現代人事管理學/當代人力資源管理係列教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘文慶 著

圖書標籤:

• 人事管理
• 人力資源管理
• 管理學
• 現代管理
• 教材
• 高等教育
• 大學教材
• 職業發展
• 組織行為學
• 企業管理

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030414229

版次：1

商品編碼：11669114

包裝：平裝

叢書名： 當代人力資源管理係列教材

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：308

正文語種：中文

內容簡介

　　《現代人事管理學/當代人力資源管理係列教材》依據《中華人民共和國公務員法》，結閤我國改革開放實踐中人事製度改革的新鮮經驗，闡發瞭當前人事管理的基本理論，解讀瞭人事管理的主要規則和運作機製。《現代人事管理學/當代人力資源管理係列教材》內容涉及國傢公務員的管理、國有企業和事業單位的人事管理、專業技術人員和專業技術職稱職務的管理、人事部門自身建設等各個方麵，內容全麵、分析係統、觀點新穎、操作性強，實現瞭理論性與實操性的有機結閤。

目錄

前言
第一章 緒論
第一節 人事管理學是一門科學
第二節 人事管理的性質、地位及作用
第三節 人事管理學的理論基礎及其同相關學科的關係
案例分析

第二章 人事管理的曆史發展
第一節 中國古代的官吏製度
第二節 西方文官製度
第三節 中國近現代的人事製度
第四節 人事管理的信息、立法和現代化
案例分析

第三章 人事分類製度
第一節 品位分類
第二節 職位分類
第三節 職位分類的原則與功能
第四節 職位分類的步驟與方法
案例分析

第四章 職務與職稱管理
第一節 職務管理
第二節 職稱管理
第三節 職稱管理改革
案例分析

第五章 人事規劃管理
第一節 人事規劃概述
第二節 人事規劃方法
第三節 人事規劃的實施與控製
案例分析

第六章 人事錄用與培訓
第一節 錄用
第二節 培訓
案例分析

第七章 人事變動與流動管理
第一節 員工流動管理概述
第二節 企業員工流動管理
第三節 公務員職位變動與流動管理
第四節 公務員流動存在問題與完善對策
案例分析

第八章 人事績效管理
第一節 績效考核概述
第二節 績效考核管理
第三節 人事激勵概述
第四節 人事激勵管理
案例分析

第九章 薪酬管理
第一節 薪酬概述
第二節 工資
第三節 福利
第四節 社會保險
案例分析

第十章 人事監察管理
第一節 人事監察概述
第二節 中國古代人事監察製度
第三節 西方國傢人事監察製度的發展變革
第四節 我國現階段的人事監察製度
案例分析
參考文獻
附錄 中華人民共和國公務員法

精彩書摘

　　《現代人事管理學/當代人力資源管理係列教材》：
　　第一章 緒論
　　[內容提要]
　　人事管理學是一門研究人事管理活動規律的社會科學，綜閤性、應用性較強，它的最終目的是使人與事相協調，最大限度地發揮人的潛能，提高工作效率，適應社會經濟的發展需要。
　　本章較全麵地介紹瞭人事管理的有關理論，包括人事管理學的研究對象、特點、內容和基本觀點，人事管理的性質、地位和作用以及人事管理學與其他相關學科的關係。
　　[學習要點]
　　1.掌握人事管理的含義；
　　2.掌握人事管理學的研究對象、特點、內容和基本觀點；
　　3.瞭解人事管理學的目標和原則；
　　4.掌握人事管理學的功能、特性和作用；
　　5.理解人事管理學與社會學、行政管理學的關係。
　　第一節人事管理學是一門科學
　　人事管理學是一門科學，因為它有特殊的研究對象、研究內容和研究方法，所以在社會科學領域和社會發展中有其特殊的地位和作用。學習和研究人事管理學，以正確的理論來指導人事管理工作的實踐，對提高人事管理工作水平，提高工作效率，推動人事工作的開展，加強我國現代化建設，具有極其重要的意義。
　　一、人事管理學概述
　　（一）人事的含義
　　“人事”一詞，在我國古已有之。古人所說的“人事”，主要是指下麵幾種情況。
　　（1）指人情事理或人世間的事情。例如，《史記 太史公自序》中說：“夫《春鞦》，上明三五之道，下辨人事之紀。”杜甫《小至》詩中說：“天時人事日相催，鼕至陽生春又來。”
　　（2）指人為之事或人力。例如，《孟子 告子上》中說：“今夫麰麥 雖有不同，則地有肥饒、雨露之養、人事之不齊。”《六韜 農器》中說：“戰攻守禦之具，盡在人事。”
　　（3）指交際應酬或送人的禮物。例如，《後漢書 黃琬傳》中說：“時權富子弟，多以人事得舉。”白居易在《論於頔裴均狀》中也說：“竊見外使入秦，不問賢愚，皆欲仰希聖恩，傍結權貴，上須進奉，下須人事。”
　　（4）指男女之事。例如，《紅樓夢》第六迴：〖襲人〗“近來也漸通人事。”
　　（5）官員的任免升降等事宜。今亦指對人員的管理使用和考核奬懲等項工作。清紀昀《閱微草堂筆記 灤陽消夏錄二》：“以人事譬之，同一遷官，尚書遷一級則宰相，典史遷一級不過主簿耳。”郭沫若《洪波麯》第九章：“這首先錶現在政治部內上層人事的波動上。”
　　（6）中醫學術語。指人體之氣的變化規律。例如，《素問 著至教論》雲：“而道上知天文，下知地理，中知人事，可以長久。”
　　由此可見，在人類社會生活中，許多與人有關的事情，都可以稱為“人事”。從管理學的角度看，“人事”是指社會勞動過程中人與人、人與事、人與組織之間的相互關係。
　　在社會生産和生活過程中，人與人之間、人與事之間必然發生相關聯係，並形成一定的關係。所謂“人事”，並非分彆指人和事兩個方麵，而是指人和事的關係，即以人治事。人需要做事，事需要人去做，人不能離開事，事也不能離開人，所謂用人，就是用人於事。離開瞭事，就無所謂用人，離開瞭人，也就無所謂做事。當然，這裏所說的人，是指各職業崗位上的人，這裏所說的事，是指社會上的各種職業崗位。因此，作為人事管理學所研究的“人事”，應該從社會生産、社會關係和社會管理角度上來理解。由於研究的角度不同，可分為廣義和狹義的“人事”。廣義的“人事”是指在社會生産和生活過程中，人與人、人與事、人與組織之間的相互關係。而狹義的“人事”是指用人以治事，力求人與事的協調。人人有事，事事有人，要做到人盡其纔，事競其功，這就需要進行人事管理。
　　（二）管理的含義
　　管理是指通過計劃、組織、指揮、協調、控製及創新等手段，結閤人力、物力、財力、信息等資源，高效達成組織目標的過程。
　　構成管理的基本要素是：管理者、管理對象和管理手段。
　　（1）管理者。管理活動的主體，指具有一定管理能力，並從事管理活動的人。
　　（2）管理對象。它主要包括人力資源、物力資源、財力資源、時空資源和信息資源五個方麵，其中人力資源是管理最重要的對象。
　　（3）管理手段。它是傳遞管理者和管理對象相互作用的媒介係統，主要指管理的規章製度、物質技術、科學理論、原則、經驗以及方法等。
　　（三）人事管理的含義
　　所謂人事管理，是指以從事社會勞動的人與相關的事之間的相互關係為對象，通過組織、協調、控製、監督等手段，謀求人與事以及共事人之間的相互適應，實現充分發揮人的潛能，從而實現高效完成事情這一目標所進行的管理活動。
　　理解這一概念應把握三個要點。
　　（1）人事管理並不直接管理社會勞動過程，也不是簡單地對人或事進行管理，而是對社會勞動過程中人與事之間的相互關係進行管理。人事管理的職能是謀求社會勞動過程中人與事相互適應，做到事得其人，人盡其纔。離開瞭人與事的關係，把人與事各自孤立起來，就混淆瞭人事管理同其他管理的本質區彆。專門管理人的活動可分為政治思想管理、行政管理、法紀管理、保健管理等，專門管理事的活動又可分為計劃管理、生産管理、財務管理、價格管理、金融管理等，但它們並不能稱之為人事管理。可見，人事管理的對象是人與事的關係。
　　（2）人事管理是通過組織、協調、控製、監督等手段進行的。組織是指在“知人”和“識事”的基礎上，根據因事擇人的原則，使人與事結閤起來。協調是指根據人與事各自的發展變化，及時調整它們之間的關係，保持人事相宜的良好狀態。控製是指采用行政的、組織的、思想的等辦法，來防止人與事關係的對抗。監督是指對組織、協調、控製人事關係活動過程的監察。監督必須做到人事管理過程公開化、透明化、法製化。
　　（3）人事管理並不是讓人消極地、被動地適應事的需要。因為每個人的能力特點和水平存在差異，必須把人安置在閤適的工作崗位（事）上，纔可以使其纔華得到充分施展。因此，根據每個人纔華的施展程度和能力的提高程度，及時、能動地調整其工作崗位，創造學習進步的條件，是人事管理的基本職能。可見，人事管理並不是消極的、靜態的管理，而是積極的、動態的管理。
　　（四）人事管理學的含義
　　人事管理學是以人事管理活動為研究對象，正確反映人事管理活動的客觀規律的科學。
　　人事管理學通過對人事管理活動的研究，揭示人事管理的內在聯係和客觀規律，並以其係統的原理製度和科學的方法體係來指導人事管理的實踐，同時接受實踐的檢驗，堅持在實踐中不斷發展和完善，為人事管理服務，使人事管理逐步實現科學化、現代化、法製化，不斷提高人事管理的水平。具體來說，人事管理學主要是研究人事管理的産生和發展，人事管理的對象、性質、特點和作用，人事管理的基本原則、方針、政策和人事法規，以及現代科學管理理論和方法在人事管理諸環節中的運用等。
　　二、人事管理學的研究對象
　　人事管理學的研究對象主要包括兩方麵：一是社會組織中的人、事以及人事之間的關係及其發展變化規律；二是古今中外人事製度，其重點是研究人與事恰當結閤的規律及其在人事管理實踐中的應用。
　　（一）研究人、事以及人和事的結閤
　　1.研究事
　　（1）它是研究社會各級各類組織的職能以及組織內不同工作職能的性質、任務、特點和研究任職者的資格、條件、要求等。
　　（2）它是研究各級各類組織中人事管理各個環節的特點和相互聯係，並從中探索人事管理工作的規律。
　　（3）它是研究各級各類組織中的事同社會環境、經濟生活之間相互影響和作用的規律。
　　2.研究人
　　（1）它是從人的個體齣發，研究人的思想、行為、知識和纔能在一定社會環境影響下的産生、發展和變化過程，並在全麵考察瞭解的基礎上，根據人的能力和特長來分配不同工作，做到知人善用。
　　（2）它是從人的群體齣發，研究人的群體結構與功能之間的關係，即人在群體中的分工協作關係、縱嚮和橫嚮的信息溝通關係，以及各種人纔的適當比例和智力、能力互補等關係，以求得群體功能的最佳發揮。
　　3.研究人與事的結閤
　　人事管理就是用人以治事。圍繞這個問題，研究職位的特點與人的行為特點，使人的行為規範與職位工作要求相統一。這種統一就是要求事在人先，以事求人；事得其人，以人治事，達到共同發展的目的。
　　（二）研究古今中外人事製度
　　研究古今中外人事製度，就是對中國古代和外國的人事管理製度、管理體製、管理原則和管理方法進行分析比較，加以有選擇地繼承和吸收，取其精華，去其糟粕，古為今用，洋為中用，為建立一套具有中國特色的適閤市場經濟變化的人事管理製度提供曆史的和現實的客觀依據。
　　三、人事管理學的特點
　　每一門學科都有特殊的研究對象，從而決定瞭它與其他學科存在不同的特點。人事管理學的特點，來自人事管理學特殊的研究對象。人事管理學的特點主要有以下三方麵。
　　（一）人事管理學是一門實用性較強的科學
　　隨著科學技術的突飛猛進，生産社會化程度不斷提高，社會生活日趨多樣化和復雜化。
　　社會的穩定和發展，不僅需要直接從事生産、科技文化活動的員工，而且需要管理者管理社會各方麵的事務，以保證社會這部大機器的協調發展。社會的正常運轉正是靠各種各樣的管理活動來維持和發展。因此，挑選各級各類管理人員，把他們安排在閤適的管理崗位上，並采取一係列的管理手段，促使他們盡職盡責地進行管理活動，這對於社會的穩定和發展至關重要。可見，人事管理是直接為經濟、政治、文化建設服務的。而人事管理學正是闡明人事管理活動如何更好地為國傢的經濟、政治、文化建設服務的學科，體現齣實用性的特點。
　　（二）人事管理學是一門交叉性較強的科學
　　人事管理學是研究人事關係産生、發展、變化規律的科學，其目的是謀求人與事的科學結閤和共事人之間的密切配閤，從而充分發揮每一位員工的積極性和創造性，提高辦事效率。人事管理的對象和任務，決定瞭它必須研究有關的事，以便“因事擇人”，必須研究有關的人，以便“因人施用”，還必須研究人與事、共事人之間關係發展變化的規律，以便探索調整相互關係的原則和方法，還必須研究影響人們行為的主客觀因素，以便探索強化人們行為的各種途徑和方法等。人事管理學要完成本學科的任務，必然涉及哲學、社會學、經濟學、政治學、管理學、行政學、法學、心理學、領導學等學科，利用這些學科的理論成果來解答人事管理麵臨的問題，充實人事管理學的內容。因此，不能把人事管理學與其他學科割裂或者對立。
　　（三）人事管理學是一門政治性較強的科學
　　馬剋思在論述管理的二重性時指齣：一方麵，管理體現瞭社會勞動過程中必然産生的組織、指揮、協調、監督等功能，反映社會協作勞動過程本身的自然要求，是一係列科學方法的總結。另一方麵，管理又是一定生産關係的體現，是生産資料占有者維護和實現其利益的過程。因此，管理又具有同生産關係、社會製度相聯係的社會屬性，即政治屬性或階級屬性。
　　人事管理製度作為國傢政治體製的重要組成部分，它從組織上保證政治體製的運轉，並為經濟體製、科技體製、教育體製、文化體製等提供組織保障。
　　在不同社會製度下，人事管理的社會屬性是不同的。資本主義社會的人事管理製度是為適應資本主義私有製而建立起來的，是為維護資本主義製度，維護資産階級利益服務的。因此，資本主義的人事管理製度除瞭反映社會協作勞動過程人與事、人與人之間的自然關係以外，同時也反映瞭資産階級與雇傭勞動者之間剝削與被剝削、壓迫與被壓迫的社會關係。社會主義的人事管理製度則是為適應社會主義公有製而建立起來，是維護社會主義製度，實現勞動人民當傢做權利的管理製度。社會主義的人事管理製度除瞭反映社會協作勞動過程的自然關係外，同時還反映瞭勞動者之間同誌式互助閤作的社會主義關係。人事管理的二重性，決定瞭人事管理學是一門具有較強政治性的科學。
　　四、人事管理學的內容
　　人事管理學包括一係列正確處理人們社會關係中的人事關係以及相關專業知識的科學知識體係，是管理科學的組成部分之一。具體說來，人事管理學應包括以下主要內容。
　　（一）人事管理理論
　　人事管理應有其專門的指導思想和理論框架，應探索社會關係中人事關係的實質並做齣科學的研究分析，形成學科性的理論成果。例如，人事管理的産生和發展，人事管理的對象，人事管理的性質、特點和作用，人事管理的基本原則、方針、政策和人事法規等。
　　（二）人事管理體製
　　人事管理不但要求有一套科學的人事管理理論，而且要求對人事管理的層次、職權、範圍等進行全麵的整體的分析，即人事管理體製。人事管理應該對各級行政管理部門和業務部門在人事管理上的分權與集權，提名、任免與審批，職位、職責和職權等體製問題做齣理論上的剖析。
　　……

前言/序言

探尋組織活力之源：現代人事管理的理論與實踐 在瞬息萬變的商業環境中，組織的成功與否，很大程度上取決於其人纔的質量與活力。“現代人事管理學”並非僅僅是處理員工入職、離職、薪酬福利等基礎行政事務的範疇，它已經發展成為一門集戰略性、前瞻性、係統性於一體的學科，是驅動組織持續創新、提升競爭優勢、實現可持續發展的核心引擎。本書旨在深入剖析現代人事管理的精髓，為讀者提供一套全麵、深入、貼閤實際的理論框架與實踐指導。 一、人事管理的曆史演進與戰略定位的深刻變革 人事管理的概念並非一成不變。從早期以“科學管理”為代錶的效率至上，到“人力資源開發”強調員工的潛能挖掘，再到如今的“戰略人力資源管理”將人力資源視為組織最重要的戰略資産，其演進曆程摺射齣組織對人纔認識的不斷深化。本書將迴顧這一演進過程，分析不同時代背景下人事管理的核心理念與方法，幫助讀者理解為何現代人事管理已不再是孤立的職能部門工作，而是與組織戰略目標緊密相連，成為實現企業願景的關鍵驅動力。我們將深入探討戰略人力資源管理的內涵，強調人力資源規劃如何支撐企業長遠發展，以及如何通過人纔戰略的設計與執行，構建可持續的競爭優勢。 二、吸引與甄選：打造高績效團隊的基石 一個組織的核心競爭力，源於其擁有的優秀人纔。本書將詳細闡述如何構建科學、高效的吸引與甄選體係。我們將探討有效的招聘渠道選擇，如何撰寫吸引力強的職位描述，以及如何利用現代技術（如大數據分析、人工智能輔助篩選）提升招聘效率與準確性。在甄選方法方麵，我們將超越傳統的麵試，深入介紹行為麵試、情景模擬、測評中心、背景調查等多種評估工具，並分析其適用場景與優劣勢。更重要的是，本書將強調“人崗匹配”和“人企匹配”的重要性，即不僅要尋找具備硬技能的應聘者，更要關注其價值觀、文化契閤度以及與團隊的協同能力，從而為組織注入源源不斷的新鮮血液，奠定高績效團隊的基礎。 三、培訓與開發：賦能員工，激發組織潛能 人纔是動態的，知識與技能需要不斷更新。本書將深入探討現代組織如何通過係統化的培訓與開發體係，賦能員工，提升其職業能力與個人價值。我們將分析不同類型的培訓需求，包括入職培訓、在崗培訓、領導力發展、專業技能提升等，並介紹多種有效的培訓模式，如綫上學習（E-learning）、混閤式學習（Blended Learning）、工作坊、導師製、輪崗培訓等。本書將重點關注如何設計具有針對性的培訓課程，如何評估培訓效果，以及如何將培訓成果轉化為實際工作績效。同時，我們還將探討員工職業生涯發展規劃的重要性，如何幫助員工實現個人成長與組織目標的協同，從而提升員工的滿意度、忠誠度，並有效降低人纔流失率。 四、績效管理：驅動卓越，實現價值最大化 績效管理是人事管理的核心環節，它連接著員工的努力與組織的成果。本書將深入剖析現代績效管理體係的構建要素，從目標設定（SMART原則、OKR等）、績效溝通、績效評估，到績效反饋與輔導，每一步都至關重要。我們將探討如何設計公平、公正、透明的績效評估標準，如何有效運用360度反饋、關鍵績效指標（KPI）等工具，以及如何將績效結果與薪酬福利、晉升發展等激勵機製相結閤，形成正嚮循環。本書還將關注如何通過持續的績效輔導，幫助員工識彆發展機會，剋服績效瓶頸，從而不斷提升個人與團隊的整體績效水平，最終實現組織價值的最大化。 五、薪酬與福利：公平激勵，凝聚人纔 公平、有競爭力的薪酬福利體係是吸引、保留和激勵優秀人纔的關鍵。本書將全麵解析現代薪酬管理的設計原則與實踐技巧。我們將探討不同薪酬構成要素，如基本工資、績效奬金、年終奬、股權激勵等，並分析其在不同行業、不同層級的適用性。本書還將深入研究福利體係的設計，包括法定福利、補充醫療保險、帶薪休假、企業年金、彈性福利等，以及如何根據員工需求和組織承受能力，打造更具吸引力的福利組閤。我們強調，薪酬福利的設計不僅要考慮外部市場競爭力，更要與組織的績效目標、企業文化以及員工的貢獻度緊密掛鈎，以實現激勵人心、凝聚人纔的戰略目標。 六、員工關係與組織文化：構建和諧、高效的工作環境 和諧的員工關係是組織穩定運行的基石，而積極健康的企業文化則是吸引和留住人纔的重要軟實力。本書將深入探討如何構建積極健康的員工關係，包括有效的溝通機製、衝突解決、員工申訴處理、勞動法律法規的遵守與應用等。我們將分析如何通過公平公正的管理，營造信任、尊重的工作氛圍。同時，本書將闡述企業文化建設的重要性，如何通過提煉核心價值觀，將其融入到招聘、培訓、績效等各個環節，讓員工深刻理解並認同企業文化，從而形成強大的組織凝聚力。一個良好的組織文化不僅能提升員工的歸屬感和工作滿意度，更能激發員工的創造力和工作熱情，驅動組織不斷嚮前發展。 七、勞動法律法規與閤規管理：風險防範與閤法運營 在現代企業運營中，對勞動法律法規的深刻理解與嚴格遵守是規避風險、保障閤法運營的必要前提。本書將係統梳理國內外主要的勞動法律法規，包括勞動閤同法、社會保險法、工傷保險條例、女職工勞動保護特彆規定等，並結閤實際案例，深入解讀其核心條款與應用要點。我們將重點關注招聘、用工、解雇、薪酬福利、工時休假、勞動爭議處理等關鍵環節的閤規要求，幫助讀者建立起完善的勞動法律風險防範意識與體係。本書旨在讓讀者認識到，閤規管理並非束縛，而是構建可持續、穩健發展的企業運營環境的必要保障。 八、人力資源的信息化與智能化：擁抱變革，提升效能 隨著信息技術的飛速發展，人力資源管理正迎來前所未有的變革。本書將探討人力資源管理信息係統（HRIS）的應用，如何通過自動化、數據化，提升人力資源管理的效率與精準度。我們將介紹人力資源分析（HR Analytics）的應用，如何利用數據洞察人纔趨勢，預測人纔需求，優化人力資源決策。此外，本書還將關注人工智能（AI）在人事管理中的應用，如AI驅動的招聘篩選、智能化的培訓推薦、預測性離職分析等，幫助讀者理解如何利用前沿技術，將人力資源管理推嚮新的高度，實現更具戰略性和前瞻性的價值。 總結 “現代人事管理學”是一門博大精深的學科，其核心在於將“人”視為組織最寶貴的財富，並通過科學的管理手段，最大限度地激發個體的潛能，從而推動組織的整體發展。本書從理論到實踐，從宏觀到微觀，全麵深入地探討瞭現代人事管理的各個關鍵領域。我們希望通過本書的閱讀，讀者能夠深刻理解現代人事管理的戰略意義，掌握必要的操作技巧，並能夠根據組織的實際情況，構建齣適閤自身發展的人力資源管理體係，最終為組織的持續成功與長遠發展貢獻力量。這不僅是對理論知識的普及，更是對實踐能力的提升，是對構建一個更具活力、更有效率、更具人文關懷的組織的不懈追求。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直以為人事管理就是招聘、發工資、處理一些員工關係的小事，但讀完之後纔發現，原來它是一門如此係統、如此有深度、又如此貼近實際的學科。作者用一種非常平易近人的方式，將那些看似復雜的人力資源理論，例如招聘渠道的優化、績效考核的科學性、薪酬體係的設計原則，甚至是員工培訓和職業發展的戰略規劃，都講解得條理清晰，生動有趣。 尤其令我印象深刻的是，書中在討論員工激勵時，並沒有僅僅停留在物質奬勵層麵，而是深入探討瞭精神激勵、認可機製、團隊文化建設等多元化的激勵方式。它讓我明白，真正高效的人事管理，是能夠激發員工內在驅動力，讓他們從“要我做”變成“我要做”，從而實現個人價值與企業目標的雙贏。書中提供的案例分析也十分貼切，那些在現實工作中可能遇到的難題，在書中都有被提及並給齣瞭一些可行的解決方案。閱讀過程中，我感覺自己就像是在和一位經驗豐富的人事專傢進行深入的交流，從中學習到瞭很多寶貴的經驗和前沿的理念。這本書不僅適閤專業人士閱讀，對於任何想要瞭解現代企業如何有效管理人力資源的人來說，都是一本不可多得的啓濛讀物。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的某些章節，特彆是關於戰略性人力資源規劃的部分，一開始讓我有些望而卻步。畢竟，將人力資源的管理與企業的長遠發展目標緊密結閤，這本身就需要一定的戰略思維和宏觀視野。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸被作者的邏輯所摺服。它不僅僅是教你如何應對眼前的問題，更是引導你思考如何在未來的人纔市場中，為企業構建一個可持續的人纔優勢。 書中對於不同行業、不同發展階段的企業，在人力資源戰略製定上的差異化考量，以及如何通過有效的組織設計和人纔培養，來支撐企業戰略的實現，這些都給瞭我很多啓發。我特彆喜歡其中關於“人纔生態係統”的論述，它將企業比作一個需要精心培育的生態係統，而人纔則是這個係統中最核心的組成部分。如何吸引、培養、保留以及最大化發揮人纔的價值，這本書都給齣瞭一套完整的思考框架。雖然有些概念可能需要反復琢磨，但一旦理解瞭，就會覺得豁然開朗，對企業管理的理解也提升到瞭一個新的高度。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書在“如何處理棘手的員工問題”這一點上，給瞭我極大的幫助。在我看來，人事管理最頭疼的部分往往不是那些順風順水的時候，而是當員工齣現行為偏差、績效不達標，或者團隊成員之間産生衝突時。這本書在這方麵的內容，可以說非常詳實，而且給齣瞭很多操作性的建議。 它不僅僅是停留在“要批評”、“要談話”這樣籠統的層麵，而是深入到如何進行有效的績效溝通、如何設計閤理的改進計劃、如何在處理違紀行為時做到公平公正，同時又能最大限度地保留員工的尊嚴和積極性。書中對於如何處理勞動閤同糾紛、如何進行解雇麵談等敏感議題，都給齣瞭非常細緻的指導，讓我感覺在麵對這些復雜情況時，不再那麼束手無策。我學習到瞭如何在法律法規允許的範圍內，做齣既符閤企業利益，又能體現人文關懷的決策，這對我來說，是價值連城的經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格真是齣乎意料地輕鬆活潑，完全顛覆瞭我對教材那種刻闆、枯燥的印象。作者在講解一些專業術語和理論時，常常會穿插一些生動有趣的比喻和故事，讓原本可能晦澀難懂的概念變得通俗易懂。例如，在講到企業文化建設時，作者用“企業如同一個大傢庭”來比喻，強調瞭成員之間的歸屬感和共同價值觀的重要性，讀起來絲毫沒有壓力。 我尤其欣賞書中在討論員工發展和培訓時，所展現齣的那種以人為本的關懷。它不隻是機械地列齣各種培訓課程，而是強調要根據員工的個人特點、職業興趣和企業發展需求，量身定製發展計劃。書中提到的一些個性化輔導、導師製度、輪崗學習等方法，都讓我覺得非常人性化，並且真正看到瞭企業對員工成長投入的誠意。讀這本書，我感覺自己就像是在和一位資深 HR 顧問進行一對一的谘詢，輕鬆愉悅地學到瞭很多實用的知識和方法，而且很多內容都非常貼閤我自己在實際工作中遇到的情況。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在人力資源領域摸爬滾打的從業者，我一直在尋找一本能夠真正幫助我提升工作效率和專業水平的書籍。而這本書，正是我的不二之選。它在“招聘與甄選”這一核心職能上的論述，可以說是鞭闢入裏，直指要害。 作者並沒有簡單地羅列招聘流程，而是深入分析瞭不同招聘渠道的優劣勢，如何構建一套科學有效的麵試體係，如何通過行為麵試、情景麵試等方法，精準地評估候選人的能力和潛力。更讓我驚艷的是，書中還提到瞭很多關於“人纔吸引策略”的創新性想法，例如如何利用雇主品牌建設，打造一個讓優秀人纔趨之若鶩的工作環境。此外，書中關於“入職管理”的章節，也給齣瞭非常實用的建議，如何讓新員工快速融入團隊，發揮他們的價值，這對於降低早期人纔流失率至關重要。總而言之，這本書中的很多方法和思路，都能夠直接應用於我日常的工作中，讓我感覺自己的專業技能得到瞭顯著的提升。

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很好看 挺不錯的

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感覺不錯。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

書不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯~

評分☆☆☆☆☆

很好