终是要服务于人的成长，而人的成长，又反过来驱动企业的持续发展。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我们深入了解腾讯这座人力资源管理的“秘密花园”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《腾讯的人力资源管理》，光听这个名字就让人充满好奇。我一直觉得，像腾讯这样一家巨头公司，它的成功不仅仅在于技术和产品，更在于背后那套强大的人力资源体系。这本书的出现，无疑是为我们揭开这层神秘面纱的绝佳机会。我非常期待能够从中学习到腾讯是如何吸引、培养和留住人才的。它会不会讲述在快速变化的互联网行业中，腾讯如何构建适应性强、创新驱动的组织文化？比如，在面对人才短缺和高流失率的挑战时，腾讯会采取哪些别出心裁的策略？我尤其关注的是，书中会不会深入探讨腾讯在绩效管理、薪酬福利设计、员工发展以及如何打造高效团队等方面的具体实践。毕竟，纸上谈兵终觉浅，只有看到真实的案例和落地的经验，才能真正领悟到人力资源管理的精髓。我希望这本书能够提供一些可操作的工具和方法，让我们这些在人力资源领域工作的人能够借鉴和应用，从而提升自己的工作水平。同时，我也很好奇，腾讯在推动员工成长和职业发展方面，是否有一套完善的体系？从新员工入职到资深员工的导师制度，再到领导力的培养，这些方面的内容如果能在书中得到详尽的阐述，那将是极其宝贵的财富。总而言之，这本书的名字本身就蕴含着巨大的价值，我迫不及待地想翻开它，一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

在我翻阅《腾讯的人力资源管理》这本书的时候，我最大的感触是，人力资源管理绝不是一个孤立存在的部门职能，而是与企业战略紧密相连、深度融合的。书中对于腾讯如何通过人力资源策略来支撑其业务发展和战略转型，有着非常细致的阐述。我尤其关注的是，书中是如何描述腾讯在面对新业务拓展、市场变化以及技术革新时，如何快速调整其人力资源策略，以确保人才供给和组织能力的匹配。例如，在构建新兴业务团队时，它会采用什么样的招聘和培养模式？在应对老业务转型时，它又会如何进行人员的优化和再培训？这些都是非常具有实操价值的内容。书中对组织发展和人才梯队建设的探讨，也让我看到了腾讯在长期主义上的投入。它不仅仅是解决眼前的人才需求，更是着眼于未来，通过系统性的规划，为公司的可持续发展储备和培养高素质人才。无论是针对初级员工的培养计划，还是针对管理层的领导力发展项目，书中都展现了其设计的精妙之处。而且，书中对企业内部沟通和信息透明化的重视，也为我提供了新的视角。如何通过有效的信息传递，让员工理解公司的战略意图，认同公司的价值观，并激发他们的主人翁意识，这对于提升整个组织的凝聚力和执行力至关重要。这本书让我看到，优秀的人力资源管理，是企业成功的“幕后英雄”。

评分☆☆☆☆☆

《腾讯的人力资源管理》这本书，我一开始抱着学习一家大型科技公司如何运作的期待去读的。读完之后，我发现它远不止于此。书中关于人才引进和保留的策略，可以说是非常具有前瞻性和人性化。它不是简单地强调“吸引最优秀的人才”，而是更深入地探讨了如何构建一个能够让不同类型人才都找到归属感和发展空间的环境。我印象深刻的是，书中提到了腾讯是如何在激烈的市场竞争中，通过更具吸引力的薪酬福利体系、更灵活的工作模式，以及更具挑战性的职业发展路径来吸引和留住顶尖人才的。但这背后，更重要的是它所构建的那种开放、包容、鼓励创新的工作氛围。它如何通过各种方式，让员工感受到被尊重、被信任，并有机会为公司做出实质性的贡献，这是我非常想学习的。书中对绩效管理和激励机制的描述，也让我受益匪浅。它不仅仅是关注结果，更强调过程中的辅导和反馈。如何通过有效的绩效考核，既能够客观地评估员工的表现，又能促进他们的成长和发展，而不是简单地将考核结果与奖惩挂钩，这一点非常值得我们思考。此外，书中对员工关怀和健康福祉的投入，也让我看到了一个真正以人为本的企业所应具备的责任感。它如何关注员工的身心健康，如何提供各种支持性的服务，这些细节都体现了腾讯在人力资源管理上的深度和温度。

评分☆☆☆☆☆

《腾讯的人力资源管理》这本书，给我带来的惊喜在于，它展现了人力资源管理在现代企业中扮演的更加多元和关键的角色。我曾以为，人力资源管理主要围绕招聘、薪酬、培训这些基础工作展开，但这本书让我看到了它更深层次的战略价值。书中对于腾讯如何利用人力资源管理来驱动创新和变革的部分，让我印象深刻。它不仅仅是提供创新所需的“人才”，更重要的是通过制度设计和文化塑造，营造一个鼓励创新、容忍失败的土壤。我特别想了解书中是如何描述腾讯在鼓励员工提出新想法、进行跨部门合作、以及将创意转化为实际产品或服务的过程中，人力资源部门是如何扮演催化剂和赋能者的角色的。而且，书中对员工敬业度和满意度提升的关注，也让我看到了一个更加成熟和人性化的人力资源管理体系。它不仅仅是提供福利，更是通过建立良好的工作关系，提供发展机会，以及营造积极向上的工作氛围，来激发员工的内在动力和忠诚度。我注意到，书中对数据在人力资源管理中的应用也有所提及，这让我感到非常兴奋。如何利用大数据来分析人才需求、评估招聘效果、预测员工流失风险，并基于数据做出更科学的决策，这一点对于现代人力资源管理来说至关重要。这本书不仅仅是一本关于腾讯人力资源管理的指南，更是一本关于如何在复杂多变的商业环境中，构建一个强大、灵活、以人为本的人力资源体系的宝典。

评分☆☆☆☆☆

书太烂，没干货，还我钱啊，写的乱七八糟

评分☆☆☆☆☆

书中自有黄金屋

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不错，价格便宜。

评分☆☆☆☆☆

一套书齐全了，不错，还买

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不错的书

评分☆☆☆☆☆

昨天晚上收到后，我迫不及待的打开阅读，快速阅读后，我相当失望，这本书写的，就是简单的框架，一定深入度都没有，我想，如果作者不愿写，又何苦出书呢？太让读者失望了。

评分☆☆☆☆☆

东西很好 京东送货特别快！

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