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王紫上著

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云管理
互联网+
组织管理
数字化转型
管理创新
企业管理
未来组织
商业模式
效率提升
战略管理

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出版社：人民邮电出版社

ISBN：9787115414298

版次：1

商品编码：11859438

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：纯质纸

页数：224

字数：194000

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　互联网引发的管理变革，互联网思维的最高境界。
　　互联网+时代，每个人都是HUB，都是节点，都是连接，都是共享。
　　去中心化的云端协作趋势，需要创新组织管理模式。
　　上方传媒云管理实践10余年经验总结，让你的团队成为适合互联网环境小而美的、群组式、矩阵式、蜂窝状的企业组织。
　　为互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人；创业型企业及创客型组织的创始人，管理者提供互联时代的低成本、高效率的管理之道。
　　陈春花、俞敏洪、周枫、段永朝、张晓峰、查立
　　张秋水、胡泳、雾满拦江、蒋涛、金错刀、秋叶等赞赏推荐

内容简介

　　互联网重塑了结构与关系，包括组织结构、社会结构与关系结构，改变了合作模式，比如跨界、融合，还有众包、众筹。互联网时代组织管理模式也发生了变化，云管理、云办公、云协作、云智能会成为流行，而云管理将是人类组织管理学未来的方向。
　　本书提出了适应互联网时代的云管理模式，详述了未来组织管理中：崭新的云管理模式，蜂窝群组管理，四方性格体系，打造有温度的企业文化，建立游戏化办公的新模式等。
　　适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人；创业型企业及创客型组织的创始人，管理者阅读，为其提供互联时代的低成本、高效率的管理之道。

作者简介

　　王紫上，上方传媒创始人兼CEO，腾讯众创孵化器导师，腾云智库成员，云管理模式的实践者和倡导者。2002年8月，创建SP论坛；2007年，SP论坛升级为上方网；2013年，创建上道；2014年，担任上方传媒CEO；2016年，上方传媒挂牌新三板，成为泛游戏综合服务平台龙头企业。自2002年开始连续创业，倡导并实践了云管理模式，研究了四方性格管理体系，曾在腾讯孵化器等30多家企业授过课，并与移动互联网及移动游戏领域2000多位企业高管分享。

内页插图

精彩书评

　　基于互联网的众创协作已成为今天企业管理的新挑战。作者宝贵的实战经验和总结思考，为“云办公”的践行者与研究者们带来了不可多得的学习机会。相信通过像紫上这样的先驱者的努力，“新挑战”一定会成为“新常态”。
　　——华南理工大学管理学教授，新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花

　　《云管理》这本书思想新颖，紫上抓住了一个时代的趋势，即去中心化云端协作的趋势。在互联网时代，随着通讯工具的演进，人的智慧会越来越多地被分享。云办公、云协作的工作模式让企业、团队提高了工作效率，降低了运营成本。紫上作为国内尝试云管理的实践者，把自己10多年来的云管理实践经验总结出来，可以让这个时代的创业组织借鉴。
　　——新东方教育集团董事长俞敏洪

　　网易有道切入企业级应用领域，推出协同办公软件“有道云协作”，正是因为看见了个人和工作信息云端化、移动化的趋势。而未来，移动协同办公、云端管理将更加成为常态，并极大提高人们的生产生活效率。王紫上对云管理有13年的实践经验，书中她对未来发展趋势做了精确判断，并从组织模式、企业文化到具体的执行操作都做了深入的分析和阐述，对各类型企业具有相当的借鉴意义。
　　——网易高级副总裁网易有道CEO 周枫

　　互联网已经带来了太多的改变，购物、出行、交友、招聘、旅游……互联网变革的冲击波，已经悄然汇聚到这样一个焦点：改变工作方式。紫上的这部书，无疑是迄今为止我读到关于这个话题棒的一本。这里有紫上近13年不懈努力和实践“云管理”的经验梳理、总结，也有她如饥似渴地广泛阅读、多元思考和融会贯通之后的观照与心得。当然，更重要的是，书中处处洋溢着作者对未来工作、生活样貌的积极、欢愉的畅想。
　　—— 财讯传媒集团（SEEC）首席战略官段永朝

　　云管理模式的核心是让组织多孔，由结晶体变成蜂窝，成为一种灵活的让个体能够在群组当中获取、分享和增加资源的结构，因而造就成长性的组织。
　　——北京大学新闻与传播学院教授胡泳

　　增值电信界传说中的小龙女，她的创业团队近10年就是远程管理的，外地的团队甚至从来没有见过面。那时候还没有“云管理”这个词，她是云管理领域早的实践者，我作证。
　　——起点创业投资基金创始合伙人查立

　　互联网在重塑组织结构、社会结构、关系结构上具有神奇的力量，这引发了管理框架、合作规则、成长逻辑的变化，也深刻改变了我们的连接方式与生活习惯。作者紫上连续创业，每有建树，到现在有的员工还没见过面，因为采用云组织、云合作、云管理。一切来自于前瞻、践行与智悟。本书将引领我们洞悉这种变化，并做出合理的应对与动态调适。隆重推荐！
　　——“互联网+百人会”发起人，《互联网+:国家战略行动路线图》主编张晓峰

　　我五年前头一次到上方网办公室，发现他们居然没有人在那里办公。原来紫上应用QQ群就把整个网站工作进行得有条不紊，我想这才是互联网组织的代表。随着新一代企业移动服务的丰富，公司旧有的管理模式和理念都急需升级。比如在技术领域，大部分你能想到的问题都有一大批技术解决方案已经存在，你只要能找到就行。阅读这本上方网多年云管理的实践方法，一定会让你有所体悟。
　　——CSDN创始人，极客帮创投创始人蒋涛

　　很多人好奇秋叶PPT团队是如何管理的？我们似乎一开始就是在QQ群上共享文件，业务交流，加上邮件短信就够了，我们不用PPT。我们可以整个团队一年只有几天时间是在一起的，但是一样也把业务管理得不错，而且成本更低，效率更高。是时候看看别人云办公的经验，是否适合你的团队。
　　——秋叶PPT团队创始人秋叶

推荐序一
从有到无
推荐序二
云管理，风智慧
推荐序三
云管理，互联网+ 时代的领导力
自序
云管理，未来企业的组织管理模式
引言
互联网+ 云管理的到来及意义
第一章扁平化，未来组织的形态
颠覆的管理金字塔
扁平化企业与金字塔企业
扁平化企业的三大特点
打造扁平组织的三大关系
第二章蜂窝群组，智慧型组织的模式
蜂窝群组的架构
蜂窝群组的沟通方式
蜂窝群组的智慧与优势
第三章任务清单，企业执行力的保障
任务清单的建立法则
两种清单，满足不同需求
建立任务清单的好处
使用清单时不可忽视的问题
第四章云协作工具，互联网开源的红利
善选云协作工具：轻监控，重人性
构建云管理和云服务系统：积累数据，实现共享
目前国内可供使用的多终端云协作软件
第五章性格管理，洞悉每位成员的独特价值
四方性格系统，云端团队的管理基础
辨识四种性格的员工
四种性格员工在工作中的需求
四种性格的员工适合的工作和方向
辨识四种性格的领导
如何面对四种类型的领导
四种性格的人如何避短扬长
四种性格的人完成任务的行为模式
第六章情绪引导，保持云端团队的稳定心态
认清工作中的情绪隐患
学会控制自己的意识和思维
打开头脑的牢笼，改变思维
第七章基因重塑，打造有温度的企业文化
改变管理思维，从处处限制到无为而治
追求人性化的管理
企业领导层基因重塑
建立正向企业文化
第八章游戏化，让云管理有趣而高效
用兴趣激发高效工作
游戏化办公的四大原则
把工作本身变成一种奖励
创造让用户快乐的产品
游戏化思维，赋予企业更大价值
“游戏+”“互联网+”的新篇章
附录1：云管理的绩效如何评估
附录2：四方性格测试表
附录3：上方同事案例

精彩书摘

前言/序言

　　自序：云管理，未来企业的组织管理模式
　　2015 年1 月25 日，北京下了入冬以来的第一场雪，上方传媒（以下简称上方）的部分同事搬离学院南路的写字楼。由于我们采用云办公的管理模式，因此只有一半的同事在这里办公。搬家时我不禁感慨万千，从2005 年夏天搬到这里办公，至今将近10 年时间。10 多年来，上方历经了手机数据业务的SP 时代，独立WAP 时代，MTK 时代，JAVA 手机时代，一直到如今的智能手机时代，未来还将进入虚拟现实（VR）和增强现实（AR）时代，在更速度极快的移动互联网行业里，上方顺利地完成了一次次的蜕变、转型和优化。
　　近10 年来，我们开创了崭新的云管理模式、四方性格体系、蜂窝群组管理，打造了适合云端团队的企业文化以及充满乐趣的游戏化办公模式，让上方成为适合互联网环境的小而美、群组式、矩阵式、蜂窝式的企业组织。感慨之余我决定将上方近10 年来全面实践的云管理模式的经验、我们理解的未来企业平台化的组织形态以及互联网时代的企业管理经验记录下来。
　　上方专注于移动游戏、泛娱乐、ACG、智能和机器人等领域的媒体推广及整合营销平台，投资孵化平台，交易平台以及人才服务平台。旗下包含上方网（媒体）、上方汇（游戏联盟组织）、上道（股权交易平台）、爱知客（资料共享平台）、正版桥（版权交易平台）、上方传奇孵化器等多家公司。
　　上方全职成员有50 多人，有一半的全职成员分布在全国各地家中办公。他们所在的城市包括北京、天津、广州、济南、成都、南京、沈阳、武汉、郴州、烟台、乌鲁木齐，甚至远到中缅边境的澜沧县和澳大利亚的悉尼等地。在很多企业中，老板把员工放眼皮子底下都不放心，上方却敢于彻底地让员工远离北京总部，回到家乡，一边照顾年迈的父母，一边抚养年幼的儿女，同时拥有一份在各自城市中不菲的薪水和体面的工作，乃至成为上方平台上的创业者。在最前沿的移动互联网、移动游戏领域，为整个行业产业链创造自己的客户和用户价值，让上方在一个急剧变化的移动互联网生态环境中得以生存和发展13 年，这得益于上方传媒董事长张秋水对互联网的理解以及云管理的构想。
　　1997 年，张秋水连续在《人民邮电报》头版打了3 天的广告：“开辟赛博空间，创建虚拟社会。”当互联网刚刚开始的时候，他已经预知未来互联网要带来的巨大改变。虽认同者少，但他以此铭志，他意识到互联网的力量和互联网将会给社会带来的重构和巨变。　　 2000 年张秋水的公司从通信领域转型互联网，时任一枚小编辑的我，无意中率先以外包开源的方式，用一周时间完成了技术部2 个月未完成的技术任务。随后我们又试验了很多次以外包开源的方式做事，每次都获得了成功。这让张秋水彻底清醒地意识到互联网具有开放、自由、平等、扁平、虚拟化、开源之路的特点，并因此开创了“开放与共享，融合与共赢，除零经济”的互联网理论。
　　2002 年8 月我开始独立创业，建立SP 论坛（www.spforum.net）。12 月1日网站上线，是用外包的方式开发了当时的网站和论坛，网站开通没多久就聚集了大量无线增值行业人士，一年时间成为当时炙手可热的垂直领域专业论坛。2007 年SP 论坛升级为上方网，2014 年升级为上方传媒。自SP 论坛开始，我们在实践过程中，探索了云办公工作方式，并形成了崭新的云管理模式。
　　云管理是一套管理理论体系，可以帮助企业降低运营成本，提高企业工作效率。云管理是互联网时代企业管理模式的颠覆性变革，它运用社交网络、移动互联网、云计算等新兴技术，让互联网企业的管理架构到云上；它通过创新型管理模式，将企业组织打造成为一个健康运营、管理高效、生机勃勃的智慧体。云办公是指在家办公、远程办公或者移动办公的形式。在云管理的形成过程中，企业将突破地域和时空的限制，让云办公和集中式办公没有多大的差别，它们只是企业形成云管理之后的结果和表象。
　　云管理可以将企业从有形的、看得见的集中统一办公、面对面连接的形态，变成无形的、看不见的自主化云办公、云连接的形态。云管理可以将企业从工业时代的公司，变成信息时代的平台，先把企业从无到有建起来，再把企业整体平台化，做成无形的系统化的企业生态系统，做成支持创意、创新、创业的森林，让平台化的系统生态企业去孵化出更多的创新型组织、创客型团队。
　　云管理可以让平台和生态圈里的每个人都有机会成为独立的创业者，都有可能发起创立一家以自己为主的创业公司。每家创业公司都有机会获得个性化的阳光、水源和空气，都有可能因创造性破坏而死去，也都有机会在磨砺升华迭代中涅槃新生。
　　在本书中，第一章到第四章主要是讲云管理的具体方法和实施步骤。它帮助传统企业、互联网企业进行企业内部流程改造，让企业的管理更为高效。
　　第一章，主要分析了互联网+ 时代，企业如何进行内部的扁平化组织改革，这是云管理中最重要的基础，它保证我们能在瞬息万变的时代变化中适应变化，快速迭代。
　　第二章，重点讲蜂窝型组织在云管理中所发挥的作用。不管采用什么样的云办公形式，蜂窝式群组结构都是云管理的最优方式，也是智慧社会的雏形。
　　第三章，分享如何能保证团队中的成员了解自己所负责任务的可操作性步骤和工作重点，确保每个人都能在工作中尽量地接近完美状态。
　　第四章，分享我们需要使用什么样的软件或者工具，解决工作目标管理、任务协同、群组沟通和团队成长这四个问题。
　　第五章到第九章的内容主要讲人、讲道，讲人的性格、人内心的状态和情绪变化，以及如何让团队成员保持良好的工作状态。一个不研究团队和人的企业很难发展壮大，这些章节将帮助我们建立起良好的企业文化和氛围，培养团队积极进取和主动担当的精神。
　　第五章，四方性格是云管理的基础，我们如果尽可能多地了解同事的性格、优点和缺点，就能够让每个人都可以从事擅长的工作，培养出工作高效性格互补的团队。
　　第六章，情绪管理的内容部分主要讲团队可能遇到的各种情绪压力。我们都知道情商高的领导者在处理人际关系时比较游刃有余，很容易平复团队成员的不满情绪，而情商低的领导者很容易把事情搞复杂。能够从容地处理团队成员情绪的领导者，更容易让企业健康有序的发展。
　　第七章，打造有温度的企业文化，是一家互联网企业健康成长的关键，充满长官意识和权利意识的企业可能适用于70 后、80 后，但绝不适用于85 后、90 后，有温度的企业文化让团队具有共同的使命感，共同制定奋斗目标，每个人都成为CEO，并为实现共同目标而努力，并感到工作的意义。
　　第八章，游戏化，让工作充满乐趣，分享的是如何让我们的团队成员在工作中获得成就感和乐趣，并能让团队成员保持良好的工作状态，同时游戏化的思维还能帮助我们取得商业上的目标和成功。
　　云管理体系是我们在实践中不断积累和总结的，我们在云管理的实施过程中走了很多弯路。由于我们的境界、眼界和智慧不足，可能会忽略很多我们看不到的东西。希望有更多的人来帮助我们，不断地完善和提升云管理体系，并在此基础上，让更多的企业和创业组织受益。
　　扁平化、去中心化是一个痛苦的过程，无论是惯性思维的羁绊，还是权利资源的碎裂，以及失去控制的焦虑和恐惧，都曾伴随着我和我的团队们。感谢这10 多年来和我荣辱与共，肝胆相照的核心成员们，感谢你们不管我贫穷还是富有，健康还是疾病，都一直在我身边。
　　感谢所有为上方的事业付出自己青春年华的团队成员们。在这个年轻的创业团队大刀阔斧地云管理改革实践中，你们也许背负了我所不知的难过和失望、痛苦和伤害，我愿在我有生之年回报你们曾经的付出。
　　感谢这10 多年来所有支持上方的客户、合作伙伴和用户，我们共同见证和记录了中国移动互联网的每一段历史。感谢你们的鼓励和支持，让上方得以生存和发展壮大，让云管理有了实践创新的土壤，并最终集结成书。
　　谨以此书献给和我同一时代的你们。

《智慧协同：数字时代的企业运行新范式》内容简介：在瞬息万变的数字浪潮中，企业面临的挑战前所未有。市场边界日益模糊，竞争格局瞬息万变，消费者需求愈发多元化且难以预测。传统的层级式、僵化的组织模式，已难以应对这种复杂性和不确定性。信息孤岛、部门壁垒、决策滞后、创新乏力等问题，成为制约企业发展的主要瓶颈。《智慧协同：数字时代的企业运行新范式》并非探讨“云管理”或“互联网+”的表层概念，而是深入剖析了在数字技术渗透企业运营的每一个环节后，组织本身所经历的深刻变革以及企业为适应这一变革所必须构建的全新运行机制。本书旨在揭示一种超越传统管理框架的、以智慧协同为核心的企业运行新范式，帮助企业构建更具弹性、敏捷性和创新力的组织生态。第一部分：认知重塑——数字时代对组织的根本挑战在这一部分，我们将首先摆脱对“云”或“互联网+”的简单化理解，深入探究数字技术对企业组织结构、权力分配、信息流动乃至企业文化带来的颠覆性影响。信息鸿沟的消弭与权力结构的重塑：数字技术的普及打破了传统信息传递的层级壁垒，使得信息以前所未有的速度和广度传播。这不仅意味着知识和数据的民主化，更直接挑战了长期以来基于信息不对称建立的权力结构。本书将分析，在信息更加透明的环境下，传统的“命令-控制”模式如何失效，以及如何建立基于信任、赋权和共享责任的新型权力分配体系。我们将探讨如何通过构建开放式信息平台，鼓励员工主动获取、分享和贡献信息，从而激发个体的主体性和创造性。边界的模糊与生态系统的构建：互联网打破了企业内部和外部的界限，使得企业不再是孤立的生产单位，而是成为一个更广阔的生态系统中的参与者。供应商、客户、合作伙伴，乃至竞争对手，都可能成为企业价值链中的重要环节。本书将深入研究，在日益流动的边界下，企业如何从封闭的“围墙内”思维转向开放的“生态圈”思维。我们将探讨构建合作共赢的伙伴关系、利用外部资源实现价值最大化、以及如何在新形态的合作中定义和重塑企业自身的边界。不确定性与复杂性的常态化：数字经济的特点是高波动性、高不确定性和高复杂性（VUCA）。市场需求瞬息万变，技术迭代日新月异，竞争对手层出不穷。传统的预测性计划和风险规避策略，在此时显得力不从心。本书将分析，企业如何在这种“新常态”下生存和发展。我们将聚焦于组织韧性（Resilience）的构建，包括如何建立能够快速响应外部变化的敏捷组织，如何培养员工在不确定性中做出决策的能力，以及如何通过多元化的业务组合和灵活的资源配置来降低风险。人本主义的回归与员工价值的再定义：尽管数字技术在自动化和智能化方面取得了巨大进步，但归根结底，企业的核心竞争力依然在于其人才。数字时代对员工的要求也发生了根本性转变：不再是执行者，而是创造者、学习者和协同者。本书将探讨，如何真正实现以人为本的管理。我们将深入分析如何吸引、培养和保留具备数字素养、创新思维和协同能力的优秀人才；如何构建鼓励持续学习和知识共享的企业文化；以及如何通过个性化的发展路径和激励机制，最大化员工的潜能和价值。第二部分：智慧协同——构建企业运行的新引擎在理解了数字时代对组织的根本挑战后，本书将重点阐述如何构建以智慧协同为核心的全新运行机制。这并非仅仅是采用某种技术工具，而是组织模式和管理哲学的全面升级。数据驱动的决策与智能响应：本部分将超越对“大数据”的泛泛而谈，深入探讨如何将数据转化为企业决策的驱动力。我们将研究如何建立有效的数据采集、分析和应用体系，从而实现对市场趋势、客户行为、内部运营等情况的精准洞察。更重要的是，本书将阐述如何利用人工智能和机器学习等技术，实现决策的智能化和响应的自动化。例如，如何通过智能推荐系统优化客户体验，如何通过预测性维护降低运营成本，如何通过智能风控管理规避潜在风险。我们关注的是，数据如何成为连接个体、赋能决策、加速业务循环的“智慧之脑”。柔性组织与动态协作网络：传统的固化部门和层级，难以适应快速变化的需求。本书将介绍“柔性组织”的概念，强调如何通过跨部门、跨职能的临时性团队（如敏捷团队、项目小组）来快速组建和解散，以应对特定的业务挑战。我们将深入分析如何构建动态的协作网络，鼓励员工打破部门界限，基于项目和任务需求进行高效协作。本书将提供具体的实践方法，如如何运用协作平台促进沟通，如何建立清晰的责任分工和共享目标，以及如何激励跨团队的协同行为。赋能与自治——激发个体创造力：当信息更加透明，外部环境更加复杂时，自上而下的指令式管理已经不再是最高效的模式。本书将强调“赋能”和“自治”的重要性。我们将探讨如何将决策权下放，给予一线员工更大的自主性和空间，让他们能够根据实际情况快速做出反应。这并非放任不管，而是建立在清晰的战略目标、共享的价值观和有效的监督机制之上。本书将分享企业实践中，如何通过设定明确的OKR（目标与关键成果）或KPI（关键绩效指标），并辅以反馈和支持系统，来激发员工的内在驱动力，让他们成为解决问题和创造价值的主体。持续学习与知识内化：在数字时代，知识的更新速度是前所未有的。一个组织能否保持竞争力，取决于其学习能力。本书将探讨如何构建一种“持续学习型组织”。我们将研究如何建立有效的知识管理体系，鼓励员工主动分享经验、总结教训，并将零散的知识整合成可复用的资产。本书将介绍各种促进学习的机制，如内部培训、导师制度、知识分享会、以及利用在线学习平台进行个性化学习。我们关注的是，知识如何通过内化和循环，成为企业不断进步的“学习引擎”。第三部分：实践路径——引领组织转型理论的探讨最终需要回归实践。在本书的最后一部分，我们将聚焦于企业如何落地智慧协同的理念，开启组织转型的实际路径。文化重塑——从僵化到开放、从封闭到协同：组织变革的成功，很大程度上取决于企业文化的支撑。本书将分析，要实现智慧协同，必须对企业文化进行深刻的重塑。从过去的等级森严、信息不透明、个人英雄主义，转向开放包容、鼓励试错、共享共担、团队协作的文化。我们将探讨如何通过领导者的言传身教，通过制度的调整，以及通过内部沟通和宣导，逐步渗透新的文化价值观。技术赋能——而非技术决定：本书将强调，技术是实现智慧协同的工具，但绝非决定性因素。过分依赖技术而忽视人的因素，只会适得其反。我们将分析如何选择和应用最适合自身业务场景的技术工具，如协作平台、项目管理软件、数据分析工具等，并将其有效地融入到组织的运营流程中。我们关注的是，技术如何真正地“赋能”人，提升协同效率，而不是成为阻碍。循序渐进的转型策略：组织转型是一项系统工程，不可能一蹴而就。本书将提供循序渐进的转型策略，建议企业可以从局部试点开始，例如在一个项目团队或一个部门推行敏捷管理和协同工具，总结经验后再逐步推广。我们将探讨如何建立有效的转型评估机制，及时发现问题并进行调整。领导力的演进——从管理者到赋能者：在智慧协同的组织中，领导者的角色发生了根本性转变。他们不再是高高在上的指挥者，而是赋能者、教练、以及战略方向的引领者。本书将探讨新时代领导者应具备的特质，如同理心、沟通能力、战略视野、以及支持下属发展的意愿。我们将分析，领导者如何通过自身的行为，示范和推动组织朝着智慧协同的方向发展。《智慧协同：数字时代的企业运行新范式》旨在为面临转型挑战的企业提供一套系统性的思考框架和实践指南。它并非是提供一蹴而就的解决方案，而是引领读者深入理解数字时代下组织管理的本质变化，并在此基础上，探索构建更加敏捷、高效、创新和人性化的企业运行模式。本书相信，在数字时代的浪潮中，只有那些能够真正实现智慧协同的组织，才能赢得未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

偶然间翻开这本《云管理：互联网+时代的组织管理革命》，仿佛一脚踏入了另一个世界，一个由数据、技术和全新的组织思维构建而成的未来蓝图。书的开篇就以一种宏大的视角，描绘了互联网+浪潮席卷之下，传统组织形态所面临的巨大冲击与深刻变革。作者并没有停留在空泛的理论阐述，而是用非常具象的语言，描绘了那些曾经根深蒂固的管理模式是如何在数字化的洪流中逐渐显得力不从心。我尤其对其中关于“去中心化”和“协同网络”的论述印象深刻。作者通过一些令人信服的案例，展示了如何打破传统的部门壁垒和层级限制，构建起一个更加灵活、高效的协同网络。这不仅仅是技术层面的工具革新，更是一种思维模式的转变，是从“我”到“我们”，从“控制”到“赋能”的质的飞跃。读到这里，我脑海中闪过了许多工作中遇到的沟通障碍和效率瓶颈，作者的论述仿佛为我指明了一条可以打破僵局的路径。书中对“学习型组织”的探讨也让我受益匪浅。在一个知识更新迭代速度极快的时代，组织的生命力很大程度上取决于其学习和适应的能力。作者详细阐述了如何通过建立开放的沟通渠道、鼓励知识分享、以及构建持续学习的机制，来打造一个能够不断自我进化、自我优化的组织。这不仅仅是对企业的要求，也让我反思自己在个人成长中，是否也具备了这种持续学习和拥抱变化的姿态。让我感到惊喜的是，作者在探讨“云管理”这一核心概念时，并没有陷入纯粹的技术堆砌，而是将其与组织文化、人才战略等更为宏观的维度紧密结合。他强调，技术只是工具，真正实现组织管理革命的，是人的思想和行为的转变。这种将技术与人文关怀相结合的视角，让这本书充满了温度和深度，也让我看到了未来组织发展的可持续性。总而言之，这本书带给我的不仅仅是知识的输入，更是一种思维的启迪。它让我认识到，在互联网+这个日新月异的时代，固步自封就意味着被淘汰。只有拥抱变革，不断学习，构建更加灵活、开放、协同的组织，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这本书无疑是所有渴望在数字化时代实现组织升级的企业和个人，一份不可多得的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说了，一直想找机会拜读一下，终于在最近入手了。拿到手的感觉就觉得很有分量，纸质也很不错，拿在手里沉甸甸的，有一种知识的力量感。封面设计简约大气，虽然不是那种华丽炫目的风格，但却透露着一种沉稳和专业。我尤其喜欢封面上那个抽象的云朵和数据流的结合，感觉非常贴合书名所传达的“云管理”的核心概念。拿到书之后，我迫不及待地翻阅起来。第一印象是排版清晰，字体大小适中，阅读起来非常舒服。我注意到书的章节划分很合理，逻辑性很强，从基础概念到实际应用，再到未来展望，层层递进，让人能够循序渐进地理解和掌握书中的内容。作者在每一个小节的开头都会设置一个引人入胜的场景或者一个发人深省的问题，这极大地激发了我的阅读兴趣，让我觉得不是在被动地接受信息，而是在主动地参与思考。书中对于“互联网+时代”这个宏大的背景描绘得相当到位，让我能够清晰地认识到我们正处于一个怎样的时代变革之中。作者用了很多生动的案例和数据来支撑他的观点，比如那些传统企业如何在这种时代浪潮中转型升级，或者新兴企业又是如何凭借灵活的组织架构脱颖而出的。读到这些故事，我仿佛看到了自己工作中的一些困境，也看到了突破的希望。在阅读过程中，我发现这本书的语言风格非常独特。它既有理论的高度，又不乏实践的深度。很多时候，我会在某个观点上被深深触动，停下来反复琢磨，甚至拿出笔来做笔记。作者善于用类比的方式来解释复杂的概念，让那些原本高深莫测的管理学理论变得生动易懂。比如，他把组织架构比作人体的神经系统，把信息流比作血液循环，这种形象的比喻让我印象深刻。总的来说，这本书给我的感觉是既有启发性，又有指导性。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一本操作手册，为我们在互联网+时代如何进行有效的组织管理提供了清晰的思路和方法。读完之后，我感觉自己的思维模式得到了很大的拓展，对于如何应对未来的挑战充满了信心。这本书绝对值得推荐给所有在组织管理领域工作的人，以及对未来企业发展感兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

最近沉迷于一本名为《云管理：互联网+时代的组织管理革命》的书，虽然我并非直接参与组织管理工作，但其所探讨的理念和趋势，却深深吸引了我。书中的一些论述，让我对当下社会和经济的某些变化有了更深刻的理解。比如，作者在探讨“互联网+”如何重塑行业格局时，引用了一些让我眼前一亮的案例，这些案例跨越了不同的行业，从传统的制造业到新兴的服务业，展现了技术驱动下企业运营模式的颠覆性变革。我特别欣赏书中对于“赋能”这一概念的深入剖析。在快节奏、信息爆炸的互联网时代，传统的层层审批、自上而下的管理模式显得尤为低效。作者通过大量的数据和图表，阐释了如何通过技术手段打破信息孤岛，如何构建一个更加扁平化、网络化的组织结构，从而将权力下沉，赋予基层员工更大的自主性和决策权。这让我联想到在日常生活中，我们越来越倾向于去那些能够提供个性化服务、让消费者拥有更多选择权的企业，而这种消费者的“赋能感”，其实也映射了企业内部管理逻辑的转变。此外，书中对“敏捷性”的强调也引起了我的共鸣。在这个瞬息万变的时代，能够快速响应市场变化、灵活调整战略的企业，才能获得持续的竞争优势。作者通过对一些成功企业的复盘，揭示了他们是如何通过构建柔性化的团队、推行迭代式的工作方法，来应对不确定性。这不仅仅是企业层面的战略，也让我思考到在个人层面，如何才能培养出更强的适应能力和学习能力，才能在快速变化的社会中立足。书中对“数据驱动”的阐述更是让我茅塞顿开。过去，很多决策可能依赖于经验或者直觉，但在互联网+时代，海量的数据成为了重要的决策依据。作者详细介绍了如何收集、分析和应用数据，来优化产品设计、提升客户体验、甚至预测市场趋势。这让我意识到，掌握数据分析的能力，无论是在个人职业发展还是在企业运营中，都将变得越来越重要。这本书的价值不仅在于它所提供的理论框架，更在于它所激发出的思考。它让我看到了管理的未来方向，也让我看到了个人在这一变革中的机遇与挑战。即使不是管理者，也能从这本书中获得宝贵的启示，理解企业运作的深层逻辑，以及未来社会的发展趋势。

评分☆☆☆☆☆

近期有幸读到一本关于组织管理变革的书，书名听起来就很有吸引力。这本书以一种非常宏观的视角，深入剖析了“互联网+”时代对传统组织管理模式带来的颠覆性影响。作者并没有止步于对现象的描述，而是层层深入，揭示了导致这些变革的深层原因，以及企业在应对这些挑战时，应该采取的创新策略。书中对于“敏捷组织”的构建，给予了我极大的启发。在快速变化的市场环境中，传统的僵化管理模式显然已经无法适应需求。作者通过大量的案例分析，展示了如何通过扁平化管理、跨部门协作、以及快速迭代的研发机制，来打造一个能够迅速响应市场变化的敏捷型组织。这让我深刻理解到，在未来的商业竞争中，速度和灵活性将是至关重要的核心竞争力。我特别欣赏书中关于“数据驱动决策”的论述。在互联网+时代，数据已经成为企业最宝贵的资产之一。作者详细阐述了如何利用大数据分析来洞察市场趋势、理解客户需求、优化运营流程，最终做出更加科学、精准的决策。这让我意识到，数据分析能力将不再是少数专业人士的专属技能，而是未来所有管理者和从业者都必须具备的核心素养。此外，书中对“企业文化重塑”的探讨也让我深受触动。技术和管理模式的变革，最终都需要人的思想和行为的转变来支撑。作者强调，在一个开放、协同、创新的时代，企业需要构建一种积极向上、鼓励尝试、容忍失败的企业文化，才能真正激发员工的创造力和潜能。这让我深刻认识到，文化的力量，是支撑组织持续发展的基石。这本书不仅为我提供了关于组织管理的新视角，更引发了我对自身工作方式和学习模式的深刻反思。它让我看到了未来组织发展的方向，也为我指明了个人在这一变革时代中，应该如何提升自身价值的路径。对于任何希望在数字化时代保持竞争力的企业和个人而言，这本书都值得深入研读。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《云管理：互联网+时代的组织管理革命》的时候，我还在思考我们公司在数字化转型过程中遇到的种种挑战。没想到，这本书恰好就切中了我的“痛点”。它并没有一开始就抛出一些枯燥的理论，而是以一种非常接地气的方式，从“互联网+”这个宏大的时代背景切入，逐步深入到组织管理的具体变革。我尤其被书中对于“连接”和“赋能”的深入阐述所吸引。作者用非常生动的语言，描绘了在互联网时代，信息如何以前所未有的速度和广度进行传播，以及这种连接性如何重塑了组织的形态。更重要的是，他强调了如何通过技术手段，将这种连接转化为对员工的“赋能”，让他们能够更便捷地获取信息、分享知识、并拥有更大的自主权。这让我想到，很多时候，我们所谓的“瓶颈”，其实是信息传递不畅和权力不合理的集中所致。书中关于“柔性化组织”的讨论，也让我耳目一新。在不确定性成为常态的今天，僵化的层级和固定的部门设置，往往会成为创新的阻碍。作者通过对一些成功企业的案例分析，展示了如何构建更加灵活、动态的团队，以及如何通过创新的项目管理模式，来快速应对市场变化。这给我一种感觉，未来的组织更像是一个不断生长、自我调整的有机体，而不是一个静态的机器。让我印象深刻的，还有书中对“知识共享”的强调。在一个知识爆炸的时代，如何有效地进行知识管理和共享，直接关系到组织的学习能力和创新能力。作者详细阐述了利用云平台等技术，构建知识库、促进交流、以及鼓励创新的方法。这让我意识到，知识的流动和价值的创造，将成为衡量一个组织核心竞争力的重要标准。总的来说，这本书不仅仅是一本关于管理理论的书籍，更是一本充满实践指导意义的行动指南。它让我对“互联网+时代”下的组织管理有了全新的认识，也为我在实际工作中如何推动变革提供了宝贵的思路和方法。读完之后，我感觉自己的视野更加开阔，对如何带领团队迎接未来的挑战，充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

非常不错的工具书，讲解也非常清晰，也很实际！

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书很好，还没来得及读

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很好的一本值得阅读和购买的书籍。

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好书，内容不错，会给自己带来思考和启发。

评分☆☆☆☆☆

很好的书，值得一读！包装也很好

评分☆☆☆☆☆

hao