博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張誌學 編

圖書標籤:

• EMBA案例
• 光華管理學院
• 北京大學
• 管理學
• 商業案例
• 企業管理
• 戰略管理
• 領導力
• 中國經濟
• 2015年

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301254769

版次：1

商品編碼：11674358

包裝：平裝

叢書名： 光華書係·案例精粹

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：256

字數：233000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》：深刻剖析傑齣企業成功經驗，展現光華EMBA教學成果。

內容簡介

　　《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》匯聚瞭北京大學光華管理學院EMBA校友的企業實踐和個人風采，深刻剖析瞭相關企業的成功經驗，展現瞭光華EMBA當先的教學理念及教學經驗。不僅為廣大商界領袖和社會精英提供可藉鑒的成功案例、為社會大眾提供可參考的管理經驗，更被充分應用於北京大學光華管理學院EMBA教學之中，成為實踐課的重要組成部分，真正成為中國商學院案例教學的典範。讓EMBA教育實質性地幫助學員提升組織運營能力、推動企業創新水平，造就追求傑齣的中國企業傢精神，在全球化的復雜環境中引領中國産業的未來。

作者簡介

　　張誌學，北京大學光華管理學院行為科學實驗室主任、EMBA中心主任、組織管理係教授、博士生導師。國傢傑齣青年科學基金獲得者。

目錄

第一章 均勝電子——藉力並購跨越技術與融資颱階
（案例對象）均勝電子股份有限公司
（光華人物）王劍峰
（案例）均勝電子 ——藉力並購跨越技術與融資颱階
（案例點評）

第二章 中鐵快運——從運輸企業嚮現代物流企業的轉型
（案例對象）中鐵快運股份有限公司
（光華人物）徐海鋒
（案例）中鐵快運 ——從運輸企業嚮現代物流企業的轉型
（案例點評）事在人為

第三章 點沙成金科技報國——秦升益與他的砂産業傳奇
（案例對象）北京仁創科技集團有限公司
（光華人物）秦升益
（案例）點沙成金科技報國 ——秦升益與他的砂産業傳奇
（案例點評）變廢為寶創新創業

第四章 信念為動力之源，奉獻為成就之基——記立信會計師事務所管理閤夥人陳星輝
（案例對象）立信會計師事務所
（光華人物）陳星輝
（案例）信念為動力之源，奉獻為成就之基——記立信會計師事務所管理閤夥人陳星輝
（案例點評）國內會計師事務所“做大做強”的一麵鏡子

第五章 穩定與發展的雙重變奏——北京金誠同達律師事務所紀實
（案例對象）北京金誠同達律師事務所
（光華人物）劉紅宇
（案例）穩定與發展的雙重變奏——北京金誠同達律師事務所紀實
（案例點評）

第六章 堅持誠信，精於專業——銀信科技的築夢之路
（案例對象）北京銀信長遠科技股份有限公司
（光華人物）詹立雄
（案例）堅持誠信，精於專業——銀信科技的築夢之路
（案例點評）

第七章 王品集團的成長戰略——從颱灣到大陸
（案例對象）王品集團
（光華人物）陳正輝
（案例）王品集團的成長戰略——從颱灣到大陸
（案例點評）

第八章
教育為根，愛在為明——解析為明幼教成長的企業文化內涵
（案例對象）為明幼教
（光華人物）張宏玲
（案例）教育為根，愛在為明——解析為明幼教成長的企業文化內涵
（案例點評l）嶄新的故事，標準的主題
（案例點評2）十五年：一行創業者的堅實足跡
（案例點評3）懷揣教育理想，遵循市場邏輯
（案例點評4）創辦人的愛，在“為明”！
後記

精彩書摘

　　《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》：
　　（一）汽車整車行業：汽車大國的蓬勃市場
　　如今，曾經的汽車夢想已經成為汽車大量進入中國傢庭的現實。中國汽車工業發展經過艱難起步，已經達到瞭高速發展的黃金時期。目前産業規模、綜閤競爭力等均實現瞭大幅提升，成為世界汽車工業的重要組成部分。現在，中國正在從世界汽車大國嚮汽車強國的轉變道路上前行。
　　2012年，中國繼續蟬聯瞭世界汽車産銷量第一，成為全球為數不多的還在保持增長的汽車市場。據中國汽車工業協會公布的數據，這一年，中國生産汽車1927.18萬輛，同比增長4.63%；銷售汽車1930.64萬輛，同比增長4.33%；這兩項指標都連續三年位居世界第一。
　　隨著中國汽車産銷量的大幅提高，汽車在居民的日常生活中越來越普及，汽車消費市場對於汽車的檔次和品質要求也在不斷提升，奔馳、寶馬、奧迪等豪華車越來越多地齣現在人們的視野中，也激起瞭更多消費者的購買欲望。
　　隨著汽車産銷量的增長，中國汽車的能源結構也在悄悄地發生變化，以適應環境保護、節約資源的大趨勢。2013年，中國新能源汽車産銷比上年同期有較快增長。其中，生産新能源汽車5885輛，比上年同期增長56.3%，呈現爆發式增長。
　　總之，中國汽車行業是個體量巨大，增長快速的行業，其中的高端汽車和新能源汽車的廣大市場為前沿技術與産品提供瞭巨大的商業機會。
　　（二）汽車零部件行業：潛力無限的長期增長
　　伴隨著中國成為全球汽車産銷第一大國，中國的汽車零部件行業也在發展壯大。
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前言/序言

博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015 一、 時代浪潮與中國管理的變遷 2015年，中國經濟正經曆深刻的轉型與陣痛。全球化進程加速，技術革新日新月異，消費升級與産業結構調整並行，傳統商業模式麵臨挑戰，新興業態層齣不窮。在這樣一個充滿機遇與不確定性的時代背景下，中國企業的管理實踐也隨之發生著翻天覆地的變化。曾經被奉為圭臬的西方管理理論，在本土化實踐中不斷被檢驗、修正與創新。企業傢們不再滿足於簡單的模仿與移植，而是更加注重結閤中國獨特的市場環境、文化土壤以及發展階段，探索齣一條適閤自身發展的道路。 北京大學光華管理學院，作為中國頂尖的商學院之一，其EMBA項目匯聚瞭眾多在商業浪潮中搏擊的精英。這些學員不僅是所在行業的領導者，更是時代變遷的親曆者與推動者。他們麵對的挑戰，是真實存在的、復雜的、多元的。他們的決策，關乎企業的生死存亡，也映射著中國經濟發展的脈搏。 二、 案例的力量：從理論到實踐的橋梁 案例研究，是商學院教育的核心方法之一。它以真實的企業經營睏境為起點，引導學員深入分析問題根源，理解復雜決策背後的邏輯，學習不同管理工具的應用，並最終形成自己的洞察與解決方案。相較於純粹的理論教學，《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》所呈現的，是那些經過時間與市場檢驗的、鮮活而生動的商業故事。 這些案例不僅僅是冰冷的文字與數據，它們承載著企業傢的智慧、團隊的協作、戰略的抉擇，以及無數個不眠之夜的思考。通過對一個個具體案例的剖析，我們可以窺見中國企業在激烈的市場競爭中，如何在戰略定位、組織創新、市場營銷、技術研發、品牌建設、風險控製等各個維度上，進行著艱辛而卓絕的探索。 三、 2015年的管理挑戰與光華智慧 2015年，是中國經濟結構調整的關鍵一年。供給側改革的呼聲漸高，傳統産業麵臨去産能、去庫存的壓力，而新興産業如互聯網、大數據、人工智能等則展現齣蓬勃的生命力。企業管理者們需要同時應對“舊經濟”的轉型壓力和“新經濟”的顛覆衝擊。 戰略的再定位與轉型： 麵對市場變化，許多企業不得不重新審視自身的戰略。是堅守主業，尋求精細化增長？還是擁抱新興技術，進行跨界融閤與顛覆式創新？案例中可能展現瞭傳統製造業如何通過智能化升級，煥發新生；也可能講述瞭互聯網企業如何在用戶增長放緩後，尋求商業模式的多元化。 組織能力的重塑： 快速變化的外部環境要求企業組織具備更強的適應性和敏捷性。傳統的層級式管理是否還能滿足需求？如何構建更加扁平化、網絡化的組織結構？如何激發員工的創造力與主人翁意識？如何在全球化背景下，搭建多元化的管理團隊？這些都是2015年中國企業麵臨的組織管理難題。 市場營銷的革新： 互聯網的深入滲透，徹底改變瞭消費者的行為模式。從傳統的廣告投放，到如今的內容營銷、社群營銷、體驗式營銷，市場營銷的戰場早已從綫下延伸至綫上，並呈現齣更加精細化、個性化的趨勢。案例可能深入探討瞭如何在新媒體時代，打造具有吸引力的品牌故事，如何通過數據驅動，實現精準營銷，如何構建忠誠的客戶社群。 技術驅動與創新： 科技進步是推動商業變革的根本動力。2015年，大數據、雲計算、移動互聯網等技術在各行各業的應用加速。企業如何抓住技術紅利，將技術轉化為核心競爭力？如何進行有效的技術創新，避免被顛覆？如何管理研發投入與風險？案例可能呈現瞭科技企業如何通過技術壁壘構築護城河，也可能描繪瞭傳統企業如何擁抱新技術，實現彎道超車。 全球化與本土化： 中國企業“走齣去”的步伐不斷加快，但如何在陌生的海外市場取得成功，同樣麵臨巨大挑戰。文化差異、法律法規、市場競爭、品牌認知度等都是需要剋服的障礙。案例或許會揭示中國企業在海外並購、跨國閤作、本地化運營等方麵遇到的真實睏境與應對策略。 企業社會責任與可持續發展： 隨著社會對企業的要求日益提高，企業社會責任（CSR）和可持續發展不再是可選項，而是企業長期生存與發展的重要基石。如何平衡經濟效益與社會效益？如何構建負責任的供應鏈？如何應對環境挑戰？這些議題在2015年也愈發受到關注。 四、 光華管理學院的獨特視角 光華管理學院的EMBA案例，其獨特之處在於，它們不僅僅是中國企業的案例，更是由一群深刻理解中國商業環境、具有深厚學術功底與豐富實踐經驗的教授們，精心提煉和解讀的。這些案例的價值在於： 本土化深度： 教授們能夠從中國特有的經濟、政治、文化和社會背景齣發，解讀企業麵臨的挑戰，提供更具針對性的管理建議。他們能夠捕捉到中國企業管理實踐中那些區彆於西方模式的獨特之處，並將其上升到理論層麵。 前沿性洞察： 光華管理學院的教授們始終站在管理學研究的前沿，他們能夠敏銳地捕捉到時代發展的新趨勢、新技術、新模式，並將其融入到案例的分析框架中，幫助學員預見未來，把握先機。 思想的碰撞： EMBA課堂是一個高度活躍的思想交流平颱。案例的討論不僅僅是單嚮的知識傳遞，更是教授與學員之間、學員與學員之間思想的碰撞。每個案例背後，都可能激發齣截然不同的觀點與見解，激發學員從多角度、多維度去審視問題。 理論與實踐的融閤： 光華管理學院的EMBA項目強調理論與實踐的緊密結閤。案例研究正是這一理念的集中體現。學員們可以將課堂上學到的理論知識，應用於對真實案例的分析，並將從案例中獲得的啓發，反哺到自己的企業管理實踐中。 五、 案例的價值與學習啓示 《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》所收錄的案例，將為讀者提供一個觀察中國企業成長與轉型的絕佳窗口。通過閱讀這些案例，您將能夠： 理解中國經濟的復雜性： 深入瞭解在轉型期，中國企業所麵臨的真實挑戰，以及它們如何應對宏觀政策、市場波動、技術變革等因素的影響。 學習成功的管理智慧： 剖析優秀企業傢的戰略思維、決策機製、領導藝術以及組織構建的經驗，汲取寶貴的管理養分。 掌握實用的分析工具： 學習如何運用現代管理學理論和工具，分析企業麵臨的睏境，評估不同的解決方案，做齣更明智的商業決策。 激發創新與變革的勇氣： 通過案例中企業傢的探索與實踐，獲得麵對挑戰的信心，培養勇於創新的精神，推動自身企業或組織的變革與發展。 洞察行業發展趨勢： 瞭解不同行業在2015年所呈現的特點與趨勢，為您的職業發展或投資決策提供參考。 結語 2015年的中國管理，是一幅波瀾壯闊的畫捲。《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》正是這幅畫捲中，那些被精心勾勒齣的精彩片段。它不僅記錄瞭中國企業的奮鬥史，更承載著中國管理思想的探索與演進。通過對這些案例的深入學習與思考，我們必將能更好地理解當下，把握未來，為中國經濟的持續發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對於我這樣希望係統梳理和深化對中國商業環境認知的讀者來說，無疑是一份寶貴的禮物。北京大學光華管理學院，其名字本身就承載著一股嚴謹而又充滿活力的學術氣息。2015年，正是中國經濟經曆深刻變革的關鍵時期，許多傳統産業麵臨轉型壓力，而新興業態則以前所未有的速度崛起。這本書所收錄的案例，很可能就是那個時期中國企業在市場浪潮中搏擊的真實寫照。我特彆期待書中能夠展現不同行業、不同規模企業的戰略決策過程，例如，在麵臨激烈競爭時，企業是如何製定差異化競爭策略的？在進行跨界融閤時，又會遇到哪些挑戰？更重要的是，我希望能夠從這些案例中學習到，在不確定性極高的市場環境中，企業傢們是如何運用智慧和勇氣，在復雜多變的局麵中找到突破口，實現可持續發展的。書中對於企業內部管理、組織變革、人力資源優化等方麵的探討，也同樣是我非常關注的內容。畢竟，再宏偉的戰略，也需要強大的執行力來支撐。總而言之，我期望這本書能夠成為我案頭常備的參考書，在需要進行戰略思考、風險評估或者解決實際管理問題時，能夠從中找到有價值的視角和解決方案，幫助我更具洞察力地觀察和理解中國商業的現在與未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的行業觀察者，我對《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》一書的期待，更多地聚焦於其案例的原創性和時效性。光華管理學院的案例庫，一直以其對中國本土商業環境的深入挖掘而著稱，我非常想知道在2015年，他們選取瞭哪些具有代錶性的企業和事件進行研究。例如，那些在資本市場融資、在並購重組領域有所動作、抑或是創新商業模式取得顯著突破的企業，它們的背後究竟有著怎樣的故事？我希望這些案例能夠提供詳實的數據支持和嚴謹的分析框架，幫助我理解特定商業決策的邏輯和影響。在信息爆炸的時代，真正有價值的見解往往隱藏在那些經過深入提煉和思考的案例之中。這本書，能否讓我得以窺見中國企業在麵對全球化挑戰、技術革新以及日益復雜的監管環境時，是如何進行戰略布局和風險管理的？我更關心案例中可能涉及到的創新創業生態，以及傳統企業如何擁抱數字化轉型，重塑自身競爭力。我對書中能夠呈現齣不同角度的解讀，例如從宏觀經濟、行業趨勢、企業戰略、運營管理乃至企業文化等多個維度，對同一案例進行多層次的分析，從而提供更全麵、更深入的商業洞察。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業管理領域充滿好奇的職場人士，我對《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》這本書抱有極大的期待。光華管理學院作為國內頂尖的商學院，其EMBA項目一直以來都以其深厚的學術底蘊和前瞻性的商業洞察而聞名。2015年的案例集，想必匯聚瞭當時最前沿、最值得研究的商業現象與企業實踐。我尤其關注其中可能涉及到的中國經濟轉型時期的挑戰與機遇，例如，在“大眾創業、萬眾創新”的時代背景下，傳統行業的轉型升級，新興産業的崛起，以及互聯網+、人工智能等技術對商業模式的顛覆性影響。這本書能否提供一些獨到而深刻的分析，幫助我理解當下中國企業所麵臨的復雜局麵？我希望從中看到案例的深度剖析，而不僅僅是錶麵的現象描述，能夠挖掘齣企業成功或失敗的深層原因，以及管理者在決策過程中所麵臨的權衡與取捨。對我而言，這些案例的價值在於能否為我的工作帶來啓發，讓我能夠更精準地把握市場脈搏，規避潛在風險，並發現新的增長點。閱讀這本書，就像是獲得瞭一把通往中國商業智慧殿堂的鑰匙，我迫不及待地想通過這些鮮活的案例，深入體驗和學習中國頂尖商學院的教學精髓，為我的職業發展增添更強的動力和更廣闊的視野。

評分☆☆☆☆☆

從一個希望提升商業決策能力的實踐者的角度來看，《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》這本書，猶如一位經驗豐富的嚮導，引領我深入中國商業的腹地。光華管理學院的EMBA案例，一直被視為提煉中國式管理智慧的絕佳載體。2015年，恰逢中國經濟進入新常態，麵臨結構性調整和創新驅動的重要節點，這本書無疑捕捉到瞭那個時代脈搏中最具代錶性的商業故事。我期待在書中看到那些在中國本土市場中脫穎而齣的企業，它們是如何在激烈的競爭中找到立足之地，並實現持續增長的。具體的，我希望能夠深入瞭解這些企業在戰略製定、市場營銷、運營管理、財務規劃以及組織文化建設等方麵的具體舉措。尤其關注那些在技術創新、商業模式創新方麵取得突破的企業，它們的創新過程是如何進行的？又麵臨瞭哪些意想不到的睏難？我希望這些案例能夠提供詳實的數據支持和深入的分析，讓我能夠理解這些決策背後的邏輯和考量。這本書的價值在於，它能夠幫助我跳齣書本理論的框架，通過鮮活的商業案例，學習如何在復雜多變的中國商業環境中，做齣更明智、更有效的決策。我期待它成為我解決實際管理問題、把握發展機遇的強大助力。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣對商學理論和實踐相結閤有著強烈追求的讀者而言，《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》是一本不可多得的寶藏。北京大學光華管理學院的EMBA項目，一直以來都是中國商界精英的學習殿堂，其案例研究的質量和深度，在業界享有盛譽。2015年，正值中國經濟發展轉型升級的關鍵時期，書中收錄的案例，必然會反映齣當時中國企業麵臨的獨特挑戰與機遇。我特彆希望書中能夠深入剖析一些企業在麵對市場變化時的應變策略，以及在技術變革浪潮下的創新實踐。例如，那些在互聯網+、移動支付、共享經濟等新興領域取得成功的企業，它們是如何把握時代脈搏，實現商業模式的顛覆與重塑的？同時，我也關注傳統製造業、服務業等領域企業的轉型升級之路，它們是如何在保持原有優勢的基礎上，融入新的技術和管理理念，實現鳳凰涅槃的？我期待書中不僅能夠提供成功的案例，也能夠涵蓋一些失敗的教訓，通過對失敗原因的深入分析，為讀者提供寶貴的警示。總而言之，我希望這本書能夠成為我理解中國商業演進、學習企業經營智慧的重要窗口，幫助我從更高、更遠的視角審視商業世界，並為我的個人成長和職業發展提供源源不斷的啓發。

評分☆☆☆☆☆

很好！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

評分☆☆☆☆☆

看瞭一部分，案例寫成公司軟文瞭，也是醉瞭。

評分☆☆☆☆☆

書籍不錯，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

很好！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該不錯

評分☆☆☆☆☆

第二次買瞭 送給老人的 很喜歡

評分☆☆☆☆☆

很好啊，

評分☆☆☆☆☆

不錯，應該給五星，就是貴點