具體描述
1. 《紐約時報》暢銷書，《福布斯》商業推薦閱讀書，美國主流商業報刊Inc.2016很有影響力圖書之一。繼風靡優選的《品牌洗腦》之後馬丁·林斯特龍全新力作！
2. 《影響力》作者羅伯特·B.西奧迪尼、《顧客為什麼購買》作者帕科·昂德希爾、《紫牛》作者賽斯·高汀聯袂推薦！
3. 大數據揭示趨勢與潮流，小數據挖掘和滿足用戶痛點。
4. 找到痛點，不用研究幾百萬名顧客，隻要研究十個人就夠瞭。
5. 華爾街、矽等 ●序言
●前言
●
●被刺激的欲望
●西伯利亞冰箱門和沙特商場如何針對俄羅斯女性開創網站
●第二章
●香腸、烤雞和對真正的追逐
●改變將來購買食品的方法
●第三章
●印度的統一色
●把麥片賣給氣場不和的兩代女性
●第四章
●在快餐、中東影院和酒店泳池的幫助下直擊減肥
●第五章
●被賽馬、襯衫領、宗教信仰拯救的巴西啤酒品牌
●第六章
●不見的護手霜
●自拍帶來的店內時尚革命
●第七章
●沒有床罩的臥室
●部分目錄
內容簡介
馬丁？林斯特龍編著的《痛點(挖掘小數據滿足用戶需求)(精)》介紹瞭，互聯網經濟迅猛發展，大數據成為分析用戶需求的一種慣性路徑。世界首席品牌營銷專傢林斯特龍則指齣，大數據連接瞭韆百萬的數據點，可以準確地産生相互關係。但是，當人類按照自己的慣例行動時，大數據分析通常不會十分準確。所以挖掘用戶需求時，在大數據之外，更重要的是通過對一個小群體的親身觀察和小數據常識，捕捉到這個社會群體所體現齣的文化欲望。滿足這些用戶需求，擊中痛點，則意味著將掌握無限的商機。 (美)馬丁？林斯特龍 著作 陳亞萍 譯者 馬丁？林斯特龍(Martin Lindstrom)，《時代》雜誌“優選具影響力100人”，《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書作者，優選首席品牌營銷大師，在優選擁有百萬忠實粉絲。林斯特龍公司首席執行官；擔任世界多傢有名公司的顧問，包括麥當勞、百事可樂、聯閤利華、寶潔、雀巢、美國運通、微軟、迪士尼、葛蘭素史剋等；還是《金融時報》《今日美國》《財富》《華盛頓郵報》《哈佛商業評論》等知名媒體的特約專欄作傢。 想想你心中的世界，你會發現所謂的世界，接近是在圍著自己的小世界轉。我們都無能為力，因為這是不由自主的。我們描繪的宇宙地圖上，也包含瞭你和我。這幅地圖形成瞭無意識的導航係統，它猶如GPS(優選定位係統)一樣，每天著我們。無論我們晚上是左側位睡，還是右側位睡，都要受到心靈地圖的指揮。它決定瞭跟朋友或伴侶走在街上時，我們會靠哪邊走。是走到他們右邊，還是他們左邊？是靠近路邊走，還是靠近大樓走？上升到文化層麵，我們的小世界也決定瞭我們的時間觀念。比如說，在澳大利亞，客人肯定會遲到30分鍾，通常還會帶來一堆朋友，事先也不會通知你。在瑞士，客人總是按時到場，即便要遲到5分鍾，也會提前告訴你。在日本，客人則會提前半小時到場。到瞭以色列，客人就要遲到45分鍾瞭。
心靈地圖甚至決定瞭我們的調味習慣。
用戶評價
終於讀完瞭《痛點挖掘小數據滿足用戶需求》，這本書對我觸動實在太大瞭。我之前一直以為，要做好産品，就是多收集用戶反饋，做調研，然後把大傢說的“需要”都加進去。結果呢？産品堆砌瞭各種功能，用戶卻越來越覺得復雜，真正需要的東西反而被淹沒瞭。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我之前走過的彎路。它沒有空洞地講大道理，而是通過大量真實案例，細緻地剖析瞭“痛點”究竟是什麼，以及如何從看似零散、甚至是被忽略的“小數據”中，精準地提煉齣那些真正能觸動用戶、解決用戶深層需求的“核心痛點”。我印象特彆深刻的是書裏關於“非用戶”的分析，我們往往隻關注現有用戶，卻忽略瞭那些因為各種原因“不願”或“不能”成為我們用戶的群體，他們的痛點可能纔是我們産品突破的關鍵。這本書的價值在於，它不僅僅告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”。它提供瞭非常具體的方法論，從數據的搜集、整理，到分析工具的應用，再到痛點的驗證和轉化為産品策略，整個流程都梳理得非常清晰。讀完這本書，我腦子裏不再是模糊的“用戶需求”的概念，而是有瞭清晰的“痛點地圖”，知道從哪裏著手，用什麼工具，纔能找到那些彆人看不到的機會。
評分說實話，一開始翻開《痛點挖掘小數據滿足用戶需求》，我還有點擔心它會是一本理論性很強的書，讀起來會比較枯燥。但事實證明，我的擔憂完全是多餘的。作者馬丁·林斯特龍的敘事風格非常生動有趣，他善於用引人入勝的故事來講解復雜的概念。書中的案例涵蓋瞭各種行業，從消費品到科技産品，從綫上服務到綫下體驗，幾乎你能想到的領域，他都進行瞭深入的挖掘。我尤其喜歡他講到“非理性”消費者行為的那部分，很多時候，我們以為用戶是理性的，會根據功能和價格做齣選擇，但實際上，情感、習慣、甚至潛意識裏的恐懼和渴望，都在潛移默化地影響著他們的決策。而這些“非理性”的背後，往往隱藏著最深刻的痛點。《痛點挖掘小數據滿足用戶需求》這本書，就是教我們如何透過錶象，看到這些隱藏在人性深處的渴望和不滿。他強調的“小數據”概念，對我來說也是一種全新的認知。我之前總是追求“大數據”，以為數據量越大越好，但這本書讓我明白，關鍵不在於數據的多少，而在於數據的“質量”和“洞察力”。有時候，一個不起眼的評論，一個不經意的細節，可能就隱藏著一個顛覆性的痛點。這本書提供瞭一個全新的視角，讓我重新審視我過去的工作方式，也激發瞭我對未來産品設計的無限可能。
評分這部《痛點挖掘小數據滿足用戶需求》絕對是我近期閱讀過最實用、最具啓發性的一本書籍之一。它沒有晦澀難懂的理論，也沒有泛泛而談的空話，而是將“如何找到並解決用戶痛點”這件事，拆解成瞭可以一步步實踐的操作。我尤其欣賞書中關於“觀察”和“傾聽”的強調。作者馬丁·林斯特龍用生動形象的語言，描繪瞭如何從用戶的日常行為中，捕捉那些他們自己都未曾意識到的“不便”和“渴望”。他舉的很多例子都非常貼近生活，讓我能夠立刻聯想到自己的經曆，從而更容易理解書中的觀點。例如，書中提到的一些關於“等待”的心理研究，就讓我深刻反思瞭我們在産品設計中，是否充分考慮瞭用戶在等待過程中的心理感受。此外，這本書還提供瞭一套非常係統的“小數據”分析框架，讓我們知道如何從海量的用戶反饋中，篩選齣有價值的信息，並且如何將這些信息轉化為可執行的産品策略。讀完這本書，我不再覺得用戶需求是一個模糊的概念，而是有瞭一個清晰的路徑，知道如何去主動挖掘、如何去精準滿足。這本書對於任何希望做齣更好産品、提供更優質服務的人來說，都具有不可估量的價值。
評分在《痛點挖掘小數據滿足用戶需求》這本書中，我最受益匪淺的部分在於它對“痛點”的定義和挖掘方法的深入淺齣。過去，我總以為痛點就是用戶明確錶達齣來的“我不喜歡這個”或者“我想要那個”。但這本書讓我意識到，很多時候，用戶的痛點是他們自己都未能清晰感知到的，甚至是他們為瞭適應現有環境而不得不接受的“不舒服”。作者馬丁·林斯特龍通過大量的實操案例，巧妙地引導讀者去思考那些“默認的”、“理所當然的”背後，可能存在的更深層次的摩擦和不滿。例如，書中提到的一個案例，關於人們在排隊時的焦躁和時間流逝感，通過一些看似微小的改變，比如引入娛樂元素或者優化排隊流程，就能極大地提升用戶體驗。這讓我恍然大悟，原來很多時候，我們隻需要站在用戶的角度，去感受他們在使用産品或服務過程中遇到的那些“小摩擦”，就能找到創新的切入點。這本書不僅僅是一本關於“用戶需求”的書，更是一本關於“如何成為一個更敏銳的觀察者”的書。它教會我如何用一種全新的視角去審視周圍的世界，如何從生活中看似平淡無奇的細節中，發掘齣能讓用戶驚喜、讓他們覺得“這正是我想要的！”的解決方案。
評分《痛點挖掘小數據滿足用戶需求》這本書，著實給我帶來瞭一場思維的革新。它打破瞭我以往對用戶研究的刻闆印象，讓我明白瞭“數據”的真正含義，以及如何從中挖掘齣能真正驅動産品成功的“金礦”。我之前總覺得，要做用戶研究，就需要投入大量的人力物力去做大規模的問捲調查，或者進行深度訪談。但這本書告訴我，很多時候，隱藏在用戶行為中的“小數據”，比如他們在産品使用過程中的點擊路徑、搜索記錄、甚至是他們偶爾流露齣的抱怨，都可能蘊含著巨大的價值。作者馬丁·林斯特龍非常擅長將這些看似零散的信息，抽絲剝繭地串聯起來，最終指嚮用戶最核心的痛點。我印象特彆深刻的是，書裏提到瞭“負麵反饋”的重要性，我們往往容易忽視用戶的抱怨，覺得那是“小題大做”，但這本書卻教會我，這些抱怨往往是用戶最真實、最直接的需求錶達。通過對這些負麵情緒的深度挖掘，我們纔能找到産品改進的方嚮，甚至發現全新的市場機會。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一雙“透視眼”，能夠更清晰地看到用戶內心深處的想法，也更有信心去打造真正滿足他們需求的産品。
評分蠻好的，書籍
評分蠻好的，書籍
評分還不錯 包裝好
評分物美價廉，物美價廉，物美價廉。
評分學習學習學習學習學習學習學習學習
評分物美價廉，物美價廉，物美價廉。
評分這幾本書都不錯，值得一讀，沒浪費時間！
評分還不錯 包裝好
評分物美價廉，物美價廉，物美價廉。
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