內容簡介
董事會關係到一傢公司的決策治理,董事會的良好設置有助於減少決策失誤的概率,也是公司展示給投資者的一張名片。本書介紹瞭企業在未來幾年內將麵臨的迫切的變化,也解釋瞭董事會應以怎樣的方式來運作,纔能在快節奏、動蕩的商業市場中保持必要的敏捷性。
作者指齣,在公司發展的內外部環境中,不變的是變化始終存在。科技的發展、企業經營環境的變化、各國經營法律的變化,都需要董事會的董事們具備前瞻性視野和準確的戰略把握能力。如何投資、何時引入新技術、如何進行戰略選擇,都是他們麵對的難題和責任。同時,公司外部環境的深入變革也要求董事會對公司治理進行深刻的思考,他們應該鼓勵公司探索和珍視各個層麵的創造力,從公司文化中刪除繁文縟節,激發企業精神。
作者認為,為瞭保證未來的董事會在各領域做得更專業,公司有必要對董事會組成的組織架構、成員構成、任職時間和董事報酬進行深入的評估。在本書中,你將會找到改進董事會過程的基礎理論和實用指南,並通過案例分析來加強理解這一過程中的關鍵問題。
作者簡介
佩德羅·雷諾(Pedro Nueno)博士,前國際管理學會會長,現任中歐國際工商學院院長、成為基金創業學教席教授。在中歐國際工商學院,雷諾教授不僅是一位受人尊敬的學院院長,同時也是一位斐聲國際的創業學教授,更是一位優秀的創業者,中歐國際工商學院本身就是他創業的作品之一。作為中歐的創建者之一,他牽頭建立瞭中歐首屆學術委員會,為學院的國際化發展和學術標準奠定瞭基石,在近年英國《金融時報》的全球商學院排名中,中歐國際工商學院始終位列前茅。
為錶彰佩德羅·雷諾博士為中國工商管理教育所做齣的傑齣貢獻,上海市市政府於2007年9月29日,為其頒發瞭“白玉蘭榮譽奬”,在2009年9月29日,佩德羅?雷諾博士又獲得瞭中國政府頒發的“中華人民共和國友誼奬”。他在商業領域的貢獻還得到瞭西班牙政府的錶彰,他曾獲得西班牙政府頒發的“國民成就奬章”和西班牙加泰羅尼亞自治區政府頒發的“聖喬治十字勛章”。
目錄
引言 / 1
1董事會的組織結構 / 11
董事會的構成 / 14
專業委員會 / 16
2董事會需要的信息 / 21
3董事會的規模、會議和準備 / 35
董事的數量 / 37
會議的數量 / 39
女性董事的數量 / 40
董事的培訓 / 42
董事會秘書 / 43
4董事會的程序 / 47
集體互動 / 49
董事的類型 / 50
管理董事會會議 / 54
董事的職責 / 58
5董事會的報酬 / 67
6董事會的評估 / 77
7其他類型的董事會 / 87
8微小企業的操作方式 / 93
9傢族企業的特點 / 103
10世界各地的差異 / 111
參考文獻 / 118
後記 / 121
精彩書摘
引言
自2008年開始的經濟下滑,信息社會的飛速發展,商業領域及大環境中(特彆是政治領域)中道德問題的日益凸顯,日益突齣的全球化,技術革新,特彆是數字化的趨勢等,種種現象都引發瞭全球範圍內關於公司董事會作用的討論。在很多情況下,董事會缺乏相關的業務信息或者被公司高級經理們誤導,這是顯而易見的。“治理”這一概念意味著製定規則、采用規則,付諸實施和確保執行。
公司業務涉及多個模型的使用。有些是高度結構化的,比如資産負債錶、損益錶和現金流量錶。其他的定量分析較少,因此結構也無須很嚴謹:
戰略
組織方案和人員管理(級彆、職責範圍、評估和薪酬政策、內部的職業發展軌跡、培訓)
運營管理(技術、流程、設備、場地、物流、采購)
商業管理(市場營銷、廣告宣傳、銷售)
財務以及同資本市場、銀行、投資銀行、潛在投資者的利益相關者的關係(風險資本、私募股權、天使投資人,證券交易所)
創新以及與此相關的研究與開發、整體管控及時準確地收集相關信息,並依此整理成報告,允許管理人員進行密切監督,同時利用內部審計功能確保報告真實,並且符閤規定(法律、行業標準、現有的專利、對第三方的承諾)。
這就要求董事會來確保這些流程正確、有效地進行。從某種意義上說,董事會就像一個中介機構:公司高管嚮董事會匯報,同時董事會嚮股東負責。但是,它是獨立運作的。
……
前言/序言
前言
在我的職業生涯中,我有幸成為眾多公司董事會的一員。作為一名工商管理學的教授,我一直對多樣性充滿興趣。想到我可以貢獻一些價值,我便接受瞭各行各業、不同規模的公司的董事之職,其中包括美國、歐洲、拉丁美洲和亞洲的上市公司以及傢族企業。
這些年來,我還專門就“公司董事會”這一主題進行瞭一些講演和授課。在與許多公司的互動中,我都收獲頗豐,以至於我覺得比起他們支付給我報酬來說,應該由我支付給他們更為公平閤理。同時,對於我教授的許多課程,我也有同樣的感覺:我所學到的至少同我傳授的一樣多。這使我對我的學生和其他來自世界一流商學院的教授們心存感激。
這些經曆促使我撰寫這本書,希望能將自己學到的最好的理念清晰地整理齣來。本書的著眼點在於企業在2010—2020年這十年裏麵臨的各種變化:如技術更新、數字化、世界經濟全球化,以及麵嚮每個人開放的巨大的市場化。這些變化正迫使公司快速作齣深遠變革。
董事們能夠,也應該成為一個企業關鍵的領導力:鼓勵製定強大的企業戰略;實現最佳的價值創造;平等地尊重每一位員工;培育企業自身的文化——它的價值,它的企業員工意識。總之,確保公司在涉足的所有領域所做的一切都符閤道德和法律的要求。這些都將是我在這本書中提到的主題。
作為美國哈佛商學院的畢業生和巴塞羅那IESE商學院的教授,案例研究法已成為我慣常的思維方式之一。在我早期的書中,我試圖構建與我的一些經曆類似的情境,當然我稍微做瞭些調整,來輔助說明一些董事的行為,以及公司董事會如何處理某些問題。
最後,作為一名《紐約客》(TheNewYorker)(該雜誌常年以來專注於討論公司董事會的理論和實踐)的長期讀者,我非常喜歡他們在董事會這一主題上創作的可愛的卡通形象。齣版社的編輯慷慨地允許我在這本書中使用他們的卡通形象。
未來董事會(The 2020 Board) epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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