博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例2015

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张志学 编
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  • EMBA案例
  • 光华管理学院
  • 北京大学
  • 管理学
  • 商业案例
  • 企业管理
  • 战略管理
  • 领导力
  • 中国经济
  • 2015年
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出版社: 北京大学出版社
ISBN:9787301254769
版次:1
商品编码:11674358
包装:平装
丛书名: 光华书系·案例精粹
开本:16开
出版时间:2015-03-01
用纸:胶版纸
页数:256
字数:233000
正文语种:中文

具体描述

编辑推荐

  《博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例2015》:深刻剖析杰出企业成功经验,展现光华EMBA教学成果。

内容简介

  《博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例2015》汇聚了北京大学光华管理学院EMBA校友的企业实践和个人风采,深刻剖析了相关企业的成功经验,展现了光华EMBA当先的教学理念及教学经验。不仅为广大商界领袖和社会精英提供可借鉴的成功案例、为社会大众提供可参考的管理经验,更被充分应用于北京大学光华管理学院EMBA教学之中,成为实践课的重要组成部分,真正成为中国商学院案例教学的典范。让EMBA教育实质性地帮助学员提升组织运营能力、推动企业创新水平,造就追求杰出的中国企业家精神,在全球化的复杂环境中引领中国产业的未来。

作者简介

  张志学,北京大学光华管理学院行为科学实验室主任、EMBA中心主任、组织管理系教授、博士生导师。国家杰出青年科学基金获得者。

目录

第一章 均胜电子——借力并购跨越技术与融资台阶
(案例对象)均胜电子股份有限公司
(光华人物)王剑峰
(案例)均胜电子 ——借力并购跨越技术与融资台阶
(案例点评)

第二章 中铁快运——从运输企业向现代物流企业的转型
(案例对象)中铁快运股份有限公司
(光华人物)徐海锋
(案例)中铁快运 ——从运输企业向现代物流企业的转型
(案例点评)事在人为

第三章 点沙成金科技报国——秦升益与他的砂产业传奇
(案例对象)北京仁创科技集团有限公司
(光华人物)秦升益
(案例)点沙成金科技报国 ——秦升益与他的砂产业传奇
(案例点评)变废为宝创新创业

第四章 信念为动力之源,奉献为成就之基——记立信会计师事务所管理合伙人陈星辉
(案例对象)立信会计师事务所
(光华人物)陈星辉
(案例)信念为动力之源,奉献为成就之基——记立信会计师事务所管理合伙人陈星辉
(案例点评)国内会计师事务所“做大做强”的一面镜子

第五章 稳定与发展的双重变奏——北京金诚同达律师事务所纪实
(案例对象)北京金诚同达律师事务所
(光华人物)刘红宇
(案例)稳定与发展的双重变奏——北京金诚同达律师事务所纪实
(案例点评)

第六章 坚持诚信,精于专业——银信科技的筑梦之路
(案例对象)北京银信长远科技股份有限公司
(光华人物)詹立雄
(案例)坚持诚信,精于专业——银信科技的筑梦之路
(案例点评)

第七章 王品集团的成长战略——从台湾到大陆
(案例对象)王品集团
(光华人物)陈正辉
(案例)王品集团的成长战略——从台湾到大陆
(案例点评)

第八章
教育为根,爱在为明——解析为明幼教成长的企业文化内涵
(案例对象)为明幼教
(光华人物)张宏玲
(案例)教育为根,爱在为明——解析为明幼教成长的企业文化内涵
(案例点评l)崭新的故事,标准的主题
(案例点评2)十五年:一行创业者的坚实足迹
(案例点评3)怀揣教育理想,遵循市场逻辑
(案例点评4)创办人的爱,在“为明”!
后记

精彩书摘

  《博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例2015》:
  (一)汽车整车行业:汽车大国的蓬勃市场
  如今,曾经的汽车梦想已经成为汽车大量进入中国家庭的现实。中国汽车工业发展经过艰难起步,已经达到了高速发展的黄金时期。目前产业规模、综合竞争力等均实现了大幅提升,成为世界汽车工业的重要组成部分。现在,中国正在从世界汽车大国向汽车强国的转变道路上前行。
  2012年,中国继续蝉联了世界汽车产销量第一,成为全球为数不多的还在保持增长的汽车市场。据中国汽车工业协会公布的数据,这一年,中国生产汽车1927.18万辆,同比增长4.63%;销售汽车1930.64万辆,同比增长4.33%;这两项指标都连续三年位居世界第一。
  随着中国汽车产销量的大幅提高,汽车在居民的日常生活中越来越普及,汽车消费市场对于汽车的档次和品质要求也在不断提升,奔驰、宝马、奥迪等豪华车越来越多地出现在人们的视野中,也激起了更多消费者的购买欲望。
  随着汽车产销量的增长,中国汽车的能源结构也在悄悄地发生变化,以适应环境保护、节约资源的大趋势。2013年,中国新能源汽车产销比上年同期有较快增长。其中,生产新能源汽车5885辆,比上年同期增长56.3%,呈现爆发式增长。
  总之,中国汽车行业是个体量巨大,增长快速的行业,其中的高端汽车和新能源汽车的广大市场为前沿技术与产品提供了巨大的商业机会。
  (二)汽车零部件行业:潜力无限的长期增长
  伴随着中国成为全球汽车产销第一大国,中国的汽车零部件行业也在发展壮大。
  ……

前言/序言







博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例2015 一、 时代浪潮与中国管理的变迁 2015年,中国经济正经历深刻的转型与阵痛。全球化进程加速,技术革新日新月异,消费升级与产业结构调整并行,传统商业模式面临挑战,新兴业态层出不穷。在这样一个充满机遇与不确定性的时代背景下,中国企业的管理实践也随之发生着翻天覆地的变化。曾经被奉为圭臬的西方管理理论,在本土化实践中不断被检验、修正与创新。企业家们不再满足于简单的模仿与移植,而是更加注重结合中国独特的市场环境、文化土壤以及发展阶段,探索出一条适合自身发展的道路。 北京大学光华管理学院,作为中国顶尖的商学院之一,其EMBA项目汇聚了众多在商业浪潮中搏击的精英。这些学员不仅是所在行业的领导者,更是时代变迁的亲历者与推动者。他们面对的挑战,是真实存在的、复杂的、多元的。他们的决策,关乎企业的生死存亡,也映射着中国经济发展的脉搏。 二、 案例的力量:从理论到实践的桥梁 案例研究,是商学院教育的核心方法之一。它以真实的企业经营困境为起点,引导学员深入分析问题根源,理解复杂决策背后的逻辑,学习不同管理工具的应用,并最终形成自己的洞察与解决方案。相较于纯粹的理论教学,《博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例2015》所呈现的,是那些经过时间与市场检验的、鲜活而生动的商业故事。 这些案例不仅仅是冰冷的文字与数据,它们承载着企业家的智慧、团队的协作、战略的抉择,以及无数个不眠之夜的思考。通过对一个个具体案例的剖析,我们可以窥见中国企业在激烈的市场竞争中,如何在战略定位、组织创新、市场营销、技术研发、品牌建设、风险控制等各个维度上,进行着艰辛而卓绝的探索。 三、 2015年的管理挑战与光华智慧 2015年,是中国经济结构调整的关键一年。供给侧改革的呼声渐高,传统产业面临去产能、去库存的压力,而新兴产业如互联网、大数据、人工智能等则展现出蓬勃的生命力。企业管理者们需要同时应对“旧经济”的转型压力和“新经济”的颠覆冲击。 战略的再定位与转型: 面对市场变化,许多企业不得不重新审视自身的战略。是坚守主业,寻求精细化增长?还是拥抱新兴技术,进行跨界融合与颠覆式创新?案例中可能展现了传统制造业如何通过智能化升级,焕发新生;也可能讲述了互联网企业如何在用户增长放缓后,寻求商业模式的多元化。 组织能力的重塑: 快速变化的外部环境要求企业组织具备更强的适应性和敏捷性。传统的层级式管理是否还能满足需求?如何构建更加扁平化、网络化的组织结构?如何激发员工的创造力与主人翁意识?如何在全球化背景下,搭建多元化的管理团队?这些都是2015年中国企业面临的组织管理难题。 市场营销的革新: 互联网的深入渗透,彻底改变了消费者的行为模式。从传统的广告投放,到如今的内容营销、社群营销、体验式营销,市场营销的战场早已从线下延伸至线上,并呈现出更加精细化、个性化的趋势。案例可能深入探讨了如何在新媒体时代,打造具有吸引力的品牌故事,如何通过数据驱动,实现精准营销,如何构建忠诚的客户社群。 技术驱动与创新: 科技进步是推动商业变革的根本动力。2015年,大数据、云计算、移动互联网等技术在各行各业的应用加速。企业如何抓住技术红利,将技术转化为核心竞争力?如何进行有效的技术创新,避免被颠覆?如何管理研发投入与风险?案例可能呈现了科技企业如何通过技术壁垒构筑护城河,也可能描绘了传统企业如何拥抱新技术,实现弯道超车。 全球化与本土化: 中国企业“走出去”的步伐不断加快,但如何在陌生的海外市场取得成功,同样面临巨大挑战。文化差异、法律法规、市场竞争、品牌认知度等都是需要克服的障碍。案例或许会揭示中国企业在海外并购、跨国合作、本地化运营等方面遇到的真实困境与应对策略。 企业社会责任与可持续发展: 随着社会对企业的要求日益提高,企业社会责任(CSR)和可持续发展不再是可选项,而是企业长期生存与发展的重要基石。如何平衡经济效益与社会效益?如何构建负责任的供应链?如何应对环境挑战?这些议题在2015年也愈发受到关注。 四、 光华管理学院的独特视角 光华管理学院的EMBA案例,其独特之处在于,它们不仅仅是中国企业的案例,更是由一群深刻理解中国商业环境、具有深厚学术功底与丰富实践经验的教授们,精心提炼和解读的。这些案例的价值在于: 本土化深度: 教授们能够从中国特有的经济、政治、文化和社会背景出发,解读企业面临的挑战,提供更具针对性的管理建议。他们能够捕捉到中国企业管理实践中那些区别于西方模式的独特之处,并将其上升到理论层面。 前沿性洞察: 光华管理学院的教授们始终站在管理学研究的前沿,他们能够敏锐地捕捉到时代发展的新趋势、新技术、新模式,并将其融入到案例的分析框架中,帮助学员预见未来,把握先机。 思想的碰撞: EMBA课堂是一个高度活跃的思想交流平台。案例的讨论不仅仅是单向的知识传递,更是教授与学员之间、学员与学员之间思想的碰撞。每个案例背后,都可能激发出截然不同的观点与见解,激发学员从多角度、多维度去审视问题。 理论与实践的融合: 光华管理学院的EMBA项目强调理论与实践的紧密结合。案例研究正是这一理念的集中体现。学员们可以将课堂上学到的理论知识,应用于对真实案例的分析,并将从案例中获得的启发,反哺到自己的企业管理实践中。 五、 案例的价值与学习启示 《博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例2015》所收录的案例,将为读者提供一个观察中国企业成长与转型的绝佳窗口。通过阅读这些案例,您将能够: 理解中国经济的复杂性: 深入了解在转型期,中国企业所面临的真实挑战,以及它们如何应对宏观政策、市场波动、技术变革等因素的影响。 学习成功的管理智慧: 剖析优秀企业家的战略思维、决策机制、领导艺术以及组织构建的经验,汲取宝贵的管理养分。 掌握实用的分析工具: 学习如何运用现代管理学理论和工具,分析企业面临的困境,评估不同的解决方案,做出更明智的商业决策。 激发创新与变革的勇气: 通过案例中企业家的探索与实践,获得面对挑战的信心,培养勇于创新的精神,推动自身企业或组织的变革与发展。 洞察行业发展趋势: 了解不同行业在2015年所呈现的特点与趋势,为您的职业发展或投资决策提供参考。 结语 2015年的中国管理,是一幅波澜壮阔的画卷。《博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例2015》正是这幅画卷中,那些被精心勾勒出的精彩片段。它不仅记录了中国企业的奋斗史,更承载着中国管理思想的探索与演进。通过对这些案例的深入学习与思考,我们必将能更好地理解当下,把握未来,为中国经济的持续发展贡献力量。

用户评价

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这本书的出现,对于我这样希望系统梳理和深化对中国商业环境认知的读者来说,无疑是一份宝贵的礼物。北京大学光华管理学院,其名字本身就承载着一股严谨而又充满活力的学术气息。2015年,正是中国经济经历深刻变革的关键时期,许多传统产业面临转型压力,而新兴业态则以前所未有的速度崛起。这本书所收录的案例,很可能就是那个时期中国企业在市场浪潮中搏击的真实写照。我特别期待书中能够展现不同行业、不同规模企业的战略决策过程,例如,在面临激烈竞争时,企业是如何制定差异化竞争策略的?在进行跨界融合时,又会遇到哪些挑战?更重要的是,我希望能够从这些案例中学习到,在不确定性极高的市场环境中,企业家们是如何运用智慧和勇气,在复杂多变的局面中找到突破口,实现可持续发展的。书中对于企业内部管理、组织变革、人力资源优化等方面的探讨,也同样是我非常关注的内容。毕竟,再宏伟的战略,也需要强大的执行力来支撑。总而言之,我期望这本书能够成为我案头常备的参考书,在需要进行战略思考、风险评估或者解决实际管理问题时,能够从中找到有价值的视角和解决方案,帮助我更具洞察力地观察和理解中国商业的现在与未来。

评分

作为一名对商业管理领域充满好奇的职场人士,我对《博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例2015》这本书抱有极大的期待。光华管理学院作为国内顶尖的商学院,其EMBA项目一直以来都以其深厚的学术底蕴和前瞻性的商业洞察而闻名。2015年的案例集,想必汇聚了当时最前沿、最值得研究的商业现象与企业实践。我尤其关注其中可能涉及到的中国经济转型时期的挑战与机遇,例如,在“大众创业、万众创新”的时代背景下,传统行业的转型升级,新兴产业的崛起,以及互联网+、人工智能等技术对商业模式的颠覆性影响。这本书能否提供一些独到而深刻的分析,帮助我理解当下中国企业所面临的复杂局面?我希望从中看到案例的深度剖析,而不仅仅是表面的现象描述,能够挖掘出企业成功或失败的深层原因,以及管理者在决策过程中所面临的权衡与取舍。对我而言,这些案例的价值在于能否为我的工作带来启发,让我能够更精准地把握市场脉搏,规避潜在风险,并发现新的增长点。阅读这本书,就像是获得了一把通往中国商业智慧殿堂的钥匙,我迫不及待地想通过这些鲜活的案例,深入体验和学习中国顶尖商学院的教学精髓,为我的职业发展增添更强的动力和更广阔的视野。

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对于我这样对商学理论和实践相结合有着强烈追求的读者而言,《博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例2015》是一本不可多得的宝藏。北京大学光华管理学院的EMBA项目,一直以来都是中国商界精英的学习殿堂,其案例研究的质量和深度,在业界享有盛誉。2015年,正值中国经济发展转型升级的关键时期,书中收录的案例,必然会反映出当时中国企业面临的独特挑战与机遇。我特别希望书中能够深入剖析一些企业在面对市场变化时的应变策略,以及在技术变革浪潮下的创新实践。例如,那些在互联网+、移动支付、共享经济等新兴领域取得成功的企业,它们是如何把握时代脉搏,实现商业模式的颠覆与重塑的?同时,我也关注传统制造业、服务业等领域企业的转型升级之路,它们是如何在保持原有优势的基础上,融入新的技术和管理理念,实现凤凰涅槃的?我期待书中不仅能够提供成功的案例,也能够涵盖一些失败的教训,通过对失败原因的深入分析,为读者提供宝贵的警示。总而言之,我希望这本书能够成为我理解中国商业演进、学习企业经营智慧的重要窗口,帮助我从更高、更远的视角审视商业世界,并为我的个人成长和职业发展提供源源不断的启发。

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作为一名资深的行业观察者,我对《博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例2015》一书的期待,更多地聚焦于其案例的原创性和时效性。光华管理学院的案例库,一直以其对中国本土商业环境的深入挖掘而著称,我非常想知道在2015年,他们选取了哪些具有代表性的企业和事件进行研究。例如,那些在资本市场融资、在并购重组领域有所动作、抑或是创新商业模式取得显著突破的企业,它们的背后究竟有着怎样的故事?我希望这些案例能够提供详实的数据支持和严谨的分析框架,帮助我理解特定商业决策的逻辑和影响。在信息爆炸的时代,真正有价值的见解往往隐藏在那些经过深入提炼和思考的案例之中。这本书,能否让我得以窥见中国企业在面对全球化挑战、技术革新以及日益复杂的监管环境时,是如何进行战略布局和风险管理的?我更关心案例中可能涉及到的创新创业生态,以及传统企业如何拥抱数字化转型,重塑自身竞争力。我对书中能够呈现出不同角度的解读,例如从宏观经济、行业趋势、企业战略、运营管理乃至企业文化等多个维度,对同一案例进行多层次的分析,从而提供更全面、更深入的商业洞察。

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从一个希望提升商业决策能力的实践者的角度来看,《博光雅华:北京大学光华管理学院EMBA案例2015》这本书,犹如一位经验丰富的向导,引领我深入中国商业的腹地。光华管理学院的EMBA案例,一直被视为提炼中国式管理智慧的绝佳载体。2015年,恰逢中国经济进入新常态,面临结构性调整和创新驱动的重要节点,这本书无疑捕捉到了那个时代脉搏中最具代表性的商业故事。我期待在书中看到那些在中国本土市场中脱颖而出的企业,它们是如何在激烈的竞争中找到立足之地,并实现持续增长的。具体的,我希望能够深入了解这些企业在战略制定、市场营销、运营管理、财务规划以及组织文化建设等方面的具体举措。尤其关注那些在技术创新、商业模式创新方面取得突破的企业,它们的创新过程是如何进行的?又面临了哪些意想不到的困难?我希望这些案例能够提供详实的数据支持和深入的分析,让我能够理解这些决策背后的逻辑和考量。这本书的价值在于,它能够帮助我跳出书本理论的框架,通过鲜活的商业案例,学习如何在复杂多变的中国商业环境中,做出更明智、更有效的决策。我期待它成为我解决实际管理问题、把握发展机遇的强大助力。

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还好

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案例很好,很深动,实践性很好

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希望对自己会有所启发

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很好!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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希望对自己会有所启发

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上课自己买来看的,案例都一般般啊。

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很好啊,

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还没看,应该不错

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很不错的东西,很愉快的购物体验

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