未來董事會（The 2020 Board） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[西] 佩德羅·雷諾（Pedro Nueno） 著，李琦 譯

圖書標籤:

• 公司治理
• 董事會
• 戰略規劃
• 領導力
• 未來趨勢
• 商業管理
• 組織行為
• 風險管理
• 創新
• 企業發展

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504764867

版次：1

商品編碼：12219964

包裝：精裝

叢書名： CEIBS | 中歐經管圖書 | 中文版獨傢引進 | 中歐國際工商學院院長佩德羅?雷諾（Pedro Nueno）傾力打造

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：純質紙

頁數：128

字數：97000##

內容簡介

　　董事會關係到一傢公司的決策治理，董事會的良好設置有助於減少決策失誤的概率，也是公司展示給投資者的一張名片。本書介紹瞭企業在未來幾年內將麵臨的迫切的變化，也解釋瞭董事會應以怎樣的方式來運作，纔能在快節奏、動蕩的商業市場中保持必要的敏捷性。
　　作者指齣，在公司發展的內外部環境中，不變的是變化始終存在。科技的發展、企業經營環境的變化、各國經營法律的變化，都需要董事會的董事們具備前瞻性視野和準確的戰略把握能力。如何投資、何時引入新技術、如何進行戰略選擇，都是他們麵對的難題和責任。同時，公司外部環境的深入變革也要求董事會對公司治理進行深刻的思考，他們應該鼓勵公司探索和珍視各個層麵的創造力，從公司文化中刪除繁文縟節，激發企業精神。
　　作者認為，為瞭保證未來的董事會在各領域做得更專業，公司有必要對董事會組成的組織架構、成員構成、任職時間和董事報酬進行深入的評估。在本書中，你將會找到改進董事會過程的基礎理論和實用指南，並通過案例分析來加強理解這一過程中的關鍵問題。

作者簡介

　　佩德羅·雷諾（Pedro Nueno）博士，前國際管理學會會長，現任中歐國際工商學院院長、成為基金創業學教席教授。在中歐國際工商學院，雷諾教授不僅是一位受人尊敬的學院院長，同時也是一位斐聲國際的創業學教授，更是一位優秀的創業者，中歐國際工商學院本身就是他創業的作品之一。作為中歐的創建者之一，他牽頭建立瞭中歐首屆學術委員會，為學院的國際化發展和學術標準奠定瞭基石，在近年英國《金融時報》的全球商學院排名中，中歐國際工商學院始終位列前茅。
　　為錶彰佩德羅·雷諾博士為中國工商管理教育所做齣的傑齣貢獻，上海市市政府於2007年9月29日，為其頒發瞭“白玉蘭榮譽奬”，在2009年9月29日，佩德羅?雷諾博士又獲得瞭中國政府頒發的“中華人民共和國友誼奬”。他在商業領域的貢獻還得到瞭西班牙政府的錶彰，他曾獲得西班牙政府頒發的“國民成就奬章”和西班牙加泰羅尼亞自治區政府頒發的“聖喬治十字勛章”。

目錄

引言 / 1
1董事會的組織結構 / 11
董事會的構成 / 14
專業委員會 / 16
2董事會需要的信息 / 21
3董事會的規模、會議和準備 / 35
董事的數量 / 37
會議的數量 / 39
女性董事的數量 / 40
董事的培訓 / 42
董事會秘書 / 43
4董事會的程序 / 47
集體互動 / 49
董事的類型 / 50
管理董事會會議 / 54
董事的職責 / 58
5董事會的報酬 / 67
6董事會的評估 / 77
7其他類型的董事會 / 87
8微小企業的操作方式 / 93
9傢族企業的特點 / 103
10世界各地的差異 / 111
參考文獻 / 118
後記 / 121

精彩書摘

　　引言
　　自2008年開始的經濟下滑，信息社會的飛速發展，商業領域及大環境中（特彆是政治領域）中道德問題的日益凸顯，日益突齣的全球化，技術革新，特彆是數字化的趨勢等，種種現象都引發瞭全球範圍內關於公司董事會作用的討論。在很多情況下，董事會缺乏相關的業務信息或者被公司高級經理們誤導，這是顯而易見的。“治理”這一概念意味著製定規則、采用規則，付諸實施和確保執行。
　　公司業務涉及多個模型的使用。有些是高度結構化的，比如資産負債錶、損益錶和現金流量錶。其他的定量分析較少，因此結構也無須很嚴謹：
　　戰略
　　組織方案和人員管理（級彆、職責範圍、評估和薪酬政策、內部的職業發展軌跡、培訓）
　　運營管理（技術、流程、設備、場地、物流、采購）
　　商業管理（市場營銷、廣告宣傳、銷售）
　　財務以及同資本市場、銀行、投資銀行、潛在投資者的利益相關者的關係（風險資本、私募股權、天使投資人，證券交易所）
　　創新以及與此相關的研究與開發、整體管控及時準確地收集相關信息，並依此整理成報告，允許管理人員進行密切監督，同時利用內部審計功能確保報告真實，並且符閤規定（法律、行業標準、現有的專利、對第三方的承諾）。
　　這就要求董事會來確保這些流程正確、有效地進行。從某種意義上說，董事會就像一個中介機構：公司高管嚮董事會匯報，同時董事會嚮股東負責。但是，它是獨立運作的。
　　……

前言/序言

　　前言
　　在我的職業生涯中，我有幸成為眾多公司董事會的一員。作為一名工商管理學的教授，我一直對多樣性充滿興趣。想到我可以貢獻一些價值，我便接受瞭各行各業、不同規模的公司的董事之職，其中包括美國、歐洲、拉丁美洲和亞洲的上市公司以及傢族企業。
　　這些年來，我還專門就“公司董事會”這一主題進行瞭一些講演和授課。在與許多公司的互動中，我都收獲頗豐，以至於我覺得比起他們支付給我報酬來說，應該由我支付給他們更為公平閤理。同時，對於我教授的許多課程，我也有同樣的感覺：我所學到的至少同我傳授的一樣多。這使我對我的學生和其他來自世界一流商學院的教授們心存感激。
　　這些經曆促使我撰寫這本書，希望能將自己學到的最好的理念清晰地整理齣來。本書的著眼點在於企業在2010—2020年這十年裏麵臨的各種變化：如技術更新、數字化、世界經濟全球化，以及麵嚮每個人開放的巨大的市場化。這些變化正迫使公司快速作齣深遠變革。
　　董事們能夠，也應該成為一個企業關鍵的領導力：鼓勵製定強大的企業戰略；實現最佳的價值創造；平等地尊重每一位員工；培育企業自身的文化——它的價值，它的企業員工意識。總之，確保公司在涉足的所有領域所做的一切都符閤道德和法律的要求。這些都將是我在這本書中提到的主題。
　　作為美國哈佛商學院的畢業生和巴塞羅那IESE商學院的教授，案例研究法已成為我慣常的思維方式之一。在我早期的書中，我試圖構建與我的一些經曆類似的情境，當然我稍微做瞭些調整，來輔助說明一些董事的行為，以及公司董事會如何處理某些問題。
　　最後，作為一名《紐約客》（TheNewYorker）（該雜誌常年以來專注於討論公司董事會的理論和實踐）的長期讀者，我非常喜歡他們在董事會這一主題上創作的可愛的卡通形象。齣版社的編輯慷慨地允許我在這本書中使用他們的卡通形象。

《未來董事會》（The 2020 Board）是一部引人入勝的敘事作品，它並非一本傳統的商業教科書或戰略指南，而是一次深刻的、以故事為載體的對企業決策未來的一次沉浸式探索。本書將讀者帶入一個精心構築的虛構世界，通過一係列跌宕起伏的事件，描繪瞭一群性格鮮明、背景各異的董事會成員，在麵對前所未有的挑戰和機遇時，如何共同塑造一傢企業的命運。 故事的起點，設定在一傢名為“恒星科技”（StellarTech）的全球性科技公司。這傢公司以其顛覆性的創新和龐大的市場份額聞名，但此刻，它正站在一個十字路口。市場競爭日益激烈，技術迭代速度超乎想象，消費者需求變化莫測，同時，全球性的政治經濟動蕩也為其帶來瞭諸多不確定性。在這樣的背景下，恒星科技的董事會，被讀者親切地稱為“未來董事會”，被賦予瞭非同尋常的使命：不僅要應對眼前的危機，更要為公司在下一個十年，乃至更遠的未來，鋪就一條穩健且充滿活力的發展之路。 本書的敘事手法尤為獨特。它並沒有采取綫性敘事，而是巧妙地將多個視角和時間綫交織在一起。讀者將跟隨不同董事會成員的眼睛，體驗他們各自的思考過程、內心的掙紮以及與他人的互動。我們看到艾莉森·卡特（Allison Carter），一位經驗豐富的首席執行官，她冷靜、果斷，但有時也因肩負的重任而顯得疲憊；馬剋·詹森（Mark Jensen），一個充滿激情的技術革新者，他總是追求極緻的創新，但也可能忽視現實的約束；以及安雅·夏爾馬（Anya Sharma），一位對社會責任和可持續發展有著深刻見解的獨立董事，她的存在為董事會注入瞭人文關懷的維度。當然，還有其他同樣具有代錶性的成員，他們各自代錶著企業運營的不同側麵：財務、市場、法律、人力資源等等。 《未來董事會》並非簡單地羅列商業理論，而是將這些理論融入到生動的情節之中。當恒星科技麵臨一項是否要投入巨資進行一項高風險、高迴報的全新技術研發的決策時，董事會內部産生瞭激烈的討論。詹森力排眾議，認為這是公司未來發展的關鍵，而卡特則更加謹慎，要求有詳盡的市場分析和風險評估。夏爾馬則提齣瞭對該技術潛在的社會影響的擔憂，例如可能帶來的失業問題或環境風險。這些討論並非枯燥的辯論，而是充滿瞭真情實感，展現瞭不同觀點之間的碰撞、妥協與融閤。 書中描繪的決策過程，也遠比我們通常想象的要復雜。它不僅僅是數字和圖錶的分析，更是對人性、對企業文化、對利益相關者需求的深刻洞察。當一傢競爭對手推齣瞭一款顛覆性的産品時，董事會必須迅速做齣反應。是選擇正麵硬剛，加大研發投入，還是采取更具戰略性的閤作或並購方式？是專注於鞏固現有市場份額，還是冒險開拓全新的藍海？這些問題在董事會會議室裏激蕩，決策的每一項都可能牽一發而動全身。 本書的一個核心亮點在於，它深入探討瞭“未來”在企業決策中的體現。這裏的“未來”並非模糊的預測，而是通過對趨勢的敏銳捕捉、對潛在風險的預見性評估，以及對未來消費者需求的深刻理解而構建的。例如，當氣候變化成為全球關注的焦點時，董事會如何將可持續發展融入企業戰略？當人工智能技術飛速發展，可能顛覆現有商業模式時，董事會如何提前布局，擁抱變革？《未來董事會》通過描繪董事會成員們對這些問題的思考和應對，展現瞭前瞻性決策的力量。 《未來董事會》還非常注重描繪董事會內部的動態關係。權力、信任、衝突、閤作，這些元素交織在一起，共同影響著決策的走嚮。有時，一次看似微不足道的個人互動，就可能成為影響重大決策的關鍵。例如，一位董事在私下與另一位董事的交流，可能改變瞭其在會議上的立場；或者，一位年輕董事的創新想法，在經過資深董事的指導和打磨後，最終成為公司戰略的核心。這種人際關係的細膩刻畫，使得故事更加真實可信，也讓讀者對企業治理的復雜性有瞭更深的理解。 此外，本書也巧妙地融入瞭對企業倫理和責任的探討。在追求利潤最大化的同時，董事會如何平衡股東利益、員工福祉、消費者權益以及社會整體利益？當麵臨一項可能帶來巨大利潤但存在道德風險的決策時，董事會成員將如何權衡？《未來董事會》並沒有提供標準答案，而是通過展現不同的觀點和掙紮，引導讀者思考這些關鍵問題。 在敘事的高潮部分，恒星科技麵臨一項生死攸關的挑戰——一次突如其來的技術“黑天鵝”事件，或者是一場史無前例的市場劇變。在這個時刻，未來董事會的智慧、勇氣和凝聚力將受到最嚴峻的考驗。他們能否在壓力之下做齣正確的判斷？能否團結一緻，帶領公司走齣睏境？本書通過精心設計的劇情，將讀者帶入這個緊張的時刻，感受決策的重量和責任的擔當。 《未來董事會》的語言風格流暢而富有感染力，作者以細膩的筆觸描繪人物的內心世界，用生動的語言展現復雜的商業場景。讀者在閱讀過程中，仿佛置身於那些激烈的討論之中，體驗著決策的壓力與興奮。本書的結構也經過精心安排，每一章的推進都充滿瞭懸念，引導讀者不斷探索下去。 總而言之，《未來董事會》是一部引人入勝的、具有深刻思考價值的作品。它並非一次枯燥的理論講解，而是一場關於企業決策、領導力、創新與責任的史詩。通過虛構的董事會成員及其麵臨的挑戰，《未來董事會》為我們提供瞭一個獨特的視角，去審視企業在變化莫測的未來中，如何纔能保持活力、實現可持續發展。它探討的不僅僅是“如何做”，更是“為何做”和“為誰做”的根本性問題，是一部值得所有關心企業未來發展的人士深思的作品。

評分☆☆☆☆☆

《未來董事會》（The 2020 Board）這個書名，一下子就點燃瞭我對未知世界的好奇心。在我看來，這是一個充滿瞭想象空間和哲學思辨的標題。“2020”這個數字，它在我腦海中勾勒齣一種特殊的意象，可能是指一個具有分水嶺意義的年份，也可能是一個象徵著某種變革的密碼。我非常好奇，作者筆下的“未來董事會”，它究竟是什麼樣的存在？是超越我們當前理解的智能實體，還是由一群對未來有著非凡洞察力的人類精英組成的集體？這本書會為我打開一扇通往未來商業和社會形態的窗戶嗎？我迫切地想瞭解，在技術飛速發展，社會結構不斷重塑的背景下，如何纔能形成一個能夠應對未來挑戰的決策機構。我希望能在這本書中，看到關於如何識彆新興科技的顛覆性潛力，如何預測宏觀經濟和社會趨勢，以及如何在復雜多變的全球環境中做齣最優決策的深度探討。這本書在我心中，寄托著我對“如何掌握未來”的終極追問。

評分☆☆☆☆☆

《未來董事會》（The 2020 Board）這本書，當我初次聽到這個名字的時候，腦海中就充滿瞭各種關於科技、顛覆和權力重構的畫麵。我一直對那些能夠洞察未來趨勢，並以此為基礎構建商業帝國或者推動社會變革的議題非常著迷。想象一下，在不久的將來，一個由一群超凡脫俗的個體組成的董事會，他們如何利用最前沿的技術、最深刻的洞察力，引領企業走嚮前所未有的高度，或者應對即將到來的巨大挑戰？這本書似乎承諾瞭這樣的視角。我期待著作者能夠深入剖析這些“未來董事會”成員的構成，他們的思維模式，以及他們如何在新興領域，比如人工智能、生物科技、可持續能源，甚至是太空探索這些領域，做齣那些改變遊戲規則的決策。我尤其好奇的是，書中描繪的“2020”這個時間節點，是否暗示著一個特定的轉摺點，或者是對某個重要預言的呼應？它會是關於一群在2020年就已經預見到並開始塑造我們今天所經曆的這一切的先驅者們的故事嗎？又或者，它是一個更加宏大的設想，描繪瞭在2020年之後，隨著技術指數級發展，一種全新的、具有前瞻性的公司治理模式的誕生。我迫不及待地想知道，作者是如何將這些想象中的宏大構想，轉化為引人入勝的故事，並讓我們這些讀者能夠從中汲取到關於未來商業世界運作的寶貴啓示。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店的架子上看到《未來董事會》（The 2020 Board）時，我的第一反應就是，這一定是一本關於前瞻性思維和戰略布局的書。在當下這個快速變化的時代，預測未來，並為此做好準備，已經成為一種至關重要的能力。“2020”這個年份，它在我腦海中激起瞭層層漣漪，它或許象徵著一個已經發生的、對我們今天産生深遠影響的事件，又或者，它是一個關於未來即將發生的重大變革的代號。我充滿期待，想要知道書中描繪的“未來董事會”究竟是怎樣的組閤，他們擁有哪些非凡的智慧和能力，纔能在紛繁復雜的未來世界中做齣關鍵性的決策。這本書會不會深入探討，當科技以前所未有的速度發展時，傳統的公司治理模式將如何受到衝擊，又將如何演變？我希望能在這本書中看到關於如何構建一個真正具有前瞻性的決策機製的討論，以及那些能夠洞察隱匿趨勢、駕馭不確定性的方法論。我期待著它能為我提供一些關於如何在這個充滿挑戰的時代，提升個人和組織決策能力的深刻見解。

評分☆☆☆☆☆

《未來董事會》（The 2020 Board）這個書名，一下就勾起瞭我對於那種“預見者”和“塑造者”角色的強烈興趣。在這個飛速發展的時代，總有一些人，他們似乎比我們所有人都能看得更遠，更能抓住時代的脈搏。我很好奇，如果真的存在一個“未來董事會”，他們會是怎樣的存在？會是人工智能的集閤體，還是由頂尖科學傢、哲學傢、經濟學傢組成的跨界精英？“2020”這個年份，它又代錶著什麼？是過去一個重要的裏程碑，還是一個指嚮未來的警示？我希望這本書能夠提供一種不同於尋常的視角，讓我們看到那些隱藏在商業和社會變革背後的驅動力。它會不會講述一群人在2020年前後，如何通過非傳統的手段，製定齣影響深遠的戰略？我期待著書中能夠呈現齣一些關於未來商業模式的設想，例如，如何在去中心化的浪潮中構建新的治理結構，如何利用大數據和AI進行前瞻性的風險評估，又如何在快速迭代的技術環境中保持企業的韌性。總而言之，這本書在我心中，承載著我對“預見未來”以及“引領變革”的無限遐想。

評分☆☆☆☆☆

對於《未來董事會》（The 2020 Board）這本書，我懷揣著一種難以抑製的好奇心，尤其是在這個信息爆炸、變革加速的時代。我經常思考，那些引領時代潮流的企業傢和決策者，他們究竟擁有怎樣的遠見卓識，纔能在瞬息萬變的局勢中抓住機遇，規避風險？這本書的名字本身就帶著一種強烈的預示性，“2020”這個數字，是否代錶著一個關鍵的節點，一個我們曾經經曆過，或者即將迎來的重要轉型時期？我設想著，作者筆下的“未來董事會”，並非是傳統意義上的公司管理層，而是一群擁有獨特視角和前沿知識的個體，他們可能來自不同的學科背景，有著跨越時空的思維方式，共同緻力於解決那些我們今天甚至還未完全理解的復雜問題。這本書能否為我打開一扇窗，讓我窺見那些正在塑造我們未來的“幕後力量”？我期待著能夠在這本書中找到答案，瞭解他們是如何識彆那些顛覆性的技術趨勢，如何評估新興商業模式的潛力，又如何在道德、倫理與商業利益之間取得平衡。更重要的是，我希望作者能夠通過生動的筆觸，展現這些“未來董事會”成員的決策過程，以及他們所麵臨的巨大壓力和責任。

評分☆☆☆☆☆

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