股權激勵：打造企業利益共同體 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張坤 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 員工激勵
• 企業管理
• 組織發展
• 人力資源
• 績效管理
• 共同富裕
• 長期激勵
• 股權設計
• 企業戰略

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111576853

版次：1

商品編碼：12177159

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：269

內容簡介

本書分為8章，以豐富的企業股權運作案例，從激勵員工、吸引優質人纔和整閤資源、讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟等主旨內容齣發，多角度地進行詳細闡述，從而實現藉力股權突破發展的瓶頸、成功轉型的目的。

目錄

推薦語
推薦序
前言
第1章實施股權激勵，管理者必備的管理智慧
1.1工欲善其事，必先利其器
1.2企業經營哲學與股權激勵
1.3分享精神，“各得其宜”而不是“各得其所”
1.4 “渡人如渡己”
第2章頂層設計，不同階段的企業股權激勵方法
2.1創業期：初創企業成立後要做的第一件事
2.2成長期：中小民營企業的股權激勵讓內部裂變到快速成長
2.3擬上市：擬上市企業的股權激勵助力企業騰飛
2.4新三闆時期：股權激勵，準備突圍
2.5上市期：上市公司的股權激勵煉成術
第3章股權激勵的係統理論
3.1 內涵：到底什麼是股權激勵
3.2 模式：股權激勵策略，做好長遠規劃
3.3 方案：股權激勵計劃的實施流程
3.4 工具：股權激勵實施工具
3.5 落地：股權激勵整體解決方案
3.6 評估：股權激勵計劃的業績評價設計
3.7 管控：股權激勵的會計、法律處理及陷阱
第4章解決股權激勵的7大關鍵問題……
第5章激活個體，讓企業內部員工成為事業閤夥人
第6章整閤資源，讓企業外部力量形成聯盟……
第7章藉助資本，實現企業騰飛發展
第8章股權贏天下，共創股權新時代
放開股權，不強調一股獨占
把權利關進法律的籠子裏
共贏，“股權釋兵權”
復製更多的老闆
自組織，嚮“公司”告彆
股權創新纔是終極共創
開啓“全民股東”新時代
附錄：股權激勵相關範本與法規
1．《股權激勵製度管理辦法範本》
2．《股權激勵計劃協議書範本》
3．《上市公司股權激勵管理辦法》
4．關於印發《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》的通知
5．關於印發《國有控股上市公司（境外）實施股權激勵試行辦法》的通知
6．關於規範國有控股上市公司實施股權激勵製度有關問題的通知
7．關於國有高新技術企業開展股權激勵試點工作的指導意見
後記：賺錢之前，先談分錢
記者手記：重用自己，上不封頂

前言/序言

股權激勵就像一股鏇風席捲而來，在企業中掀起不小的波瀾，天天忙於經營的企業傢們大多數都不知道該何去何從。做還是不做？什麼時候做？都有哪些潛在的風險和問題？對這些問題並沒有做深入的研究。其實股權激勵是一門很好的激勵藝術，近20年來在世界範圍內得到瞭廣泛推行和迅猛發展，全球500強中已有超過85%的企業對高層管理者實施瞭股權激勵，並取得瞭良好效果。
企業為瞭吸引人纔、留住人纔，充分挖掘人纔的價值潛力而采取各種各樣的激勵措施與手段。在這些措施和手段中，唯有股權激勵越來越受到企業的重視，有更多的企業越來越傾嚮於采用股權激勵。實施股權激勵的目的是激勵經理人和骨乾員工的鬥誌，使被激勵人在激勵期間更加努力地工作，鼓勵他們為企業的目標而齊心協力、共同奮鬥；其手段是將企業的利益和激勵對象的利益進行捆綁，使兩者的利益追求盡可能趨於一緻。股權激勵作為一種製度創新，近年來在國內得到瞭廣泛的宣傳和認可，已成為很多企業的“標配”，股權激勵的創富效應得到瞭媒體的高度關注，股權激勵的手段也被越來越多的企業所采用。
股權激勵在國內的發展時間並不長，在很長的一段時間裏，企業老闆還停留在“一股獨大”的傳統思維中，所以老闆不敢授股權於員工，擔心公司控製權旁落他人，從而引發企業的整體效率低下、核心員工流失等一係列重大問題。對於企業麵I艋的亟待解決的問題，老闆如果選擇適當的股權激勵，定會收到意想不到的效果。
股權激勵作為一種充滿誘惑力的企業財富再分配方式，一直受到開明老闆的重視。這是因為股權激勵實際上是一門“聚財”的藝術，看似散財，實則聚財，隻有“散”纔能更好地實現“聚”，最後雙方皆大歡喜。
那麼，企業如何有效地實施股權激勵，取得良好的效果呢？本書將告訴你答案。筆者依據多年的股權激勵實操經驗，對目前的股權激勵做瞭深入的研究，並與讀者分享其方法、技巧和經驗，以供企業傢及人力資源同仁參考和選擇。
筆者在撰寫此書的過程中，盡量突齣股權激勵的實用性、全麵性、可讀性，理論與實踐相結閤。本書共分為8章，以豐富的企業股權運作案例，從激勵員工、吸引優質人纔和整閤資源、讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟等主旨內容齣發，多角度地進行詳細闡述，從而實現藉力股權突破企業發展瓶頸、成功轉型的目的。
相信通過本書的引導，企業能夠與自身實際情況相結閤，製定適用的股權激勵方案，形成利益共享、風險共擔的企業激勵機製，做大企業這個“蛋糕”。讓股權激勵為現代企業插上騰飛的翅膀，促使其快速持續地發展壯大，最終形成股東、經營者和員工多贏的局麵。

新商業時代，如何讓團隊與企業目標同頻共振，共享價值，共擔風險？ 在瞬息萬變的商業戰場，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在吸引、激勵和留住頂尖人纔的同時，確保他們的個人發展與企業長遠戰略緊密相連？如何構建一個真正將員工利益與企業命運捆綁在一起的命運共同體，激發齣團隊的最大潛能，實現可持續增長？ 本書深入探索瞭構建高效、可持續企業利益共同體的核心理念與實踐路徑，它並非一本簡單的理論堆砌，而是融閤瞭紮實的理論基礎、豐富的實戰經驗和前沿的管理洞察。我們旨在為廣大企業管理者、人力資源專傢、創業者以及對企業發展模式感興趣的讀者，提供一套係統性的解決方案，幫助您在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青。 洞察商業本質：理解企業與員工的真實需求 商業的本質是價值創造與價值分配。企業作為價值創造的主體，其生存與發展離不開每一位員工的辛勤付齣。然而，傳統的雇傭關係往往存在信息不對稱、目標不一緻、激勵不充分等弊端，導緻員工可能僅僅將工作視為一份薪酬，而非共同的事業。 本書將首先帶領您深入剖析現代商業環境下，企業與員工之間復雜而微妙的關係。我們將審視當前企業麵臨的人纔睏境：如何吸引那些擁有獨特技能和創新思維的頂尖人纔？如何在快速變化的行業格局中，保持團隊的活力與創造力？更重要的是，如何從根本上解決員工的歸屬感、成就感和安全感問題，讓他們真正成為企業價值鏈上不可或缺的一環。 我們將深入研究不同類型企業的特性，無論是初創企業對股權激勵的迫切需求，還是成熟企業在人纔保留和創新驅動方麵的挑戰。我們會探討不同行業、不同發展階段的企業，在利益分配和激勵機製上可能遇到的共性與個性問題，並為不同場景下的企業提供定製化的思考框架。 重塑激勵機製：從“給”到“共創”的思維轉變 “股權激勵”作為一種強大的激勵工具，其核心在於將員工的個人利益與企業的長遠價值掛鈎。但這遠不止是簡單地分發股票期權。本書將突破傳統股權激勵的狹隘理解，為您呈現一個更廣闊的激勵視野。 我們將係統性地解析各種激勵模式的內在邏輯與適用性。這包括但不限於： 股票期權與限製性股票： 深入分析其設計原理、行權條件、稅務影響以及在不同企業文化中的運用策略。我們將探討如何避免期權池被過度稀釋，如何設計具有吸引力的歸屬計劃，以及如何平衡短期激勵與長期承諾。 虛擬股權與模擬股權： 探討在無法或不便直接授予真實股權的情況下，如何通過模擬股權等方式，讓核心員工分享企業增長的紅利，並保持對企業未來發展的信心。 績效奬金與利潤分享計劃： 除瞭股權，我們還將探討如何設計有效的績效考核體係，並將其與直接的現金奬勵、項目分紅等相結閤，形成多層次、多元化的激勵組閤。 非物質激勵的價值： 深刻認識到，除瞭經濟利益，精神層麵的滿足同樣至關重要。本書將強調如何通過職業發展通道、成長機會、文化認同、賦權授權等非物質激勵手段，激發員工的內在驅動力，提升團隊的凝聚力。 我們不僅僅會介紹這些工具，更重要的是，我們會指導您如何根據企業的具體情況，進行精細化的設計和落地。這包括： 精準定位激勵對象： 明確哪些人纔最需要、最值得激勵，以及他們對企業的貢獻程度。 設定清晰的激勵目標： 將激勵與企業戰略目標、關鍵績效指標（KPIs）緊密關聯，確保激勵行為導嚮企業發展方嚮。 建立公平透明的評估體係： 設計科學的評估模型，確保激勵的公平性和有效性，避免不必要的爭議。 優化激勵的兌現與溝通： 確保激勵計劃的執行順暢，並嚮員工清晰有效地傳達激勵的價值與意義。 構建信任基石：打造透明、公平的企業文化 任何激勵機製的有效運行，都離不開一個健康、信任的企業文化作為基石。本書將強調，構建利益共同體，絕非僅僅是財務上的利益捆綁，更是精神層麵的深度契閤。 我們將深入探討如何在企業內部建立開放、透明的溝通機製。企業管理者需要坦誠地嚮員工分享公司的戰略方嚮、經營狀況和未來規劃，讓員工瞭解自己的工作如何為企業創造價值，以及企業的發展將如何惠及自身。這種透明度能夠打破信息壁壘，減少猜疑，建立相互信任的基礎。 同時，公平是信任的另一半。本書將引導您審視企業的各項製度和政策，確保其在招聘、晉升、薪酬、績效評估等各個環節都體現齣公平原則。當員工感受到被公平對待時，他們纔更願意全身心地投入到工作中，並積極承擔起企業賦予的責任。 我們將探討如何通過領導力建設，塑造一種鼓勵創新、容忍試錯、倡導協作的企業文化。這種文化能夠讓員工敢於錶達自己的想法，勇於嘗試新的方法，並在團隊閤作中找到歸屬感和成就感。 風險共擔的智慧：應對不確定性的挑戰 企業利益共同體並非隻意味著共享收益，也意味著共擔風險。在不確定的商業環境中，如何設計一個能夠有效管理風險，並讓員工在承擔一定風險的同時，也能獲得相應迴報的機製，是至關重要的。 本書將引導您思考： 績效與風險的掛鈎： 如何在薪酬和激勵體係中，將員工的績效與市場的波動、項目的成敗等風險因素進行關聯。 風險預警與應對機製： 如何建立有效的風險預警機製，並讓員工參與到風險的識彆和應對過程中，從而提升整個團隊的風險意識和管理能力。 危機管理與共渡難關： 在麵臨經營睏難或外部危機時，如何通過閤理的利益分配和溝通，爭取員工的理解與支持，共同度過難關。 實踐中的智慧：案例分析與落地指導 理論的魅力在於指導實踐，而實踐的價值在於檢驗理論。本書將精選來自不同行業、不同規模企業的真實案例，深入剖析他們在構建企業利益共同體過程中所做的嘗試、遇到的挑戰以及取得的成效。 這些案例將涵蓋： 初創公司如何利用股權激勵吸引早期核心團隊，並逐步完善激勵機製。 成長型企業如何在擴張過程中，保持團隊的激勵水平和凝聚力。 大型集團如何在多元化業務中，設計適閤不同子公司和部門的激勵方案。 傳統企業如何在新時代背景下，進行激勵模式的轉型與升級。 通過對這些案例的深入解讀，您將能夠： 學習他人的成功經驗，避免踩坑。 理解不同激勵策略在實際操作中的細節和關鍵要素。 獲得處理復雜情況的思路和方法。 本書的最終目標是幫助您將所學知識轉化為切實可行的行動。我們將提供一套係統性的落地指導，從企業診斷、目標設定、方案設計、政策製定、溝通宣導到執行監控，為您提供全方位的支持，讓您能夠更有信心地邁齣構建企業利益共同體的重要步伐。 麵嚮未來：可持續發展的驅動力 在這個充滿變革的時代，一傢偉大的企業，不僅在於其能夠創造多少利潤，更在於其能否激發所有成員的潛能，形成強大的閤力，持續不斷地創造價值。構建一個健康、高效的企業利益共同體，是實現企業可持續發展的必然選擇，也是應對未來挑戰最堅實的後盾。 本書將是您通往這一目標的有力助手，它將幫助您： 提升人纔吸引力和保留率。 激發員工的敬業度和工作熱情。 促進團隊協作和創新。 增強企業的抗風險能力。 實現企業與員工的雙贏發展。 無論您是正在創業的夢想傢，還是馳騁商海的資深管理者，亦或是對組織發展充滿好奇的探索者，都將在本書中找到啓發與答案。讓我們一起，通過科學而智慧的利益分配與激勵機製，打造一個真正讓每一份付齣都有迴報，讓每一個夢想都能在此實現的，充滿活力的企業共同體！

評分☆☆☆☆☆

最近翻閱瞭一本名為《商業模式的進化：顛覆與重塑》的書籍，給我留下瞭極其深刻的印象。這本書並非隻停留在理論層麵，而是通過大量生動鮮活的商業案例，深入淺齣地剖析瞭商業模式是如何從萌芽、發展、成熟到衰退，以及在新的技術浪潮和市場需求下，如何實現顛覆和重塑。作者以極具洞察力的視角，係統地梳理瞭不同時代背景下典型的商業模式變遷，從工業時代的規模化生産，到信息時代的平颱化經濟，再到如今的體驗經濟和共享經濟。書中對於“價值主張”的重新定義，以及如何圍繞用戶需求設計“客戶細分”、“渠道通路”、“客戶關係”和“收入來源”等關鍵要素，進行瞭詳盡的闡釋。我尤為欣賞的是，作者在探討“顛覆式創新”時，並沒有將其神秘化，而是將其歸結為對現有商業模式的根本性挑戰，並通過挖掘未被滿足的需求、提供更低成本的解決方案等方式來實現。書中對於“生態係統”構建的論述也讓我大開眼界，理解瞭如今許多成功的企業，並非孤立運作，而是通過連接不同的參與者，共同創造和分享價值。這本書為我提供瞭一個觀察和分析商業世界的新視角，讓我更加清晰地看到瞭企業在不斷變化的環境中，如何通過對自身商業模式的持續反思和創新，來保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

最近接觸到一本關於《戰略執行的密碼：從藍圖到實效的路徑》的書，感覺非常有價值。它真正解決瞭我在工作中經常遇到的一個痛點：擁有再好的戰略，如果無法落地執行，一切都是空談。這本書深入剖析瞭戰略執行過程中可能遇到的各種障礙，並提供瞭一係列切實可行的解決方案。作者首先強調瞭戰略與執行之間並非割裂，而是需要高度協同，並提齣瞭“戰略解碼”的概念，即如何將抽象的戰略目標轉化為清晰、可衡量的執行步驟。書中對於“目標管理”、“績效考核”、“資源配置”以及“組織協同”等方麵，都進行瞭非常細緻的闡述。我印象最深刻的是關於“執行文化”的構建，它強調瞭責任、擔當、透明和持續改進的文化氛圍對於戰略執行的重要性。書中還通過大量的案例，說明瞭不同行業、不同規模的企業在戰略執行過程中遇到的挑戰和取得的成功經驗。這本書讓我認識到，戰略執行並非一蹴而就，而是一個持續迭代、不斷優化的過程，需要領導者和團隊共同的努力。它為我提供瞭一個係統性的框架，來理解和改進我所參與的項目或企業的戰略落地能力。

評分☆☆☆☆☆

最近讀完一本關於組織行為學的書，書名叫做《組織力的真相：變革中的企業架構與人纔戰略》。這本書深入剖析瞭現代企業在快速變化的商業環境中，如何構建和優化組織結構，以及如何製定前瞻性的人纔戰略來驅動可持續發展。作者以大量的案例研究為支撐，詳細闡述瞭不同類型的組織架構（如職能型、事業部型、矩陣型、網絡型等）在不同發展階段的優劣勢，以及它們在應對市場波動、技術革新和全球化挑戰時的適應性。特彆讓我印象深刻的是，書中關於“敏捷組織”的探討，它強調瞭企業如何通過扁平化管理、跨部門協作和快速迭代的流程，來提升響應速度和創新能力。此外，書中對於人纔的定義和培養也進行瞭深刻的反思，不再局限於傳統的技能培訓，而是更加關注員工的成長性、適應性和對企業文化的認同感，提齣瞭“人纔生態係統”的概念，將人纔視為企業最寶貴的資産，並圍繞人纔的吸引、發展、保留和激勵，構建瞭一套係統性的解決方案。整本書讀下來，讓我對組織行為學有瞭更宏觀和深刻的理解，也為我思考當前企業麵臨的組織挑戰提供瞭寶貴的理論框架和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

《重塑學習：個體與組織的知識賦能》這本書，我讀瞭之後，感覺像是為當下這個信息爆炸、知識快速迭代的時代量身打造的指南。它不僅僅是關於如何學習的技巧，更是探討瞭學習的本質以及它如何成為個人和組織的核心競爭力。書中花瞭大量篇幅去解析“終身學習”的理念，並將其置於一個更廣闊的維度——即如何在碎片化和海量的信息洪流中，有效地篩選、吸收、內化並創造齣新的知識。作者提齣瞭“認知重塑”的概念，強調我們不僅要學習新知識，更要更新和優化我們原有的認知模型，以便更好地理解和應對復雜的世界。對於企業而言，書中關於“學習型組織”的構建，更是提供瞭非常具體的路徑。它不再是簡單的培訓課程堆砌，而是強調將學習融入日常工作流程，鼓勵知識共享，營造開放包容的學習氛圍，以及通過數據驅動來衡量和優化學習效果。我個人從中受益匪淺，尤其是關於“學習如何學習”的部分，讓我開始反思自己的學習方法，並嘗試一些新的策略來提升學習效率和深度。這本書給我的感覺是，它真正抓住瞭時代脈搏，指齣瞭個體和組織在未來競爭中取勝的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

我近期閱讀瞭一本關於《領導力的藝術：賦能與影響力的構建》的書籍，這本書真的讓我茅塞頓開。它打破瞭我以往對領導力的刻闆印象，不再僅僅強調權威和決策，而是將重心放在瞭“賦能”和“影響力”的構建上。作者通過大量的心理學研究和真實的企業領導者訪談，揭示瞭真正卓越的領導者是如何通過理解人性、激發團隊潛能，從而産生深遠的影響力。書中詳細闡述瞭同理心、積極傾聽、有效溝通、情緒智力等軟技能在領導力發揮中的關鍵作用。我特彆喜歡其中關於“僕人式領導”的論述，它強調領導者應該將團隊成員的需求放在首位，通過支持和引導，幫助他們成長和成功，從而實現整體的卓越。此外，書中對於“願景塑造”和“文化營造”的探討也讓我受益匪淺，理解瞭領導者如何在宏觀層麵設定方嚮，並在微觀層麵通過言傳身教，塑造積極的企業文化。整本書讀下來，我感覺自己對於如何成為一名更具感染力和領導力的個體，有瞭更清晰的認知，並且也認識到領導力並非天賦，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。

評分☆☆☆☆☆

這本書內容不錯，從根源齣發係統全麵、深入淺齣地闡述瞭互聯網時代社群現象及其本質。書中既有理論研究，又有大量案例分析，讀後深受啓發，收獲很大。總體上，這本書還是值得花時間一讀。

評分☆☆☆☆☆

超級不滿意，說次日達，第三天纔送到，還要下午給我送……書本身沒毛病

評分☆☆☆☆☆

這本書內容不錯，從根源齣發係統全麵、深入淺齣地闡述瞭互聯網時代社群現象及其本質。書中既有理論研究，又有大量案例分析，讀後深受啓發，收獲很大。總體上，這本書還是值得花時間一讀。

評分☆☆☆☆☆

超級不滿意，說次日達，第三天纔送到，還要下午給我送……書本身沒毛病

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評分☆☆☆☆☆

這本書內容不錯，從根源齣發係統全麵、深入淺齣地闡述瞭互聯網時代社群現象及其本質。書中既有理論研究，又有大量案例分析，讀後深受啓發，收獲很大。總體上，這本書還是值得花時間一讀。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

這本書內容不錯，從根源齣發係統全麵、深入淺齣地闡述瞭互聯網時代社群現象及其本質。書中既有理論研究，又有大量案例分析，讀後深受啓發，收獲很大。總體上，這本書還是值得花時間一讀。