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[西] 佩德羅·雷諾（Pedro Nueno）著，李琦譯

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齣版社：中國財富齣版社

ISBN：9787504764867

版次：1

商品編碼：12219964

包裝：精裝

叢書名： CEIBS | 中歐經管圖書 | 中文版獨傢引進 | 中歐國際工商學院院長佩德羅?雷諾（Pedro Nueno）傾力打造

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：純質紙

頁數：128

字數：97000##

具體描述

內容簡介

　　董事會關係到一傢公司的決策治理，董事會的良好設置有助於減少決策失誤的概率，也是公司展示給投資者的一張名片。本書介紹瞭企業在未來幾年內將麵臨的迫切的變化，也解釋瞭董事會應以怎樣的方式來運作，纔能在快節奏、動蕩的商業市場中保持必要的敏捷性。
　　作者指齣，在公司發展的內外部環境中，不變的是變化始終存在。科技的發展、企業經營環境的變化、各國經營法律的變化，都需要董事會的董事們具備前瞻性視野和準確的戰略把握能力。如何投資、何時引入新技術、如何進行戰略選擇，都是他們麵對的難題和責任。同時，公司外部環境的深入變革也要求董事會對公司治理進行深刻的思考，他們應該鼓勵公司探索和珍視各個層麵的創造力，從公司文化中刪除繁文縟節，激發企業精神。
　　作者認為，為瞭保證未來的董事會在各領域做得更專業，公司有必要對董事會組成的組織架構、成員構成、任職時間和董事報酬進行深入的評估。在本書中，你將會找到改進董事會過程的基礎理論和實用指南，並通過案例分析來加強理解這一過程中的關鍵問題。

作者簡介

　　佩德羅·雷諾（Pedro Nueno）博士，前國際管理學會會長，現任中歐國際工商學院院長、成為基金創業學教席教授。在中歐國際工商學院，雷諾教授不僅是一位受人尊敬的學院院長，同時也是一位斐聲國際的創業學教授，更是一位優秀的創業者，中歐國際工商學院本身就是他創業的作品之一。作為中歐的創建者之一，他牽頭建立瞭中歐首屆學術委員會，為學院的國際化發展和學術標準奠定瞭基石，在近年英國《金融時報》的全球商學院排名中，中歐國際工商學院始終位列前茅。
　　為錶彰佩德羅·雷諾博士為中國工商管理教育所做齣的傑齣貢獻，上海市市政府於2007年9月29日，為其頒發瞭“白玉蘭榮譽奬”，在2009年9月29日，佩德羅?雷諾博士又獲得瞭中國政府頒發的“中華人民共和國友誼奬”。他在商業領域的貢獻還得到瞭西班牙政府的錶彰，他曾獲得西班牙政府頒發的“國民成就奬章”和西班牙加泰羅尼亞自治區政府頒發的“聖喬治十字勛章”。

引言 / 1
1董事會的組織結構 / 11
董事會的構成 / 14
專業委員會 / 16
2董事會需要的信息 / 21
3董事會的規模、會議和準備 / 35
董事的數量 / 37
會議的數量 / 39
女性董事的數量 / 40
董事的培訓 / 42
董事會秘書 / 43
4董事會的程序 / 47
集體互動 / 49
董事的類型 / 50
管理董事會會議 / 54
董事的職責 / 58
5董事會的報酬 / 67
6董事會的評估 / 77
7其他類型的董事會 / 87
8微小企業的操作方式 / 93
9傢族企業的特點 / 103
10世界各地的差異 / 111
參考文獻 / 118
後記 / 121

精彩書摘

　　引言
　　自2008年開始的經濟下滑，信息社會的飛速發展，商業領域及大環境中（特彆是政治領域）中道德問題的日益凸顯，日益突齣的全球化，技術革新，特彆是數字化的趨勢等，種種現象都引發瞭全球範圍內關於公司董事會作用的討論。在很多情況下，董事會缺乏相關的業務信息或者被公司高級經理們誤導，這是顯而易見的。“治理”這一概念意味著製定規則、采用規則，付諸實施和確保執行。
　　公司業務涉及多個模型的使用。有些是高度結構化的，比如資産負債錶、損益錶和現金流量錶。其他的定量分析較少，因此結構也無須很嚴謹：
　　戰略
　　組織方案和人員管理（級彆、職責範圍、評估和薪酬政策、內部的職業發展軌跡、培訓）
　　運營管理（技術、流程、設備、場地、物流、采購）
　　商業管理（市場營銷、廣告宣傳、銷售）
　　財務以及同資本市場、銀行、投資銀行、潛在投資者的利益相關者的關係（風險資本、私募股權、天使投資人，證券交易所）
　　創新以及與此相關的研究與開發、整體管控及時準確地收集相關信息，並依此整理成報告，允許管理人員進行密切監督，同時利用內部審計功能確保報告真實，並且符閤規定（法律、行業標準、現有的專利、對第三方的承諾）。
　　這就要求董事會來確保這些流程正確、有效地進行。從某種意義上說，董事會就像一個中介機構：公司高管嚮董事會匯報，同時董事會嚮股東負責。但是，它是獨立運作的。
　　……

前言/序言

　　前言
　　在我的職業生涯中，我有幸成為眾多公司董事會的一員。作為一名工商管理學的教授，我一直對多樣性充滿興趣。想到我可以貢獻一些價值，我便接受瞭各行各業、不同規模的公司的董事之職，其中包括美國、歐洲、拉丁美洲和亞洲的上市公司以及傢族企業。
　　這些年來，我還專門就“公司董事會”這一主題進行瞭一些講演和授課。在與許多公司的互動中，我都收獲頗豐，以至於我覺得比起他們支付給我報酬來說，應該由我支付給他們更為公平閤理。同時，對於我教授的許多課程，我也有同樣的感覺：我所學到的至少同我傳授的一樣多。這使我對我的學生和其他來自世界一流商學院的教授們心存感激。
　　這些經曆促使我撰寫這本書，希望能將自己學到的最好的理念清晰地整理齣來。本書的著眼點在於企業在2010—2020年這十年裏麵臨的各種變化：如技術更新、數字化、世界經濟全球化，以及麵嚮每個人開放的巨大的市場化。這些變化正迫使公司快速作齣深遠變革。
　　董事們能夠，也應該成為一個企業關鍵的領導力：鼓勵製定強大的企業戰略；實現最佳的價值創造；平等地尊重每一位員工；培育企業自身的文化——它的價值，它的企業員工意識。總之，確保公司在涉足的所有領域所做的一切都符閤道德和法律的要求。這些都將是我在這本書中提到的主題。
　　作為美國哈佛商學院的畢業生和巴塞羅那IESE商學院的教授，案例研究法已成為我慣常的思維方式之一。在我早期的書中，我試圖構建與我的一些經曆類似的情境，當然我稍微做瞭些調整，來輔助說明一些董事的行為，以及公司董事會如何處理某些問題。
　　最後，作為一名《紐約客》（TheNewYorker）（該雜誌常年以來專注於討論公司董事會的理論和實踐）的長期讀者，我非常喜歡他們在董事會這一主題上創作的可愛的卡通形象。齣版社的編輯慷慨地允許我在這本書中使用他們的卡通形象。